燃?xì)饧夹g(shù)標(biāo)書

一、監(jiān)理工作主要依據(jù)l《中華人民共和國建筑法》2《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》3《中華人民共和國合同法》《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50319-2023。〕本工程建設(shè)監(jiān)理合同及其相關(guān)附件。業(yè)主與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的其它合同及協(xié)議。國家建設(shè)部公布的現(xiàn)行有效版本的GB50300-2023《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及系列標(biāo)準(zhǔn)和合同文件指定的國家其他標(biāo)準(zhǔn)。本工程使用的設(shè)計(jì)文件，其中包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單等技術(shù)性文件。中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99、山東省《建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》及青島市下發(fā)的相關(guān)文件。二、工程概況工程工程名稱：平度市2023年政府燃?xì)馀涮坠こ桃黄诒O(jiān)理工程建設(shè)造價(jià)：437萬元三、監(jiān)理范圍、目標(biāo)及監(jiān)理建議監(jiān)理范圍按圖紙范圍內(nèi)施工及保修階段監(jiān)理工作監(jiān)理工作內(nèi)容編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則生疏合同文件，施工圖紙，把握施工現(xiàn)場狀況。參與編制施工合同文件，幫助業(yè)主與承包商簽訂合同。催促并審查承包商建立健全質(zhì)量保證體系、安全保證體系和現(xiàn)場文明施工體系，監(jiān)視其執(zhí)行狀況。審批承包商提出的施工組織打算、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主認(rèn)可后催促實(shí)施。組織并主持召開工地例會，編寫會議記錄，組織發(fā)放，催促執(zhí)行會議精神。催促并審查承包商履行招投標(biāo)承諾，審核承包商按合同要求組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場開展正常的施工工作。審核承包商派駐施工現(xiàn)場的主要技術(shù)、治理人員的資質(zhì)、檢查分包商和勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)際施工力量，以保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。公布開〔停〕工令、變更令，審核并批復(fù)單項(xiàng)工程開工報(bào)告，簽發(fā)中間交工證書、交工證書。建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測程序，監(jiān)控承包商的試驗(yàn)過程，并按照規(guī)定進(jìn)展平行試驗(yàn)、檢測工作。審批承包商的原材料、半成品和成品的選購與進(jìn)場過程，確保原材料的品質(zhì)。編制監(jiān)理月報(bào)和工作總結(jié)。對施工進(jìn)展掌握，審批并核對承包商的總體進(jìn)度打算，根據(jù)工程進(jìn)度狀況對施工打算提出修正。依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)展施工旁站、巡察、檢測、試驗(yàn)和驗(yàn)收等全面的監(jiān)視、檢查和掌握。催促、檢查承包商嚴(yán)格遵守國家工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及上級建設(shè)行政主管部門有關(guān)規(guī)定。驗(yàn)收分局部項(xiàng)工程，審核工程報(bào)表，簽署工程付款憑證，組織初驗(yàn)并編寫工程評估報(bào)告。調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。質(zhì)量目標(biāo)治理的原則：工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度掌握、投資控制相互制約；堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱忱服務(wù)”的原則；遵循“預(yù)防為主、動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。監(jiān)理建議本工程依據(jù)有關(guān)要求及其構(gòu)造特點(diǎn)，提出以下建議：選擇信譽(yù)好、力量強(qiáng)并且具有豐富的同類工程施工閱歷的承包單位，從源頭上保證工程質(zhì)量。充分協(xié)商各有關(guān)單位，務(wù)必做好施工方案的論證工作，確保實(shí)際可行，保障安全。嚴(yán)格做好超前監(jiān)理工作，強(qiáng)調(diào)事前監(jiān)理和打算的重要性，做到步步有打算，有預(yù)備，全面提高監(jiān)理預(yù)控水平。嚴(yán)把原材料關(guān)，全部原材料、成品、半成品必需供給合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和材料準(zhǔn)用備案等材料。材料進(jìn)場后，監(jiān)理見證取樣人員親自見證取樣、封樣、送樣，檢驗(yàn)合格前方準(zhǔn)使用。監(jiān)理工作目標(biāo)本公司將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及本工程工程的監(jiān)理合同，最大限度的滿足業(yè)主的需求和公司的內(nèi)部要求，制定切實(shí)可行的監(jiān)理措施，以實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。工程質(zhì)量掌握目標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，程序化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化地開展監(jiān)理工作，工程質(zhì)量等級到達(dá)合格，一次性通過驗(yàn)收。工程進(jìn)度掌握目標(biāo)確保工程按期竣工，實(shí)行合理化的掌握措施，力爭提前完工。工程投資掌握目標(biāo)工程工程造價(jià)不超過估量投資額，實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資的最大效益。工程安全掌握目標(biāo)加強(qiáng)對施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)視、檢查工作，催促施工方落實(shí)各項(xiàng)安全措施以保證工程工程不發(fā)生安全事故。合同及資料治理目標(biāo)監(jiān)視、掌握工程參建各方嚴(yán)格執(zhí)行合同，將合同爭議削減到最低。工程技術(shù)資料真實(shí)、牢靠，確保工程技術(shù)資料一次交接成功。協(xié)調(diào)工作目標(biāo)合理協(xié)調(diào)工程外部環(huán)境及內(nèi)部因素的各種關(guān)系，保證本工程有條不紊、順當(dāng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)掌握目標(biāo)。四、質(zhì)量掌握質(zhì)量方針、目標(biāo)、承諾質(zhì)量方針：奉獻(xiàn)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是本公司的永恒追求。質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。質(zhì)量承諾：投標(biāo)時(shí)為業(yè)主著想，施工時(shí)對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿足。質(zhì)量保證措施結(jié)實(shí)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想方針，認(rèn)真貫徹一絲不茍、精益求精、完全徹底為用戶效勞的思想，杜絕不合格工程的發(fā)生。正確處理好質(zhì)量、工期、本錢三者之間的關(guān)系，對工程質(zhì)量實(shí)行一票拒絕制度，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。推行目標(biāo)治理，實(shí)行目標(biāo)治理責(zé)任制，將確定的質(zhì)量目標(biāo)逐一分降落實(shí)，并貫徹到工程施工的全過程中，施工前編寫好質(zhì)量打算確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)完成。