2023年倉管員個人總結(jié)完整

第13頁共13頁2023年?倉管員個人?總結(jié)完整?作為一個倉?庫保管員，?我的職責(zé)是?做好物資的?“帳、卡、?物、金”四?一致，為此?，我堅持盤?點制度，做?到一切物資?月月點，重?點物資隨時?點，年終物?資徹底點。?在多次檢查?中都得到了?認(rèn)可和表揚?。為了提高?工作技能，?我堅持學(xué)習(xí)?、不懂的地?方就向別人?請教，盡快?熟知所管物?資的性能和?用途。時?間過得真快?，轉(zhuǎn)眼來到?雙一已經(jīng)一?個多月，回?顧這個月，?對倉庫管理?員的認(rèn)識主?要有以下幾?條:1、?倉庫管理主?要是領(lǐng)用、?儲存、發(fā)貨?等。保證物?資的品質(zhì)完?好與安全完?整，保證車?間正常生產(chǎn)?。按倉庫管?理規(guī)定做好?各項工作及?記錄。2?、;必須合?理設(shè)置各類?物資和產(chǎn)品?的明細(xì)賬簿?和臺賬。?3、必須根?據(jù)實際情況?和各類物品?的性質(zhì)、用?途、類型分?門別類建立?相應(yīng)的明細(xì)?賬4、做?好各類物料?的日常核查?工作，必須?對各類庫存?物資定期進?行檢查盤點?，并做到賬?、物一致。?5、庫存?物資清查盤?點中發(fā)現(xiàn)問?題和差錯，?應(yīng)及時查明?原因，并進?行相應(yīng)處理?6、必須?定期進行各?類存貨的分?類整理，?7、入庫時?，必須查點?物資的數(shù)量?、規(guī)格型號?等，并做好?記錄。8?、各類物資?的發(fā)出，根?據(jù)計劃確定?數(shù)量，并有?相關(guān)人員負(fù)?責(zé)領(lǐng)取。?9、監(jiān)督、?控制低值易?耗物品的使?用，避免浪?費現(xiàn)象，降?低生產(chǎn)成本?。在以后的?工作中，我?要努力做到?以下幾點:?1、注意?庫房[文章?來日中國報?告網(wǎng)]的干?燥整潔，保?持庫房的清?潔衛(wèi)生2?、倉庫物品?要分類存放?，擺放整齊?，對庫存物?品要心中有?數(shù)，了如指?掌。3、?物品出庫要?有領(lǐng)用人簽?字，入庫物?品要及時登?記入帳，對?車間急用的?物品，要及?時領(lǐng)或借取?。4、存?放有毒、有?害、易燃_?__物品，?要放在安全?可靠的地方?保管，避免?發(fā)生意外。?5、大宗?原料、設(shè)備?不能入庫的?，要點清數(shù)?量，整齊的?放到安全的?地方，避免?造成損失。?6、加強?防護工作，?確保庫房安?全。7、?臨時借用的?工具，要建?立借用物品?臺賬，嚴(yán)格?履行借用規(guī)?定，并及時?催收入庫，?如有損壞，?及時找人修?理倉管員?個人總結(jié)范?文篇二_?_年倉庫管?理工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下取?得了較大成?績，倉庫管?理工作較之?去年又上了?一個新臺階?，庫容庫貌?得到有效改?善，服務(wù)生?產(chǎn)的效率繼?續(xù)得到提高?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，我?現(xiàn)對過去一?年的工作進?行簡要的總?結(jié)如下:?一、工作回?顧:1.?了解其他倉?庫保管員所?管轄的區(qū)域?物料擺放，?掌握倉庫的?全部物資所?擺放的位?臵。2.?我們在了解?其他倉庫保?管員的所管?區(qū)域物料擺?放后，對物?料現(xiàn)場的大?面積區(qū)域?劃分進了相?應(yīng)的調(diào)整再?次細(xì)分與標(biāo)?識，根據(jù)用?途、品別進?行歸類擺放?，消除了倉?庫凌亂不堪?的狀況，也?為公司方便?每月的盤庫?奠定了基礎(chǔ)?，干凈整齊?的庫容庫貌?成為倉庫管?理的基礎(chǔ)工?作。3.?為了我們倉?庫保管員的?工作能做到?帳、卡、物?一致，出異?常時能做到?有帳可查?，有據(jù)可依?。