2023年第四季度設(shè)計(jì)師個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?第四季度設(shè)?計(jì)師個(gè)人工?作總結(jié)及計(jì)?劃從加入?公司成為公?司的成員已?經(jīng)整整兩個(gè)?月的時(shí)間，?雖然只是試?用期，但心?態(tài)總是以公?司的一名正?式員工來(lái)對(duì)?待，使得自?己盡快的融?入到公司這?個(gè)大家庭。?在各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?悉心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，現(xiàn)?將我的工作?情況作如下?匯報(bào)。這?兩個(gè)月的時(shí)?間里，一方?面是適應(yīng)_?__的工作?環(huán)境，適應(yīng)?公司的工作?狀態(tài)，另一?方面也是我?自己心態(tài)不?斷調(diào)整、成?熟的過(guò)程。?相比于剛參?加工作，現(xiàn)?在對(duì)自己的?定位以及發(fā)?展方向相對(duì)?比較明了，?在此，非常?感謝公司給?予這個(gè)繼續(xù)?從事房地產(chǎn)?行業(yè)的機(jī)會(huì)?。除了公司?對(duì)于個(gè)人的?要求以外，?自己的理想?與公司的發(fā)?展同步也是?非常重要的?，基于此我?想最好的表?現(xiàn)就是充分?的發(fā)揮自己?的特長(zhǎng)，把?自己的才能?以及知識(shí)充?分的應(yīng)用到?工作上。?這短短的兩?個(gè)月時(shí)間是?緊張的，忙?碌的，充實(shí)?的。公司里?舉辦了一次?大型的周年?慶活動(dòng)，這?個(gè)活生生的?案例讓我切?身體會(huì)到了?這個(gè)團(tuán)隊(duì)的?凝聚力，同?事們工作的?熱情、積極?的工作狀態(tài)?，劉總的執(zhí)?著，精益求?精，讓我真?正理解了公?司理念的涵?義。除了周?年慶活動(dòng)以?外，我慶幸?在年前能有?一次參與提?案的機(jī)會(huì)，?這次的提案?___的展?現(xiàn)了我們公?司的工作狀?態(tài)，不僅僅?是對(duì)甲方的?一次提案。?也是對(duì)公司?每個(gè)員工的?一次提案，?同事們對(duì)待?工作的認(rèn)真?態(tài)度讓我明?白所有員工?之所以執(zhí)著?的理由，公?司有這樣一?個(gè)平臺(tái)，讓?每個(gè)人都展?示自己才華?橫溢的一面?，除了自己?的分內(nèi)工作?以外，還可?以學(xué)習(xí)房地?產(chǎn)其他相關(guān)?的知識(shí)，加?強(qiáng)個(gè)人的綜?合素質(zhì)，提?高專(zhuān)業(yè)技能?，并能和公?司一同彰顯?一個(gè)專(zhuān)業(yè)的?姿態(tài)。通過(guò)?這段時(shí)間也?意識(shí)到了公?司在___?房地產(chǎn)行業(yè)?舉足輕重的?地位，公司?的發(fā)展對(duì)于?推動(dòng)整個(gè)_?__房地產(chǎn)?策劃代理行?業(yè)的發(fā)展有?著巨大作用?。同時(shí)，公?司擁有比較?系統(tǒng)的管理?體制和企業(yè)?化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作?的行政機(jī)構(gòu)?。這一切都?讓我對(duì)公司?的發(fā)展充滿(mǎn)?了信心和憧?憬。根據(jù)?崗位職責(zé)的?要求，我的?主要工作任?務(wù)是(1)?負(fù)責(zé)完成組?長(zhǎng)分配下來(lái)?的設(shè)計(jì)工作?指令;(2?)根據(jù)項(xiàng)目?推廣的需要?，及時(shí)完成?設(shè)計(jì)工作。?(3)參?與相關(guān)項(xiàng)目?的討論;通?過(guò)完成上述?工作，使我?認(rèn)識(shí)到一個(gè)?稱(chēng)職的設(shè)計(jì)?師應(yīng)當(dāng)在具?有相當(dāng)?shù)拿?術(shù)功底、熟?悉的設(shè)計(jì)軟?件操作能力?的同時(shí)，要?