某水利治理工程指揮部年工作總結(jié)和年工作計劃

治理工程指揮部治理工程指揮部工程科二00四年工作總結(jié)二00五年工作計劃****江治理工程指揮部工程科二00四年十二月二十六日****江治理工程指揮部工程科二00四年工作總結(jié)和二00五年工作計劃**江治理二期工程建設，在各級領導的重視、各方的全力支持、工程建設者的共同努力下，工程施工進展順利，工程建設有序進行，工程自開工以來未出現(xiàn)一起工程質(zhì)量事故和安全事故，實現(xiàn)了工程建設的階段性目標，得到了各級領導的高度肯定。工程科作為工程建設的主要組織實施者和管理者，在過去的一年里，為工程建設的順利進行做了一定的具體工作，同時，也取得了一些成績。為總結(jié)過去，規(guī)劃新年，使本科的工作更上一層，現(xiàn)將我科2004年度所做的主要工作和2005年度工作的初步設想分述如下。二00四年工作回顧2004年是**江治理二期工程建設省定計劃的最后一年，也是實現(xiàn)工程建設總體目標的關鍵之年。一年來，我科根據(jù)指揮部年度工程建設的總體計劃和本科年初制訂的工作計劃，在思想上：認真貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”的重要思想為指導，在工作上堅持以“抓好工程施工招標、組織工程開工、狠抓工程質(zhì)量、力促工程進度、嚴控工程投資、確保施工安全、完成工程驗收”為目標，力克科室人員相對不足、管理力量薄弱，工作面廣、量大的實際困難，努力在強化管理上要效益，在科學安排上搶時間。通過全科同志的辛勤工作、共同努力，基本上實現(xiàn)了年初制訂的工程投資計劃。截止12月底，工程已累計完成招標22個標。其中本年度完成了1個標的招標工作；8個標（埭西、斷江、匯頭、巖頭、北洋、長潭、潮濟、特產(chǎn)、橫屋九座橋梁及城關段河道整治工程）已通過單位工程驗收；5個標（6標、8標、14標、30標、護1標）基本完成；3個標（13標、21標、27標）進入掃尾階段；6個標（7標、12標、15標、17標、20標、28標）進入全面施工階段。工程累計完成土方1358萬立方米，石方21.4萬立方米，砼10.57萬立方米。累計完成年度投資萬元。其中工程建設投資5369萬元。工程已超額完成省定投資計劃6000萬元，較好地完成了本年度的工程建設任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我科主要做了以下幾方面的工作。一、完成年度工程建設計劃和度汛方案的編制工作為使工程建設做到有的放矢、計劃控制、順序漸進，根據(jù)工程建設五年籌資四年完成的總目標，并確保施工期工程的度汛安全，我科在調(diào)查研究的基礎上，組織編制了“2004年度工程建設計劃”和“2004年度工程安全度汛方案”。1、完成了2004年工程建設進度計劃和投資計劃的編制。我科根據(jù)五年籌資四年工期的計劃框架，在掌握2003年度工程建設完成情況的基礎上，認真地分析了2003年度工程項目未完情況，并結(jié)合工程建設的實際，從有利于工程建設進度、投資控制的前提出發(fā)，按照先易后難，先線后點的原則，科學合理地安排工程建設項目，做到統(tǒng)籌兼顧，合理控制工程投資，從而編制完成了一份較為切合實際的年度工程建設進度計劃和投資計劃，為本年度工程建設的有序進行打下了基礎。同時，也為工程的年度投資總量控制和分季度籌資額度的確定提供了決策依據(jù)。2、完成了2004年度工程安全度汛計劃的編制。2004年是**江治理二期工程省定工期的最后一年，隨著工程建設的迅速推進，沿江兩岸的防洪堤已基本形式，但受原有道路交叉口、人渡碼頭、政策處理等方面的影響，沿線仍存缺口，仍未實現(xiàn)完全封閉。同時，正在建造的中小型水閘也尚未實現(xiàn)開閘通水，因此，今年**江治理二期工程的防汛任務仍然繁重。根據(jù)省、市、區(qū)防汛指揮部的要求，我科分別在汛前和汛期組織了工程防汛大檢查，現(xiàn)場查看了工程施工入汛的險工地段，并召開防汛檢查會議，匯總檢查情況、分析存在的問題、研究解決措施、布置防汛任務，為順利完成今年工程建設任務，實現(xiàn)工程安全度汛，最大限度地減少洪澇造成的損失，根據(jù)《防洪法》和上級防指的有關精神，結(jié)合工程實際，編制“二00四年度**江治理二期工程安全度汛方案”上報市水利局并批準實施，從而確保了本年度工程的度汛安全，較好地實現(xiàn)了年度工程的防汛目標。