某路橋公路工程公司組織管理手冊(cè)

公路工程公司組織管理手冊(cè)（初稿）編制單位：上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司編制日期：二〇一一年一月說明本手冊(cè)的用途：本手冊(cè)是匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司下屬子公司公路工程公司組織結(jié)構(gòu)、科室職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位說明書的匯編，是各位員工的工作指南，各崗位人員須按照本手冊(cè)規(guī)定要求履行日常職責(zé)。本手冊(cè)的內(nèi)容：本手冊(cè)涵蓋了公路工程公司的領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）崗位職責(zé)，并為6個(gè)科室的6個(gè)典型崗位分配了崗位職責(zé)，未覆蓋全部崗位。如需補(bǔ)充其他崗位的職責(zé)，可以由公路工程公司辦公室根據(jù)崗位需要自主編制，或在集團(tuán)總部指導(dǎo)下進(jìn)行編制。本手冊(cè)的修改：由于企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的動(dòng)態(tài)性，如本手冊(cè)所確定的科室設(shè)置及職責(zé)、崗位設(shè)置及職責(zé)的內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，須由責(zé)任人負(fù)責(zé)提出，經(jīng)審批后生效。關(guān)于崗位要求的說明：原則上要求各崗位人員達(dá)到本手冊(cè)所規(guī)定任職資格中的學(xué)歷背景、專業(yè)要求、技術(shù)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及其他要求。特殊情況時(shí)，可低資歷高聘用或高資歷低聘用。目錄HYPERLINK\l"_Toc283453026"1公路工程公司組織結(jié)構(gòu)圖1HYPERLINK\l"_Toc283453027"2領(lǐng)導(dǎo)班子崗位說明書2HYPERLINK\l"_Toc283453028"2.1.總經(jīng)理崗位說明書2HYPERLINK\l"_Toc283453029"2.2.副總經(jīng)理崗位說明書6HYPERLINK\l"_Toc283453030"2.3.總工程師崗位說明書8HYPERLINK\l"_Toc283453031"3經(jīng)營開發(fā)科科室職責(zé)及崗位說明書9HYPERLINK\l"_Toc283453032"3.1.科室職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc283453033"3.2.崗位職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc283453034"3.2.1.經(jīng)營開發(fā)科科長9HYPERLINK\l"_Toc283453035"4工程管理科科室職責(zé)及崗位說明書12HYPERLINK\l"_Toc283453036"4.1.科室職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc283453037"4.2.崗位職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc283453038"4.2.1.工程管理科科長13HYPERLINK\l"_Toc283453039"5材料科科室職責(zé)及崗位說明書16HYPERLINK\l"_Toc283453040"5.1.科室職責(zé)16HYPERLINK\l"_Toc283453041"5.2.崗位職責(zé)16HYPERLINK\l"_Toc283453042"5.2.1.材料科科長16HYPERLINK\l"_Toc283453043"6設(shè)備科科室職責(zé)及崗位說明書19HYPERLINK\l"_Toc283453044"6.1.科室職責(zé)19HYPERLINK\l"_Toc283453045"6.2.崗位職責(zé)19HYPERLINK\l"_Toc283453046"6.2.1.設(shè)備科科長19HYPERLINK\l"_Toc283453047"7財(cái)務(wù)科科室職責(zé)及崗位說明書21HYPERLINK\l"_Toc283453048"7.1.科室職責(zé)21HYPERLINK\l"_Toc283453049"7.2.崗位職責(zé)22HYPERLINK\l"_Toc283453050"7.2.1.財(cái)務(wù)科科長22HYPERLINK\l"_Toc283453051"8辦公室科室職責(zé)及崗位說明書24HYPERLINK\l"_Toc283453052"8.1.科室職責(zé)24HYPERLINK\l"_Toc283453053"8.2.崗位職責(zé)25HYPERLINK\l"_Toc283453054"8.2.1.