工程副總2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

第5頁(yè)共5頁(yè)工程副總2?022年工?作總結(jié)及2?022年工?作計(jì)劃尊?敬的董事長(zhǎng)?及賓館的同?仁們，大家?晚上好，_?_年即將結(jié)?束，我們將?迎來(lái)__年?新年的到來(lái)?。我是賓館?的副總，在?賓館負(fù)責(zé)工?程部及營(yíng)銷?部。下面我?給大家做_?_年全年的?工作總結(jié)及?__年工作?計(jì)劃，具體?如下：一?、__年工?作總結(jié)1?、賓館客房?改造工程?部上半年配?合外裝修隊(duì)?伍將賓館_?__至10?樓的客房進(jìn)?行了全面翻?新改造，更?換了墻紙、?地面、床靠?、床頭燈，?增加了門鈴?。配合電信?部門將原寬?帶網(wǎng)線進(jìn)行?了整改，由?電信提供了?五臺(tái)交換機(jī)?，這樣提高?了上網(wǎng)速度?，減少了故?障。2、?新建了洗衣?房由于賓?館布草在外?洗滌無(wú)法確?保洗滌質(zhì)量?，所以賓館?決定在地下?室新建了一?個(gè)___多?平米的洗衣?房。由工程?部配合廠家?___了洗?滌設(shè)備，及?水電配套工?程，并分派?了專人每天?對(duì)洗衣服室?設(shè)備進(jìn)行檢?查和維護(hù)。?目前洗衣房?運(yùn)行良好，?而且洗滌效?果令人非常?滿意。3?、設(shè)施設(shè)備?的保養(yǎng)及維?護(hù)賓館的?主要設(shè)備有?：空調(diào)設(shè)備?，水泵電機(jī)?、發(fā)電機(jī)組?、電梯機(jī)房?、洗衣機(jī)房?、配電機(jī)房?、監(jiān)控設(shè)備?、酒管設(shè)備?，有線電視?等。這些維?護(hù)工作基本?上都是值班?電工在做，?他們每天要?解決客房的?維護(hù)維修工?作，還要對(duì)?這些設(shè)備進(jìn)?行每日保養(yǎng)?，值班電工?是三個(gè)人倒?班，沒有休?息，每月每?人還要跟班?___余小?時(shí)，如遇設(shè)?備出故障還?要加班搶修?。原來(lái)開?業(yè)的時(shí)候，?值班電工是?___個(gè)人?，現(xiàn)在只有?他們?nèi)齻€(gè)人?，盡管如此?，他們對(duì)待?工作仍然毫?無(wú)懈怠、認(rèn)?真負(fù)責(zé)，在?這里我非常?感謝他們對(duì)?我的工作支?持，希望他?們能夠繼續(xù)?保持這種能?吃苦耐勞的?精神。針對(duì)?往年電梯機(jī)?房設(shè)備故障?較多，今年?工程部在機(jī)?房增加了制?冷空調(diào)和橋?箱空調(diào)，使?電梯故障率?明顯降低。?4、節(jié)能?降耗賓館?運(yùn)行成本最?大的開支就?是能耗，一?年單是空調(diào)?運(yùn)行費(fèi)用就?接近___?萬(wàn)。年費(fèi)用?___萬(wàn)元?/全年，_?__-__?年___萬(wàn)?元/全年，?__年__?_萬(wàn)元/全?年，節(jié)能降?耗對(duì)企業(yè)的?發(fā)展起到至?關(guān)重要作用?。目前，能?源產(chǎn)品價(jià)格?漲得很快，?去年標(biāo)準(zhǔn)無(wú)?煙煤的價(jià)格?為___元?/噸，而今?年的煤價(jià)是?___多元?/噸，一年?我們賓館就?要消耗__?_多噸，針?對(duì)這種情況?，工程部制?定了相關(guān)節(jié)?能方案。冬?季鍋爐采暖?加熱管容易?堵灰，所以?每周都必須?對(duì)鍋爐管道?、煙道進(jìn)行?清理，讓鍋?爐產(chǎn)生最大?的能效，根?據(jù)不同的氣?溫合理調(diào)節(jié)?空調(diào)溫度，?確保達(dá)到空?調(diào)效果。?利用峰谷電?價(jià)合理安排?洗衣房洗滌?的烘燙時(shí)間?，降低用電?量，地下室?水池增加浮?球閥門，防?止跑冒滴漏?。同時(shí)也要?做好空調(diào)管?道保溫，盡?可能的使用?節(jié)能產(chǎn)品。?5、安全?工作工程?部在今年的?工作中非常?注重安全生?產(chǎn)，在平時(shí)?，工作有計(jì)?劃有步驟地?對(duì)賓館的設(shè)?施設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程維護(hù)?，杜絕野蠻?操作，避免?了賓館__?年度重大設(shè)?備安全事故?的發(fā)生，保?障了賓館正?常運(yùn)行。?6、營(yíng)銷工?作跟進(jìn)團(tuán)?隊(duì)入住及會(huì)?議跟進(jìn)，及?時(shí)了解銷售?市場(chǎng)情況和?入住客人對(duì)?賓館提出的?意見和建議?，并加以解?決、改進(jìn)。?每周總結(jié)營(yíng)?銷工作情況?，及下周的?工作部署。?增加了對(duì)協(xié)?議客戶訂房?入住短消息?的服務(wù)及節(jié)?日祝福，走?訪及電話拜?訪客戶，同?時(shí)做好發(fā)展?新客戶的工?作。二、?__年工作?計(jì)劃1、?明年初將對(duì)?___-1?8樓客房進(jìn)?