《公司成本核算問(wèn)題研究7900字》

A公司成本核算問(wèn)題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u265981理論研究基礎(chǔ) 1302101.1成本核算概念 1102631.2成本核算的原理 130051.3成本核算的基本方法 19092A公司成本核算的現(xiàn)狀 2255872.1A公司介紹 2179012.2A公司成本核算的現(xiàn)狀 2153423A公司成本核算存在的問(wèn)題 4138623.1直接成本增長(zhǎng)率過(guò)快 422353.2管理成本增長(zhǎng)過(guò)快 4204013.3成本核算方法不合理 4305563.4費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng) 483574A公司成本核算中問(wèn)題發(fā)生的原因 5169264.1成本核算問(wèn)題不被A公司管理層的關(guān)注 5192434.2A公司公司的財(cái)務(wù)人員能力差距明顯 5223454.3現(xiàn)代化的成本控制手段欠缺 5117854.4生產(chǎn)成本控制的監(jiān)督流于形式 596465完善企業(yè)成本核算的對(duì)策 6172855.1強(qiáng)化管理層對(duì)成本核算的認(rèn)知 6128935.2細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算 6186045.3建立健全生產(chǎn)成本核算體系 6269895.4建立產(chǎn)成本控制效果考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制 6306016結(jié)論 813386參考文獻(xiàn)： 101理論研究基礎(chǔ)1.1成本核算概念成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本為最終目的。以下從三方面介紹煤炭企業(yè)的成本核算方案：一是基本生產(chǎn)成本：具體包括在煤炭企業(yè)基本生產(chǎn)車間所發(fā)生的直接人工、直接材料、發(fā)生在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用三個(gè)部分的內(nèi)容；二是煤炭的安全成本：是指由于安全生產(chǎn)所引起的一切合理必要支出，主要包括礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出、完善和改造礦井防治水支出、完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出、完善和改造礦井運(yùn)輸（提升）系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出等；三是環(huán)境保護(hù)成本：煤炭企業(yè)會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，需要根據(jù)國(guó)家法律和行政法規(guī)、國(guó)際公約等規(guī)定、企業(yè)承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)和生態(tài)恢復(fù)等義務(wù)確定支出，將環(huán)境成本計(jì)算到制造費(fèi)用成本核算中。煤炭企業(yè)環(huán)境成本主要包括產(chǎn)生廢棄物的處理費(fèi)、礦區(qū)環(huán)境保護(hù)預(yù)防費(fèi)、礦區(qū)環(huán)境恢復(fù)費(fèi)等。1.2成本核算的原理1.2.1成本核算的原理主要包含以下八條：（1）合法性原則：符合憲法、法律、行政法規(guī)以及部門規(guī)章有關(guān)的規(guī)定。（2）可靠性原則：要求煤炭企業(yè)的成本核算以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，保證煤炭企業(yè)成本核算信息的真實(shí)、有效和可靠。（3）相關(guān)性原則:要求煤炭企業(yè)提供的成本核算結(jié)果應(yīng)當(dāng)與成本報(bào)告使用者決策需要相關(guān)，有助于決策者提高決策水平。（4）可理解性原則：煤炭企業(yè)成本核算記錄的產(chǎn)品成本應(yīng)當(dāng)清晰明了，便于經(jīng)營(yíng)決策者理解和使用。（5）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：要求煤炭企業(yè)在成本核算過(guò)程中凡是已經(jīng)發(fā)生的或者應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否支付，都應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期的成本費(fèi)用。（6）可比性原則：要求煤炭企業(yè)的成本核算與煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用的核算方法始終保持一致。