二、做好招標工作，為實現(xiàn)年度投資計劃奠定基礎根據(jù)2004年度工程建設計劃和工程分標實施計劃的要求，為組織工程全面施工，本年度我科力抓了工程施工的招標工作。8月26日，完成了15標雙龍閘工程的公開招標工作。工程的施工招標工作，是一項涉及面廣、情況復雜、歷時較長的工作，為使招標工作順利進行，實現(xiàn)“公開、公平、擇優(yōu)、誠信”的招標原則，根據(jù)《招標投標法》和《建設工程招標投標實施辦法》的有關規(guī)定，我科在每次招標前期都組織制定招標工作計劃報指揮批準后實施，在招標過程中嚴格執(zhí)行招標程序，做到依法辦事，不徇私情。整個招標全程在區(qū)紀委和公證處的監(jiān)督下依法進行。

三、完成三座橋梁及城關段河道整治工程工作

今年12月，我科在組織已招工程開工的同時，對已完成的潮濟、特產(chǎn)、橫屋三座橋梁及城關段河道整治工程進行單位工程驗收。1、催促和幫助施工單位整編工程驗收資料。由于10標施工單位項目經(jīng)理更換及自身素質(zhì)等原因，項目部在工程施工一結(jié)束就打報告要求驗收，而實際施工資料尚未進行整編，工程科多次催促項目部按驗收規(guī)范要求提交竣工資料，但項目部卻盲目地將資料進行整編后送達監(jiān)理部交濫賬，經(jīng)審查嚴重不符合要求而退回，一來三去將整個工程驗收拖至10月份還是無法完成資料整編，雖分管指揮多次開會研究驗收工作，但10標資料問題成了阻礙工程驗收的瓶頸，工程科最終只能與監(jiān)理部進行商討，由監(jiān)理部組織人手，工程科介入的方式對10標資料進行一次性整編、審查，項目部負責提供所需資料，在這種超常規(guī)之下終于在10月底完成1標及10標驗收前的各項準備工作。2、組織科室人員分標段編寫《工程建設管理報告》，起草《單位工程驗收鑒定書》草稿等驗收資料的準備工作，并積極與省、市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，按驗收規(guī)范要求在驗收之前對工程進行抽查。在完成驗收前各項準備工作條件下，于12月23日邀請各參驗單位和相關領導、專家，在**國際大酒店，由省水利廳委托市水利局主持召開了1標及10標的單位工程驗收會議。經(jīng)驗收組評定，1標及10標全部通過單位工程驗收，質(zhì)量評定等級暫定為優(yōu)良。這是**江治理二期工程自開工以來，第二批完成并通過單位工程驗收的標段。四、認真做好工程開工準備及進場施工工作1、1月份，協(xié)助17標臨古、新界、七里浮橋三座橋梁工程進場施工。2、2月份，組織完成了28標河道疏浚工程開工。3、8月份，組織完成了12標城西河閘工程開工。4、11月份，組織完成了15標雙龍閘工程開工。在每個標段開工前，我科都組織對工程的施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，解決協(xié)調(diào)工程開工前存在的一些問題。一是幫助施工單位落實施工臨時場地的劃定工作和橋梁工程的定位工作；二是幫助聯(lián)系解決變壓器安裝、供電線路架設等問題；三是幫助施工單位做好水準點的引測、復測工作；四是審查施工單位上報的施工組織設計。全方位多渠道地協(xié)助施工單位做好開工前的準備工作，使上述4個標段得以如期順利開工和正常施工。三、組織完成測量工作04年度我科組織并協(xié)助省水電設計院測量分院完成了工程放樣、抽查、校核等測量工作：1、完成了前蔣管理區(qū)征地邊界的劃定工作。2、完成了6標埭西裁彎取直段河道疏浚分部工程驗收測量工作。3、完成了對28標河道原始斷面的抽查測量工作。4、協(xié)助完成了28標河道原始斷面的校核測量工作。測量是一項技術性很強的專業(yè)工作，其成果的精確與否將直接影響工程的質(zhì)量、進度和投資。因此，工程科對測量工作十分重視，抽調(diào)骨干力量成立測量組，并積極主動地參與各種測量，查找存在的錯誤及漏洞。如在對28標河道疏浚工程原始斷面測量抽查時發(fā)現(xiàn)，兩者測量河床高差達1.5m左右，大大超出誤差范圍。工程科在多次核對抽查結(jié)果，并與2001年測量數(shù)據(jù)反復比較后，發(fā)現(xiàn)2001年測量數(shù)據(jù)與本次抽查基本吻合。