具備良好的?設(shè)計(jì)心態(tài)，?并且要敢于?多提出自己?的想法和方?案，敢于創(chuàng)?新!當(dāng)然，?良好的語(yǔ)言?表達(dá)能力是?向領(lǐng)導(dǎo)和同?事提出自己?創(chuàng)意想法的?必不可少的?。目前我在?專(zhuān)業(yè)上存在?個(gè)別不足之?處，還需要?多向設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)及其他部?門(mén)的各位資?深領(lǐng)導(dǎo)和同?事多求教、?多學(xué)習(xí)。(?在此,特別?感謝我的直?接領(lǐng)導(dǎo)馮總?監(jiān)，是他教?我如何讓設(shè)?計(jì)更___?。)為了讓?自己做一個(gè)?更專(zhuān)業(yè)的房?地產(chǎn)設(shè)計(jì)師?，除了在網(wǎng)?上看一些專(zhuān)?業(yè)的廣告以?外，也不會(huì)?放過(guò)每一個(gè)?參與討論方?案的機(jī)會(huì)，?爭(zhēng)取在工作?中學(xué)習(xí)更多?的知識(shí)，并?應(yīng)用于工作?。__年?對(duì)于我們來(lái)?說(shuō)都是個(gè)充?滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一?年，房地產(chǎn)?市場(chǎng)政策連?連，對(duì)策不?斷，變化莫?測(cè)，對(duì)于我?自己來(lái)說(shuō)更?是應(yīng)該克服?自身的不足?，根據(jù)市場(chǎng)?的要求不斷?的提高自己?的綜合素質(zhì)?，大膽創(chuàng)意?，精益求精?，唯專(zhuān)唯精?。對(duì)于此以?下是我對(duì)自?己__年的?一些要求:?一，大膽?的說(shuō)自己想?說(shuō)的:在?多次的會(huì)議?討論上或者?是培訓(xùn)課上?，明顯的意?識(shí)到自己的?語(yǔ)言表達(dá)能?力的這個(gè)弱?點(diǎn)，尤其是?對(duì)自己不專(zhuān)?業(yè)的地方，?應(yīng)該通過(guò)學(xué)?習(xí)，和大家?的交流和溝?通，通過(guò)自?己的分析和?判斷，準(zhǔn)確?的表達(dá)自己?想要表達(dá)的?意思。二?，大膽的做?自己想做的?:創(chuàng)意是?設(shè)計(jì)的靈魂?，創(chuàng)意也是?設(shè)計(jì)師用來(lái)?最直白的表?達(dá)自己工作?能力的方式?，各個(gè)項(xiàng)目?都有它自身?的特點(diǎn)和項(xiàng)?目?jī)?yōu)勢(shì)，準(zhǔn)?確的表達(dá)項(xiàng)?目所要傳達(dá)?給受眾的信?息是設(shè)計(jì)至?關(guān)重要的，?所以設(shè)計(jì)最?重要的就是?設(shè)計(jì)對(duì)象本?身的功能性?，這個(gè)功能?性要通過(guò)我?們新穎的、?有創(chuàng)意的、?并且準(zhǔn)確的?傳達(dá)給受眾?是我們經(jīng)常?會(huì)考慮的問(wèn)?題，同時(shí)這?點(diǎn)也是在設(shè)?計(jì)領(lǐng)域里一?個(gè)圍繞產(chǎn)品?不變的準(zhǔn)則?，在這點(diǎn)上?，我想也是?我今年要繼?續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)?的重點(diǎn)，大?膽創(chuàng)意，大?膽的表現(xiàn)。?三，克服?自己的惰性?，學(xué)自己應(yīng)?該學(xué)的:?都說(shuō)知識(shí)學(xué)?得越多越好?，就像劉總?說(shuō)的，策劃?行業(yè)是個(gè)雜?的行業(yè)，博?學(xué)多才，懂?的越多思考?問(wèn)題的時(shí)候?就可以面面?俱到，更能?做到準(zhǔn)確性?及專(zhuān)業(yè)性，?雖然只是設(shè)?計(jì)人員，但?是設(shè)計(jì)也是?生活，看的?多，想的多?，悟的多了?，創(chuàng)意的來(lái)?源也就更廣?，發(fā)散思維?就更不用說(shuō)?了!四，?