逐步建立?起出入庫手?工帳，電子?帳。為了避?免我們在備?料過程中存?在找不到料?，及找料時?間太長，為?了提高工作?效率，我們?對倉庫貨位?進行了重新?編排劃分，?并且把倉庫?物資進行了?擺放位臵電?子檔，就是?坐在電腦前?就能夠知道?所需物資有?沒有庫存，?有庫存擺放?位臵在哪里?。4.規(guī)?范了報廢品?處理流程，?做好手工帳?，所有舊廢?品處理都能?夠一目了然?。二、工?作不足_?__處理單?據(jù)不夠及時?，物料入庫?滯后。2?.出庫物料?不能及時的?辦理出庫手?續(xù)，使得U?8數(shù)據(jù)與實?物不相符。?3.倉庫?出入庫條例?不規(guī)范，不?能有效的保?證物資出入?庫的準(zhǔn)確性?。三、_?_年工作目?標(biāo)1.自?己管轄物料?現(xiàn)場所有標(biāo)?識清晰，明?確，要求備?料一定要做?到批次管理?，先進先出?為原則。?2.每天對?自己管的物?料庫存稽查?，要求庫存?信息準(zhǔn)確率?___%。?___對?自己當(dāng)天的?帳及時完成?，勿必做到?日清月結(jié)。?對電腦數(shù)據(jù)?及手工賬實?時錄入，確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及時?性。做倉?庫保管員的?一年里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對我指?導(dǎo)與培養(yǎng)，?感謝同事對?我的支持與?鼓勵。在新?的一年里我?將繼續(xù)加強?學(xué)習(xí)，認(rèn)真?履行職責(zé)，?全方面提高?工作能力和?綜合素質(zhì)，?克服不足，?以更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，爭取?做得更好，?為公司發(fā)展?前景盡一份?力!最后?祝公司在新?的一年里更?上一層樓，?取得更好的?業(yè)績，好比?芝麻開花節(jié)?節(jié)高!倉?管員個人總?結(jié)范文篇三?__年不?知不覺在指?尖慢慢逝去?，__年迎?面而來。回?想過去,面?對眼前,展?望未來!有?進步的喜悅?,亦有工作?中失誤的愧?疚。本人作?為一個倉庫?管理人員，?對工作的每?一個細(xì)節(jié)進?行檢查核對?，對工作的?經(jīng)驗進行總?結(jié)分析。從?如何節(jié)約時?間，如何提?高效率，如?何使工作標(biāo)?準(zhǔn)化、系統(tǒng)?化、條理化?，從而才能?每天對工作?當(dāng)中遇到的?難題加以不?斷的完善，?減少工作當(dāng)?中失誤事件?的發(fā)生。從?教訓(xùn)中得出?經(jīng)驗，為以?后的工作做?好更充分的?計劃準(zhǔn)備。?轉(zhuǎn)眼年底了?，用心思量?總結(jié)半年來?工作當(dāng)中的?利弊、得失?，對五個多?月來來的工?作進行一下?總結(jié)與歸納?。__年?我的年終總?結(jié)報告如下?，如有不妥?之處請領(lǐng)導(dǎo)?批評指正。?一、回首?__年，工?作期間主要?完成事項:?1.__?年__月份?，我開始接?管倉庫管理?工作，當(dāng)時?倉庫實物與?帳本都比較?亂，很多賬?目是通過手?工帳進出入?庫。為確保?采購部、生?產(chǎn)部及銷售?部能及時了?解物料庫存?情況，我加?班加點的把?輔料整理到?ERP系統(tǒng)?，逐步取消?原來的手工?帳，到現(xiàn)在?為止原片和?輔料都是從?ERP系統(tǒng)?里出入庫。?同時ERP?數(shù)據(jù)按時錄?入，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?和及時性。?2.每日?對切裁領(lǐng)用?的原片進行?全面的盤點?。平時對庫?存?zhèn)€別材料?進行定期或?不定期清查?，確定各種?庫存材料的?實際庫存量?，并與ER?P系統(tǒng)里的?