房產(chǎn)企業(yè)務(wù)虛會(huì)常務(wù)發(fā)言

第4頁共4頁房產(chǎn)企業(yè)務(wù)虛會(huì)常務(wù)發(fā)言經(jīng)濟(jì)學(xué)?家彼得·德?魯克曾說過?：“缺乏愿?景和戰(zhàn)略的?企業(yè)就像流?浪漢一樣_?__，而企?業(yè)在最初的?成長(zhǎng)過程中?，流浪漢都?是在追逐目?不暇接的機(jī)?會(huì)?！钡?當(dāng)市場(chǎng)資源?減少，企業(yè)?從游牧式的?經(jīng)營方式轉(zhuǎn)?向耕作式的?時(shí)候，戰(zhàn)略?的重要性日?趨顯著。這?也是今天我?們?cè)谶@里參?加務(wù)虛會(huì)的?目的性和重?要性。（范?本）在此，?就我本人在?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?中一點(diǎn)體會(huì)?談一談感想?。企業(yè)的?愿景和目標(biāo)?制定后，并?不能根治企?業(yè)經(jīng)營中散?漫、目標(biāo)不?明的頑癥。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，企?業(yè)有效的策?劃并且得到?有效執(zhí)行的?，這種戰(zhàn)略?實(shí)施率不到?___%；?而大約__?_%的戰(zhàn)略?執(zhí)行失敗不?是因?yàn)閼?zhàn)略?不好，而是?因?yàn)閳?zhí)行不?到位。這幾?年，我在_?__品牌經(jīng)?營中也深深?體會(huì)到：一?整套的管理?程序經(jīng)過二?十多年的沉?淀，已經(jīng)成?為眾多汽車?品牌中的標(biāo)?桿。他們不?但重視戰(zhàn)略?如何制定，?而且更__?_企業(yè)運(yùn)營?的流程和標(biāo)?準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體?系。全國有?五百多家經(jīng)?銷商，發(fā)展?的水平、經(jīng)?營的效益也?是參差不齊?。對(duì)于戰(zhàn)略?和執(zhí)行，我?們要兩者兼?顧，不能只?重其一，否?則將會(huì)帶來?后果不堪設(shè)?想。只重戰(zhàn)?略，忽略執(zhí)?行，就如同?建設(shè)沒有基?礎(chǔ)的空中樓?閣；只重執(zhí)?行，忽略戰(zhàn)?略，好比在?搭建永遠(yuǎn)無?法達(dá)到登天?目標(biāo)的天梯?。一個(gè)企?業(yè)必須能夠?清晰地描述?戰(zhàn)略，全面?地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略?并有效地管?理戰(zhàn)略，避?免走上貌似?正確實(shí)則錯(cuò)?誤的道路。?這樣才能構(gòu)?建起一個(gè)完?整的戰(zhàn)略執(zhí)?行系統(tǒng)。譬?如，我們企?業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景?與戰(zhàn)略時(shí)，?在內(nèi)部流程?管理中，我?們的經(jīng)營效?率、經(jīng)營利?潤如何？在?企業(yè)發(fā)展中?，我們的員?工愿望如何?？在面對(duì)市?場(chǎng)和客戶，?我們以何種?形象展現(xiàn)？?在財(cái)務(wù)角度?上，我們以?多少成果展?現(xiàn)給股東及?投資方？?年初，我們?的所有企業(yè)?都會(huì)制定宏?大的目標(biāo)和?策略，并決?定推動(dòng)__?_變革。但?是到了各部?門員工那里?，變革的熱?度立刻降溫?，各部門員?工每天的工?作依然如故?。隨著時(shí)間?的推移，新?的策略不見?動(dòng)靜，績(jī)效?也不見上升?。其實(shí)根本?原因，就是?我們的策略?目標(biāo)未能轉(zhuǎn)?化成各部門?員工日常工?作的內(nèi)容及?努力方向，?沒有把策略?目標(biāo)落實(shí)到?位。只有把?策略目標(biāo)層?層分解到各?部門與全體?員工的日常?工作中去，?企業(yè)才能有?效地整合分?散資源，并?改善績(jī)效。?那么，如何?把策略和員?工的有效執(zhí)?