不斷地創(chuàng)新?求進(jìn)，提高?工作效率:?快速的有?效的完成工?作任務(wù)是每?個(gè)公司都希?望員工能夠?做到的，也?是我個(gè)人認(rèn)?為比較重要?的，兩個(gè)小?時(shí)能完成的?工作如果可?以在一個(gè)半?小時(shí)內(nèi)完成?，剩余出來(lái)?的時(shí)間就可?以自己支配?用來(lái)學(xué)習(xí)自?己沒(méi)有時(shí)間?學(xué)習(xí)的相關(guān)?知識(shí)了。工?作應(yīng)該都是?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?速戰(zhàn)速?zèng)Q!?在戰(zhàn)場(chǎng)上，?生命攸關(guān)，?自己一點(diǎn)忽?視有可能造?成不可預(yù)料?的結(jié)果，每?一個(gè)任務(wù)都?應(yīng)該像一個(gè)?戰(zhàn)士對(duì)待戰(zhàn)?爭(zhēng)一樣。?展望__年?的工作，希?望能夠再接?再礪，我將?以公司的經(jīng)?營(yíng)理念為坐?標(biāo)，將自己?的知識(shí)背景?和公司的具?體環(huán)境相互?融合，利用?自己精力充?沛、接受能?力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)和創(chuàng)?意思想，為?公司的發(fā)展?盡我綿薄之?力，爭(zhēng)取做?出更大的成?果。第四?季度設(shè)計(jì)師?個(gè)人工作總?結(jié)范文二?今年__月?至年__月?由總公司任?命我擔(dān)任_?_副院長(zhǎng)，?于是有幸在?這個(gè)工作崗?位上在您們?的領(lǐng)導(dǎo)、您?們的關(guān)照、?您們的理解?與支持下經(jīng)?歷了適應(yīng)新?的設(shè)計(jì)管理?需要，摸索?新的工作方?法，考驗(yàn)任?職能力的兩?年?，F(xiàn)在把?第四季度來(lái)?我所想的、?所做的，分?幾個(gè)方面報(bào)?告如下:?一、適應(yīng)設(shè)?計(jì)市場(chǎng)管理?要求，積極?配合參與做?好與市政_?_“聯(lián)合”?的工作年?春，當(dāng)公用?事業(yè)局牽頭?提出局系統(tǒng)?設(shè)計(jì)單位聯(lián)?合申報(bào)綜合?甲級(jí)資質(zhì)時(shí)?，__院長(zhǎng)?召集院領(lǐng)導(dǎo)?班子慎重研?究分析“聯(lián)?合”可能給?我們帶來(lái)的?機(jī)遇以及可?能給我們生?產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶?來(lái)的問(wèn)題。?在這個(gè)過(guò)程?中，我始終?執(zhí)積極態(tài)度?。這包括兩?個(gè)方面:一?是將利害關(guān)?系積極地提?出，并建議?院長(zhǎng)向總公?司報(bào)告;二?是積極的按?市政院的要?求配合做好?報(bào)送資質(zhì)材?料的工作，?并和院長(zhǎng)一?起共同研究?《承擔(dān)工程?項(xiàng)目劃分協(xié)?議》的起草?工作。雖?說(shuō)“聯(lián)合”?后出現(xiàn)了“?失去獨(dú)立的?設(shè)計(jì)資質(zhì)”?問(wèn)題，這個(gè)?問(wèn)題給總公?司的機(jī)構(gòu)改?革和我們?cè)?的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作?帶來(lái)很大障?礙，但我們?還有別的選?擇嗎?留給?我們的問(wèn)題?是怎樣培植?一個(gè)“符合?資質(zhì)”條件?的問(wèn)題。?二、適應(yīng)工?程管理需要?摸索設(shè)計(jì)階?段生產(chǎn)管理?的方法這?兩年工程項(xiàng)?目(特別是?公司內(nèi)部項(xiàng)?目)實(shí)施過(guò)?程中與設(shè)計(jì)?有關(guān)的比較?突出的是“?設(shè)計(jì)變更”?問(wèn)題。我認(rèn)?為，“設(shè)計(jì)?變更”本是?工程實(shí)施過(guò)?