2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年終總結(jié)范文

2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年關(guān)總結(jié)范文回首從前的工作，在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)可以幫助和關(guān)懷下，自己可以業(yè)務(wù)知識(shí)黨和國(guó)家目標(biāo)政策，遵紀(jì)守紀(jì)，愛業(yè)敬崗，與工會(huì)同志一道，環(huán)繞中心，服務(wù)全局，努力戰(zhàn)勝各樣困難，自覺主動(dòng)、創(chuàng)建性的展開教育工作，不停提高自己的工作水平易思想覺醒，較好地圓滿達(dá)成順利展開了每年度各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)快要四年來(lái)的主要工作成績(jī)?nèi)昕偨Y(jié)以下：1、指由不一樣時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)孔穎草要點(diǎn)，組織展開攻關(guān)比賽。環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的研究要點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織展開“高爐安產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“增鐵增鋼保目標(biāo)”勞動(dòng)比賽。特別是昨年二季度以來(lái)，公司工會(huì)針對(duì)公司內(nèi)部產(chǎn)品價(jià)錢過(guò)高和嚴(yán)重的市場(chǎng)局勢(shì)，先后在“一鐵兩鋼”、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)展開比賽活動(dòng)。針對(duì)大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)質(zhì)狀況，與部門同志一同在供應(yīng)部組織員工展開“保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件耗費(fèi)、降低庫(kù)存貯備資本占用、降低采買成本”比賽。經(jīng)過(guò)比賽，4、5、6三個(gè)月，采買成本白苞控制在5個(gè)億、4個(gè)億和3個(gè)億。還在銷售部展開“落實(shí)財(cái)務(wù)估量制，努力促銷增效”比賽，8年關(guān)銷售成品鋼材11.88萬(wàn)噸，此中熱軋材超出估量?jī)r(jià)錢113.25元/t，為公司增添收益1345.41萬(wàn)元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的要點(diǎn)期要點(diǎn)時(shí)期，組織相關(guān)單位和部門在這兩項(xiàng)工程中展開“要點(diǎn)工程建設(shè)”比賽活動(dòng)，同時(shí)還納入湖北省“要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”比賽，進(jìn)一步廣大員工踴躍投身要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促使了敲定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的達(dá)成。據(jù)不完整統(tǒng)計(jì)，四年來(lái)，共約組織展開各樣攻關(guān)比賽915場(chǎng)次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬(wàn)元。2、以提高指標(biāo)為要點(diǎn)，組織展開指標(biāo)爭(zhēng)先寬泛展開創(chuàng)優(yōu)親子活動(dòng)。特別踴躍發(fā)動(dòng)員工立足崗位、鼎力展開指標(biāo)攻關(guān)聯(lián)合攻關(guān)比賽活動(dòng)，并每個(gè)月將比賽結(jié)果進(jìn)行通知。在對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)中，與技術(shù)技能部等部門一同對(duì)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，聯(lián)合公司的實(shí)質(zhì)狀況，擬定各單位比賽標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)員組織員工宏觀經(jīng)濟(jì)踴躍展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。各單位依據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了公布命令層層分解、層層落實(shí)，從而促使了數(shù)值的改良。母公司如和冷帶公司總工會(huì)一同抓好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，動(dòng)員廣大干部員工展開多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，踴躍推動(dòng)了技術(shù)鼎力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改良。昨年以來(lái)，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)同種類公司第一，成材率、機(jī)時(shí)產(chǎn)量名列第二。xx年，公司九個(gè)主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。3、以總結(jié)推行先進(jìn)操作法為載體，組織工作展開技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場(chǎng)需乞降變化、以及公司營(yíng)運(yùn)管理實(shí)質(zhì)，發(fā)揮廣大員工民眾的聰慧才干，本著員工自覺聯(lián)合、自我選題、自己著手的原則，展開啟動(dòng)小改小革和合理化建議活動(dòng)。及時(shí)召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)階段性成就，為員工修建一個(gè)人性自我表現(xiàn)的電子商務(wù)平臺(tái)。同時(shí)在員工中寬泛展開“金點(diǎn)子”活動(dòng)。四年來(lái)，組織員工創(chuàng)現(xiàn)代化操作法20個(gè)(項(xiàng))，攻陷技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項(xiàng)，征會(huì)合理化建議8145件，已采用實(shí)行4067件，創(chuàng)價(jià)值430萬(wàn)元。4、以提高員工隊(duì)伍技術(shù)大大提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為打破口，組織展開技術(shù)比武活動(dòng)。2021年，踴躍參加組織民眾組織在七個(gè)基本特色生產(chǎn)單位，展開煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，此次活動(dòng)歷時(shí)六個(gè)月，波及557名比賽選手。在整個(gè)比賽工作中曾，因?yàn)楦鲉挝粓?jiān)持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)質(zhì)相聯(lián)合，比武要點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相聯(lián)合，練兵比武與員工技術(shù)判定相聯(lián)合。參加公司決賽的96名選手項(xiàng)目管理及格率達(dá)到了100%。公司當(dāng)前對(duì)在此次技術(shù)比武、崗位練兵中獲得優(yōu)秀成績(jī)的34名選手授與“鄂鋼技術(shù)好手”稱號(hào)，頒發(fā)了高級(jí)工技術(shù)判定證書。有效地調(diào)換了團(tuán)員青年學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的踴躍性。跟著