醫(yī)院投資框架協(xié)議及方案_第1頁(yè)
醫(yī)院投資框架協(xié)議及方案_第2頁(yè)
醫(yī)院投資框架協(xié)議及方案_第3頁(yè)
醫(yī)院投資框架協(xié)議及方案_第4頁(yè)
醫(yī)院投資框架協(xié)議及方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

****醫(yī)院********有限公司

合作框架協(xié)議甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則達(dá)成合作意向,特?cái)M定本投資合作框架協(xié)議,以便共同遵守。一、合作目標(biāo)和原則合作目的:通過(guò)雙方的投資合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),創(chuàng)建現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模式,建立國(guó)內(nèi)一流、與國(guó)際接軌的區(qū)域醫(yī)療中心,開(kāi)發(fā)中高端醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和康復(fù)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),打造面向當(dāng)?shù)氐闹懈叨私】诞a(chǎn)業(yè)基地,滿足當(dāng)?shù)厝罕姴粩喟l(fā)展的醫(yī)療需求,實(shí)現(xiàn)政府滿意、群眾滿意、員工滿意、股東滿意的目標(biāo)。合作原則:(1)堅(jiān)持平等自愿、互惠互利、共謀發(fā)展的原則。(2)按照國(guó)家的法律法規(guī)要求進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,完善管理機(jī)制,保證增值,保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定和待遇逐步增長(zhǎng)。(3)保持醫(yī)院核心管理團(tuán)隊(duì)不變,衛(wèi)生管理系統(tǒng)不變、承擔(dān)的社會(huì)公益性不變。二、合作架構(gòu)1、合作主體(1)****醫(yī)院(甲方)(2)********有限公司(乙方)甲方以評(píng)估后的各種資產(chǎn)出資(上述資產(chǎn)不考慮商品,并且須經(jīng)具有證券從業(yè)資格的會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)和評(píng)估,審計(jì)和評(píng)估結(jié)果雙方共同確認(rèn))。乙方以現(xiàn)金出資。三、保密:雙方均對(duì)其獲知的對(duì)方的商業(yè)秘密、經(jīng)營(yíng)信息等資料負(fù)有保密義務(wù),除法律法規(guī)和本協(xié)議另有約定,未經(jīng)任一方同意,不得泄露和利用該信息四、優(yōu)先投入資金:乙方可優(yōu)先投入***億元資金用于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的項(xiàng)目建設(shè)。該資金專項(xiàng)管理(另簽協(xié)議),并作為雙方合作的乙方的股權(quán)出資。五、排他性甲方應(yīng)積極推進(jìn)改革,按程序授權(quán)組建投資主體多元化改革。乙方出資到位后,協(xié)議生效。甲方不再與第三方合作。六、其他本框架協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。本協(xié)議簽約方為:甲方:****醫(yī)院(蓋章)法定代表人或授權(quán)代表(簽字):乙方:********有限公司(蓋章):法定代表人或授權(quán)代表(簽字):20年****醫(yī)院與****團(tuán)股份有限公司合作共建****醫(yī)院暨****區(qū)域醫(yī)療中心之基礎(chǔ)方案一、合作目標(biāo):以****醫(yī)院為基礎(chǔ),****公司通過(guò)資金投入,管理機(jī)制和醫(yī)療資源的引進(jìn),在未來(lái)五年內(nèi)建成以****醫(yī)院為核心,區(qū)域內(nèi)最大的綜合性醫(yī)院,養(yǎng)老康護(hù)醫(yī)院和全科醫(yī)生培訓(xùn)基地。以****醫(yī)院為平臺(tái)在周邊區(qū)域展開(kāi)二次并購(gòu),組建華北地區(qū)最具規(guī)模和影響力的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。二、合作原則按照“優(yōu)化存量、引進(jìn)增量、合作共贏”的思路,堅(jiān)持合法規(guī)范和平穩(wěn)過(guò)度,切實(shí)維護(hù)國(guó)家、醫(yī)院、職工和合作方的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)增盈、員工增收、事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。三、合作方式(一)簽署框架協(xié)議,支付合作意向金****公司向****醫(yī)院支付不低于***億的合作意向金,用于償還醫(yī)院對(duì)**醫(yī)院的全部負(fù)債以及工程欠款。該筆意向金在雙方簽署框架協(xié)議前在醫(yī)院所在地開(kāi)戶到位,表達(dá)其合作誠(chéng)意;簽署框架協(xié)議后20個(gè)工作日內(nèi)(履行董事會(huì)、股東大會(huì)決議程序)****公司將意向金支付給醫(yī)院;在簽署正式協(xié)議后轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)收購(gòu)款。