某試驗樓造價監(jiān)理實施細則

一．編制依據(jù)二．本項目造價控制的特點1．項目資金可能存在缺口2．總承包合同的特點3．工程造價控制的目標值及要點三．造價工程師的崗位職責四．工程造價控制的原則五．工程造價控制的基本程序六．工程造價控制的方法1．合同內價款的控制工作方法2．合同外價款及索賠的控制工作方法七．工程造價控制的措施1．招標階段的造價控制2．開工準備階段的造價控制3．施工階段的造價控制4．竣工結算階段的造價控制一、編制依據(jù)：（一）建設工程施工承包合同、監(jiān)理委托合同、項目管理部委托合同；（二）已被批準的監(jiān)理規(guī)劃；（三）項目初設概算；（四）已被批準的施工組織設計；（五）國家和北京市有關經濟法規(guī)和規(guī)定；（六）工程量清單及工程報價單；二、本項目造價控制的特點：（一）項目資金可能存在缺口xx試驗樓工程，包括主樓和裙樓，主樓地上十層，地下三層，總建筑面積26454.99㎡，其中地上19281.05㎡，地下7173.94㎡。本工程初設概算建安費用由兩部分組成，分別為8138萬元和3059萬元，共計11197萬元。本工程總包中標價為11984萬元，中標概算比初設概算建安費多出787萬元，即超出概算787萬元。而中標概算的范圍并未囊括所有項目。電梯工程、變配電工工程、中央液態(tài)冷熱源等費用未在總包招標的范圍中，故未進入總包的合同總價中。而本項目預計的總建安費用應為中標概算費用加中標范圍未包括的上述三項工程的費用。若此三項費用按初設概算金額計算，（即電梯工程140萬元、變配電工程735萬元、中央液態(tài)冷熱源費639萬元，三項合計為1514萬元），預計總建安費用應為13498萬元(11984萬元加1514萬元)，與初設概算建安費相比多出2301萬元,，根據(jù)目前現(xiàn)有資料，建安資金存在缺口2301萬元。預測本工程的實際造價有可能超過初設概算中的建安造價。（二）總承包合同的特點本工程的總承包合同雖然為固定總價合同，但合同可調整的因素比較多，具體調整的因素包括：1、總包合同范圍內的安裝工程部分的調整。包括電氣工程、空調水工程、通風空調工程、給排水工程，合同約定“由于安裝工程圖紙存在不詳之處，安裝工程量依據(jù)工程量據(jù)實結算”。因此，此部分在結算時，合同價要有一定調整。2、暫估造價部分的調整。此部分包含的范圍包括干掛陶土板玻璃幕墻、消防工程（含火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、消火栓及噴淋系統(tǒng)設備）、弱電系統(tǒng)、精裝修項目、旋轉門及土方工程。上述暫估價雖含在總包合同價內，但屬于建設單位二次招標范疇，最終價格按照實際二次招標的合同價及合同規(guī)定的調價方式進行調整，并調整由此變更的總包服務費。3、暫估材料、設備價格的調整。主要包括防火門、防火卷簾門、門鎖、地面磚、石材、風機盤管、衛(wèi)生潔具、配電箱、燈具、開關插座等。由于上述材料設備價格最終以實際采購價進行調整，因此合同價要有一定調整。4、四方簽認的設計變更和洽商，由此產生的費用調整。（三）本項目造價控制的目標及要點本工程的總承包合同價格為11984萬元，造價控制的目標是協(xié)助建設單位嚴格控制工程各項費用,避免因建設單位的原因造成承包單位的索賠,將工程造價控制在建設單位與承包單位簽定的承包合同范圍內。根據(jù)本項目總承包合同的特點,具體控制要點如下:1、做好安裝部分已完工程量的控制，做到安裝部分的工程量審核與工程實際完成量相符。2、協(xié)助建設單位做好暫估造價部分的招標工作，并按合同要求做好此部分的造價控制。3、了解和掌握主要材料的市場價格信息，協(xié)助建設單位做好暫估材料、設備價格的確定和控制工作。4、做好工程變更洽商費用的控制工作。5、預防工程索賠，做好索賠的處理。三、造價工程師的崗位職責：（一）熟悉工程情況、工程承包合同、圖紙等工程相關資料。（二）根據(jù)工程的具體特點和實際編寫工程投資控制實施細則。（三）審核承包單位申報的合同內工程預付款、每月工程進度款、安全防護及文明施工措施費用。（四）審核承包單位申報的變更洽商費用。（五）索賠事件調查、收集資料、審查。（六）建立計量支付臺帳及變更洽商費用審批臺帳。（七）了解市場價信息。（八）編制造價部分的監(jiān)理月報。（九）審查工程竣工結算，提出審核報告。