管理會(huì)計(jì)學(xué)專題培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)學(xué)旅游管理學(xué)院李偉1教材：尹美群主編《管理會(huì)計(jì)》旅游教育出版社參考書目：1.RobertS.Kaplan《ADVANCEDMANAGEMENTACCOUNTING》2.吳大軍主編《管理會(huì)計(jì)》東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社3.陳小悅《管理會(huì)計(jì)研究》4.張朝宓《當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究》2第一章管理會(huì)計(jì)概述學(xué)習(xí)目的和要求掌握管理會(huì)計(jì)的定義及其理論基礎(chǔ)了解管理會(huì)計(jì)形成發(fā)展的過程掌握管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和特點(diǎn)，明確其作用

3第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的含義與理論基礎(chǔ)第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與特點(diǎn)

第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的作用

4一、管理會(huì)計(jì)的含義

狹義：現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)理論管理會(huì)計(jì)的基本職能是規(guī)劃和控制特定的技術(shù)方法和手段目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益5廣義（性質(zhì)）三層含義：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)內(nèi)部控制系統(tǒng)6現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分幾種主要觀點(diǎn)A.

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：編制定期報(bào)表，主要對(duì)外服務(wù)管理會(huì)計(jì)：加強(qiáng)內(nèi)部管理，主要對(duì)內(nèi)部管理者服務(wù)7幾種主要觀點(diǎn)

C.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理會(huì)計(jì)B．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)8不論是哪種觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)均是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的分支或重要組成部分。9

現(xiàn)代管理科學(xué)包括社會(huì)學(xué)、組織學(xué)、決策學(xué)等，這將在第二部分“管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)”中專門介紹。

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)理論10管理會(huì)計(jì)的基本職能規(guī)劃：計(jì)劃、籌劃

管理會(huì)計(jì)通過預(yù)測(cè)、決策來確定未來經(jīng)營活動(dòng)的方向，規(guī)劃的核心是確定未來經(jīng)營的目標(biāo)。執(zhí)行時(shí)通過預(yù)測(cè)、決策確定目標(biāo)，然后以預(yù)算的方式進(jìn)行分解?？刂疲河?jì)劃的實(shí)施和考評(píng)

將目標(biāo)用管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位，實(shí)施――>分析差異――>考核、評(píng)價(jià)業(yè)績。通過以上三步來完成控制。11基本職能管理會(huì)計(jì)的基本職能中：規(guī)劃是基礎(chǔ)，控制是保證。12技術(shù)與方法管理會(huì)計(jì)學(xué)利用了會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科的方法和手段，這決定了在這門課程中，有許多定量計(jì)算的方法將會(huì)被采用。通俗地講，這是一門很重視計(jì)算方法的課程，但同時(shí)也借重行為科學(xué)的方法，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制。

13二、管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

（4個(gè)FeaturesorDimensions）

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)（技術(shù)基礎(chǔ)）

1、性質(zhì)：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

2、手段：積累、分類、分析、傳遞信息

3、目的：提供決策依據(jù)14戰(zhàn)略平衡記分卡業(yè)務(wù)流程改進(jìn)/再造預(yù)算及其他KPI預(yù)算及其他KPI執(zhí)行投入產(chǎn)出戰(zhàn)略更新準(zhǔn)備資源反饋報(bào)告假設(shè)檢驗(yàn)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)循環(huán)中基層控制循環(huán)管理會(huì)計(jì)以預(yù)算為中心的整合模型15戰(zhàn)略財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部經(jīng)營過程學(xué)習(xí)和成長Robert，S.KaplanandDavid，P.Norton(2001)16內(nèi)部經(jīng)營過程方面學(xué)習(xí)和成長方面：人員、信息系統(tǒng)和企業(yè)程序客戶需要的滿意程度內(nèi)部價(jià)值鏈客戶需要的確定確定市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品提供服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)支付產(chǎn)品/服務(wù)為客戶提供服務(wù)創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)營循環(huán)售后服務(wù)循環(huán)Robert，S.KaplanandDavid，P.Norton(2001)17（二）組織基礎(chǔ)

1、組織特點(diǎn)

A.

