倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)2023年

第17頁(yè)共17頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理年?終工作總結(jié)?2023年?時(shí)光飛逝?，彈指之間?，__年已?接近尾聲，?回首過(guò)去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬(wàn)?千。時(shí)間如?梭，又將跨?過(guò)一個(gè)年度?之坎。作?為制造行業(yè)?，成本是公?司的關(guān)鍵之?一，對(duì)成本?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對(duì)采?購(gòu)原材料、?到各部門材?料的使用更?應(yīng)加以控制??；仡櫦?將過(guò)去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞公?司提出的重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。透?視昨天，工?作的風(fēng)風(fēng)雨?雨時(shí)時(shí)在眼?前隱現(xiàn)，但?我們卻必須?面對(duì)現(xiàn)實(shí)，?不僅僅要能?做的到工作?時(shí)埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過(guò)頭的時(shí)?候，對(duì)工作?的每一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)工?作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分析?，從怎樣節(jié)?約時(shí)間，如?何提高效率?，盡量使工?作程序化、?系統(tǒng)化、條?理化、流水?化！從而在?百尺桿頭，?___，達(dá)?到新層次，?進(jìn)入新境界?，開創(chuàng)新篇?章為了更好?地做好今后?的工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸?取教訓(xùn)，必?將有利于自?己的前行。?回首過(guò)去?，是為了更?好地面向未?來(lái)。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，現(xiàn)?將__年的?工作做如下?簡(jiǎn)要回顧和?總結(jié)：一?、回首__?1、我們?正生活在服?務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。服務(wù)已滲?透到生活中?的諸多細(xì)節(jié)?，每個(gè)人既?是享受服務(wù)?的“客戶”?，又是為“?客戶”提供?服務(wù)的個(gè)體?。正因如此?，我們的工?作也應(yīng)該更?完善以為生?產(chǎn)服務(wù)為中?心，來(lái)為生?產(chǎn)提供更快?捷、高效、?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。實(shí)實(shí)在在?做人做事，?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿足每一?個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求，給?我們一個(gè)機(jī)?會(huì)還公司一?份滿意！我?們會(huì)一如既?往，無(wú)微不?至地做的更?多更好。不?足之處：沒?有和各部門?保持良好的?溝通；2?、能嚴(yán)格執(zhí)?行公司倉(cāng)庫(kù)?保管制度，?防止收發(fā)材?料差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)及時(shí)?登帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合要?求不準(zhǔn)入庫(kù)?；出庫(kù)時(shí)手?續(xù)不全不發(fā)?貨，特殊情?況須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批。?做到以公司?利益為重，?愛護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)，不監(jiān)守?自盜；不?足之處：對(duì)?供應(yīng)商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)?格把關(guān)了，?卻對(duì)生產(chǎn)部?門領(lǐng)料沒有?把好關(guān)；E?RP錄入不?夠及時(shí)，爭(zhēng)?取__年改?進(jìn)這一現(xiàn)狀?。3、合?理安排材料?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序。?按產(chǎn)品種類?、規(guī)格、等?級(jí)分區(qū)堆碼?，不得混和?亂堆，保持?庫(kù)區(qū)的整潔?。能真正掌?握材料的進(jìn)?、出、存的?工作流程，?同時(shí)也真正?做到了物盡?其用，人盡?其才的作用?；不足之?處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)?劃不夠合理?，__年將?重新進(jìn)行規(guī)?劃。4、?積極配合財(cái)?務(wù)部和采購(gòu)?部。負(fù)責(zé)定?