這不僅使得同一煤炭生產(chǎn)企業(yè)不同時(shí)期具有可比性，而且還要求不同煤炭企業(yè)同時(shí)期也具有可比性（7）重要性原則：要求煤炭企業(yè)成本記錄人員依賴職業(yè)判斷，根據(jù)煤炭企業(yè)規(guī)模大小和企業(yè)信息化管理水平方面，決定是否可以采用簡(jiǎn)化的成本核算方法。（8）謹(jǐn)慎性原則：要求在確認(rèn)、記錄、計(jì)量煤炭成本核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須保持謹(jǐn)慎性原則，不能高估產(chǎn)品成本，也不能低估產(chǎn)品必要耗費(fèi)。1.2.2成本計(jì)算方法煤炭行業(yè)產(chǎn)品成本核算的過(guò)程實(shí)際上是經(jīng)過(guò)多次的成本歸集和分配，最終計(jì)算出煤炭產(chǎn)品總成本和單位成本的過(guò)程。這就要求我們必須嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度-煤炭行業(yè)》規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭成本核算工作流程。同時(shí)選擇成本核算方法同樣非常重要。不同企業(yè)成本計(jì)算方法大致相同。主要分為以下四種：其一品種法；其二作業(yè)成本法；其三分批法；其四分步法1.3成本核算的基本方法成本核算方法是將生成過(guò)程中的各種費(fèi)用和支出，計(jì)入成本對(duì)象中去。成本核算基本流程包括成本費(fèi)用的審核、成本核算對(duì)象的確認(rèn)、按成本對(duì)象進(jìn)行歸集有關(guān)費(fèi)用、輔助生產(chǎn)在車間進(jìn)行綜合合理的分配，從而完整完成產(chǎn)品成本的合理分配等。最終計(jì)算得出產(chǎn)品總成本。以產(chǎn)品總成本除以產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，得出單位成本。2A公司成本核算的現(xiàn)狀2.1A公司介紹A公司在2020年躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，是國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)骨干，其前身是中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司，主要包括以下業(yè)務(wù)：煤炭的生產(chǎn)與運(yùn)輸貿(mào)易、發(fā)電、煤礦的建設(shè)與裝備制造，相關(guān)工程技術(shù)與服務(wù)項(xiàng)目。中國(guó)中煤能源股份有限公司是A公司的一個(gè)分公司，在2006年底，于中國(guó)香港成功掛牌上市。截至2019年底，其資產(chǎn)總額3959億元，從業(yè)人員12.8萬(wàn)人。A公司是中國(guó)大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有可控資源儲(chǔ)量超600億噸，生產(chǎn)及在建礦井70余座，總產(chǎn)能達(dá)到3億噸級(jí)規(guī)模。A公司建致力于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的清潔能源與能源服務(wù)供應(yīng)。堅(jiān)持緊緊圍繞以質(zhì)量和效益為中心，并著力打造兩大業(yè)態(tài)的宗旨。A公司預(yù)計(jì)2019年?duì)I業(yè)收入在2015年基礎(chǔ)上翻一番，利潤(rùn)總額超100億元，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源供應(yīng)商和能源綜合服務(wù)商奠定基礎(chǔ)。2.2A公司成本核算的現(xiàn)狀2.2.1成本核算方法A公司采用的是傳統(tǒng)成本核算方法。因此，材料成本會(huì)計(jì)主要包括材料采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸成本的總和。公司在月底的原材料直接結(jié)轉(zhuǎn)到每個(gè)成品的成本，作為生產(chǎn)的函數(shù)。與此同時(shí),對(duì)于費(fèi)用由各單位勞動(dòng)力成本、折舊費(fèi)用、差旅費(fèi)等,均全額計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用,每次在年底完全歸責(zé)于本年利潤(rùn)作為期間費(fèi)用。表2-1采購(gòu)部門2020年5月成本耗用情況（單位：元）計(jì)劃成本差異額實(shí)際成本生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本106000020403.31080403.3生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本2400002400242400制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間13952006001395800制造費(fèi)用-輔助生產(chǎn)車間1000010010100行政管理費(fèi)用3500035035350合計(jì)141500023853.32764053.3產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用主要產(chǎn)生在軟件的加工制造過(guò)程中，公司用定額比例法計(jì)算產(chǎn)品成本，依據(jù)消耗量控制費(fèi)用。