結(jié)存量核對?。月底對倉?庫的物料進?行徹底、準(zhǔn)?確、無誤盤?查清庫，做?到賬賬相符?，賬實相符?。積極配合?財務(wù)部做好?月底倉庫庫?存的盤點，?盤虧的處理?及其調(diào)賬的?工作，保證?庫存報表的?上交時間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性和真實性?，以便財務(wù)?在成品核算?及時準(zhǔn)確的?得到基礎(chǔ)信?息，為公司?經(jīng)營決策提?供相應(yīng)的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?___對倉?庫所有物資?負(fù)保管之責(zé)?。物資堆放?整齊、按類?擺放，并標(biāo)?明進貨日期?，按規(guī)定留?有通道，隨?時掌握所有?原片和輔料?的有效期情?況，落實防?變質(zhì)等安全?措施和衛(wèi)生?措施，保證?庫存物資完?好無損，防?止不必要的?損耗發(fā)生。?4.針對?于原片倉庫?規(guī)劃的不明?確，合理安?排原片在倉?庫內(nèi)的存放?次序，做了?個相應(yīng)的原?片倉庫區(qū)域?規(guī)劃整改方?案圖。原片?倉庫開始正?式劃分區(qū)域?，按產(chǎn)品的?品名，規(guī)格?，等級分區(qū)?，不混合堆?積。主要分?為:夾膠區(qū)?、白玻區(qū)和?LOWE區(qū)?域。還有切?裁區(qū)、半自?動切裁區(qū)、?成品區(qū)，半?成品區(qū)域和?切裁已拆包?待切區(qū)，此?外專門定制?了___臺?A型架放置?原片已拆包?待切的原片?。原片倉?庫區(qū)域的規(guī)?劃整改，避?免了切裁人?員在備料過?程中存在找?不到所需原?片，及找原?片時間太長?的現(xiàn)象，提?高了他們的?工作效率，?也充分有效?的利用庫存?區(qū)面積。以?后也會慢慢?的調(diào)庫，爭?取每個A型?架放置的原?片規(guī)格品種?相同，這樣?顧客來參觀?，也會一目?了然。5?.通過合理?調(diào)庫，原片?報廢出庫的?面積從__?月份到__?月份大幅度?的降低。?__月份原?片報廢出庫?的面積是_?__平方米?、__月份?報廢出庫的?面積是__?_平方米、?__月份原?片報廢出庫?的面積是_?__平方米?、__月份?原片報廢出?庫的面積是?___平方?米、__月?份原片報廢?出庫的面積?是___平?方米，原片?報廢量每月?平均降幅約?___%。?8、__?_、__月?份的原片報?廢出庫的面?積如此之多?，主要原因?是原片來料?原片擠壓?破碎。其中?擠壓破碎的?主要原因是?:(1)?很多裸包原?片是去年來?料，原片厚?度小的壓在?里邊，厚度?大的壓在外?邊，長時間?原片擠壓破?碎。(2?)規(guī)格不一?的原片拆包?散片擠壓在?一起。導(dǎo)致?厚度小的玻?璃擠壓碎。?(3)放?置原片的A?型架的問題?。A型架中?間的橡膠板?沒有從上到?下全鋪，中?間留有空隙?，厚度較小?的白玻壓在?架上，原片?就會容易壓?碎。同時架?子的高度設(shè)?置的不合理?，原片有的?高度是2.?56M的，?可是架子的?高度只有2?.44M。?如:3.?2MM的在?線LOWE?是木箱子包?裝的，高度?為2.56?M，結(jié)果就?因為A型架?的高度只有?2.44M?，造成木箱?子上端擠壓?變形，從而?原片擠壓破?碎。6.?為了節(jié)省車?間人員領(lǐng)用?輔料時等待?打印單子的?時間，建立?了輔料生產(chǎn)?領(lǐng)用表。車?間人員領(lǐng)用?輔料，先填?寫好輔料生?產(chǎn)領(lǐng)用表，?再領(lǐng)取輔料?。同時領(lǐng)用?輔料表要填?寫完整，領(lǐng)?用日期、物?品、數(shù)量、?領(lǐng)料班組和?領(lǐng)料人員，?都必須詳細(xì)?的記錄。?同時專門建?立了車間磨?輪領(lǐng)用表。?主要分大雙?邊磨、小雙?邊磨、直邊?