四、工程造價控制的原則：（一）嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所約定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法；（二）堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格的不予審核和計量，拒絕該部分工程款的支付；（三）工程量與工作量的計算應符合合同約定的計算規(guī)則；（四）處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減，應堅持合理、公正；（五）對有爭議的工程量計量和工程款支付，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭議，執(zhí)行合同爭議調解的基本程序；（六）對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內完成；（七）工程計量與支付嚴格按規(guī)定的程序執(zhí)行。五、工程造價控制的基本程序：（一）工程款支付的基本程序監(jiān)理工程師對分項、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》工程變更費用索賠費用等工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》項目管理部和建設單位負責人審批項目管理部和建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付1．按合同要求，承包單位統(tǒng)計工程量原則上每月一次，計量周期為上月26日至本月25日。承包單位在每月25日前，根據(jù)已驗收合格的分項、分部工程向監(jiān)理部上報月完成的工程量，計算相應進度款，并填寫《（）月工程進度款報審表》，《工程款支付申請表》。2．專業(yè)監(jiān)理工程師和造價師接到報驗申請10日內核實，計量前通知施工單位參加。3．項目經理部收到通知后不參加計量，監(jiān)理計量結果有效。4．施工單位對存在差異的工程量有不同意見時，可進行協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)有權決定。5．審核結果確認后，造價師簽認《（）月工程進度款報審表》，總監(jiān)最終簽認。6．造價師按合同約定，準時抵扣工程預付款后，計算出當月支付金額。7．總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》，報項目管理部和建設單位審批。（二）安全防護文明施工措施費用支付程序施工單位安全防護文明施工措施按進度分期落實，經自檢合格報監(jiān)理人員檢查施工單位安全防護文明施工措施按進度分期落實，經自檢合格報監(jiān)理人員檢查未落實立即整改立即整改安全監(jiān)理人員與各有關人員檢查安全監(jiān)理人員與各有關人員檢查已按期落實施工單位填寫施工單位填寫《安全防護文明施工措施費用支付申請表》安全監(jiān)理人員及造價控制人員簽認《安全防護文明施工措施費用支付申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護文明施工措施費用支付證書》安全監(jiān)理人員審核清單項目造價控制人員審核清單金額建設單位向承包單位支付項目管理部和建設單位負責人審批安全監(jiān)理人員及造價控制人員簽認《安全防護文明施工措施費用支付申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《安全防護文明施工措施費用支付證書》安全監(jiān)理人員審核清單項目造價控制人員審核清單金額建設單位向承包單位支付項目管理部和建設單位負責人審批1．施工單位在施工過程中分期落實安全防護、文明施工措施，經自檢合格填寫《安全防護文明施工措施費用支付申請表》，附安全防護、文明施工措施落實清單，報監(jiān)理部申請支付相關費用。2．安全監(jiān)理人員按清單進行審查，對未落實的要求施工單位整改，對已落實的進行核準。3．安全監(jiān)理人員和造價師對《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》進行簽認。4．總監(jiān)簽發(fā)《安全防護、文明施工措施費用支付證書》，報項目管理部和建設單位審批。