表2-22020年5月產(chǎn)品成本費(fèi)用（單位：元）摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本135300010846201638002601420本月成本費(fèi)用98700502457600176460014092250生產(chǎn)成本合計(jì)112230503542220192840016693670總定額完工產(chǎn)品6000000800000800000月末在產(chǎn)品3430000150000150000合計(jì)9430000950000950000費(fèi)用分配率11．937．320．3完工產(chǎn)品總成本71413502982720136890011492970月末在產(chǎn)品總成本40817005595005595005200700這種單一的模式適用于小規(guī)模生產(chǎn)易于計(jì)算，且產(chǎn)品品種少不用進(jìn)行分類整理，不會(huì)耗費(fèi)大量的工時(shí)。而在生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜、規(guī)模批量化生產(chǎn)的環(huán)境下，這種方法容易產(chǎn)生成本計(jì)算的偏差。2.2.2成本核算體系A(chǔ)公司由財(cái)務(wù)、銷售、管理和制造部門組成。但這四個(gè)部門是獨(dú)立運(yùn)作的，沒(méi)有太多的溝通和合作。A公司的成本核算由公司財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成。生產(chǎn)車間的材料成本不會(huì)及時(shí)交付給經(jīng)濟(jì)部門。財(cái)務(wù)部門的每月成本節(jié)約計(jì)算匯總，直接提交給首席執(zhí)行官。沒(méi)有匹配項(xiàng)來(lái)驗(yàn)證成本計(jì)算是否正確。公司的財(cái)務(wù)狀況不透明、公開(kāi)，很容易讓員工作假公款，讓員工偷工減料，這對(duì)公司的發(fā)展極為不利。2.2.3成本核算制度企業(yè)成本核算系統(tǒng)僅審查價(jià)格，并忽略了生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的信息，例如產(chǎn)品的加工損失和運(yùn)輸過(guò)程中的產(chǎn)品損壞。由于不同的采購(gòu)渠道，他們也不了解相同的采購(gòu)流程或活動(dòng)的差異，這些差異最終會(huì)影響采購(gòu)的效率和影響力，并且可能會(huì)造成“低成本和高總成本”。公司的主要成本分為兩部分:直接成本和間接成本。公司存在許多問(wèn)題，給公司的成本帶來(lái)了很大壓力。舉例來(lái)說(shuō)，在生財(cái)方面，供應(yīng)商的選擇是開(kāi)放的。提高員工的工資；材料管理通常不嚴(yán)格，且員工會(huì)秘密地竊取銷售情況，帳戶不明確，無(wú)法追蹤，造成大量的原始損失。我通常不注重硬件維護(hù)，并且管理成本高昂，從而增加了企業(yè)間的成本。3A公司成本核算存在的問(wèn)題3.1直接成本增長(zhǎng)率過(guò)快近兩年A公司成本構(gòu)成比例：2019年A公司產(chǎn)品成本為3674萬(wàn)元，原材料費(fèi)為2768萬(wàn)元，其中作為生產(chǎn)的原材料費(fèi)用為335萬(wàn)元，占原材料費(fèi)用的12%；2020年公司采購(gòu)成本為6547萬(wàn)元，原材料費(fèi)為3136萬(wàn)元，其中作為生產(chǎn)的原材料費(fèi)用為765.5萬(wàn)元，占原材料費(fèi)用的24%。2020年與2019年相比，用于生產(chǎn)的原材料費(fèi)用上漲2873萬(wàn)元，占原材料費(fèi)用的比例上漲10%。2019年A公司生產(chǎn)產(chǎn)品品種共23種，2020年生產(chǎn)產(chǎn)品品種上升為27種，其中有兩項(xiàng)專為2019年某項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)，延續(xù)至今。從每一年縱向來(lái)看，原材料顯然占總成本的大部分，且不斷有上升趨勢(shì)，2019年原材料占中采購(gòu)成本的62%，2020年原材料占中采購(gòu)成本的68%。折舊和工人工資也呈上升趨勢(shì)，但不能排除由于通貨、人數(shù)等原因?qū)е鹿と斯べY額的上漲。3.2管理成本增長(zhǎng)過(guò)快從2018年開(kāi)始，A公司每年的管理成本逐年上升。2018年的3354500元，2019年的管理成本是4621615元，2020年管理成本更是達(dá)到了5980870萬(wàn)元，呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。