按集權(quán)原則構(gòu)成縱向組織。B.按分權(quán)原則構(gòu)成橫向組織。一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)可以是縱向的，也可以是橫向的，但是，任何一種組織最終都表現(xiàn)為“金字塔”形。組織的特點(diǎn)規(guī)定了管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)范圍不能超過該組織。

182、組織結(jié)構(gòu)一個(gè)“金字塔”形的組織，一般由多個(gè)層次和具體部門組成。管理會(huì)計(jì)只能對(duì)其中以價(jià)值形式表現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，而非對(duì)任何活動(dòng)都可以進(jìn)行管理。組織結(jié)構(gòu)決定了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)容。193、組織結(jié)構(gòu)要素和基本組織理論組織結(jié)構(gòu)要素和基本組織理論，影響著研究管理會(huì)計(jì)的理論和方法。如全面預(yù)算的落實(shí)，責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施，作業(yè)成本的確定等，其目的、程序、方法、要求等，都來源于某一組織理論的基本內(nèi)容。20（三）行為基礎(chǔ)

行為科學(xué)是綜合地應(yīng)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科的理論和方法來研究人類的行為及其規(guī)律性的一門綜合性學(xué)科。其重點(diǎn)是研究企業(yè)管理中如何處理人際關(guān)系和人的行為等問題。行為科學(xué)的目的是以特定的方式影響人的行為，從而調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。

211952年美國學(xué)者Argris發(fā)表《預(yù)算對(duì)人的影響》，被認(rèn)為是最早注意和研究管理會(huì)計(jì)行為特征的研究成果；1974年英國學(xué)者Hopwood指出“會(huì)計(jì)程序的有效性歸根到底取決于它如何影響人的行為”1978年美國學(xué)者Zeff研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)后果；22（四）決策基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是一個(gè)按照不同決策類型和決策系統(tǒng)而確定相應(yīng)的信息類型和信息系統(tǒng)的決策支持系統(tǒng)，其基本目標(biāo)在于為企業(yè)管理者（決策者）制定在現(xiàn)實(shí)條件下最優(yōu)化的資源分配決策提供科學(xué)依據(jù)，以便大力促進(jìn)和全面支持某一組織的各項(xiàng)決策活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)通常根據(jù)基本的決策理論和決策模型（如安東尼模型、西蒙模型等）的要求，針對(duì)不同的決策問題而提供最為相關(guān)的決策信息，采用最為有用的決策分析方法。23安東尼模型"安東尼模型"是現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的開山鼻祖。1965年，安東尼（Anthony）等企業(yè)管理研究專家通過對(duì)歐美制造型企業(yè)長達(dá)15年的大量實(shí)踐觀察和驗(yàn)證，創(chuàng)立了制造業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程及其信息系統(tǒng)構(gòu)架理論，即著名的"安東尼模型"，該理論認(rèn)為經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，即企業(yè)管理系統(tǒng)可分為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策3個(gè)層次：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃層（StrategicPlanningLayer，SPL）：為最高管理層，是指諸如企業(yè)組織目標(biāo)的設(shè)定與變更、為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所采取的資源政策等計(jì)劃、規(guī)劃、預(yù)算過程。

（2）戰(zhàn)術(shù)決策層（TacticsDecisionLayer，TDL）：又叫管理控制層，為中間管理層，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使企業(yè)能夠有效地獲得并利用資源的具體化過程。

（3）業(yè)務(wù)處理層（BusinessTreatmentLayer，BTL）：又叫運(yùn)行控制層，為下層管理層，是為確定某特定業(yè)務(wù)能夠被有效地、高效地執(zhí)行的全過程。2425西蒙的有限理性決策模型現(xiàn)實(shí)生活中決策者的理性是界于完全理性與非理性之間的有限理性，他們不是"經(jīng)濟(jì)人"，而是"行政人"。由于決策者的價(jià)值取向和目標(biāo)往往是多元的，他們的知識(shí)和能力水平是很有限的，在決策中常表現(xiàn)沖突的行為。無論是個(gè)人決策還是群體決策，大多數(shù)都是發(fā)現(xiàn)和選擇滿意方案的過程。26綜上所述：

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)為組織內(nèi)部決策者提供信息，幫助他們進(jìn)行決策，激勵(lì)他們的活動(dòng)和行為，以促進(jìn)組織效率和效益全面提高的新型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，不僅需要會(huì)計(jì)理論，還需要組織、行為和決策理論為其理論基礎(chǔ)。27三、管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展過程管理會(huì)計(jì)是隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步形成和發(fā)展起來的。管理會(huì)計(jì)的成長背景：從技術(shù)經(jīng)濟(jì)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)從資源依賴型到知識(shí)依賴型“產(chǎn)業(yè)民主運(yùn)動(dòng)”（Industrial

Democracy

Movement）“倒金字塔”式?jīng)Q策支持系統(tǒng)：上下同欲者勝28初步形成始于上世紀(jì)初。發(fā)展進(jìn)程大致可分為兩個(gè)階段：

