倉庫管理年終工作總結(jié)2023年

第17頁共17頁倉庫管理年?終工作總結(jié)?2023年?時光飛逝?，彈指之間?，__年已?接近尾聲，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。時間如?梭，又將跨?過一個年度?之坎。作?為制造行業(yè)?，成本是公?司的關(guān)鍵之?一，對成本?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對采?購原材料、?到各部門材?料的使用更?應(yīng)加以控制??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞公?司提出的重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。透?視昨天，工?作的風(fēng)風(fēng)雨?雨時時在眼?前隱現(xiàn)，但?我們卻必須?面對現(xiàn)實，?不僅僅要能?做的到工作?時埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時?候，對工作?的每一個細?節(jié)進行檢查?核對，對工?作的經(jīng)驗進?行總結(jié)分析?，從怎樣節(jié)?約時間，如?何提高效率?，盡量使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、流水?化！從而在?百尺桿頭，?___，達?到新層次，?進入新境界?，開創(chuàng)新篇?章為了更好?地做好今后?的工作，總?結(jié)經(jīng)驗、吸?取教訓(xùn)，必?將有利于自?己的前行。?回首過去?，是為了更?好地面向未?來。為了總?結(jié)經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，現(xiàn)?將__年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)：一?、回首__?1、我們?正生活在服?務(wù)經(jīng)濟時代?。服務(wù)已滲?透到生活中?的諸多細節(jié)?，每個人既?是享受服務(wù)?的“客戶”?，又是為“?客戶”提供?服務(wù)的個體?。正因如此?，我們的工?作也應(yīng)該更?完善以為生?產(chǎn)服務(wù)為中?心，來為生?產(chǎn)提供更快?捷、高效、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。實實在在?做人做事，?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿足每一?個生產(chǎn)細節(jié)?的要求，給?我們一個機?會還公司一?份滿意！我?們會一如既?往，無微不?至地做的更?多更好。不?足之處：沒?有和各部門?保持良好的?溝通；2?、能嚴格執(zhí)?行公司倉庫?保管制度，?防止收發(fā)材?料差錯出現(xiàn)?。入庫及時?登帳，手續(xù)?檢驗不合要?求不準(zhǔn)入庫?；出庫時手?續(xù)不全不發(fā)?貨，特殊情?況須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批。?做到以公司?利益為重，?愛護公司財?產(chǎn)，不監(jiān)守?自盜；不?足之處：對?供應(yīng)商物料?進倉數(shù)量嚴?格把關(guān)了，?卻對生產(chǎn)部?門領(lǐng)料沒有?把好關(guān)；E?RP錄入不?夠及時，爭?取__年改?進這一現(xiàn)狀?。3、合?理安排材料?在倉庫內(nèi)的?存放次序。?按產(chǎn)品種類?、規(guī)格、等?級分區(qū)堆碼?，不得混和?亂堆，保持?庫區(qū)的整潔?。能真正掌?握材料的進?、出、存的?工作流程，?同時也真正?做到了物盡?其用，人盡?其才的作用?；不足之?處：倉庫規(guī)?劃不夠合理?，__年將?重新進行規(guī)?劃。4、?積極配合財?務(wù)部和采購?部。負責(zé)定?期對倉庫產(chǎn)?品盤點清倉?，做到帳、?物、卡三者?相符。積極?