按常理講，一個(gè)經(jīng)營(yíng)多年的公司應(yīng)該是管理制度相當(dāng)成熟，管理成本應(yīng)處在一個(gè)穩(wěn)定的趨勢(shì)，而每年漲幅超過(guò)30%，因此從側(cè)面可以看出A公司在管理成本上有著巨大的問(wèn)題。3.3成本核算方法不合理A公司采用用友U8系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，但是只使用了其中的總賬、應(yīng)收應(yīng)付賬款等往來(lái)類科目、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、折舊和財(cái)務(wù)報(bào)表等模塊，而成本核算、財(cái)務(wù)分析這些模塊還沒(méi)有使用。原材料、生產(chǎn)成本、庫(kù)存商品等科目全部是在一級(jí)科目籠統(tǒng)核算，沒(méi)設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目核算，這也就意味著原材料下分的不同種類的卷板或非卷板等鋼材均在同一個(gè)科目下進(jìn)行核算，數(shù)據(jù)籠統(tǒng)不易區(qū)分。而企業(yè)不同訂單、不同批次、不同型號(hào)的產(chǎn)品也是籠統(tǒng)核算，因?yàn)檫@樣的籠統(tǒng)核算，沒(méi)有直觀的數(shù)據(jù)反饋出這些產(chǎn)品具體發(fā)生了多少生產(chǎn)成本，非常不利于生產(chǎn)成本的管理，對(duì)產(chǎn)品的科學(xué)定價(jià)也有影響。3.4費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)對(duì)于共同生產(chǎn)成本的成本，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)按照成本計(jì)算的目的，選擇合理計(jì)入成本計(jì)算的適當(dāng)分配標(biāo)準(zhǔn)。然而，有一些小型生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論成本如何分配，都是以工人的工資為基礎(chǔ)的，而實(shí)際上，這些共同成本并不都與工人的工資有關(guān)。制造成本是根據(jù)每一種產(chǎn)品的勞動(dòng)力消耗，分配給不同類型成品的成本。在這項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法,計(jì)算更精確,但其他費(fèi)用每小時(shí)消耗成本不相稱,尤其是人工制造的現(xiàn)代環(huán)境中日益自動(dòng)化的機(jī)器和設(shè)備,人工成本在產(chǎn)品成本的比重越來(lái)越少,因此其不合理的費(fèi)用:產(chǎn)品成本在直接勞動(dòng)力成本(小時(shí))中所占的份額越來(lái)越大，在包括制造成本在內(nèi)的其他支出中所占的份額越來(lái)越大。因此,使用這種方法的成本核算,導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的重大扭曲,妨礙一個(gè)合理定價(jià)的產(chǎn)品,準(zhǔn)確的評(píng)估和產(chǎn)品的盈利能力,因此,一個(gè)正確的決策方面產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,以及錯(cuò)誤的導(dǎo)向的企業(yè)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種計(jì)算產(chǎn)品成本的方法越來(lái)越難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要。

4A公司成本核算中問(wèn)題發(fā)生的原因A公司成本核算的不確定性不僅影響企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展要求，還影響到正常的稅收管理。其根本原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。4.1成本核算問(wèn)題不被A公司管理層的關(guān)注A公司不太重視成本核算。尤其是A公司的管理權(quán)限，通常沒(méi)有財(cái)務(wù)管理知識(shí)或沒(méi)有會(huì)計(jì)信息，所有的成本計(jì)算都由財(cái)務(wù)管理人員處理。為了提高成本效益并提高利潤(rùn)，本公司實(shí)行相對(duì)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)單位、相對(duì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)人員配置和要求并不十分嚴(yán)格，因此對(duì)生產(chǎn)工具的管理和庫(kù)存也相對(duì)寬松公司的會(huì)計(jì)師經(jīng)常注冊(cè)帳戶、日記賬結(jié)算、庫(kù)存商品審計(jì)，不能及時(shí)有效地控制成本，使公司的成本會(huì)計(jì)信息及時(shí)丟失。