第八章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理

第八章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理張德良zhangdel@126.com

主要內(nèi)容

生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)系統(tǒng)的類型生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)生存的需要 近十年來，美國(guó)工業(yè)界關(guān)于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)作對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用的看法發(fā)生了巨大的變化。七八十年代，許多美國(guó)本土企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的市場(chǎng)份額逐年下降，原因是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本和質(zhì)量方面無法與國(guó)外公司相抗衡。人們發(fā)現(xiàn)造成這個(gè)現(xiàn)象的原因涉及文化差異、政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、忽視人力資源的作用、對(duì)技術(shù)和研究與開發(fā)的投入不足等。無論原因是什么，多數(shù)專家都贊同這樣一種觀點(diǎn)：要在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中生存，關(guān)鍵是通過世界級(jí)的生產(chǎn)運(yùn)作向顧客提供優(yōu)質(zhì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的產(chǎn)品或服務(wù)。第一節(jié)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的地位和作用企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)管理銷售管理研究與開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)關(guān)系簡(jiǎn)圖保證保證反饋反饋生產(chǎn)一般是指以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的人們利用勞動(dòng)資料，改變勞動(dòng)對(duì)象，以適合人們需要的活動(dòng)。主要指物質(zhì)資料的生產(chǎn)，是使一定的原材料，通過人們的勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為特定的有形產(chǎn)品。這種轉(zhuǎn)化有三種含義：形態(tài)的轉(zhuǎn)化；功效的轉(zhuǎn)化；價(jià)值的轉(zhuǎn)化。合起來就是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要滿足市場(chǎng)的需要，具有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來盈利。

二、生產(chǎn)、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)就是：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、安全、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品來滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其目標(biāo)體現(xiàn)了CQSTE五方面的特征，即低成本、符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、滿意的服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：包括對(duì)產(chǎn)品的決策、工藝選擇、能力規(guī)劃、廠址確定、生產(chǎn)設(shè)施布置，以及工作崗位設(shè)計(jì)等等。生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行：主要是指企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化，按用戶的需要，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。

生產(chǎn)要素產(chǎn)品/服務(wù)轉(zhuǎn)化過程輸入輸出反饋生產(chǎn)系統(tǒng)示意圖生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)裝備生產(chǎn)能力生產(chǎn)系統(tǒng)的集成生產(chǎn)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素人員組成生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理質(zhì)量管理三、生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的類型一、按用戶的需求特征和企業(yè)組織生產(chǎn)方式分類備貨型生產(chǎn)訂單型生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品定制產(chǎn)品或新產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的需求可以預(yù)測(cè)難以預(yù)測(cè)成本是先確定訂貨時(shí)確定交貨期由產(chǎn)品庫(kù)存決定由生產(chǎn)響應(yīng)速度決定設(shè)備多采用專用高效設(shè)備采用通用設(shè)備人員專業(yè)化人員多種操作技能人員類型產(chǎn)品1．流程式的過程加工生產(chǎn)方式 特點(diǎn)：工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的，不能中斷；工藝過程的加工順序是固定不變的，生產(chǎn)設(shè)施按照工藝流程布置；勞動(dòng)對(duì)象按照固定的工藝流程連續(xù)不斷地通過一系列設(shè)備和裝置，被加工處理成為成品。 范圍：化學(xué)工業(yè)、石油精煉、金屬冶煉、造紙等行業(yè)。二、按生產(chǎn)的工藝特征分類2．加工裝配生產(chǎn)方式

特點(diǎn)：產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過程彼此是獨(dú)立的，所以整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是離散的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為產(chǎn)品。

范圍：汽車制造、機(jī)械制造、家具制造、船舶制造等。二、按生產(chǎn)的工藝特征分類1．大量生產(chǎn)

特點(diǎn)：生產(chǎn)的品種少，每一品種的數(shù)量大，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一二道工序，專業(yè)化程度高。問題：這類企業(yè)生產(chǎn)效率高，通過規(guī)模效率降低成本，但生產(chǎn)系統(tǒng)柔性較差，因此，在保持規(guī)模效益的同時(shí)，如何提高柔性，是這類企業(yè)考慮的一個(gè)大問題。

三、按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類2．單件生產(chǎn)

特點(diǎn)：是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，而每一種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一臺(tái)（件）或少數(shù)幾臺(tái)（件）。

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，嚴(yán)格意義上的單件生產(chǎn)不重復(fù)制造的企業(yè)十分少見，即使是航天航空工業(yè)，遠(yuǎn)洋巨輪制造這些行業(yè)的新產(chǎn)品也有標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)，僅僅是重復(fù)生產(chǎn)的周期比較長(zhǎng)，如半年、一年等。三、按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類三、按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性分類3．成批生產(chǎn)

成批生產(chǎn)或稱批量生產(chǎn)，介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類型。成批生產(chǎn)具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)性，雖然不如大量生產(chǎn)那樣高，但仍可以保持定期重復(fù)輪番生產(chǎn)的特點(diǎn)。

