企業(yè)文化信仰如何落實

Word文檔企業(yè)文化信仰如何落實企業(yè)文化信仰，是組織內(nèi)部各級管理者的心靈體驗和內(nèi)心信念，其關(guān)鍵與核心就是要訓練引導各級管理者發(fā)自內(nèi)心地對企業(yè)文化產(chǎn)生認同。讓信任、信服企業(yè)文化、仰慕企業(yè)文化、敬畏企業(yè)文化成為各級管理者的文化自覺，并轉(zhuǎn)化為正確的價值取向，形成為履行企業(yè)使命去奮斗，為實現(xiàn)企業(yè)思景而不懈努力的文化信仰力。

文化自覺，即覺醒、使命與擔當。一個企業(yè)組織、管理者在文化上的覺悟和覺醒，包括對核心企業(yè)文化的深刻熟悉，對核心文化理念和文化落地管理的正確把握，對進展企業(yè)文化的主動擔當。文化自覺是一種內(nèi)在的精神力氣，是對優(yōu)秀文化理念的劇烈憧憬和不懈追求，是推動企業(yè)文化富強進展的思想基礎(chǔ)和先決條件。勝利的企業(yè)文化建設(shè)案例表明，一個管理者的覺醒，首先是文化上的覺醒;一個組織的力氣，很大程度上取決于文化自覺的程度。可以說，管理者是否具有高度的文化自覺，不僅關(guān)系到企業(yè)文化自身的進展，而且打算著一個企業(yè)的前途命運。

企業(yè)文化信仰如何落實到位

作為管理者要修煉自身的“文化信仰”，從而獲得“文化自覺”，是一個艱苦的心理轉(zhuǎn)化過程、相對漫長的力量成長過程。其主要經(jīng)過如下幾個步驟：

1、樂觀參加文化訓練和宣貫，全面認知企業(yè)文化。

管理者要修煉自己的文化信仰，首先，需要放下架子，放低身子，先做同學，再做先生。其次，要樂觀參加到企業(yè)所組織的企業(yè)文化訓練、企業(yè)文化宣講和宣貫活動中來，使自己能全面、精確?????地理解企業(yè)文化，尤其，要全面理解企業(yè)的核心文化，管理者只有正確的理解了企業(yè)文化，才能具備推斷企業(yè)文化是否正確的力量，才能打算自身是否認同企業(yè)文化企業(yè)在形成企業(yè)文化系列成果之后，應(yīng)大力加強企業(yè)文化訓練和培訓，切實讓管理者發(fā)自內(nèi)心地接受企業(yè)的核心文化，并形成文化信仰，這需要一段過程。

在這個過程中，企業(yè)就要進行訓練、培訓傳播，大力營造企業(yè)文化氛圍。一方面通過培訓向管理者灌輸企業(yè)的文化理念;另一方面通過管理者向客戶和社會傳播企業(yè)文化，要實行有針對性的培訓，不斷提高管理者對企業(yè)文化的認知度;要讓每一位企業(yè)管理者都明白企業(yè)文化是什么、為什么要構(gòu)建企業(yè)文化、個人行為表現(xiàn)與企業(yè)文化的關(guān)系等問題。

當然，管理者在認同了企業(yè)文化之后，更需要擔當起自身在企業(yè)文化建設(shè)中的角色。在企業(yè)文化傳播中，管理者既是踐行企業(yè)文化的“實踐者”，又是企業(yè)文化傳播的“播種機”，是企業(yè)文化創(chuàng)新的“制造者”，是企業(yè)文化有效落地的“推動器”。實現(xiàn)自己從“同學向先生”的過波，在這個過渡中不斷夯實自己對企業(yè)文化的認同。

管理者要真正達到對企業(yè)文化的認同，并不是簡潔的贊同就行，而需要將自身所提倡、所認同、所主見的價值標準融入到企業(yè)文化的理念體系中去，同時，將自身的職業(yè)進展與企業(yè)的愿景合二為一，唯有這樣，才能真正地實現(xiàn)“價值標準的統(tǒng)一”，才能實現(xiàn)“組織需求與個人需求的統(tǒng)，才能真正地達到“文化認同”的境界。

認同文化”是“實踐文化”的起點，管理者沒有對企業(yè)文化發(fā)自內(nèi)心的認同，就沒有實踐企業(yè)文化的主動性和自覺性。

2、從被動實踐開頭，獲得勝利體驗，感知文化力的作用。

受企業(yè)文化管理職能部門的文化落地管理力量，個人文化實踐力量以及個人眼務(wù)行為習慣的影響，大多數(shù)管理者對于文化實踐具有提懼或躲避的情節(jié)。由于，這不僅是一個生疏的領(lǐng)域，更是一個不會一下子就帶來轉(zhuǎn)變的付出。