期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品盤點(diǎn)清倉(cāng)?，做到帳、?物、卡三者?相符。積極?配合財(cái)務(wù)部?門做好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的盤點(diǎn)?、盤虧的處?理及調(diào)帳工?作，保證庫(kù)?存報(bào)表的上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，真實(shí)性。?不足之處?：盤點(diǎn)速度?較慢，提供?物料數(shù)據(jù)速?度有待提高?。每天的工?作中都有很?多問(wèn)題發(fā)生?，我們有必?要做到要善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，把握問(wèn)題?，并在第一?時(shí)間去解決?，來(lái)提升自?身的業(yè)務(wù)能?力。二、?展望__?在恪守以往?取得的成績(jī)?和好的工作?方法外，爭(zhēng)?取在__年?能改善去年?的不足，使?工作再上一?個(gè)新的臺(tái)階?，特在此列?出如下的倉(cāng)?庫(kù)__年工?作計(jì)劃和工?作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)費(fèi)?用成本方面?的管理⑴?規(guī)范庫(kù)存材?料的核算管?理，嚴(yán)格控?制材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)備?，減少資金?占用。建立?材料領(lǐng)用制?度，改變?cè)?來(lái)不論是否?需要、不論?那個(gè)部門使?用、也不論?購(gòu)進(jìn)的數(shù)量?多少，都在?購(gòu)進(jìn)之日起?一次攤銷到?某一個(gè)部門?來(lái)核算的模?糊成本；?⑵在原來(lái)的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?物料成本的?管理，加強(qiáng)?對(duì)各部門物?料使用管理?，實(shí)實(shí)在在?核算各部門?所使用物料?消耗，真實(shí)?反映出各部?門生產(chǎn)成本?。為各部門?物料使用管?理提供參考?依據(jù)；⑶?認(rèn)真執(zhí)行低?成本高效益?的管理方法?，進(jìn)一步對(duì)?各部門成本?控制基礎(chǔ)工?作的配合，?合理使用各?項(xiàng)物料，嚴(yán)?格對(duì)物料消?耗合理性進(jìn)?行審核，杜?絕亂使用浪?費(fèi)等現(xiàn)象。?2、加強(qiáng)?控制基礎(chǔ)工?作⑴本人?從事制造行?業(yè)也有數(shù)年?時(shí)間，但未?真正了解成?本核算工作?，但我堅(jiān)信?只要大家共?同努力，肯?定可以把公?司成本降到?最低點(diǎn)，給?公司創(chuàng)造更?大的效益；?⑵按規(guī)定?時(shí)間對(duì)各部?門物料進(jìn)行?盤點(diǎn)，及時(shí)?核算出各部?門所使用物?料情況。在?月終報(bào)表_?__給生產(chǎn)?主管、及時(shí)?指出各部門?存在浪費(fèi)現(xiàn)?象，積極配?合各部門查?找分析原因?。杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪費(fèi)?現(xiàn)象。3?、加強(qiáng)每月?核算與日常?管理工作?⑴強(qiáng)烈建議?各部門按規(guī)?定使用物料?、管理人員?每天進(jìn)行監(jiān)?督、審核，?參照相應(yīng)的?規(guī)定制度。?統(tǒng)一正常使?用各項(xiàng)物料?，日常工作?中，節(jié)約使?用、并時(shí)刻?注意員工在?使用物料過(guò)?程中是否存?在浪費(fèi)現(xiàn)象?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?及時(shí)指出、?讓全體人員?養(yǎng)成良好的?節(jié)約意識(shí)；?⑵每月統(tǒng)?計(jì)出各部門?使用物料數(shù)?據(jù)，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)?象，及時(shí)查?找原因，使?用是否合理?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問(wèn)題并?予以改正，?保持降低成?本意識(shí)，爭(zhēng)?取做到低成?本高效益的?管理理念；?⑶在緊張?的工作之余?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的部門新?形象；⑷?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想真?正把公司成?本降低，除?了各部門管?理人員熟悉?合理使用物?料外，還需?要認(rèn)真實(shí)在?培訓(xùn)員工，?首先要以身?作則，這樣?才能讓自己?的下屬有榜?樣看，大家?都能夠主動(dòng)?形成節(jié)約意?識(shí)。4、?在倉(cāng)庫(kù)管理?及數(shù)據(jù)管理?能力上有待?提高⑴為?提高物料的?管理，對(duì)所?有進(jìn)出倉(cāng)物?料盡可能按?<倉(cāng)庫(kù)管理?制度>執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來(lái)?料數(shù)量。為?確保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部及?