《鐵路工程建設(shè)人才管理問題研究3400字（論文）》

鐵路工程建設(shè)人才管理研究摘要：人是組織的基本要素，對于人的管理是一個企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，隨著我國社會經(jīng)濟水平的提高，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，人才的競爭也愈發(fā)激烈。鐵路工程建設(shè)人員青工占比大、年齡分布廣，對于技術(shù)要求高，鐵路工程建設(shè)現(xiàn)場難題多，面對這些情況，人才的管理就顯得格外重要。本文首先對于人才管理對鐵路工程建設(shè)的意義進行了說明，接著探究了在鐵路工程建設(shè)工作中，人才管理者在人才管理方面存在的一些問題，最后，針對這些問題，我們進一步進行了探討，提出一些解決問題的對策，希望通過本文的研究，能夠?qū)﹁F路工程建設(shè)的人才管理有一些啟發(fā)。關(guān)鍵詞：鐵路工程建設(shè)人才管理引言如今，經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，無論是全球經(jīng)濟還是知識經(jīng)濟，都體現(xiàn)了人才在其中的重要作用。企業(yè)用什么樣的人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)要想獲得長期久遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視人才的管理。人才管理是指通過采取調(diào)節(jié)、計劃、組織、培訓(xùn)等控制手段，充分發(fā)揮人才的能力，從而提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。[1]在我國的交通運輸法發(fā)展史上，鐵路的作用不可忽視，從第一條鐵路在我國通行，到現(xiàn)在百余年來，我國的鐵路建設(shè)不斷發(fā)展進步，取得了舉世的成就，鐵路是連接不同地區(qū)之間經(jīng)濟的紐帶和橋梁，而鐵路工程建設(shè)是鐵路事業(yè)的基礎(chǔ)性工程，所以，做好人才管理，對于鐵路系統(tǒng)的穩(wěn)定運營與鐵路工程事業(yè)的進一步發(fā)展具有非常重要的作用。[2]加強鐵路工程建設(shè)人才管理的意義（一）必要性當(dāng)前階段，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，鐵路運輸?shù)母鱾€方面也在不斷發(fā)展，鐵路工程建設(shè)對于專業(yè)化的技術(shù)人才和綜合型的管理人才的需求日益增多，鐵路技術(shù)人才對于鐵路工程建設(shè)的重要性不容忽視，因此，面對各方面情況的變化，如何管理好鐵路工程建設(shè)的青年人才，充分發(fā)揮鐵路工程建設(shè)人才的才能，讓他們更好地為鐵路系統(tǒng)服務(wù)，是鐵路工程建設(shè)人才管理者必須要考慮的問題。（二）重要作用良好的人才管理有助于提升企業(yè)績效保障的力度。加強人力資源的合理配置，能夠有效保障企業(yè)績效。一方面，科學(xué)的人才管理戰(zhàn)略有助于激勵員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，而不合理的管理則會使人才對公司和自己的未來發(fā)展沒有信心，從而增加了人才流失的風(fēng)險，也增加了企業(yè)的成本；另一方面，戰(zhàn)略性人才配置以人力資本為原則，也有益于吸引、開發(fā)和維護人才。當(dāng)前鐵路工程建設(shè)人才管理的問題現(xiàn)階段，在鐵路工程建設(shè)工作中，對于人才的管理上還存在著很多不足，有些企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)或者管理方面存在問題，比如一些管理者觀念過于傳統(tǒng)，認(rèn)為只要高報酬就能招到合適的人才，而不注重如何留住人才，在現(xiàn)代社會，隨著人才就業(yè)價值觀的改變以及追求需要的層次變高，有些思想已經(jīng)顯得不太合適了。以下主要就鐵路工程建設(shè)的發(fā)展談?wù)撈涑霈F(xiàn)的問題。（一）管理模式僵化，人才管理系統(tǒng)不夠健全隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場競爭的日益嚴(yán)峻，鐵路工程建設(shè)要想適應(yīng)環(huán)境變化，就需要改變這種傳統(tǒng)企業(yè)管理模式我國鐵路工程建設(shè)改革并不斷完善，現(xiàn)如今，我國很多鐵路工程建設(shè)的所有者對現(xiàn)代管理制度并不熟悉，對于人才缺乏良好的管理。在人才管理模式上，不僅缺乏人才戰(zhàn)略規(guī)劃，鐵路工程建設(shè)還普遍缺乏文化變革管理、內(nèi)部競爭和管理儲備干部政策和體系，另一方面，績效考核系統(tǒng)是近年來剛剛開始設(shè)置，并未真正實現(xiàn)，功能還不夠深入。從整體上看，人才管理的系統(tǒng)效用是不太科學(xué)的，經(jīng)常是出現(xiàn)某一方面的問題，就只看到了那一方面的不足，缺乏全局性。（二）人才流失問題在現(xiàn)在的企業(yè)中，優(yōu)秀人才型的員工是越來越具有吸引力，他們積累了一定的專業(yè)技能，對企業(yè)有一定的價值，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對于鐵路工程建設(shè)而言，人才更是推動鐵路事業(yè)的關(guān)鍵因素，而在鐵路工程建設(shè)系統(tǒng)中，人才流失的問題也常常讓管理者頭疼不已。在鐵路工程建設(shè)中，對于員工的薪酬管理，價值需求、晉升管理等各個方面存在的一些問題，對人才的重視程度較低，無法滿足人才的需求，這樣就使鐵路建設(shè)人才看不到希望，對于未來的發(fā)展沒有足夠的信心，不長久留在鐵路建設(shè)事業(yè)上，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人員流失的現(xiàn)象。