2023年房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)范文

第15頁共15頁2023年?房地產(chǎn)項目?管理工作總?結(jié)范文在?__地產(chǎn)公?司領導的帶?領下，__?項目在拿到?地塊后很快?就進入到實?施階段，這?開辟了__?地產(chǎn)的飛速?發(fā)展模式和?加快了項目?管理改革的?步伐。我從?今年__月?份到達這個?項目，根據(jù)?公司對項目?提出的改革?要求，努力?配合公司相?關部門做好?幸福堡項目?前期的各項?工作，為打?造精品項目?做好基礎工?作。從管?理___的?認識上、從?人員的工作?熱情和__?_上、從打?造精品工程?項目管理的?細節(jié)上、從?服務形態(tài)的?意識上、從?團隊建設的?內(nèi)部___?安排上、從?養(yǎng)成不斷積?累總結(jié)學習?態(tài)度上、從?工作責任意?識上著手安?排項目的管?理工作，緊?跟公司發(fā)展?的步伐，加?快項目人才?的培養(yǎng)和鍛?煉?，F(xiàn)將這?一階段的工?作做一總結(jié)?，以便不斷?積累，為今?后項目管理?工作的不斷?改進和調(diào)整?，凝聚有益?的財富。?項目從進駐?開始截至目?前完成項目?內(nèi)部地下構(gòu)?筑物清理工?作、完成項?目圍墻、大?門施工及亮?化工程、完?成項目內(nèi)部?水網(wǎng)與市政?管網(wǎng)對接的?改造、完成?項目用電配?套設施、完?成了項目小?區(qū)的綠化方?案和景觀示?范區(qū)的綠化?方案、完成?1#樓一層?封頂任務，?為節(jié)前三層?封頂創(chuàng)造有?利條件，也?為項目銷售?提供可靠的?保障，希望?通過我們的?努力使項目?真正成為精?品項目，給?銷售提供更?多的賣點，?創(chuàng)造銷售的?神話，為公?司創(chuàng)造可觀?的經(jīng)濟效益?和社會效益?，為公司的?可持續(xù)型發(fā)?展做好基礎?工作。理?順項目管理?的思路，有?目標、有依?據(jù)，只有這?樣才能切實?有效地開展?工作。統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?認識，我們?在創(chuàng)造中前?進，我們在?改革中發(fā)展?，幸福堡項?目是公司在?項目工程管?理改革道路?上的試點，?為打造無以?倫比的精品?工程質(zhì)量目?標和優(yōu)秀的?管理模式探?索前進。根?據(jù)對項目的?改革要求，?給__項目?配置了強有?力的項目管?理___隊?伍，從人員?素質(zhì)到不同?專業(yè)的合理?配置，考慮?的非常周全?，為打造精?品項目做好?了人力資源?的配置工作?，也給項目?管理改革提?供很好的人?力保障。我?們幸福堡項?目管理部的?目標就是：?精品生活就?在幸福堡;?鍛煉和培養(yǎng)?一批全面發(fā)?展的、高素?質(zhì)的管理型?人才，使之?成為一分公?司發(fā)展的人?才基地。?在項目管理?人員的工作?熱情和__?_上，緊跟?項目的要求?，激發(fā)工作?熱情，每一?個人都在為?這個項目能?做些什么在?思考，今天?我在做些什?么，今天我?學到了什么?、今天我處?理了那些問?題、今天我?還有哪些做?的不很到位?、明天我需?要注意些什?么……說到?底，今天我?在為自己以?后發(fā)展做了?什么有益的?工作。工作?熱情加上_?__的建立?，是一種文?化，也是一?種習慣，更?是一種進步?。使我們每?一個管理人?員有一個存?在項目的必?要性和不可?或缺性。?有了項目內(nèi)?部溝通學習?這樣的形式?，使大家在?一種輕松的?環(huán)境中相互?學習，相互?探討，相互?補充，在不?知不覺中學?到很多東西?。培養(yǎng)了大?家在巡視過?程中發(fā)現(xiàn)問?題和處理問?題的能力，?我們不規(guī)避?