程中的正常?程序。至于?那些屬于不?恰當(dāng)“變更?”的原因很?重要的原因?是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備?不充分，原?始資料不齊?全或不準(zhǔn)確?，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t?不確定。一?方面是業(yè)主?(或項(xiàng)目主?管部門(mén))有?時(shí)并不清楚?我們下在做?什么標(biāo)準(zhǔn)的?設(shè)計(jì)，另一?方面有時(shí)我?們也不太準(zhǔn)?確地了解業(yè)?主(或項(xiàng)目?主管部門(mén))?究竟想要什?么質(zhì)量的東?西。反復(fù)出?現(xiàn)的不恰當(dāng)?“設(shè)計(jì)變更?”一是影響?投資效益，?二是挫傷設(shè)?計(jì)人員的積?極性，干擾?設(shè)計(jì)生產(chǎn)的?正常進(jìn)行。?為此我做了?兩件事:?第一件是反?復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)?家規(guī)程、規(guī)?范有關(guān)處理?“設(shè)計(jì)變更?”程序的控?制規(guī)定，起?草了符合總?公司工程實(shí)?施實(shí)際情況?的《處理設(shè)?計(jì)變更事宜?的有關(guān)規(guī)定?》，《規(guī)定?》經(jīng)征求意?見(jiàn)，院長(zhǎng)批?準(zhǔn)后作為院?生產(chǎn)管理制?度試行。?第二件是注?意在接受設(shè)?計(jì)任務(wù)時(shí)從?業(yè)主(主管?部門(mén))那里?把設(shè)計(jì)要求?問(wèn)清楚，在?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃時(shí)，將設(shè)?計(jì)深度和方?案要點(diǎn)向設(shè)?計(jì)人員講清?楚。這樣做?的意義在于?通過(guò)抓好中?間環(huán)節(jié)，強(qiáng)?化項(xiàng)目設(shè)計(jì)?的嚴(yán)肅性和?嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)?現(xiàn)既便于責(zé)?任部門(mén)對(duì)工?程項(xiàng)目密切?控制，又便?于設(shè)計(jì)人員?準(zhǔn)確理解任?務(wù)要求，把?握設(shè)計(jì)要素?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)。三、?適應(yīng)工程多?種管理形式?，摸索做好?設(shè)計(jì)配合的?方法這兩?年，一些重?要的工程項(xiàng)?目，特別是?公司內(nèi)部項(xiàng)?目采取了多?種管理形式?。如市區(qū)管?網(wǎng)改造項(xiàng)目?采取了內(nèi)部?招標(biāo)制;內(nèi)?部改造項(xiàng)目?采用了“使?用單位負(fù)責(zé)?制”，投資?___萬(wàn)元?以上項(xiàng)目實(shí)?行“工程監(jiān)?理制”等多?種管理方式?。要適應(yīng)這?樣的情況，?在設(shè)計(jì)配合?過(guò)程中，應(yīng)?特別注意具?體工程管理?形式的特點(diǎn)?，要求設(shè)計(jì)?人員在處理?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題時(shí)?，針對(duì)不同?當(dāng)事方的職?責(zé)權(quán)力，按?規(guī)則依程序?辦事。同時(shí)?，要注意根?據(jù)具體的承?包單位其實(shí)?際的施工能?力盡量即時(shí)?地給于技術(shù)?上的支持。?把握好既盡?責(zé)做到位又?不“越權(quán)干?予”。四?、摸索符合?實(shí)際情況的?設(shè)計(jì)方法?怎樣根據(jù)工?程項(xiàng)目的實(shí)?際需要選擇?恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)?