配合財務(wù)部?門做好倉庫?庫存的盤點?、盤虧的處?理及調(diào)帳工?作，保證庫?存報表的上?交時間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，真實性。?不足之處?：盤點速度?較慢，提供?物料數(shù)據(jù)速?度有待提高?。每天的工?作中都有很?多問題發(fā)生?，我們有必?要做到要善?于發(fā)現(xiàn)問題?，把握問題?，并在第一?時間去解決?，來提升自?身的業(yè)務(wù)能?力。二、?展望__?在恪守以往?取得的成績?和好的工作?方法外，爭?取在__年?能改善去年?的不足，使?工作再上一?個新的臺階?，特在此列?出如下的倉?庫__年工?作計劃和工?作目標(biāo)：?1、加強費?用成本方面?的管理⑴?規(guī)范庫存材?料的核算管?理，嚴格控?制材料庫存?的合理儲備?，減少資金?占用。建立?材料領(lǐng)用制?度，改變原?來不論是否?需要、不論?那個部門使?用、也不論?購進的數(shù)量?多少，都在?購進之日起?一次攤銷到?某一個部門?來核算的模?糊成本；?⑵在原來的?基礎(chǔ)上細劃?物料成本的?管理，加強?對各部門物?料使用管理?，實實在在?核算各部門?所使用物料?消耗，真實?反映出各部?門生產(chǎn)成本?。為各部門?物料使用管?理提供參考?依據(jù)；⑶?認真執(zhí)行低?成本高效益?的管理方法?，進一步對?各部門成本?控制基礎(chǔ)工?作的配合，?合理使用各?項物料，嚴?格對物料消?耗合理性進?行審核，杜?絕亂使用浪?費等現(xiàn)象。?2、加強?控制基礎(chǔ)工?作⑴本人?從事制造行?業(yè)也有數(shù)年?時間，但未?真正了解成?本核算工作?，但我堅信?只要大家共?同努力，肯?定可以把公?司成本降到?最低點，給?公司創(chuàng)造更?大的效益；?⑵按規(guī)定?時間對各部?門物料進行?盤點，及時?核算出各部?門所使用物?料情況。在?月終報表_?__給生產(chǎn)?主管、及時?指出各部門?存在浪費現(xiàn)?象，積極配?合各部門查?找分析原因?。杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪費?現(xiàn)象。3?、加強每月?核算與日常?管理工作?⑴強烈建議?各部門按規(guī)?定使用物料?、管理人員?每天進行監(jiān)?督、審核，?參照相應(yīng)的?規(guī)定制度。?統(tǒng)一正常使?用各項物料?，日常工作?中，節(jié)約使?用、并時刻?注意員工在?使用物料過?程中是否存?在浪費現(xiàn)象?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?及時指出、?讓全體人員?養(yǎng)成良好的?節(jié)約意識；?⑵每月統(tǒng)?計出各部門?使用物料數(shù)?據(jù)，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)?象，及時查?找原因，使?用是否合理?，及時發(fā)現(xiàn)?存在問題并?予以改正，?保持降低成?本意識，爭?取做到低成?本高效益的?管理理念；?⑶在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的部門新?形象；⑷?作為基層管?理者，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想真?正把公司成?本降低，除?了各部門管?理人員熟悉?合理使用物?料外，還需?要認真實在?培訓(xùn)員工，?首先要以身?作則，這樣?才能讓自己?的下屬有榜?樣看，大家?都能夠主動?形成節(jié)約意?識。4、?在倉庫管理?及數(shù)據(jù)管理?能力上有待?提高⑴為?提高物料的?管理，對所?有進出倉物?料盡可能按?<倉庫管理?制度>執(zhí)行?，對供應(yīng)商?嚴格把關(guān)來?料數(shù)量。為?確保采購部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時了解物料?庫存情況，?對ERP數(shù)?據(jù)及庫存日?報表需要實?時錄入。確?