建筑施工管理中存在的不足及加強舉措2500字建筑施工加強網(wǎng)

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建筑施工管理中存在的缺乏及加強舉措2500字

建筑施工管理中存在的缺乏及加強舉措2500字施工管理是一個系統(tǒng)的過程，它務(wù)必依靠科學(xué)的來完成工程目標(biāo)，下面是小編搜集的一篇探究建筑工程施工管理問題的，供大家閱讀借鑒。

建筑工程施工階段是整個工程工程中最為重要的一個階段。在這個過程當(dāng)中，施工管理方面涉及的內(nèi)容對比多，企業(yè)務(wù)必要采取各種管理措施對施工過程舉行管理和監(jiān)視。建筑企業(yè)理應(yīng)在施工過程中合理地調(diào)配人員，充分利用各項資源，盡量在完成工程的同節(jié)令約資金，還要結(jié)合施工階段的工程特點以及企業(yè)自身實際處境來制定相應(yīng)的管理措施，使企業(yè)能夠獲得更多的利益。

1建筑工程施工管理的任務(wù)分析我國目前的建筑施工根本現(xiàn)狀，可以察覺我國的建筑工程施工管理還是對比初級的，好多的中小建筑企業(yè)還沒有對施工管理有個明確、深刻的熟悉?？茖W(xué)的施工管理可以讓一些建筑企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，同時也就更能得志社會進展的需求，在很大程度上也能促進我國建筑工程施工管理制度朝著可持續(xù)進展方向前進。通常在一些建筑工程中，如對于相關(guān)的操作模范置之不理，就開頭設(shè)計和施工;或者沒有留神到建筑工程施工管理的重要性，根據(jù)以往的閱歷就開頭舉行建筑工程的施工。以上這些行為可能會提高建筑工程的風(fēng)險，使得建筑工程不能按期完成，甚至造成人員和財產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。

在概括的施工過程中，施工管理的任務(wù)大致可以分為以下幾點：(1)運用自身的職能來對施工過程中的相關(guān)工作舉行指導(dǎo);(2)對施工過程中可能展現(xiàn)的問題舉行科學(xué)的預(yù)料和規(guī)劃，并提出合理有效的解決手段;(3)加強管理人員的從業(yè)水平和自身素質(zhì);(4)在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量降低工程的投資本金。

2建筑工程施工管理中存在的根本問題(1)安好問題。目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)都開頭高度重視安好問題，但依舊存在著片面企業(yè)會忽略施工安好問題，且對一些重要的施工文件沒有舉行細致認(rèn)真的閱讀，這就使得施工過程中有時會展現(xiàn)缺乏管理的問題。另外，一些施工單位沒有建立相關(guān)的安好管理制度，或者是設(shè)立了但沒有有效的落實;也有的企業(yè)施工現(xiàn)場沒有務(wù)必的安好設(shè)施設(shè)備，或者是缺少對相關(guān)安好設(shè)施設(shè)備舉行定期安全檢查?？偠灾芾碇姓宫F(xiàn)的好多問題都會讓施工現(xiàn)場存在著嚴(yán)重的安好隱患。

(2)質(zhì)量問題：①企業(yè)內(nèi)部管理問題我國的多數(shù)建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理方面都有著較大的缺陷。片面企業(yè)沒有真正地落實質(zhì)量管理制度，一些責(zé)任制度也是模糊不清。另外，施工過程中的質(zhì)量管理沒有明確的部門或者人員負(fù)責(zé)，在質(zhì)量管理資源配置方面調(diào)配不合理。②政府沒有嚴(yán)格監(jiān)管。建筑行業(yè)中，大多數(shù)的工程都是承包式的，這樣企業(yè)的資質(zhì)審查就輕易展現(xiàn)問題。實際上，一些施工單位并不符合建筑工程的要求，但是，由于政府疏于監(jiān)管，沒有相關(guān)的部門干預(yù)此事，也就讓片面這樣的企業(yè)參與到施工工程中來，由此也會引發(fā)好多的問題。③施工財務(wù)緊縮。經(jīng)濟是其他一切活動的根基，假設(shè)資金上無法得志需求，那么其他事項也是無法舉行的。一些建筑工程單位在原本預(yù)算好的工程資金中還刻意降低本金，這樣就輕易讓施工人員在施工的過程中由于資金短缺而偷工減料，進而影響建筑的質(zhì)量甚至造成嚴(yán)重的安好隱患。

