微博營銷服務(wù)商冒泡

微博營銷服務(wù)商冒泡

“微博將會成為企業(yè)在下一階段營銷競爭的分水嶺?！睆堜J的這番預(yù)言聽起來有點危言聳聽，但他認為自己并不是在開玩笑。最近一年來，新浪微博用戶快速膨脹，張銳敏銳的嗅到其中散發(fā)出來的商機。在剛剛過去的4月27日，張銳旗下的魔時世紀科技有限公司和新浪微博合作，推出了國內(nèi)第一家為企業(yè)提供微博管理的平臺眾趣?！坝械钠髽I(yè)會借此(微博)脫穎而出，搶占優(yōu)勢，而動作遲緩的人會發(fā)現(xiàn)，被競爭對手搶占社會化媒體上的有利位置后，改變起來變得非常困難?！睆堜J說。這一判斷的邏輯是，消費者的精力是有限的，注意力也是有限的，當(dāng)一個人關(guān)注了某一類服務(wù)或者產(chǎn)品后，便很難再關(guān)注其他同類服務(wù)和產(chǎn)品了。比如，新浪微博上的“冷笑話精選”已經(jīng)獲得了380多萬粉絲，后來者除非投入更大的成本，否則很難引起如此大的關(guān)注度。基于這種信心，張銳推出這一平臺，向企業(yè)提供一系列的營銷服務(wù)：為企業(yè)的新浪微博的粉絲進行更快捷的日常管理，包括精準的分析粉絲類別和被推薦潛在的粉絲，并提供定制化的運用服務(wù)，以及實時的輿情監(jiān)控和完整清晰的數(shù)據(jù)報告。在這個新浪微博營銷已經(jīng)鋒芒初現(xiàn)的時期，這項服務(wù)讓不少企業(yè)聞風(fēng)而動，包括國內(nèi)最大的汽車租賃企業(yè)神州租車、奢華珠寶品牌IDo、麥包包、開心網(wǎng)、團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)和麥香團、鏈家地產(chǎn)等公司，以及部分本地中小企業(yè)企業(yè)等。在數(shù)量上，傳統(tǒng)的企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司各占一半。在收費上，企業(yè)如果只使用其中的基本管理服務(wù)，每月支付999元即可。如使用全套的服務(wù)，從管理到數(shù)據(jù)的分析服務(wù)，則需要支付更多一些，每月2999元。據(jù)張銳透露，這兩項服務(wù)的客戶數(shù)量各占一半。雖然這個平臺的試運營時間不長，效果有待時間證明，但是在微博成長勢頭越來越勁的大趨勢面前，這一服務(wù)表現(xiàn)出來的創(chuàng)新意味十足，值得關(guān)注。當(dāng)然，對于這類新型服務(wù)，值得深究的問題仍然有很多：比如魔時這家公司為何能夠提供這一服務(wù)？這些服務(wù)的價值究竟是什么？它可能對企業(yè)營銷帶來什么影響？微博上的商機先來看看它的創(chuàng)業(yè)團隊，魔時科技成立于2005年，最初的業(yè)務(wù)是經(jīng)營魔時網(wǎng)，這是一家基于城市生活消費的網(wǎng)站，它不僅發(fā)布話劇、音樂會等活動，還幫助本地商家在這個平臺上進行線上線下的活動營銷。在北京、上海等城市，這家網(wǎng)站在城市白領(lǐng)中有一定的認知度。整體來看，怎么都和現(xiàn)在的新業(yè)務(wù)不太沾邊。不過，張銳不這么看，“表面看來，魔時網(wǎng)是一家社會化媒體平臺，但是它背后的技術(shù)儲備要求是比較高的，其實我們一直在不斷積累對流量數(shù)據(jù)的整合能力以及數(shù)據(jù)的處理能力”。他說。最初，當(dāng)新浪微博剛剛興起的時候，魔時網(wǎng)也是最早的一批用戶之一，張銳從中發(fā)現(xiàn)，微博上的社會化營銷其實是技術(shù)+創(chuàng)意的結(jié)合體，他察覺到了其中潛在商機并開始物色這方面的人才。同時看到這一商機的還有吳旋，吳旋曾在奧美廣告、奧美互動任客戶總監(jiān)，熟諳品牌策略、銷售驅(qū)動、客戶服務(wù)等領(lǐng)域。2007年曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，嘗試在“SNS和電子商務(wù)結(jié)合”領(lǐng)域為企業(yè)提供營銷服務(wù)，曾為多家企業(yè)提供新浪微博上的營銷服務(wù)。由于業(yè)務(wù)合作的原因兩人相遇，這兩個有相同理念的人最后決定合作，吳旋帶來一支幾十人的營銷團隊，并出任眾趣的總經(jīng)理。在開始這項創(chuàng)新之前，兩人曾經(jīng)深入的了解國外的情況。在美國，70%的中小企業(yè)在Facebook和Twitter上都開展了社會化營銷活動，為企業(yè)提供社會化媒體管理服務(wù)的公司已經(jīng)出現(xiàn)，發(fā)展勢頭良好。由于產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)成本與難度都相對較大，這類公司多屬于純粹的技術(shù)型公司，其中的佼佼者包括準備進軍中國市場的Virtrue，和已經(jīng)完成多輪融資的Shoutlet、Involver、Hootsuite等公司。