此外，兼職會(huì)計(jì)現(xiàn)象在當(dāng)今尤為普遍。本月底，為了進(jìn)行大量的納稅申報(bào)和財(cái)務(wù)處理，會(huì)計(jì)人員將進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，竊取會(huì)計(jì)工作，不按照規(guī)定的步驟和方法進(jìn)行公司成本核算。4.2A公司的財(cái)務(wù)人員能力差距明顯由于煤炭材料的生產(chǎn)類型是有限的，甚至大的煤炭材料公司生產(chǎn)較為單一的產(chǎn)品和公司的業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求不是特別嚴(yán)格，成本核算是不正確的，與廣大員工達(dá)到航行的小公司。一個(gè)新的會(huì)計(jì)從一個(gè)業(yè)務(wù)部門或一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。雖然一些老會(huì)計(jì)能夠熟練掌握和操作會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，但他們的會(huì)計(jì)觀念和新的會(huì)計(jì)政策卻不能跟上時(shí)代的步伐，這使得公司的會(huì)計(jì)制度相對(duì)陳舊。4.3現(xiàn)代化的成本控制手段欠缺在目前的管理系統(tǒng)中，A公司的成本管理相對(duì)較簡(jiǎn)單，也較落后。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公司的現(xiàn)有管理模式已不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。特別是，將信息技術(shù)應(yīng)用到計(jì)算機(jī)制造企業(yè)的成本管理中，改進(jìn)了現(xiàn)代管理信息的方法，發(fā)揮了巨大的作用。然而，與銷售模式、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)相比，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然相對(duì)落后。部門間無(wú)法及時(shí)共享信息，而且成本計(jì)算缺乏適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，基本信息并不完整。此外，公司目前的成本管理和監(jiān)控仍由會(huì)計(jì)和計(jì)算完成。財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)和成本協(xié)調(diào)是事后的。這將導(dǎo)致成本管理的被動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有有效的成本管理計(jì)劃和監(jiān)控。在這一階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式將阻止煤炭行業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，該公司在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏有效的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督。這并不能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。目前，煤炭企業(yè)的逆向管理模式缺乏預(yù)測(cè)和設(shè)計(jì)，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，公司決策者所關(guān)注的現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息成本活動(dòng)是不可靠的。4.4生產(chǎn)成本控制的監(jiān)督流于形式要想發(fā)揮生產(chǎn)成本管理的實(shí)效，除了制定生產(chǎn)成本控制措施外，還應(yīng)該重視整個(gè)過(guò)程中的監(jiān)督。A公司一線生產(chǎn)人員并沒(méi)有如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)這個(gè)現(xiàn)象一直存在。財(cái)務(wù)人員雖然知曉這一現(xiàn)象，卻放任自流，甚至有時(shí)候財(cái)務(wù)人員也會(huì)修改生產(chǎn)成本信息。這反映了A公司忽視相關(guān)的監(jiān)督。同時(shí)，由于該企業(yè)缺乏合理的生產(chǎn)成本耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有監(jiān)督的有效依據(jù)，所以想要進(jìn)行監(jiān)管的部分管理人員也無(wú)從下手。即使企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面產(chǎn)生問(wèn)題，也很難認(rèn)定是哪個(gè)部門或者哪個(gè)員工的責(zé)任，生產(chǎn)成本管理難度較大。