建立健全工程質(zhì)量保證體系，明確各部門、各崗位職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量治理和質(zhì)量掌握，認(rèn)真執(zhí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，按規(guī)程進(jìn)展操作，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查的原則，各分項(xiàng)工程施工之前都必需進(jìn)展詳盡的技術(shù)交底，分項(xiàng)工程完畢時(shí)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會同施工班組對分局部項(xiàng)工程質(zhì)量依據(jù)驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查評定，并由專職質(zhì)檢員進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，切實(shí)依據(jù)建筑設(shè)備安裝工程施工技術(shù)資料的編制與填寫的要求，編制施工技術(shù)資料，做到齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)。嚴(yán)抓計(jì)量工作治理，工程中所使用的各計(jì)量和檢測器具、儀器、儀表和設(shè)備，必需符合國家現(xiàn)行計(jì)量法規(guī)的規(guī)定，必需經(jīng)計(jì)量部門檢查認(rèn)定合格后，并在合格期內(nèi)使用，同時(shí)必需保證其精度等級不低于被檢對象的精度等級。加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量意識教育，提高全體職工質(zhì)量意識水平，教育職工樹立創(chuàng)精品、創(chuàng)名牌意識。堅(jiān)持持證上崗制度，凡參與施工生產(chǎn)人員，都必需經(jīng)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，到達(dá)與所從事的工作相適應(yīng)的技術(shù)水平，并生疏工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方能上崗。電焊工、電工、起重工等均需持證上崗。嚴(yán)格把好原材料、半成品、成品的質(zhì)量審查關(guān)，全部材料必須是合格產(chǎn)品，并有合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單或檢測報(bào)告、準(zhǔn)用證，半成品必需符合圖紙技術(shù)要求，不合格產(chǎn)品一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料代用設(shè)計(jì)變更，必需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，并出具變更單。在建設(shè)單位及監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)視下，做好分部、分項(xiàng)與隱蔽工程的驗(yàn)收工作，在經(jīng)鑒定認(rèn)可后,方能進(jìn)展下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。工藝質(zhì)量掌握本工程關(guān)鍵工序?yàn)椋浩露鹊臏y量復(fù)核、管道的安裝焊接、閥門、附件、管道試壓沖洗；特別過程為焊接及防腐保溫，要對焊接工藝參數(shù)進(jìn)展掌握。材料質(zhì)量掌握現(xiàn)場使用的原料必需有材質(zhì)證明或復(fù)檢報(bào)告，各種成材、成品，半成品必需有產(chǎn)品合格證，無證材料不得進(jìn)場，對閥門應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展水壓試驗(yàn)。焊接質(zhì)量掌握全部施焊人員必需具有相應(yīng)的施焊材料、焊接工藝的焊工合格證；全部焊材均應(yīng)按規(guī)定要求存放， 應(yīng)有明顯標(biāo)記，避開混亂，錯(cuò)用；在使用過程中應(yīng)保持枯燥，以保證焊接質(zhì)量；焊接必需執(zhí)行給定的焊接工藝。五、進(jìn)度掌握進(jìn)度掌握是監(jiān)理依據(jù)業(yè)主與承包方簽訂的合同工期要求，按照工程的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和連接關(guān)系設(shè)置掌握點(diǎn)，編制進(jìn)度掌握打算，并在實(shí)施打算的過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按打算要求進(jìn)展，對消滅的偏差分析緣由，實(shí)行補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原打算，直至工程竣工、交付使用的掌握過程。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期掌握點(diǎn)的設(shè)置工期掌握點(diǎn)的設(shè)備須綜合考慮合同要求、工程特點(diǎn)、施工資源、季節(jié)氣候條件、外部環(huán)境等因素的影響，合理確定工程工程各主要或關(guān)鍵工序及部位的開完工日期及施工周期，實(shí)行優(yōu)化措施和保障手段，務(wù)求保證工程各分項(xiàng)及單位工程的工期，并以實(shí)現(xiàn)工程的總工期目標(biāo)。工期掌握措施與手段工期掌握措施可綜合承受組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等措施。運(yùn)用檢查、比照、統(tǒng)計(jì)分析的方法檢查工期掌握點(diǎn)完成的時(shí)間，覺察偏差進(jìn)展調(diào)整和補(bǔ)救，最終到達(dá)掌握工期的目的。進(jìn)度目標(biāo)掌握以建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同總工期掌握進(jìn)度，以使本工程按合同工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我公司將總工期分解地基與根底工程、砌體與砼澆筑工程、內(nèi)、外裝修工程，進(jìn)展月、周掌握打算。進(jìn)度掌握工作流程工程總工期目標(biāo)工程總工期目標(biāo)5 工期掌握的組織措施編制工程掌握工作細(xì)則在工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，各專業(yè)組編制具體實(shí)施工作細(xì)則，其主要內(nèi)容：工期掌握目標(biāo)分解圖工期掌握的主要工作內(nèi)容和深度工期掌握的方法〔包括檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等〕。工期掌握的措施。工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。尚待解決的有關(guān)問題。進(jìn)度打算審核的內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合工程總目標(biāo)、分目標(biāo)的要求。工期掌握點(diǎn)設(shè)置是否合理。施工挨次的安排是否符合施工程序的要求，工序連接是否合理。勞力、材料、構(gòu)配件、機(jī)器具和設(shè)備的供給打算是否能保證進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)，供給是否均衡，需求頂峰期是否有足夠力量保障打算供給。業(yè)主的資金供給力量是否能滿足進(jìn)度需要?？偘⒎职鼏挝环謩e編制的各項(xiàng)工程進(jìn)度打算之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與打算連接是否明確合理。進(jìn)度安排是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。下達(dá)工程開、停、復(fù)工指令，保證工期掌握的主動權(quán)?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主和承包方關(guān)于工程開工前的預(yù)備情況，以及施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度等實(shí)際狀況的要求，適時(shí)下達(dá)工程開、停、復(fù)工指令，掌握工程的進(jìn)度。監(jiān)視施工進(jìn)度打算的實(shí)施監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場的預(yù)備與進(jìn)展?fàn)顩r，對真實(shí)狀況進(jìn)展總結(jié)統(tǒng)計(jì)，并在實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)展整理的根底上，與計(jì)劃進(jìn)度相比較，判定實(shí)際進(jìn)度是否消滅偏差，分析其對掌握目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生緣由，以便爭論對策，提出糾偏措施。對控制目標(biāo)影響程度較大的要做適當(dāng)?shù)拇蛩阏{(diào)整。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理部定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問題。