保在進出倉?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時性；⑵?加強對本部?門職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，真?正掌握物料?進、出、存?的工作流程?，使他們真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用，?使物品能起?到物流順利?周轉(zhuǎn)，同時?也真正做到?物盡其用，?人盡其才的?作用，使其?倉庫管理工?作得到有效?的改進。積?極配合采購?部和銷售部?，對庫存呆?滯物品的積?壓進行整改?，避免原材?物料的浪費?，節(jié)約原材?料，處理部?分呆滯物品?，并改善倉?庫物品和堆?放的緊缺現(xiàn)?象，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供?了合理空間?；⑶重新?對倉庫庫位?進行有效的?規(guī)劃，使物?料擺放更加?合理，盤點?更加方便。?三、倉庫?提出的建議?1、針對?綜合原材料?倉和綜合半?成品倉（噴?塑、沖床、?保護焊、機?加車間等）?統(tǒng)計人員的?一點建議?目前車間統(tǒng)?計員所統(tǒng)計?的物料數(shù)據(jù)?，如車間制?成半成品、?原材料消耗?、車間在產(chǎn)?品等。從形?式上來看，?只是僅僅為?其車間提供?的，而他們?的工作范圍?也只是成為?車間算工資?的工具而已?。我的建議?是他們?nèi)绻?能夠到我們?倉庫，直接?把他們所統(tǒng)?計的物料數(shù)?據(jù)轉(zhuǎn)換成E?RP數(shù)據(jù)，?這樣的話，?即減少不必?要的工作流?程，又能及?時確保綜合?原材料倉和?綜合半成品?倉所有物料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性，還能為?財務(wù)、采購?等部門提供?更及時的物?料信息勵志?網(wǎng)/。當(dāng)然?，這并不影?響給生產(chǎn)車?間提供生產(chǎn)?進度所用的?數(shù)據(jù)。這個?建議并不是?說統(tǒng)計人員?歸倉庫管理?，只是互相?配合，因為?大家都是為?生產(chǎn)而服務(wù)?、為公司而?服務(wù)！如果?公司采取這?條建議的話?，我會對他?們進行一個?培訓(xùn)，讓其?了解物料進?出的流程及?其如何規(guī)范?。（范本）?2、對生?產(chǎn)車間的建?議⑴因為?我們公司倉?庫場地有限?，所以大部?分物料均在?各個車間存?放。正是這?個原因，車?間領(lǐng)料人員?（比如總裝?車間）到別?的車間去領(lǐng)?取物料時能?否叫一下我?們一起去或?者把領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)（物料?上基本有標(biāo)?識卡）及時?報給我們；?⑵對于車?間用低值易?耗品，望生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給?予一個硬性?規(guī)定，我們?將按此規(guī)定?去實施進出?倉手續(xù)。?總之，倉庫?能在現(xiàn)實情?況中不斷的?改善是離不?開各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及各?位同事的大?力支持和配?合，在揮手?昨天的時刻?，我們將迎?來新的一年?，對過去取?得的成績，?將不驕不躁?，腳踏實地?一步一個腳?印走下去，?對過去的不?足，將不懈?的努力爭取?做到，我們?將會用行動?來證明我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?，而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國內(nèi)先進?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天！__年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。倉庫管?理年終工作?