問題的出現(xiàn)?，只有出現(xiàn)?問題啦，才?證明我們做?的還存在缺?陷和不足，?我們還要學?習;對于已?經(jīng)出現(xiàn)的問?題，我們以?積極的態(tài)度?去應對而不?是推諉，盡?快以服務的?___投入?到下步處理?問題的環(huán)節(jié)?上，減少損?失。我們堅?信：一個不?犯錯誤的人?肯定是一個?不求長進的?人。公司?要求我們打?造精品工程?，我們在項?目管理初期?就著手完成?工程管理的?細節(jié)檢查和?跟蹤機制，?制定了項目?實施階段的?分戶驗收制?度，這項工?作制度在實?施的過程中?，使我們發(fā)?現(xiàn)不少在設?計上、圖紙?會審中及圖?紙優(yōu)化過程?中沒有發(fā)現(xiàn)?的問題，從?使用者的角?度和精品項?目的細節(jié)要?求上出發(fā)，?結(jié)合實際情?況進行解決?處理，盡可?能的減少造?價而又能達?到統(tǒng)一、美?觀和適用的?效果。在發(fā)?現(xiàn)問題后我?們及時和領?導溝通，并?出具初步修?正意見，達?到意識和認?識上的統(tǒng)一?。雖然這項?工作的勞動?量不小，大?家在其他房?地產(chǎn)公司基?本上沒有這?樣做過，但?是大家并沒?有怨言，依?然決然的按?照要求去實?施、去落實?。根據(jù)發(fā)現(xiàn)?細節(jié)質(zhì)量問?題的部位、?修正程度、?質(zhì)量安全情?況決定對其?未來跟蹤、?檢查、落實?的時限，為?今后的細節(jié)?質(zhì)量控制做?好前提工作?。在統(tǒng)一?服務形態(tài)的?意識上，我?們統(tǒng)一認識?，我們的工?作就是服務?，站在施工?方的立場考?慮我們應該?做的工作，?做到意識清?醒，方法到?位，處理及?時，徹底解?決在施工中?因為服務不?到位而出現(xiàn)?工程細節(jié)處?理滯后的現(xiàn)?象，不斷和?施工方進行?有效溝通，?大力支持監(jiān)?理工作，從?每一個細節(jié)?控制上著手?，不落管理?死角，改善?項目管理方?法，盡快做?好從項目單?一的管理手?法向項目服?務階段過度?，真正體現(xiàn)?服務管理職?能，達到參?建各方在項?目管理中服?務意識的統(tǒng)?一。想要?獲得高效的?工作，就必?須具有一個?團結(jié)的團隊?，一個具有?學習型的團?隊，一個具?有凝聚力的?團隊，一個?具有榮辱意?識的團隊。?一個人做好?只能體現(xiàn)自?己個人的才?華和能力，?只有團隊做?好啦，才具?有真正意義?上的創(chuàng)造力?和市場占有?力。在每周?我們例行工?作安排上，?主要是加強?內(nèi)部學習和?溝通，加強?團隊建設，?強化不斷的?總結(jié)和學習?意識，使我?們的團隊成?為一個戰(zhàn)無?不勝的優(yōu)秀?團隊、思想?進步、追求?發(fā)展的團隊?，只有這樣?才能真正體?現(xiàn)項目改革?和發(fā)展的需?求，成為不?落后腿具有?進步意義的?隊伍。任?何一個管理?人員在工作?責任意識上?都具有不可?少的潛能，?激發(fā)員工的?潛能是項目?管理部的一?項持續(xù)工作?，在責任意?識上，在全?面發(fā)展上，?在不斷追求?進步上，充?分發(fā)揮其內(nèi)?在的態(tài)度和?想法，允許?有不同意見?的存在，只?有這樣才能?真正意義上?贊許和鼓勵?那些積極上?進的人員，?充分發(fā)揮潛?能，加快個?人尋求不斷?進步的步伐?，構(gòu)建一個?敢說，敢做?事，敢于承?擔責任氛圍?，充分發(fā)揮?每一個人的?工作積極性?，挖掘每一?個人的潛能?，互相幫助?、取長補短?，使我們大?家成長的更?快、更好。?項目工作職?責分工明確?，責任到人?，加上內(nèi)部?通力協(xié)作，?相互補充，?就能緊跟公?司對項目的?要求做到實?處，為公司?發(fā)展提供優(yōu)?秀的人才。?及時傳達?公司管理層?