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高校基建工程前期階段的造價(jià)操縱與管理2600字
高?;üこ糖捌陔A段的造價(jià)操縱與管理2600字2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理力度不夠造價(jià)操縱的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段,但長(zhǎng)期以來(lái)高?;▍s忽略這一階段的造價(jià)控制,現(xiàn)存的問(wèn)題依舊是“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不匹配”。設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素很多,工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度不夠,工程量清單中的工程量錯(cuò)算、漏算,也引起暫估工程的增多,因而也無(wú)法有效操縱工程造價(jià)。在創(chuàng)辦工程造價(jià)管理過(guò)程中,設(shè)計(jì)院具有極大的影響力和不成替代的重要作用,但對(duì)設(shè)計(jì)單位除發(fā)生質(zhì)量事故外,目前還沒(méi)有有效的約束機(jī)制和責(zé)任考核機(jī)制,設(shè)計(jì)考慮不周引起施工方案的調(diào)整,也沒(méi)有很好地得到監(jiān)管。更為嚴(yán)重的是,對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)管漏洞現(xiàn)在成了某些承包商提高工程造價(jià)重要手段,頻繁的設(shè)計(jì)變更在確定程度上助長(zhǎng)了“低價(jià)中標(biāo),高價(jià)結(jié)算”的不良風(fēng)氣。
二、前期階段造價(jià)操縱的對(duì)策加強(qiáng)對(duì)工程前期造價(jià)管理工作的操縱造價(jià)管理重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程創(chuàng)辦的前期,即轉(zhuǎn)移到工程決策和設(shè)計(jì)階段,投資決策后操縱的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。
(一)重視投資決策階段工程造價(jià)的操縱投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭,這一階段耗資約占總投資額的0.5~3%,但能有效提高工程的投資效益。對(duì)創(chuàng)辦工程舉行合理的選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源舉行優(yōu)化配置最直接、最重要的手段,明確的目標(biāo)定位、進(jìn)展定位是投資決策階段科學(xué)管理的前提,創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)水平確實(shí)定原那么是適用、經(jīng)濟(jì)、美觀,并適當(dāng)超前,制止在進(jìn)展過(guò)程中求快、求大、求全。重視和加強(qiáng)工程可行性研究及投資決策階段的估算工作,能夠提高工程可行性研究報(bào)告投資估算的切實(shí)度,切實(shí)發(fā)揮操縱創(chuàng)辦工程工程總造價(jià)的作用。
(二)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段是全過(guò)程造價(jià)管理的重點(diǎn),貫徹“全過(guò)程造價(jià)管理”務(wù)必從設(shè)計(jì)抓起,這是全過(guò)程造價(jià)管理能否真正落實(shí)的關(guān)鍵。創(chuàng)辦單位加大設(shè)計(jì)階段管理,將全過(guò)程造價(jià)管理落實(shí)于工程設(shè)計(jì)文件中,實(shí)行限額設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)單位重視投資操縱工作。設(shè)計(jì)部門依據(jù)創(chuàng)辦單位的概括要求,將限額設(shè)計(jì)貫穿設(shè)計(jì)接洽各個(gè)階段,進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度,建立對(duì)比完善的圖紙會(huì)審制度,制止因設(shè)計(jì)圖紙理由而引發(fā)的錯(cuò)、漏、缺現(xiàn)象,為進(jìn)一步推行工程量清單計(jì)價(jià)方法招投標(biāo)打好根基。
1、對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇實(shí)行招標(biāo)高校根本創(chuàng)辦應(yīng)當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,推行設(shè)計(jì)招標(biāo)。學(xué)校應(yīng)充分熟悉到設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)操縱的重要性,力求選擇設(shè)計(jì)實(shí)力較強(qiáng)、有大學(xué)校園設(shè)計(jì)閱歷、服務(wù)較好的設(shè)計(jì)單位。在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí),應(yīng)要求投標(biāo)方提交對(duì)學(xué)校創(chuàng)辦工程的總體規(guī)模、功能,更加是在投資操縱等方面作出全面分析的投標(biāo)文件,要求投標(biāo)方重視創(chuàng)辦工程的投資效果,用較為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案加入競(jìng)標(biāo)。同時(shí),學(xué)校需組織有關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案舉行比選,運(yùn)用價(jià)值工程理論,優(yōu)選出規(guī)模適合、功能齊備、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。
