2023年公司經(jīng)理上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司經(jīng)理上?半年工作總?結(jié)各位代?表、同志們?：我是心?懷著對我們?企業(yè)的深厚?感情而工作?的。這種感?情來自公司?對我的培養(yǎng)?，來自于全?體員工對我?的信任和支?持。我深知?帶領(lǐng)全體員?工促進(jìn)企業(yè)?持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)?展，振興壯?大企業(yè)，增?加員工收入?責(zé)任重大。?因此，我一?直為此而努?力工作著。?現(xiàn)在，我向?大會述職，?請予以審議?。一、履?行職責(zé)情況?__年，?在集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，經(jīng)過全?體員工的共?同努力，我?們在企業(yè)管?理、投標(biāo)攬?活、項(xiàng)目管?理、文化建?設(shè)、穩(wěn)定發(fā)?展等方面都?取得了可喜?的成績，完?成企業(yè)總產(chǎn)?值__億元?;招攬任務(wù)?__億元;?全年人均勞?動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)?到__萬元?;員工年均?收入__萬?元。公司的?綜合實(shí)力增?強(qiáng)，社會信?譽(yù)提高。?回顧一年多?來的工作，?主要有以下?幾方面：?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹__?__及__?屆__，在?實(shí)際工作中?深刻領(lǐng)會_?__確定的?各項(xiàng)工作方?針的深刻內(nèi)?涵和新時(shí)期?加強(qiáng)兩個(gè)“?務(wù)必”的重?大意義，以?及“八個(gè)堅(jiān)?持、八個(gè)_?__”的精?神實(shí)質(zhì)，把?思想和行動(dòng)?統(tǒng)一到__?_的路線方?針政策上來?，創(chuàng)新發(fā)展?。2、注?重企業(yè)文化?建設(shè)，提倡?“誠信、情?感、責(zé)任和?程序”八字?管理理念，?主張“以人?為本，守法?誠信”，引?導(dǎo)廣大員工?“以企為家?，共同發(fā)展?”。人是生?產(chǎn)力中最活?躍的因素，?是企業(yè)振興?發(fā)展的源泉?和根本動(dòng)力?，只有公司?全體員工把?聰明才智充?分發(fā)揮出來?，并應(yīng)用到?公司管理與?生產(chǎn)經(jīng)營中?去，公司才?能發(fā)展;只?有公司提供?寬松敞亮的?舞臺，員工?的人生價(jià)值?才能夠得以?施展和實(shí)現(xiàn)?。因此，我?們要依靠員?工促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展，就要?培育先進(jìn)的?企業(yè)文化，?引導(dǎo)員工把?“誠信、情?感、責(zé)任和?程序”貫穿?于整體工作?中，發(fā)揮才?智、敬業(yè)愛?崗、求真務(wù)?實(shí)、規(guī)范操?作，通過宣?傳、培訓(xùn)以?及制度建設(shè)?，強(qiáng)化項(xiàng)目?管理，推行?“質(zhì)量、環(huán)?境保護(hù)、職?健安全”三?位一體標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)程序?等措施，促?進(jìn)各項(xiàng)目在?安全、質(zhì)量?、工期等方?面全面兌現(xiàn)?對業(yè)主的承?諾，為公司?樹立良好的?信譽(yù)，為共?同事業(yè)的長?遠(yuǎn)發(fā)展打下?基矗3、?加強(qiáng)民-主?管理，以真?誠和友誼建?立良好的同?事關(guān)系和社?會關(guān)系，風(fēng)?雨同舟。一?是從職工關(guān)?心的“熱點(diǎn)?”、“難點(diǎn)?”、“疑點(diǎn)?”入手，深?入實(shí)際地解?決好公司經(jīng)?營管理與改?革發(fā)展等重?大問題，做?好領(lǐng)導(dǎo)干部?廉潔自律以?及有關(guān)職工?切身利益方?面的工作。?二是注重維?護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的團(tuán)結(jié)?。大廈之成?,非一木之?材;大海之?潤,非一流?之歸。團(tuán)結(jié)?班子成員，?形成既有分?工又有合作?、坦誠相待?、合作共事?、齊心協(xié)力?干事業(yè)的良?好氛圍，做?到目標(biāo)一致?、職責(zé)互補(bǔ)?、榮譽(yù)共享?，重大問題?、重大事項(xiàng)?都能事前溝?通，會前通?氣，充分聽?取意見，集?思廣益，發(fā)?揮整體合力?，改進(jìn)工作?，促進(jìn)發(fā)展?。4、不?