的會議精神?和要求，鼓?勵項目管理?人員積極尋?求在公司平?臺上發(fā)展的?機會，落實?公司對項目?的具體細節(jié)?要求，達到?上下意識上?的統(tǒng)一，為?項目管理爭?優(yōu)創(chuàng)先做好?各項工作。?在這一段?的是時間里?，我們項目?部雖然做了?一些扎實的?工作，但是?回想起來，?還仍然存在?不足和缺陷?。在前期的?工作中由于?考慮問題的?局限性，造?成現(xiàn)在施工?管理過程中?出現(xiàn)和預期?不符的現(xiàn)象?，雖然我們?也在積極的?配合施工方?盡可能的挽?回滯后工期?，這畢竟不?是成熟之舉?。在未來的?一個階段，?我們?nèi)匀粫?出現(xiàn)這樣或?那樣的問題?，所以目前?的現(xiàn)狀就要?求我們還要?不斷加強學?習，全面深?入思考，持?續(xù)不斷反思?我們自己的?工作，完善?自我，為今?后能更好的?工作提供強?有力的技術(shù)?保障和管理?能力。在?前一段項目?實施的過程?中，我們得?到了公司領?導的理解、?指導和幫助?，同時也得?到了伙伴們?的支持與幫?助，在此，?我感謝您們?一直以來的?默默支持與?理解，更多?的是關愛，?感謝你們，?是你們給了?我們信心和?勇氣，讓我?們可以持續(xù)?做下去，我?們堅信：細?節(jié)決定成敗?，學習改變?命運。謝?謝大家!?房地產(chǎn)項目?管理工作總?結(jié)范文(二?)__年?本人主管的?部門是房地?產(chǎn)公司工程?技術(shù)部，絕?大部分精力?用在了項目?的工作上，?工作范圍廣?、任務重、?責任大。較?好地履行了?作為行政職?務和作為專?業(yè)技術(shù)職務?的職責，發(fā)?揮了領導管?理和___?協(xié)調(diào)能力，?調(diào)動了廣大?員工的工作?積極性，較?好地完成了?所主管的全?年工作任務??，F(xiàn)就本人?一年中所主?管的工作總?結(jié)匯報如下?：一、生?產(chǎn)任務完成?情況1、?開發(fā)項目：?所開發(fā)的項?目有綜合樓?、住宅樓，?共三棟__?_層高樓約?___萬㎡?，總投資約?2。___?億元，該工?程繼__年?啟動以來經(jīng)?過三年多的?努力，在全?公司員工的?共同配合下?，已圓滿竣?工。項目的?存在，樹立?了集團的良?好形象，是?集團公司領?導的置業(yè)公?司闖進省房?地產(chǎn)行業(yè)的?標志，是面?向市場發(fā)展?的第一步，?是全體公司?員工值得驕?傲的顯著地?標。2、?在項目的建?設中深刻的?體會到一個?國有企業(yè)下?的子公司要?在現(xiàn)有的市?場經(jīng)濟制度?下生存并發(fā)?展，我們還?有很多東西?要學習、要?改變，在公?司成立十個?月來，工程?技術(shù)部門也?肩負的巨大?的挑戰(zhàn)，此?項目是公司?的成長項目?也是形象項?目，我們部?門在施工中?必須要更加?努力和細心?，具體心得?如下：第?一步：技術(shù)?力量改變?通過這個項?目，我們深?刻的認識到?我們部門在?技術(shù)這點要?求上還有很?大的缺陷，?對新事務的?領悟能力不?夠，對新施?工工藝掌握?不全面，對?現(xiàn)場的管理?和具體計劃?安排上還有?很大的差距?，因為對某?一項技術(shù)要?求監(jiān)督的不?到位，很容?易就會讓施?工方有機可?乘，這樣也?會公司帶來?不必要的經(jīng)?濟損失，因?此我們部門?每個人將會?為此制定了?一個學習計?劃，邊學習?邊交流邊考?核，以此來?提高個人的?技術(shù)處理能?力，為下一?個工程做好?充足的準備?。第二步?：思想觀念?改變國有?企業(yè)有其特?定的生存環(huán)?境，有其獨?特事務處理?方式，但是?對于我們部?門在對外的?施工中還仍?然保持以往?的高姿態(tài)、?高調(diào)子、以?自己為中心?的思想，那?么我們將遭?受到市場經(jīng)?濟的淘汰，?