SAP-HR模塊很好的學(xué)習(xí)

SAPHR模塊基本概況介紹

目錄第一部分HR概覽人力資本管理解決方案人力資本管理解決方案關(guān)注3個(gè)領(lǐng)域EmployeeLifecycleManagement員工職業(yè)生命周期管理HCM解決方案就是利用技術(shù)手段，來(lái)理解、識(shí)別、放大、最終提高一個(gè)組織的人力資本，同時(shí)生成業(yè)務(wù)價(jià)值，并對(duì)企業(yè)盈利作出貢獻(xiàn)。EmployeeRelationshipManagement員工關(guān)系管理EmployeeTransactionManagement員工事務(wù)處理管理員工關(guān)系管理

每位雇員都發(fā)展和維護(hù)著‘公司內(nèi)’和‘公司外’的種種‘關(guān)系’。公司管理層雇員運(yùn)用科技，強(qiáng)化這些關(guān)系，可以提高忠誠(chéng)度和生產(chǎn)力，公司整體得到商業(yè)價(jià)值。員工互動(dòng)平臺(tái)雇員員工職業(yè)生命周期管理每位雇員的職業(yè)生命周期都有以下階段如何找最好的人？如何最合理‘放大’人？怎樣訓(xùn)練和開發(fā)人？如何留住人？如何結(jié)合公司目標(biāo)和個(gè)人行為？業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)立要完成什么？

需要什么人力資本？上述每個(gè)階段與業(yè)務(wù)計(jì)劃和度量系統(tǒng)緊密結(jié)合，是整個(gè)組織成功的驅(qū)動(dòng)力。業(yè)務(wù)結(jié)果和度量系統(tǒng)結(jié)果是什么？

成功了嗎？留住開發(fā)配置吸引/雇傭影響報(bào)表、分析、法規(guī)薪資福利時(shí)間管理人事管理員工事務(wù)處理管理人力資本管理解決方案包含跟員工相關(guān)的事務(wù)處理－－因?yàn)檫@也是運(yùn)營(yíng)企業(yè)所必需的。集成這些核心流程和數(shù)據(jù)的，可造就一個(gè)無(wú)縫的、點(diǎn)到點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程，并且是低成本高效率。全球化、標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表合并集成mySAPHR解決方案圖勞動(dòng)力計(jì)劃&分析戰(zhàn)略分解和鏈接報(bào)表&基準(zhǔn)比較員工關(guān)系管理信息協(xié)同經(jīng)理人自助服務(wù)員工自助服務(wù)員工協(xié)同員工職業(yè)生命周期管理組織發(fā)展電子招聘勞動(dòng)力成本計(jì)劃和模擬勞動(dòng)力配置績(jī)效管理薪酬全方位學(xué)習(xí)管理訓(xùn)練&人員發(fā)展員工事務(wù)管理人事管理計(jì)薪法定報(bào)表組織管理時(shí)間管理差旅管理人員管理人員調(diào)動(dòng)人員狀態(tài)變化薪資計(jì)算激勵(lì)工資所得稅社會(huì)保險(xiǎn)單據(jù)轉(zhuǎn)帳到財(cái)務(wù)回溯薪資計(jì)算稅報(bào)表社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表住房公積金報(bào)表組織結(jié)構(gòu)圖職位/職務(wù)管理彈性工時(shí)功能時(shí)間數(shù)據(jù)管理跨應(yīng)用時(shí)間記錄表格人員時(shí)間評(píng)估時(shí)間核算&假期累計(jì)與SAP其它模塊&第三方軟件集成差旅計(jì)劃差旅計(jì)劃批準(zhǔn)分析工具不同業(yè)務(wù)流程的模擬人才關(guān)系管理應(yīng)聘者跟蹤跨越企業(yè)界限的協(xié)同先進(jìn)的分析工具針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求進(jìn)行計(jì)劃&預(yù)算模擬未來(lái)/對(duì)比分析項(xiàng)目資源計(jì)劃資源&方案管理班次計(jì)劃評(píng)估管理目標(biāo)管理MBO薪資策略&管理薪資基準(zhǔn)比較長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃學(xué)習(xí)解決方案iTutor技能倉(cāng)庫(kù)員工參數(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃接班人計(jì)劃訓(xùn)練需求分析訓(xùn)練&事件管理平衡計(jì)分卡AdHoc查詢標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表/法定報(bào)表集成的業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)目標(biāo)的溝通企業(yè)遠(yuǎn)景的認(rèn)同遠(yuǎn)程訪問(wèn)信息智能化“推&拉”工具獲取內(nèi)容我的員工我的預(yù)算辦公室時(shí)間管理/商務(wù)差旅/采購(gòu)個(gè)人信息/福利/報(bào)酬技能&評(píng)估/訓(xùn)練/工作機(jī)會(huì)生活&工作事件/iViewsSAP專家查詢器差旅費(fèi)用申報(bào)差旅費(fèi)用結(jié)算過(guò)帳匯報(bào)關(guān)系HR模塊的基本知識(shí)和構(gòu)架組織管理21人事信息管理（PA）4時(shí)間管理（TM）組織管理（OM）5人員發(fā)展（PD)3工資核算（PY）6培訓(xùn)管理（PE）績(jī)效管理（PM）7招聘管理（Recruitment）8員工自助與經(jīng)理人自助（ESS&MSS）9整合的SAP人力資源流程OM:組織架構(gòu)和職位RC:招聘申請(qǐng)人數(shù)據(jù)庫(kù)招聘廣告面試…PA:準(zhǔn)確的員工信息員工的公司信息合同組織…員工的個(gè)人信息地址家庭…員工的素質(zhì)信息資歷培訓(xùn)…員工的薪酬信息社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金…崗位描述PY:薪酬核算和發(fā)放工資核算維護(hù)各種工資項(xiàng)以及其他工資方面特別的信息計(jì)算最后的工資單結(jié)果銀行轉(zhuǎn)賬、記賬和報(bào)表PD:員工發(fā)展，績(jī)效考核職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效考核能力素質(zhì)庫(kù)PE:培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃課程設(shè)置培訓(xùn)報(bào)名、出勤管理…人力成本分析過(guò)賬到財(cái)務(wù)員工工作時(shí)間記錄TM:時(shí)間管理目錄第二部分組織管理(OM)組織管理-概念解釋1三大邏輯架構(gòu)l組織機(jī)構(gòu)Organizationalstructure組織單元（即部門）、職務(wù)（每類職位）、職位