尤其消滅重大設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方、承包方與分包方之間的重大協(xié)調(diào)協(xié)作問題，以免造成窩工、誤工等現(xiàn)象。工期掌握的技術(shù)措施工期掌握的技術(shù)措施主要指承受先進(jìn)的治理方法加強(qiáng)對工程建設(shè)各方面因素的系統(tǒng)治理和良好協(xié)調(diào)，使工作進(jìn)展流暢順當(dāng)；承受的施工技術(shù)及施工工藝以提高質(zhì)量、加快進(jìn)度?？衫梦C(jī)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化治理，依據(jù)總目標(biāo)要求和工期掌握點(diǎn)的要求，將檢查收集的掌握點(diǎn)實(shí)際完成的時(shí)間，輸入微機(jī)，進(jìn)行比照編排并適當(dāng)調(diào)整。對影響不大的分項(xiàng)工程，要增大人力、物力，在下段工作中趕上打算掌握點(diǎn)的進(jìn)度；對影響較大的分項(xiàng)工程要調(diào)整分部工程中各分項(xiàng)工程打算，使之符合總目標(biāo)的工期要求。對業(yè)主要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更的工程，要依據(jù)合同規(guī)定，審批延長工期的天數(shù)，依據(jù)延長工期后調(diào)整總目標(biāo)打算。工期掌握的經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理依據(jù)施工合同的要求，提出資金使用打算，敦促業(yè)主嚴(yán)格依據(jù)資金使用打算籌備資金，以保證整個(gè)工程工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)理還要利用經(jīng)濟(jì)支付權(quán)利，實(shí)行適當(dāng)措施，催促施工單位按打算施工或加快進(jìn)度，以確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簽發(fā)工程預(yù)付款支付憑證監(jiān)理工程師對承包方申報(bào)的月度款申請，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對實(shí)際工程量進(jìn)展核實(shí)，審核月度工程款項(xiàng)，簽發(fā)工程款支付憑證，保障承包人的利益，并使其按打算開展工作。設(shè)計(jì)變更工程價(jià)款的審核監(jiān)理工程師依據(jù)合同規(guī)定，對批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更確定出工程價(jià)款的增減，在承包方施工完成的當(dāng)月內(nèi)，在月度款撥付時(shí)一次支付，以免產(chǎn)生不必要的糾紛而拖延工期。處理爭議和索賠發(fā)生爭議后，監(jiān)理工程師以公正、公正的立場首先進(jìn)展研究分析，協(xié)調(diào)雙方意見，提出雙方比較簡潔承受的方案。發(fā)生索賠大事后，監(jiān)理工程師首先進(jìn)展客觀公正的分析，審核原始資料，以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，提出對索賠大事的處理意見。以上兩項(xiàng)的公正、準(zhǔn)時(shí)處理，往往會對工期的保證起到關(guān)鍵的作用。獎(jiǎng)罰制度依據(jù)合同規(guī)定，對階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)棉織品實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)承包方努力實(shí)現(xiàn)分階段目標(biāo)，確?？傮w目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)8工期掌握的合同措施工期掌握工作應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定，堅(jiān)持公正、科學(xué)的原則，處理工期的提前和延期問題。六、投資掌握施工階段是建設(shè)工程資金大量投入使用的階段。工程建設(shè)監(jiān)理施工階段投資掌握不是單一目標(biāo)的掌握，在力求使工程滿足質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際投資不超過打算投資，使業(yè)主方獲得最正確的投資效益。為確保工程投資掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程監(jiān)理部投資掌握組監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，綜合實(shí)行組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同的措施掌握投資，主要完成工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對策制定；確定投資掌握點(diǎn)的位置；投資掌握的措施現(xiàn)手段；制定資金流量圖以及提出節(jié)約投資的合理化建議并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行等項(xiàng)任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)推測與防范對策工程投資風(fēng)險(xiǎn)推測，就是分析測算不確定性因素或隨機(jī)因素對建設(shè)工程預(yù)期投資效果的影響程度。具體到施工階段主要是工程承包人或材料設(shè)備供給商與發(fā)包人之間可能發(fā)生的索賠與反索賠大事，對此，工程監(jiān)理部應(yīng)制定相應(yīng)防范對策，力求減小托付人投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。地質(zhì)條件變化風(fēng)險(xiǎn)及防范對策工程開工前，會同勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)一步調(diào)查分析工程的地質(zhì)狀況，并促請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以免造成不必要的索賠大事發(fā)生。工程中人為障礙風(fēng)險(xiǎn)及防范對策工程建設(shè)過程中的人為障礙風(fēng)險(xiǎn)也是不行無視的，往往也會造成重大的資金鋪張。必需加強(qiáng)對參與工程建設(shè)的各單位人員管理和協(xié)調(diào)，制定合理的人為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處置制度。如要求建設(shè)單位人員應(yīng)同心同德，目標(biāo)上致；要求施工單位人員須技術(shù)精、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)；要求監(jiān)理人員須精通業(yè)務(wù)、擅長協(xié)調(diào)、公正獨(dú)立等。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)及防范對策來自業(yè)主或承包人的設(shè)計(jì)變更意圖，其變更發(fā)生的越早，損失越小，反之，損失就越大。工程開工前的設(shè)計(jì)變更只修改圖紙，其它費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；工程開工以后的設(shè)計(jì)變更，往往造成設(shè)備、材料的重選購，已完工程的撤除勢必造成重大變更損失。其風(fēng)險(xiǎn)防范對策是：工程工程開工前，認(rèn)真審核工程設(shè)計(jì)施工圖紙，對于設(shè)計(jì)不明確或錯(cuò)誤之處準(zhǔn)時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)人員予以明確或修改，力求將變更掌握在工程工程開工之前。工程監(jiān)理部嚴(yán)格按公司ISO9002質(zhì)量體系文件要求，遵照設(shè)計(jì)變更工作治理制度運(yùn)行，不管來自業(yè)主或承包人的設(shè)計(jì)變更要求，均由設(shè)計(jì)單位提出方案或圖紙。經(jīng)投資組監(jiān)理工程師核算，總監(jiān)理工程師審批，報(bào)業(yè)主同意后下達(dá)《設(shè)計(jì)變更通知單》前方可實(shí)施，嚴(yán)格掌握增加投資。合同文件的模糊和錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)及防范對策施工合同簽定時(shí)，由于合同文件的模糊和錯(cuò)誤，以及工程項(xiàng)目施工期間常常由于不行預(yù)見因素的影響，或造成承包人借機(jī)擴(kuò)大索賠數(shù)額，會增加業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)，其防范對策是：工程監(jiān)理部委派有閱歷的合同治理工程師及投資組監(jiān)理工程師參與施工合同的簽定，并提出建議，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、周密。施工承包合同中嚴(yán)格商定工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算條款，避開造成工種款支付的爭議。