成批生產(chǎn)范圍：各種專用機(jī)械廠、中小型電機(jī)廠等。分類：大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)三種

生產(chǎn)類型劃分：

大量大批生產(chǎn)中批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)第三節(jié)生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的概念狹義：指從原材料投入到產(chǎn)品出產(chǎn)的一系列活動(dòng)的運(yùn)作過程。廣義：指整個(gè)企業(yè)圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動(dòng)。包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

1．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、新產(chǎn)品試制和鑒定。2．基本生產(chǎn)過程

是指直接為完成企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，如汽車制造企業(yè)的沖壓、焊接、油漆、裝配等；鋼鐵企業(yè)的煉鐵、煉鋼、軋鋼等；機(jī)械制造的毛坯準(zhǔn)備、機(jī)械加工、裝配等；化工企業(yè)的預(yù)熱、提煉、合成等?；旧a(chǎn)過程還可進(jìn)一步劃分為若干個(gè)工藝階段。

二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

3．輔助生產(chǎn)過程

是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。如機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備維修等。又如汽車廠生產(chǎn)供自用的工模具、修理用備件、蒸汽、壓縮空氣等。4．生產(chǎn)服務(wù)過程

是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。如物料供應(yīng)、運(yùn)輸和理化試驗(yàn)、計(jì)量管理等。二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

三、合理組織生產(chǎn)過程的要求

1．生產(chǎn)過程的連續(xù)性

含義：是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序，在時(shí)間上緊密銜接、連續(xù)進(jìn)行、不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的等待加工或處理的現(xiàn)象。

實(shí)現(xiàn)條件： 首先，要合理布置企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位，使之符合工藝流向，沒有迂回和往返運(yùn)輸。 其次，要采用合理的生產(chǎn)組織形式，避免由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理而造成使物流的不暢通。

三、合理組織生產(chǎn)過程的要求2．生產(chǎn)過程的平行性

含義：是指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，各個(gè)工序?qū)嵭衅叫薪徊孀鳂I(yè)。

實(shí)現(xiàn)條件：在工廠的空間布置時(shí)，就要合理地利用面積，盡量做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能同時(shí)利用空間，保證產(chǎn)品的各個(gè)零件、部件以及生產(chǎn)過程的各個(gè)工藝階段能在各自的空間內(nèi)平行進(jìn)行。三、合理組織生產(chǎn)過程的要求3．生產(chǎn)過程的比例性

含義：是指生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。 實(shí)現(xiàn)條件： 事先，在生產(chǎn)系統(tǒng)建立的時(shí)候就應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求，確定企業(yè)的產(chǎn)品方向，并根據(jù)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)規(guī)模、協(xié)作關(guān)系等統(tǒng)籌規(guī)劃； 在事中，即在日常生產(chǎn)組織和管理工作中，經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)過程的能力比例進(jìn)行調(diào)整，克服生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“瓶頸”以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的比例性。三、合理組織生產(chǎn)過程的要求4．生產(chǎn)過程的均衡性

含義：是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，從投料到成品完工入庫(kù)，都能保持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行。保持在一定的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是基本相等的或穩(wěn)定遞增的。 實(shí)現(xiàn)條件：對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門、輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)服務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)，特別是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控。

三、合理組織生產(chǎn)過程的要求5．生產(chǎn)過程的適應(yīng)性

含義：也稱柔性，是指生產(chǎn)組織形式要靈活，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

實(shí)現(xiàn)條件：企業(yè)應(yīng)建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，如準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，敏捷制造等，使較高的機(jī)械化和自動(dòng)化水平與較強(qiáng)的對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性統(tǒng)一在一起。

四、生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式

1．工藝專業(yè)化

含義：是指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織形式。 優(yōu)點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性較強(qiáng)，集中了同類設(shè)備，每個(gè)生產(chǎn)單位只進(jìn)行同一種工藝的加工，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高。工藝專業(yè)化

缺點(diǎn)：以工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位時(shí)，由于一個(gè)生產(chǎn)單位只能完成同類工藝加工，使得加工對(duì)象必須通過許多不同類型的生產(chǎn)單位后才能完成，會(huì)造成產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜、無序；從而使得生產(chǎn)周期長(zhǎng)，占用資金多；各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作往來頻繁，使編制生產(chǎn)計(jì)劃，以及在制品和質(zhì)量管理等工作比較復(fù)雜。四、生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式2．對(duì)象專業(yè)化

含義：對(duì)象專業(yè)化是以產(chǎn)品（或零件、部件）為對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位的一種生產(chǎn)組織形式。

優(yōu)點(diǎn)：連續(xù)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期短；協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理；由于對(duì)象固定，可以采用高效率的專用設(shè)備，生產(chǎn)效率較高。

