ERP系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)

ERP制造系統(tǒng)概述及實(shí)施要點(diǎn)漢普管理咨詢（中國）有限公司主講：戴佶祥制造系統(tǒng)概述及其實(shí)施要點(diǎn)制造系統(tǒng)概述庫存模塊實(shí)施要點(diǎn)采購模塊實(shí)施要點(diǎn)銷售模塊實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與能力實(shí)施要點(diǎn)工程數(shù)據(jù)與車間管理實(shí)施要點(diǎn)成本管理實(shí)施要點(diǎn)質(zhì)量管理實(shí)施要點(diǎn)制造系統(tǒng)概述及其實(shí)施要點(diǎn)制造系統(tǒng)概述庫存模塊實(shí)施要點(diǎn)采購模塊實(shí)施要點(diǎn)銷售模塊實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與能力實(shí)施要點(diǎn)工程數(shù)據(jù)與車間管理實(shí)施要點(diǎn)成本管理實(shí)施要點(diǎn)質(zhì)量管理實(shí)施要點(diǎn)庫存模塊的實(shí)施要點(diǎn)庫存組織的設(shè)置；（多組織設(shè)置）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立---ITEM（項(xiàng)目）；系統(tǒng)的測試；（系統(tǒng)功能測試、業(yè)務(wù)測試）初始化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備；（item和其屬性收集）庫存的初始化（主要是item的錄入、倉庫數(shù)量的初始化）帳套：主要用來隔離GL、FA等模塊的數(shù)據(jù)OU（經(jīng)營單位）：主要用來隔離OE、AP、PO、AR、PA等模塊的數(shù)據(jù)庫存組織：主要用來隔離INV、MRP、BOM、WIP、ENG、QA、CST等制造模塊的數(shù)據(jù)靈活的庫存結(jié)構(gòu)多級庫存結(jié)構(gòu)實(shí)例倉庫1倉庫2倉庫3子庫2子庫1庫位1庫位2庫位3子庫3定義項(xiàng)目靈活的項(xiàng)目設(shè)置定義所有原材料、半成品、成品等靈活的定義方式(模板,拷貝)項(xiàng)目屬性狀態(tài)分類目錄

北京分銷中心總公司上海分銷中心原型采購=Yes

庫存=YesWIP=Yes

成本=Yes

訂單輸入=NO只有權(quán)威用戶能夠查看/使用原型零件采購=Yes

庫存=YesWIP=Yes

成本=Yes

訂單輸入

=Yes采購=NO

庫存=YesWIP=NO

成本=Yes

訂單輸入=Yes大規(guī)模生產(chǎn)

逐漸停止管理產(chǎn)品的生命周期制造系統(tǒng)概述及其實(shí)施要點(diǎn)制造系統(tǒng)概述庫存模塊實(shí)施要點(diǎn)采購模塊實(shí)施要點(diǎn)銷售模塊實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與能力實(shí)施要點(diǎn)工程數(shù)據(jù)與車間管理實(shí)施要點(diǎn)成本管理實(shí)施要點(diǎn)質(zhì)量管理實(shí)施要點(diǎn)采購管理實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商管理單據(jù)類型及其管理單據(jù)安全性的管理審批權(quán)限的管理采購控制采購數(shù)據(jù)的初始化（未結(jié)訂單---以上月末未接收入庫為準(zhǔn)）供應(yīng)商的管理1。供應(yīng)商信息的管理供應(yīng)商名稱、編碼、接收控制等2。物品價(jià)格管理3。財(cái)務(wù)信息管理付款條款、供應(yīng)商銀行帳戶等4。供應(yīng)商合并5。供應(yīng)商自動(dòng)來源規(guī)則單據(jù)類型及其管理請購單詢價(jià)單報(bào)價(jià)單一攬子協(xié)議計(jì)劃定單標(biāo)準(zhǔn)采購定單單據(jù)類型及其管理標(biāo)準(zhǔn)采購定單詢價(jià)單請購單MRP報(bào)價(jià)單計(jì)劃采購定單一攬子協(xié)議單據(jù)類型及其管理請購單（請購人、請購物品、數(shù)量、需求時(shí)間）請購單頭請購單行采購定單（采購員、供應(yīng)商、采購物品、采購數(shù)量、采購價(jià)、需求時(shí)間）采購單頭采購單行采購單發(fā)運(yùn)行采購單分配行單據(jù)的安全性管理安全級公共私有采購員審批層次訪問權(quán)限全部僅查看修改審批權(quán)限的管理審批層次審批層次與直接領(lǐng)導(dǎo)；可根據(jù)實(shí)際傳遞。審批組審批的金額范圍審批帳戶范圍物品分類范圍物品范圍發(fā)貨地點(diǎn)審批分配單據(jù)類型審批組采購控制管理層次控制

