醫(yī)院崗位聘任實(shí)施方案

醫(yī)院崗位聘任實(shí)施方案根據(jù)醫(yī)院系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范化人力資源管理工作的要求，在逐步開展醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位分析與崗位說明書撰寫、定崗定編、績效考核、多元化激勵(lì)機(jī)制的建立以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的基礎(chǔ)上，現(xiàn)決定實(shí)施崗位聘任工作，通過公開崗位聘任條件，按標(biāo)準(zhǔn)考核，擇優(yōu)聘任的思路，以建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理，人員穩(wěn)定的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性為廣大人民群眾提供更加安全、有效、方便的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本方案。一.指導(dǎo)思想為確立和規(guī)范醫(yī)院的用人制度，建立醫(yī)院自主用人，人員自主擇業(yè)，科學(xué)分類管理，配套措施完善的人力資源管理機(jī)制。引進(jìn)競爭與激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支自身素質(zhì)高、整體效能強(qiáng)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的需要。二.聘任原則.按需設(shè)崗、按崗聘任的原則；.尊重知識、尊重人才的原則；.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；.平等自愿、雙向選擇、協(xié)商一致的原則；.保證員工參與、知情和監(jiān)督的原則。.定崗定編定崗定編是實(shí)行崗位聘任的前提和基礎(chǔ)。按照“按需設(shè)崗，精簡效能，分類指導(dǎo)，分級管理”的原則，在核定工作崗位的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地設(shè)定人員編制。逐步建立機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、人員配置合理的管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的崗位體系，做到“總編控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、彈性適度、按需設(shè)置、布局合理”。通過科學(xué)合理的崗位設(shè)置，最大限度的利用人力資源，使每位員工在與自身知識和客觀需要相適應(yīng)的工作崗位上充分施展才華。.崗位設(shè)置名稱及人員編制數(shù)參見《義義人民醫(yī)院定崗定編方案》，各部門和科室具體的崗位名稱和編制人數(shù)將專門發(fā)布。.崗位聘任的基本條件（一）基本職業(yè)素質(zhì)要求.遵守憲法和法律；部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!

.具有良好品行；.具有崗位所需的專業(yè)、能力或者技能要求;.具有適應(yīng)崗位要求的身體條件。（二）履職年限要求1.專業(yè)技術(shù)崗位等級任職年限職稱條件正高四級在五級崗位上任職滿3年以上已取得高級職稱副高五級在六級崗位上任職滿2年以上已取得副高職稱六級在七級崗位上任職滿2年以上七級在八級崗位上任職滿2年以上中級八級在九級崗位上任職滿2年以上已取得中級職稱九級在十級崗位上任職滿2年以上十級在十一級崗位上任職滿2年以上初級十一級在十二級崗位上任職滿2年以上已取得初級職稱十二級在十三級崗位上任職滿2年以上十三級具有執(zhí)業(yè)資格（士級）注：對于沒有達(dá)到上一等級專業(yè)技術(shù)崗位所要求的基本任職年限，但確實(shí)有真才實(shí)學(xué)、成績顯著、貢獻(xiàn)突出，在現(xiàn)有等級專業(yè)技術(shù)崗位任職以來獲得國家、?。ú浚┘壙萍汲晒?jiǎng)勵(lì)或者其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)工作獎(jiǎng)勵(lì)的主要完成人（主研人員），可以按照有關(guān)規(guī)定和程序破格聘用，其基本任職年限可適當(dāng)放寬：獲得國家級獎(jiǎng)勵(lì)的，可放寬至2年；獲得?。ú浚┘壀?jiǎng)勵(lì)的，可放寬至1年。因同一項(xiàng)目或者工作獲得多項(xiàng)上述獎(jiǎng)勵(lì)的，不重復(fù)計(jì)算放寬年限。獲得上述獎(jiǎng)勵(lì)的主要完成人（主研人員）系指直接獲得上述獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)的人員，不包括參與完成上述獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目或者工作，由獲得上述獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)構(gòu)另行獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。