（三）工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更必要時總監(jiān)理工程師審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件總監(jiān)理工程師審查簽認設計單位簽發(fā)設計變更文件建設單位審查簽認必要時建設單位審查簽認必要時建設單位予以簽認建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認項目管理部和建設單位負責人審批項目管理部和建設單位負責人審批1．任何形式、質量、數(shù)量和內容上的工程變更和洽商必須由監(jiān)理工程師頒發(fā)變更令后生效。2．變更和洽商的內容應及時反映在施工圖紙上。并由監(jiān)理工程師指示承包商實施變更工程。3．工程變更和洽商的費用由承包商提出工程變更費用報審表，監(jiān)理工程師對驗收合格的費用報審進行審核。4．監(jiān)理工程師將審核結果與承包單位和建設單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認，報項目管理方和建設單位審批。（四）費用索賠事件的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告事件結束后，承包單位提交《費用索賠申請表》事件結束后，承包單位提交《費用索賠申請表》不同意項目監(jiān)理部審核與評估意項目監(jiān)理部審核與評估不一致與承包單位、項目管理方和建設單位協(xié)商與承包單位、項目管理方和建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》1．承包單位必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內，提出索賠意向；2．在索賠事件終止后規(guī)定期限內，提出正式索賠申請；提交了有關索賠事件的詳細資料和有關證明。3．監(jiān)理工程師在收到承包單位的索賠意向后，應向項目管理方和建設單位轉送索賠意向，立即做好與索賠事件有關的現(xiàn)場情況調查和記錄，收集來自場內外與索賠事件有關的文件資料和信息。4．監(jiān)理工程師在收到承包單位的正式索賠申請后，應從以下方面對索賠申請進行審查：（1）索賠申請的格式符合要求；（2）申請索賠的合同依據(jù)和理由正確、充分；（3）申請索賠的資料真實、齊全，手續(xù)齊備；（4）申請索賠的計算原則和方法合理、恰當。5．審查后認為不符合要求，建議承包單位收回申請。6．監(jiān)理工程師在審查索賠申請過程中，應就其中的工程數(shù)量、單價、索賠數(shù)額等與項目管理方、建設單位和承包單位進行協(xié)商。7．協(xié)商一致，總監(jiān)簽發(fā)《費用索賠審批表》，報項目管理方和建設單位審核確認。（五）工程竣工結算的基本程序工程經各方竣工驗收工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核結算資料并與承包單位項目管理方和建設單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核結算資料并與承包單位項目管理方和建設單位協(xié)商監(jiān)理配合審計單位工作監(jiān)理配合審計單位工作四方確認審核結果報送審計單位審定建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付1．工程竣工驗收報告經建設單位認可后28天內，承包單位編制竣工結算書，并提交相應結算資料交項目監(jiān)理部。2．監(jiān)理部收集審核資料，并熟悉、整理、補充審核資料，根據(jù)合同、協(xié)議確定結算審核原則，進行審核。3．四方核對工程量及價格、經協(xié)商確定最終結算價格。4．協(xié)商一致，四方在結算審核書上簽字蓋章，報送審計單位審定。5．監(jiān)理配合審計單位審核。6．建設單位向承包單位支付結算款。六、工程造價控制的方法：（一）合同內價款的控制工作方法1．要求承包單位依據(jù)施工合同及施工組織設計將合同內價款分解切塊，編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃；2．審核承包單位的資金使用計劃，并與建設單位、承包單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃；3．