對此，工程科一方面向領導匯報，另一方面積極與測量院聯(lián)系。在測量分院院長及總工親自帶領下，測量院人員赴現(xiàn)場調(diào)查、測量，并召集有關人員專題研究，分析原因，促使測量成果更加精確，使工程投資得到了有效控制。五、開展每周學習每月督查制度為加強工程管理，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，工程科開展了每周五下午學習，每月不定期督查活動，并編寫督查通報，及時解決、督促落實通報上的問題及要求。（一）開展每周學習活動1、學習效能建設及廉政建設的資料；2、學習新出臺的法律、法規(guī)；3、學習施工規(guī)范及驗收規(guī)范；4、討論比較難以處理的聯(lián)系單；5、駐標同志對各自標內(nèi)本周存在的主要問題及上周問題處理情況進行匯報，并提出處理意見。共同討論解決存在的問題，匯總難以處理的問題并上報指揮；（二）堅持開展每月不定期督查活動1、每月組織一次工程科全體人員及監(jiān)理和涉及科室人員參加的督查活動，并將此形成一種制度。2、檢查上月督查處理意見上問題的落實情況。3、查找當前施工中存在的問題及安全隱患。4、編寫督查通報，并發(fā)送各項目部，對存在重大問題將通報至該總公司。通過開展每周學習和每月督查活動，既促進了相互交流，又調(diào)動了大家的積極性，能及時發(fā)現(xiàn)各標存在的問題及安全隱患，對提高工程質(zhì)量，加快工程進度和提升工程科整體素質(zhì)發(fā)揮了重大作用。六、切實抓好工程施工管理工作百年大計，質(zhì)量為本。04年度我科在做好上述其它工作的同時，力抓了工程的施工管理，在科室人員相對不足，工程陸續(xù)開工、完工，驗收項目增多，工作千頭萬緒的情況下，我科在強化施工監(jiān)管力度，人員科學分工上要質(zhì)量和效率，04年組織開工4個標段，累計完成年度工程投資5369萬元，且上階段未出現(xiàn)一起工程質(zhì)量和工程安全事故，使工程建設沿著有序、高效、安全的軌道上運轉(zhuǎn)。截止12月底，工程總計評定單元工程6202個，其中優(yōu)良5217個，優(yōu)良率84%。其中17標臨古、新界、七里浮橋工程已評定單元工程297個，其中優(yōu)良297個，優(yōu)良率100%；30標前蔣跌水工程已評定單元工程166個，其中優(yōu)良154個，優(yōu)良率92.8%；護岸1標工程已評定單元工程314個，其中優(yōu)良233個，優(yōu)良率74%。6標埭西、8標潮濟、20標斷江三個裁彎取直及堤防加固工程，已評定單元工程2372個，其中優(yōu)良1966個，優(yōu)良率為83%；元同溪、九溪2個水閘工程，已評定單元工程802個，其中優(yōu)良638個，優(yōu)良率為79.6%。工程建設符合規(guī)范和設計要求，質(zhì)量較好。七、加強廉政建設貫穿工程始終重點工程項目建設一直是社會各級比較關注的焦點，廉政建設開展及落實情況是關注的重要內(nèi)容，很多例子可以說成工程建設上去了，領導干部倒下了，這種腐敗現(xiàn)象舉不勝舉，為何出現(xiàn)倒下一個又一個，前赴后繼，越查越多，我個人認為有三個方面原因：制度漏洞，心存僥幸；權(quán)力過大，失去監(jiān)督；素質(zhì)太低，吃喝拿要。為確保**江治理工程順利開展，工程科一直將廉政建設貫穿于工程建設始終。1、進行公開招標。**江治理工程至今招標已達22個標，外界對招標操作從未有過疑問，從工程招投標發(fā)布消息起，嚴格按照國家招標投標法，公開招標，整個招投標全過程在區(qū)紀委、公證處的監(jiān)督、公證下依法進行。2、簽訂工程施工廉政合同。為保證工程順利開展，保質(zhì)、保量、按時完成工程建設任務，在與施工企業(yè)簽訂施工合同的同時，按照紀委有關要求，指揮部與施工企業(yè)就廉政有關問題進行明確，并要求施工企業(yè)將1.5%的合同價作為廉政保證金上交紀委。3、規(guī)范工程進度結(jié)算。工程進度結(jié)算是控制工程建設進度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關點，也是與施工企業(yè)接觸比較多的部門。