企業(yè)文化建設(shè)要把握哪些重點(diǎn)-

Word文檔企業(yè)文化建設(shè)要把握哪些重點(diǎn)?企業(yè)文化建設(shè)要把握哪些重點(diǎn)?接下來(lái)一起看看吧!!!

一、全員參加，提煉企業(yè)文化。

在企業(yè)文化建設(shè)之初，最簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題，就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿，坐在房子里憑空確定企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)文化變成了形而上學(xué)的文字，既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，又沒(méi)有得到員工的認(rèn)同。所以在企業(yè)文化建設(shè)之初，就應(yīng)當(dāng)以企業(yè)全部者和核心團(tuán)隊(duì)為主，提出企業(yè)文化建設(shè)的方向和總的原則、大的框架，爾后分部門(mén)、階層組織員工開(kāi)展大爭(zhēng)論，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展實(shí)際、所處行業(yè)特點(diǎn)、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、將來(lái)進(jìn)展規(guī)劃等，對(duì)企業(yè)文化的核心元素進(jìn)行梳理提煉，形成企業(yè)文化的初稿。

二、反復(fù)爭(zhēng)論，確定企業(yè)文化。

企業(yè)文化的初稿出來(lái)后，要由企業(yè)文化主導(dǎo)部門(mén)牽頭，攜手企業(yè)文化專(zhuān)家，由企業(yè)文化專(zhuān)家供應(yīng)一般模板后，先征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看法，后發(fā)動(dòng)全體員工爭(zhēng)論修改;再征求領(lǐng)導(dǎo)看法，再發(fā)動(dòng)員工爭(zhēng)論修改;再征求企業(yè)文化專(zhuān)家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看法，再發(fā)動(dòng)員工爭(zhēng)論修改，最終由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化專(zhuān)家面對(duì)面爭(zhēng)論確定的方式，對(duì)企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的爭(zhēng)論修改，以保證企業(yè)文化內(nèi)容科學(xué)、合理，具備企業(yè)的鮮亮特色，充分反映企業(yè)的愿景、使命、精神、理念和核心價(jià)值觀。在這個(gè)過(guò)程中，一些企業(yè)簡(jiǎn)單消失沒(méi)有主導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)，完全交由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)承辦，從而導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容沒(méi)有充分反映本企業(yè)的特色的問(wèn)題;一些企業(yè)簡(jiǎn)單消失只重領(lǐng)導(dǎo)看法，輕視員工看法，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容員工看不懂或不能理解的問(wèn)題;一些企業(yè)簡(jiǎn)單消失缺乏企業(yè)文化專(zhuān)家主導(dǎo)把關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容不全面、不周密、不系統(tǒng)的問(wèn)題。

三、全員學(xué)習(xí)，抓好普及傳承。

企業(yè)文化確定后，要通過(guò)各種措施抓好企業(yè)文化的宣揚(yáng)、培訓(xùn)，通過(guò)各種案例樹(shù)立企業(yè)文化的權(quán)威性。如可以組織企業(yè)文化學(xué)問(wèn)的全員考試，通過(guò)下發(fā)企業(yè)文化電子書(shū)，引導(dǎo)員工利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化學(xué)問(wèn)，對(duì)考試中涌現(xiàn)出來(lái)的學(xué)習(xí)扎實(shí)、考試得分較高的員工，賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng);對(duì)考試不過(guò)關(guān)的員工，實(shí)行重點(diǎn)輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)等方式，予以特地培訓(xùn)，確保人人過(guò)關(guān)。也可以組織企業(yè)文化學(xué)問(wèn)辯論賽、演講競(jìng)賽、征文競(jìng)賽等方式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化學(xué)問(wèn)的樂(lè)觀性。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展全員發(fā)覺(jué)、推舉身邊踐行企業(yè)文化好人好事的活動(dòng)，引導(dǎo)員工不僅要學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)容，更要依據(jù)企業(yè)文化自主發(fā)覺(jué)身邊的好人好事，推舉身邊的優(yōu)秀典型。爾后，企業(yè)對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的各種典型人物、團(tuán)隊(duì)和案例，予以大張旗鼓的表彰嘉獎(jiǎng)，讓優(yōu)秀典型成為公司最刺眼的明星，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。

四、制度牽引，確保文化落地。

各類(lèi)活動(dòng)可以關(guān)心員工學(xué)習(xí)、了解、把握企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，但要保證企業(yè)文化發(fā)揮長(zhǎng)效作用，必需發(fā)揮制度杠桿的作用，依據(jù)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的全部制度規(guī)定進(jìn)行梳理，對(duì)違反企業(yè)文化的內(nèi)容予以堅(jiān)決清理;對(duì)企業(yè)文化提倡的內(nèi)容納入企業(yè)制度，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì);對(duì)制度無(wú)法明確的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)文化賜予方向性的規(guī)定，通過(guò)制度使企業(yè)文化由虛變實(shí)，為企業(yè)文化落地供應(yīng)強(qiáng)有力的支撐，切實(shí)關(guān)心全體員工養(yǎng)成凡事依據(jù)企業(yè)文化的行為習(xí)慣，確保企業(yè)文化不僅貼在墻上、寫(xiě)在本上、說(shuō)在嘴上，更要融入頭腦，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。要通過(guò)培訓(xùn)宣導(dǎo)、標(biāo)桿示范、儀式強(qiáng)化、互動(dòng)參加和機(jī)制保障，形成人人學(xué)習(xí)企業(yè)文化、事事遵從企業(yè)文化、全員落實(shí)企業(yè)文化的良好氛圍。

五、突出領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)先垂范。

企業(yè)文化有沒(méi)有力氣，是否可以落實(shí)，除了制度的規(guī)范，最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。由于企業(yè)文化對(duì)員工來(lái)說(shuō)，最開(kāi)頭的印象只是一些文字，他們更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是如何說(shuō)的，如何做的。假如企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)勤儉節(jié)省，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天鋪張鋪張，花錢(qián)大手大腳，則員工自然也就不會(huì)做到勤儉節(jié)省了。假如企業(yè)文化說(shuō)要一切向市場(chǎng)一線聚焦，做好服務(wù)保障工作，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天在辦公室坐等文件，拖延審批，最終導(dǎo)致市場(chǎng)急需的資源無(wú)法得到保障，那么員工只會(huì)認(rèn)為企業(yè)文化是虛的、假的，只是一些說(shuō)說(shuō)的文字而已。

所以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要有做好踐行企業(yè)文化表率的自覺(jué)，用自身的表率行為影響員工;同時(shí)企業(yè)要由企業(yè)文化主導(dǎo)部門(mén)牽頭，策劃、開(kāi)展一系列的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣講、踐行企業(yè)文化的活動(dòng)，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的