急功近利，?從長遠(yuǎn)著眼?，堅(jiān)持理論?聯(lián)系實(shí)際，?扎實(shí)開展管?理調(diào)研工作?。作為公司?總經(jīng)理，不?但要具備這?個(gè)崗位所需?要的一切素?質(zhì)，還要把?握各方面的?信息，保持?對事物發(fā)展?規(guī)律的敏銳?感覺，使思?想觀念與時(shí)?俱進(jìn)，把理?論知識、市?場規(guī)律與企?業(yè)管理實(shí)際?相結(jié)合，才?能領(lǐng)導(dǎo)公司?不被激烈的?市場競爭所?淘汰。因此?，去年我充?分運(yùn)用國家?政策、法規(guī)?，依法開展?財(cái)務(wù)監(jiān)督、?審計(jì)監(jiān)督、?質(zhì)量監(jiān)督和?效能監(jiān)察。?把長線工作?與短期的具?體工作相結(jié)?合，深入分?析公司管理?、項(xiàng)目管理?工作中的思?想政治、人?事管理、_?__、標(biāo)準(zhǔn)?化程序貫徹?、合同管理?、設(shè)備管理?等工作的不?足，從企業(yè)?長遠(yuǎn)發(fā)展的?角度，初步?確定了深化?企業(yè)管理改?革的方案。?之所以開展?這項(xiàng)工作，?是因?yàn)槲覀?的項(xiàng)目管理?任務(wù)逐年增?加，但在市?場競爭日趨?激烈的情況?下，項(xiàng)目利?潤越來越少?，改革創(chuàng)新?、挖潛增效?勢在必行。?5、高度?重視經(jīng)營開?發(fā)工作。招?攬足夠的施?工任務(wù)是企?業(yè)開展其他?一切工作的?前提,如何?擴(kuò)大施工份?額，是我們?應(yīng)該不斷探?索的永恒課?題。今年，?經(jīng)與公司班?子成員協(xié)商?：我們決定?加大投入，?多種渠道多?種方式并行?，實(shí)行重點(diǎn)?地區(qū)、重點(diǎn)?項(xiàng)目重點(diǎn)追?蹤，班子成?員分片負(fù)責(zé)?的經(jīng)營方針?，取得了可?喜成績。與?此同時(shí)，我?們不斷召開?經(jīng)營開發(fā)會?議，通過會?議引導(dǎo)經(jīng)營?開發(fā)工作人?員吸取教訓(xùn)?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、調(diào)整投標(biāo)?思路和策略?、增加責(zé)任?感，促進(jìn)經(jīng)?營開發(fā)工作?能夠適應(yīng)市?場變化，以?達(dá)到提高經(jīng)?營開發(fā)管理?水平和中標(biāo)?率，拓寬經(jīng)?營范圍和施?工領(lǐng)域的目?的。6、?始終把思想?作風(fēng)建設(shè)擺?在第一位。?自擔(dān)任公司?總經(jīng)理以來?，我不斷提?升思想素質(zhì)?、開闊視野?、充電擴(kuò)能?，始終把上?級和公司廣?大員工賦予?我的權(quán)力當(dāng)?作一種責(zé)任?和義務(wù)，堅(jiān)?決貫徹執(zhí)行?黨和國家政?策法規(guī)以及?上級的指示?、決定，一?切從公司以?及廣大員工?的利益出發(fā)?，從不以個(gè)?人私利侵害?公司和員工?的利益，做?到了敬業(yè)勤?政、廉潔奉?公、關(guān)心群?眾疾苦，并?以此影響教?育自己的家?人。二、?存在的問題?和今后努力?方向總結(jié)?我個(gè)人的工?作，離上級?的要求與企?業(yè)發(fā)展還有?一定差距。?表現(xiàn)在政治?理論不夠豐?富、業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)少;?表現(xiàn)在我們?企業(yè)管理行?為、員工個(gè)?人行為與企?業(yè)經(jīng)營管理?理念之間存?在很大的差?距;表現(xiàn)在?企業(yè)管理、?項(xiàng)目管理與?市場規(guī)律不?相符;還表?現(xiàn)在企業(yè)改?革之后，即?將產(chǎn)生的一?系列的其他?問題。當(dāng)然?，個(gè)人總結(jié)?難免片面，?我誠懇地請?求大家對我?多提意見和?建議，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展和?我個(gè)人進(jìn)步?。事物的?發(fā)展總是在?推陳出新。?不充電，個(gè)?人素質(zhì)難以?提升;不改?革，企業(yè)難?以展開騰飛?的雙翼。今?后，我將加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高思想覺悟?、工作能力?和管理水平?;我將與公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?一起帶領(lǐng)全?體員工深化?企業(yè)改革，?解決包括企?業(yè)管理、項(xiàng)?目管理、經(jīng)?營開發(fā)等在?內(nèi)的一系列?問題，促進(jìn)?企業(yè)健康長?