1、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段；

2、決策性管理會(huì)計(jì)階段。29（一）初步形成始于上世紀(jì)初主要標(biāo)志：

1、《科學(xué)管理原理》（FredeviekWinslowTaylor1911）的公開發(fā)表；

2、“泰羅制”的推行；

3、“管理會(huì)計(jì)”概念的提出。30(二)執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段

（上世紀(jì)初至50年代）以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)；以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析等會(huì)計(jì)理念和方法為主要內(nèi)容，將事前管理引入會(huì)計(jì)系統(tǒng)；以成本最低化為管理目標(biāo)；屬局部性、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，處于發(fā)展過程中的初級(jí)階段。31(三)決策性管理會(huì)計(jì)階段

（上世紀(jì)50年代以后）以現(xiàn)代管理科學(xué)：運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)為基礎(chǔ)；以決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)為主體的方法體系基本形成，并不斷完善；將決策會(huì)計(jì)放在首位，以效益最大化為核心目的；是一種全局性的管理會(huì)計(jì)。32國際動(dòng)態(tài)Milestone美國于1972年成立了“管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”1985年改稱為“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)從1972年起舉辦了執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格考試——“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師”（CMA）職業(yè)出現(xiàn)33一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

1．

決策會(huì)計(jì)

以對(duì)預(yù)期效益的分析評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容，由管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能形成。步驟：確定經(jīng)營目標(biāo)——制定經(jīng)營決策——擬定實(shí)現(xiàn)措施——安排行動(dòng)計(jì)劃34包括三方面內(nèi)容：（1）

經(jīng)營預(yù)測(cè)與目標(biāo)規(guī)劃（2）

短期經(jīng)營決策（3）

長期投資決策352．

執(zhí)行會(huì)計(jì)

以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制考核為主要內(nèi)容，由管理會(huì)計(jì)的控制職能形成。

36也包括三方面內(nèi)容：（1）

經(jīng)營預(yù)算（2）

標(biāo)準(zhǔn)成本（3）

責(zé)任會(huì)計(jì)37二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系：1、區(qū)別38A．

服務(wù)對(duì)象方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：主要為外部有關(guān)利益集團(tuán)服務(wù)――外部會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)：主要為內(nèi)部管理者服務(wù)――內(nèi)部會(huì)計(jì)注意：是側(cè)重點(diǎn)不同，并非完全不同39B．

提供資料的時(shí)間方面：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：在事后提供歷史資料，其主要特點(diǎn)是反映過去――事后會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)：提供預(yù)測(cè)、決策等未來經(jīng)營活動(dòng)所需的資料，其特點(diǎn)是面向（籌劃）未來――事前會(huì)計(jì)40C．

實(shí)施的空間范圍方面：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：站在整個(gè)企業(yè)的角度對(duì)外服務(wù)，提供能概括反映整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的資料。管理會(huì)計(jì)：要同時(shí)兼顧企業(yè)整體和局部兩個(gè)方面。41D．

遵循的會(huì)計(jì)原則方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度而管理會(huì)計(jì)則更注重相關(guān)性，即資料與決策是否相關(guān)，而不管是否遵循了會(huì)計(jì)原則。42a．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有數(shù)據(jù)處理程序方面的要求；管理會(huì)計(jì)無這方面的要求，它的數(shù)據(jù)計(jì)算根據(jù)需要進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)及時(shí)提供所需信息。

E．

數(shù)據(jù)處理程序和對(duì)數(shù)據(jù)的要求方面：43

b．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息（數(shù)據(jù)）必須真實(shí)、客觀。

管理會(huì)計(jì)則不要求數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確，大概、近似則可；亦不要求非?？陀^，有時(shí)也帶有一些主觀。

442、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

A．

服務(wù)對(duì)象交叉：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：側(cè)重為外部關(guān)系人服務(wù)，但也為內(nèi)部管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)：側(cè)重于為內(nèi)部管理服務(wù)，但也間接為外部利益集團(tuán)服務(wù)。45B.

基本信息同源:兩者的基本信息來源渠道相同，都是反映企業(yè)基本經(jīng)營活動(dòng)的信息。C.職能目標(biāo)相通:兩者都是為企業(yè)的內(nèi)、外部關(guān)系人做決策提供有用的信息，做好參謀、咨詢服務(wù)。

46管理會(huì)計(jì)的作用描述提供多元性、具有時(shí)效性的管理信息參與決策（非實(shí)施）監(jiān)控經(jīng)營活動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高47作用圖示董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師內(nèi)部審計(jì)師計(jì)劃控制經(jīng)營決策的