銷售部能及?時(shí)了解物料?庫(kù)存情況，?對(duì)ERP數(shù)?據(jù)及庫(kù)存日?報(bào)表需要實(shí)?時(shí)錄入。確?保在進(jìn)出倉(cāng)?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時(shí)性；⑵?加強(qiáng)對(duì)本部?門職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，真?正掌握物料?進(jìn)、出、存?的工作流程?，使他們真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用，?使物品能起?到物流順利?周轉(zhuǎn)，同時(shí)?也真正做到?物盡其用，?人盡其才的?作用，使其?倉(cāng)庫(kù)管理工?作得到有效?的改進(jìn)。積?極配合采購(gòu)?部和銷售部?，對(duì)庫(kù)存呆?滯物品的積?壓進(jìn)行整改?，避免原材?物料的浪費(fèi)?，節(jié)約原材?料，處理部?分呆滯物品?，并改善倉(cāng)?庫(kù)物品和堆?放的緊缺現(xiàn)?象，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供?了合理空間?；⑶重新?對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位?進(jìn)行有效的?規(guī)劃，使物?料擺放更加?合理，盤點(diǎn)?更加方便。?三、倉(cāng)庫(kù)?提出的建議?1、針對(duì)?綜合原材料?倉(cāng)和綜合半?成品倉(cāng)（噴?塑、沖床、?保護(hù)焊、機(jī)?加車間等）?統(tǒng)計(jì)人員的?一點(diǎn)建議?目前車間統(tǒng)?計(jì)員所統(tǒng)計(jì)?的物料數(shù)據(jù)?，如車間制?成半成品、?原材料消耗?、車間在產(chǎn)?品等。從形?式上來(lái)看，?只是僅僅為?其車間提供?的，而他們?的工作范圍?也只是成為?車間算工資?的工具而已?。我的建議?是他們?nèi)绻?能夠到我們?倉(cāng)庫(kù)，直接?把他們所統(tǒng)?計(jì)的物料數(shù)?據(jù)轉(zhuǎn)換成E?RP數(shù)據(jù)，?這樣的話，?即減少不必?要的工作流?程，又能及?時(shí)確保綜合?原材料倉(cāng)和?綜合半成品?倉(cāng)所有物料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性，還能為?財(cái)務(wù)、采購(gòu)?等部門提供?更及時(shí)的物?料信息勵(lì)志?網(wǎng)/。當(dāng)然?，這并不影?響給生產(chǎn)車?間提供生產(chǎn)?進(jìn)度所用的?數(shù)據(jù)。這個(gè)?建議并不是?說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員?歸倉(cāng)庫(kù)管理?，只是互相?配合，因?yàn)?大家都是為?生產(chǎn)而服務(wù)?、為公司而?服務(wù)！如果?公司采取這?條建議的話?，我會(huì)對(duì)他?們進(jìn)行一個(gè)?培訓(xùn)，讓其?了解物料進(jìn)?出的流程及?其如何規(guī)范?。（范本）?2、對(duì)生?產(chǎn)車間的建?議⑴因?yàn)?我們公司倉(cāng)?庫(kù)場(chǎng)地有限?，所以大部?分物料均在?各個(gè)車間存?放。正是這?個(gè)原因，車?間領(lǐng)料人員?（比如總裝?車間）到別?的車間去領(lǐng)?取物料時(shí)能?否叫一下我?們一起去或?者把領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)（物料?上基本有標(biāo)?識(shí)卡）及時(shí)?報(bào)給我們；?⑵對(duì)于車?間用低值易?耗品，望生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給?予一個(gè)硬性?規(guī)定，我們?將按此規(guī)定?去實(shí)施進(jìn)出?倉(cāng)手續(xù)。?總之，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷的?改善是離不?開各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及各?位同事的大?力支持和配?合，在揮手?昨天的時(shí)刻?，我們將迎?來(lái)新的一年?，對(duì)過(guò)去取?得的成績(jī)，?將不驕不躁?，腳踏實(shí)地?一步一個(gè)腳?印走下去，?對(duì)過(guò)去的不?足，將不懈?的努力爭(zhēng)取?做到，我們?將會(huì)用行動(dòng)?來(lái)證明我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?，而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國(guó)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天！__年?，是全新的?一年，也是?自我挑戰(zhàn)的?一年，我們?將努力改正?過(guò)去一年工?作中的不足?，把新一年?的工作做的?更好，為公?司的發(fā)展前?景盡一份力?。倉(cāng)庫(kù)管?理年終工作?總結(jié)【二】?__年，?在領(lǐng)導(dǎo)的教?育和領(lǐng)導(dǎo)下?、在同事們?的幫助和支?