對(duì)象專業(yè)化缺點(diǎn)：由于是按照特定的產(chǎn)品對(duì)象建立的生產(chǎn)單位，對(duì)品種變化的適應(yīng)性差；不同的設(shè)備構(gòu)成的生產(chǎn)過程，如果一臺(tái)設(shè)備出故障，沒法替代，因此生產(chǎn)設(shè)備替代的可行性較差；在產(chǎn)量不大時(shí)，難以充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積，并難以對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理。一、生產(chǎn)計(jì)劃1．生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃。它具體規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期限等一系列生產(chǎn)指標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)進(jìn)行能力、資源方面的協(xié)調(diào)、平衡。所以，它是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。第四節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃和控制

2.生產(chǎn)計(jì)劃體系（1）長(zhǎng)期計(jì)劃

長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及工藝流程的選擇等問題，涉及產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。（2）中期計(jì)劃

中期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是如何有效地利用資源能力，最大限度地滿足市場(chǎng)需求并取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于制造企業(yè)，包括綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，綜合生產(chǎn)計(jì)劃是其核心。（3）短期計(jì)劃

短期計(jì)劃也稱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。它的任務(wù)主要是直接依據(jù)用戶的訂單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，以確保按用戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。3.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容確定生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)能力的核定與平衡確定生產(chǎn)進(jìn)度組織和檢查生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施二、確定計(jì)劃指標(biāo)的常用方法1.產(chǎn)品品種確定和選優(yōu)的方法產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種和品種數(shù)。市場(chǎng)引力——企業(yè)實(shí)力矩陣分析法市場(chǎng)引力從產(chǎn)品資金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、市場(chǎng)容量、該產(chǎn)品對(duì)國(guó)計(jì)民生的影響程度四方面來體現(xiàn)；企業(yè)實(shí)力可以從企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、原材料供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售能力四方面來體現(xiàn)。企業(yè)實(shí)力大中小市場(chǎng)引力大Ⅰ提高市場(chǎng)占有率，積極投資Ⅳ加強(qiáng)和擴(kuò)大能力，甘冒風(fēng)險(xiǎn)Ⅶ增加投資，提高市場(chǎng)占有率中Ⅱ維持現(xiàn)狀，爭(zhēng)取盈利Ⅴ維持現(xiàn)狀，保持穩(wěn)定Ⅷ適當(dāng)提高能力，爭(zhēng)取盈利?、蠡厥召Y金，作撤退準(zhǔn)備Ⅵ停止投資，進(jìn)行改進(jìn)或淘汰Ⅸ進(jìn)行淘汰，力爭(zhēng)損失最小不同情況下的對(duì)策（一）線性盈虧平衡分析的假設(shè)條件⑴生產(chǎn)量等于銷售量⑵固定成本不變⑶銷售價(jià)格不變⑷指按單一產(chǎn)品計(jì)算（二）盈虧平衡點(diǎn)的確定⑴盈虧平衡點(diǎn)的銷售量2.產(chǎn)品產(chǎn)量確定的方法（1）單品種生產(chǎn)的產(chǎn)量決策線性盈虧平衡分析法⑶盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率⑷盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)成本

⑵盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入

⑸盈虧平衡固定成本例：某工程方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸／年，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格550元／噸，總固定成本1200萬(wàn)元，單位成本350元／噸，并與產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價(jià)格表示的盈虧平衡點(diǎn)。答：（1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為：Q*=Cf/(P－Cv)＝1200/(550－350)=6（萬(wàn)噸）（2）盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力利用率：E*＝Q*／Qc×100﹪＝6/15×100﹪＝40﹪（3）P*＝Cv+Cf/Qc＝350+1200/15＝430（元/噸）非線性盈虧平衡分析法（2）多品種生產(chǎn)的產(chǎn)量決策線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)重要組成部分，它是在滿足一定的約束條件下，按照某一衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案的一種有效管理方法。

應(yīng)用范例：某家電制造企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求打算加工生產(chǎn)三種產(chǎn)品,各產(chǎn)品的原材料消耗定額、工時(shí)定額、單位利潤(rùn)和最高資源限制如表。現(xiàn)要求安排三種產(chǎn)品的產(chǎn)量x1，x2，x3，滿足在資源限制條件下使得總利潤(rùn)為最大。

3.質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)的確定方法

（1）質(zhì)量指標(biāo)

確定質(zhì)量指標(biāo)，可運(yùn)用“質(zhì)量與成本價(jià)格”的函數(shù)曲線來選擇質(zhì)量與費(fèi)用的“最佳點(diǎn)”。確定產(chǎn)品質(zhì)量水平時(shí)，必須綜合考慮質(zhì)量水平與產(chǎn)品成本、產(chǎn)品銷售額之間的關(guān)系。利潤(rùn)函數(shù)：Pf=P(t)-C(t)