辦公室主任25公路工程公司組織結(jié)構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)班子崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書一、崗位基本信息息崗位名稱分管部門直接上級(jí)崗位編號(hào)總經(jīng)理全面管理/二、關(guān)鍵管理事項(xiàng)項(xiàng)審核戰(zhàn)略規(guī)劃、組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整、人力資源源、薪酬激勵(lì)勵(lì)、資產(chǎn)管理理、財(cái)務(wù)資金金、合同管理理等關(guān)鍵事項(xiàng)項(xiàng)，再提交集集團(tuán)總部審批批負(fù)責(zé)制定本公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)與集團(tuán)簽訂工工程項(xiàng)目責(zé)任任書審核/審批本公司人力資資源規(guī)劃、招招聘計(jì)劃、人人員任命及調(diào)調(diào)動(dòng)、績效考考核、薪酬發(fā)發(fā)放審核本公司經(jīng)營開開發(fā)計(jì)劃審核本公司項(xiàng)目信信息的搜集及及評(píng)審審核/審批本公司項(xiàng)目的的投標(biāo)工作審核/審批本公司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營合同負(fù)責(zé)維護(hù)本公司客客戶關(guān)系審批本公司下屬項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任書審批施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃劃、材料計(jì)劃劃、施工方案案、質(zhì)安方案案等參與處理重大質(zhì)量量缺陷、安全全事故審批下屬項(xiàng)目部核核心人員績效效考評(píng)結(jié)果審核/審批施工工程款、租租賃費(fèi)、應(yīng)付付賬款、地材材輔材采購、固固定資產(chǎn)、小小型設(shè)備、耗耗材等的資金金支出負(fù)責(zé)簽署經(jīng)營合同同、承包合同同、勞務(wù)合同同、采購合同同、財(cái)務(wù)合同同等重要合同同審核/審批本公司項(xiàng)目部部成本管理工工作參與集團(tuán)總部審計(jì)計(jì)監(jiān)察工作三、主要崗位職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展管理參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃負(fù)責(zé)制定本公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)本公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的實(shí)施評(píng)評(píng)估與調(diào)整參與集團(tuán)年度經(jīng)營營目標(biāo)和計(jì)劃劃的制定與調(diào)調(diào)整參與本公司年度經(jīng)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)標(biāo)的制定與調(diào)調(diào)整審核本公司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃的制制定與調(diào)整參與本公司重大經(jīng)經(jīng)營事項(xiàng)決策策參與搜集投資項(xiàng)目目信息執(zhí)行重組/兼并//設(shè)立/注銷子分公公司人力資源管理參與制定及修訂人人力資源管理理制度參與制定集團(tuán)人力力資源規(guī)劃參與制定集團(tuán)年度度人力資源招招聘及配置計(jì)計(jì)劃參與本公司其他主主要管理人員員的招聘及任任命負(fù)責(zé)本公司直管項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班班子成員的招招聘及任命負(fù)責(zé)本公司直管項(xiàng)項(xiàng)目部重要崗崗位人員的招招聘及任命審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào)績績效考核數(shù)據(jù)據(jù)參與對(duì)集團(tuán)總部副副總及以上人人員進(jìn)行績效效評(píng)價(jià)參與對(duì)集團(tuán)總部部部門及部門內(nèi)內(nèi)部員工進(jìn)行行績效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)本公司其他他員工進(jìn)行績績效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)本公司其他人人員的薪酬分分配參與培訓(xùn)計(jì)劃的制制定及調(diào)整經(jīng)營開發(fā)管理審核制定及修訂本本公司經(jīng)營開開發(fā)管理制度度參與集團(tuán)總體經(jīng)營營開發(fā)規(guī)劃審核本公司經(jīng)營開開發(fā)規(guī)劃參與資質(zhì)升級(jí)/申申報(bào)參與集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目目信息收集參與集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目目信息評(píng)審審批本公司項(xiàng)目信信息收集審批本公司項(xiàng)目信信息評(píng)審審核合作項(xiàng)目信息息搜集及合作作方評(píng)審參與集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目目投標(biāo)參與集團(tuán)一般項(xiàng)目目投標(biāo)審核本公司項(xiàng)目投投標(biāo)審核本