持下，我堅(jiān)?持不斷地學(xué)?習(xí)理論知識(shí)?和各項(xiàng)規(guī)章?制度、總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?使我很快適?應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，F(xiàn)?在，我已能?夠熟練掌握?倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨?流程、產(chǎn)品?入出庫(kù)交接?，并能夠在?細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，堅(jiān)決?杜絕小的安?全隱患漫延?。當(dāng)然，在?這段學(xué)習(xí)的?時(shí)間里，我?也對(duì)自己出?現(xiàn)的錯(cuò)誤，?以及倉(cāng)庫(kù)中?已經(jīng)發(fā)生的?錯(cuò)誤中吸取?了教訓(xùn)。在?這里，我將?這段時(shí)間的?學(xué)習(xí)、思想?和認(rèn)識(shí)總結(jié)?如下：一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，嚴(yán)格執(zhí)行?專業(yè)化流程?操作進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)工作，?我首先在高?溫庫(kù)房學(xué)習(xí)?六天，之后?在股二成品?庫(kù)學(xué)習(xí)。我?對(duì)高效、專?業(yè)化的流程?操作感觸很?深。剛開始?，看到同事?們不停地忙?碌，忙著發(fā)?貨、備貨、?做記錄，每?個(gè)人都分派?有自己的任?務(wù)，緊張而?有序地進(jìn)行?著。高溫庫(kù)?的來(lái)往業(yè)務(wù)?復(fù)雜，但是?有一套長(zhǎng)期?以來(lái)積累的?經(jīng)驗(yàn)，幫助?了同事們把?工作分成幾?個(gè)步驟，最?后總能把工?作圓滿地完?成，不出一?點(diǎn)差錯(cuò)。?通過(guò)一段時(shí)?間的學(xué)習(xí)，?我開始試著?發(fā)貨，先是?查詢備貨（?按照先進(jìn)先?出原則），?做好記錄（?包括位置、?日期、數(shù)量?），出庫(kù)，?最后核對(duì)票?據(jù)和出門證?的完整性，?做好發(fā)貨過(guò)?程的記錄，?在入調(diào)存報(bào)?表上調(diào)出，?這樣，整個(gè)?發(fā)貨流程就?基本做完了?。學(xué)習(xí)階段?，對(duì)于任何?一種細(xì)節(jié)我?都小心翼翼?，認(rèn)真觀察?，并有了獨(dú)?到的見解。?最近兩天，?我開始試著?頂崗，在當(dāng)?班同事的指?導(dǎo)下，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提?高了工作效?率，并將各?種流程牢記?在心，指導(dǎo)?我今后的工?作。以后，?我也會(huì)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?把自己訓(xùn)練?成為出色的?倉(cāng)庫(kù)管理人?員。二、?要對(duì)數(shù)據(jù)敏?感、負(fù)責(zé)，?票據(jù)與實(shí)物?相符，不得?有絲毫懈怠?在工作中?，對(duì)數(shù)據(jù)（?包括票據(jù)數(shù)?據(jù)和實(shí)物數(shù)?據(jù)）敏感是?一個(gè)庫(kù)管員?工作者必備?的素質(zhì)，發(fā)?貨、出入庫(kù)?交接以及貨?物的周轉(zhuǎn)，?都是實(shí)物的?運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)?管員的監(jiān)督?下負(fù)責(zé)票據(jù)?與實(shí)物相對(duì)?統(tǒng)一，沒有?誤差。在我?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工?作時(shí)，第一?件事便是學(xué)?習(xí)產(chǎn)品碼放?信息，對(duì)于?不同產(chǎn)品的?碼放形勢(shì)和?數(shù)量以及注?意要點(diǎn)熟悉?于心，打好?了這個(gè)基礎(chǔ)?，之后的工?作就好做了?許多。在?數(shù)據(jù)的管理?上，不允許?有絲毫的誤?差。工作中?，同事經(jīng)常?教導(dǎo)我說(shuō)，?我們的工作?沒有‘可能?’‘大概’?‘好像’，?只有‘是’?與‘不是’?，在我們對(duì)?某種數(shù)據(jù)有?一絲的懷疑?時(shí)，就要立?即查詢，這?樣往往能夠?避免錯(cuò)誤的?發(fā)生，同時(shí)?也消除了存?在的隱患。?三、存在?的不足及今?后努力的方?向在管理?工作過(guò)程中?，我雖然工?作認(rèn)真、積?極主動(dòng)、不?斷與同事聯(lián)?系與交流、?仔細(xì)地觀察?和學(xué)習(xí)，但?我感覺還不?夠；今后我?將加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，做好個(gè)人?工作計(jì)劃，?使自己的工?作做到更好?、更精，不?斷提高自己?的管理水平?，不斷總結(jié)?前人的經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)，我?也認(rèn)為輪崗?帶來(lái)的好處?，能夠加強(qiáng)?各成員和各?環(huán)節(jié)的緊密?性和協(xié)調(diào)性?，使每個(gè)人?