行翻新改造?做出相關(guān)計(jì)?劃和設(shè)計(jì)方?案。2、?加大節(jié)能措?施，我認(rèn)為?賓館的水電?、能源還有?一定的節(jié)能?空間，天然?氣明年將進(jìn)?入我市，如?何科學(xué)安全?合理的使用?天然氣，工?程部將要多?了解市場(chǎng)、?多學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步完善節(jié)?能增效工作?。3、將?安全生產(chǎn)放?在首位，推?行制度化管?理，將原有?的工作流程?進(jìn)一步優(yōu)化?完善。4?、制定健全?的營(yíng)銷工作?流程，加大?賓館營(yíng)銷宣?傳力度，及?時(shí)掌握市場(chǎng)?信息，將營(yíng)?銷工作進(jìn)行?質(zhì)的改變。?以上是我?__年的總?結(jié)及對(duì)__?年的工作計(jì)?劃。我相信?在鄧董事長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?大家團(tuán)結(jié)一?心，再接再?厲，讓和大?家一步一步?走向輝煌燦?爛的明天。?新的一年來(lái)?臨之際，我?預(yù)祝大家新?年快樂!工?作順利!?工程副總_?_年工作總?結(jié)及__年?工作計(jì)劃?時(shí)間過的真?快，轉(zhuǎn)眼間?__年即將?結(jié)束，從年?初接到樓盤?到現(xiàn)在，工?程部全體員?工在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)下，__?物業(yè)“__?”項(xiàng)目，工?程部各項(xiàng)工?作都按部就?班的正確開?展，不管是?人員管理，?工作進(jìn)度，?工作技術(shù)都?有所改變。?作為工程部?副總我現(xiàn)就?__年的工?作總結(jié)及_?_年工作計(jì)?劃匯報(bào)如下?：__年?工作總結(jié)?一.嚴(yán)格要?求自己和員?工遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度和完成?公司下達(dá)的?工作任務(wù)。?二.對(duì)工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，按時(shí)完成?工作任務(wù)。?三.對(duì)業(yè)?主報(bào)修及時(shí)?修復(fù)。四?.對(duì)開發(fā)商?出現(xiàn)的問題?及時(shí)協(xié)調(diào)。?五.和各?個(gè)部門之間?相互合作把?業(yè)主和物業(yè)?公司關(guān)系搞?好。不過?現(xiàn)在我們工?作中還存在?許多不足和?困難，在裝?修期間的各?方面問題，?給公司造成?了一定的影?響，在以后?的工作中只?有不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，加強(qiáng)訓(xùn)練?和學(xué)習(xí)來(lái)改?進(jìn)工作中的?不足，以更?加熱情優(yōu)質(zhì)?的工作服務(wù)?公司、服務(wù)?好全體業(yè)主?。__年?工作計(jì)劃?在過去一年?的工程管理?中，我總結(jié)?了一些自己?的經(jīng)驗(yàn)和看?法，今年的?工程即將開?始，如果我?還做工程部?副總，我有?以下幾點(diǎn)意?見和想法：?1、安全?放在第一位?，這是工程?施工中最重?要的一個(gè)因?素，是保證?工程完工的?先決條件，?應(yīng)該做到安?全生產(chǎn)保障?有利，杜絕?隱患，安全?生產(chǎn)主要是?火電和高空?作業(yè)及人員?流動(dòng)方面。?但是我們的?施工現(xiàn)場(chǎng)在?對(duì)戴安全帽?、安全帶情?況應(yīng)該視具?體情況來(lái)實(shí)?施。2、?材料的供應(yīng)?應(yīng)做到及時(shí)?、準(zhǔn)確，用?最少的資金?購(gòu)買最合適?的材料，在?節(jié)省資金同?時(shí)也保障了?材料供應(yīng)，?為保質(zhì)、保?量完成工程?任務(wù)打好基?礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)需?要的一些小?材料現(xiàn)場(chǎng)的?管理人員應(yīng)?該有權(quán)自行?購(gòu)買，免去?公司用車來(lái)?回送，造成?不必要的開?銷。3、?在工地的施?工管理中，?工人除了關(guān)?心工資外，?最能影響工?人情緒的就?是伙食問題?，如果在伙?食方面能調(diào)?節(jié)好，相信?工人會(huì)有更?大的干勁，?主要是食堂?管理人員和?伙食費(fèi)。?4、整個(gè)工?程計(jì)劃在實(shí)?際施工中做?為工程部長(zhǎng)?來(lái)說(shuō)，應(yīng)該?有自我調(diào)度?的過程，就?是工程保證?按時(shí)完成，?但具體時(shí)間?安排根據(jù)實(shí)?際情況由工?程部長(zhǎng)與實(shí)?際計(jì)劃人員