公司項(xiàng)目合合同參與集團(tuán)承包給子子分公司的項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)后交底底備案本公司自主承承攬項(xiàng)目標(biāo)后后交底負(fù)責(zé)本公司客戶關(guān)關(guān)系維護(hù)項(xiàng)目管理審核制定及修訂子子分公司項(xiàng)目目管理制度審批項(xiàng)目責(zé)任書的的簽定審批項(xiàng)目周邊環(huán)境境及關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)備案項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的制定及調(diào)調(diào)整審批總體施工組織織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/專項(xiàng)施工方方案（重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目）審批外部技術(shù)支持持審批重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量量安全方案、措措施參與處理重大質(zhì)量量缺陷參與處理重大安全全事故備案項(xiàng)目成本、勞勞務(wù)、材料、設(shè)設(shè)備、質(zhì)量、安安全等過程數(shù)數(shù)據(jù)審批項(xiàng)目異常情況況的調(diào)查整改改備案工程質(zhì)量回訪訪（一般工程程）參與工程質(zhì)量回訪訪（重大意義義/重大規(guī)模工工程）備案工程維修備案項(xiàng)目總結(jié)審批項(xiàng)目經(jīng)理及核核心人員考核核評(píng)價(jià)結(jié)果財(cái)務(wù)資金管理參與制定及修訂集集團(tuán)重要財(cái)務(wù)務(wù)管理制度參與制定及修訂集集團(tuán)財(cái)務(wù)一般般管理制度審核招待費(fèi)限額外外支出審核/審批施工工工程款支出（審批限額參照路橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)限表）審核/審批施工租租賃費(fèi)用支出出（審批限額額參照路橋業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理理權(quán)限表）審核/審批應(yīng)付賬賬款支出（審審批限額參照照路橋業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)鍵管理權(quán)限限表）審核購買和建造固固定資產(chǎn)支出出審批低值耐用品和和低值易耗品品支出審核/審批施工地地材或輔材支支出（審批限限額參照路橋橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管管理權(quán)限表）審核備品備件及小小型機(jī)具支出出審核試驗(yàn)儀器設(shè)備備、測繪儀器器支出審批試驗(yàn)儀器設(shè)備備及測繪儀器器的消耗品支支出審核/審批其他支支出（審批限限額參照路橋橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管管理權(quán)限表）參與制定集團(tuán)資金金使用總計(jì)劃劃審核本公司資金使使用計(jì)劃參與制定及修訂資資金集中管理理制度參與臨時(shí)籌集資金金負(fù)責(zé)制定清欠計(jì)劃劃參與實(shí)施清欠審核制定集團(tuán)融資資總計(jì)劃參與集團(tuán)對(duì)外融資資工作審核集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算算審核本公司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算審核項(xiàng)目部重大支支出事項(xiàng)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表審批項(xiàng)目部權(quán)限外外的資金使用用情況科技創(chuàng)新管理審核技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目目立項(xiàng)審核技術(shù)工法總結(jié)結(jié)審核編制技術(shù)規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)工法法材料設(shè)備管理參與制定及修訂材材料設(shè)備管理理相關(guān)制度審核戰(zhàn)略合作供應(yīng)應(yīng)商的選擇與與管理審核編制材料設(shè)備備采購總計(jì)劃劃審批子分公司地材材及輔材的集集中采購審批子分公司項(xiàng)目目部地材及輔輔材的采購審核緊急/臨時(shí)//權(quán)限外的材材料設(shè)備采購購計(jì)劃合約管理參與制定及修訂合合同、成本、勞勞務(wù)、計(jì)劃管管理相關(guān)管理理制度參與擬定承包合同同審批承包合同負(fù)責(zé)簽定承包合同同負(fù)責(zé)簽定勞務(wù)合同同負(fù)責(zé)簽定經(jīng)營合同同負(fù)責(zé)簽定采購合同同負(fù)責(zé)簽定財(cái)務(wù)合同同備案集團(tuán)指派分包包隊(duì)伍負(fù)責(zé)子分公司指派派分包隊(duì)伍審批子分公司項(xiàng)目目部自主挑選選分包隊(duì)伍審批確定周邊項(xiàng)目目預(yù)算單價(jià)審批確定標(biāo)后預(yù