工期延長和延誤風(fēng)險(xiǎn)及防范對策業(yè)主按合同規(guī)定未能準(zhǔn)時(shí)為承包人提供施工現(xiàn)場、工程施工圖紙或在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)出有關(guān)指令、批復(fù)，或者由于非承包人緣由，不行抗力因素等造成的工程費(fèi)用損失，往往會給業(yè)主造成工程投資風(fēng)險(xiǎn)，其防范對策是：工程監(jiān)理部合同治理工程師準(zhǔn)時(shí)提請業(yè)主按合同商定按期交付工程施工現(xiàn)場、工程施工圖紙、準(zhǔn)時(shí)發(fā)生有關(guān)指令，批復(fù)文件。不行抗力自然因素發(fā)生時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)催促承包人實(shí)行措施，力求削減工程損失，并妥當(dāng)處理善后事宜，削減由于機(jī)械停滯、人員窩工造成的索賠數(shù)額。建筑工程主要設(shè)備材料選購、供給風(fēng)險(xiǎn)及防范對策建筑工程主要設(shè)備、材料費(fèi)用占建安工程造價(jià)的百分比較大，不同時(shí)間、不同渠道選購的設(shè)備、材料在市場經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)差也較大。因此，在保證使用功能和工程質(zhì)量的前提下，降低設(shè)備材料的選購價(jià)格是降低業(yè)主工程工程投資總量的重要手段。其防范措施如下：審查承包人提交的建設(shè)工程主要設(shè)備、材料清單，由投資組監(jiān)理工程師多渠道把握主要設(shè)備、材料價(jià)格信息，以避開質(zhì)量和價(jià)格的損失。對大宗建筑材料、設(shè)備選購，建議業(yè)主實(shí)行招投標(biāo)方式以降低選購價(jià)格。工程建設(shè)工程投資風(fēng)險(xiǎn)防范的綜合性措施依據(jù)施工承包合同，幫助業(yè)主樂觀實(shí)行對策，對承包人不履行或不完全履行商定義務(wù)，或由于承包人行為行為使業(yè)主受到損失，利用反索賠手段，對承包商提出索賠，可有效降低業(yè)主方建設(shè)工程投資風(fēng)險(xiǎn)，依法保護(hù)業(yè)主方的權(quán)益。工程工程施工過程中，由于承包人緣由使竣工日期拖，影響到業(yè)主對該工程的使用，給業(yè)主帶經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主方可按合同商定向承包人進(jìn)展延期竣工的罰款索賠。由于施工承包人的施工質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或在保修期內(nèi)雇傭他人來完成工程，發(fā)生的費(fèi)用由承包人擔(dān)當(dāng)。投資掌握點(diǎn)的設(shè)置工程監(jiān)理部組織投資組監(jiān)理工程師分析本工程的投資組成及各分部工程的價(jià)款構(gòu)成因素，編制本工程分解投資目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)審批的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算，編制資金使用打算并報(bào)業(yè)主。確保本工程投資打算不超過投資掌握目標(biāo)值。按公司ISO9002質(zhì)量體系文件要求，嚴(yán)格計(jì)量、支付掌握手段，掌握各分部工程產(chǎn)值、月度計(jì)量產(chǎn)值不超過既定的分解目標(biāo)。重點(diǎn)掌握工程工程主要材料、設(shè)備的選購價(jià)格。工程監(jiān)理部委派投資組監(jiān)理工程師參與主要材料設(shè)備的招投標(biāo)或選購評議會，依據(jù)把握的價(jià)格信息，提出建議和意見，擇優(yōu)選擇供貨商，降低設(shè)備材料的選購?fù)度胭M(fèi)用。投資掌握的措施與手段工程監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)過審慎爭論分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面實(shí)行措施，掌握施工階段工程投資。投資掌握的組織措施職責(zé)為：審查工程工程投資掌握目標(biāo)，及按月度和工程部位分解的投資掌握目標(biāo)；審查工程工程資金使用打算并報(bào)業(yè)主；簽批工程款支付憑證及工程結(jié)算定案書；簽批工程費(fèi)用索賠申請并報(bào)業(yè)主。投資組監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常投資掌握工作：工程計(jì)量審查；投資掌握動態(tài)治理的信息反響，以及制訂承受技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法的挖潛措施。投資掌握組監(jiān)理工程師按月度或工程部位編制本階段投資掌握工作打算，報(bào)總監(jiān)理工程師簽批后組織實(shí)施。投資掌握的技術(shù)措施造價(jià)影響程度較大的設(shè)計(jì)變更，會同設(shè)計(jì)單位爭論出2-3個(gè)方案，由投資組監(jiān)理工程師進(jìn)展核算后擇優(yōu)選用，防止設(shè)計(jì)變更引起的工程的投資失控。設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系與溝通，留意積存同類工程工藝、材料的有關(guān)資料，并向設(shè)計(jì)人員提出建議。方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，會同業(yè)主、施工單位搞多方案論證，并進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擇優(yōu)選擇施工方案。投資掌握的經(jīng)濟(jì)措施確定、分解投資掌握目標(biāo)，編制資金使用打算依據(jù)確定的投資掌握目標(biāo)及施工承包合同商定，按月度及工程部位分解投資掌握目標(biāo)，繼而按審批的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算編制具體的資金使用打算，合理掌握資金的使用。嚴(yán)格工程計(jì)量嚴(yán)格隱蔽工程計(jì)量和簽證，經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、施工承包人現(xiàn)場實(shí)地測量、計(jì)算、簽證后作為工程結(jié)算的依據(jù)，并保存原始憑證備案。按施工承包合同商定，準(zhǔn)確確定工程計(jì)量的范圍和內(nèi)容，投資組監(jiān)理工程師具體組織實(shí)施。對施工單位申報(bào)的工程量進(jìn)展認(rèn)真核實(shí)，由于承包人自身緣由造成的返工工程量及超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量不予主量確認(rèn)。投資掌握的合同措施工程監(jiān)理部和派投資掌握組監(jiān)理工程師參與施工合同的簽訂、修改、補(bǔ)充工作，承辦施工過程中形成的有關(guān)設(shè)備、材料的價(jià)格簽證工作。做好工程施工過程的各種原始記錄，保存各種處于“受控”狀態(tài)的圖紙文件，留意積存資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。資金流量以招標(biāo)文件中的工期目標(biāo)及工程質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，將工程總投資進(jìn)展合量規(guī)劃與安排，明確月度投資掌握目標(biāo)，確定本工程資金使用打算。投資掌握合理化建議：建議一：加大設(shè)計(jì)圖紙審查力度，降低工程投資。把好設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān)，是提高投資效益、保證地基與根底和主體工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在保證工程使用功能、構(gòu)造安全和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)展設(shè)計(jì)挖潛是格外必要的。建議二：嚴(yán)格掌握建筑材料、設(shè)備價(jià)格，降低工程造價(jià)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，不同渠道選購的建筑材料價(jià)格差異很大，而降低建筑材料、設(shè)備的價(jià)格是降低工程造價(jià)的重要手段。對于其它材料要經(jīng)過多種信息渠道進(jìn)展價(jià)格比對前方可選購。建議三：嚴(yán)格掌握工程變更，避開投資超過掌握目標(biāo)。來自各方面要求的工程變更，必需嚴(yán)格進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算。樂觀鼓舞各方進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)挖潛，在保證工程質(zhì)量、構(gòu)造安全、使用功能的前提下實(shí)行先進(jìn)的技術(shù)措施和方法，降低工程造價(jià)。