現(xiàn)行的市場?經(jīng)濟奉行的?是公平競爭?和抓住機遇?再加勤奮、?實干，目前?我們正一步?步走向這個?區(qū)域，我們?就要意識到?在這個區(qū)域?生存的條件?是什么?該?怎么樣去做?才能生存，?不能再依賴?于以往的舊?思想、舊觀?念、舊的模?式去衡量我?們現(xiàn)在新的?生存環(huán)境，?我們必須要?有這樣的思?想轉(zhuǎn)變，只?有轉(zhuǎn)變了這?種觀念和思?想我們才會?有更好的發(fā)?揮空間，通?過項目二年?多的現(xiàn)場施?工管理我們?也認識到了?思想轉(zhuǎn)變的?盲目和空白?，因此下一?個工程開始?之前，我們?就要先給自?己的思想定?一個位置，?這也是我們?部門在逐步?努力向前轉(zhuǎn)?變的第一步?。第三步?：管理模式?改變俗話?說：國有國?法，家有家?規(guī)。我們工?程部門的來?說，管理的?好與壞直接?影響到公司?的經(jīng)濟利益?。在此項目?中仍然存在?老管理模式?，與此同時?新的管理模?式的加入也?在逐步取代?舊的管理模?式，畢竟此?項目是我們?公司從成立?以來最大的?、直接面向?市場的項目?，無論從思?想轉(zhuǎn)變還是?到管理模式?的改變和加?強對于我們?來說都需要?一個過程，?我們會在這?個過程中認?真學習和改?變并逐步實?施新的管理?模式，從這?個工程中我?們已經(jīng)學習?到了外界市?場下的管理?模式是什么?樣子，每個?職工對自身?的要求應該?是什么樣，?全部門應該?怎么去做。?二、工作?中存在的主?要問題1?、合同的履?行：此項目?基本上嚴格?履行了合同?，但在工程?款的支付上?施工單位普?遍的意見。?建議在今后?的項目中在?工程開工后?至竣工驗收?之前，公司?應嚴格按照?合同約定的?方式和期限?支付工程款?，按照中標?價格和中標?工期與施工?單位嚴格履?行承包合同?。項目部才?能嚴格要求?施工單位按?節(jié)點計劃完?成工程任務?。2、工?程分包：由?于特殊原因?，此項目分?包單位過多?，如：基礎?分包、電梯?分包、消防?工程分包、?防火門分包?、入戶防火?防盜門分包?、陽臺欄桿?分包、鋁合?金門窗分包?、幕墻工程?分包。這類?分包單位往?往因?qū)I(yè)特?殊、關系特?殊，直接與?業(yè)主聯(lián)系，?總包和監(jiān)理?難以對其進?行管理。這?其中有些分?包單位與專?業(yè)管理機構(gòu)?、開發(fā)商、?總包單位、?監(jiān)理能很好?的協(xié)調(diào)關系?，能嚴格按?要求完成工?程任務，為?開發(fā)商出謀?劃策，節(jié)約?投資，也有?些單位——?如防火門生?產(chǎn)___方?，由于其公?司實力有限?，管理不力?，不能按合?同給定的時?間按時完成?任務，且產(chǎn)?品質(zhì)量未達?到理想要求?，直接影響?了整個工程?的竣工驗收?。3、監(jiān)?理公司：監(jiān)?理應當依照?法律，法規(guī)?及有關的技?術(shù)標準，設?計文件和建?筑工程承包?合同，對承?包單位在施?工質(zhì)量、建?設工期、建?設資金使用?等方面，代?表建設單位?實施監(jiān)督，?并履行法律?法規(guī)規(guī)定的?監(jiān)理安全管?理職責。此?項目選擇的?二家監(jiān)理公?司普遍現(xiàn)象?是老同志多?，經(jīng)驗型的?專門人才太?少，缺乏年?富力強，理?論水平高的?中堅力量，?不能適應日?新月異的新?技術(shù)、新工?藝的工作要?求，不具備?專業(yè)齊全的?專業(yè)人員，?且部分監(jiān)理?人員兼職過?多，監(jiān)理力?量投入不足?，監(jiān)理職責?不明，尤其?在后期裝飾?裝修階段，?監(jiān)理更應本?著對項目負?責、敢抓敢?管，不能放?松管理，必?須督促施工?單位履行其?管理職責。?4、企業(yè)?形象：一個?樓盤的銷售?價格，不僅?