產(chǎn)品成本與質(zhì)量水平產(chǎn)品售價(jià)與質(zhì)量水平的關(guān)系曲線產(chǎn)品質(zhì)量水平T*T金額3.質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)的確定方法（2）產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種。企業(yè)根據(jù)具體情況不同，分別用不變價(jià)格和現(xiàn)行價(jià)格來計(jì)算產(chǎn)值指標(biāo)。用貨幣表示的產(chǎn)品產(chǎn)量稱為商品產(chǎn)值，以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)定完成的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)總成果，稱為總產(chǎn)值，企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)從事工業(yè)生產(chǎn)所新創(chuàng)造的價(jià)值稱為凈產(chǎn)值。三、生產(chǎn)能力核定的方法1.生產(chǎn)能力及其種類生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)，在一定的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。（1）設(shè)計(jì)能力。是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。（2）查定能力。是指企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。（3）計(jì)劃能力。也稱現(xiàn)有能力，是指工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件、實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)能力、查定能力是確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，編制企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃，確定改擴(kuò)建方案，安排基本建設(shè)項(xiàng)目和采用重大技術(shù)組織措施的依據(jù)，計(jì)劃能力是編制企業(yè)年度（季度）計(jì)劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。2.生產(chǎn)能力的核定（1）影響生產(chǎn)能力的因素固定資產(chǎn)的數(shù)量固定資產(chǎn)的工作時(shí)間固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（2）生產(chǎn)能力的核定①單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算M=F·S·P或M=F·S/tM——設(shè)備組生產(chǎn)能力（臺(tái)或件）F——單位設(shè)備有效工作時(shí)間（小時(shí)）S——設(shè)備數(shù)量（臺(tái)）P——單位設(shè)備產(chǎn)量定額（臺(tái)或件）t——單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)）（2）生產(chǎn)能力的核定②多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法。從企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中選擇一種作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，再按一定標(biāo)準(zhǔn)把不同品種規(guī)格的同類產(chǎn)品換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，最后用單一品種生產(chǎn)條件的核算方法。代表產(chǎn)品法。代表產(chǎn)品一般代表企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量最大，其結(jié)構(gòu)和工藝具有代表性的產(chǎn)品。通過換算系數(shù)Ki，將不同臺(tái)時(shí)定額的各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量折合為代表產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。Ki=ti/t假定產(chǎn)品法。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種復(fù)雜且各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和加工勞動(dòng)量相差甚遠(yuǎn)，難以確定出代表產(chǎn)品時(shí)，可按虛擬一個(gè)假定產(chǎn)品的方法來計(jì)算生產(chǎn)能力。步驟：確定假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計(jì)算設(shè)備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力3.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡生產(chǎn)能力等于生產(chǎn)任務(wù)，最佳狀態(tài)。生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和研究，開發(fā)新產(chǎn)品，充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)任務(wù)大于生產(chǎn)能力，企業(yè)應(yīng)注意分析生產(chǎn)能力不足的原因，通過分析找出提高生產(chǎn)能力的有效途徑，以完成生產(chǎn)任務(wù)。四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)任務(wù)從時(shí)間、空間和計(jì)劃單位上逐步分解細(xì)化。在空間上，把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到車間、工段、小組乃至個(gè)人；在時(shí)間上，把生產(chǎn)任務(wù)有年度細(xì)分到季、月、周、日甚至每一分鐘；在生產(chǎn)對(duì)象上，由成臺(tái)（整件）產(chǎn)品分解到部件、零件甚至具體到工藝、操作。2.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)：期量標(biāo)準(zhǔn)（1）批量和生產(chǎn)間隔期①經(jīng)濟(jì)批量法在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用中，與批量直接有關(guān)的費(fèi)用包括設(shè)備調(diào)整費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用兩種，這兩種費(fèi)用是互為消長(zhǎng)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)批量，就是兩種費(fèi)用總和為最小時(shí)的批量。設(shè)備調(diào)整費(fèi)用曲線保管費(fèi)用曲線總費(fèi)用曲線設(shè)備調(diào)整費(fèi)用曲線保管費(fèi)用曲線總費(fèi)用曲線批量費(fèi)用年度設(shè)備總調(diào)整費(fèi)用N——年計(jì)劃產(chǎn)量A——每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用C——每件產(chǎn)品的平均保管費(fèi)用年度庫(kù)存保管總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)批量Q*a(Q)=×ANQb(Q)=×CQ2Q*=2NAC（1）批量和生產(chǎn)間隔期②以期定量法先確定生產(chǎn)間隔期，再確定批量的一種方法。按反工藝順序確定生產(chǎn)間隔期。采用以期定量法，可先將零件分類，對(duì)價(jià)值大、體積大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工藝技術(shù)復(fù)雜的零件，生產(chǎn)間隔期定得短些，批量小些；反之，亦反之。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，靈活性大，容易保證零件的成套性和生產(chǎn)均衡性，適用于中小型生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)條件不夠穩(wěn)定的企業(yè)。缺點(diǎn)：缺乏定量分析，經(jīng)濟(jì)效果差。（2）生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入到成品產(chǎn)出所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。（3）生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（零件）在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入日期比成品生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的時(shí)間。分為投入提前期和生產(chǎn)提前期?！?mnt0csk1T=×k2+∑1mtp+m×tq+tr+ts（3）生產(chǎn)提前期①投入提前期的計(jì)算某車間投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期②出產(chǎn)提前期的計(jì)算某車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前量+保險(xiǎn)期+(該車間生產(chǎn)間隔期-后車間生產(chǎn)間隔期)（4）在制品定額①車間內(nèi)部在制品定額的制定車間在制品平均占用量=生產(chǎn)周期×平均日產(chǎn)量（4）在制品定額②車間之間庫(kù)存半成品定額的制定但如果前車間產(chǎn)品是成批入庫(kù)，而后車間是分批領(lǐng)用時(shí)，中間倉(cāng)庫(kù)半成品定額需考慮前后兩個(gè)車間的批量變動(dòng)了，這時(shí)計(jì)算公式改為：后車間批量前車間每月最后一批入庫(kù)的日期到月末的天數(shù)后車間的領(lǐng)用間隔期保險(xiǎn)儲(chǔ)備量中間倉(cāng)庫(kù)半成品定額=×+前車間批量-前車間批量前車間每月第一批產(chǎn)品入庫(kù)的日期前車間生產(chǎn)周期保險(xiǎn)儲(chǔ)備量中間倉(cāng)庫(kù)半成品定額=×+3.作業(yè)控制投入進(jìn)度控制出產(chǎn)進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制在制品占有量的控制第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一種被實(shí)踐證明行之有效的管理方法世界上工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家都非常重視現(xiàn)代管理科學(xué)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已被許多國(guó)家公認(rèn)為最為行之有效的管理方法之一。各種廣泛實(shí)踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織與管理生產(chǎn)一般能縮短工期20％左右，降低成本10％左右。美國(guó)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)源地，美國(guó)的泰迪建筑公司在47個(gè)建筑項(xiàng)目中應(yīng)用此法，平均節(jié)省時(shí)間22％，節(jié)約資金15％。美國(guó)政府于1962年規(guī)定，凡與政府簽訂合同的企業(yè)，都必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。1974年麻省理工學(xué)院調(diào)查指出：“絕大部分美國(guó)公司采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工計(jì)劃”。目前，美國(guó)基本上實(shí)現(xiàn)了機(jī)畫、計(jì)算、機(jī)編、機(jī)調(diào)、實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃工作自動(dòng)化。日本、俄羅斯、德國(guó)、英國(guó)也普遍在工程中應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并把這一技術(shù)應(yīng)用在建筑工程的全過程管理之中。

