企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題分析

Word文檔企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題分析隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)文化作為一種有效的管理工具，引起了越來(lái)越多企業(yè)管理者的重視，并成為近年來(lái)企業(yè)管理的熱門話題。雖然一些管理者在企業(yè)文化的建設(shè)和推廣上失敗了，發(fā)出“企業(yè)文化無(wú)用”的言論，但仍舊有許多精明的實(shí)干家們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)和重塑做出了不懈的努力，并取得了豐碩的成果。

企業(yè)文化是一種有效的管理工具，可以通過(guò)不斷的建設(shè)來(lái)改進(jìn)或完善。那些在企業(yè)文化建設(shè)上沒(méi)有取得成效而產(chǎn)生埋怨心情的管理者，通常對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的熟悉，從而陷入對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。以下是中略詢問(wèn)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題總結(jié)如下：

1、企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)實(shí)際

許多企業(yè)家不了解自己的員工，缺乏系統(tǒng)的管理思維，甚至不知道自己想要什么。缺乏對(duì)現(xiàn)代管理理念和管理哲學(xué)的深化討論，看到別人的企業(yè)文化做得很好，他們仿照一些時(shí)髦的口號(hào)，盲目推廣。企業(yè)文化與企業(yè)的實(shí)際狀況不相符合，脫離了企業(yè)的實(shí)際狀況，導(dǎo)致的結(jié)果可能是企業(yè)文化形同虛設(shè)，或者文化與工作的沖突不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，甚至成為企業(yè)進(jìn)展的制約因素。

企業(yè)文化是一門管理科學(xué)和管理藝術(shù)。每個(gè)企業(yè)從事的行業(yè)不同，地區(qū)不同，人才結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)管理理念不同，企業(yè)文化的重點(diǎn)也必需不同。人云亦云的企業(yè)文化建設(shè)不僅失去了企業(yè)的共性，而且有時(shí)還會(huì)造成南轅北轍的尷尬。

2、手段單一，把宣揚(yáng)當(dāng)成推廣的全部

很多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的人才，不熟識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各種策略和方法，把宣揚(yáng)作為企業(yè)文化建設(shè)的唯一武器。經(jīng)過(guò)鋪天蓋地的宣揚(yáng)，他們發(fā)覺沒(méi)有什么變化就會(huì)偃旗息鼓，沒(méi)有其他的方法了。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要通過(guò)宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)、考核、監(jiān)督、激勵(lì)等一系列有效的行動(dòng)來(lái)取得成效。只實(shí)行其中的一種，必定導(dǎo)致力氣單薄，效果不佳。

3、企業(yè)家的誤區(qū)

跨國(guó)公司、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的老板在企業(yè)文化建設(shè)方面存在著一些誤區(qū)，其表現(xiàn)形式不盡相同。

跨國(guó)公司的母公司通常有很強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，子公司所能做的就是復(fù)制或移植。然而，不同的國(guó)家和地區(qū)有不同的地域文化。企業(yè)作為社會(huì)的一部分，會(huì)受到所在國(guó)家和地區(qū)的影響。因此，照搬式的文化植入確定會(huì)受到子公司人員的抵觸，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生很大的沖突。

國(guó)有企業(yè)的企業(yè)家中有很多有遠(yuǎn)見的人，有些企業(yè)特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，不管他們是外聘專家還是內(nèi)部發(fā)動(dòng)，費(fèi)貲不菲，但是效果是有限的，很難長(zhǎng)久。眾所周知，“一朝天子一朝臣”，在更換了董事長(zhǎng)之后，企業(yè)文化建設(shè)不得不重新開頭。

民營(yíng)企業(yè)家草根較多，企業(yè)文化建設(shè)有用主義盛行。大多數(shù)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的理解有限，他們認(rèn)為用一些口號(hào)、活動(dòng)和格言，，員工就應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的要求實(shí)現(xiàn)“天下大同”了。

4、文化體制先天不足

企業(yè)文化建設(shè)一般要有文化導(dǎo)入，所導(dǎo)入的內(nèi)容將會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響。但是真正能讓人耳目一新的、具有深刻企業(yè)文化內(nèi)涵的理念體系、行為體系和物質(zhì)體系卻少之又少。有的是千篇一律的、東施效顰式的仿照，膚淺的、古板的文化描述，陳舊的、缺乏創(chuàng)新的傳播方式等，整個(gè)文化系統(tǒng)是缺乏張力和缺乏與所在企業(yè)息息相關(guān)的文化共性，不深刻，所以沒(méi)有穿透力，沒(méi)有滲透，所以文化的根系是不發(fā)達(dá)的，先天不足，后天失調(diào)，那么效果就可想而知。

5、文化認(rèn)知偏差

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工程，是一項(xiàng)無(wú)始無(wú)終的行動(dòng)，是一項(xiàng)需要才智和技巧的務(wù)實(shí)管理工作。要就一種全新的文化基因植入企業(yè)員工的思想“血液”并不是一件簡(jiǎn)單的事。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的相關(guān)部門甚至需要付出比一般經(jīng)