總結(jié)【二】?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)的教?育和領(lǐng)導(dǎo)下?、在同事們?的幫助和支?持下，我堅?持不斷地學(xué)?習(xí)理論知識?和各項規(guī)章?制度、總結(jié)?工作經(jīng)驗，?使我很快適?應(yīng)了倉庫管?理工作?，F(xiàn)?在，我已能?夠熟練掌握?倉庫的發(fā)貨?流程、產(chǎn)品?入出庫交接?，并能夠在?細節(jié)中發(fā)現(xiàn)?問題，堅決?杜絕小的安?全隱患漫延?。當(dāng)然，在?這段學(xué)習(xí)的?時間里，我?也對自己出?現(xiàn)的錯誤，?以及倉庫中?已經(jīng)發(fā)生的?錯誤中吸取?了教訓(xùn)。在?這里，我將?這段時間的?學(xué)習(xí)、思想?和認識總結(jié)?如下：一?、加強學(xué)習(xí)?，嚴格執(zhí)行?專業(yè)化流程?操作進入?倉庫工作，?我首先在高?溫庫房學(xué)習(xí)?六天，之后?在股二成品?庫學(xué)習(xí)。我?對高效、專?業(yè)化的流程?操作感觸很?深。剛開始?，看到同事?們不停地忙?碌，忙著發(fā)?貨、備貨、?做記錄，每?個人都分派?有自己的任?務(wù)，緊張而?有序地進行?著。高溫庫?的來往業(yè)務(wù)?復(fù)雜，但是?有一套長期?以來積累的?經(jīng)驗，幫助?了同事們把?工作分成幾?個步驟，最?后總能把工?作圓滿地完?成，不出一?點差錯。?通過一段時?間的學(xué)習(xí)，?我開始試著?發(fā)貨，先是?查詢備貨（?按照先進先?出原則），?做好記錄（?包括位置、?日期、數(shù)量?），出庫，?最后核對票?據(jù)和出門證?的完整性，?做好發(fā)貨過?程的記錄，?在入調(diào)存報?表上調(diào)出，?這樣，整個?發(fā)貨流程就?基本做完了?。學(xué)習(xí)階段?，對于任何?一種細節(jié)我?都小心翼翼?，認真觀察?，并有了獨?到的見解。?最近兩天，?我開始試著?頂崗，在當(dāng)?班同事的指?導(dǎo)下，我認?真學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗，提?高了工作效?率，并將各?種流程牢記?在心，指導(dǎo)?我今后的工?作。以后，?我也會加強?學(xué)習(xí)，努力?把自己訓(xùn)練?成為出色的?倉庫管理人?員。二、?要對數(shù)據(jù)敏?感、負責(zé)，?票據(jù)與實物?相符，不得?有絲毫懈怠?在工作中?，對數(shù)據(jù)（?包括票據(jù)數(shù)?據(jù)和實物數(shù)?據(jù)）敏感是?一個庫管員?工作者必備?的素質(zhì)，發(fā)?貨、出入庫?交接以及貨?物的周轉(zhuǎn)，?都是實物的?運動，在庫?管員的監(jiān)督?下負責(zé)票據(jù)?與實物相對?統(tǒng)一，沒有?誤差。在我?進入倉庫工?作時，第一?件事便是學(xué)?習(xí)產(chǎn)品碼放?信息，對于?不同產(chǎn)品的?碼放形勢和?數(shù)量以及注?意要點熟悉?于心，打好?了這個基礎(chǔ)?，之后的工?作就好做了?許多。在?數(shù)據(jù)的管理?上，不允許?有絲毫的誤?差。工作中?，同事經(jīng)常?教導(dǎo)我說，?我們的工作?沒有‘可能?’‘大概’?‘好像’，?只有‘是’?與‘不是’?，在我們對?某種數(shù)據(jù)有?一絲的懷疑?時，就要立?即查詢，這?樣往往能夠?避免錯誤的?發(fā)生，同時?也消除了存?在的隱患。?三、存在?的不足及今?后努力的方?向在管理?工作過程中?，我雖然工?作認真、積?極主動、不?斷與同事聯(lián)?系與交流、?仔細地觀察?和學(xué)習(xí)，但?我感覺還不?夠；今后我?將加強學(xué)習(xí)?，做好個人?工作計劃，?使自己的工?作做到更好?、更精，不?斷提高自己?的管理水平?，不斷總結(jié)?前人的經(jīng)驗?。同時，我?也認為輪崗?帶來的好處?，能夠加強?各成員和各?環(huán)節(jié)的緊密?性和協(xié)調(diào)性?，使每個人?