正高中的一至三級人員由國家、省、市人事部門核定與批準(zhǔn)。2.管理崗位等級任職年限學(xué)歷條件七級（正科）在八級職員崗位上任職滿3年以上一般應(yīng)具有中專（^、高中）以上學(xué)歷八級（副科）在九級職員崗位上任職滿3年以上一般應(yīng)具有中專（^、高中）以上學(xué)歷九級（科員）一般應(yīng)具有中專（^、高中）以上學(xué)歷注：新招聘參加工作的管理人員應(yīng)具有本科以上學(xué)歷。部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!3.工勤技能崗位等級任職年限技術(shù)等級條件技師二級在本工種三級崗位工作滿五年通過技師技術(shù)等級考評高級工三級在本工種四級崗位工作滿五年通過高級工技術(shù)等級考核中級工四級在本工種五級崗位工作滿五年通過中級工技術(shù)等級考核初級工五級試用期（學(xué)徒期、熟練期）滿通過初級工技術(shù)等級考核（三）降格聘任的情形有下列情形之一的，按本人現(xiàn)在擁有的職稱資格降低一個(gè)層次參加考核聘任（如副主任醫(yī)師只能和主治醫(yī)師一同參加考核）：.200X或200X年度考核不合格的；.200X年或200X年發(fā)生醫(yī)療事故、重大醫(yī)療差錯(cuò)已經(jīng)被正式確認(rèn)和做出結(jié)論的；.200X年或200X年因嚴(yán)重違反醫(yī)院規(guī)章制度受到行政處分或全院通報(bào)批評的；.上兩個(gè)年度全年出勤不足200個(gè)工作日的；.有收授“紅包”或藥品回扣行為，經(jīng)確認(rèn)的；.不服從醫(yī)院的調(diào)動(dòng)，經(jīng)勸說無效，拒不上崗的。（四）降級聘任的情形有下列情形之一的，雖然在年限上具備相應(yīng)崗級資格但降低一個(gè)級別參加考核聘任（如六級降為七級）：.因本人技術(shù)或服務(wù)質(zhì)量問題發(fā)生兩次（含兩次）有效投訴的；.沒有按醫(yī)院規(guī)定完成教學(xué)任務(wù)的；.如果本崗位需要值夜班，值夜班數(shù)沒有達(dá)到全科值夜班平均數(shù)的60%的；.出現(xiàn)三份（含三份）以上乙級病歷和出現(xiàn)丙級病歷的；.抽查抗生素使用情況出現(xiàn)不合理應(yīng)用一次（含一次）以上的；.行政后勤人員出現(xiàn)重大工作失誤給醫(yī)院造成損失的（需醫(yī)院相關(guān)會議或程序確認(rèn)過）。六.崗位聘任的組織工作醫(yī)院成立崗位聘任領(lǐng)導(dǎo)小組和崗位聘任工作小組。（一）崗位聘任領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：.負(fù)責(zé)本院崗位聘任工作的全面領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)；.負(fù)責(zé)審定崗位聘任工作的實(shí)施方案及配套文件；.決定人員聘用、考核（獎(jiǎng)懲）、續(xù)聘、解聘等事項(xiàng)。聘任領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！組長：副組長：成員：（二）崗位聘任工作小組的主要職責(zé)：.嚴(yán)格按上級文件精神，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組決議，負(fù)責(zé)具體落實(shí)聘任工作的各項(xiàng)組織實(shí)施和監(jiān)督工作；.提出人員聘任、考核等事項(xiàng)的建議意見，提交領(lǐng)導(dǎo)小組集體決定；.對應(yīng)聘者進(jìn)行資格初步預(yù)審、綜合評價(jià)及推薦最終候選人；.負(fù)責(zé)崗位聘任實(shí)施過程中有關(guān)問題的咨詢及解釋工作。崗位聘任工作小組設(shè)在醫(yī)院人力資源部，組成人員為：組長：成員：七.實(shí)施步驟（一）制定方案階段（200X年10月10日至11月15日）.依據(jù)國家、XX省、XX市有關(guān)事業(yè)單位人事制度改革政策、文件規(guī)定結(jié)合我院實(shí)際情況制定崗位聘任實(shí)施方案及相關(guān)配套方案。.制定《XX人民醫(yī)院崗位編制設(shè)置一覽表》和各類人員聘任辦法。明確醫(yī)院各科室管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位和工勤人員崗位編制，提交領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究和職工代表大會討論通過后予以公布。（二）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（200X年11月16日至11月30日）通過職工大會、科室會議、院報(bào)等多種形式，公布崗位聘任實(shí)施方案，做好宣傳和動(dòng)員工作，并進(jìn)行思想教育和觀念培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識醫(yī)院實(shí)行崗位聘任制度的意義和作用。組織全院職工學(xué)習(xí)有關(guān)崗位聘任制度的相關(guān)政策，明確醫(yī)院和受聘職工的責(zé)、權(quán)、利。