《建設工程項目管理》課后習題答案

《建設程目管理課習題答項目課后練習題答案一、單選題1、2、C3、D4、C5、D二、多選題1、BCE2、BCE3、ABCD4、ACE5、ABCE三、簡答題1、簡述建設工程項目的特點。答：建設工程項目除了具有普通項目的基本特征一次性、目標性、約束性、系統(tǒng)性以外，還具有投資大、周期長、風險大、參與人員多、項目管理極其重要等特征。2、簡述建設工程項目管理的特點。答：建設工程項目管理是一種一次性管理、一種全過程的綜合性管理、一種創(chuàng)造性強的管理。3、簡述建設工程管理與建設工程項目管理的區(qū)別。答）范圍不一樣：建設工程管理貫穿于全壽命周期，建設工程項目管理僅限于實施階段，是建設工程管理的一個部分）核心任務不同：建設工程管理的核心任務是為工程建設和使用增值，建設工程項目管理的核心任務是目標控制。4、簡述建設工程項目管理目標動態(tài)控制的主要程序。答：項目目標動態(tài)控制的基本程序包括：第一步，將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；第三步，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；第四步，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第五步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。5、談一談動態(tài)控制思想在我們生活中的應用，并分析為什么提示：可以結合成語、典故、名言、案例等進行解析）答：比如刻舟求劍、知行合一、與時俱進、實踐是檢驗真理的唯一標準、實踐出真知、理論聯系實際路線等等原因：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項1

目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目課后練習題答案三、單選題2、2、A3、4、5、C四、多選題1、CD2、ACDE3、ADE4、BE5、三、簡答題1、簡述工程項目建設程序的基本概念。答：建設工程項目建設程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規(guī)律的反映是建設工程項目科學決策和順利進行的重要保證。2、簡述工程項目的基本建設程序。答：我國工程基本建設主要程序主要有以下幾個階段：項目建議書階段，可行性研究報告階段，初步設計文件階段，施工圖設計階段，建設準備階段，建設實施階段，竣工驗收階段，后評價階段。這幾個大的階段中每一階段都包含著許多環(huán)節(jié)。3、結合生活中的案例談一談可行性研究的意義。答：可行性研究是指根據國民經濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，對擬建工程項目在技術上是否可行、經濟上是否合理，進行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評價，以確定某一項目是否需要建設、是否可能建設、是否值得建設，并為編制和審批設計任務書提供可靠依據的工作。2

項目3

課后練題案一、單選題1、A2、A3A4A5A6、7、8、9、B10B二、多選題1、ACD2ACD3ABC4、BCE5BCDE三、案例分析題根據所學知識該項目經理部采用線性組織結構比較合適，在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令每一個工作部門也只有一個直接上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。缺點是橫向協調難，對項目經理的綜合素質要求較高，適用于中小型項目。項目課后練習題答案一、單選題1、2B3C4、A5、A6、A7D8C9C10、C、B12D13、A14、B15、C二、多選題1、、B2、3、ABCD4、、、7、8、3

ABC9、ABC10ABE三、案例題（1）由于圖紙錯誤工程師指示部分工程暫停是業(yè)主的原因造成的是可以得到補償的，包括工期補償和因機械設備停工導致的機械閑置費用及人員窩工費。（2）由于高壓線需要電力部門同意遷移后才能施工造成工期延誤個月也是非承包商的原因造成的也是可以得到工期補償和因機械設備停工導致的機械閑置費用及人員窩工費。項目

進度1

2

3

4

5

6

7

8

9每周擬完工計劃投資擬完工程計投資累計每周已完工實際投資已完工程實投資累計每周已完工計劃投資已完工程計投資累計

555555

914510510

923414515

1033317419

104310271029

64911381039

65411491049

654654（3）因增加額外工程萬元，延期1.5個月，是由于工程量增加導致的，也業(yè)主的原因，故承包商應得到相應的工期和費用補償。但所有工期延誤的工作都應看是否是在關鍵線路上如在非關鍵線路上的工作造成工期延誤，要看拖期是否大于總時差，小于總時差可以不予補償。項目課后練習題答案五、單選題3、2B3A4、A5C6B7C8A9、10、C六、多選題1、AD2ABD3、AB4ABDE5、AC三、案例分析4

112211221、每周投資數據2、3條投資曲線0123456783、第四周內費用偏差：CV=BCWP-ACWP=15-14=1萬元第四周內進度偏差：SV=BCWP-BCWS=15-23=-8萬元故第四周內費用節(jié)支1萬元，進度拖延8萬元。第七周末費用偏差：CV=BCWP-ACWP=49-49=0萬元第七周末進度偏差：SV=BCWP-BCWS=49-54=-5萬元故第七周末費用實際費用與預算費用相同，既沒有節(jié)支也沒有超支，進度拖延萬元。項目課后練習題答案七、單選題4、2、A3、4、5、C八、多選題1、ABCD2、ABC3、ABC4、BCDE5、AC三、案例分析題答：5

（1）C工作滯后2天，但不影響總工期（2）D工作進度正常（3）E工作滯后1天，總工期拖延一天項目7課練習題案一、單選題1、B2C3B4、C5、6、A7、8C9、B10、C11、12、C13、D14、B15、C二、多選題1、AE2BCDE3、ABCD4AD5BCE6、ABDE7、BC8、9ABCE10、ABD三、簡答題1、簡述PDCA質量循環(huán)的過程。答：PDCA循環(huán)包括：計劃（施（Do查（Check置（Act每一循環(huán)都圍繞著實現預期的目標，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的解決和改進，在一次一次的滾動循環(huán)中逐步上升，不斷增強質量能力，不斷提高質量水平。2、簡述施工過程質量驗收不合格的處理方法。6