管理者在認同了企業(yè)文化之后，就具備了時間企業(yè)文化的內(nèi)在基礎(chǔ)，但是，管理者對文化產(chǎn)生信任和信服，還需要在日常的管理實踐中真實的感受到運用企業(yè)文化處理內(nèi)部和諧和外部沖突所帶來的勝利的體驗這就要求管理者，首先，要遵從企業(yè)文化落地的總體支配與部署，根據(jù)要求參加企業(yè)文化實踐，逐步學習運用企業(yè)文化解決管理問題的力量。當管理者在企業(yè)文化實踐的過程中，真實地感受到了運用企業(yè)文化管理的效果之后，不僅獲得了勝利的體驗，更重要的是獲得自己運用企業(yè)文化管理的閱歷。

這一重要的轉(zhuǎn)變，恰恰就是管理者從內(nèi)心信服企業(yè)文化、信任企業(yè)文化的開頭，是管理者“從被動實踐到主動實踐”的轉(zhuǎn)折點，也是管理者修練自身“文化信仰力”的重要關(guān)口。

3、信任和信服企業(yè)文化，并開頭自覺踐行企業(yè)文化。

管理者被動實踐企業(yè)文化所獲得的勝利體驗為管理者奠定了信任文化和信服文化的心理認知。這種發(fā)自內(nèi)心的對企業(yè)文化產(chǎn)生的認同和管理需求將驅(qū)使管理者開頭主動進行企業(yè)文化實踐。

管理者在產(chǎn)生文化信任之后的“主動實踐”，不僅是管理者文化信仰力的修煉過程，更是管理者企業(yè)文化落地技能的修煉過程。這一過程的勝利體驗，將再次強化管理者對企業(yè)文化的“信任和信服”，這種信任與信服的積淀，將使管理者樹立起對企業(yè)文化的信仰。

管理者自覺實踐企業(yè)文化就要做到“領(lǐng)先垂范、以身作則”，以自身行為引領(lǐng)員工行為。管理者在詳細實踐中始終以企業(yè)文化為引領(lǐng)，自覺實踐。

在一個企業(yè)中，管理者不僅是決策者和執(zhí)行者，同時也是企業(yè)文化的提倡者和引領(lǐng)者，以身作則和領(lǐng)先垂范是管理者的自然?使命，管理者以自身行為傳播的方式，自覺踐行企業(yè)文化理念。

無論多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，一旦缺失了管理團隊自覺的、主動的文化實踐，都將很快淪為“墻上文化”。因此，企業(yè)文化管理的重心在于構(gòu)建起一個行之有效的企業(yè)文化實踐管理機制，使優(yōu)秀的企業(yè)文化信仰首先從管理團隊成員的文化實踐開頭，從管理者的“內(nèi)化于心”開頭，其次，使管理者對企業(yè)文化的實踐做到“外化于行”;通過企業(yè)文化管理促使管理團隊自覺擔負起企業(yè)文化“傳播者”和“實踐者”的角色，成長為優(yōu)秀企業(yè)文化的種子，為廣闊的員工樹立起一個身體力行、以身作則的標桿。

4、敬重文化，主動傳播企業(yè)文化，獲得文化自覺。

管理者對企業(yè)核心文化產(chǎn)生了“信任、信服、仰視、仰慕、敬重”的心理認知之后，便真正地做到了企業(yè)文化“內(nèi)化于心”。而這個“內(nèi)化于心”的效果，恰恰需要經(jīng)受一個長期的、連續(xù)的、有效的企業(yè)文化宣貫、企業(yè)文化傳播和企業(yè)文化實踐過程。通過企業(yè)文化宣貫使管理者熟悉企業(yè)文化、了解企業(yè)文化;通過企業(yè)文化實踐使管理者信服企業(yè)文化、敬重企業(yè)文化;唯有認同，才會信奉，才會去主動實踐。

管理者主動傳播企業(yè)文化，在組織內(nèi)部營造一種深厚的企業(yè)文化氛圍，久而久之，就會使管理者產(chǎn)生自覺認同并自覺實踐，最終產(chǎn)生文化信仰和組織所需要的行為習慣。

管理者一旦對企業(yè)文化產(chǎn)生信任、信服、敬重、仰視的情感，管理者的職務(wù)使命必定使管理者開頭熱裹于通過企業(yè)文化來提升組織管理，因此，便開頭主動傳播企業(yè)文化，宣講企業(yè)文化;從自己信服到主動訓練和影響員工信服:從自己主動實踐到要求員工實踐，這便是管理者的“文化自覺”。

讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，讓組織所提倡的優(yōu)秀理念落地、生根、發(fā)芽。企業(yè)管理者應(yīng)把宣講企業(yè)文化理念當成一項重要的戰(zhàn)略性管理任務(wù)來完成，當成一種改善組織績效和提升組織管理的工作來抓，要擅長利用各種場合、各種會議、各種溝通來宣講文化、傳播文