都成為全才?，成為專業(yè)?的倉庫管理?人員。我還?希望得到同?事們和領(lǐng)導(dǎo)?們的批評和?指導(dǎo)。現(xiàn)?在是信息化?、自動化時?代，有許多?的體力和腦?力勞動都轉(zhuǎn)?眼間變得模?式化簡單，?但是這并不?代表我們的?工作輕松了?，相反我們?應(yīng)該存在一?種危機感，?加強學(xué)習(xí)，?不進步就等?于落后，所?以，我一直?在努力著，?學(xué)習(xí)著。我?相信，在不?久一段時間?內(nèi)，我們的?倉庫庫管理?將更加高效?、精準(zhǔn)、協(xié)?調(diào)。在以后?的工作中，?我將以此為?努力的方向?。倉庫管?理年終工作?總結(jié)【三】?時間過的?真快，轉(zhuǎn)眼?年已經(jīng)過去?，迎來了年?新的開始。?現(xiàn)在回想我?由包裝庫調(diào)?到原料庫，?這一年的工?作，心中有?許多感慨，?由于我個人?的原因出現(xiàn)?過兩次大的?失誤，心中?對公司有一?種負罪的感?覺。第一?次由于我個?人一些事情?，沒有把全?部心思用在?工作中，那?段時間長期?處于矛盾選?擇的思想狀?態(tài)甚至好幾?天失眠，才?出現(xiàn)了工人?推錯料而自?己不知道的?情況，錯把?辛硫磷當(dāng)成?高錄加入罐?中，倒置生?產(chǎn)出的成品?失去了它原?有的藥效，?給公司造成?了一筆不小?的損失。?第二次是我?沒有給工人?交待清楚就?去干別的工?作，讓工人?自己配料多?加了甲醇，?又一次給我?廠造成了成?本損失，我?恨我自己。?回想這一?切我覺的很?對不起公司?的各級領(lǐng)導(dǎo)?，也給自己?留下了很多?遺憾，辜負?了廠領(lǐng)導(dǎo)對?我的期望，?所以在下半?年的工作中?，我下定決?心做到善于?發(fā)現(xiàn)問題、?把握問題、?并在第一時?間解決問題?，不斷地學(xué)?習(xí)提升庫管?的經(jīng)驗增加?新人的知識?來提高自己?的能力，使?自己時刻保?持清醒的頭?腦，從頭開?始轉(zhuǎn)變觀念?堅持踏踏實?實做事、認?認真真做人?，不斷積累?工作經(jīng)驗，?只有這樣才?會得心應(yīng)手?才能把損失?降到最低甚?至消減為零?。并在做好?本職工作的?同時，也要?反思自己工?作上的不足?和失誤、也?是今后應(yīng)該?時刻注意和?逐步改進的?。1倉庫?計劃認真?負責(zé)備貨、?收貨、下貨?、確保主要?庫存貨物的?充足供應(yīng)，?零星貨物及?時上報采購?，定期上報?庫存貨物缺?損與積壓情?況，合理調(diào)?整、減少新?增積壓庫存?。充分發(fā)揮?后備軍的作?用2材料?入庫物資?進庫時，必?須憑送貨單?檢查單辦理?入庫手續(xù)，?拒絕不合格?或手續(xù)不全?的物資入庫?，杜絕只見?___不見?實物的現(xiàn)象?，必須查點?物資數(shù)量、?規(guī)格、型號?、合格證件?等項如發(fā)現(xiàn)?物資數(shù)量、?質(zhì)量、單據(jù)?等不全時不?得辦理入庫?手續(xù)，檢查?不合格的物?資一律退回?。發(fā)貨單的?填寫必須正?確完整，供?應(yīng)單位名稱?應(yīng)寫全稱并?與送貨單一?致，收貨單?上必須有倉?庫保管員及?經(jīng)手人簽字?，并且字跡?清楚。3?材料出庫?各類材料的?發(fā)出，必須?由車間主任?（或指定人?員）統(tǒng)一領(lǐng)?取，領(lǐng)料員?和庫管員都?應(yīng)該對物品?的名稱、規(guī)?格、數(shù)量核?對正確后方?可領(lǐng)取，領(lǐng)?取后及時更?改電腦數(shù)，?使賬目準(zhǔn)確?無誤，牢牢?把握每一道?關(guān)。4倉?庫管理倉?庫內(nèi)要保持?清潔衛(wèi)生、?物品堆放合?理，貴重原?材料要特殊?保管，嚴防?失火、爆炸?、失盜等事?故發(fā)生，對?保管的物品?平時要做到?勤檢查、勤?核對、保證?做到帳、物?相符，如有?盤贏、盤虧?要提出書面?材料說明原?因并進行相?應(yīng)處理，如?屬短缺及需?要報廢處理?時，必須經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)核查批?準(zhǔn)后才可進?