Organizationalunits,jobs,andpositionsl企業(yè)結(jié)構(gòu)Enterprisestructure公司代碼、人事范圍、人事子范圍（地理區(qū)域的代稱）Companycode,personnelarea,andpersonnelsubarea

l人員結(jié)構(gòu)Personnelstructure員工組、員工子組、工資核算范圍

Employeegroup,employeesubgroup,andpayrollaccountingarea

組織管理-概念解釋2集團(tuán)

Client系統(tǒng)的一個(gè)獨(dú)立的、合法的組織單元公司代碼CompanyCode一個(gè)獨(dú)立核算的公司人事范圍PersonalArea人事范圍是人事管理模塊特有的公司代碼下的子單位,代表了公司結(jié)構(gòu)中分散的地理區(qū)域人事子范圍PersonalSubarea人事子范圍是把人事范圍進(jìn)行細(xì)分,是人事范圍下的子單位。人力資源管理的主要區(qū)域,薪資管理結(jié)構(gòu)和工作時(shí)間計(jì)劃的管理主要發(fā)生在這個(gè)層次。

員工組EmployeeGroup（比如正式員工、臨時(shí)員工）員工組反映了員工和公司的關(guān)系員工子組EmployeeSubgroup（對(duì)正式員工的大范圍做具體的劃分）根據(jù)員工的工作狀態(tài)可以把員工組進(jìn)一步分成員工子組集團(tuán)和公司代碼(ClientandCompanyCode)集團(tuán)：在系統(tǒng)中是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體和組織單位公司代碼：是獨(dú)立的法人實(shí)體，是具備完整的帳務(wù)系統(tǒng)的最小會(huì)計(jì)單位，可以對(duì)外出具完整的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。人事范圍（PersonnelAreas）人事范圍：是組織內(nèi)的一個(gè)實(shí)體，代表組織內(nèi)有人事管理、時(shí)間管理和工資發(fā)放幾個(gè)特定方面決定的區(qū)域。可以進(jìn)一步劃分為若干人事子范圍。

集團(tuán)微電子長(zhǎng)城開發(fā)(深圳)長(zhǎng)城開發(fā)(蘇州)SZ01SZ03SZ02人事子范圍（PersonnelSubareas）

生產(chǎn)管理部人事子范圍：是一個(gè)組織實(shí)體，按人力資源、時(shí)間管理和工資發(fā)放相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，可以用這個(gè)組織實(shí)體定義人事范圍的一個(gè)特定部分。

集團(tuán)微電子長(zhǎng)城開發(fā)(深圳)長(zhǎng)城開發(fā)(蘇州)SZ01SZ03SZ02關(guān)內(nèi)關(guān)外組織管理–企業(yè)結(jié)構(gòu)舉例集團(tuán)公司代碼人事子范圍人事范圍長(zhǎng)城開發(fā)1000長(zhǎng)城開發(fā)(深圳)

2000微電子3000長(zhǎng)城開發(fā)(蘇州)SZ01SZ02SZ03關(guān)內(nèi)廠關(guān)外廠廣州物流中心從公司代碼處繼承貨幣等信息

正式特聘退休組織管理–員工組（EmployeeGroup）員工組：是遵循特定的人事規(guī)則的組織實(shí)體。每個(gè)員工都隸屬于唯一的一個(gè)員工組。

