《財(cái)務(wù)出納問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告（含提綱）3000字》

PAGEPAGE3財(cái)務(wù)人員在出納崗位的發(fā)展前景開(kāi)題報(bào)告一、選題的理論意義與實(shí)際意義理論意義豐富當(dāng)代出納崗位人員職能應(yīng)用的理論知識(shí)儲(chǔ)備。經(jīng)由大量閱讀全球有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀后加以分析總結(jié)，吸收國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)會(huì)人工智能的最新研究理論成果，豐富大家對(duì)人工智能在財(cái)會(huì)領(lǐng)域中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。實(shí)際意義(1)人工智能對(duì)出納崗位人員的職業(yè)生涯再規(guī)劃與發(fā)展的影響從人工智能的背景下進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的策略。出納崗位人員的職業(yè)生涯再規(guī)劃與發(fā)展的好壞直接影響出納崗位人員的就業(yè)和生存。如果出納崗位人員能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯管理的重要性，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行完整系統(tǒng)的梳理、制定，就可以比較順利的轉(zhuǎn)型到自己理想的職業(yè)領(lǐng)域。(2)促進(jìn)出納崗位人員職業(yè)生涯再規(guī)劃與發(fā)展同企業(yè)工作實(shí)踐相結(jié)合企業(yè)應(yīng)從各個(gè)層面探索出納崗位人員職業(yè)生涯管理的相關(guān)問(wèn)題。通過(guò)良好的職業(yè)生涯管理體系，輔助出納崗位人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃。有效實(shí)施該管理體系可以促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展，使企業(yè)的人力資源狀況良好運(yùn)轉(zhuǎn)，支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)及戰(zhàn)略構(gòu)思，必須積極推進(jìn)人才管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才支持。此外，研究職業(yè)生涯管理體系可以使出納崗位人員在實(shí)踐過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)出納崗位人員對(duì)職業(yè)生涯管理的認(rèn)知，促進(jìn)其快速適應(yīng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提升，同時(shí)增強(qiáng)出納崗位人員的忠誠(chéng)度，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。二、論文綜述（綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）國(guó)外研究現(xiàn)狀：人工智能是計(jì)算機(jī)的一個(gè)分支學(xué)科，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能技術(shù)逐漸興起并給每個(gè)行業(yè)都帶來(lái)了巨大的影響。從歷史發(fā)展的角度看，財(cái)務(wù)機(jī)器人是歷史和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的結(jié)果。2017年德勤機(jī)器人的誕生，拉開(kāi)了財(cái)務(wù)人工智能時(shí)代的序幕，給出納崗位人員帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。個(gè)人及企業(yè)對(duì)出納崗位人員的職業(yè)生涯再規(guī)劃與發(fā)展設(shè)計(jì)迫在眉睫。畢馬威(2017年)宣布擬將IBM的沃森認(rèn)知功能應(yīng)用到其審計(jì)服務(wù)工作過(guò)程中，讓其能分析更多的數(shù)據(jù)，從而更深入地了解客戶的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。美國(guó)的布洛克稅務(wù)公司(2017年)也宣布將與IBM的沃森建立伙伴關(guān)系，以重塑稅務(wù)籌劃。羅馬尼亞的丹尼爾(2012年)認(rèn)為現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展幫助很大，不僅能夠簡(jiǎn)化一些財(cái)務(wù)工作繁瑣的流程，還會(huì)在某些工作上完全代替出納崗位人員，因此智能化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在羅馬尼亞和全世界進(jìn)行應(yīng)用和推廣，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)這一發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)出納崗位人員的培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等制定新的培訓(xùn)方案，以適應(yīng)這一變化。ServetBayram(2016年)以匯豐伊斯坦布爾公司為例，就如何運(yùn)用“Epss”智能系統(tǒng)對(duì)該公司出納崗位人員進(jìn)行線上職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，研究得出結(jié)論:“EPSS”智能系統(tǒng)是一種計(jì)算機(jī)化支持人發(fā)展的智能培訓(xùn)系統(tǒng)，它可以為出納崗位人員提供非常詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃方案，并且該系統(tǒng)允許出納崗位人員自行決定什么時(shí)候進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容更加精準(zhǔn)，效率更高。2017年5月，“德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人”的HS動(dòng)畫在網(wǎng)絡(luò)中與大眾見(jiàn)面，這是財(cái)會(huì)人工智能第一次正式的出現(xiàn)在公眾的視野之中。