審核承包單位申報的工程預付款支付申請，并予以審批；4．對某些特定的分項、分部工程量的計量方法，由項目監(jiān)理機構、建設單位和承包單位在計量前協(xié)商約定；5．依據(jù)總包合同約定的合同內計量規(guī)則，核實承包單位在每月25日申報的已完成工程量，在申報后7日內審核完畢；6．核實承包單位在每月25日申報的工程進度款，在申報后10日內予以審批，按約定扣回工程預付款；7．核實承包單位在每月25日申報的安全防護、文明施工措施費用支付申請，在申報后10日內予以審批；8．及時建立合同內完成工程量和月度累計完成工作量統(tǒng)計臺帳，并于每月予以更新；9．對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向管理方和建設單位報告。（二）合同外價款及索賠的控制工作方法采用全面控制和重點控制相結合的方式、以事前預控為主的造價控制方法，控制重點放在合同外的造價控制和設備采購過程中的造價控制；控制工程變更和防止發(fā)生索賠；1．監(jiān)理工程師根據(jù)施施工中出現(xiàn)的的問題進行歸歸納匯總，及及時與業(yè)主方及設計單位交交換看法、意意見，盡量減減少不必要的的設計變更；；2．監(jiān)理工程師將從從造價、項目目的功能需求求、質量和工工期等方面審審查要求工程程變更的內容容，并在變更更實施前與業(yè)業(yè)主方、承包包單位協(xié)商確確定工程變更更價款；3．在收到施工單位位申報的變更更費用申請后后14天之內，審審核確認變更更費用；4．了解市場行情，搜搜集合同中允允許調整的暫暫估建筑材料料、裝修材料料、構配件、設設備等價格信信息，進行主主動控制，當當好業(yè)主參謀謀；5．針對合同特點，對對安裝工程部部分重點關注注圖紙不詳之之處引起的工工程量變化，重點審核因安裝工程量的調整引起的合同價增減；6．配合業(yè)主方對暫暫估造價工程程的招標工作作，對招標文文件和合同條條款提出有利利于降低造價價、有利于監(jiān)監(jiān)理管理的建建議和意見；；7．造價專業(yè)監(jiān)理工程程師及時收集集、整理有關關的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，加加強對工程造造價的動態(tài)控控制，及時提提醒和建議業(yè)業(yè)主補充完善善承包合同，盡盡量減少可能能產生的費用用索賠；8．索賠發(fā)生后，在收收到施工單位位送交的索賠賠報告和有關關資料后28天內，處理費費用索賠事件件，作出答復復；9．及時建立合同外變變更價款的臺臺帳，分析變變更產生的原原因，必要時時采取相應措措施；10．每月對合同同外變更價款款進行統(tǒng)計，在在監(jiān)理月報中中向管理方和和業(yè)主方報告告。七、工程造價控制制的監(jiān)理措施施：由于本工程干掛陶陶土板玻璃幕幕墻、消防工工程（含火災災報警及消防防聯(lián)動系統(tǒng)、消消火栓及噴淋淋系統(tǒng)設備）、弱弱電系統(tǒng)、精精裝修項目及及旋轉門等項項目屬于二次次招標項目，目目前上述分包包造價尚未確確定。并且由由于防火門、防防火卷簾門、門門鎖、地面磚磚、石材、風風機盤管、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、配配電箱、燈具具、開關插座座等材料設備備價格為暫估估價格，結算算時將以實際際采購價進行行調整。由于于上述原因及及總承包合同同的特點，再再加上施工過過程中可能的的變更洽商項項目多等不確確定因素，勢勢必造成投資資控制難度大大。監(jiān)理工程程師應根據(jù)施施工各階段的的特點做好造價監(jiān)理理工作。（一）招標階段的的造價控制1．協(xié)助業(yè)主選擇有實實力、信譽好好的分包商。干掛陶土板玻璃幕幕墻、消防工工程（含火災災報警及消防防聯(lián)動系統(tǒng)、消消火栓及噴淋淋系統(tǒng)設備）、弱弱電系統(tǒng)、精精裝修項目及及旋轉門等項項目屬于二次次招標項目。選擇分包商除了對對其企業(yè)的資資質審查，包包括對其資質質等級、注冊冊資金、業(yè)績績、經營信譽譽等方面的審審查外，還要要對承包商項項目經理部管管理層人員進進行審查，審審查其組織管管理能力、專業(yè)技術水水平及實際經驗，必必要時對主要要分包商項目目經理進行當當面考察，并并對以往承擔的工程進進行實地考察察。