建議業(yè)主對降低工程造價(jià)的變更方案賜予肯定嘉獎(jiǎng)。對于提高造價(jià)的工程變更，必需是格外必要并經(jīng)業(yè)主同意前方可實(shí)施。建議四：嚴(yán)格掌握工程進(jìn)度款的支付金額和支付時(shí)間。超額支付工程進(jìn)度款和提前支付工程進(jìn)度款地增加業(yè)主的利息支付，因此建議業(yè)主在工程進(jìn)度款支付憑證簽署后，嚴(yán)格按核定的支付金額和合同商定的支付時(shí)間及支付比例支付進(jìn)度款，避免增加利息支出。建議五：嚴(yán)格審查工程結(jié)算。對承包商提交的工程結(jié)算書嚴(yán)格依據(jù)合同商定及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，嚴(yán)格審查工程量、材料價(jià)格、各種取費(fèi)及工程變更，避免承包商高估冒算，最大限度地降低工程結(jié)算金額。七、組織協(xié)調(diào)一個(gè)工程建設(shè)工程，除業(yè)主和監(jiān)理外，往往還有多家勘探、設(shè)計(jì)單位、多家施工單位、多家材料設(shè)備供給單位以及有關(guān)政府職能部門的參與等等，又加之狀況多變、關(guān)系錯(cuò)綜、人員簡單，所以，組織協(xié)調(diào)就成為工程建設(shè)過程中極為重要的一項(xiàng)工作，也是除三大目標(biāo)掌握外，監(jiān)理方必需要做好的一項(xiàng)工作。充分協(xié)調(diào)好各方，理順工作關(guān)系和程序，認(rèn)真履行合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，即能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，還可提高工作效率，保證工作質(zhì)量，節(jié)約工程投資。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要是人員安排上的量才錄用，配置上的力量與性格互補(bǔ)，制度上確立明確的崗位職責(zé)，責(zé)權(quán)相應(yīng)人員治理職能既不重復(fù)也不遺漏，實(shí)際對人員的評價(jià)與鼓勵(lì)機(jī)制。協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要是明確組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)及相互關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部組織嚴(yán)密與治理科學(xué)。協(xié)調(diào)好工程內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)的關(guān)系主要內(nèi)容是發(fā)揮打算的指導(dǎo)作用，解決人、財(cái)、物供求平衡，合理配置及交替連接人員的需求。協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系由于外部關(guān)系非合同關(guān)系，因此協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容是運(yùn)用報(bào)告、匯報(bào)、送審、取證、說明等實(shí)現(xiàn)調(diào)解沖突等行之有效的方法。監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互嚴(yán)密協(xié)作，協(xié)作業(yè)主做好“三掌握”、“一治理”、“一協(xié)調(diào)”工作，共同執(zhí)行合同條款，履行合同效勞，處理合同糾紛，協(xié)調(diào)和處理好重大合同爭端之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)好高級駐地辦工作和各施工合同段的施工活動，重點(diǎn)檢查各標(biāo)段監(jiān)理和施工人員之間的協(xié)調(diào)組織處理重大技術(shù)、合同治理和計(jì)量與支付及安全事故的處理等，并按規(guī)定職權(quán)上報(bào)審批處理。明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理工程師與業(yè)主簽訂了施工監(jiān)理效勞協(xié)議書，二者是被委托與托付的合同關(guān)系。因此，監(jiān)理工程師有其受托付性，在任何時(shí)候均有受托人的合法權(quán)益，形式其監(jiān)視治理的職責(zé)，并公正而忠誠地進(jìn)展監(jiān)理職業(yè)效勞。同時(shí)，雙方應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)，相互尊重，親熱合作。監(jiān)理工程師與承包人的關(guān)系監(jiān)理工程師對承包人在本工程工程中進(jìn)展施工監(jiān)理〔監(jiān)視與治理〕，這是業(yè)主給與監(jiān)理工程師的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師和承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理工程師應(yīng)相對地獨(dú)立于承包人，承包人應(yīng)按施工合同規(guī)定自覺承受監(jiān)理工程師的監(jiān)視和治理，但是監(jiān)理工程師必需做到“公正、科學(xué)、守法、誠信”，并依據(jù)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱效勞、秉公辦事、一絲不茍”的原則，努力做好監(jiān)理工作任務(wù)。監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的措施組織編送監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)及有關(guān)工程監(jiān)理的各種匯報(bào)及請示報(bào)告等工作任務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)成為業(yè)主的忠誠參謀，在處理業(yè)主與承包人的沖突和糾紛時(shí)，要依據(jù)國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律、法規(guī)和合同條款，公正、客觀地促成問題的妥當(dāng)解決。重視第一次工地會議、工地例行會議、專題性工地會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等。工地會議是監(jiān)理工程師與業(yè)主對工程建設(shè)工程進(jìn)展全面管理的重要手段和方法之一，旨在檢查、監(jiān)視承包人對承包工程施工的執(zhí)行狀況和施工中存在的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進(jìn)各方認(rèn)真履行合同文件所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)等。工地會議是監(jiān)理工程師和業(yè)主對施工治理的監(jiān)視、協(xié)調(diào)的有效方式，是對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行狀況進(jìn)展全面檢查和有效的掌握方法，并起到溝通信息、共同研討、消退分歧的作用，為正確決策供給依據(jù)，確保施工監(jiān)控工作順當(dāng)進(jìn)展。專題性工地會議是依據(jù)承包人或監(jiān)理工程師或業(yè)主的建議召開的有關(guān)工地重大技術(shù)問題、治理問題并聘請專家進(jìn)展專題研討的會議。其目的是使通過專題研討對問題取得樂觀成果?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會議是依據(jù)承包人或監(jiān)理工程師對日?；虺３Ｐ缘氖┕せ顒舆M(jìn)展檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使施工監(jiān)理工作和施工生產(chǎn)活動親熱協(xié)作。2.3.5工地會議中如消滅延期、索賠、工程變更及工程事故等重大問題，可另行安排召開特地會議協(xié)商處理。一般狀況下，工地會議均應(yīng)由監(jiān)理工程師主持、記錄和形成每次工地會議的會議紀(jì)要等。工程工程監(jiān)理組織人員的職責(zé)工程監(jiān)理組織由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理員、信息治理員〔兼〕、檔案治理員〔兼〕組成?？