2018年6月初，安永也馬不停蹄的推出了財(cái)會(huì)人工智能，并提出“機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)的實(shí)現(xiàn)分為流程分析、機(jī)器人匹配、供應(yīng)商選擇及簽約、實(shí)施等內(nèi)容。”國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：德勤中國(guó)稅務(wù)管理咨詢合伙人葉建鋒(2018年)認(rèn)為:機(jī)器人商用過(guò)程一般分為三個(gè)階段:首先是模擬人的工作，完成給它的任務(wù)，然后加入一定的計(jì)算能力進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的判斷，最后是更深入的學(xué)習(xí)能力，邏輯思考能力和分析能力。金蝶中國(guó)副總裁，EAS事業(yè)部總經(jīng)理趙燕錫(2017年)表示:隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)界普遍談?wù)摰臒狳c(diǎn)?！皵?shù)字化技術(shù)+管理重構(gòu)”成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的職能管理，面臨著向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。張慶龍(2018年)在《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)》一書中寫到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型就是區(qū)分日常會(huì)計(jì)核算工作與管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容。促使出納崗位人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，將其工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到高附加值的工作中，如決策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、稅收籌劃、控制評(píng)價(jià)等等。簡(jiǎn)言之，會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變應(yīng)該從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的改革開(kāi)始。中化國(guó)際(控股)股份有限公司財(cái)務(wù)共享中心決定采用普華永道機(jī)器人實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人工智能系統(tǒng)的運(yùn)用。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，雙方項(xiàng)目人員在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，進(jìn)行了相關(guān)測(cè)試和部署，順利完成了前期準(zhǔn)備工作，使該機(jī)器正式開(kāi)始工作。三、論文提綱1前言2人工智能的相關(guān)概念2.1人工智能的定義2.2人工智能的發(fā)展3人工智能在會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀4人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響4.1人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的積極影響4.1.1提高會(huì)計(jì)工作效率4.1.2減少會(huì)計(jì)信息失真、失誤4.1.3提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4.2人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的消極影響4.2.1影響會(huì)計(jì)信息的安全性4.2.2增加會(huì)計(jì)行為、過(guò)程、系統(tǒng)的復(fù)雜性5人工智能背景下出納崗位人員面臨的問(wèn)題5.1財(cái)務(wù)基礎(chǔ)崗位急劇減少高級(jí)崗位人才短缺5.2企業(yè)對(duì)出納崗位人員工作勝任能力要求越來(lái)越高5.3企業(yè)對(duì)出納崗位人員需求類型發(fā)生變化6出納崗位人員的應(yīng)對(duì)措施6.1出納崗位人員自身的轉(zhuǎn)型與升紅6.2出納崗位人員加強(qiáng)人工智能等新興技術(shù)的學(xué)習(xí)6.3會(huì)計(jì)教育方向的轉(zhuǎn)變結(jié)語(yǔ)與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)（列出：作者、著作名稱/論文名稱、出版社/期刊名稱、出版年月/刊期），以下為參考文獻(xiàn)格式舉例。[1]高敏.淺談人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響[J].中國(guó)商論，2018(03):147-148.[2]蘇吳韜，李芳.企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理淺探[J].人力資源管理2018(01):153-154.[3]王詠梅.淺談我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯管理[J]經(jīng)濟(jì)師，2016(08):244-288.[4]祝珊.人工智能與出納崗位人員[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016(15):174-175.[5]尼克.人工智能簡(jiǎn)史[M].人民郵電出版社，2017.[6]耿釗.云會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)措施[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2015.[7]張慶龍.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)IMI.電子工業(yè)出版社，2018:35-38.[8]邢啊鳳，陶雪梅，彭瑞峰.人工智能時(shí)代下對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(10):112-114.[9]楊靜.財(cái)務(wù)機(jī)器人時(shí)代出納崗位人員面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018(01):183-184.[10]高敏.淺談人工智能對(duì)會(huì)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