2．協(xié)助建設單位補補充并完善招招標文件的編編制。做到招招標文件內容容完整，法律律條款清楚，技技術要求完備備，充分體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主的要求求，把業(yè)主對對本項目的想想法、意圖充充分貫徹到招招標文件的各各個方面。3．參與合同談判，協(xié)協(xié)助建設單位位簽署施工合合同監(jiān)理工程師協(xié)助建建設單位起草草或審閱合同同，使所簽訂訂的合同符合合有關法規(guī)、條條款嚴密、準準確無誤，特特別要明確技技術要求、承承包范圍、工工程款結算和和支付等條款款，將投標承承諾轉為合同同條件，以利于投資資控制。（二）開工準備階階段的造價控控制1．認真審查施工圖圖開工前，監(jiān)理工程程師要通過認認真審圖，對對施工圖紙在在技術、經濟濟方面不合理理的部分和錯錯、漏、碰、缺缺部分，向建建設單位和設設計人提出我我們的意見和和建議。由于于此項工作是是在施工前進進行的，因此此可以達到控控制投資的效效果。2．全面掌握現(xiàn)場情情況造價工程師進入現(xiàn)現(xiàn)場后，首先先要全面了解解工程的情況況，包括各參參建單位及組組織機構，現(xiàn)現(xiàn)場的地形地地貌及地下情情況、環(huán)境情情況、臨建布布置情況、承承包商的人力力、物力、財財力等生產要要素情況等。雖雖然在施工過過程中上述各各種情況會有有很多變化，但但是對原狀的的全面了解和和掌握，對日日后處理各參參建方的經濟濟關系、搞好好投資控制都都有很大好處處。3．全面熟悉和掌握握總承包合同承包合同是監(jiān)理工工程師進行投投資控制的主主要依據(jù)之一一。造價工程程師要熟悉全全部合同文件件，特別是在施工工前，熟悉合合同中有關合合同價款及調調整針對合同文文件中的問題題，盡早向建建設單位提出出意見和建議議，如有可能能則簽署補充充協(xié)議，避免免施工中和結結算時雙方發(fā)發(fā)生矛盾和爭爭執(zhí)。4．認真審核施工組組織設計（施施工方案）和和施工進度計計劃監(jiān)理工程師對施工工組織設計、施施工方案、人人力資源和資資金投入計劃劃的審核，不不僅是保證工工程質量和進進度的重要措措施。而且也也有利于承包包單位降低施施工成本，同同時也可以為為建設單位節(jié)約約投資。5．編制資金支付計計劃根據(jù)合同中標價、項項目預算費用用、工作分解解結構，及資金使用用計劃，編制制資金支付計計劃。（三）施工階段的的造價控制監(jiān)理工程師在施工工階段投資控控制是按監(jiān)理理造價控制目目標，對施工工過程中實際際支出額與計計劃值進行比比較，發(fā)現(xiàn)并并找出實際支支出額與投資資目標值之間間的偏差，并并采取有效措措施加以控制制，以保證投投資目標值實實現(xiàn)。在施工工階段，監(jiān)理理工程師在投投資控制方面面要重視和做做好以下幾件件工作：1．嚴格工程計量、控控制工程款的的支付和工程程費用的增加加造價工程師應熟悉悉工程量清單單合同約定的的有關造價相相關的內容。掌掌握工程具體體項目的工作作范圍、工作作內容和計量量方式與方法法，按合同約約定，對已完完工程量進行行準確計量。監(jiān)監(jiān)理工程師要要熟悉計量的的特點和方法法，從而進行行準確計量。特特別是對于本本項目安裝工工程，合同約約定“安裝工程量量依據(jù)工程量量拒實結算”，監(jiān)理工程程師更要在工工程計量上下下大功夫，嚴嚴格控制工程程量變化而增增加的預算外外支出。防止止承包方因虛虛報工程量而而增加工程投投資。同時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對清單中工工程量做到心心中有數(shù)，對對于可能出現(xiàn)現(xiàn)的實際工程程量比清單工工程量少的，應應提醒承包單單位如實進行行調整，核減減清單工程量量，核減工程程費用。2．控制設計變更和和洽商，有效效控制工程造造價由于設計不周或設設計深化不足足，常常導致致工程大量設設計修改和設設計變更而引引起的工程造造價的提高，同同時它也是產產生工程變更更和費用索賠賠的重要根源源。因此，要要加強對設計計變更和工程程變更的有效效控制，嚴格格按程序進行行管理。對設設計變更和工工程變更進行行技術經濟分分析比較，對對增加造價的的變更必須進進行嚴格控制制和費用審核核。嚴格變更、洽洽商簽認制度度，明確變更更提出單位和和變更原因，避避免因承包方方自身原因造造成的變更或或返工引起的的費用增加而而加大工程投投資。