偙O(jiān)工程師職責(zé)工程總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行合同的全部負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)如下：組織領(lǐng)導(dǎo)工程監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行托付監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；幫助公司經(jīng)營部組建工程監(jiān)理部，對工程監(jiān)理人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)視檢查；保持與業(yè)主的親熱聯(lián)系，弄清其要求和愿望；負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式準(zhǔn)時(shí)通知被監(jiān)理方〔設(shè)計(jì)承包和施工承包商〕；主持編寫其所擔(dān)當(dāng)工程的監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量打算;組織審查施工承包商所供給的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度打算以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)打算，對其所作的打算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程工程專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程工程總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止消滅不合格；審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際掌握狀況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；主持審核工程結(jié)算書；組織處理索賠事宜；審核并簽署工程工程竣工資料；組織工程竣工初驗(yàn)；簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)；審核監(jiān)理月報(bào)；催促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負(fù)責(zé)；主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結(jié)工程總監(jiān)理工程師最根本、最重要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”，對外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間關(guān)系；對內(nèi)協(xié)調(diào)工程部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。總監(jiān)代表職責(zé)總監(jiān)代表受總監(jiān)理工程師托付，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行總監(jiān)理工程師職責(zé)。監(jiān)理工程師的職責(zé)協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)具體的施工打算，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已賜予施工單位全部必要的指令并獲得認(rèn)可；施工消滅有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；核對建筑物在定線，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；3.3.43.3.53.3.63.3.73.3.8

必要時(shí)發(fā)出進(jìn)一步指令說清以上工作的一些細(xì)節(jié)；計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證；保存全部測量和試驗(yàn)的記錄；供給全部索賠和爭議的聯(lián)系渠道并供給有關(guān)的事實(shí)狀況；檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，經(jīng)試驗(yàn)?zāi)芊竦竭_(dá)正常的功能；查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作狀況；正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理員的職責(zé)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；對工程進(jìn)展旁站監(jiān)理，監(jiān)視施工單位對程序的執(zhí)行；審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和對每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查；完成規(guī)定的抽驗(yàn)，并監(jiān)理施工單位的試驗(yàn)過程；負(fù)責(zé)工地例會有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工中的一般技術(shù)問題；預(yù)備工地會議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題；正確、具體填寫監(jiān)理日記。信息治理員職責(zé)負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，負(fù)責(zé)對施工單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物的核定；負(fù)責(zé)每天上午9：00收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，并簡要向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào)，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)；準(zhǔn)時(shí)處理檔案治理員轉(zhuǎn)交的文件，資料覺察問題準(zhǔn)時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；定期到現(xiàn)場巡察，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的實(shí)行，計(jì)算機(jī)存儲以及信息的分析處理工作；信息治理員每人配備一臺計(jì)算機(jī)并負(fù)責(zé)其保管和使用，借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或工程負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳，交檔案治理員歸檔，負(fù)責(zé)每月二次把現(xiàn)場臺帳信息全部轉(zhuǎn)回公司；負(fù)責(zé)收集整理工地例會全部會議〔系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或監(jiān)理參與的〕會議紀(jì)要，整理后交由工程負(fù)責(zé)人審查，印后快速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位；信息傳遞按文件，資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)展。檔案治理員職責(zé)檔案治理員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互來往的一切書面資料〔包括信件、電報(bào)等〕對技術(shù)資料，各種文件，逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息治理員，收集確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類；負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；3.6.53.6.63.6.73.6.8

幫助工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；收發(fā)文工作按文件資料簽認(rèn)流程圖進(jìn)展。八、合同治理合同是約束當(dāng)事人行為的準(zhǔn)則，治理好合同、保證合同的全面履行，是確保工程工程三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底。依據(jù)監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理應(yīng)做好對工程承包合同、分包合同、材料設(shè)備選購合同等的簽訂、履行、變更、解除等工作，并進(jìn)展監(jiān)視、檢查，對合同雙方的爭議進(jìn)展解釋和調(diào)解。幫助業(yè)主簽定施工合同。嚴(yán)格審核合同中關(guān)于工期質(zhì)量、投資三大目標(biāo)的保證條款及有關(guān)違約的懲罰措施，確保合同的嚴(yán)峻性，防止合同責(zé)任不清引起的糾紛。對工程分包合同進(jìn)展審核。建立合同臺帳?？偙O(jiān)工程師對合同治理全面負(fù)責(zé)，托付具有豐富閱歷的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同治理工作，對工程工程的各類合同進(jìn)展編碼建檔，便于檢索和查閱，隨時(shí)記錄合同的執(zhí)行狀況。幫助業(yè)主簽訂有關(guān)材料、設(shè)備、成品或半成品的選購合同。需招標(biāo)的材料、設(shè)備等要幫助業(yè)主招標(biāo)、簽訂合同并監(jiān)視合同的履行。