系統(tǒng)設(shè)置、項(xiàng)目、供應(yīng)商、定單接收數(shù)量允差與行動(dòng)控制

允差；拒絕、警告、無接收日期控制

允差；拒絕、警告、無價(jià)格容限和發(fā)貨地點(diǎn)控制管理采購員工作量接收控制優(yōu)先級訂單供應(yīng)商項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)置采購1。已接收入庫、且發(fā)票已入帳的采購訂單和物料

采購模塊：對這樣的采購訂單不做處理；2。已接收入庫，但未開發(fā)票（發(fā)票未入帳）的采購訂單和物料

補(bǔ)入采購訂單，并做審批、接收和入庫處理。3。已接收但未驗(yàn)收入庫、發(fā)票已入帳的采購訂單和物料

補(bǔ)入采購訂單，并做審批、接收處理。4。已接收但未驗(yàn)收入庫、也未開發(fā)票（發(fā)票未入帳）的采購訂單和物料

補(bǔ)入采購訂單，并做審批、接收處理。5。未接收、也未開發(fā)票（發(fā)票未入帳）的采購訂單和物料

補(bǔ)入采購訂單，并做審批。制造系統(tǒng)概述及其實(shí)施要點(diǎn)制造系統(tǒng)概述庫存模塊實(shí)施要點(diǎn)采購模塊實(shí)施要點(diǎn)銷售模塊實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與能力實(shí)施要點(diǎn)工程數(shù)據(jù)與車間管理實(shí)施要點(diǎn)成本管理實(shí)施要點(diǎn)質(zhì)量管理實(shí)施要點(diǎn)銷售管理實(shí)施要點(diǎn)客戶管理定單管理價(jià)格管理折扣管理退貨管理信用檢查客戶的管理客戶信息管理1.客戶地址（聯(lián)系、開單、發(fā)貨等）2.客戶編碼、名稱、類型（內(nèi)、外）、等級3.客戶財(cái)務(wù)信息（銀行帳戶、付款條款）客戶關(guān)系管理相互和不相互客戶合并客戶查詢定單管理錄入客戶訂單生效錄入訂單關(guān)閉訂單發(fā)貨確認(rèn)項(xiàng)目改變庫存生成發(fā)票查詢訂單定單管理定單頭主要信息客戶信息、定單號、定單類型、銷售員等定單行詳細(xì)信息物品、銷售價(jià)、數(shù)量、發(fā)貨日期等定單管理挑選發(fā)放（在11i中挑選發(fā)放、發(fā)貨確認(rèn)都在事務(wù)處理屏幕中進(jìn)行）

挑庫單發(fā)貨確認(rèn)

包裝單、提貨單等接口程序

庫存（自動(dòng)）

應(yīng)收價(jià)格管理價(jià)格表的設(shè)置

任意設(shè)置價(jià)格表的復(fù)制

操作簡單、方便價(jià)格表的調(diào)整折扣管理針對客戶折扣針對定單折扣針對欄目折扣百分比折扣固定金額折扣多種折扣累加。。。。。。退貨管理退貨又退款退貨不退款退款不退貨信用檢查下銷售訂單發(fā)貨制造系統(tǒng)概述及其實(shí)施要點(diǎn)制造系統(tǒng)概述庫存模塊實(shí)施要點(diǎn)采購模塊實(shí)施要點(diǎn)銷售模塊實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與能力實(shí)施要點(diǎn)工程數(shù)據(jù)與車間管理實(shí)施要點(diǎn)成本管理實(shí)施要點(diǎn)質(zhì)量管理實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與能力實(shí)施要點(diǎn)計(jì)劃參數(shù)（ITEM屬性、計(jì)劃員、計(jì)劃選項(xiàng)）制造提前期(提前期批量）分析例外