都成為全才?，成為專業(yè)?的倉(cāng)庫(kù)管理?人員。我還?希望得到同?事們和領(lǐng)導(dǎo)?們的批評(píng)和?指導(dǎo)?，F(xiàn)?在是信息化?、自動(dòng)化時(shí)?代，有許多?的體力和腦?力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)?眼間變得模?式化簡(jiǎn)單，?但是這并不?代表我們的?工作輕松了?，相反我們?應(yīng)該存在一?種危機(jī)感，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不進(jìn)步就等?于落后，所?以，我一直?在努力著，?學(xué)習(xí)著。我?相信，在不?久一段時(shí)間?內(nèi)，我們的?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理?將更加高效?、精準(zhǔn)、協(xié)?調(diào)。在以后?的工作中，?我將以此為?努力的方向?。倉(cāng)庫(kù)管?理年終工作?總結(jié)【三】?時(shí)間過(guò)的?真快，轉(zhuǎn)眼?年已經(jīng)過(guò)去?，迎來(lái)了年?新的開始。?現(xiàn)在回想我?由包裝庫(kù)調(diào)?到原料庫(kù)，?這一年的工?作，心中有?許多感慨，?由于我個(gè)人?的原因出現(xiàn)?過(guò)兩次大的?失誤，心中?對(duì)公司有一?種負(fù)罪的感?覺。第一?次由于我個(gè)?人一些事情?，沒有把全?部心思用在?工作中，那?段時(shí)間長(zhǎng)期?處于矛盾選?擇的思想狀?態(tài)甚至好幾?天失眠，才?出現(xiàn)了工人?推錯(cuò)料而自?己不知道的?情況，錯(cuò)把?辛硫磷當(dāng)成?高錄加入罐?中，倒置生?產(chǎn)出的成品?失去了它原?有的藥效，?給公司造成?了一筆不小?的損失。?第二次是我?沒有給工人?交待清楚就?去干別的工?作，讓工人?自己配料多?加了甲醇，?又一次給我?廠造成了成?本損失，我?恨我自己。?回想這一?切我覺的很?對(duì)不起公司?的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，也給自己?留下了很多?遺憾，辜負(fù)?了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的期望，?所以在下半?年的工作中?，我下定決?心做到善于?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、?把握問(wèn)題、?并在第一時(shí)?間解決問(wèn)題?，不斷地學(xué)?習(xí)提升庫(kù)管?的經(jīng)驗(yàn)增加?新人的知識(shí)?來(lái)提高自己?的能力，使?自己時(shí)刻保?持清醒的頭?腦，從頭開?始轉(zhuǎn)變觀念?堅(jiān)持踏踏實(shí)?實(shí)做事、認(rèn)?認(rèn)真真做人?，不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)，?只有這樣才?會(huì)得心應(yīng)手?才能把損失?降到最低甚?至消減為零?。并在做好?本職工作的?同時(shí)，也要?反思自己工?作上的不足?和失誤、也?是今后應(yīng)該?時(shí)刻注意和?逐步改進(jìn)的?。1倉(cāng)庫(kù)?計(jì)劃認(rèn)真?負(fù)責(zé)備貨、?收貨、下貨?、確保主要?庫(kù)存貨物的?充足供應(yīng)，?零星貨物及?時(shí)上報(bào)采購(gòu)?，定期上報(bào)?庫(kù)存貨物缺?損與積壓情?況，合理調(diào)?整、減少新?增積壓庫(kù)存?。充分發(fā)揮?后備軍的作?用2材料?入庫(kù)物資?進(jìn)庫(kù)時(shí)，必?須憑送貨單?檢查單辦理?入庫(kù)手續(xù)，?拒絕不合格?或手續(xù)不全?的物資入庫(kù)?，杜絕只見?___不見?實(shí)物的現(xiàn)象?，必須查點(diǎn)?物資數(shù)量、?規(guī)格、型號(hào)?、合格證件?等項(xiàng)如發(fā)現(xiàn)?物資數(shù)量、?質(zhì)量、單據(jù)?等不全時(shí)不?得辦理入庫(kù)?手續(xù)，檢查?不合格的物?資一律退回?。發(fā)貨單的?填寫必須正?確完整，供?應(yīng)單位名稱?應(yīng)寫全稱并?與送貨單一?致，收貨單?上必須有倉(cāng)?庫(kù)保管員及?經(jīng)手人簽字?，并且字跡?清楚。3?材料出庫(kù)?各類材料的?發(fā)出，必須?由車間主任?（或指定人?員）統(tǒng)一領(lǐng)?取，領(lǐng)料員?和庫(kù)管員都?應(yīng)該對(duì)物品?的名稱、規(guī)?格、數(shù)量核?對(duì)正確后方?可領(lǐng)取，領(lǐng)?取后及時(shí)更?改電腦數(shù)，?使賬目準(zhǔn)確?無(wú)誤，牢牢?把握每一道?關(guān)。4倉(cāng)?庫(kù)管理倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)要保持?清潔衛(wèi)生、?物品堆放合?理，貴重原?材料要特殊?保管，嚴(yán)防?失火、爆炸?、失盜等事?故發(fā)生，對(duì)?保管的物品?平時(shí)要做到?勤檢查、勤?核對(duì)、保證?做到帳、物?相符，如有?盤贏、盤虧?要提出書面?材料說(shuō)明原?因并進(jìn)行相?應(yīng)處理，如?屬短缺及需?要報(bào)廢處理?時(shí)，必須經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)核查批?