資料來源：/tech引例網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素網(wǎng)絡(luò)圖的繪制作業(yè)時(shí)間的確定結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的確定活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的確定活動(dòng)時(shí)差的計(jì)算和關(guān)鍵線路的確定一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)，它是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)組成部分。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)最早出現(xiàn)在美國(guó),1957年美國(guó)杜邦公司在建設(shè)化工廠時(shí)，組織了一個(gè)工作組，并在蘭德公司的配合下，提出運(yùn)用圖解理論的方法制定計(jì)劃。這種方法定名為“關(guān)鍵線路法”。1958年美國(guó)海軍特種計(jì)劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研制“北極星”導(dǎo)彈的過程中，也提出一種以數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)分析為主要內(nèi)容、以電子計(jì)算機(jī)為手段的新型計(jì)劃管理方法，即“計(jì)劃評(píng)審術(shù)”。這兩種方法在世界各國(guó)逐步得到普遍的應(yīng)用。此后在這兩種方法的基礎(chǔ)上又有人提出了圖解評(píng)審法，決策關(guān)鍵線路法等，形成了一個(gè)大類的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)。

我國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的推廣與應(yīng)用也較早，60年代初期，著名科學(xué)家華羅庚、錢學(xué)森相繼將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法引入我國(guó)。華羅庚教授在綜合研究各類網(wǎng)絡(luò)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況加以簡(jiǎn)化，于1965年發(fā)表了《統(tǒng)籌方法評(píng)話》為推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法奠定了基礎(chǔ)。近幾年，隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用也日趨得到工程管理人員的重視，且已取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念就是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作（活動(dòng)、任務(wù)、工序）的先后順序和相互關(guān)系，反映出計(jì)劃的安排，并據(jù)以選擇最優(yōu)方案，以組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)的進(jìn)度和費(fèi)用，使其達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)的一種科學(xué)的管理方法。1、利用網(wǎng)絡(luò)圖表示計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排，并反映出組成計(jì)劃任務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)（工序、作業(yè)）之間的相互關(guān)系；2、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；3、利用時(shí)差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，求得工期、資源和成本的綜合優(yōu)化方案二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)密。所提供的是動(dòng)態(tài)的計(jì)劃概念。可以區(qū)分關(guān)鍵作業(yè)和非關(guān)鍵作業(yè)?？梢詫⒂?jì)劃項(xiàng)目分解為許多分支系統(tǒng)?？梢杂行У乜刂乒て凇Ｄ軌蚝拖冗M(jìn)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用范圍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用范圍很廣，它特別適用于一次性的大規(guī)模工程項(xiàng)目，例如電站、油建筑工程、大型水利工程、國(guó)防建設(shè)工程、大型科研項(xiàng)目、技術(shù)改造及技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目等；在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與計(jì)劃管理中，適用于新產(chǎn)品開發(fā)試制、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、設(shè)備大修理、大型工藝裝備制造以及單件小批生產(chǎn)的組織，例如造船、發(fā)電機(jī)組及大型雷達(dá)的制造等。一般說來，工程項(xiàng)目越大，協(xié)作關(guān)系越多，生產(chǎn)組織越復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就越能顯示其優(yōu)越性。