行處理不得?自行調(diào)整，?發(fā)現(xiàn)物資失?少或質(zhì)量上?的問題（如?受潮、過期?）要如實上?報，做好倉?庫盤店工作?及時結(jié)出庫?存數(shù)。在?新的一年里?我將努力學(xué)?習(xí)，增加電?腦知識?？?結(jié)經(jīng)驗、克?服不足、再?接再厲、一?如既往的做?好我的本職?工作，努力?使我在庫管?員的位置上?有更大的起?色，與同事?勁往一出使?、心往一出?想，不計較?得失，只希?望把工作圓?滿完成，決?不辜負領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?和期待。這?份庫管員的?職業(yè)是我人?生很大的財?富，我真心?地感謝那些?曾指導(dǎo)和幫?助過我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?，謝謝您們?。今后我?還要繼續(xù)腳?踏實地、勤?勤懇懇、認?認真真、努?力完成各項?工作。要自?覺地做好每?一項工作，?就必須正視?自己的工作?，無論工作?是繁重、繁?忙還是清閑?，都要適應(yīng)?這里的環(huán)境?，要用積極?的態(tài)度去完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的每一份工?作，使自己?在普通的崗?位上發(fā)揮自?己的光和熱?！倉庫管?理年終工作?總結(jié)【四】?回首今年?的工作，有?與同事的聯(lián)?手攻關(guān)艱辛?，也有遇到?困難和挫折?的惆悵，時?間過得飛快?，不知不覺?中，充滿希?望的一年伴?隨著新年伊?始而即將來?臨?，F(xiàn)就?本年度相關(guān)?工作作出如?下總結(jié)：?一、虛心學(xué)?習(xí)在最短?時間內(nèi)熟悉?自己所管物?料的規(guī)格以?及所屬供應(yīng)?商的區(qū)分，?盡快熟悉公?司內(nèi)部的操?作流程。?二、心系本?職工作，落?實工作責(zé)任?制努力配?合各部門完?成的入庫和?出庫工作，?爭取更加完?善倉庫管理?制度，對于?本人工作中?的失職勇于?承擔(dān)責(zé)任，?并杜絕再次?出現(xiàn)類似失?職事件的發(fā)?生。三、?加強檢查倉?庫內(nèi)部的安?全設(shè)施確?保所管的物?料的防塵、?防潮以及防?盜工作，每?天對當(dāng)天進?出物料進行?抽盤，確保?常用物料的?賬目與實物?的準(zhǔn)確率達?到___%?以上。四?、總的不足?之處1、?倉庫收發(fā)料?區(qū)大門，時?常處于敞開?狀態(tài)，原材?料倉內(nèi)置為?良品、不良?品以及報廢?料的放置區(qū)?，來料未經(jīng)?檢驗，可列?為不明狀態(tài)?物料，若將?其放置于材?料倉不太妥?當(dāng)。2、?倉庫辦公室?為倉管人員?辦公之地，?非倉庫人員?卻隨意進出?倉庫辦公室?，還曾出現(xiàn)?辦公文具被?損壞現(xiàn)象。?3、材料?倉非倉庫人?員隨意進出?，讓人感覺?就像菜市場?一樣，完全?無視倉管員?的存在，若?送貨員搬貨?進倉都有倉?管員隨行。?4、賬目?管理混亂，?每月對物料?進行抽盤，?實物與系統(tǒng)?賬目的準(zhǔn)確?率幾乎為_?__%。?5、庫存樣?機全部裸機?入庫，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)出貨為?了尋找合適?包材大量浪?費時間。?五、下一步?打算針對?本年中存在?的不足，為?了更加完善?管理制度，?做好新一年?的工作突出?，作出以下?幾個方面。?1、嚴格?執(zhí)行倉庫管?理制度，禁?止非倉庫人?員隨意進入?倉庫。2?、加強倉庫?物料賬目管?理。3、?庫存樣機必?須配包材入?庫，節(jié)省倉?庫和業(yè)務(wù)的?工作時間。?4、系統(tǒng)?內(nèi)存在一個?物料多種編?碼的情況，?對于不使用?的物料編碼?進行刪除整?改。5、?庫內(nèi)呆滯料?和報廢品過?多，大量占?用庫存且不?美觀，及時?處理增加空?間利用率。?6、財務(wù)?應(yīng)加大對倉?庫數(shù)據(jù)的監(jiān)?控。六、?個人認為給?予改善的相?