為此，科室內(nèi)部就明確要求，支付比例嚴格按照合同規(guī)定，結(jié)算數(shù)量根據(jù)實際情況，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科以聯(lián)系單形式下發(fā)了關于對新增單價未經(jīng)審計審核，單價結(jié)算按監(jiān)理部審核價的80％結(jié)算，從而確保了資金的安全運行，保證了工程的順利實施。４、開展廉政建設學習。工程科同志多數(shù)為大專院校剛畢業(yè)參加工作，社會閱歷相當膚淺，面臨當前復雜多變的環(huán)境，正確定位自我十分重要，因此加強廉政建設學習，提高防御能力，以適應當前工作環(huán)境。通過制度上的完善，指揮部領導的教育，自身不斷的學習，工程科將腳踏實地，一步一個印，繼續(xù)為**江治理建設服務。八、存在的問題和不足回顧04年度所做的工作，在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：1、主觀能動性和積極性不高，有待于進一步提高。2、部分同志工作思路模糊，沒有具體計劃及措施，以致跟在施工企業(yè)背后，工程進度嚴重滯緩，工作十分被動。3、對領導交辦或科室決定的某些工作出現(xiàn)消極、畏難情緒。4、有些具體工作沒有親力親為，特別是部分調(diào)查數(shù)據(jù)采用施工企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)不真實或已過時，影響領導決策。二00五年度工作計劃2005年將是進行未招工程招標、開工，完成在建工程掃尾，組織已完單位工程驗收的關鍵時。我們面臨的任務將更加繁重和艱巨，我們將在指揮部的統(tǒng)一領導下，真抓實干，團結(jié)協(xié)作，開拓進取，與時俱進地做好我們的工作，努力完成今年的工程建設任務。一、指導思想我科工作的指導思想是：認真貫徹黨的十六大精神，以“三個代表”的重要思想為指導，在指揮部的統(tǒng)一領導下，以“抓質(zhì)量、促進度、控投資、保安全”為目標，團結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、開拓進取、與時俱進，確保今年工程建設總體目標的如期實現(xiàn)。二、工作目標2005年我科的工作目標是：完成12個標的施工任務，做好已完單位工程的驗收工作，組織并通過12個單位工程的驗收；組織完成2個標的招標及開工工作，實施城西河閘、九溪閘、元同溪閘、雙龍閘管理房的建設，做好基地前期準備工作；完成年度工程部分投資5000萬元。三、工作計劃（一）繼續(xù)完成前期未完工程投資2300萬元1、繼續(xù)完成已開標段6標埭西裁彎工程、7標堤防加固工程、8標潮濟裁彎工程、12標城西河閘工程、13標元同溪閘工程、15標雙龍閘工程、17標臨古、新界、七里浮橋工程、20標斷江裁彎工程、21標河道疏浚工程、27標河道疏浚工程、28標河道疏浚、護岸1標工程等12個單位工程的施工任務。2、組織并通過6標、7標、8標、13標、14標、17標、20標、21標、27標、28標、30標、護1標等12個單位工程的驗收，具體工作安排如下：（1）、3月份，組織完成6標埭西裁彎取直及堤防加固、8標潮濟裁彎取直及堤防加固、14標九溪閘、30標前蔣跌水、護1標單位工程的驗收工作。（2）、5月份，組織完成13標元同溪閘、21標河道疏浚、27標河道疏浚、28標河道疏浚單位工程的驗收工作。（3）、7月份，組織完成7標河道堤防加固、17標臨古、新界、七里浮橋、20標斷江裁彎及堤防加固單位工程驗收工作。（4）、12月份，組織完成雙豐、小里灰橋梁單位工程驗收。（二）組織實施新開工程投資2700萬元1、3月份組織完成雙豐橋、小里灰橋工程招標，4月開工，10月基本完成兩座橋梁的施工任務。2、實施城西河閘、九溪閘、元同溪閘、雙龍閘管理房及管理現(xiàn)代化建設，為工程管理運行作好前期準備工作。3、實施“八一廠”河段及護岸工程施工任務。四、完成任務的措施為確保上述工程建設計劃的完成，實現(xiàn)2005年的工作目標，我們將采取以下幾方面的措施：（一）加強學習促進交流1、加強政治學習，開展廉政建設教育，不斷提高全科同志的思想政治覺悟。2、加強水利專業(yè)知識學習，不斷提高業(yè)務水平。