2、采用措施,有效操縱造價(jià)目前,我國(guó)大多數(shù)設(shè)計(jì)單位缺乏對(duì)工程工程的施工方法與工程造價(jià)的深入分析。雖然通過(guò)行政手段舉行施工圖設(shè)計(jì)審查,但主要是針對(duì)技術(shù)指標(biāo)和強(qiáng)制性規(guī)范,并未將工程造價(jià)操縱作為主要審查目標(biāo)。因此,高?;ü芾聿块T在簽訂時(shí)要規(guī)定限額設(shè)計(jì),即要求設(shè)計(jì)單位在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中,按批準(zhǔn)的估算,操縱初步設(shè)計(jì);按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算操縱施工圖設(shè)計(jì)。
針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計(jì)變更肆意的處境,應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款。采取確定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)模范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面操縱的有力舉措。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)操縱,可以在設(shè)計(jì)合同中商定因設(shè)計(jì)理由造成的設(shè)計(jì)變更額度及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式。譬如可將設(shè)計(jì)變更單按專業(yè)劃分,分別統(tǒng)計(jì)造成的變更費(fèi)用。對(duì)在限額之內(nèi)的人員,可按設(shè)計(jì)合同的規(guī)定賦予賞賜,對(duì)超出限額的人員,那么按設(shè)計(jì)合同賦予相應(yīng)的處治。以此加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員操縱造價(jià)的責(zé)任感,更好的發(fā)揮設(shè)計(jì)在控制造價(jià)方面的龍頭作用。
三、終止語(yǔ)綜上所述,要做好高?;r(jià)管理,務(wù)必從工程工程的全過(guò)程舉行操縱管理,尤其是抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)操縱,促進(jìn)創(chuàng)辦單位和設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,平穩(wěn)有序的開(kāi)展工作,使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用,取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這樣,我們就可以實(shí)現(xiàn)降低工程本金,儉約創(chuàng)辦資金,提高投資效益的目標(biāo)。
[1]任洪濤.如何加強(qiáng)高校的基建工程造價(jià)管理[J].金融教學(xué)與研究,2022(1):51-52.[2]吳建國(guó).高校基建工程造價(jià)管理的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)工程接洽,2022,(6):43-44.[3]楊大剛.高校根本創(chuàng)辦工程全過(guò)程造價(jià)管理研究[J]黑龍江高教研究,2022,(11):70-71.[4]李文芳.高?;ㄍ顿Y的操縱分析[J].甘肅科技,2022,25(9):173-174.工程造價(jià)管理是高?;üこ坦芾淼暮诵膬?nèi)容,本文分別對(duì)前期階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題舉行剖析和斟酌,旨在為高?;üこ痰脑靸r(jià)管理和操縱供給可行的解決措施,以利于降低工程本金,儉約創(chuàng)辦資金,提高投資效益。
摘要:
高?;?;
設(shè)計(jì)階段;
造價(jià)操縱近年來(lái),隨著高校招生規(guī)模的逐年擴(kuò)大,高校創(chuàng)辦工程規(guī)模也越來(lái)越大。如何加強(qiáng)基建工程管理,降低創(chuàng)辦本金,提高投資效益成為擺在各高?;ü芾聿块T面前的一道難題。
在工程創(chuàng)辦過(guò)程中,抉擇工程造價(jià)的根基是決策。有關(guān)資料說(shuō)明,階段影響工程造價(jià)的程度達(dá)成80%~90%,而到了施工階段,影響度只有10%~20%。工程建設(shè)過(guò)程包括工程決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施三大階段。舉行投資操縱的關(guān)鍵在于前期階段(決策和設(shè)計(jì)階段),前期是儉約最大的可能階段,也是造價(jià)操縱的重點(diǎn)階段。
一、前期階段存在的造價(jià)管理問(wèn)題假設(shè)忽略工程創(chuàng)辦前期階段造價(jià)管理,把造價(jià)操縱的重點(diǎn)主要放在工程創(chuàng)辦的后期階段甚至在工程決算階段,經(jīng)常導(dǎo)致投資超限現(xiàn)象的展現(xiàn),有些工程甚至在建成后投資大幅超過(guò)籌劃,主要理由如下:
1、投資決策
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