倉庫呆滯物料的控制和處理規(guī)定,呆滯物料預(yù)防與處理辦法

精品精品word文檔PAGEPAGE1/5呆滯物料控制和處理管理規(guī)定目的減少呆滯物料的產(chǎn)生。推動本公司呆滯物料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。的處理力度。適用范圍本文件適用于本公司呆滯物料的控制與處理，涉及倉儲管理的全過程。定義/術(shù)語及處理原則呆料的定義：凡品質(zhì)（型號、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲過久等，現(xiàn)狀已不適用，需專案處理，或因技術(shù)更改后，根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃等情況綜合判斷，在后續(xù)不能按正常使用的庫存物料；及原材料；呆滯料的定義：呆料與滯料合稱為呆滯料；避免呆滯料產(chǎn)生的原則；設(shè)計部門在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，應(yīng)首先使用已經(jīng)正常采購的原材料，若量重復(fù)使用已經(jīng)正常生產(chǎn)的半成品；銷售部門在接到新產(chǎn)品訂單后，應(yīng)積極與客戶及設(shè)計部門溝通，向客需要與客戶協(xié)商補償方法；庫存，需要經(jīng)過計劃及銷售部門評審，避免盲目采購精品word精品word文檔PAGEPAGE3/5呆滯料處理原則；以公司利益為本，且對合作供應(yīng)商負(fù)責(zé)的原則；不能因呆滯料處理造成新的呆滯料。所有處理方案必須經(jīng)過評審以確影響的，則立即變更原定處理計劃或停止實施；所有呆滯料的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用。案；提案在進(jìn)行評審并且通過后，即可對物料進(jìn)行處理。啟用避免呆滯物料的系統(tǒng)U3ERPMRP下，還會考慮在途供應(yīng)、在制是否滿足，只有這些方面都不滿足時，才會下達(dá)新的計劃；MRPMRP而呆滯物料=庫存數(shù)量-MRP，將作為呆滯物料的處理依據(jù)在出現(xiàn)客戶訂單變更，設(shè)計更改等異常情況，在系統(tǒng)數(shù)據(jù)修改后的首次MRP完成后，應(yīng)即時查詢系統(tǒng)的呆滯物料，及時進(jìn)行處理。采購及生產(chǎn)部門也應(yīng)根據(jù)MRPMRP（如聯(lián)系供應(yīng)商減少采購）呆滯物料處理流程提取呆滯物料：5MRP（查詢-庫存-呆滯物料查詢）形式下發(fā)至各相關(guān)部門；處理方案評審項目如下：發(fā)時間；下發(fā)時間；采購部供應(yīng)鏈管理課負(fù)責(zé)評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料的實施方案、回料時間、所需費用等；財務(wù)部負(fù)責(zé)評審：a）發(fā)外返工費用的確認(rèn)；b）果確定方案完成時間及方案實施全過程的跟蹤協(xié)調(diào)；獎罰原則與條例獎罰原則與條例間內(nèi)給出可行性消化方案并消化完畢的，由生管課物控編制呆滯料扣罰明細(xì)表(附帶呆滯料責(zé)任認(rèn)定原件)，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交事業(yè)部財務(wù)部按以下原則實施扣罰：b)若可以分清責(zé)任，則罰款金額直接到責(zé)任部門，如因客戶訂單變更產(chǎn)生的呆料，責(zé)任部門為銷售部門，研制中心承擔(dān)因技術(shù)更改造成呆滯的，精品word精品word文檔PAGEPAGE5/5核算扣罰金額后由生管課物控匯總審批后提交至財務(wù)進(jìn)行扣罰；只分主、次所有主要責(zé)任部門承擔(dān)70%，所有次要責(zé)任部門承擔(dān)30%；0.1%；扣罰公式：扣罰金額=∑（扣罰系數(shù)）；扣罰只針對各責(zé)任部門（中心），扣罰條例。獎勵辦法獎勵分兩大部分：第一部分為呆滯物料控制目標(biāo)達(dá)成獎，按庫存金額的51的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配；第二部分為呆滯料控制處理目標(biāo)達(dá)成獎，按照每年處0.1%作為獎勵基金，由制造部根據(jù)全年呆滯料處理情況進(jìn)行獎勵；因處理難度不同，各類物料其獎勵也各不相同；獎勵計算公式及獎勵系數(shù)詳見下表；a系數(shù)]b、獎勵系數(shù)物料類別獎勵系數(shù)物料類別獎勵系數(shù)緊固件2.0%銅管、鋁箔0.20%海綿件1.0%管路件3.00%電器件4.0%鈑金件3.00%橡膠件3.0%塑料件1.00%包裝件2.0%線