提前、推后、取消、有壓縮期能力平衡（粗能力與細(xì)能力）預(yù)測MDSMPSMRPPRJOBOE細(xì)能力平衡粗能力平衡倉庫車間任務(wù)請購單采購定單主需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃請購單車間任務(wù)關(guān)鍵設(shè)備瓶頸資源根據(jù)實(shí)際采購件半成品成品累計(jì)總提前期累計(jì)制造提前期處理提前期處理提前期處理后提前期預(yù)處理提前期預(yù)處理提前期：

采購件：指需求產(chǎn)生到采購訂單批準(zhǔn)所需要的時(shí)間自制件：指可與采購并行的準(zhǔn)備時(shí)間處理提前期：采購件：指把批準(zhǔn)的采購訂單下給供應(yīng)商到供應(yīng)商把物品送來所需要的時(shí)間自制件：指根據(jù)工藝路線計(jì)算出來的時(shí)間處理后提前期：

指供應(yīng)商送來物品之后到成為可用的物品所需要的時(shí)間粗能力與細(xì)能力的平衡粗能力平衡所需的能力所能提供的能力關(guān)鍵設(shè)備瓶頸資源所需能力>所提供的能力

超負(fù)荷所需能力<所提供的能力

欠負(fù)荷粗能力與細(xì)能力的平衡細(xì)能力的平衡所需的能力所能提供的能力車間設(shè)備制造系統(tǒng)概述及其實(shí)施要點(diǎn)制造系統(tǒng)概述庫存模塊實(shí)施要點(diǎn)采購模塊實(shí)施要點(diǎn)銷售模塊實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與能力實(shí)施要點(diǎn)工程數(shù)據(jù)與車間管理實(shí)施要點(diǎn)成本管理實(shí)施要點(diǎn)質(zhì)量管理實(shí)施要點(diǎn)工程數(shù)據(jù)與車間管理要點(diǎn)

定義順序?yàn)閞outing和bom工藝路線管理（計(jì)算提前期）物料清單管理（檢查循環(huán)BOM和成本累加）車間事物處理車間任務(wù)狀態(tài)的跟蹤與控制物料控制離散任務(wù)的工作站（11i）工藝路線管理工序10工序20工序n生產(chǎn)班組所用資源資源利用率計(jì)費(fèi)方式是否計(jì)成本計(jì)劃標(biāo)識是否前一個(gè)下一個(gè)工藝路線管理是是是下一個(gè)前一個(gè)否工序10工序20工序30時(shí)間是：關(guān)鍵資源必須考慮否：非關(guān)鍵資源不考慮前一個(gè)：與上工序同時(shí)考慮下一個(gè)：與下工序同時(shí)考慮物料清單管理成品半成品采購件采購件采購件數(shù)量供應(yīng)類型損耗是否計(jì)成本是否可選數(shù)量供應(yīng)類型損耗是否計(jì)成本是否可選車間任務(wù)1。離散任務(wù)（典型：成組成批移動(dòng)）

標(biāo)準(zhǔn)

非標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用

非標(biāo)準(zhǔn)

非標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)2。重復(fù)制造（單件不斷的移動(dòng)）3。流程制造（OPM）車間事務(wù)處理車間移動(dòng)事務(wù)車間任務(wù)完工事務(wù)處理車間資源事務(wù)車間任務(wù)的狀態(tài)與控制未釋放：條件不成熟，不能生產(chǎn)釋放：條件已成熟，可以生產(chǎn)暫掛：任務(wù)有問題，暫不能生產(chǎn)取消：任務(wù)無需求，取消完成：任務(wù)已完成關(guān)閉：任務(wù)已關(guān)閉，不允許任何事務(wù)處理車間物料控制發(fā)料推式工序拉式拉式裝配拉式退料同上BOMITEMWIP制造系統(tǒng)概述及其實(shí)施要點(diǎn)制造系統(tǒng)概述庫存模塊實(shí)施要點(diǎn)采購模塊實(shí)施要點(diǎn)銷售模塊實(shí)施要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃與能力實(shí)施要點(diǎn)工程數(shù)據(jù)與車間管理實(shí)施要點(diǎn)成本管理實(shí)施要點(diǎn)質(zhì)量管理實(shí)施要點(diǎn)成本管理實(shí)施要點(diǎn)物品（item)成本構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本與平均成本的異同標(biāo)準(zhǔn)成本中的PPV與IPVPPV市場變化引起

