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本文格式為Word版,下載可任意編輯——非正式員工離職待遇
非正式員工離職報(bào)告
敬愛(ài)的**經(jīng)理:
您好!
很可惜在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職,我雖然還不是公司的一名正式員工,或許,本身就不需要寫(xiě)這份辭職報(bào)告,但是,自從進(jìn)入**公司的第一天開(kāi)頭,我就身體力行地踐行一個(gè)正式員工所要求的一切,完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的全體任務(wù)?,F(xiàn)在,當(dāng)您看到這份報(bào)告的時(shí)候,我想我已經(jīng)做出了這個(gè)抉擇。
來(lái)到**差不多半年了,感覺(jué)還不錯(cuò),朝九晚六的生活,不是很森嚴(yán)的等級(jí)制度,大家相處得很融洽,在這里我結(jié)識(shí)了好多摯友。雖然,多少有些不快。但是,就在這里,我至少還是學(xué)到了大量大量的東西,為人處世的哲理,辦公室的文化等等。對(duì)此,我深表感謝。
這是我的第一份正式工作,終究,我還沒(méi)畢業(yè)。我很欣慰,自己并不是由于錢(qián)而來(lái)的,而是發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)它,終究已經(jīng)有了兩年多的工作閱歷。更重要的是,當(dāng)時(shí)有我的主控,閆魏魏女士,這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的推舉,對(duì)此,我也深表感謝。來(lái)北京之前,父母也特意囑托,"既然抉擇去了,就要在公司好好干"。對(duì)于,父母的激勵(lì)和支持,也很欣慰。
在這幾個(gè)月的工作中,我一向在不斷努力,不斷學(xué)習(xí)新的東西,我對(duì)自己的要求就是盡職盡責(zé),堅(jiān)守崗位……好多人都說(shuō)做好自己的事就行了,切實(shí)如此。但是,這和我采納的高等教導(dǎo)、本性很是沖突。就拿出差做汽車(chē)工程而言,好多人覺(jué)得應(yīng)付差事,肆意鋪張濫用,不顧本金,但是,我的腦海中早已經(jīng)有了本金操縱的理念,我個(gè)人以為,干一行愛(ài)一行鉆一行,哪怕與自己的專(zhuān)業(yè)、愛(ài)好毫不相關(guān),既然選擇了,就得堅(jiān)持,由于只要我努力,專(zhuān)心,踏實(shí)工作,總能學(xué)到有用的東西。本金操縱雖然給我?guī)?lái)不了什么,或者是為公司儉約不了多少,但是至少我是盡力了。
那些體驗(yàn)至少可以成為與摯友酬酢的材料。然而,工作上的毫無(wú)成就感和價(jià)值感總讓我彷徨,糾結(jié)與沖突。我開(kāi)頭了斟酌,可能是我還不夠完備,才能不夠強(qiáng),閱歷不夠豐富等等的理由,抑或是目前的工作不太適合我。
綜合兩年來(lái)的實(shí)踐閱歷和相關(guān)理論學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí),我也有點(diǎn)感想。其實(shí),我們**是可以做得更好的,而且是有理由做得更完備。由于我們有這么好的客戶(hù),最重要的是有一群精明能干的領(lǐng)導(dǎo)。
第1,開(kāi)明的管理制度。包括,認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值,并在精
神上賦予最大的支持和激勵(lì),并不僅僅是物質(zhì)上的賞賜。
第2,良好的公司形象。企業(yè)的根本在于誠(chéng)信和服務(wù)的質(zhì)量,
對(duì)于接洽公司,更是如此。其實(shí),我們的目光理應(yīng)更加具有戰(zhàn)略性,根據(jù)"十二五規(guī)劃"的決議,要求"模范提升商務(wù)服務(wù)業(yè)"。假設(shè)信譽(yù)丟了,哪怕有再好的客戶(hù),再好的工程,沒(méi)人為你去執(zhí)行,也不行。連鎖回響的后果,可想而知。所以,對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé),同時(shí),我們也理應(yīng)對(duì)代理,兼職負(fù)責(zé),由于這是我們立足之根本,也是大公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展所務(wù)必的。
第3,良好的企業(yè)文化和員工的凝結(jié)力,是企業(yè)生存,進(jìn)展和
獲利的精神保障。同時(shí),深造和培訓(xùn)機(jī)遇以及定期的工作績(jī)效考核也是員工進(jìn)步的動(dòng)力,和個(gè)人價(jià)值表達(dá)的需要。優(yōu)厚的薪資,良好的獎(jiǎng)懲制度和福利待遇體系,是激發(fā)員工不斷上進(jìn),一往無(wú)前的根本動(dòng)力,理應(yīng)加以完善。賞賜-處治機(jī)制事實(shí)上抉擇了員工的行為,而當(dāng)這些行為成為群體行為時(shí),便構(gòu)成了行為方式。只要賞賜-處治機(jī)制不變,行為方式就會(huì)保持,并逐步固化下來(lái),變成下意識(shí)的行為或稱(chēng)行為習(xí)慣,而行為習(xí)慣是難改的,通常滯后于賞賜-處治機(jī)制的變化。另外,培訓(xùn)本身就是一種很大的投資,假設(shè)不提防的話,會(huì)造成極大的濫用
離開(kāi)**,離開(kāi)這些一路走來(lái)的同事,切實(shí)很舍不得,舍不得同事之間的情意。這些必將成為我以后人生進(jìn)展的體驗(yàn)。衷心感謝曾經(jīng)扶助過(guò)我的同事們,感謝我的領(lǐng)導(dǎo),**女士,**女士,**女士,**女士等等,最重要
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