中國計量學院實習參觀

熱烈歡迎中國計量學院安全工程專業(yè)學生來我公司參觀！杭州松下家用電器有限公司2015年8月24日公司概況NO.1倉庫樓

松下電飯煲、座便器、吸塵器杭州洗衣機松下家電研發(fā)1Panasonic杭州工業(yè)園○杭州松下家用電器有限公司(簡稱PAPWMHZ)

○成立時間：1992年4月1日○資本金：

30億日元○出資方：松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社（出資比例26%）松下電器（中國）有限公司（出資比例25%）杭州金魚電器集團有限公司（出資比例49%）○總投資額：

54億日元○占地面積：123,947m2○建筑面積：131,310m2○員工人數(shù)：3775人○主要產(chǎn)品：波輪洗衣機、滾筒洗衣機干衣機○銷售收入：2011年49.44億元人民幣2公司簡介3產(chǎn)品簡介XQB80-GD810N

雙桶：XPB65-620SXQG100-E10GSXQG70-VD76ZNXQB75-H771U干衣機：31T-45XQG52-V30NS滾筒波輪其他XQB75-T720U4產(chǎn)品簡介2011年度：國內(nèi)銷售：265萬臺海外銷售：86萬臺共計銷售：351萬臺5洗衣機生產(chǎn)現(xiàn)場（一）大件32臺注塑機，日均消耗塑料粒子55噸4條箱體沖壓線，平均日產(chǎn)箱體12000個關(guān)鍵件5條離合器生產(chǎn)線，日產(chǎn)離合器12000個離合器7臺插件機、2條SMT、3條組裝線箱體沖壓電腦板注塑成型6洗衣機生產(chǎn)現(xiàn)場（二）整機生產(chǎn)6條波輪洗裝配線，日產(chǎn)能力15000臺含蓋全自動、變頻洗、干衣機、雙槽洗衣機4大機種，14個系列，近百種型號2條滾筒洗生產(chǎn)線，日產(chǎn)能力2600臺，生產(chǎn)變頻烘干和普通洗滌兩大類型，11個系列，產(chǎn)品遠銷歐洲、東南亞、中東、大洋洲等地波輪生產(chǎn)線滾筒生產(chǎn)線●1997年3月榮獲杭州市安全生產(chǎn)先進單位稱號●1997年9月榮獲國家級安全性企業(yè)稱號●1998年8月取得OHSAS18001職業(yè)健康安全認證(全國第二家)●2008年獲得“國二級”安全生產(chǎn)標準化企業(yè)●2007-2009年度杭州市安全生產(chǎn)工作先進單位●2009年度杭州市安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)●2010年獲得中國機械制造工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進單位●2010年獲得“國一級”安全生產(chǎn)標準化企業(yè)●2009-2011年獲得開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)先進單位●2009年公安部消防局副局長王沁林，2010年安監(jiān)總局局長駱琳，2011年國務(wù)院安全監(jiān)察組巡視員李斌,對我公司進行安全視察。7公司安全歷程WMHZ安全管理運行NO.2軟件：職業(yè)健康安全管理體系硬件：安全生產(chǎn)標準化●確定職業(yè)健康安全方針●制定安全管理目標、指標、管理方案●收集安全法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范●編寫安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度●監(jiān)督安全生產(chǎn)運行情況目的：安全管理水平持續(xù)提升方法：過程管理，控制文件運行；導入P、D、C、A管理手法目的：降低安全事故和職業(yè)病發(fā)生的風險方法：指標管理，提高設(shè)備本質(zhì)安全導入設(shè)備安全性量化管理手法●責任制、規(guī)章制度、安全管理基準等運行記錄一安全管理系統(tǒng)管理層執(zhí)行層決策層按照GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系，注重過程管理，保證安全管理循序漸進，不斷提高。安全年度工作計劃安全隱患識別、評價和控制安全法規(guī)收集及守法性的評價組織機構(gòu)、責任制落實安全培訓、教育安全活動開展安全檢查、隱患整改安全設(shè)施點檢月度安全工作的評價安全責任制的考核、評價應急預案演練評價特種設(shè)備第三方檢測安全風險防范體制改進安全管理方法改進安監(jiān)部門指導、評價安全管理評審活動PDCAA二軟件：職業(yè)健康安全管理體系2012年度重傷事故為“0”輕傷事故下降10%確保設(shè)備本質(zhì)安全，保障生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展機械、電氣設(shè)備、特種設(shè)備年度風險評價決策層標準化工作管理層標準化工作信息溝通方案會審安全性評價施工檢查內(nèi)部驗收現(xiàn)場評價年度目標指標二軟件：體系日常工作（1）年度工作計劃月度安全例會標準制定指導設(shè)備安全評價項目安全評價工具、設(shè)備點檢班組臺賬檢查整改特種設(shè)備點檢設(shè)備臺賬人員疏散指定地點集中營救被困人員搶救受傷人員執(zhí)行層標準化工作二軟件：體系日常工作（2）員工培訓現(xiàn)場安全橫幅安全畫廊宣傳畫冊安全宣傳教育日常安全管理特種設(shè)備管理消防設(shè)施維保應急預案演練設(shè)備啟動一重確認：操作工對設(shè)備狀態(tài)進行確認二重確認：班長再次確認后用鑰匙恢復急停開關(guān)三硬件：本質(zhì)安全1.沖壓設(shè)備2+2安全防護a.設(shè)備維修時雙重斷電b.設(shè)備啟動時雙重確認設(shè)備維修一重斷電：行程開關(guān)斷開后設(shè)備斷電二重斷電：安全柵欄門鎖開關(guān)開啟后設(shè)備斷電成果（效果）：

