企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化之間的聯(lián)系

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會(huì)觸及到企業(yè)文化的哪些方面？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會(huì)涉及企業(yè)文化的四個(gè)層面：企業(yè)文化理念層面、制度層面、行為層面和物質(zhì)層面。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向和經(jīng)營模式的整體轉(zhuǎn)型。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的愿景、經(jīng)營理念、價(jià)值觀等因素都會(huì)受到影響。企業(yè)需要制定新的戰(zhàn)略，改革舊的制度，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施一系列新的制度，這將不行避開地導(dǎo)致企業(yè)文化的核心理念層面和制度層面的變化。轉(zhuǎn)型變革的推動(dòng)和制度的實(shí)施取決于高效和到位的執(zhí)行，最終落實(shí)到每一位員工的行動(dòng)上，因此會(huì)觸及到企業(yè)文化行為層面的內(nèi)容。新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將對(duì)企業(yè)品牌、產(chǎn)品或硬件設(shè)施提出新的要求，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化的進(jìn)展。

由于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式、組織方式以及資源配置等進(jìn)行整體轉(zhuǎn)變，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，目標(biāo)客戶的變化、客戶需求的變化，產(chǎn)品的變化和價(jià)值鏈的重新梳理等，將不行避開地導(dǎo)致企業(yè)文化觀念，文化環(huán)境，價(jià)值觀和企業(yè)制度以及行為準(zhǔn)則的相應(yīng)變化。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)文化是否存在某些文化慣性？有什么詳細(xì)表現(xiàn)？對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些正面或負(fù)面的影響？企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)？

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)文化具有潛在的、隱性的、長久的慣性，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)文化在進(jìn)展過程中的傳承，企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部員工和外部市場的強(qiáng)大而長久的影響;企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，體現(xiàn)了極強(qiáng)的滲透力;在文化重構(gòu)或與新文化融合的過程中，原有的企業(yè)文化表現(xiàn)出了反抗性。

企業(yè)文化的慣性主要表現(xiàn)在思維和行為兩個(gè)方面：員工在舊文化體系的影響下，形成肯定的價(jià)值觀念和思維模式;舊的文化體系會(huì)使員工形成與之相匹配的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)員工的思維模式和行為模式提出新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在肯定程度上會(huì)產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)文化慣性是客觀存在的。企業(yè)轉(zhuǎn)型必需正視文化慣性，可以利用文化慣性的反應(yīng)，來驗(yàn)證企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性，并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使其更適應(yīng)當(dāng)前的進(jìn)展現(xiàn)實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定進(jìn)展。

企業(yè)文化慣性對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型既有樂觀的影響，也有消極的影響。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必需相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變。但是，企業(yè)文化一旦形成，想要變革起來難度很大，原有的企業(yè)文化可能成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力。原有的企業(yè)文化存在的時(shí)間越長，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變就越困難；企業(yè)越大、越簡單，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變就越困難；企業(yè)文化在人們心中扎根越深，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變就越困難。

企業(yè)文化慣性是企業(yè)文化的固有屬性，要正確對(duì)待，樂觀應(yīng)對(duì)。首先，加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練和培訓(xùn)，讓員工了解實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，讓員工從內(nèi)心接受新的企業(yè)文化。其次，明確員工行為轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)，讓員工從日常工作中知道如何實(shí)施轉(zhuǎn)變，通過轉(zhuǎn)變行為習(xí)慣來理解和接受新的文化。最終，在全體員工中組織開展以轉(zhuǎn)型為主題的相關(guān)活動(dòng)，將企業(yè)轉(zhuǎn)型與時(shí)代變遷、員工成長聯(lián)系起來，營造良好的轉(zhuǎn)型升級(jí)氛圍。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否意味著企業(yè)文化的重塑？企業(yè)文化應(yīng)如何處理破與立、傳承與革新之間的關(guān)系？

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，必定伴隨著新舊觀念的沖突，多元文化的溝通，和不同價(jià)值觀的趨同，所以企業(yè)文化重塑的關(guān)鍵是處理新舊文化的沖突和融合。一方面，繼承和揚(yáng)棄了原有的文化元素。對(duì)符合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求的文化應(yīng)當(dāng)保持和發(fā)揚(yáng)，保持新老文化的連續(xù)性，增加員工的認(rèn)同感和分散力。對(duì)不符合企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展的文化要摒棄，削減企業(yè)轉(zhuǎn)化的阻力，引導(dǎo)員工共同推動(dòng)企業(yè)向新的方向前進(jìn)。

另一方面，有必要形成一種適合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的新的企業(yè)文化。結(jié)合企業(yè)進(jìn)展的新環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的新思路和新員工的因素，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，勾畫出新的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工在集成和動(dòng)態(tài)進(jìn)展與原來的文化，并促進(jìn)企業(yè)文化的新進(jìn)展。

企業(yè)文化不是一天建成的，也不行能一蹴而就。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)文化的塑造和完善應(yīng)當(dāng)是漸進(jìn)的。首先，要精確?????定位轉(zhuǎn)型后的目標(biāo)客戶、關(guān)鍵需求、企業(yè)價(jià)值鏈等關(guān)鍵要素。其次，區(qū)分舊文化體系要素與企業(yè)新形勢(shì)之間的關(guān)系，保留符合企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的文化要素，重塑阻礙企業(yè)進(jìn)展的文化要素。第三，依據(jù)重塑的新企業(yè)文化體系，自覺培育和塑造新的文化元素和行為準(zhǔn)則，不斷推動(dòng)企業(yè)的改革和進(jìn)展。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神內(nèi)核，必定會(huì)發(fā)生巨大的變化。重塑企業(yè)文化往往是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中最重要的部分。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)應(yīng)遵循一些基本原則，包括戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，循序漸進(jìn)和創(chuàng)新進(jìn)展原則，繼承原來的優(yōu)秀的企業(yè)文化因素，處理好繼承和變化之間的關(guān)系，確保嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)和敏捷的企業(yè)文化相互匹配，從而形成一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的平衡關(guān)系，推動(dòng)移動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得以順當(dāng)實(shí)施。

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