商業(yè)步行街市場調(diào)查分析與報(bào)告

紅街市場調(diào)查分析報(bào)告班級：物流111成員：彭良艷李沙沙李康郁旭魏強(qiáng)偉紅街吉祥物及其簡介

吉祥物“紅紅”運(yùn)用“映山紅”為設(shè)計(jì)基點(diǎn)，巧妙地融入了“紅五星和紅色種子”的元素：吉祥物“安安”采用了“獨(dú)角獸”為設(shè)計(jì)原型，突出了六安厚重的城市形象。中國的傳統(tǒng)文化中，紅色象征著吉祥與安寧，勇敢與威嚴(yán)，經(jīng)之文化底蘊(yùn)，以及六安銳意進(jìn)取的人文精神，體現(xiàn)了六安人民對美好生活的追求與向往，同時(shí)也傳遞了強(qiáng)者的氣度。可愛的“紅紅”和“安安”祝福著紅姐事業(yè)的盛大與紅火，給人一種無限的張力與激情！吉祥物活潑亮麗的紅色調(diào)，充分體現(xiàn)了六安城市及紅街的朝氣與活力，配上自信的笑容，張開的雙臂，正如每一位自豪的六安人，歡迎各國各地的朋友來到六安，共享紅街之暢悅。紅街歷史概況及發(fā)展背景紅街的娛樂設(shè)施

“紅街”占地面積達(dá)7.61公頃，建筑面積達(dá)10萬平方米，是總投資達(dá)6億元的商業(yè)航母，是六安未來對外宣傳的醒目標(biāo)識和戰(zhàn)略高地?？偟膩碚f，“紅街”是一條以六安厚重的人文歷史和紅色文化的城市景觀長廊為依托，集購物、旅游、休閑、娛樂和文化展示為一體的復(fù)合型商業(yè)步行街。它是一條依托六安厚重的人文歷史及紅色文化為主題的城市景觀長廊；是安徽省首條采用全鋼架結(jié)構(gòu)建造，集購物、旅游、休閑、娛樂及文化展示為一體，塑造城市商業(yè)典范、展現(xiàn)六安城市精神、代表六安未來發(fā)展方向的復(fù)合型商業(yè)步行街；它充分滿足了廣大六安市民對于美好生活的追求，是安徽省紅色文化旅游基地。作為六安首條復(fù)合型商業(yè)步行街，紅街完全擯棄了孤立于城市中心的傳統(tǒng)百貨大樓式的單體商業(yè)，它將購物、旅游、休閑、娛樂及文化展示高度熔鑄，集于一體，堪稱六安商業(yè)王國的“百業(yè)之窗”。紅街的商業(yè)組合，涵蓋了購物體驗(yàn)、時(shí)尚生活、休閑娛樂、主題餐飲四大功能區(qū)。以“文化體驗(yàn)、休閑體驗(yàn)、情景式消費(fèi)體驗(yàn)三位一體”的體驗(yàn)式思想，來指導(dǎo)商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃和景觀產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，南北分別規(guī)劃以“主題百貨”、“黃金珠寶名品城”為龍頭商業(yè)，發(fā)揮商業(yè)帶動(dòng)作用，街區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)主題館狀物業(yè)為主力商業(yè)群，通過龍頭核心與主力商業(yè)群的業(yè)態(tài)組合規(guī)劃，引導(dǎo)并帶動(dòng)線形沿街商鋪的業(yè)種布局，打造以集中商業(yè)為主力，線形獨(dú)立商業(yè)為輔助，紅色旅游、市民休閑、愛國主義教育影視、地域民俗等文化特色產(chǎn)業(yè)為依托的新一代城市復(fù)合型商業(yè)步行街項(xiàng)目。通過常青廣場、印象六安舞臺(tái)、激情影視館、民俗館、小南海廟及大別山革命歷史紀(jì)念館、皖西賓館、市民公園為八大表現(xiàn)節(jié)點(diǎn)，沿“紅河”兩岸向前延伸，以大別山革命歷史紀(jì)念館為匯合點(diǎn)，共同組合成六安城市的繁華動(dòng)脈和特色文化景觀長廊，形成購在紅街、吃在紅街、游在紅街、樂在紅街的一站式體驗(yàn)布局。地理位置及交通

紅街項(xiàng)目位于梅山路和皖西路交叉口處，地面積達(dá)7.61公頃，建筑面積達(dá)10萬平方米途徑紅街的公交站臺(tái)：

7路：淠綠新村—客運(yùn)南站

10路：淠苑新村—永達(dá)機(jī)械公司

11路：客運(yùn)南站—皖西學(xué)院本部

15路：三十鋪鎮(zhèn)政府—建材長

301路：東二十鋪—鼓樓街口

302路：銀河農(nóng)貿(mào)市場—西郊公墓紅街地理位置及航拍圖紅街整體布局及商店名稱紅街路標(biāo)指示牌川富自助火鍋紅街整體布局總結(jié)及相關(guān)建議優(yōu)點(diǎn)：