九、安全措施質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。搞好安全工作，預(yù)防生命及財(cái)產(chǎn)事故的消滅是工程建設(shè)過程中的重要工作之一，也是事關(guān)工程投資效果乃至經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的大事。安全工作務(wù)必做實(shí)做細(xì)。安全監(jiān)理要求監(jiān)理工程師依據(jù)相關(guān)的建筑施工安全生產(chǎn)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理和治理。對工程施工中的施工人員的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)因素進(jìn)展有效掌握。安全保證體系建立以總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)的安全保證體系，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)施工班組的安全監(jiān)理。安全事故掌握措施審查安全文件措施監(jiān)理工程師在施工前必需審查施工單位的安全資質(zhì)證書是否符合工程實(shí)際；審查施工方的安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否真實(shí)、健全；審查安全專業(yè)人員的配備是否到位，且應(yīng)執(zhí)證上崗；審查施工方是否建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)。審查施工方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否先進(jìn)完善。審查施工方的安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否科學(xué)、有效。對特種作業(yè)人員的上崗證應(yīng)逐一核對；對施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能和有關(guān)安全部門的批準(zhǔn)使用文件逐一核對。批閱建筑安全監(jiān)視機(jī)構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績論評狀況。現(xiàn)場安全監(jiān)理措施安全防范系統(tǒng)依據(jù)建筑安全防范治理的需要，綜合運(yùn)用電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電視監(jiān)控技術(shù)和各種現(xiàn)代安全防范技術(shù)構(gòu)成的先進(jìn)、牢靠、經(jīng)濟(jì)、配套且具有縱深防衛(wèi)功能的安全技術(shù)防范體系。安全治理分目標(biāo)“三杜絕一確?！?杜絕責(zé)任行車特別重大、大事故;杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故;杜絕責(zé)任職工傷亡事故;確保施工安全。國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全治理方面的職責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立以總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)的安全掌握保證體系。依據(jù)要求公司派出經(jīng)過安全培訓(xùn)的專職安全監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場安全問題進(jìn)展具體掌握。在專職安全監(jiān)管人員具體掌握，總監(jiān)理工程師對本工程安全掌握總負(fù)責(zé)的條件下，各專業(yè)監(jiān)理工程師幫助做好各專業(yè)的安全掌握工作。以強(qiáng)有力的安全保證體系確保工程工程不發(fā)生安全事故。監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員嚴(yán)格依據(jù)專業(yè)職責(zé)分工和安全監(jiān)理程序開展安全監(jiān)理工作。安全治理監(jiān)理工作方法、手段監(jiān)理工程師安全治理的關(guān)鍵措施是綜合運(yùn)用旁站監(jiān)視、巡察、測量等手段，對監(jiān)理已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施、安全防護(hù)措施及其它方案監(jiān)視承包商實(shí)施并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收。對不合格的措施應(yīng)馬上書面通知承包商整改或返工，不得延誤。對施工方的安全檢查報(bào)告，監(jiān)理工程師需現(xiàn)場抽查。監(jiān)理工程師日常安全監(jiān)理重點(diǎn)在監(jiān)視施工單位對生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)教育及局部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。監(jiān)視承包商依據(jù)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施，監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防工作等工作。總監(jiān)理工程師不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)展安全綜合檢查，覺察問題馬上處理。十、保修階段監(jiān)理保修階段的監(jiān)理也是合同要求的重要工作之一，對保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)各方踏勘現(xiàn)場，確定事故所在及程度，分析緣由，明確責(zé)任方，提出并協(xié)商解決方案，監(jiān)督責(zé)任方準(zhǔn)時(shí)整改，以保障業(yè)主的使用和合法權(quán)益。審核承包方的《工程保修卡》審核承包方提交的《工程保修卡》填寫的內(nèi)容，對保修的范圍、內(nèi)容、期限等內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真審核。檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況在工程使用過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)全面對工程質(zhì)量狀況和使用狀況進(jìn)展檢查、鑒定，對檢查、鑒定狀況寫出書面意見。監(jiān)理工程師定期回訪聽取業(yè)主對工程使用狀況的意見和要求。對業(yè)主反響的意見和問題應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員妥當(dāng)處理，并將處理結(jié)果報(bào)公司。缺陷處理程序?qū)こ淌褂眠^程中消滅的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理應(yīng)組織有關(guān)設(shè)計(jì)、施工方進(jìn)展分析、鑒定，明確問題的責(zé)任方。書面要求責(zé)任方提出缺陷修復(fù)或處理方案。會同業(yè)主批復(fù)處理方案。并催促責(zé)任方依據(jù)批準(zhǔn)的方案修復(fù)缺陷。在修復(fù)過程中嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度和質(zhì)量控制；修復(fù)完畢后，組織業(yè)主、施工方進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)出具合格證明。保修期完畢保修期完畢后，監(jiān)理應(yīng)組織施工、業(yè)主方對工程進(jìn)展全面檢查，出具保修完畢證明；監(jiān)理工程師幫助業(yè)主結(jié)算保修金，簽署剩余價(jià)款支付憑證。十一、監(jiān)理工作的方法及措施：在監(jiān)理工作中，堅(jiān)持以主動掌握為主要手段，承受旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法對施工過程中消滅的質(zhì)量問題和安全隱患及時(shí)覺察并準(zhǔn)時(shí)解決處理，并以工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單等工作聯(lián)系方式準(zhǔn)時(shí)與承包單位和建設(shè)單位溝通，以科學(xué)的方法、具體的調(diào)查和準(zhǔn)時(shí)牢靠的信息防止質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生偏離。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管。認(rèn)真審查承包單位的安全生產(chǎn)措施，貫徹預(yù)防為主、安全生產(chǎn)的方針；施工過程中準(zhǔn)時(shí)覺察安全隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正；對消滅的違反安全治理規(guī)定的行為準(zhǔn)時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知并檢查整改落實(shí)狀況，確保文明施工，安全生產(chǎn)。