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第四章物流成本控制1、物流成本控制原理2、物流成本控制的作用和途徑3、物流成本控制方法4、物流作業(yè)成本控制5、物流成本控制體系的建立廣州到金華物流專線正漢物流【TEL≡≡只要你一個電話≡≡≡讓你身在家中坐≡≡≡貨在全國物流成本控制原理物流成本控制的基本概念與形式概念：

依靠物流成本信息的傳遞和反饋，對物流管理系統(tǒng)進行的有效調(diào)節(jié)。形式：

“反饋控制”與“前饋控制”物流成本控制原理反饋控制正反饋控制負反饋控制（成本控制）物流成本控制原理前饋控制（提前控制）

面向未來的控制，根據(jù)已有信息和經(jīng)驗來估計、判斷這種要素的輸入量在系統(tǒng)工程運行中可能出現(xiàn)的狀態(tài)和輸出結(jié)果.并據(jù)此來改變輸入的要素或輸入量，從而保證輸出量與目標值得偏差盡可能小，此所謂前饋控制。下列行為屬于前饋控制的有：A.減少采購B.減價促銷C.客戶回訪D.優(yōu)化生產(chǎn)工藝

物流成本控制原理注意：前饋控制在物流生產(chǎn)管理中已經(jīng)越來越受到人們的重視，并被廣泛運用。他是一種發(fā)生在物流生產(chǎn)消耗發(fā)生前制定的一系列標準，包括：規(guī)章制度、定額指標、流程控制等，實質(zhì)上都屬于前饋控制。物流成本控制原理“前饋控制”與“反饋控制”前饋控制反饋控制各種資源輸入期生產(chǎn)開始前物流過程輸出結(jié)果（目標值）控制主體控制誘因物流成本控制原理物流成本控制的源流管理思想業(yè)務源流：對物流業(yè)務實施過程相關的各個成本動因進行控制?？臻g源流：向微觀層面拓展到具體物流作業(yè)領域；向宏觀層面拓展到戰(zhàn)略層面，強調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部機會的最大整合。時間源流：包括事前、事中、事后的成本控制，重點在事前控制。物流成本控制的作用和途徑企業(yè)物流成本控制的作用提高企業(yè)物流管理水平有利于降低物流費用節(jié)省大量社會資源物流成本控制的作用和途徑企業(yè)物流成本控制的途徑物流成本的控制分為：局部控制和綜合控制銷售過程生產(chǎn)過程采購過程物流成本控制的作用和途徑銷售過程控制運輸成本倉儲保管成本訂貨處理成本退貨成本信息處理費用直接與間接人工費用物流成本控制的作用和途徑生產(chǎn)過程人工費用材料、半成品和包裝物品丟失廠內(nèi)和夸工序轉(zhuǎn)運費搬運、倉儲費和生產(chǎn)設備維修費燃料動力費備品備件成本物流成本控制的作用和途徑采購過程控制訂貨處理成本材料驗收、質(zhì)檢成本搬運成本運輸成本倉儲成本人工成本物流成本控制的作用和途徑物流成本局部控制包括：運輸費用的控制儲存費用的控制裝卸搬運費用的控制包裝費用的控制流通加工費用的控制物流成本控制的作用和途徑物流成本的綜合控制常用的物流成本控制方法預算管理法：公式：