利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)特點(diǎn)一、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制三、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素一項(xiàng)工程或規(guī)劃總是由多道工序組成的。如果已經(jīng)有了現(xiàn)成的計(jì)劃，就可以依照這個(gè)計(jì)劃和各工序的銜接關(guān)系，用箭頭來表示其先后順序，畫出一個(gè)各項(xiàng)任務(wù)相互關(guān)聯(lián)的箭頭圖，再標(biāo)上時(shí)間，通過計(jì)算找出關(guān)鍵工序，并用粗雙線劃出關(guān)鍵線路，這個(gè)箭頭圖就稱為網(wǎng)絡(luò)圖。

網(wǎng)絡(luò)圖由箭線、結(jié)點(diǎn)、結(jié)點(diǎn)編號(hào)、虛箭線、線路等五個(gè)基本要素構(gòu)成。三、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素ij工作名稱或代號(hào)持續(xù)時(shí)間例:景泰藍(lán)的制作工序：

制胎、掐絲、點(diǎn)藍(lán)、燒藍(lán)、打磨、鍍金。注意：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是有向、有序的賦權(quán)圖，應(yīng)按項(xiàng)目的工作流程從左向右編制。在時(shí)序上反應(yīng)各項(xiàng)工作的先后順序。節(jié)點(diǎn)編號(hào)必須是箭尾編號(hào)小于箭頭編號(hào)。1234567制胎掐絲點(diǎn)藍(lán)燒藍(lán)打磨鍍金0.5112221．箭線一條箭線表示一項(xiàng)工作（又稱工序、作業(yè)或活動(dòng)），如砌墻、抹灰等。而工作所包括的范圍可大可小，既可以是一道工序，也可以是一個(gè)分項(xiàng)工程或一個(gè)分部工程，甚至是一個(gè)單位工程。箭線的長(zhǎng)短并不反映該工作占用時(shí)間的長(zhǎng)短。箭線的尾端表示該項(xiàng)工作的開始，箭頭端則表示該項(xiàng)工作的結(jié)束。

2、結(jié)點(diǎn)結(jié)點(diǎn)代表一項(xiàng)工作的開始或結(jié)束，常用圓圈表示。箭線尾部的結(jié)點(diǎn)稱為該箭線所示工作的開始結(jié)點(diǎn)，箭頭端的結(jié)點(diǎn)稱為該工作的完成結(jié)點(diǎn)。在一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖中，除了最前的起點(diǎn)結(jié)點(diǎn)和最后的終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)外，其余任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)都具有雙重含義——既是前面工作的完成點(diǎn)，又是后面工作的開始點(diǎn)。結(jié)點(diǎn)僅為前后兩項(xiàng)工作的交接點(diǎn)，只是一個(gè)“瞬間”概念，因此它既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。3、結(jié)點(diǎn)編號(hào)一項(xiàng)工作可以用其箭線兩端結(jié)點(diǎn)內(nèi)的號(hào)碼來表示，以方便網(wǎng)絡(luò)圖的檢查、計(jì)算與使用。對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的所有結(jié)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，不得有缺編和重號(hào)現(xiàn)象。對(duì)于每一項(xiàng)工作而言，其箭頭結(jié)點(diǎn)的號(hào)碼應(yīng)大于箭尾結(jié)點(diǎn)的號(hào)碼，即順箭線方向由小到大。4、虛箭線虛箭線又稱虛工作，它表示一項(xiàng)虛擬的工作，用帶箭頭的虛線表示。其工作持續(xù)時(shí)間必須用“0”標(biāo)出。虛工作的特點(diǎn)是既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。虛箭線可起到聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中表達(dá)一些工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系，從而保證邏輯關(guān)系正確的必要手段。例子：A完成后進(jìn)行C，A,B完成后進(jìn)行D。ACBD5、線路在網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點(diǎn)結(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向順序通過一系列箭線與結(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)所經(jīng)過的通路叫線路。

①→②→④→⑥（8天）；①→②→③→④→⑥（10天）；①→②→③→⑤→⑥（9天）；①→③→④→⑥（14天）；①→③→⑤→⑥（13天），共5條線路。124AC5B2D4E5G3F56351網(wǎng)絡(luò)圖四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（一）繪圖的基本規(guī)則1.箭線的方向一律向右，從左向右畫。2.網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個(gè)起點(diǎn)結(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)；不允許出現(xiàn)沒有緊后或緊前活動(dòng)的中間結(jié)點(diǎn)。3.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路，即箭線不能從一點(diǎn)出發(fā)，又回到該點(diǎn)。123AC5B2D4E5G3F56451有循環(huán)回路錯(cuò)誤的網(wǎng)絡(luò)圖4.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)相同編號(hào)的工作，兩個(gè)結(jié)點(diǎn)間只允許畫一條箭線。相同編號(hào)工作示意圖（b）正確砌隔墻345埋電線管（a）錯(cuò)誤34埋電線管砌隔墻（c）正確砌隔墻345埋電線管

