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讓放心的HR談薪技2014-10-22人力資源精英須應(yīng)對(duì)的問題，要是既能為，又能為讓求職者滿意，那這樣的HR必是成功的。在面試過，HR如何給求職者一個(gè)滿意的合理的薪資呢？一、不要開始就談薪資面試時(shí)，HR經(jīng)理應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)樾枰诿嬖囘^積累時(shí)，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會(huì)破壞談判的可能性。在談話的過，HR經(jīng)理可以了解到哪方占二、不要直接詢問應(yīng)聘者對(duì)薪酬的希望有的HR經(jīng)理在招聘中常常直接詢問應(yīng)聘者希望的待遇是多而企業(yè)又沒有辦法滿足他的希望時(shí)，便產(chǎn)生了的影響。相反地，如果經(jīng)過詢問在知道應(yīng)聘者目低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者；如果應(yīng)聘者目前的薪資高于企業(yè)預(yù)定的最高給薪值，HR招聘中寫明。這種做法對(duì)企業(yè)不利。一般應(yīng)當(dāng)保留薪酬范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者薪酬范圍的下限及中間值。另外，還需講出企業(yè)在薪酬方面具有競爭力的地方和吸引人的地方。就好像做一樣，要將企業(yè)薪酬的賣點(diǎn)告訴對(duì)方。如各種保險(xiǎn)齊全，實(shí)行內(nèi)部贈(zèng)股制度，而且大企業(yè)讓應(yīng)面可以替企業(yè)篩選掉對(duì)薪酬的應(yīng)聘者，一方面又保留了談判空間，遇到經(jīng)驗(yàn)豐富或者條件值為何，以及企業(yè)愿意支付的薪資，才可能尋找到與企業(yè)薪資預(yù)期相符的應(yīng)聘者。五、知己知彼掌握薪酬信息薪資談判過，作為企業(yè)方要知己知彼。知己就是了解自己企業(yè)的薪平均薪資，甚至他的社會(huì)關(guān)系（同學(xué)、親朋等）的薪資待遇。企業(yè)在了解全面信息的基礎(chǔ)上，或者希望的待遇，可能會(huì)讓他們?cè)趹?yīng)聘過喪失優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)取薪資要求較低，但條件相似的求職者。然而，討論薪資是應(yīng)聘的關(guān)鍵部分，如果應(yīng)聘者躲閃這個(gè)問題，或者回答不清楚，建議時(shí)間，也不想浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間?！绷硗?，HR經(jīng)理可以通過問話的方式試探薪資的可能性，避免雙方七、不要忽略其他一個(gè)職務(wù)的并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)企業(yè)與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時(shí)，企業(yè)可以量化其他福利，以減少雙方的。例如，HR經(jīng)理可以向應(yīng)聘者分析，雖然職務(wù)的況下，讓應(yīng)聘者看到一個(gè)職務(wù)的真正價(jià)值，以增強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘者的。此外，HR經(jīng)理可以仔細(xì)聆彈性的上下班時(shí)間、休假、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，雖然不是直接的薪資，但是可能也是他們決定是否八、心理戰(zhàn)降低應(yīng)聘者實(shí)際心理期望無論多么急用的人才，在薪資談判階段都不能操之過急，就是應(yīng)聘者的要價(jià)較高，自信心太強(qiáng)。于是他在談判過出了幾道專業(yè)領(lǐng)域里面的難題，結(jié)定的最高給薪值很多，HR經(jīng)理應(yīng)該立刻誠實(shí)告知應(yīng)聘者，以避免浪費(fèi)雙方的時(shí)間。當(dāng)企業(yè)誠實(shí)告十、宣傳自己的企業(yè)，用事業(yè)吸引人HR經(jīng)理在和應(yīng)聘者交談中，應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)聘者看企業(yè)的和有應(yīng)聘者的，沖抵應(yīng)聘者對(duì)實(shí)實(shí)在在的薪資的期望。但在進(jìn)行此類操作時(shí)，忌諱神吹。你再和他談判，就輕松多了，如果他同意這個(gè)薪資，我就會(huì)用第5點(diǎn)，即“多付一點(diǎn)點(diǎn)”來對(duì)付他。作為HR，拼命壓求職者的工資是不可取的，因?yàn)槟阋L久的留住他，就要公平對(duì)待他。否則，即HR只談試用工資，說轉(zhuǎn)正后再談，這不可取，你要給大家一個(gè)明確的目標(biāo)，而且，試用結(jié)束的學(xué)習(xí)HR專業(yè)知識(shí)，了解HR前沿發(fā)展，提升HR管理技能，就要關(guān)注最專業(yè)的HR 人力資源精英會(huì)（專注于人力資源管