下階段，我科繼續(xù)堅持每周在辦公室組織政治學習的同時，自行開展科室內(nèi)部討論學習，適時邀請相關監(jiān)理人員或指揮參加，具體時間為每周五下午，學習討論內(nèi)容為：①進行水利歷史方面知識的學習，以激發(fā)全體同志敬業(yè)愛崗、服務水利的熱情。②學習**江二期工程的設計報告、施工圖紙；施工技術規(guī)范；工程質(zhì)量管理文件；工程驗收規(guī)程等有關水利專業(yè)知識。③聽取駐標同志每周工作匯報，研究落實相關問題，布置下周任務，相互交流，達到既促進工程建設進度又提高各自專業(yè)水平的目的。（二）強化管理、確保質(zhì)量1、強化科室內(nèi)部管理。強化管理的目的是調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮各自的特長和聰明才智，群策群力，同心同德地投入到工程建設之中，管理形式上，要從過去領導分派什么工作做什么工作的“領導分派型模式”，轉(zhuǎn)向崗位明確、職責分明、互相協(xié)調(diào)、權(quán)責明晰，新的“責任型管理模式“，使每位同志都有自己的崗位職責，協(xié)助范圍，都知道自己應該做什么工作，如何做好工作，還有什么工作沒有完成，使每位同志的責任心、積極性、主動性，得以最大程度地發(fā)揮。2、強化工程施工管理。工程施工管理的內(nèi)容可概括為工程質(zhì)量管理和對工程進度、工程投資的控制，其實質(zhì)是對合同的管理，下階段江堤填筑、橋梁和水閘的建造、驗收，都將涉及工程的施工管理問題。因此，我們必須強化對工程施工的管理，從合同管理入手，加強對工程質(zhì)量、進度、投資的全方位控制，以確保工程建設的順利進行。（1）加強工程項目的合同管理工程項目合同管理貫穿于從合同簽定、履行到合同期滿直至歸檔的全過程，我們必須通過有效的監(jiān)督手段，保證合同的依法履行，為此，必須做好以下幾方面的工作：第一、對合同履約情況要進行正常性的監(jiān)督檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，以提高合同的履約率。第二、要建立健全工程項目合同管理制度，包括合同的專人管理、統(tǒng)計及歸檔制度等。第三、對合同履行情況要進行統(tǒng)計分析，包括合同份數(shù)、涉及金額、工期、履約率、違約原因、糾紛次數(shù)、變更情況等，以發(fā)現(xiàn)問題，提高利用合同加強對工程質(zhì)量和施工企業(yè)的監(jiān)督力度。（2）加強工程項目的計劃管理計劃是一種管理行為，工程項目計劃是對工程項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的過程，從而使工程項目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價，高質(zhì)量地完成任務。為此，我們必須做好以下幾項工作：第一、運用科學的預測方法，通過年度工程建設計劃的編制，使工程項目實施的各項工作得以統(tǒng)籌安排，綜合平衡，優(yōu)化組合，以實現(xiàn)工程項目的預期目標。第二、通過項目計劃實施過程中的檢查、控制、調(diào)節(jié)的手段和統(tǒng)計分析，揭露矛盾，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，達到改正管理提高效率的目的，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、造價較低的理想目標。（3）加強工程項目質(zhì)量管理工程項目質(zhì)量管理，它貫串于工程施工準備到竣工驗收的全過程，保證和提高工程質(zhì)量是我們?nèi)w工程建設者的共同職責。為此，我們必須做好以下兩方面的工作：第一、要提高全體工程建設者的質(zhì)量意識，充分認識到“質(zhì)量第一是一個重大政策”，樹立“百年大計，質(zhì)量為本”的思想；要有對國家，對人民負責的高度責任感和事業(yè)心，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為個人榮、辱的重大問題來對待。第二、推行全面質(zhì)量管理的方法，進一步健全質(zhì)量監(jiān)督體系，加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，在科室內(nèi)部建立工程質(zhì)量監(jiān)督組，配合工程監(jiān)理部和質(zhì)監(jiān)部門對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴格按規(guī)范要求進行施工。