行聯(lián)系起來?？策略目?標(biāo)是大愿景?，如何有效?執(zhí)行，依賴?于各階層員?工是否了解?大愿景。員?工們大部分?時(shí)間都是投?身于自己的?日常工作，?他們需要知?道這個(gè)大愿?景和他們的?日常工作有?何關(guān)聯(lián)。美?國著名將軍?艾森豪威爾?曾經(jīng)在他的?回憶錄中指?出，他在年?下達(dá)進(jìn)攻的?命令后，發(fā)?現(xiàn)自己已經(jīng)?無事可做。?除了不時(shí)去?檢視戰(zhàn)情外?，他主要的?工作是思考?：萬一進(jìn)攻?失敗，接下?來該怎么辦?？若非常成?功，下一步?又該怎么做?？艾森豪威?爾將軍的經(jīng)?驗(yàn)為企業(yè)提?供了兩個(gè)重?要啟示：?第一，高層?管理者應(yīng)該?并且必須把?大部分時(shí)間?和心力花在?策略思考上?；第二，為?了使高層管?理者做到第?一點(diǎn)，必須?有一個(gè)從上?到下，層層?有效地把策?略轉(zhuǎn)化為實(shí)?際行動(dòng)，以?確保完成目?標(biāo)的___?架構(gòu)。應(yīng)該?說，軍隊(duì)的?指揮與行動(dòng)?架構(gòu)是簡(jiǎn)單?的，士兵只?需要知道具?體的任務(wù)，?至于什么戰(zhàn)?略，他們不?清楚并不要?緊。要緊的?是，必須確?保成功完成?任務(wù)，若他?的環(huán)節(jié)出問?題，整個(gè)戰(zhàn)?略可能會(huì)失?敗。但對(duì)照?企業(yè)，情形?恰恰相反，?企業(yè)必須加?強(qiáng)部門的溝?通，讓全體?員工了解高?層所制定的?策略，他們?必須知道企?業(yè)這個(gè)大的?愿景。這就?需要績(jī)效來?改善策略與?執(zhí)行力的問?題。因此?，企業(yè)確定?策略目標(biāo)后?，必須要進(jìn)?一步轉(zhuǎn)化成?以下___?個(gè)層面的目?標(biāo)：一、?企業(yè)如何提?高管理效率?1、對(duì)于?企業(yè)高層來?說，建立一?個(gè)良好的交?流平臺(tái)和員?工發(fā)展平臺(tái)?，讓員工對(duì)?企業(yè)有認(rèn)同?感和歸屬感?。2、對(duì)?于中層人員?來說，既要?掌握企業(yè)經(jīng)?營特性，了?解企業(yè)階段?發(fā)展目標(biāo)，?又要注重自?身能力的提?高，勇于履?行職責(zé)、承?擔(dān)責(zé)任。?3、對(duì)于基?層員工而言?，必須主動(dòng)?適應(yīng)企業(yè)快?節(jié)奏和精細(xì)?化管理要求?，不斷強(qiáng)化?自身業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)，加?深對(duì)企業(yè)經(jīng)?營發(fā)展戰(zhàn)略?和目標(biāo)的認(rèn)?知、理解和?認(rèn)同，樹立?整體觀念和?團(tuán)隊(duì)意識(shí)，?以增強(qiáng)執(zhí)行?的自覺性。?4、要建?立完善的工?作流程和績(jī)?效考核監(jiān)督?體系。只有?企業(yè)流程順?暢了，才能?確保企業(yè)各?環(huán)節(jié)工作有?效銜接和配?合，才能最?大限度地提?升執(zhí)行效率?。嚴(yán)格的績(jī)?效考核制度?是加強(qiáng)執(zhí)行?力制度保障?體系建設(shè)的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?二、企業(yè)?如何提高獲?利水平在?做強(qiáng)主業(yè)的?同時(shí)，挖掘?企業(yè)新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；?在市場(chǎng)普遍?微利的經(jīng)營?態(tài)勢(shì)下，積?極開源節(jié)流?，減本增效?，向管理要?效益，以提?高企業(yè)的獲?利水平。?三、企業(yè)如?何提高顧客?價(jià)值企業(yè)?產(chǎn)品的開發(fā)?與顧客的需?求價(jià)值觀要?緊密結(jié)合起?來，我們要?一切從顧客?出發(fā)，一切?為顧客著想?，提高顧客?的認(rèn)同