認(rèn)識人事管理由靜態(tài)的身份管理轉(zhuǎn)化成動(dòng)態(tài)的崗位管理方式，遵循與服從人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理的用人機(jī)制。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，建立全新的姿態(tài)和理念，積極參與崗位聘任工作。（三）組織實(shí)施階段（200X年12月1日至12月20日）.醫(yī)院公布定崗定編方案和崗位聘任實(shí)施方案，明確各部門、科室的崗位設(shè)置和聘任辦法。.各級各類人員按照崗位設(shè)置情況進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)時(shí)按以下原則進(jìn)行：①申報(bào)某專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)條件的人數(shù)少于或等于本院對該科室設(shè)置的崗位職數(shù)時(shí)，只要具備本方案第五項(xiàng)所述“崗位聘任的基本條件”，可直接聘任。部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!②申報(bào)某科室同一專業(yè)技術(shù)崗位的人員人數(shù)超過我院定崗定編人數(shù)時(shí)，按照所附的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，根據(jù)同類人員的考核結(jié)果擇優(yōu)聘任。申報(bào)者按照考核標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)資料給人力資源部。③選聘時(shí)，原科室人員比非原科室人員在同等條件下（綜合測評分?jǐn)?shù)相同）優(yōu)先聘用。第一次聘用后未上崗且符合條件的專業(yè)技術(shù)人員可以繼續(xù)申請參加剩余未聘崗位的選聘；④未能聘任到與本人所取得的專業(yè)技術(shù)資格相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的，可以申請參加低一級職務(wù)的聘任，受聘低一級的專業(yè)技術(shù)職務(wù)；也可以由醫(yī)院根據(jù)工作需要和崗位空缺情況，直接安排受聘低一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。⑤已進(jìn)修或取得醫(yī)院緊缺專業(yè)技能資格的人員，在聘任該專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)優(yōu)先。.個(gè)人申報(bào)時(shí)，統(tǒng)一填寫《XX人民醫(yī)院崗位聘任申報(bào)表》，由科室收交集中送到人力資源部。人力資源部組織崗位聘任工作小組人員對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，得出全院各崗位評分結(jié)果后提交崗位聘任領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。.公示聘任名單。.辦理聘任手續(xù)，兌現(xiàn)工資福利待遇。（四）總結(jié)階段根據(jù)全院崗位聘任工作實(shí)際，針對工作任務(wù)完成情況，開展調(diào)研、督查，對部分工作拾遺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范、提高，做到工作質(zhì)量和計(jì)劃時(shí)間的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，對全院崗位聘任工作組織驗(yàn)收，認(rèn)真總結(jié)在工作中的成功做法和存在的不足之處，為進(jìn)一步深化人事制度改革打下良好基礎(chǔ)。八.聘任后管理.建立和完善聘期目標(biāo)和與之配套的考核和獎(jiǎng)懲制度。醫(yī)院對受聘人員的工作情況實(shí)行年度考核和聘任期滿考核?？己吮仨殘?jiān)持客觀、公正的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評議相結(jié)合，考核工作實(shí)績與工作態(tài)度相統(tǒng)一，實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的方法。.受聘人員年度考核或者聘期考核不合格的，醫(yī)院可以調(diào)整該受聘人員的崗位或者安排離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位。.受聘者享有拒聘、辭聘權(quán)。辭聘者必須提前一個(gè)月通知醫(yī)院；拒聘人員經(jīng)思想教育后仍堅(jiān)持拒聘，允許流動(dòng)，但須按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定辦理。醫(yī)院崗位聘任工作政策性強(qiáng)，工作量大，事關(guān)每一名職工的切身利益，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，嚴(yán)格按照聘任要求做好落實(shí)工作，確保按期完成聘任工作。部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!