通過利用隔音房進行隔音后檢測噪音為85dB以下，減少噪音造成的職業(yè)危害。測試部位瞬間最大值（dB）螺釘崗位日接觸8h標準值（dB）機械手92.192.392.5/≤85.0壓力機106.3105.5106.3工作環(huán)境單臺動作（東面）99.399.999.181.7單臺動作（西面）98.199.097.84臺聯(lián)動（東面）100.6100.3100.992.74臺聯(lián)動（西面）99.4100.3100.1測試部位瞬間最大值（dB）螺釘崗位1號點81.881.681.281.62號點82.281.881.781.73號點8281.582.380.94號點81.981.181.680.32.PCM線噪音改善：隔音降噪防危害三硬件：職業(yè)健康改善后改善前三硬件：職業(yè)健康成果（效果）：

通過屋面氣樓改善，溫度從42攝氏度，下降到36攝氏度，形成一個通風、陰涼、舒適的工作環(huán)境。3.屋面氣樓改善：降低工作場所溫度改善后改善前改善前問題：

改善前夏季三樓氣溫高達42攝氏度，員工長時間處于高溫狀態(tài)工作，容易造成員工中暑。改善前氣流循環(huán)模式改善后氣流循環(huán)模式四5S+安全管理（1）

方針、目標

品質(zhì)

生產(chǎn)

環(huán)境

物料

…

5S活動+安全屋頂支柱地基5S管理活動，包括：●整理（SEIRI）●整頓（SEITON）●清掃（SEISO）●清潔（SEIKETSU）●素養(yǎng)（SHITSUKE）①5S活動②設(shè)備檢查③異常作業(yè)核對④員工談話重要整善項目有:壓入機光柵改善\滾筒壓力機改善對19項A級風險隱患整改排除對部分無法按照設(shè)備核對表檢查的,自定檢查表檢查將新購設(shè)備和變更設(shè)備進行92項核對檢查,并納入設(shè)備日常管理中檢查全部作業(yè)工序736處共改善作業(yè)不符合項85處對異常性作業(yè)重新制定新作業(yè)標準針對作業(yè)標準要求修訂作業(yè)指導書將異常作業(yè)納入標準進行管控遵循班長、備工管理人員先談，員工分小組談原則共談話2497人次對336個談話問題點進行安全對策對新進員工按月度分批進行談話，循序進行現(xiàn)場管理應對日檢查控制管理可視化考核評價雷達圖構(gòu)筑12項,25要點壓縮為1張表活動網(wǎng)絡(luò)更新逐一重點推進⑤安全對策建立安全對策管理表分部門落實完善整改完善事故處理流程清潔舒適安全安心標準規(guī)范關(guān)心提高落實鞏固四5S+安全管理（2）五安全意識：行為規(guī)范、早會25條行人走人行道禮貌用語車輛讓行員工行為規(guī)范早會25條25條內(nèi)容（例）：1、物品裝卸要直角整齊