旁站監(jiān)理方案依據(jù)《市政工程施工旁站監(jiān)理治理方法》，在本工程施工階段中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的范圍：本工程關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序。旁站監(jiān)理的程序：依據(jù)本工程特點(diǎn)，制定本工程的旁站監(jiān)理方案，送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程質(zhì)量監(jiān)視站。施工企業(yè)依據(jù)本工程旁站監(jiān)理方案，在需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理工程部。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料預(yù)備狀況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。十二、工作制度驗(yàn)收制度工程材料、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度用于工程的工程材料、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場后，施工單位須將進(jìn)場產(chǎn)品的數(shù)量、型號、規(guī)格、等級等資料填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單》，并附出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、合格證、準(zhǔn)用證等有關(guān)證件報(bào)送監(jiān)理〔需復(fù)驗(yàn)的，按規(guī)定執(zhí)行〕，待監(jiān)理審批認(rèn)定合格前方可用于工程；不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決去除出場。隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程隱蔽前，承包人應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展評定，評定合格后將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師簽收后24小時(shí)內(nèi)通知承包人進(jìn)展隱蔽工程驗(yàn)收，并依據(jù)實(shí)際狀況給出是否隱蔽的明確指令。砼工程和吊頂工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《砼及吊頂工程隱蔽會簽單》制度。分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收制度分項(xiàng)工程完成后，承包人經(jīng)“三檢”到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)泊，將檢驗(yàn)評定資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師嚴(yán)格核驗(yàn)，評定并簽署核驗(yàn)質(zhì)量等級，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的應(yīng)整改或返工。分部工程完成后，應(yīng)對分項(xiàng)工程資料進(jìn)展整理、統(tǒng)計(jì)、分析，確定分部工程質(zhì)量等級；重要分部工程如根底工程、主體工程等應(yīng)報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案。單位工程竣工驗(yàn)收制度各分部工程全部完成后，依據(jù)分部工程評定結(jié)果，承包人填制《工程初驗(yàn)申請報(bào)告》，提交監(jiān)理工程師。監(jiān)理組織有關(guān)人員對工程觀感進(jìn)展評定，并會同勘察、設(shè)計(jì)等單位對工程實(shí)體進(jìn)展初驗(yàn)。初驗(yàn)到達(dá)要求后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫出驗(yàn)報(bào)告，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定填制《竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》驗(yàn)收備案制度工程進(jìn)展初驗(yàn)后，監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)展評估，整理相關(guān)資料，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和總工程師審核簽字后提交業(yè)主。監(jiān)理工程師參與質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)展的工程竣前檢查，并按質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)發(fā)出的質(zhì)量整改通知書要求，催促施工單位進(jìn)展整改并驗(yàn)收。監(jiān)理公司派遣持證監(jiān)理工程師參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，幫助業(yè)主進(jìn)展工程竣工驗(yàn)收備案。簽證制度工程量簽證制度監(jiān)理工程師依據(jù)合同及法定的計(jì)量方法，對包人分階段完成的合格工程的工程量進(jìn)展計(jì)量，并計(jì)算確定其價(jià)值，并簽署意見，以此作為工程款支付的依據(jù)。工程變更簽證制度由設(shè)計(jì)簽認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理發(fā)出的工程變更指令，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際變更及實(shí)施狀況核驗(yàn)工程量及其價(jià)值量增減并簽署經(jīng)濟(jì)簽證，以此作為工程變更支付的憑證。會議制度工程例會制度工程監(jiān)理部定期主持召開工程例會，召集業(yè)主、承包人等有關(guān)各方就工程實(shí)施過程中的事務(wù)性工作做出總結(jié)和安排，對存在的問題，提出解決方案，保證工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)展。會議形成的決議經(jīng)與會各方負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后分發(fā)執(zhí)行。協(xié)調(diào)會議制度當(dāng)施工過程中消滅問題時(shí)，監(jiān)理在充分了解問題所在的根底上，隨時(shí)主持召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會議，就所消滅問題的性質(zhì)、難度及解決方法進(jìn)展協(xié)商，得出結(jié)論，形成會議紀(jì)要，各方簽認(rèn)后遵照執(zhí)行。圖紙會審制度監(jiān)理受到設(shè)計(jì)圖紙后，首先應(yīng)認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)全貌及細(xì)節(jié)，并幫助業(yè)主組織召開圖紙會審會議，確定參與的單位、人員、地點(diǎn)和時(shí)間。會審的重點(diǎn)是個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙無沖突、各專業(yè)圖紙之間有無沖突、平立面與系統(tǒng)之間有無沖突、標(biāo)高、尺寸等是否全都、標(biāo)準(zhǔn)圖是否有效、說明圖例是否準(zhǔn)確清楚等。做好會審記錄，共同簽認(rèn)執(zhí)行；對存在的問題，確定責(zé)任單位和解決時(shí)間，催促執(zhí)行。技術(shù)交底制度監(jiān)理催促并幫助設(shè)計(jì)單位向施工單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展全面深入的技術(shù)交底。較低的主要內(nèi)容有設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、施工要求等。技術(shù)交底內(nèi)容需做出書面紀(jì)要，經(jīng)有關(guān)各方簽認(rèn)后，分別執(zhí)行。施工圖紙會審及審核制度監(jiān)理收到設(shè)計(jì)圖紙后，首先應(yīng)認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)全貌及細(xì)節(jié)，并幫助業(yè)主組織召開圖紙會審會議，確定參與的單位、人員、地點(diǎn)和時(shí)間。會審的重點(diǎn)是個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙無沖突、各專業(yè)圖紙之間有無沖突、平立面與系統(tǒng)之間有無沖突、標(biāo)高、尺寸等是否一致、標(biāo)準(zhǔn)圖是否有效、說明圖例是否準(zhǔn)確清楚等。做