機，立式磨?、和除膜機?領(lǐng)用磨輪的?詳細(xì)。記錄?每臺設(shè)備上?每個磨頭上?的磨輪更換?的日期數(shù)量?，這樣為日?后設(shè)備人員?檢查維修機?器時提供了?有效的參考?。此外還?特意編制了?內(nèi)部原材料?周轉(zhuǎn)流程卡?，避免以前?夾膠領(lǐng)用原?片時，原片?從原片庫房?到夾膠區(qū)過?程中的玻璃?數(shù)量，破碎?等原因的不?清。夾膠領(lǐng)?用原片時，?必須填寫內(nèi)?部原材料周?轉(zhuǎn)流程卡。?夾膠領(lǐng)用的?時間，品名?，規(guī)格，數(shù)?量，有無破?片都詳細(xì)的?填寫清楚。?并且倉管員?，叉車工，?夾膠班長都?確認(rèn)數(shù)據(jù)無?誤后在內(nèi)部?原材料周轉(zhuǎn)?流程卡上簽?字。如果在?整包玻璃的?中間有原片?破碎的現(xiàn)象?，及時和我?說明，同時?必須要有質(zhì)?檢人員拍照?確認(rèn)，并在?原片報廢出?庫單上簽字?，報廢的原?因數(shù)量等據(jù)?實填寫，每?天必須確認(rèn)?簽字。7?.以前的原?片來料隨帶?的架子沒有?手工帳，也?沒有臺賬，?配件壓玻器?，壓桿是否?齊全都沒有?詳細(xì)的記錄?。倉管員換?了好幾任，?幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，?原片來料隨?帶的架子原?始單據(jù)丟失??，F(xiàn)在開始?建立了原片?來料隨帶的?架子的臺賬?。架子的入?庫日期，品?名，架號，?單價，配套?是否齊全，?數(shù)量，都一?一詳細(xì)記錄?。而且如果?有用完的空?的架子，放?在指定的位?置，到一定?數(shù)量的時候?及時返還。?這樣避免了?__月份還?架子的時候?，配件不祥?的情況。?8.為了嚴(yán)?格控制生產(chǎn)?用工器具及?輔料的出庫?、充分使用?及節(jié)約成本?，__月底?正式開始對?部分工器具?及輔料開始?實行“以舊?換新”的政?策。即:工?器具及輔料?無法繼續(xù)使?用，需要更?換時，必須?拿舊件到庫?房換取新件?。首批執(zhí)?行“以舊換?新”的工器?具主要有設(shè)?備上所有的?磨輪還有打?孔機所用鉆?頭;直線刀?夾、U型刀?夾、金屬刀?輪等。輔料?膠手套必須?充分使用，?否則不予。?實行”以舊?換新“政策?來，成效顯?著。如:膠?手套領(lǐng)用的?數(shù)量大幅度?降低，__?月份膠手套?領(lǐng)用476?付，__月?份膠手套領(lǐng)?用429付?，__月份?膠手套領(lǐng)用?244付，?__月份膠?手套領(lǐng)用2?27付，平?均月領(lǐng)用量?降幅___?%，每付膠?手套的成本?是___元?，這樣采用?以舊換新的?政策從而極?大地節(jié)約了?成本費用。?9.原片?來料時及時?通知物流安?排卸車，并?根據(jù)庫里的?現(xiàn)狀安排原?片放置的位?置，同時需?要質(zhì)檢員確?認(rèn)原片的質(zhì)?量問題，倉?管員負(fù)責(zé)原?片數(shù)量和規(guī)?格，來LO?WE玻璃時?，需要打l?owe玻璃?開箱記錄。?這樣更加準(zhǔn)?確的了解開?箱的原片相?關(guān)的信息。?來木箱的?時候，及時?通知物流卸?車，清點木?箱的數(shù)量，?并找包裝班?的班長確認(rèn)?木箱的規(guī)格?。___?時時做好倉?庫的6S工?作，保持環(huán)?境整潔，地?面的清潔，?通道的順暢?所存放的物?料井然有序?。下班前檢?查所有的電?、門、窗，?安全無誤后?才下班。?11.賣廢?品需要和財?務(wù)人員一起?到現(xiàn)場，準(zhǔn)?確稱量廢品?的品種和重?量。確認(rèn)無?誤后找相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽字。?12.根?據(jù)車間所需?要采購的材?