作為六安首條復(fù)合型商業(yè)步行街，紅街完全擯棄了孤立于城市中心的傳統(tǒng)百貨大樓式的單體商業(yè)，它將購物、旅游、休閑、娛樂及文化展示高度熔鑄，集于一體，堪稱六安商業(yè)王國的“百業(yè)之窗”。缺點(diǎn)：從“隨處可見”的路標(biāo)指示牌，我們不難發(fā)現(xiàn)紅街結(jié)構(gòu)布局過于繁雜。我們以川富自助火鍋為例，店面過于冷清，反映出商鋪布局沒能與六安消費(fèi)現(xiàn)狀相結(jié)合。紅街娛樂設(shè)施安排關(guān)于紅街娛樂設(shè)施建議

一個(gè)占地面積達(dá)7.61公頃，建筑面積達(dá)10萬平方米，總投資達(dá)6億元的商業(yè)廣場，我們卻不曾發(fā)現(xiàn)有一個(gè)相對不錯(cuò)的娛樂廣場，這是紅街存在的有一個(gè)弊端。開發(fā)商為了能賺到更多的暫時(shí)利益卻忽視了娛樂設(shè)施帶來的間接利益建議:在紅街建立娛樂設(shè)施以吸引更多的消費(fèi)者如圖紅街缺點(diǎn)體現(xiàn)

1、實(shí)物形態(tài)與運(yùn)營模式脫節(jié)。以大商場的實(shí)物形態(tài)呈現(xiàn)與市民眼前，又以步行街的運(yùn)營模式運(yùn)營必然導(dǎo)致實(shí)物形態(tài)與運(yùn)營模式脫節(jié).2、規(guī)模空前導(dǎo)致人氣難聚。實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)整個(gè)街道行人寥寥。由于街道空間甚大，一百人置于其中，甚難形成人流。給人以空蕩之感，將會(huì)給消費(fèi)者孤獨(dú)感和寂寞感，同時(shí)也會(huì)對街道的評價(jià)大打折扣，必然影響消費(fèi)逛街情緒。如此反復(fù)，逛街人越來越少，必然聚不起人氣

3、建設(shè)者缺少對六安市情的考察。六安市常住人口不過60萬，全年零售批發(fā)總額不過10億，分派到紅街不過1億，紅街由500商戶，平均一家營業(yè)額不過20萬/年一年，批發(fā)零售業(yè)銷售毛利率不過40%，銷售毛利不過8萬，扣除房租4.2萬（50平方計(jì)算,70元/平/月）、水電物業(yè)0.3萬，人工1.8萬，一年只能賺取1.7萬元（50平方）。資金占用將會(huì)5萬。很明顯一個(gè)商人不愿承受如此利潤。這必然導(dǎo)致大量商鋪的空閑，隨著商鋪空閑，人流量更少，也會(huì)殃及利潤可觀的商戶

4、外觀設(shè)計(jì)上曾在缺陷。外面的步行街采用青磚黛瓦式、并且鋪設(shè)不平整，很難給人以現(xiàn)代購物的情懷，也與現(xiàn)代文化商業(yè)文化不相匹配（如果建成旅游節(jié)還行，即便如此也缺少歷史韻味）。

5、商品定位不清晰。紅街仿佛想打造成奧特萊斯似的大賣場，殊不知奧特萊斯（outlets）是指出口，出路。是那先過時(shí)的產(chǎn)品為了尋找出路而形成的匯集地，不言而明，是那些特價(jià)商品。紅街高房租，“高設(shè)施”擺明了不是租低檔品的。如果做低檔品，六安有了義烏小市場、六安大市場，已經(jīng)形成的規(guī)模和名氣，并且以低成本運(yùn)營，是其難以與其競爭的。如果定位高檔商場，他的這種實(shí)物形態(tài)很明顯不能和商之都、金商都、白云商廈相媲美。如前所述，六安對高檔品的需求不高，前面三個(gè)商場的供給已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足該類商品的需求。6、建設(shè)工程存在豆腐渣工程。里面的很明顯漏水情況嚴(yán)重

7、開發(fā)商與商戶的利益鏈斷開，開發(fā)商后期建設(shè)沒有動(dòng)力。如此碩大的工程，憑借幾個(gè)單戶很難推動(dòng)街道的后期的推廣建設(shè)和宣傳。因?yàn)殚_發(fā)商開完畢以后，都賣給單個(gè)業(yè)主，后期無大的收入來源（不像靠租金收入那樣），必然獲利閃人的行為（現(xiàn)在可以看到，開發(fā)商的活動(dòng)宣傳，大不如以前）。

總結(jié)

六安紅街項(xiàng)目存在設(shè)計(jì)上的缺陷