(二)實(shí)施老院改造、新院區(qū)、養(yǎng)老康護(hù)醫(yī)院工程建設(shè)雙方簽署框架協(xié)議后,立即開(kāi)始概念規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。因具體資金需求和使用計(jì)劃尚不明確,****公司承諾未來(lái)五年累計(jì)投入不低于****億元,按照項(xiàng)目進(jìn)度要求保障資金足額按時(shí)到位。(三)推進(jìn)改制工作及股權(quán)轉(zhuǎn)讓本著“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)”的原則共同履行改制義務(wù),對(duì)于推進(jìn)土地轉(zhuǎn)性、工商登記而產(chǎn)生的改制成本,****公司愿與醫(yī)院按照股權(quán)比例共同分擔(dān)(或改制所有稅金由***公司分擔(dān))。遵守國(guó)資管理規(guī)定和醫(yī)院股東大會(huì)意見(jiàn),****公司按照溢價(jià)%收購(gòu)職工所持醫(yī)院80%以上股份,讓職工實(shí)現(xiàn)一部分投資變現(xiàn)。具體作價(jià)原則為:不低于任何遴選競(jìng)爭(zhēng)單位.(四)合作后職工和**醫(yī)院保留股份的推出機(jī)制對(duì)于本次合作達(dá)成后繼續(xù)保留部分股份的職工和**醫(yī)院,****公司將建立暢通的退出機(jī)制,承諾在其有退出需求時(shí):國(guó)有股份基于同股同權(quán)同價(jià)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的原則作價(jià),職工股份按照本次兌價(jià)原則作價(jià),讓職工和**醫(yī)院實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)退出。(五)繼續(xù)履行企業(yè)醫(yī)院職能和社會(huì)責(zé)任繼續(xù)擔(dān)負(fù)公共衛(wèi)生服務(wù)職能和重大應(yīng)急救治任務(wù),同時(shí)更加安全、有效的旅行**地區(qū)急救、**醫(yī)院干部職工的醫(yī)療保健職能,承擔(dān)企業(yè)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)具有的社會(huì)責(zé)任。四、合作后的醫(yī)院管理1、建立法人治理機(jī)制董事會(huì):根據(jù)上市公司企業(yè)化公司治理要求,成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)不干涉具體經(jīng)營(yíng)工作,主要行使下列職權(quán):(1)對(duì)外實(shí)施投資并購(gòu)計(jì)劃和組建醫(yī)療集團(tuán)(2)審議批準(zhǔn)醫(yī)院的年度經(jīng)營(yíng)方案和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(3)聘任醫(yī)院院長(zhǎng)管理層:合作后醫(yī)院實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,管理層主要行使下列職權(quán):(1)全面主持醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理工作(2)組織擬定醫(yī)院的年度經(jīng)營(yíng)方案和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(3)組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)方案和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃2、建立快速的決策機(jī)制和靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參考***醫(yī)院的合作經(jīng)驗(yàn),****公司提倡責(zé)任分工明確,充分授權(quán)經(jīng)營(yíng)的管理原則:總部職能部門工作圍繞醫(yī)院后勤服務(wù)、工程建設(shè)和引進(jìn)醫(yī)療技術(shù)等方面開(kāi)展,充分基于醫(yī)院自主管理權(quán)限,不干涉日常運(yùn)營(yíng)決策和限制組織人事安排;院長(zhǎng)直接對(duì)****公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),確保決策時(shí)間快,決策流程短;****公司委派人員包括:財(cái)務(wù)人員1名,業(yè)務(wù)助理1名。業(yè)務(wù)助理主要工作是:根據(jù)醫(yī)院需求,順暢的與****公司的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)銜接,引入外部資源提高技術(shù)水平。3、確保團(tuán)隊(duì)薪酬穩(wěn)定和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)基本權(quán)益:全面接手所有員工且享有國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金權(quán)益保障。