正式在崗?fù)馀赏Ｐ?/p>

待崗組織管理–

員工子組（EmployeeSubgroup）員工子組：是在一個(gè)員工組內(nèi)，按特定人事規(guī)則組成的組織實(shí)體。員工的身份有員工組和員工子組共同標(biāo)識(shí)。組織管理–人事結(jié)構(gòu)舉例生產(chǎn)人員交流借調(diào)內(nèi)聘管理人員援助扶貧外派非在崗離退休其他交流借調(diào)外聘援助扶貧外派其他內(nèi)退其他待崗離休離職退休員工組：?jiǎn)T工組員工子組：這樣的分類便于查詢和統(tǒng)計(jì)組織管理–概念解釋組織單元OrganizationUnit一個(gè)公司結(jié)構(gòu)的組織分部(部門，科，組，班…)對(duì)象O職務(wù)Job已創(chuàng)建的工作被列在工作類別中(例如：經(jīng)理、主管等)對(duì)象C職位Position一個(gè)員工在公司里占有的一個(gè)位子，一個(gè)從總的工作類別列單中分配出來(lái)的的專門的或特別的職位(例如：市場(chǎng)部副經(jīng)理、銷售處處長(zhǎng)等)對(duì)象S成本中心CostCenter部門歸屬在哪個(gè)成本中心下對(duì)象K任務(wù)Tasks說(shuō)明職稱或職位的工作內(nèi)容，藉由職務(wù)目錄的建立可將職務(wù)做分類，并可作為工作說(shuō)明書的內(nèi)容。對(duì)象T員工Person（可以實(shí)現(xiàn)一人多崗）一個(gè)員工通常占用一個(gè)職位；如果一個(gè)位子沒(méi)有被占據(jù)，就意味有一個(gè)職位空缺對(duì)象P重要的組織對(duì)象組織單元（OrganizationalUnits）

公司財(cái)務(wù)部人力資源部福利部薪酬部應(yīng)收部

應(yīng)付部核算部組織單元描述的是在您的公司內(nèi)存在的多個(gè)業(yè)務(wù)單位

多個(gè)組織單元和它們之間的內(nèi)部部聯(lián)系形成了組織結(jié)構(gòu)例如：

l

按功能劃分l

按地域劃分l

按業(yè)務(wù)流程劃分部門經(jīng)理秘書采購(gòu)員

例如：

l

部門經(jīng)理l

采購(gòu)員l

秘書職務(wù)是描述了相關(guān)任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任的集合職務(wù)（Jobs）職位（Positions）

職務(wù):經(jīng)理職位:人事經(jīng)理職位:銷售經(jīng)理職位:采購(gòu)經(jīng)理l不同的公司有不同的職位設(shè)置l每一個(gè)職位必須分配一個(gè)職務(wù)l但一個(gè)職務(wù)可以被分配給多個(gè)職位通常，每一個(gè)職位代表一個(gè)員工。然而，一個(gè)職位也可以由多個(gè)員工持有職位包含了一項(xiàng)工作的指標(biāo)和特征，是企業(yè)內(nèi)分配的單個(gè)員工。l成本中心（CostCenters）

成本中心只和組織單元、職位相關(guān)將公司按照成本中心分割，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于責(zé)任區(qū)域的成本計(jì)劃、認(rèn)定、控制和分?jǐn)?。人力資源部福利部薪酬部成本中心2000成本中心1000職位福利部經(jīng)理

職務(wù)：經(jīng)理職位1：銷售經(jīng)理職務(wù)2：生產(chǎn)經(jīng)理

負(fù)責(zé)銷售負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織管理及計(jì)劃管理部門的日常事務(wù)任務(wù)(Tasks)任務(wù)描述的是特定的職務(wù)或職位所要履行的責(zé)任或職責(zé)，是由員工來(lái)承擔(dān)的任務(wù)。工作中心（WorkCenters）工作中心描述了執(zhí)行任務(wù)的物理位置,通常指地理位置,如分公司、工廠等。條件限制身體檢查舉例：希格瑪大廈三層北京立體倉(cāng)庫(kù)

人員或用戶（Persons/Users）

R40Hrs20Hrs20Hrs40Hrs.100%=20Hrs100%=20Hrs40Hrs30%=12Hrs70%=2828HrsHrs12Hrs2020HrsHrs40Hrs100%occupied職位分配人員過(guò)多雇員百分比OverstaffUnderstaff組織管理–關(guān)系描述職位（S）成本中心（K）人員/用戶（P）組織單元（O）屬于合并持有人占有被描述為描述成本分配成本分配職務(wù)（C）匯報(bào)

R當(dāng)前將來(lái)方法論：計(jì)劃（Planning）組織管理使您對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的組織結(jié)構(gòu)和人員環(huán)境有一個(gè)全面的概覽。這為您的組織計(jì)劃、人員的調(diào)整提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。

PVPlanversionPlanversionPlanversiontext.:0001ASDSFYTP25當(dāng)