方法，實(shí)際?上是優(yōu)化設(shè)?計(jì)的問(wèn)題，?本是設(shè)計(jì)單?位為之不斷?努力的目標(biāo)?。以往有許?多情形，現(xiàn)?在依然有這?樣的情況，?當(dāng)工程驗(yàn)收?時(shí)方方面面?提出了許多?不滿(mǎn)意的“?說(shuō)法”。特?別是公司內(nèi)?部的改造修?繕工程。?這兩年里，?作為院設(shè)計(jì)?生產(chǎn)負(fù)責(zé)人?，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)?有解決好這?個(gè)問(wèn)題。?第四季度設(shè)?計(jì)師個(gè)人工?作總結(jié)范文?三__年?__月我被?委任負(fù)責(zé)_?_廈項(xiàng)目部?的設(shè)計(jì)施工?負(fù)責(zé)工作。?__年即將?過(guò)去，我總?結(jié)自己的工?作情況。?一、作為公?司的一員，?我能按照公?司及公司項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按時(shí)保質(zhì)保?量地完成公?司及公司項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)管理工?作。1、?對(duì)內(nèi)的工作?情況。根據(jù)?項(xiàng)目的情況?及要求，每?月的月底統(tǒng)?計(jì)當(dāng)月的實(shí)?際工程項(xiàng)目?管理情況并?及時(shí)圓滿(mǎn)處?理解決項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)?生的問(wèn)題。?及時(shí)參加公?司及公司項(xiàng)?目進(jìn)度相關(guān)?分析會(huì)議，?對(duì)項(xiàng)目部每?月的現(xiàn)場(chǎng)管?理情況作出?分析報(bào)告，?對(duì)于工程進(jìn)?展情況按每?個(gè)樓層每個(gè)?分項(xiàng)工程進(jìn)?行分析及管?理，及時(shí)給?出合理化建?議，并記錄?全部的現(xiàn)場(chǎng)?管理日志，?及時(shí)將公司?項(xiàng)目部及業(yè)?主相關(guān)會(huì)議?內(nèi)容作到上?傳下達(dá)，指?定到位。?在實(shí)際的施?工過(guò)程中，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況，?對(duì)工程設(shè)計(jì)?管理中存在?的問(wèn)題做出?科學(xué)化、合?理化的調(diào)整?，使該項(xiàng)目?管理工作規(guī)?范化。為工?程進(jìn)展得以?順利的進(jìn)行?。在平時(shí)的?工作中尤其?是工程設(shè)計(jì)?方面總是積?極地配合相?關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行相關(guān)工?程管理。?根據(jù)公司的?規(guī)定并結(jié)合?項(xiàng)目部的實(shí)?際情況，起?草一些工程?管理及工程?設(shè)計(jì)方面的?文章及稿件?，對(duì)工程項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?針對(duì)性的跟?蹤管理。每?月初完成本?項(xiàng)目部的上?月的實(shí)際項(xiàng)?目管理任務(wù)?(包括業(yè)主?方及項(xiàng)目設(shè)?計(jì)用材的講?解、分析并?及時(shí)向項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))?，在施工過(guò)?程中，實(shí)行?定向管理和?項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟?蹤控制，為?項(xiàng)目管理水?平的提升，?做到科學(xué)化?、人性化的?有利措施，?同時(shí)為項(xiàng)目?部及時(shí)提供?一些經(jīng)營(yíng)資?料和相關(guān)數(shù)?據(jù)，及時(shí)做?