為了彌補技術(shù)短板。張銳將目光投向了那些已經(jīng)在數(shù)據(jù)挖掘上積累已久的大公司。從百度找到了專注架構(gòu)搭建的人才，從盛大則尋來了在大數(shù)據(jù)量的處理上頗有經(jīng)驗的工程師。張銳認為技術(shù)的儲備并不難突破，未來的產(chǎn)品成功的關(guān)鍵在于技術(shù)與營銷創(chuàng)意的融合。他聲稱這恰恰是魔時的核心價值所在。其實，單就技術(shù)而言，就是一項很有價值的服務(wù)。在新浪微博的開放平臺上，其目前有一部分服務(wù)于企業(yè)客戶的APP，不過這些功能普遍簡單，功能擴展性不強，屬于業(yè)余水平。魔時要做的是，將自己變成一個專業(yè)的營銷服務(wù)商，將這些服務(wù)做到專業(yè)化。要做的事情可以很多，張銳掰著手指列舉三項必需的服務(wù)：第一，新浪的API會開放一部分數(shù)據(jù)，但是這還遠遠不夠，魔時需要再進行數(shù)據(jù)的更大范圍和深度的抓取，在技術(shù)上這是一個難活。第二，對粉絲的影響力和活躍度進行排序，新浪并不提供這些數(shù)據(jù)，相當(dāng)于要為企業(yè)做一個粉絲的搜索引擎工具。第三，對于微博中包含的鏈接進行檢測和評估，這又是一項深度技術(shù)活。他坦言憑借自己的力量遠遠不夠，他的想法是，將這一平臺做成一個開放平臺。不錯，新浪微博的開放平臺之上的又一個開放平臺，招徠那些更有創(chuàng)新力的團隊、或者開發(fā)者到這一平臺上，開發(fā)符合企業(yè)客戶需求的產(chǎn)品。當(dāng)然目前，他們還只是依靠自己的力量進行開發(fā)。如果技術(shù)上沒問題，營銷的思路便水到渠成，按照吳旋的描述，他們?yōu)槠髽I(yè)客戶提供四方面的基礎(chǔ)服務(wù)：一、尋找真正的粉絲和潛在消費者；二、提升對微博內(nèi)容的管理效率；三、輿情控制；四、提供微博的優(yōu)化分析服務(wù)。當(dāng)這些基礎(chǔ)都做好后，服務(wù)進一步延伸。在吳旋看來，每一個企業(yè)都需要不同的賬戶群的管理，包括公司的管理層的賬號、品牌賬號、產(chǎn)品賬號、客服賬號等等。他們將會根據(jù)企業(yè)的需求，對賬號群制定不同的運營策略。當(dāng)然，社會化媒體歸根結(jié)底還是落到營銷上，為此，他們將會根據(jù)企業(yè)的策略，在微博上運營不同的營銷活動。這時候，將需要成立一支專門的團隊為企業(yè)進行持久的服務(wù)，以充分挖掘微博營銷的價值。微博下的蛋張銳和吳旋二人的構(gòu)想聽起來很美好，也確實打動了不少企業(yè)的心。吳旋最近在與客戶洽談中已經(jīng)明顯感覺到一個明顯趨勢，微博這一社會化媒體戰(zhàn)略逐步成為CEO需要考慮的事情，她認為這是一個非常大的變化。在這之前，開心、人人、博客等社會化媒體早已存在，但是并沒有真正觸動CEO，成為CEO考慮的營銷渠道。吳旋認為，微博會變成企業(yè)未來的一個普遍性的營銷渠道，最終成為一個貫穿企業(yè)的客服、市場、銷售、CEO形象乃至企業(yè)戰(zhàn)略的一項營銷渠道。這意味著微博所帶來的變革將是巨大的。張銳在與幾位電商客戶的接觸中，也明顯感受到這一需求已經(jīng)表露無遺。這些客戶與他們洽談需求時，都提到全員微博的需求，即希望在微博上建立一個將所有員工都包含進來的全員管理平臺、以及全員管理流程。他認為，這也是與傳統(tǒng)營銷的最大區(qū)別，過去，企業(yè)做廣告，放大的是最光輝的那一點，現(xiàn)在通過微博，將向消費者全面展現(xiàn)出企業(yè)的業(yè)務(wù)面，最終，好的一面會加倍放大，而壞的一面也同樣加倍放大?！八裕鼍腿娜獾淖?，效果會更好?！睆堜J說。市場的反應(yīng)讓張銳充滿了信心。面對微博這個快速發(fā)展的市場，他通過與電視廣告、戶外廣告等媒體進行橫向比較后，感覺“這是一個被低估媒體”。不過，他也擔(dān)心，當(dāng)客戶迅速增長，出現(xiàn)越來越多的需求時，能否保持服務(wù)的穩(wěn)定性。同時，作為新浪微博上結(jié)出的果實，它未來的命運將與新浪的健康發(fā)展、開放的態(tài)度、開放的程度等等結(jié)結(jié)實實綁定在一起。張銳同時也在關(guān)注騰訊微博、搜狐微博、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等平臺。不過，至今為止，騰訊微博、搜狐微博都沒有開放它的平臺，有的平臺雖然開放，但是開放的程度非常低，不足以支撐起這么復(fù)雜的業(yè)務(wù)?！翱纯碏acebook吧，除了核心(用戶資料)外，其他全都開放了?！彼f。簡單而言，對于社會化媒體而言，用戶資料是核心，一般不會開放，但是理論上，除了客戶資料其他都可以開放，包括內(nèi)容上面附加的所有動作：轉(zhuǎn)發(fā)多少次、評論多少次、有什么人看過等等都可以開放。在涉及用戶隱私的數(shù)據(jù)，則可以做到匿名的開放，不一定將每一個人的資料開