y=a+bxa——固定費用總額；b——單位變動成本；x——計劃業(yè)務量。常用的物流成本控制方法項目預算數(shù)業(yè)務量/件35004000450050005500物料消耗392.50420.00447.50475.00502.5修理費1212.501300.001387.501475.001562.50管理人員工資1200.001200.001200.001200.001800.00折舊500.00500.00500.00500.00800.00保險費80.0080.0080.0080.0080.00稅金50.0050.0050.0050.0050.00合計3435.003550.003665.003780.004795.00常用的物流成本控制方法按照實際業(yè)務量為6000件，則可根據(jù)物流活動管理預算調(diào)整為：2630.00+6000X0.23=4010（元）費用項目固定費用/元業(yè)務量變動率/%物料消耗200.000.055修理費用600.000.175管理人員工資1200.00--折舊500.00--保險費80.00--稅金50.00--合計2630.000.23常用的物流成本控制方法案例：某企業(yè)生產(chǎn)成本分析表如下，試計算當產(chǎn)能達到9300臺時的生產(chǎn)費用預算？費用項目固定費用/元變動費用（元/每臺時）折舊10000.00保險費9000.00燃油2原材料1生產(chǎn)工人工資1300.000.35維修費1500.000.10合計33500.003.45常用的物流成本控制方法分析：A=10000+9000+1500+1300=33500B=2+1+0.35+0.10=3.45Y=33500+3.45*x預算=33500+3.45*9300=65585（元）常用的物流成本控制方法零基預算：編制預算的步驟：（1）根據(jù)企業(yè)或部門計劃期的目標和任務，列出計劃期內(nèi)必須發(fā)生的費用項目及具體數(shù)額；（2）分析可削減項目的投資回報比；（3）根據(jù)投資回報比分配資金以達到預算要求。案例分析：某公司預對銷售管理費用預算的編制采用零基預算的編制方法，預算編制人員提出的預算年度開支水平如下表所示：費用項目開支金額（萬元）業(yè)務招待費200廣告費180辦公費80保險費50職工福利費40勞動保護費30合計580假定公司預算年度對上述費用可動用的財力資源只有500萬元，經(jīng)過充分論證，認為上述費用中廣告費、保險費和勞動保護費必須得到全額保證，業(yè)務招待費、辦公費和職工福利費可以適當壓縮，按照去年歷史資料得出的業(yè)務招待費、辦公費和職工福利費的成本效益分析如下表所示：

費用項目成本金額收益金額業(yè)務招待費16辦公費13職工福利費11問題：確定業(yè)務招待費、辦公費、職工福利費預算分別應為多少？常用的物流成本控制方法分析：第一步：根據(jù)企業(yè)或部門計劃期的目標和任務，列出計劃期內(nèi)必須發(fā)生的費用項目及具體數(shù)額；必須費用：廣告費+保險費+勞動保護費=180+50+30=260（萬元）剩余預算金額=預算金額-必須費用=500-260=240（萬元）常用的物流成本控制方法第二步：分析可削減項目的投資回報比：費用項目投資回報比預算分配率業(yè)務招待費1：66/(6+3+1)=0.6辦公費1:33/(6+3+1)=0.3職工福利費1：11/(6+3+1)=0.1常用的物流成本控制方法第三步：根據(jù)投資回報比分配資金以達到預算要求：業(yè)務招待費=剩余預算金額*預算分配率=240*0.6=144（萬元）辦公費=剩余預算金額*預算分配率=240*0.3=72（萬元）職工福利費=剩余預算金額*預算分配率=240*0.1=24（萬元）常用的物流成本控制方法定額成本法：主要作用：及時揭示實際費用與定額的差距，將事后成本計算發(fā)展成事中成本控制，以便及時控制物流成本，是定額成本法的實質(zhì)。常用的物流成本控制方法核算程序：1、確定成本計算的對象及方法；2、分析物流活動的過程及內(nèi)容，編制成本卡；3、劃分定額成本與定額成本差異兩部分；4、匯集、結(jié)轉(zhuǎn)各項費用的定額成本差異；5、得出物流項目、作業(yè)的實際成本。常用的物流成本控制方法案例分析1：資料;某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本院起初在產(chǎn)品60臺，本月完工產(chǎn)量500臺，期末在產(chǎn)品數(shù)量120臺，原材料系開工時一次性投入，單位產(chǎn)品材料消耗定額為10千克，材料計劃單價為4元/千克，本院材料限額領料憑證登記數(shù)量為400千克，期初車間有余料100千克，期末車間盤存余料為300千克。要求：計算本月產(chǎn)品的原材料定額費用及脫離定額差異。常用的物流成本控制方法分析：甲產(chǎn)品本月投產(chǎn)數(shù)量=500+120-60=560（臺）院材料實際消耗量=5600+400+100-300=5800（千克）原材料脫離定額差異=（5800-5600）*4=800（元）常用的物流成本控制方法案例2：資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的工時定額為4小時，本月試駕完工產(chǎn)品產(chǎn)量為1500件。月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件完工程度為80%；月初在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度為60%，計劃工時人工費為3元，實際的生產(chǎn)工時為6200小時，實際工時人工費為3.1元。要求;j:計算用產(chǎn)品人工費的定額費脫離定額差異。常用的物流成本控制方法分析：加產(chǎn)品人工費脫離定額差異=甲產(chǎn)品實際生產(chǎn)工資-定額生產(chǎn)工資=6200*3.1-（1500+200*80%-100*60