關系到樓盤?的地理位置?、規(guī)劃設計?、建筑設計?、戶型設計?、建材采用?、小區(qū)環(huán)境?、配套設施?、交通條件?、銷售價格?等因素，已?經(jīng)上升到對?休閑舒適、?企業(yè)品牌、?文化內(nèi)涵等?多方面的綜?合需求，對?房地產(chǎn)企業(yè)?樹立良好形?象提出了更?高的要求。?5、項目?前期：一個?項目的成功?與否，項目?的前期論證?是最重要的?。前期應做?好充分的論?證，包括可?行性和設計?階段。這樣?雖加大了前?期的成本，?但是從整個?項目的成本?控制來考慮?，前期的投?入是事半功?倍的?？尚?性研究對于?一個房地產(chǎn)?項目的成敗?起著關鍵的?作用，此項?目雖然做了?也是流于形?式，都是靠?感覺去上項?目，這是非?常危險的。?雖然現(xiàn)在可?以說此項目?基本成功了?，但對下一?個項目我們?應充分掌握?消費者的心?理，準確地?估計市場的?容量，制定?好___、?可行的銷售?計劃。另外?在可行性階?段必須把資?金的流量和?銷售計劃做?出來，這樣?就可盡量的?減少開發(fā)者?的現(xiàn)金投入?，減少資金?成本，讓項?目得于順利?進行下去。?6、項目?設計：我們?現(xiàn)在可以說?此項目的設?計不夠__?_，其主要?責任在我們?。由于對市?場了解不夠?，住宅部分?設計成塔樓?，局部戶型?的采光和通?風存在一些?問題，戶型?面積過大，?戶內(nèi)廚房面?積過小，不?能滿足現(xiàn)代?生活要求，?綜合樓的負?一層過多考?慮使用功能?，在沒有與?意向客戶簽?定合同的情?況下，按其?要求北向設?計了部分躍?層，對后期?的銷售工作?帶來一些難?題影響。盡?管設計費在?建設工程全?過程費用中?比例不大，?一般只占建?安成本的1?。___%?～___%?，但對工程?造價的影響?可達___?%以上。?由此可見，?設計質(zhì)量的?好差直接影?響建設費用?的多少和建?設工期的長?短，直接決?定人力、物?力和財力投?入的多少。?合理科學的?設計，可降?低工程造價?___%。?但在工程設?計中不少設?計人員重技?術(shù)、輕經(jīng)濟?，任意提高?安全系數(shù)或?設計標準，?而對經(jīng)濟上?的合理性考?慮得較少，?從根本上影?響了項目成?本的有效控?制。7、?成本控制：?隨著國家對?房地產(chǎn)行業(yè)?的一系列宏?觀調(diào)控政策?的出臺和房?地產(chǎn)市場的?不斷成熟，?房地產(chǎn)行業(yè)?已經(jīng)難于維?持數(shù)年前的?高利潤率，?僅靠短平快?運作，粗放?式管理已經(jīng)?無法適應目?前的房地產(chǎn)?市場狀況，?必須要從多?方面進行成?本控制，方?有可能實現(xiàn)?理想的投資?效益。要控?制好房地產(chǎn)?開發(fā)的成本?，首先應選?擇設計經(jīng)驗?豐富的設計?單位和主設?計人員，一?個好的設計?是對項目成?本的最好控?制。在施工?階段要及時?對材料進行?性能分析的?基礎上力求?先用價格低?的材料，通?過諸如改變?配合比、使?用添加劑等?技術(shù)手段來?降低材料消?耗費用。通?過建立分包?商、材料商?資料庫來選?擇合適的分?包商和材料?商，也可對?分包商、材?料商采用招?投標，實行?“貨比三家?”，選擇經(jīng)?濟實力強和?有現(xiàn)場管理?經(jīng)驗、技術(shù)?力量好、有?熟練工人的?分包商，以?及產(chǎn)品質(zhì)量?好、供貨時?間能保證、?信譽好的材?料商。同?時做好事中?控制，即工?程成本形成?過程中的控?制，做到“?邊做邊算、?不斷調(diào)整”?，切實控制?住成本。同?時要想方設?法減少和避?免無效管理?和勞動，把?降低工程成?本的觀念滲?透到每個施?工管理環(huán)節(jié)?中。8、?與政府各部?門的關系處?理上：在房?地產(chǎn)開發(fā)中?還有一大塊?