3．控制工程材料及及設備單價，特特別是暫估材材料設備價格格等監(jiān)理工程師在監(jiān)理理過程中應嚴嚴格按合同約約定的價格進進行監(jiān)理。對對于工程變更更項目的單價價，清單中已已有相同項目目單價的，按按清單中的單單價執(zhí)行；有有類似項目單單價的，按類類似單價執(zhí)行行；對于清單單中沒有相同同或類似項目目單價的材料料或設備，及及工程量清單單中屬于暫估估價格或暫估估項目的，應應是本工程造造價控制的重重點。監(jiān)理工工程師應協(xié)助助建設單位多方方詢價，了解解市場價格動動態(tài)，確定既既能滿足本工工程使用要求求，又不突破破計劃值的合合理低價。同同時造價師應應協(xié)助建設單單位把好合同同關，或明確確價格的性質質，防止因價價格不明確或或包含的內容容不清在價格格調整時發(fā)生生扯皮現(xiàn)象。4．嚴格按合同約定定進行監(jiān)理，防防止工程發(fā)生生索賠監(jiān)理工程師應按照照預控原則，采采取防范措施施，盡量不發(fā)發(fā)生或減少發(fā)發(fā)生索賠事件件，減少建設設單位的損失失。當索賠事事件發(fā)生時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應做好工程施施工紀錄，收收集各種有關關索賠事件的的相關文字依依據(jù)，為正確確處理索賠提提供依據(jù)。5．及時收集有關資資料，做好工工程造價的動動態(tài)管理和結結算工作監(jiān)理工程師特別是是造價師應在在日常監(jiān)理工工作中及時收收集與工程投投資及項目結結算有關的文文件、資料。如如：合同文件件、價格確認認文件等，做做好工程投資資的統(tǒng)計表，及及時對已完工工程進行結算算，對變更價價款進行調整整，做好合同同內價款及合合同外新增變變更價款的臺臺帳，為順利利進行竣工結結算創(chuàng)造條件件。（四）竣工結算階階段的造價控控制1、嚴格遵循結算審核核工作步驟(1)獲取相關結算算資料，并收收集、整理、熟熟悉資料，仔仔細了解結算算的每一個細細節(jié)。(2)現(xiàn)場勘察、了了解情況，并并經現(xiàn)場測量量后與施工方方確認工程量量。(3)提出初審意意見。根據(jù)掌掌握的工程量量、單價、取取費標準及合合同約定的結結算條款，選選用正確的計計算數(shù)據(jù)、計計算方法、計計算公式和計計算程序，審審核施工方報報送的工程結結算書的正確確性和合理性性，并經過自自檢后，提出出對結算書的的初步審查意意見。(4)初審意見報報建設單位初步步認定。就初初審結果及初初審中有異議議的問題與建建設單位交換換意見，充分分考慮建設單單位的要求，修修改初審意見見。(5)與施工方進進行初步核對對。就審核的的原則、計算算的方法及重重大的差異向向施工方交底底，對初審結結果的相關資資料雙方一一一進行核對，確確保量、價、費費的準確性，對對于雙方的分分歧，應按合合同原則及相相關政策文件件執(zhí)行。(6)對初步結果進進行二次復核核。(7)修改后的審審核意見報建建設單位二次次確認。就與與施工方核對對中存在的分分歧、問題及及修改后審核核結果與初步步審核結果差差異的情況分分析等事項向向建設單位匯報報，聽取建設設單位意見后后，并提出相相關咨詢意見見，達成共識識。(8)與施工方進進一步核對。就就修正后的審審核資料，與與施工方進一一步核對認可可。(9)審核人員組組織建設單位位、施工單位召開三方方審核會議，就就審核中仍存存在的問題進進行協(xié)商解決決，填寫審核核會議紀要表表，經三方簽簽字認可。審審核人員按會會議紀要調整整造價后，形形成工程結算算審核定案表表，經三方簽簽字認可。(10)公司技術術負責人對形形成初步審核核報告進行三三級復核，確確認并簽署意意見后，報公公司經理簽發(fā)發(fā)，出具正式式工程造價審審核報告。2．結算審核工作內內容(1)核對合同條款款，按合同規(guī)規(guī)定的結算方方法、計價方方法、取費標標準等，對工工程結算進行行審核。(2)審核隱蔽工程程記錄。所有有隱蔽工程應應有驗收記錄錄，須經監(jiān)理理、建設單位位簽字認可。對對隱蔽工程記記錄資料進行行核對，查看看手續(xù)是否齊齊全，判斷隱隱蔽工程記錄錄的簽認是否否合理，如有有疑義，應提提請建設單位位核實。(3)審核工程量。根根據(jù)招標圖紙紙、施工圖紙紙、竣工圖紙紙及設計變更更等有效的工工程資料，在在現(xiàn)場對工程程量進行核對對，避免重復復