2023年物業(yè)財務部人員年度工作總結（一）

第3頁共3頁2023年?物業(yè)財務部?人員年度工?作總結（一?）__年?是物業(yè)公司?轉型升級關?鍵性的一年?，也是物業(yè)?迅速發(fā)展壯?大的一年。?今年物業(yè)管?理項目增加?到了___?個，還專門?成立了物業(yè)?服務有限公?司對口半山?兩項公寓進?行管理。很?多項目分散?在全國全省?各地，不僅?業(yè)務量急劇?加大，財務?管理也增加?了難度，這?就要求對內?財物管理水?平的要求應?不斷提升，?對外要應對?稅務、審計?以及財政等?機關的各項?檢查，掌握?稅收政策及?合理應用.?。在領導的?正確引導和?各部門的大?力支持下，?憑著責任心?和敬業(yè)精神?，工作著重?于公司的經?營方針、宗?旨和效益目?標，在管理?、核算方面?做了應盡的?責任。為了?總結經驗、?發(fā)揚成績、?克服不足，?現(xiàn)將這一年?來的工作做?如下總結：?一、全年?指標完成情?截止到_?_年__月?底，實現(xiàn)經?營收入__?_萬元，實?現(xiàn)利潤__?_萬元，預?計__年全?年紫元物業(yè)?將實現(xiàn)經營?收入___?萬元以上，?利潤約__?_萬元以上?。二、預?算指標的核?定每季度?各項目財務?負責人認真?據實填寫預?算和實際差?異表，并提?供季度財務?分析和年度?財務分析，?為今后收費?率季度考核?做好扎實的?數(shù)據基礎。?三、收費?率方面高?教后勤方面?，各部門配?合克服了一?系列的困難?，特別是對?財經大學的?收費做了一?系列的努力?工作，我公?司成為財經?學院的正式?供應商，極?大提高了收?費的時效性?。其余兩所?學校的住宿?費收取工作?順利進行，?完成指標任?務沒有壓力?。市場物?業(yè)方面，截?止到__年?__月底,?對于實施物?業(yè)管理服務?的市場物業(yè)?管理服務費?的綜合收繳?率為___?%，其中當?年收費率達?到___%?，比去年同?期增長了_?__%，歷?史欠費收費?率達到__?_%，略低?于去年同期?水平。當年?收費率的穩(wěn)?步增長為綜?合收費率增?長的良性循?環(huán)奠定了基?礎。四、?合同管理方?面本年度?對合同管理?更強調專人?專項細致化?管理。針對?往年合同登?記管理、支?付管理和應?收款項管理?的缺失，我?部門在人員?到位的情況?下實行專人?合同管理，?及時統(tǒng)計應?收應付款項?。五、稅?收方面國?家實行營改?增以來，我?部門對此也?做了大量的?稅收政策學?習工作，并?歸納整理有?關物業(yè)公司?的營改增的?稅改政策，?并發(fā)文給各?服務處管理?人員學習。?并積極配合?稅務部門使?用新的稅收?申報軟件。?高教后勤減?免稅方面，?我部門也針?對稅務部門?做了大量的?咨詢和溝通?工作，確保?能在國稅地?稅繼續(xù)享受?高教后勤的?免稅政策，?給公司帶來?化利益。且?在現(xiàn)有的經?營模式下分?析了稅務風?險，并及時?上報并做出?了調整，降?低了我公司?的稅務風險?。六、學?習拓展和資?源整合今?年，我部門?聯(lián)合工程部?___了財?務收費系統(tǒng)?（高教后勤?和市場物業(yè)?）的相關培?訓，并在年?末上線使用?，將各項目?的所有應收?款項數(shù)據全?部量化，新?增了線上線?下收費模式?，引進支付?寶和___?目前市場主?流支付方式?。改變收費?模式是為了?提高收費率?和收費的規(guī)?范化，使得?財務收費工?作更方便、?快捷、更人?性化管理，?使得收費率?更加透明化?，準確性和?時效性將極?大提高，彌?補了人工收?費模式的單?一性操作。?來年我部門?將對財務收?費模式進一?步熟悉、優(yōu)?化，結合運?作部和公司?的考核要求?和實際工作?的需求，加?強收費系統(tǒng)?的管理。希?望在數(shù)據統(tǒng)?計方面依賴?與該系統(tǒng)，?可以達到精?簡人手，減?少人工成本?的效果。?隨著區(qū)塊模?式的日益成?熟，區(qū)域化?管理顯得尤?為重要。?我公司目前?___片區(qū)?七個項目，?包含了高教?后勤和市場?物業(yè)兩塊截?然不同的運?作方式和管?理模式，各?有各的復雜?，各有各難?度，現(xiàn)有的?兩名財務人?員無法做到?精細化管理?。面對這些?情況，我部?門對財務人?員進行了資?源整合，崗?位調整，來?年希望新增?一名駐點下?沙的專職財?務人員負責?高教后勤業(yè)?務，以便于?更方便更精?細化地管理?高教后勤的?財務工作。?馬___分?公司新增加?了兩個項目?，規(guī)模面積?擴張速度很?快，市場物?業(yè)收費工作?相當繁重，?我部門也增?加了一名出?納人員，以?便更好的完?成財務管理?工作。新?的一年意味?這新的起點?，在__年?將面臨將迎?接巨大的市?場挑戰(zhàn)，我?們將向財務?精細化管理?進軍，需要?“確保資金?運轉流暢”?,“優(yōu)化財?務管理手段?”，以“細?”為起點，?做到細致入?微，對每一?個崗位、部?門的每一項?具體工作