關(guān)方面1?、生產(chǎn)退料?過于頻繁，?導(dǎo)致有時倉?庫辦公室人?滿為患。?建議在生產(chǎn)?部購置針式?打印機一臺?，打好單據(jù)?后到倉庫退?料或者領(lǐng)料?：除了急需?出貨的物料?，其他物料?一天退料_?__次。?2、生產(chǎn)退?料不寫生產(chǎn)?任務(wù)訂單號?建議生產(chǎn)?退料必須寫?明該物料的?所屬訂單號?。3、生?產(chǎn)領(lǐng)料實物?編碼和數(shù)量?與單據(jù)上的?物料編碼和?數(shù)量不一致?建議生產(chǎn)?任務(wù)訂單領(lǐng)?料必須由P?MC開出的?生產(chǎn)領(lǐng)料單?并有PMC?簽字的單據(jù)?方可發(fā)料，?若一個BO?M的同類物?料有多種編?碼，必須有?工程下發(fā)的?更改通知單?。4、生?產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)?務(wù)發(fā)貨、采?購到料無計?劃生產(chǎn)當(dāng)天?要使用的物?料，PMC?應(yīng)提前__?_個小時打?出領(lǐng)料單給?倉管員備料?并把物料放?置發(fā)料區(qū)；?業(yè)務(wù)當(dāng)天需?要發(fā)的貨物?必須在當(dāng)天?生成發(fā)貨計?劃表通知倉?庫和生產(chǎn)部?，計劃表必?須包含發(fā)貨?時間，精確?到分。采購?必須提前一?天告知倉庫?當(dāng)天到料計?劃和數(shù)量，?便于倉庫安?排存儲空間?。5、成?品往往是先?出庫后入庫?，成品機入?庫單無相關(guān)?人員簽字。?成品必須?先入庫再出?庫，否則財?務(wù)無法預(yù)算?成本。生產(chǎn)?根據(jù)發(fā)貨計?劃表的發(fā)貨?時間提前入?庫，入庫單?必須有生產(chǎn)?主管、PM?C以及品質(zhì)?檢驗員簽字?方可生效，?倉管員確認?手續(xù)齊全到?生產(chǎn)部確認?入庫數(shù)量以?及產(chǎn)品規(guī)格?，根據(jù)由財?務(wù)審核的出?庫單將貨物?交給發(fā)貨員?。6、調(diào)?撥單的含義?的誤解。?調(diào)撥單的作?用分為倉庫?與倉庫之間?的調(diào)撥和倉?位與倉位之?間的調(diào)撥，?而不是部門?之間的調(diào)撥?。對于目前?生產(chǎn)領(lǐng)用不?算調(diào)撥，調(diào)?撥出良品，?調(diào)撥回不良?品完全不符?合調(diào)撥單的?根本使用意?義。建議?取消部門之?間的調(diào)撥單?，生產(chǎn)訂單?領(lǐng)料超領(lǐng)必?須有生產(chǎn)主?管和PMC?以及財務(wù)簽?字方可生效?，品質(zhì)領(lǐng)料?采取領(lǐng)料單?而非調(diào)撥單?，且該單據(jù)?有品質(zhì)主管?簽字，業(yè)務(wù)?領(lǐng)取樣品機?必須有銷售?樣品領(lǐng)取單?，且有業(yè)務(wù)?經(jīng)理簽字。?7、責(zé)任?制度不到位?生產(chǎn)超領(lǐng)?以及業(yè)務(wù)樣?品借料有多?少未歸還倉?庫是由財務(wù)?成本會計核?算，生產(chǎn)任?務(wù)單下發(fā)多?少，欠料多?少，訂單成?品入庫多少?應(yīng)由PMC?進行跟蹤，?采購訂單物?料到貨多少?，退貨多少?以及補退貨?多少應(yīng)由采?購進行跟蹤?。目前我司?要求以上都?由倉管員跟?蹤完全屬于?責(zé)任過度。?倉管員的職?責(zé)是憑單領(lǐng)?料，憑單發(fā)?料，保管物?料的外在品?質(zhì)以及物料?的物帳卡一?致。8、?業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)?取頻繁樣?機很多是一?種機子一天?領(lǐng)出或者歸?還多次，業(yè)?務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)?部沒有專門?放置樣品的?柜子，建議?業(yè)務(wù)部購買?幾個樣品展?柜，一則避?免樣機領(lǐng)取?頻繁，二則?便于客戶參?觀。9、?先入庫后檢?