醫(yī)療專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目相關(guān)要求評分標(biāo)準(zhǔn)基本條件初審見“崗位聘任的基本條件”確定是否具備基本條件個(gè)人業(yè)績量化測評德10%醫(yī)德表現(xiàn)采用200X年和200X年年終醫(yī)德考評結(jié)果均值（因外出進(jìn)修、產(chǎn)假以及新醫(yī)生，缺當(dāng)年考核結(jié)果的.取80分/年）優(yōu)秀100分/年;合格80分/年；基本合格40分/年；不合格20分/年200X和200X年曾因服務(wù)有效投訴被扣罰每次扣5分4匕月匕40%學(xué)習(xí)經(jīng)歷1、國家承認(rèn)學(xué)歷2、學(xué)歷、學(xué)位與所從事專業(yè)密切相關(guān)（與所從事專業(yè)不相關(guān)的學(xué)歷不得分）博士學(xué)位100分碩士學(xué)位85分本科學(xué)歷、學(xué)士學(xué)位70分；本科（含大普）學(xué)歷60分；大專學(xué)歷50分中專學(xué)歷40分；中專以下30分；教師資格與教學(xué)經(jīng)歷以資格證書和是否參與教學(xué)為準(zhǔn)取得教師資格證書加100分有教學(xué)經(jīng)歷加50分擔(dān)任教研室主任加100分，副主任加50分（三項(xiàng)可重復(fù)加分）管理能力以是否擔(dān)任行政職務(wù)計(jì)分和兩個(gè)年度績效考核計(jì)分擔(dān)任科室主任加100分副主任加50分，專業(yè)組長加20分200X年和200X年績效考核平均分?jǐn)?shù)按實(shí)計(jì)入。學(xué)術(shù)影響以是否擔(dān)任專業(yè)委員會委員加分省級以上專業(yè)委員會副主任委員、常委、公開發(fā)行本專業(yè)學(xué)術(shù)雜志副主編、常務(wù)編委加20分，同級委員或編委加15分；XX市專業(yè)委員會主任委員、主編加15分，副主任副主編加10分，常委或委員加5分。是否學(xué)科帶頭人XX省重點(diǎn)學(xué)科帶頭人加30分XX市重點(diǎn)學(xué)科帶頭人加20分院級重點(diǎn)學(xué)科帶頭人加10分勤10%200X年和200X年平均出勤以年200天為基數(shù)每多出勤一天加1分遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況按200X年和200X年考勤情況如屬曠工，每次扣10分；如屬遲到早退，每次扣3分；事假每日扣5分；病假每月扣10分從事專業(yè)技術(shù)工作年限計(jì)算到200X年12月30日止每年12分.每個(gè)月1分曾擔(dān)任所競崗位技術(shù)職務(wù)年限計(jì)算到200X年12月30日止每年12分，每個(gè)月1分績40%工作量以200X年工作量為依據(jù)門診工作量排名管住院病人數(shù)排名手術(shù)量排名排第一名的加100分排第二名的加90分以此類推每下降一名少加10分查房與會診是否主持全科大查房和全院性會診每主持一次加5分參加三基考試與訓(xùn)練采用200X年歷次考試考核的平均分不要求參加考核的相關(guān)人員此項(xiàng)不考核折合成100分計(jì)醫(yī)療質(zhì)量管理情況200X和200X年是否因醫(yī)療質(zhì)量問題被扣罰一般過失，扣10分/次；雖未構(gòu)成醫(yī)療事故，但院內(nèi)確定為嚴(yán)重過失者，主要責(zé)任人扣20分/次，次要責(zé)任人扣15分/次。1-4級醫(yī)療事故主要責(zé)任人依級別扣10分、80分、60分、40分；次要責(zé)任人依級別扣50分、40分、30分、20分。輕微責(zé)任人依級別扣30分、25分、20分、15分醫(yī)療文書質(zhì)量200X和200X年醫(yī)療文書質(zhì)量檢查獲獎(jiǎng)與扣罰獲獎(jiǎng)每次加10分每扣罰20元折扣5分