5完善企業(yè)成本核算的對(duì)策考慮到目前A公司成本核算的混亂局面，必須采取有效措施幫助A公司提高財(cái)務(wù)管理水平。具體而言，應(yīng)要求A公司確認(rèn)成本計(jì)算，以客觀反映A公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并為稅收征管奠定良好基礎(chǔ)。5.1強(qiáng)化管理層對(duì)成本核算的認(rèn)知公司成本管理的重點(diǎn)是原材料的價(jià)格控制和生產(chǎn)過(guò)程中原材料使用的監(jiān)控。整個(gè)生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程分析企業(yè)的資源消耗，將產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品營(yíng)銷等階段納入產(chǎn)品成本計(jì)算。因此，在活動(dòng)成本法實(shí)施后，企業(yè)成本管理的范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。一般法,實(shí)踐中更廣泛的金融活動(dòng)中切實(shí)執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理和辦公室設(shè)備和全面的方法,特別是在交易過(guò)程中可能遇到的工作流程管理、人事重組,優(yōu)化資源,誰(shuí)必將毫無(wú)方向的轉(zhuǎn)變,并積極支持和全體工作人員,與此同時(shí)，法律的有效實(shí)施也發(fā)生了變化。因此，財(cái)務(wù)人員必須在管理人員和基層工作人員等群體中推廣活動(dòng)成本法，使其得到全體工作人員的接受和支持。5.2細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算借助于ERP和財(cái)務(wù)處理軟件，可以細(xì)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算，使得直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的核算更加細(xì)致、更加合理；同時(shí)，通過(guò)增設(shè)二級(jí)科目，使得不同訂單和不同類別的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)間的匹配更加精準(zhǔn)，助于定價(jià)。在進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的細(xì)化的時(shí)候，需要注意以下三點(diǎn)。第一點(diǎn)，要強(qiáng)化直接材料核算，產(chǎn)品與使用原材料一一對(duì)應(yīng)。這對(duì)于核算來(lái)說(shuō)十分重要。第二點(diǎn)，要細(xì)化直接人工和制造費(fèi)用核算，在產(chǎn)品合理承擔(dān)部分人工和制造費(fèi)用。第三點(diǎn)，在原材料、生產(chǎn)成本、庫(kù)存商品等一級(jí)科目中，增設(shè)二級(jí)明細(xì)科目核算，與ERP分類保持一致。建議按照鋁材、鍍鋅卷板類、未鍍鋅卷板類和其他鋼材類來(lái)進(jìn)行二級(jí)科目的設(shè)置，產(chǎn)品按照合同訂單來(lái)進(jìn)行二級(jí)科目的區(qū)分。通過(guò)這種方式，可以直觀、快速地發(fā)現(xiàn)，哪一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高而需要改進(jìn)，不會(huì)因?yàn)橹挥幸粋€(gè)籠統(tǒng)的總和數(shù)字而不知道從何處進(jìn)行生產(chǎn)成本管理。5.3建立健全生產(chǎn)成本核算體系建立A公司的生產(chǎn)成本核算體系是首要目標(biāo)。這要求A公司修改核算內(nèi)容，完善具體細(xì)節(jié)，以便順利實(shí)施后續(xù)的體系運(yùn)作。通過(guò)認(rèn)真、及時(shí)、全面的核算，使得數(shù)據(jù)能客觀真實(shí)反映每個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)情況，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工也可以了解自己部門的成本任務(wù)的執(zhí)行情況，管理層也能清楚某個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和盈利水平。對(duì)于整個(gè)管理體系來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本核算其重要性不言而喻，進(jìn)行準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本分析和評(píng)估是基于準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本核算。