3加強建筑工程施工管理的舉措(1)建立相應(yīng)的管理制度和體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)的過程，它務(wù)必依靠完整的、科學(xué)的規(guī)章制度、規(guī)劃體系來完成工程目標(biāo)。在工程施工之前，建筑企業(yè)理應(yīng)嚴(yán)格按照施工的模范要求對施工現(xiàn)場舉行安好和質(zhì)量的管理。一般來說，建筑工程施工企業(yè)制定了確定的規(guī)章制度之后，就能對部門職能舉行切實的劃分，也能讓建筑施工管理有章可循。在建筑企業(yè)中，他們所需要建立的根本規(guī)章制度有：獎懲制度、崗位責(zé)任制度、安好規(guī)章制度等等。通過這些完善的規(guī)章制度體系，能夠讓建筑企業(yè)的施工工作安好平穩(wěn)地開展，從根本上解決了施工過程中的一些管理問題，也能提高企業(yè)的管理才能，有利于企業(yè)的健康進展。

(2)提升團隊的整體專業(yè)素質(zhì)水平。建筑工程施工管理很重要的一個方面就是管理團隊的整體素質(zhì)，一個專業(yè)技術(shù)水平高的團隊可以讓建筑工程施工管理工作科學(xué)有效地舉行下去，也就是說，高端水平人才是管理的核心要素。因此，企業(yè)要想加強建筑工程施工管理的力度，就理應(yīng)想方設(shè)法來培養(yǎng)出大批的管理型人才，要切實做好技術(shù)人才、管理團隊的創(chuàng)辦工作。除此之外，企業(yè)也要建立嚴(yán)格的上崗考勤制度，保證管理的有序舉行。

(3)充分利用信息技術(shù)。當(dāng)今社會是一個信息爆炸的時代，這是源于一些新型信息技術(shù)的產(chǎn)生。在建筑工程施工管理中，信息技術(shù)能在很大程度上提升工作效率，同時也可以提升管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性。建筑工程的質(zhì)量憑借于有效的信息技術(shù)，因此，在建筑工程施工管理過程中確定要提防信息技術(shù)的應(yīng)用。只有運用先進的技術(shù)，才能順應(yīng)現(xiàn)代高速進展的社會環(huán)境需求，這也會進一步推動管理的創(chuàng)新。

目前，好多企業(yè)在技術(shù)上還存在著缺乏，信息化的程度都還對比低，與其他的先進國家相比更是存在明顯的差距。所以，我國的建筑行業(yè)理應(yīng)加強對信息化技術(shù)的熟悉，相關(guān)的建筑工程管理部門也要理解信息化的作用，并且要把信息化技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合起來，這樣才能讓管理水平進展到一個新的高度。

(4)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視管理。要從根本上保證施工的安好性和穩(wěn)定性，那么就要從實際的施工現(xiàn)場抓起。工作管理人員要定時對施工現(xiàn)場舉行檢查、監(jiān)督，對施工現(xiàn)場中可能展現(xiàn)的安好隱患實時處理。還要制定相應(yīng)的應(yīng)急措施方案，以防突發(fā)事情的發(fā)生。

4終止語建筑工程是一個繁雜的綜合性工程，工程施工管理也就顯得更加的繁雜和多變。要想真正做好建筑工程施工管理工作，就要從實際處境啟程，運用先進的科學(xué)技術(shù)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，提升管理意識，加強管理才能。做為創(chuàng)辦工程的管理人員，確定要以身作那么，提高自身的專業(yè)學(xué)識水平，盡量制止不利處境發(fā)生。

不管企業(yè)的規(guī)模大小，只有做好建筑工程施工管理，才能促進我國建筑工程行業(yè)朝著積極的方向進展。[1]楊勛.關(guān)于加強建筑