好項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)管理及現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)工作?。并及時(shí)參?加項(xiàng)目的相?關(guān)會(huì)議，按?公司的規(guī)章?制度進(jìn)行值?班等。2?、對(duì)外(對(duì)?業(yè)主和監(jiān)理?及材料供應(yīng)?商等)的工?作情況。每?月月底向業(yè)?主提交下月?的材料計(jì)劃?及項(xiàng)目設(shè)計(jì)?工作安排，?預(yù)計(jì)下月的?施工管理及?預(yù)測(cè)各項(xiàng)的?管理中可能?發(fā)生的相關(guān)?問(wèn)題，盡量?控制和保證?下月工程順?利進(jìn)行。?并及時(shí)與監(jiān)?理核對(duì)工程?量，及時(shí)向?業(yè)主進(jìn)行工?程簽證，做?好相關(guān)工程?項(xiàng)目的管理?工作，特別?是一些工程?設(shè)計(jì)方面的?問(wèn)題，及時(shí)?的審核、確?認(rèn)材料供應(yīng)?商的深化加?工圖紙，并?積極的配合?業(yè)主做好相?關(guān)工作，以?便使材料供?應(yīng)商能及時(shí)?加工生產(chǎn)，?使得工程順?利施工。?總之，在工?程項(xiàng)目設(shè)計(jì)?管理上及時(shí)?、準(zhǔn)確、實(shí)?事求是、把?握住管理方?向，對(duì)內(nèi)對(duì)?外相關(guān)管理?工作資料齊?全、用足政?策、把握機(jī)?會(huì)、隨時(shí)處?理好業(yè)主、?監(jiān)理與施工?方的關(guān)系，?隨時(shí)遇到工?作問(wèn)題，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報(bào)，以?便尋找更好?的解決問(wèn)題?的辦法，爭(zhēng)?取為公司創(chuàng)?造最大的利?潤(rùn)。二、?積極做好工?程的設(shè)計(jì)管?理工作。?做好了__?廈工程項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)管理?、匯報(bào)及送?審工作。?三、服從公?司領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，積?極做好公司?及項(xiàng)目部的?工作。本?人在工作中?，吃苦耐勞?，無(wú)怨無(wú)悔?，以高度的?責(zé)任心、榮?譽(yù)感與高度?的政治覺(jué)悟?性，總是以?公司利益為?重，以公司?大局為重，?以公司榮譽(yù)?為重。想為?公司所想，?做為公司所?做。在工作?中積極參加?公司的相關(guān)?工作會(huì)議;?積極參加工?程現(xiàn)場(chǎng)管理?;積極參加?工程設(shè)計(jì)管?理。無(wú)論自?己在項(xiàng)目部?的工作多忙?，總是服從?公司領(lǐng)導(dǎo)的?各項(xiàng)工作安?排，認(rèn)真執(zhí)?行___的?命令;無(wú)論?工程項(xiàng)目部?的事情有多?忙，本人總?是投以無(wú)比?的熱情和專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，加?班加點(diǎn)，科?學(xué)合理地利?用時(shí)間，圓?滿(mǎn)完成了項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?任務(wù)，同時(shí)?又完成了公?司安排的其?他任務(wù)。?四、積極適?應(yīng)和遵守執(zhí)?行公司的各?項(xiàng)管理制度?和改革，進(jìn)?一步加強(qiáng)工?作責(zé)任心和?榮譽(yù)感。?自從我加入?公司以來(lái)，?發(fā)現(xiàn)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度在逐步改?善和進(jìn)一步?的完善，本?人在強(qiáng)列的?工作責(zé)任心?和榮譽(yù)感的?感召下