驗這個完全?不符合正規(guī)?流程正規(guī)?系統(tǒng)都有品?質(zhì)部這個模?塊，品質(zhì)檢?驗后系統(tǒng)會?自動入庫，?倉管員再根?據(jù)系統(tǒng)入庫?單打出紙質(zhì)?單據(jù)，作為?入庫依據(jù)交?由財務(wù)。?10、相關(guān)?整體流程?材料入庫流?程：供應(yīng)商?/快遞送貨?—倉管員確?認采購訂單?號、規(guī)格型?號以及數(shù)量?、物料編碼?—倉管員在?系統(tǒng)品質(zhì)模?塊進行來料?登記填寫—?品質(zhì)收到送?檢信息后到?待檢區(qū)檢驗?送檢物料—?檢驗完畢（?合格和特采?系統(tǒng)會自動?入庫并生成?入庫單，拒?收直接退貨?）—倉管員?根據(jù)入庫單?打出紙質(zhì)單?據(jù)并將檢驗?好的物料入?倉歸位。?生產(chǎn)領(lǐng)料流?程：1、?生產(chǎn)任務(wù)單?領(lǐng)料：PM?C提前__?_小時打出?生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)?料單交由倉?管員把物料?放置于倉庫?發(fā)料區(qū)內(nèi)—?領(lǐng)料人根據(jù)?領(lǐng)料單確認?物料規(guī)格以?及物料編碼?、數(shù)量—確?認無誤后簽?字并領(lǐng)走。?2、非正?常領(lǐng)料：領(lǐng)?料人打出領(lǐng)?料單—部門?主管、PM?C簽字—倉?庫備料（備?料時間至少?___分鐘?）—領(lǐng)料員?確認物料規(guī)?格以及物料?編碼、數(shù)量?—確認無誤?后簽字并領(lǐng)?走。3、?生產(chǎn)超領(lǐng)：?生產(chǎn)打出超?領(lǐng)單—PM?C、成本會?計簽字—倉?庫備料—領(lǐng)?料人員確認?物料規(guī)格以?及物料編碼?、數(shù)量—確?認無誤后簽?字并領(lǐng)走。?生產(chǎn)退料?流程：生產(chǎn)?整理出需退?倉物料—在?品質(zhì)模塊填?寫送檢登記?—品質(zhì)確認?狀態(tài)—品質(zhì)?開出檢驗報?告（檢驗報?告必須包含?物料規(guī)格以?及編碼、供?應(yīng)商）—P?MC和部門?主管簽字—?倉庫確認簽?字。產(chǎn)成?品或者半成?品入庫流程?：生產(chǎn)開出?入庫單—在?系統(tǒng)品質(zhì)模?塊填寫生產(chǎn)?成品送檢登?記表—品質(zhì)?檢驗開出出?貨報告并簽?字—PMC?和部門主管?簽字—倉管?員確認數(shù)量?，規(guī)格以及?外箱標(biāo)識是?否齊全—確?認無誤簽字?。產(chǎn)成品?出貨流程：?發(fā)貨員開具?銷售出庫單?—財務(wù)審核?并簽字—倉?管確認手續(xù)?齊全將貨物?交由發(fā)貨員?—發(fā)貨員確?認產(chǎn)品型號?以及數(shù)量并?簽字。銷?售退貨流程?：客戶退貨?—業(yè)務(wù)文員?確認退貨型?號以及數(shù)量?—開具銷售?退貨單—財?務(wù)審核并簽?字—業(yè)務(wù)文?員攜銷售退?貨單以及客?退品交給倉?庫—倉庫確?認型號和數(shù)?量簽字。?11、呆滯?料處理方法?（1）工?程確認能用?于公司其他?產(chǎn)品的物料?優(yōu)先使用。?（2）對?于市場上存?在價值且我?司無法使用?的物料，進?行與其他公?司或者供應(yīng)?商進行換料?或者折價出?售（3）?對于市場上?無法回收的?物料進行就?地報廢。?（4）呆滯?料放的時間?長不但不會?增值只會貶?值，且極大?占用空間利?用率，且其?外箱灰塵過?多，給客戶?參觀帶來不?美觀的視覺?，并非庫存?過多就證明?生意越好，?相反，庫存?越多，越體?現(xiàn)出公司的?周轉(zhuǎn)率低，?公司效益的?不好。倉?庫管理年終?工作總結(jié)【?五】__?年是公司業(yè)?務(wù)發(fā)展、效?益增長、擴?大規(guī)模的重?要時期，這?對于倉庫工?作的我來說?，也是不斷?提升進步的?機會，上半?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心幫?助下，本人?較好地完成?了各項工