確保所有員工的薪酬待遇增長(zhǎng)不低于省內(nèi)同級(jí)醫(yī)院的增長(zhǎng)水平薪酬制度:一是引入“年薪+股權(quán)”的薪酬制度,建立公平、公正、保障、成熟的獎(jiǎng)勵(lì)辦法;而是利用期權(quán)鼓勵(lì)引進(jìn)高端醫(yī)務(wù)人員;三是實(shí)施以薪酬為核心,與業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考核辦法,把醫(yī)院收入、價(jià)格、數(shù)量、成效、效率與員工收入緊密結(jié)合;四是績(jī)效考核除與業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)聯(lián)外,還與新建改造項(xiàng)目的工程進(jìn)度、設(shè)備硬件投入、專項(xiàng)學(xué)科技術(shù)引進(jìn)掛鉤,讓醫(yī)院各個(gè)部門崗位都有多維度的激勵(lì)指標(biāo),提高服務(wù)能力、節(jié)約投資成本,加強(qiáng)目標(biāo)凝聚力。期權(quán)激勵(lì):雙方正式協(xié)議簽訂后,根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況對(duì)職工實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,具體實(shí)施方案以醫(yī)院意見(jiàn)為主,按照上市公司規(guī)范要求制定。4、 關(guān)于投資回報(bào)方式為支持新老院區(qū)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo),****公司承諾未來(lái)五年不索取投資回報(bào),將利潤(rùn)并表后再投入醫(yī)院,最終從資本市場(chǎng)獲得投資收益。五年后,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,雙方協(xié)商制定。五、合作后醫(yī)院的發(fā)展思路發(fā)展思路:以****醫(yī)院為核心,陸續(xù)并購(gòu)整合周邊醫(yī)院,逐步發(fā)展醫(yī)療集團(tuán),充分利用****醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和龍頭作用,推進(jìn)形成分級(jí)醫(yī)療服務(wù)模式和功能互補(bǔ)的預(yù)防、治療、康復(fù)一體化區(qū)域服務(wù)模式。全力提升基礎(chǔ)醫(yī)療能力,真正體現(xiàn)合作后醫(yī)院的服務(wù)能力。合作后醫(yī)院將以公益性為主、特需醫(yī)療、營(yíng)利性醫(yī)療為輔,按照“大??啤?qiáng)綜合”方式布局,滿足不同層次人群的醫(yī)療健康需求。增加投入:引進(jìn)加速器、口£丁(丁等腫瘤醫(yī)療設(shè)備及建立分子篩查等高級(jí)診斷中心,同時(shí)改造,啟動(dòng)二期工程建設(shè),建設(shè)康復(fù)養(yǎng)老醫(yī)院和全科醫(yī)生培訓(xùn)基地,著力打造區(qū)域內(nèi)診療設(shè)備,診療技術(shù)最先進(jìn),就醫(yī)環(huán)境最優(yōu)美,能滿足病患的生理、技術(shù)、心理等不同層次需求。學(xué)科建設(shè):結(jié)合****地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)和疾病,在醫(yī)院原有優(yōu)勢(shì)學(xué)科的基礎(chǔ)上,通過(guò)與北京、上海一流醫(yī)院重點(diǎn)科室進(jìn)行合作共建等方式,確立建設(shè)一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科;同時(shí)依托***公司在北京、上海兩家的專家資源,由****出資(不影響醫(yī)院業(yè)績(jī)),建立知名專家到醫(yī)院定期從診、培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流的長(zhǎng)效機(jī)制,最終讓醫(yī)院技術(shù)水平達(dá)到***省一流水平。人才培養(yǎng):每年分批組織中青年骨干和科室主任去國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)學(xué)院校進(jìn)修。學(xué)術(shù)基金:設(shè)立學(xué)科發(fā)展基金、采取提供科研經(jīng)費(fèi)、參與課題研究等多種方式,以學(xué)術(shù)研究帶動(dòng)提高臨床科室的整體業(yè)務(wù)水平和技術(shù)。品牌建設(shè):針對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)院品牌建設(shè),營(yíng)銷環(huán)節(jié)薄弱的現(xiàn)狀、合作后將從技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高服務(wù)質(zhì)量體現(xiàn)差異化、文化建設(shè)三個(gè)角度,向內(nèi)部員工、同行及患者公眾實(shí)行三營(yíng)銷,提升醫(yī)院的知名度,美譽(yù)度,滿意度,忠誠(chéng)度,促使其未來(lái)成為輻射地區(qū)的高知名度醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校附屬,教學(xué)醫(yī)院。六、善意合作排他性及保密承諾合作中的分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論