呆滯物料管理規(guī)定

實用文檔實用文檔..呆滯物料管理規(guī)定—目的1、為了標準呆滯物料管理，防止公司庫存物料的積壓，以到達物盡其用，減少資金積壓的目的。嚴格區(qū)分呆滯料和有效物料，提高庫房管理水平和物料流轉效率，有效使用空間，促進公司資金的良性運作。2103、范圍：適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。二、范圍1、呆滯料定義：是指儲存期限超過一年仍未使用過的物料，或一年內(nèi)有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉率極低的物料,以及超過技術許可儲存期的物料。呆滯物料的范圍：適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。1對原材料、成品有儲存保護期限的物料，已到保存期限的。a、以下為材質(zhì)保存年限：材質(zhì) 保存年限聚氨酯、熱塑性材料 4丁腈橡膠、氫化丁腈橡膠、氯化橡膠6乙丙橡膠 8氟橡膠、硅橡膠、氟硅橡膠 10年聚四氟乙烯 無限期因工藝變更,結構或設計變更造成的成品、半成品均視為呆滯物料。12滯物料。三、職責1返修、退換等。、質(zhì)量部：針對倉庫統(tǒng)計的呆滯物料進行質(zhì)量的檢驗。12問題需進行品質(zhì)判定的。3、生產(chǎn)工藝部：負責核對是否現(xiàn)有的訂單可以使用，并由生產(chǎn)工藝將其納入訂單物料，不再申購。4、采購部：負責聯(lián)絡供給商是否可以退換料，低價賣出及其他處理方案。5、質(zhì)量部：評估現(xiàn)有的呆滯物料是否可以代用，并出具代用的方案。6、生產(chǎn)工藝部：執(zhí)行質(zhì)量部出具的呆滯物料代用方案。7、市場開發(fā)部：因銷售訂單取消或變更、市場需求預測變化，市場開發(fā)部應在變更發(fā)生后一天內(nèi)通知生產(chǎn)工藝部并給予相關指引，以防止呆滯料的產(chǎn)生。8、內(nèi)務部財務人員：負責對呆滯料處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務處理等工作。9、生產(chǎn)工藝部：負責對呆滯物料進行統(tǒng)計。10、總經(jīng)理：對呆滯料的處置進行審批。四、呆滯物料的處理流程〔一〕呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類：1、訂單變更或市場變化較大，導致物料呆滯。2、設計變更，導致物料呆滯。3、采購失誤，導致物料呆滯。4、實施平安庫存管理的物料由于訂單結構變化，導致物料呆滯。5、生產(chǎn)剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。6、其他原因?qū)е挛锪洗魷??！捕硵M定呆滯物料處理預案1、呆滯物料處理原那么：a呆滯物料原那么上由造成呆滯的責任部門負責消耗。bcd呆滯物料的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用。2、方案部根據(jù)呆滯物料歸屬情況及形成原因，確定形成呆滯物料的直接責任部門，并參照以下幾種擬定處理預案：Abc折價賣給供給商；d出具可行的再利用技術方案，如降級使用等；efgh其他處理方案。3、評審呆滯物料處理方案、方案部定期〔每月110評審處理預案，確定最終處理方案。具體評審工程如下：a、評審方案的技術可行性、使用情況；b、評審需發(fā)外返工物料〔包含退、換物料〕的實施方案、回料時間、所需費用等；c、銷售可能性；d、報廢與折價局部的金額確認。處理部門以及完成時限。實施呆滯物料處理方案。格按照呆滯物料最終處理方案執(zhí)行，并在要求時限內(nèi)完成。如執(zhí)行與供給商進行退換貨或折價賣給供給商的方案時，采購人員應與供K3如執(zhí)行呆滯物料再利用方案時，生產(chǎn)工藝部應及時將呆滯物料進行報檢，質(zhì)執(zhí)行其它處理方案時，各部門按改制、銷售、報廢等業(yè)務流程操作。產(chǎn)工藝部，由方案部召開臨時會議重新商討處理方案。生產(chǎn)工藝部對呆滯物料的形成和處理，進行全過程的監(jiān)督。五、呆滯物料的獎懲 〔有關獎勵和懲罰由相關領導討論決定0.5%?～5%報廢處其相應扣罰金額；出庫了但未實際消化的不參與獎勵。〔二〕造成呆滯物料的考核1、直接導致呆滯物料產(chǎn)生的責任部門，按呆滯物料價值罰款1%～20%。2、對于已出處理方案的呆滯物料，未及時按處理方案處理呆滯物料的責任部門，罰款50元/次；3、扣罰責任部門的比例分配：假設呆滯物料產(chǎn)生的責任部門有多個，責任認定時只分主、次，所有主要責任部門承當70%，所有次要責任部門承當30%；〔三〕根據(jù)處理進度每三個月進行一次處理成果通報和獎勵。六、附件〔一〕呆滯物料流程圖〔二〕報廢單〔三〕質(zhì)量異常信息反應表〔四〕退貨檢驗單附件一：呆滯物料處理流程圖序 責任部/責程序號 任人

表單 作業(yè)內(nèi)容呆滯物料的處理申請1質(zhì)量人員對呆滯物料進行檢2

方案質(zhì)量部門

表】表】

方案對工程變更，采購購置錯誤，申購錯誤，業(yè)務變更訂單，庫存12個月以及其他原因造成的呆滯物料進行統(tǒng)計。質(zhì)量部對資材倉庫所統(tǒng)計的庫存12.OK生產(chǎn)方案對其審核是否有訂單用 生產(chǎn)方案

【呆滯物料明細表】

生產(chǎn)方案對【呆滯物料明細表】進行訂單的核對，審查現(xiàn)有訂單是否有用到，兩個工作日內(nèi)回復。OK采購評估是否可以退換料 采購 【呆滯物料明細表】

采購針對呆滯的原材料進行退換料及低價賣出等相關處理方案，并標明具體的完成時間，兩個工作日內(nèi)回復。OK技術部評估是否可以代用OK

技術部

【呆滯物料明細表】

技術針對呆滯物料進行評估是否可以代用，并出具代用方案。兩個工作日內(nèi)回復。表】市場營銷評估是否可銷售 市場營銷 【呆滯物料明細表】

向客戶推銷公司的呆滯成品備注：經(jīng)以上流程呆滯物料仍不能處理的，由倉庫出具【報廢申請單】以上各部門會簽后按【報廢處理流程】處理。附件二：

北京裕泰行新材料科技報廢單產(chǎn)品圖產(chǎn)品名稱號/規(guī)工單編號責任人格型號數(shù)量申請人報廢原因問題描述報廢原因問題描述責任人：日期：質(zhì)檢部檢驗人：日期：部門生產(chǎn)部相關部門處理意見是否同意及原因簽字：日期：技術部簽字：日期：財務部簽字：日期：采購部簽字：日期：方案部簽字：日期：銷售部簽字：日期：經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字：日期：備注：處理意見由各部門領導寫明原因并簽字確認生效北京裕泰行新材料科技質(zhì)量異常信息反應表供貨廠家：序產(chǎn)品名稱 規(guī)格尺號12345合計

材質(zhì) 數(shù)量〔長度、重量

單價〔元〕

總價〔元〕 備注主管：質(zhì)檢問題現(xiàn)象描述：生產(chǎn)工藝部