各派駐標段工作人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責任，各盡其職，各負其責，以工作的質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。2005年，我科繼續(xù)堅持每月開展一次工程督查活動，編寫督查通報，做到能及時發(fā)現(xiàn)問題，通報問題，解決落實問題，避免一些共性的問題在其他標段再次發(fā)生，起到防范，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量。（三）明確分工、各負其責根據(jù)下階段我科任務重、人員少的特點，我們將在總結(jié)過去工作經(jīng)驗的基礎上繼續(xù)采用現(xiàn)代大型項目管理中廣泛應用的新型矩陣式組織形式進行工程建設管理。這種新型的管理組織形式既能發(fā)揮部門管理的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目管理的橫向優(yōu)勢，形成了一種縱向職能組和橫向施工管理組相交叉的“矩陣”型組織形式（詳見矩陣式組織形式示意圖）?？v向，職能組負責人對所有本專業(yè)人員，負有組織調(diào)配、業(yè)務指導和管理的責任；橫向，施工管理組對參加標段項目施工管理的各專業(yè)人員均負有領導者的責任，并按項目的實施要求把他們有效地組織協(xié)調(diào)到一起，為實現(xiàn)項目管理目標共同配合工作。這樣，在專業(yè)人才稀缺的情況下，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，達到一人多用的目的，從而大大提高人才的利用率和工作效率。科長胡海濱科長胡海濱副科長金建榮副科長陳岳文副科長金建榮副科長陳岳文安全生產(chǎn)及防汛督查組施工管理組驗收、測量組安全生產(chǎn)及防汛督查組施工管理組驗收、測量組陳岳文13、21、27標陳岳文陳岳文13、21、27標陳岳文金建榮金建榮金建榮金建榮吉鴻江許正榮陳岳文許正榮14、17標吉鴻江許正榮陳岳文許正榮14、17標蔣勇蔣勇20、28標蔣勇蔣勇蔣勇20、28標蔣勇王麗7、8、30、護1標王麗7、8、30、護1標王麗吉鴻江招標檔案組蔣勇金建榮許正榮吉鴻江王麗12標及機電設備吉鴻江吉鴻江招標檔案組蔣勇金建榮許正榮吉鴻江王麗12標及機電設備吉鴻江質(zhì)量監(jiān)督組胡海濱6、15標質(zhì)量監(jiān)督組胡海濱6、15標根據(jù)上述“矩陣式”的組織形式，我們將按此形式進行組織縱向和橫向管理，明確專業(yè)分工和崗位職責。1、科長：執(zhí)行指揮部制訂的崗位職責，主持科室工作，協(xié)調(diào)科內(nèi)各專業(yè)崗位的工作，完成指揮部領導交辦的其他工作。2、副科長：協(xié)助科長工作，完成指揮部領導交辦的其他工作。3、縱向設置三個專業(yè)組：（1）工程質(zhì)量監(jiān)督組：由陳岳文分管，成員由金建榮、許正榮、蔣勇、王麗、吉鴻江等五位同志組成。主要職責：不定期組織工程質(zhì)量監(jiān)督活動，對存在的問題提出書面質(zhì)監(jiān)意見，督促施工單位按要求組織實施，配合上級質(zhì)監(jiān)部門組織的有關活動。（2）招標檔案組：由金建榮分管，成員由吉鴻江、蔣勇等二位同志組成。主要職責：執(zhí)行指揮部制訂的崗位職責，負責做好工程的招標工作及工程檔案資料的整編、移交工作。（3）驗收測量組：由陳岳文分管，成員由許正榮、蔣勇、王麗、吉鴻江等四位同志組成。主要職責：負責工程的驗收工作，組織編寫工程建設報告、鑒定書草稿等驗收資料；完成工程所涉及的測量放樣工作，提交測量作業(yè)計算成果，整編和收集有關測量資料，參予有關方面組織的工程原始測量和驗收測量，并監(jiān)督、檢查其測量作業(yè)及其成果的精度。（4）安全生產(chǎn)及防汛督查組：由金建榮分管，成員由陳岳文、許正榮、蔣勇、吉鴻江、王麗等五位同志組成。主要職責：協(xié)助安保科開展工程安全生