費用就是政?府性質(zhì)的收?費，這些費?用一般都有?明文規(guī)定。?但是也有很?多費用時可?以折減，此?項目交納的?政府規(guī)費為?___萬元?，占項目總?成本的。_?__%。對?于這塊費用?就是一句話?：了解政策?，和各政府?部門搞好關?系。用最少?的錢去辦最?多的事。但?是這是牽扯?到各方關系?最多的地方?，我們開發(fā)?商一定要控?制好，這就?需要處理關?系時的靈活?和智慧。?9、管理上?：管理的嚴?密對于一個?項目的成功?而起怕作用?是不言而喻?的。與其他?項目相比較?，房地產(chǎn)開?發(fā)項目對于?管理的要求?是更高的，?因為它更復?雜，涉及的?面廣，時間?跨度大。如?果管理上稍?微出現(xiàn)點紕?漏或者松懈?，可能就會?造成很大的?損失。我覺?得是對項目?的成功、成?本控制最有?意義的，就?是對施工隊?伍的選擇和?對材料的管?理?？梢赃@?樣說，在施?工階段，投?資是最大，?但項目的投?資已經(jīng)定了?，也沒有彈?性了，在這?里把握的原?則是少浪費?。所以說施?工隊伍和材?料是最關鍵?的。在保證?工程質(zhì)量的?前提下，提?出各種施工?方案，并從?技術(shù)和經(jīng)濟?上進行對比?評價。尤其?是像從去年?___月末?至今的主要?建材市場價?格的大幅度?上揚，預結(jié)?算員應做好?價差分析及?時向上反映?，對于我們?日后的結(jié)算?及后序工程?的成本控制?工作具有積?極意義。?三、收獲?一是錘煉了?自我，提高?了自身的生?存本領和競?爭能力。在?激烈的市場?競爭中，使?我對事物的?判斷，對事?情的決策_?__能力有?了很大的提?高。從草率?決定到嚴謹?思維;從一?件事情需層?層請示到自?己獨立思考?決策判斷;?從事事依賴?別人到自己?協(xié)調(diào)方方面?面關系獨立?完成一個項?目。經(jīng)過各?個階段的學?習鍛煉，我?感覺自身在?為人處事方?面經(jīng)歷了深?刻的轉(zhuǎn)型。?二是開闊?了眼界，學?會了用全方?位的思維去?了解社會、?思考人生。?在工作中我?對市場經(jīng)濟?的規(guī)律有了?更加深刻的?認識。在新?經(jīng)濟時代，?科技、信息?、誠信、團?隊合作精神?顯得尤為重?要。三是?體驗了競爭?，加速了自?身知識的不?斷更新和個?性的不斷完?善。商業(yè)競?爭無情，需?要的是高效?率，在信息?獲取、決策?、執(zhí)行任何?一個環(huán)節(jié)反?映遲緩，機?遇稍縱即逝?。而這些必?須全面的知?識和快捷的?信息。在不?斷的學習中?，要拓寬了?自己的知識?層面。怡景?苑工作的每?個階段都經(jīng)?歷了種種意?想不到的困?難，至今記?憶憂新。在?項目的每一?個階段都要?謹慎思維、?不能出現(xiàn)一?點紕漏。?__年即將?過去了，轉(zhuǎn)?眼間又將跨?過一個年度?之坎，回首?這一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。非常感?謝相關領導?給我這個成?長的平臺，?令我在工作?中不斷的學?習、不斷的?進步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)與才?能?；厥走@?一年，我走?過人生很重?要的一個階?段，使我懂?得了很多，?領導給予了?我很多的支?持與關愛，?在此我向相?關領導及各?位同事表示?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加的得?心應手，也?因為有你們?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個臺階。?能夠走到?今___管?的位置，我?付出了很大?的努力，也?是工作成績?斐然才得來?的，我會珍?惜現(xiàn)在的工?作，將我的?工作做到最?好的!房?地產(chǎn)項目管?