答）在檢驗批驗收時，發(fā)現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；（2個別檢驗批發(fā)現某些項目或指（如試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時請有資質的檢測單位檢測鑒定鑒定結果能夠達到設計要求時予以驗收；（）當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（4嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷經法定檢測單位檢測鑒定以后認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經返修或加固處理的分項分部工程足安全及使用功能要求時按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任；（）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴禁驗收。3、簡述竣工驗收的標準。答所含分部工程的質量均應驗收合格；（2）質量控制資料應完整；（3所含分部工程有關安全能環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整；（4）主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；（5）觀感質量應符合要求。項目課后練習題答案一、單選題1、B2、B3、C4、A5、B6、A7、B8、9、A10、A二、多選題1、BCE2、ACD3、4、ABDE5、BDE三、簡答題1、簡述建設工程職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的目的。答：職業(yè)健康安全管理的目的是在生產活動中，通過職業(yè)健康安全生產的管理活動，對影響生產的具體因素進行狀態(tài)控制，使生產因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能7

減少或消除，且不引發(fā)事故，以保證生產活動中人員的健康和安全。環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協調。2、請列舉常見的安全生產管理基本制度至少五種）答：安全生產責任制度、

安全生產許可證制度、安全生產教育培訓制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項施工方案專家論證制度、施工起重機械使用登記制度時制度、安全施計劃制度；危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度；安全檢查制度；生產安全事故報告和查處理制度；安全預評價制度；意外傷害保險制度等。3、簡述安全技術交底的主要內容及意義。答：安全技術交底是一項技術性很強的工作，對于貫徹設計意圖、嚴格實施技術方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質量和施工安全至關重要。安全技術交底主要內容如下：（1）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；（2）針對危險點的具體預防措施；（3）應注意的安全事項；（4）相應的安全操作規(guī)程和標準；（5）發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。安全技術交底的作用）讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術操作規(guī)程和注意事項，減少因違章操作而導致事故發(fā)生的可能性）是安全管理人員在項目安全管理工作中的重要環(huán)節(jié)）安全管理內業(yè)的內容要求，同時做好安全技術交底也是安全管理人員自我保護的手段。4、簡述建設工程常見的安全隱患。答：建設工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。5、簡述生產安全事故報告的基本程序。答：生產安全事故報告應該及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告；（1）情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安8

全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。（2）安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故報告后，應當依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門；2）較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門；3）一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應當同時報告本級人民政府。6、簡述生產安全事故調查的基本程序。答：組織調查組，開展事故調查；現場勘查；分析事故原因；制定預防措施；提交事故調查報告；事故的審理和結案。項目課后練習題答案一、

填空題1、人力資源、材料、機械設備、技術2、編制資源管理計劃、資源配置和優(yōu)化、資源控制、資源處置。3、主要材料、輔助材料、周轉使用材料4、實行重點管理5、租賃、購買。二、簡題1、什么是項目資源管理？項目資源是對項目實施中使用的人力資源料機械設備技術資金等的總稱。資源是人們創(chuàng)造出產品所需要的各種要素，即生產要素。項目資源管理是對項目所需的各種資源進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等系統(tǒng)活動。2、按材料的價值在工程中所占比重進行分類分為哪類？分別采用什么管理措施？9

根據庫存材料的品種、資金占用等因素，可分為、B、C三類，如圖所示材料分類物資分類A類B類C合計

占全部品種分比～70％％

占用資金百比70％％～20%分類后的管理措施：A類材料占用資金較多，要嚴格控制訂貨量，減少庫存，實行重點管理；B類材料控制庫存，按經濟批量訂貨，按儲備定額儲備；C類材料可以簡化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費用。3、材料資源管理控制的內容有哪些？材料資源管理控制的內容有材料訂購采購、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料使用管理、周轉材料的管理。4、建設工程項目技術管理制度包括哪些？圖紙會審、施工組織設計管理制度、技術交底、工程測量管理制度、工程洽商管理制度、計量管理制度、施工實驗制度、技術檔案管理制度。5、項目資金有哪些來源？項目經理部組建后均在事業(yè)部財務部開立“內部帳號”辦理有關開戶手續(xù).項目經理部開戶資金的來源有：（1）預收工程備料款、工程進度款、工程結算款、工程保修款等。（2）財務部借款（3事業(yè)部承諾墊資或貸款工程的項目經理部由事業(yè)部免息注入開戶資金資期間和墊資額度內的借款利息由事業(yè)部承擔。三、計題某企業(yè)要進行一項大工程的建設，施工組織設計基本完成以后，發(fā)現本企業(yè)現有的機械設備均不能滿足需要，故需要做出是購買設備還是租賃設備的決策，方案如下表所示。請你幫企業(yè)選擇最佳方案。方案

一次投資（）

年使用費（）

使用年限

殘值（元）

年復利率（%）

年租金10

（元）購置

30000030000

10租賃

20000

50000（1）自購機械的年折舊費用計算：300000-30000×（2）年租金及使用費用：20000+50000=70000元租賃比較合算11