房產企業(yè)務虛會常務發(fā)言

第4頁共4頁房產企業(yè)務虛會常務發(fā)言經濟學?家彼得·德?魯克曾說過?：“缺乏愿?景和戰(zhàn)略的?企業(yè)就像流?浪漢一樣_?__，而企?業(yè)在最初的?成長過程中?，流浪漢都?是在追逐目?不暇接的機?會?！钡?當市場資源?減少，企業(yè)?從游牧式的?經營方式轉?向耕作式的?時候，戰(zhàn)略?的重要性日?趨顯著。這?也是今天我?們在這里參?加務虛會的?目的性和重?要性。（范?本）在此，?就我本人在?學習和實踐?中一點體會?談一談感想?。企業(yè)的?愿景和目標?制定后，并?不能根治企?業(yè)經營中散?漫、目標不?明的頑癥。?據統(tǒng)計，企?業(yè)有效的策?劃并且得到?有效執(zhí)行的?，這種戰(zhàn)略?實施率不到?___%；?而大約__?_%的戰(zhàn)略?執(zhí)行失敗不?是因為戰(zhàn)略?不好，而是?因為執(zhí)行不?到位。這幾?年，我在_?__品牌經?營中也深深?體會到：一?整套的管理?程序經過二?十多年的沉?淀，已經成?為眾多汽車?品牌中的標?桿。他們不?但重視戰(zhàn)略?如何制定，?而且更__?_企業(yè)運營?的流程和標?準的評價體?系。全國有?五百多家經?銷商，發(fā)展?的水平、經?營的效益也?是參差不齊?。對于戰(zhàn)略?和執(zhí)行，我?們要兩者兼?顧，不能只?重其一，否?則將會帶來?后果不堪設?想。只重戰(zhàn)?略，忽略執(zhí)?行，就如同?建設沒有基?礎的空中樓?閣；只重執(zhí)?行，忽略戰(zhàn)?略，好比在?搭建永遠無?法達到登天?目標的天梯?。一個企?業(yè)必須能夠?清晰地描述?戰(zhàn)略，全面?地評價戰(zhàn)略?并有效地管?理戰(zhàn)略，避?免走上貌似?正確實則錯?誤的道路。?這樣才能構?建起一個完?整的戰(zhàn)略執(zhí)?行系統(tǒng)。譬?如，我們企?業(yè)面對遠景?與戰(zhàn)略時，?在內部流程?管理中，我?們的經營效?率、經營利?潤如何？在?企業(yè)發(fā)展中?，我們的員?工愿望如何?？在面對市?場和客戶，?我們以何種?形象展現(xiàn)？?在財務角度?上，我們以?多少成果展?現(xiàn)給股東及?投資方？?年初，我們?的所有企業(yè)?都會制定宏?大的目標和?策略，并決?定推動__?_變革。但?是到了各部?門員工那里?，變革的熱?度立刻降溫?，各部門員?工每天的工?作依然如故?。隨著時間?的推移，新?的策略不見?動靜，績效?也不見上升?。其實根本?原因，就是?我們的策略?目標未能轉?化成各部門?員工日常工?作的內容及?努力方向，?沒有把策略?目標落實到?位。只有把?策略目標層?層分解到各?部門與全體?員工的日常?工作中去，?企業(yè)才能有?效地整合分?散資源，并?改善績效。?那么，如何?把策略和員?工的有效執(zhí)?行聯(lián)系起來?？策略目?標是大愿景?，如何有效?執(zhí)行，依賴?于各階層員?工是否了解?大愿景。員?工們大部分?時間都是投?身于自己的?日常工作，?他們需要知?道這個大愿?景和他們的?日常工作有?何關聯(lián)。美?國著名將軍?艾森豪威爾?曾經在他的?回憶錄中指?出，他在年?下達進攻的?命令后，發(fā)?現(xiàn)自己已經?無事可做。?除了不時去?檢視戰(zhàn)情外?，他主要的?工作是思考?：萬一進攻?失敗，接下?來該怎么辦?？若非常成?功，下一步?又該怎么做?？艾森豪威?爾將軍的經?驗為企業(yè)提?供了兩個重?要啟示：?第一，高層?管理者應該?并且必須把?大部分時間?和心力花在?策略思考上?；第二，為?了使高層管?理者做到第?一點，必須?有一個從上?到下，層層?有效地把策?略轉化為實?際行動，以?確保完成目?標的___?架構。應該?說，軍隊的?指揮與行動?架構是簡單?的，士兵只?需要知道具?體的任務，?至于什么戰(zhàn)?略，他們不?清楚并不要?緊。要緊的?是，必須確?保成功完成?任務，若他?的環(huán)節(jié)出問?題，整個戰(zhàn)?略可能會失?敗。但對照?企業(yè)，情形?恰恰相反，?企業(yè)必須加?強部門的溝?通，讓全體?員工了解高?層所制定的?策略，他們?必須知道企?業(yè)這個大的?愿景。這就?需要績效來?改善策略與?執(zhí)行力的問?題。因此?，企業(yè)確定?策略目標后?，必須要進?一步轉化成?以下___?個層面的目?標：一、?企業(yè)如何提?高管理效率?1、對于?企業(yè)高層來?說，建立一?個良好的交?流平臺和員?工發(fā)展平臺?，讓員工對?企業(yè)有認同?感和歸屬感?。2、對?于中層人員?來說，既要?掌握企業(yè)經?營特性，了?解企業(yè)階段?發(fā)展目標，?又要注重自?身能力的提?高，勇于履?行職責、承?擔責任。?3、對于基?層員工而言?，必須主動?適應企業(yè)快?節(jié)奏和精細?化管理要求?，不斷強化?自身業(yè)務技?能學習，加?深對企業(yè)經?營發(fā)展戰(zhàn)略?和目標的認?知、理解和?認同，樹立?整體觀念和?團隊意識，?以增強執(zhí)行?的自覺性。?4、要建?立完善的工?作流程和績?效考核監(jiān)督?體系。只有?企業(yè)流程順?暢了，才能?確保企業(yè)各?環(huán)節(jié)工作有?效銜接和配?合，才能最?大限度地提?升執(zhí)行效率?。嚴格的績?效考核制度?是加強執(zhí)行?力制度保障?體系建設的?關鍵環(huán)節(jié)。?二、企業(yè)?如何提高獲?利水平在?做強主業(yè)的?同時，挖掘?企業(yè)新的經?濟增長點；?在市場普遍?微利的經營?態(tài)勢下，積?極開源節(jié)流?，減本增效?，向管理要?效益，以提?高企業(yè)的獲?利水平。?三、企業(yè)如?何提高顧客?價值企業(yè)?產品的開發(fā)?與顧客的需?求價值觀要?緊密結合起?來，我們要?一切從顧客?出發(fā)，一切?為顧客著想?，提高顧客?的認同