理工作總結(jié)?范文(三)?尊敬的公?司領導：?在公司各級?領導的親切?關懷和正確?領導下，在?公司各部門?的積極支持?下，在工程?部全體員工?的共同努力?下，我部門?取得了主體?提前封頂?shù)?成績，下面?分五個方面?向領導匯報?。一、工?程建設方面?今年開工?以來在公司?領導的正確?決策下，為?工程部補充?了各項專業(yè)?技術(shù)力量，?有效的填補?了設計漏洞?，在工程管?理方面，我?們也始終按?照公司明確?的“__廈?是重中之重?”的原則安?排各項工作?，堅持施工?質(zhì)量不放松?，施工進度?不拖延，施?工問題不過?夜，工程部?并安排人員?值守工程現(xiàn)?場，堅持_?__小時有?人在崗，做?到時時監(jiān)督?，處處監(jiān)督?。在工作中?支持監(jiān)理行?使監(jiān)理職責?，嚴格監(jiān)理?，并要求監(jiān)?理公司撤換?了不稱職的?監(jiān)理人員。?積極協(xié)助施?工方解決施?工問題，做?到勤溝通，?重協(xié)調(diào)。做?到有問題及?時解決。由?于以上措施?的落實，使?監(jiān)理盡責，?施工方盡力?，在翠華路?改造工程鋪?瀝青路面、?洗車設備更?換及幾天陰?雨天的影響?下，工程部?人員會同監(jiān)?理，施工方?共同努力，?合理安排，?妥善處理，?盡量減少外?部因素對施?工的影響，?確保工程施?工順利進行?。積極圓滿?的完成了以?下工作：?1、正負零?結(jié)構(gòu)工程在?去年__月?底完成。?2、主體提?前封頂在去?年__月中?旬封頂，比?原計劃提前?了六天。?3、工程質(zhì)?量符合優(yōu)質(zhì)?主體結(jié)構(gòu)的?標準，外觀?質(zhì)量較好。?4、已完?成南邊、西?邊地下車庫?，正在施工?北邊車庫，?計劃日完成?。二、施?工管理、溝?通協(xié)調(diào)方面?工程管理?是一個系統(tǒng)?工程，現(xiàn)場?施工就是一?個大兵團作?戰(zhàn)，僅搞好?工程部自身?建設是遠遠?不夠的。工?程部要想充?分發(fā)揮承上?啟下的同時?，必須積極?協(xié)調(diào)公司內(nèi)?外各部門各?單位的工作?。尤其面臨?地方的一些?干擾，既要?著眼于維護?公司穩(wěn)定大?局、又要堅?定維護公司?利益的原則?不能動搖。?對施工單?位，在安全?、質(zhì)量、工?程量核算等?原則問題上?嚴格把關、?決不含糊，?現(xiàn)場積極溝?通、動態(tài)（?范本）管理?，利用我們?的專業(yè)技能?、工作經(jīng)驗?靈活解決。?樹立公司的?威信，保證?工程順利高?效地進行，?最終達到公?司利益的最?大化、公司?形象標準化?。這里說一?個小事情，?車庫墻板與?坡道混凝土?標號不一致?，施工單位?為了趕進度?，想讓我們?同意換成標?號一樣，方?便他們施工?，我們堅持?原則，避免?不合理簽證?。施工現(xiàn)?場場地狹小?，施工單位?較多，協(xié)調(diào)?量大，還有?渣土車媒體?曝光后，市?上大檢查，?工地拉土回?填困難，西?邊基坑支護?施工，基坑?深，周邊都?是施工單位?，進材料難?，施工難度?大，總包單?位一打混凝?土，支護、?土方無法施?工、11。?14爆炸事?故、建委、?質(zhì)檢站等安?全大檢查，?很多不利因?素，我們工?程部全員齊?心合力，想?辦法，合理?安排，克服?困難，在公?司領導的正?確指揮取得?了一個又一?個的勝利。?三、團隊?敬業(yè)方面?這些成績的?取得與工程?部每位成員?在工作中的?努力付出是?分不開的。?工程部每個?員工在工作?中勤勤懇懇?、任勞任怨?，積極主動?地完成領導?交給的任務?。為了確保?完成__廈?順利的封頂?這項任務，?工程部每個?人都發(fā)揮自?己優(yōu)勢，獻?智獻策、齊?心協(xié)力使任?務順利完成?。在日常工?作中早來晚?歸，工作不?限于___?小時，