IPV

供應(yīng)商開票引起平均成本差異負(fù)庫存引起

IPV供應(yīng)商開票引起物品成本物料制造費(fèi)資源物料管理費(fèi)外協(xié)無窮個(gè)子元素?zé)o窮個(gè)子元素?zé)o窮個(gè)子元素?zé)o窮個(gè)子元素?zé)o窮個(gè)子元素成本元素M1M2P1M3P2P3P4成本事務(wù)處理接收借：材料采購貸：應(yīng)計(jì)負(fù)債入庫借：庫存估價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)成本）貸：材料采購

PPV接收借：材料采購貸：應(yīng)計(jì)負(fù)債入庫借：庫存估價(jià)（訂單價(jià)）

貸：材料采購

無PPV平均移動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本事務(wù)處理雜項(xiàng)接收借：庫存估價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)成本）貸：總帳帳戶雜項(xiàng)發(fā)放借：總帳帳戶貸：庫存估價(jià)雜項(xiàng)接收借：庫存估價(jià)（輸入的成本）貸：總帳帳戶雜項(xiàng)發(fā)放借：總帳帳戶貸：庫存估價(jià)

平均移動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本事務(wù)處理子庫存轉(zhuǎn)移借：轉(zhuǎn)入倉庫

（標(biāo)準(zhǔn)成本）貸：轉(zhuǎn)出倉庫子庫存轉(zhuǎn)移借：轉(zhuǎn)入倉庫

（當(dāng)時(shí)成本）貸：轉(zhuǎn)出倉庫

平均移動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本事務(wù)處理組織間轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)入方組織倉庫借：庫存估價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)成本）貸：內(nèi)部應(yīng)付轉(zhuǎn)出方組織倉庫借：內(nèi)部應(yīng)收貸：庫存估價(jià)組織間轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)入方組織倉庫借：庫存估價(jià)（當(dāng)時(shí)成本）貸：內(nèi)部應(yīng)付轉(zhuǎn)出方組織倉庫借：內(nèi)部應(yīng)收貸：庫存估價(jià)

平均移動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本事務(wù)處理發(fā)料借：WIP估價(jià)（標(biāo)準(zhǔn)成本）貸：庫存估價(jià)完工入庫借：庫存估價(jià)貸：WIP估價(jià)發(fā)料借：WIP估價(jià)（當(dāng)時(shí)成本）貸：庫存估價(jià)完工入庫借：庫存估價(jià)貸：WIP估價(jià)注：如有退料，則以退料時(shí)的成本進(jìn)行

平均移動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本事務(wù)處理發(fā)生資源事務(wù)處理借：WIP資源估價(jià)

貸：資源吸收帳戶人工資源、外協(xié)資源有可能產(chǎn)生差異。有，則計(jì)入到資源的差異帳戶中去。發(fā)生資源事務(wù)處理借：WIP資源估價(jià)

貸：資源吸收帳戶人工資源、外協(xié)資源有可能產(chǎn)生差異。有，則計(jì)入到資源的差異帳戶中去。

平均移動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本事務(wù)處理銷售發(fā)貨借：銷售成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）貸：庫存估價(jià)銷售發(fā)貨借：銷售成本（當(dāng)時(shí)成本）貸：庫存估價(jià)

平均移動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本事務(wù)處理不能運(yùn)用項(xiàng)目(Project)制造不能運(yùn)用于重復(fù)制造，重復(fù)制造只能再標(biāo)準(zhǔn)成本組織中在制品中的項(xiàng)目（item)不會(huì)按平均成本更新重新計(jì)算其值

平均移動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)成本用戶自定義多成本集（成本類型）M1M2P1M3