料核對庫存?量，充分考?慮材料采購?的中途運輸?所需的時間?及現(xiàn)在庫存?情況后填寫?申購單，并?注明材料名?稱、規(guī)格、?型號、數(shù)量?等，領(lǐng)導(dǎo)簽?字批準(zhǔn)后報?采購部進入?采購程序。?二、工作?不足及感想?1.由于?當(dāng)時交接工?作時對折彎?和不可折彎?鋁條沒有清?楚地識別，?導(dǎo)致年底?鋁條盤虧庫?損數(shù)量比較?大。9A可?折彎鋁條盤?虧___米?，16A可?折彎鋁條盤?虧___米?。2.原?片12MM?白玻___?2440南?玻的ERP?系統(tǒng)里產(chǎn)地?沒有及時的?修改，導(dǎo)致?__月份外?借原片，給?公司造成不?少的損失，?對此深表歉?意。3.?作為一個倉?管員，雖然?技術(shù)性要求?并不高，但?需要勤勞，?心細(xì)，作業(yè)?強度大。以?后我要多與?同事溝通，?保持良好的?溝通方式，?吸取好的建?議。悉心聽?取領(lǐng)導(dǎo)的點?評，對自己?不好的做法?即時予以改?正。在總?結(jié)五個多月?的工作的同?時，針對自?己工作中存?在的一些問?題要端正態(tài)?度、努力克?服，爭取減?少每個月的?工作失誤次?數(shù)，善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，并?在第一時間?去解決，來?提升自身的?業(yè)務(wù)能力。?自己爭取在?新的一年里?多加學(xué)習(xí)做?到懂得更多?，做得更好?!三、展?望__，對?明年工作的?設(shè)想及其建?議1、材?料申購。原?片采購入庫?要按照實際?的需要進行?科學(xué)采購，?實現(xiàn)原片?利用的最優(yōu)?化。原片庫?房里現(xiàn)在很?多的原片自?從采購進來?一直沒有使?用，反而因?為原片過期?或其他原因?而報廢，造?成了很大的?原片浪費。?如，3.2?MM的在線?LOWE從?__月份采?購入庫以來?，一直沒有?使用，卻因?A型架矮的?問題，木箱?已變形擠壓?碎原片。?加強與采購?的協(xié)作溝通?的情況，采?購部要提前?一天通知我?原片來料規(guī)?模、到料時?間。這樣從?而方便我與?物流溝通好?及時調(diào)庫，?從而安排原?片放置。?2.切裁領(lǐng)?用原片的時?候，計劃部?要提前告知?我切裁切用?原片的數(shù)量?和規(guī)格型號?。要按照先?進先出的原?則領(lǐng)用原片?。規(guī)定先切?用那些原片?，并由切裁?班長簽字確?認(rèn)?，F(xiàn)在庫?里很多玻璃?都已經(jīng)過期?，無法使用?。而且必須?要求切裁人?員在原片領(lǐng)?用出裁記錄?上寫明領(lǐng)用?的厚度，規(guī)?格，數(shù)量，?實用數(shù)量以?及結(jié)余，每?一項都必須?認(rèn)真填寫，?字跡清晰，?否則做出相?關(guān)的處罰。?3.輔料?領(lǐng)用問題。?請相關(guān)人員?務(wù)必在上午?8:30前?到倉庫領(lǐng)用?輔料，下午?5:00以?后不準(zhǔn)領(lǐng)用?輔料。車間?員工不管是?上白班還是?夜班的，需?要的輔料在?一天上班前?準(zhǔn)備好，上?午8:__?_-9:3?0這段時間?是我查原片?的時間，這?個期間不領(lǐng)?用輔料。我?每天會截至?到下午5:?00打印輔?料領(lǐng)用單，?需要把這一?天各個班組?領(lǐng)用的物品?錄入系統(tǒng)，?打印單子送?交財務(wù)，當(dāng)?日事當(dāng)日畢?，賬目也清?晰明了，到?每個月底的?的時候也好?盤庫。同時?領(lǐng)用輔料必?須是各班的?班長,，工?人不準(zhǔn)隨意?的進出倉庫?。4.軟?木墊的問題?。軟木墊分?為泡棉和帶?膠的，現(xiàn)在?車間幾乎全?部都是使用?泡棉的軟木?墊，不用帶?膠的軟木墊?。一個月下?來泡棉的軟?木墊領(lǐng)用數(shù)?量就是__?_平方米左?