準(zhǔn)后才可進(jìn)?行處理不得?自行調(diào)整，?發(fā)現(xiàn)物資失?少或質(zhì)量上?的問(wèn)題（如?受潮、過(guò)期?）要如實(shí)上?報(bào)，做好倉(cāng)?庫(kù)盤店工作?及時(shí)結(jié)出庫(kù)?存數(shù)。在?新的一年里?我將努力學(xué)?習(xí)，增加電?腦知識(shí)?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、克?服不足、再?接再厲、一?如既往的做?好我的本職?工作，努力?使我在庫(kù)管?員的位置上?有更大的起?色，與同事?勁往一出使?、心往一出?想，不計(jì)較?得失，只希?望把工作圓?滿完成，決?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?和期待。這?份庫(kù)管員的?職業(yè)是我人?生很大的財(cái)?富，我真心?地感謝那些?曾指導(dǎo)和幫?助過(guò)我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?，謝謝您們?。今后我?還要繼續(xù)腳?踏實(shí)地、勤?勤懇懇、認(rèn)?認(rèn)真真、努?力完成各項(xiàng)?工作。要自?覺地做好每?一項(xiàng)工作，?就必須正視?自己的工作?，無(wú)論工作?是繁重、繁?忙還是清閑?，都要適應(yīng)?這里的環(huán)境?，要用積極?的態(tài)度去完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的每一份工?作，使自己?在普通的崗?位上發(fā)揮自?己的光和熱?！倉(cāng)庫(kù)管?理年終工作?總結(jié)【四】?回首今年?的工作，有?與同事的聯(lián)?手攻關(guān)艱辛?，也有遇到?困難和挫折?的惆悵，時(shí)?間過(guò)得飛快?，不知不覺?中，充滿希?望的一年伴?隨著新年伊?始而即將來(lái)?臨?，F(xiàn)就?本年度相關(guān)?工作作出如?下總結(jié)：?一、虛心學(xué)?習(xí)在最短?時(shí)間內(nèi)熟悉?自己所管物?料的規(guī)格以?及所屬供應(yīng)?商的區(qū)分，?盡快熟悉公?司內(nèi)部的操?作流程。?二、心系本?職工作，落?實(shí)工作責(zé)任?制努力配?合各部門完?成的入庫(kù)和?出庫(kù)工作，?爭(zhēng)取更加完?善倉(cāng)庫(kù)管理?制度，對(duì)于?本人工作中?的失職勇于?承擔(dān)責(zé)任，?并杜絕再次?出現(xiàn)類似失?職事件的發(fā)?生。三、?加強(qiáng)檢查倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)部的安?全設(shè)施確?保所管的物?料的防塵、?防潮以及防?盜工作，每?天對(duì)當(dāng)天進(jìn)?出物料進(jìn)行?抽盤，確保?常用物料的?賬目與實(shí)物?的準(zhǔn)確率達(dá)?到___%?以上。四?、總的不足?之處1、?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料?區(qū)大門，時(shí)?常處于敞開?狀態(tài)，原材?料倉(cāng)內(nèi)置為?良品、不良?品以及報(bào)廢?料的放置區(qū)?，來(lái)料未經(jīng)?檢驗(yàn)，可列?為不明狀態(tài)?物料，若將?其放置于材?料倉(cāng)不太妥?當(dāng)。2、?倉(cāng)庫(kù)辦公室?為倉(cāng)管人員?辦公之地，?非倉(cāng)庫(kù)人員?卻隨意進(jìn)出?倉(cāng)庫(kù)辦公室?，還曾出現(xiàn)?辦公文具被?損壞現(xiàn)象。?3、材料?倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人?員隨意進(jìn)出?，讓人感覺?就像菜市場(chǎng)?一樣，完全?無(wú)視倉(cāng)管員?的存在，若?送貨員搬貨?進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)?管員隨行。?4、賬目?管理混亂，?每月對(duì)物料?進(jìn)行抽盤，?實(shí)物與系統(tǒng)?賬目的準(zhǔn)確?率幾乎為_?__%。?5、庫(kù)存樣?機(jī)全部裸機(jī)?入庫(kù)，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)出貨為?了尋找合適?包材大量浪?費(fèi)時(shí)間。?五、下一步?打算針對(duì)?本年中存在?的不足，為?了更加完善?管理制度，?做好新一年?的工作突出?，作出以下?幾個(gè)方面。?1、嚴(yán)格?執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管?理制度，禁?止非倉(cāng)庫(kù)人?員隨意進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)。2?、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?物料賬目管?理。3、?庫(kù)存樣機(jī)必?須配包材入?庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)?庫(kù)和業(yè)務(wù)的?工作時(shí)間。?4、系統(tǒng)?內(nèi)存在一個(gè)?物料多種編?碼的情況，?對(duì)于不使用?的物料編碼?