5.不允許出現(xiàn)無開始結(jié)點(diǎn)或無完成結(jié)點(diǎn)的工作。6.在結(jié)點(diǎn)之間，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。砌墻抹灰（a）錯(cuò)誤（b）正確無開始結(jié)點(diǎn)工作示意圖砌墻1砌墻2抹灰兩個(gè)開始結(jié)點(diǎn)和；編號(hào)錯(cuò)誤；為多余結(jié)點(diǎn)，的虛線是多余的。12368475BCAEFJGHID思考：某生產(chǎn)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤有哪些？7327831ABABCABCABCACB序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明1A工作完成后進(jìn)行B工作A工作制約著B工作的開始，B工作依賴著A工作2A、B、C三項(xiàng)工作同時(shí)開始

A、B、C三項(xiàng)工作稱為平行工作3A、B、C三項(xiàng)工作同時(shí)結(jié)束A、B、C三項(xiàng)工作稱為平行工作4有A、B、C三項(xiàng)工作。只有A完成后，B、C才能開始A工作制約著B、C工作的開始，B、C為平行工作5有A、B、C三項(xiàng)工作。C工作只有在A、B完成后才能開始C工作依賴著A、B工作，A、B為平行工作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中各工作邏輯關(guān)系的表示方法BACDACBDiDA1B1A2A3B2B3ADBCE6有A、B、C、D四項(xiàng)工作。只有當(dāng)A、B完成后，C、D才能開始通過中間結(jié)點(diǎn)i正確地表達(dá)了A、B、C、D工作之間的關(guān)系7有A、B、C、D四項(xiàng)工作。A完成后C才能開始，A、B完成后D才能開始D與A之間引人了邏輯連接（虛工作），從而正確地表達(dá)了它們之間的制約關(guān)系8有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作。A、B完成后C才能開始，B、D完成后E才能開始虛工作i-j反映出C工作受到B工作的制約；虛工作i-k反映出E工作受到B工作的制約9有A、B、C、D、E五項(xiàng)工作。A、B、C完成后D才能開始，B、C完成后E才能開始虛工作反映出D工作受到B、C工作的制約10A、B兩項(xiàng)工作分三個(gè)施工段，平行施工每個(gè)工種工程建立專業(yè)工作隊(duì)，在每個(gè)施工段上進(jìn)行流水作業(yè)，虛工作表達(dá)了工種間的工作面關(guān)系A(chǔ)CBE

i

j

k（二）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟1、定義各項(xiàng)作業(yè)（工作）恰當(dāng)?shù)卮_定各項(xiàng)工作范圍，以使網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)雜程度適中2、編制工作表（示例）

（1）列出各項(xiàng)作業(yè)清單

（2）確定或估計(jì)各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間

（3）表明各項(xiàng)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系3、畫網(wǎng)絡(luò)圖（1）確定各項(xiàng)作業(yè)層次：無緊前作業(yè)的層次為1；其它各作業(yè)層次數(shù)=緊前作業(yè)層次中最大者+1（2）畫草圖

（3）

畫正圖

（4）進(jìn)行結(jié)點(diǎn)編號(hào)網(wǎng)絡(luò)草圖圖1圖3圖2ABKAICJHGEDCBJHGEDCBA網(wǎng)絡(luò)正圖

143568927B62IHDGECA22KLJ74103434網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

作為組織與控制工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃方法，在把工程項(xiàng)目繪制成網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，以便對(duì)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)作業(yè)在時(shí)間上作出科學(xué)的安排。網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)包括：各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間；結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間；活動(dòng)的最早開始和最早結(jié)束時(shí)間；活動(dòng)的最遲開始和最遲結(jié)束時(shí)間以及總時(shí)差等。五、作業(yè)時(shí)間的確定作業(yè)時(shí)間：是指完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的工時(shí)定額，它是確定其它時(shí)間參數(shù)的基礎(chǔ)。確定作業(yè)時(shí)間，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的不同性質(zhì)，采用不同的方法?？隙ㄐ凸r(shí)定額非肯定型工時(shí)定額有比較詳細(xì)的定額資料沒有有比較詳細(xì)的定額資料對(duì)于非肯定型工時(shí)定額，通常采用估算法來確定。估算法有兩種：1、單值估算法，以每項(xiàng)作業(yè)最可能時(shí)間作為該作業(yè)持續(xù)時(shí)間2、三值估算法公式：