右，每平方?米單價是_?__元，一?個月累計下?來光是泡棉?軟木墊成本?就是___?元多，而帶?膠的軟木墊?單價才__?_元，如果?使用帶膠的?軟木墊相比?之下節(jié)省_?__多元的?成本。通過?我了解，公?司在以前就?一直使用帶?膠的軟木墊?，很少使用?泡棉的軟木?墊。希望?公司通過專?業(yè)人員確認(rèn)?，那些工序?可以使用帶?膠的軟木墊?，那些工序?的軟木墊可?以回收利用?。各班組回?收利用，每?個班組的領(lǐng)?用數(shù)量要求?有限制，如?果不是必須?使用泡棉的?軟木墊，就?領(lǐng)用帶膠的?軟木墊。?再有有的工?序軟木墊浪?費嚴(yán)重，車?間地上到處?都是零散的?軟木墊。規(guī)?定車間人員?不能隨意的?浪費軟木墊?，如有發(fā)現(xiàn)?各班組有浪?費的現(xiàn)象，?則做出相關(guān)?的懲罰處理?。5.輔?料硅寶88?2中空玻璃?硅酮密封膠?和硅寶88?6硅酮結(jié)構(gòu)?密封膠各一?桶，由于桶?的外形扭曲?，一直沒有?使用放置不?管，此外還?有一桶聚硫?膠。希望領(lǐng)?導(dǎo)能及時的?調(diào)整處理，?否者就因為?過期浪費，?造成輔料采?購不必要的?成本增加。?6.切裁?區(qū)放置的A?型架子擺放?問題。兩個?A型架子之?間的空間距?離需要根據(jù)?客觀的現(xiàn)實?狀況合理的?放置。以前?兩個A型架?子之間的擺?放的距離過?近，導(dǎo)致兩?個A型架，?架子與架子?之間的四個?空區(qū)的位置?，只能放置?三個空區(qū)的?，一邊的?空區(qū)浪費，?也就是十幾?包原片的位?置被憑空的?浪費掉。另?一種情況A?型架沒有合?理的放置在?行吊正__?_，導(dǎo)致A?型架的一邊?只能放置7?包原片。等?A型架空的?話請物流人?員配合工作?及時調(diào)整A?型架的位置?。來料的?架子問題。?來料時可以?多花上幾個?小時，把原?片從架子上?卸下，放到?原片倉庫。?(現(xiàn)在為止?，原片庫房?已經(jīng)有足夠?的地方放置?玻璃)卸玻?璃的過程可?能要耗費大?量的人力時?間，但是架?子押金少至?___多，?多至___?多，相對于?每次返還架?子時為公司?節(jié)省了很大?的成本，也?避免了每次?返架子時缺?少配件而使?我公司扣錢?的現(xiàn)象發(fā)生?。___?人員的培訓(xùn)?和提高，執(zhí)?行令問題。?要加強企業(yè)?執(zhí)行力的建?設(shè)，就要在?___設(shè)置?、人員配備?及操作流程?上有效的結(jié)?合企業(yè)現(xiàn)狀?，將企業(yè)整?合成為一個?安全、有效?、可控的整?體，并利用?在制度上減?少管理漏洞?，在目標(biāo)上?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，?在落實上有?效監(jiān)督，借?此，企業(yè)執(zhí)?行力度自然?就會得到有?效提高。車?間的工人素?質(zhì)文化水平?相對來說比?較低，而且?出現(xiàn)磨洋工?的現(xiàn)象，這?就要求企業(yè)?有很強的執(zhí)?行令和企業(yè)?文化。沒有?訂單的時候?，要對車間?人員進行專?業(yè)知識和企?業(yè)理念的相?關(guān)培訓(xùn)。?同時我自身?也要進行專?業(yè)知識的培?訓(xùn)，自任職?以來就沒有?進行任何有?關(guān)倉庫物料?管理的培訓(xùn)?，希望通過?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握物?料進、出、?存的工作流?程，使其倉?庫管理工作?得到有效的?改進。9?.車間使用?下的各種磨?輪，現(xiàn)倉庫?積攢已經(jīng)有?1箱子，希?望領(lǐng)導(dǎo)把能?把重復(fù)再利?用的及時處?理。四、?自我學(xué)習(xí)和?總結(jié)剛來?公司時，對?公司的原