在建立生產(chǎn)成本核算體系時(shí)要注意以下三點(diǎn)：第一，建立和完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行成本的核算，以便可以依靠這些制度做好后面生產(chǎn)工作的依據(jù)。第二，統(tǒng)一成本核算的口徑和方法，使成本核算有了一個(gè)利于分析評(píng)估的、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)尺度。第三，確保每月按時(shí)提交成本報(bào)告，確保報(bào)告的正確性，并將報(bào)告內(nèi)容發(fā)送給公司經(jīng)理和其他經(jīng)理，并負(fù)責(zé)解釋。此外，帳戶控制和稅務(wù)部門還每年對(duì)您的帳戶進(jìn)行一次審計(jì)，以確保公司成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。第四，為了確保成本計(jì)算的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并避免決策過(guò)程中出現(xiàn)成本信息失真的情況，必須防止任何用途的失真的失誤。5.4建立產(chǎn)成本控制效果考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制通過(guò)建立生產(chǎn)成本控制效果考評(píng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，就可以制度化地完善了生產(chǎn)成本管理的監(jiān)管。這個(gè)機(jī)制采用無(wú)利益相關(guān)部門監(jiān)管利益相關(guān)部門的形式，如選擇A生產(chǎn)線員工與B生產(chǎn)線員工互相考評(píng)、專門人員抽查等形式，有效制約企業(yè)各個(gè)部門間利益相關(guān)人員互相包庇的現(xiàn)象。A公司現(xiàn)有不少生產(chǎn)成本控制的問(wèn)題，很大一部分是因?yàn)槭茿公司各層級(jí)員工生產(chǎn)成本控制意識(shí)淡薄。所以，A公司應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)、動(dòng)員、宣傳口號(hào)等方式，加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)成本控制意識(shí)，無(wú)論是管理層，還是中層、基層員工，都要參與到生產(chǎn)成本控制體系中來(lái)，培養(yǎng)全員參與生產(chǎn)成本控制的理念，自覺(jué)養(yǎng)成遵守規(guī)章制度并互相考評(píng)、監(jiān)督的習(xí)慣。

6結(jié)論煤炭既改善了我們的生活也給我們的環(huán)境造成了污染，我們使用煤炭就要付出相應(yīng)的代價(jià)，我們感謝大自然饋贈(zèng)的同時(shí)也要節(jié)約使用，煤是不可再生資源，我們用的多了，環(huán)境污染就嚴(yán)重了，我們就要改善環(huán)境，但是改善環(huán)境并不意味著投入很多的成本，我們也要學(xué)會(huì)控制成本。要想改善A公司煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)有局面，就要先去出先污染后治理的老路。提高企業(yè)的環(huán)保文化，對(duì)企業(yè)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲制度有利于提高員工們的積極性，同時(shí)要優(yōu)化環(huán)境成本的核算體系，設(shè)置專門的環(huán)境成本科目，對(duì)環(huán)境成本足以重視。同時(shí)在實(shí)施的過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)是對(duì)成果的一種檢驗(yàn)。產(chǎn)品成本計(jì)算在企業(yè)成本管理中的作用逐漸引起了企業(yè)和社會(huì)其他領(lǐng)域的關(guān)注。制造企業(yè)的成本主要取決于產(chǎn)品成本的大小。完整的產(chǎn)品成本系統(tǒng)和方法可以幫助企業(yè)計(jì)算出真實(shí)準(zhǔn)確的成本。成本核算是企業(yè)管理體系中的重中之重。本文僅據(jù)A公司煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問(wèn)題得出一些結(jié)論：煤炭企業(yè)只有提高了環(huán)境成本控制的意識(shí)企業(yè)才能從根本上解決環(huán)境污染帶來(lái)的環(huán)境成本增多的問(wèn)題；完善環(huán)境成本核算體系能使企業(yè)明確環(huán)境成本的支出，推動(dòng)企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本最小化，利潤(rùn)最大化；監(jiān)督評(píng)價(jià)是一個(gè)企業(yè)提高的關(guān)鍵，嚴(yán)格的監(jiān)督能使企業(yè)形成一個(gè)規(guī)范化、具