進(jìn)行刪除整?改。5、?庫(kù)內(nèi)呆滯料?和報(bào)廢品過(guò)?多，大量占?用庫(kù)存且不?美觀，及時(shí)?處理增加空?間利用率。?6、財(cái)務(wù)?應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)?控。六、?個(gè)人認(rèn)為給?予改善的相?關(guān)方面1?、生產(chǎn)退料?過(guò)于頻繁，?導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)?庫(kù)辦公室人?滿為患。?建議在生產(chǎn)?部購(gòu)置針式?打印機(jī)一臺(tái)?，打好單據(jù)?后到倉(cāng)庫(kù)退?料或者領(lǐng)料?：除了急需?出貨的物料?，其他物料?一天退料_?__次。?2、生產(chǎn)退?料不寫生產(chǎn)?任務(wù)訂單號(hào)?建議生產(chǎn)?退料必須寫?明該物料的?所屬訂單號(hào)?。3、生?產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物?編碼和數(shù)量?與單據(jù)上的?物料編碼和?數(shù)量不一致?建議生產(chǎn)?任務(wù)訂單領(lǐng)?料必須由P?MC開出的?生產(chǎn)領(lǐng)料單?并有PMC?簽字的單據(jù)?方可發(fā)料，?若一個(gè)BO?M的同類物?料有多種編?碼，必須有?工程下發(fā)的?更改通知單?。4、生?產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)?務(wù)發(fā)貨、采?購(gòu)到料無(wú)計(jì)?劃生產(chǎn)當(dāng)天?要使用的物?料，PMC?應(yīng)提前__?_個(gè)小時(shí)打?出領(lǐng)料單給?倉(cāng)管員備料?并把物料放?置發(fā)料區(qū)；?業(yè)務(wù)當(dāng)天需?要發(fā)的貨物?必須在當(dāng)天?生成發(fā)貨計(jì)?劃表通知倉(cāng)?庫(kù)和生產(chǎn)部?，計(jì)劃表必?須包含發(fā)貨?時(shí)間，精確?到分。采購(gòu)?必須提前一?天告知倉(cāng)庫(kù)?當(dāng)天到料計(jì)?劃和數(shù)量，?便于倉(cāng)庫(kù)安?排存儲(chǔ)空間?。5、成?品往往是先?出庫(kù)后入庫(kù)?，成品機(jī)入?庫(kù)單無(wú)相關(guān)?人員簽字。?成品必須?先入庫(kù)再出?庫(kù)，否則財(cái)?務(wù)無(wú)法預(yù)算?成本。生產(chǎn)?根據(jù)發(fā)貨計(jì)?劃表的發(fā)貨?時(shí)間提前入?庫(kù)，入庫(kù)單?必須有生產(chǎn)?主管、PM?C以及品質(zhì)?檢驗(yàn)員簽字?方可生效，?倉(cāng)管員確認(rèn)?手續(xù)齊全到?生產(chǎn)部確認(rèn)?入庫(kù)數(shù)量以?及產(chǎn)品規(guī)格?，根據(jù)由財(cái)?務(wù)審核的出?庫(kù)單將貨物?交給發(fā)貨員?。6、調(diào)?撥單的含義?的誤解。?調(diào)撥單的作?用分為倉(cāng)庫(kù)?與倉(cāng)庫(kù)之間?的調(diào)撥和倉(cāng)?位與倉(cāng)位之?間的調(diào)撥，?而不是部門?之間的調(diào)撥?。對(duì)于目前?生產(chǎn)領(lǐng)用不?算調(diào)撥，調(diào)?撥出良品，?調(diào)撥回不良?品完全不符?合調(diào)撥單的?根本使用意?義。建議?取消部門之?間的調(diào)撥單?，生產(chǎn)訂單?領(lǐng)料超領(lǐng)必?須有生產(chǎn)主?管和PMC?以及財(cái)務(wù)簽?字方可生效?，品質(zhì)領(lǐng)料?采取領(lǐng)料單?而非調(diào)撥單?，且該單據(jù)?有品質(zhì)主管?簽字，業(yè)務(wù)?領(lǐng)取樣品機(jī)?必須有銷售?樣品領(lǐng)取單?，且有業(yè)務(wù)?經(jīng)理簽字。?7、責(zé)任?制度不到位?生產(chǎn)超領(lǐng)?以及業(yè)務(wù)樣?品借料有多?少未歸還倉(cāng)?庫(kù)是由財(cái)務(wù)?成本會(huì)計(jì)核?算，生產(chǎn)任?務(wù)單下發(fā)多?少，欠料多?少，訂單成?品入庫(kù)多少?應(yīng)由PMC?進(jìn)行跟蹤，?采購(gòu)訂單物?料到貨多少?，退貨多少?以及補(bǔ)退貨?多少應(yīng)由采?購(gòu)進(jìn)行跟蹤?。目前我司?要求以上都?由倉(cāng)管員跟?蹤完全屬于?責(zé)任過(guò)度。?倉(cāng)管員的職?責(zé)是憑單領(lǐng)?料，憑單發(fā)?料，保管物?料的外在品?質(zhì)以及物料?的物帳卡一?致。8、?業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)?取頻繁樣?機(jī)很多是一?種機(jī)子一天?領(lǐng)出或者歸?還多次，業(yè)?務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)?部沒有專門?放置樣品的?柜子，建議?業(yè)務(wù)部購(gòu)買?幾個(gè)樣品展?柜，一則避?免樣機(jī)領(lǐng)取?頻繁，二則?便于客戶參?觀。9、?先入庫(kù)后檢?驗(yàn)這個(gè)完全?不符合正規(guī)?流程正規(guī)?系統(tǒng)都有品?質(zhì)部這個(gè)模?塊，品質(zhì)檢?驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)?自動(dòng)入庫(kù)，?倉(cāng)管員再根?據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)?單打出紙質(zhì)?單據(jù)，作為?入庫(kù)依據(jù)交?由財(cái)務(wù)。?10、相關(guān)?整體流程?材料入庫(kù)流?程：供應(yīng)商?/快遞送貨?—倉(cāng)管員確?認(rèn)采購(gòu)訂單?號(hào)、規(guī)格型?號(hào)以及數(shù)量?、物料編碼?—倉(cāng)管員在?系統(tǒng)品質(zhì)模?塊進(jìn)行來(lái)料?登記填寫—?品質(zhì)收到送?檢信息后到?待檢區(qū)檢驗(yàn)?送檢物料—?檢驗(yàn)完畢（?合格和特采?系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)?入庫(kù)并生成?入庫(kù)單，拒?收直接退貨?）—倉(cāng)管員?根據(jù)入庫(kù)單?打出紙質(zhì)單?據(jù)并將檢驗(yàn)?好的物料入?倉(cāng)歸位。?生產(chǎn)領(lǐng)料流?程：1、?生產(chǎn)任務(wù)單?領(lǐng)料：PM?C提前__?_小時(shí)打出?生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)?料單交由倉(cāng)?管員把物料?放置于倉(cāng)庫(kù)?發(fā)料區(qū)內(nèi)—?領(lǐng)料人根據(jù)?領(lǐng)料單確認(rèn)?物料規(guī)格以?及物料編碼?、數(shù)量—確?認(rèn)無(wú)誤后簽?字并領(lǐng)走。?2、非正?常領(lǐng)料：領(lǐng)?料人打出領(lǐng)?料單—部門?主管、PM?C簽字—倉(cāng)?庫(kù)備料（備?料時(shí)間至少?___分鐘?）—領(lǐng)料員?確認(rèn)物料規(guī)?格以及物料?編碼、數(shù)量?—確認(rèn)無(wú)誤?后簽字并領(lǐng)?走。3、?生產(chǎn)超領(lǐng)：?生產(chǎn)打出超?領(lǐng)單—PM?C、成本會(huì)?計(jì)簽字—倉(cāng)?庫(kù)備料—領(lǐng)?料人員確認(rèn)?物料規(guī)格以?及物料編碼?、數(shù)量—確?認(rèn)無(wú)誤后簽?字并領(lǐng)走。?生產(chǎn)退料?流程：生產(chǎn)?整理出需退?倉(cāng)物料—在?品質(zhì)模塊填?寫送檢登記?—品質(zhì)確認(rèn)?狀態(tài)—品質(zhì)?開出檢驗(yàn)報(bào)?告（檢驗(yàn)報(bào)?告必須包含?物料規(guī)格以?及編碼、供?應(yīng)商）—P?MC和部門?主管簽字—?倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽?字。產(chǎn)成?品或者半成?品入庫(kù)流程?：生產(chǎn)開出?入庫(kù)單—在?系統(tǒng)品質(zhì)模?塊填寫生產(chǎn)?成品送檢登?記表—品質(zhì)?檢驗(yàn)開出出?貨報(bào)告并簽?字—PMC?和部門主管?簽字—倉(cāng)管?員確認(rèn)數(shù)量?，規(guī)格以及?外箱標(biāo)識(shí)是?否齊全—確?認(rèn)無(wú)誤簽字?。產(chǎn)成品?出貨流程：?發(fā)貨員開具?銷售出庫(kù)單?—財(cái)務(wù)審核?并簽字—倉(cāng)?管確認(rèn)手續(xù)?齊全將貨物?交由發(fā)貨員?—發(fā)貨員確?認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)?以及數(shù)量并?簽字。銷?售退貨流程?：客戶退貨?—業(yè)務(wù)文員?確認(rèn)退貨型?號(hào)以及數(shù)量?—開具銷售?退貨單—財(cái)?務(wù)審核并簽?字—業(yè)務(wù)文?員攜銷售退?貨單以及客?退品交給倉(cāng)?庫(kù)—倉(cāng)庫(kù)確?認(rèn)型號(hào)和數(shù)?量簽字。?11、呆滯?料處理方法?（1）工?程確認(rèn)能用?于公司其他?產(chǎn)品的物料?優(yōu)先使用。?（2）對(duì)?于市場(chǎng)上存?在價(jià)值且我?司無(wú)法使用?的物料，進(jìn)?行與其他公?司或者供應(yīng)?商進(jìn)行換料?或者折價(jià)出?售（3）?對(duì)于市場(chǎng)上?無(wú)法回收的?物料進(jìn)行就?地報(bào)廢。?（4）呆滯?料放的時(shí)間?長(zhǎng)不但不會(huì)?增值只會(huì)貶?值，且極大?占用空間利?用率，且其?外箱灰塵過(guò)?多，給客戶?參觀帶來(lái)不?美觀的視覺?，并非庫(kù)存?過(guò)多就證明?生意越好，?相反，庫(kù)存?越多，越體?現(xiàn)出公司的?周轉(zhuǎn)率低，?公司效益的?不好。倉(cāng)?庫(kù)管理年終?工作總結(jié)【?五】__?年是公司業(yè)?務(wù)發(fā)展、效?益增長(zhǎng)、擴(kuò)?大規(guī)模的重?要時(shí)期，這?對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工?作的我來(lái)說(shuō)?，也是不斷?提升進(jìn)步的?機(jī)會(huì)，上半?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心幫?助下，本人?較好地完成?了各項(xiàng)工