a——最短時(shí)間，表示最順利的情況下，完成某項(xiàng)活動(dòng)可能需要最短時(shí)間；b——最長(zhǎng)時(shí)間，表示最不順利的情況下，完成某項(xiàng)活動(dòng)可能需要最長(zhǎng)時(shí)間；m——最可能時(shí)間，表示在正常情況下，完成某項(xiàng)活動(dòng)最可能需要的時(shí)間。六、結(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的確定1、結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間ESi：是指從該結(jié)點(diǎn)開始的各項(xiàng)活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間。計(jì)算方法：①?gòu)氖键c(diǎn)開始，按箭頭順序方向逐個(gè)計(jì)算，最后一個(gè)是終點(diǎn)；②始點(diǎn)的最早開始時(shí)間為“0”，即從零開始計(jì)算；③當(dāng)進(jìn)入結(jié)點(diǎn)的箭線只有一條時(shí)：④當(dāng)進(jìn)入結(jié)點(diǎn)的箭線有多條時(shí)（≥2），取其最大數(shù)值作為該結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間：2、結(jié)點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間LFi：是指進(jìn)入該結(jié)點(diǎn)的活動(dòng)最遲必須完成的時(shí)間，不能再遲，再遲就要拖延整個(gè)工期。計(jì)算方法：①?gòu)慕K點(diǎn)開始，按箭頭逆方向逐個(gè)計(jì)算，直至網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)；②網(wǎng)絡(luò)圖的最終結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間等于它的最早開始時(shí)間；當(dāng)工程項(xiàng)目有完工時(shí)間的要求時(shí)，終點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間可按規(guī)定時(shí)間（日期）進(jìn)行；③當(dāng)結(jié)點(diǎn)只發(fā)出一條箭線時(shí)：④當(dāng)結(jié)點(diǎn)發(fā)出的箭線多條時(shí)（≥2）：網(wǎng)絡(luò)正圖

14356892702526151912212021911615711B62IHDGECA22KLJ74103434七、活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的確定1、活動(dòng)最早可能開始時(shí)間ESi,j：是指作業(yè)最早可以開工時(shí)間2、活動(dòng)最早可能結(jié)束時(shí)間EFi,j：

3、活動(dòng)最遲必須結(jié)束時(shí)間LFi,j：就是在不影響其緊后作業(yè)如期開始，該作業(yè)最遲必須結(jié)束時(shí)間。4、活動(dòng)最遲必須開工時(shí)間LSi,j：八、活動(dòng)時(shí)差的計(jì)算和關(guān)鍵線路的確定活動(dòng)時(shí)差是指在不影響整個(gè)任務(wù)完工時(shí)間的條件下，某項(xiàng)作業(yè)或工序在執(zhí)行中間可以推遲的最大延遲時(shí)間。它是非關(guān)鍵作業(yè)所具有的，即非關(guān)鍵作業(yè)在完成期限上都有一定的寬裕程度和機(jī)動(dòng)范圍?；顒?dòng)的總時(shí)差是指在不影響下道作業(yè)最遲開始條件下完成該作業(yè)所寬裕的時(shí)間。也就是說，若某一作業(yè)有總時(shí)差，該作業(yè)的開工時(shí)間不一定要在該作業(yè)的“最早開工時(shí)間”開工，它可以向后推遲，只要推遲時(shí)間不超過作業(yè)的總時(shí)差，整個(gè)計(jì)劃任務(wù)仍然可以按時(shí)完工。計(jì)算公式：關(guān)鍵線路的確定活動(dòng)總時(shí)差計(jì)算的目的是確定關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵線路?？倳r(shí)差為零的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，將關(guān)鍵活動(dòng)連起來就構(gòu)成某一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵線路，它是網(wǎng)絡(luò)圖上時(shí)間最長(zhǎng)的線路。關(guān)鍵線路上各項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間之和即為整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的總工期。因此，整個(gè)計(jì)劃任務(wù)的完工期取決于關(guān)鍵線路的時(shí)間。=LFi-ESi找出關(guān)鍵路線的三種方法：

1、時(shí)差法：各工序總時(shí)差為零的線路，即由最早開始時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間一致的結(jié)點(diǎn)組成的路線為關(guān)鍵路線。

2、最長(zhǎng)路線法：找出所有路線，計(jì)算各路線的總工期，總工期最長(zhǎng)的路線為關(guān)鍵路線。3、破圈法：在構(gòu)成閉路的各結(jié)點(diǎn)間，由一個(gè)結(jié)點(diǎn)到另一個(gè)結(jié)點(diǎn)的路線有兩條，將工序時(shí)間總和小的路線去掉。最后剩下的從開始結(jié)點(diǎn)到完成結(jié)點(diǎn)的路線為關(guān)鍵路線。

值得注意的是有時(shí)關(guān)鍵路線不止一條。124AC5B2D4E5G3F56351雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖1、最長(zhǎng)路線法：共5條線路。①→②→④→⑥（8天）；①→②→③→④→⑥（10天）；①→②→③→⑤→⑥（9天）；①→③→④→⑥（14天）；①→③→⑤→⑥（13天）。2、時(shí)差法：圖上作業(yè)3、破圈法：圖上作業(yè)

例根據(jù)下表畫出網(wǎng)絡(luò)