（三）對于人才的分配不夠合理鐵路工程建設(shè)的人才管理更傾向于日常事務(wù)，在解決這一問題的過程中遇到了問題，導(dǎo)致了人才管理的全面發(fā)展不足。在鐵路工程建設(shè)中，對于任務(wù)的分配常常不能顧及人才員工的實際情況。哪些人員離哪個工程項目更近，如何分配，這些問題管理者往往沒有考慮全面。另一方面，對于員工在項目結(jié)束之后的去向問題也經(jīng)常性地不好處理，這些情況的存在都對于人才的長久留存是不利的，對于企業(yè)的長久發(fā)展也有損害。關(guān)于鐵路工程建設(shè)人才管理問題的對策（一）建立良好的人才管理模式吸引人才之后，良好的人才管理模式也非常重要，有利于人才留在企業(yè)，減少人員流失。隨著社會的發(fā)展，知識的價值被人們更加看重，企業(yè)之間的人才競爭也變得更加激烈。所以，良好的人才管理模式逐漸演變成為企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵因素。鐵路團隊的工作模式應(yīng)該是鐵路工程建設(shè)人才部門同意的工作模式。新的角色、功能、觀念、工作方式以及風(fēng)格必然要求鐵路工程建設(shè)的人才工作者具有新的能力、素質(zhì)模型和新的職業(yè)行為。因此，鐵路人才管理者要結(jié)合現(xiàn)代鐵路運輸生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的實際需要，適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要，建立結(jié)構(gòu)優(yōu)良，年齡結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)結(jié)構(gòu)的鐵路人才隊伍。其次，人才管理者要加強員工教育培訓(xùn)，提高員工能力水平。最后，鐵路建設(shè)的人才管理者還要改變舊的人才管理模式。鐵路企業(yè)線路多，距離長，對于許多職位而言，學(xué)員很難集中在某一個項目上，制造商，專業(yè)技術(shù)人員可以被邀請到一線崗位上，并且可以在現(xiàn)場教授設(shè)備操作，性能原理，維護和維護的基本知識。不同類型的人才要結(jié)合實際以及項目需要對人員進行科學(xué)管理，從而使人才管理模式更加合理。（二）強調(diào)團隊意識，重視人才發(fā)展員工能否很好的合作對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。企業(yè)應(yīng)該加強自己內(nèi)部的團隊合作和企業(yè)精神文化的塑造。一個企業(yè)的企業(yè)文化精神可以引導(dǎo)全體員工發(fā)展進步，促進員工企業(yè)與朝同一方向前進，增強人才的向心力，當(dāng)人員更加認(rèn)同欣賞公司的企業(yè)文化，他才會全身心地投入工作，投入鐵路工程建設(shè)，進而長久的留在鐵路工程建設(shè)的事業(yè)上。此外，想要留住人才，一方面要讓人才融入到企業(yè)中，認(rèn)可企業(yè)的文化，以長久地為企業(yè)創(chuàng)造價值，減少人才的流失；另一方面，也需要滿足其生存和發(fā)展的需要，重視人才發(fā)展。因此，鐵路工程建設(shè)管理者要看到人才的現(xiàn)實需要，并且重視人才的需要，當(dāng)人才的基本需求得到了滿足，他才能更好地進行鐵路工程建設(shè)?，F(xiàn)今社會，以員工為主，以人為本的觀念深深扎根于人們的心中，鐵路工程建設(shè)管理者應(yīng)該將該理念牢記在心。同時也要避免只靠喊幾個口號，組織幾次文化活動就想做好精神文化建設(shè)的幻想，這顯然是不切實際的。管理者需要明白，想要培養(yǎng)員工的凝聚意識，僅僅靠宣傳是不夠的，所以要結(jié)合正確的指導(dǎo)，具體的指導(dǎo)對策如下：學(xué)習(xí)樹立榜樣；通過培訓(xùn)、會議、交流、企業(yè)內(nèi)部的口號、多種方式，使企業(yè)的基本價值觀深深地融入到會員企業(yè)內(nèi)部。（三）人才管理者要結(jié)合實際管理人才對于鐵路工程建設(shè)人員的實際考慮是管理者在工作中的溫情體現(xiàn)。工作不僅僅只是工作，人首先是一個個體，然后才融入整個群體。在現(xiàn)實情況中，很多鐵路建設(shè)人才其生活地區(qū)與工作地區(qū)天南海北，就這不利于其工作，因此，管理者應(yīng)該重視這個問題，對于鐵路建設(shè)人才的實際情況有一定的了解，在此基礎(chǔ)上更合理地分配任務(wù)。另一方面，對于項目結(jié)束之后，相關(guān)人員何去何從的問題，鐵路建設(shè)管理者也應(yīng)進行充分考慮，讓人才安心，對工作充滿信心。與此同時，鐵路工程建設(shè)的人才相關(guān)員工應(yīng)該關(guān)注人才系統(tǒng)的開發(fā)和推廣，提高這些方面等方面的質(zhì)量和能力，并且提高自身內(nèi)部營銷策略的決策能力、社會技能，變更管理技能、專業(yè)技術(shù)能力。人才管理計劃的制定和實施，要求人才專業(yè)人員必須有戰(zhàn)略決策能力，能夠清楚地了解企業(yè)的操作流程，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，幫助經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定每個職位的質(zhì)量模型來幫助員工完成自己的職業(yè)規(guī)劃等等。結(jié)束語通過研究，人才管理對于鐵路工程建設(shè)的作用不容小覷，管理者只有把握好人才這個關(guān)鍵因素，采取良好的策略吸引人才，留住人才，鐵路工程建設(shè)的工作才能做得更好，鐵路事業(yè)的發(fā)展也更具有可持續(xù)性。參考文獻(xiàn)[1]宋暉.淺析鐵路施