)算算備案統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目過程程成本數(shù)據(jù)審批分析及整改項(xiàng)項(xiàng)目成本異常常情況審批計(jì)算項(xiàng)目竣工工成本審批兌現(xiàn)成本管控控獎(jiǎng)懲審計(jì)監(jiān)察管理參與集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察察制度的制定定與修改參與關(guān)鍵流程/制制度/風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的的內(nèi)部控制工工作參與制定內(nèi)控審計(jì)計(jì)監(jiān)察結(jié)果處處理辦法參與制定財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)結(jié)果處理辦辦法參與制定項(xiàng)目審計(jì)計(jì)結(jié)果處理辦辦法參與重大事件/異異常情況的內(nèi)內(nèi)部調(diào)查/專項(xiàng)審計(jì)參與制定專項(xiàng)審計(jì)計(jì)結(jié)果處理辦辦法副總經(jīng)理崗位說明書一、崗位基本信息息崗位名稱分管部門直接上級(jí)崗位編號(hào)副總經(jīng)理工程管理科、經(jīng)營營開發(fā)科總經(jīng)理二、主要崗位職責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理參與制定及修訂本本公司項(xiàng)目管管理制度審核簽定項(xiàng)目責(zé)任任書參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊邊環(huán)境及關(guān)系系審批項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃審批檢查及整改偏偏差進(jìn)度審核總體施工組織織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/專項(xiàng)施工方方案（一般項(xiàng)項(xiàng)目）審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/專項(xiàng)施工方方案（重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目）審批圖紙會(huì)審審批項(xiàng)目技術(shù)交底底審批項(xiàng)目技術(shù)支持持審核外部技術(shù)支持持審核重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量量安全方案、措措施審批重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)方案審批重點(diǎn)項(xiàng)目安全全創(chuàng)標(biāo)方案參與處理重大質(zhì)量量缺陷參與處理重大安全全事故審批填報(bào)項(xiàng)目成本本、勞務(wù)、材材料、設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量、安全等等過程數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)（量價(jià)價(jià)分析、項(xiàng)目目間對(duì)比分析析等）審核對(duì)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目異異常情況進(jìn)行行調(diào)查整改審批工程資料移交交參與基礎(chǔ)、主體分分部工程驗(yàn)收收參與工程預(yù)驗(yàn)收參與工程竣工驗(yàn)收收參與工程移交備案工程質(zhì)量回訪訪（一般工程程）參與工程質(zhì)量回訪訪（重大意義義/重大規(guī)模工工程）備案工程維修審批貫徹三標(biāo)體系系審批項(xiàng)目總結(jié)審核項(xiàng)目經(jīng)理及核核心人員考核核評(píng)價(jià)審批項(xiàng)目部其他人人員的考核評(píng)評(píng)價(jià)計(jì)劃合約管理參與向項(xiàng)目部指派派分包隊(duì)伍審核下屬項(xiàng)目部自自主挑選分包包隊(duì)伍審核編制標(biāo)后預(yù)算算負(fù)責(zé)確定標(biāo)后預(yù)算算審核統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目過程程成本數(shù)據(jù)審核分析及整改項(xiàng)項(xiàng)目成本異常常情況審核計(jì)算項(xiàng)目竣工工成本負(fù)責(zé)兌現(xiàn)成本管控控獎(jiǎng)懲審批本公司項(xiàng)目變變更及索賠科技創(chuàng)新管理參與制定及修訂科科技創(chuàng)新管理理制度經(jīng)營開發(fā)管理參與維護(hù)一般客戶戶關(guān)系人力資源管理參與對(duì)本公司一般般員工進(jìn)行績績效評(píng)價(jià)總工程師崗位說明書一、崗位基本信息息崗位名稱分管部門直接上級(jí)崗位編號(hào)總工程師基地、養(yǎng)護(hù)中心、機(jī)機(jī)械攤鋪隊(duì)總經(jīng)理二、關(guān)鍵管理事項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理參與制定及修訂子子分公司項(xiàng)目目管理制度審核項(xiàng)目部瀝青、水水穩(wěn)等需求計(jì)計(jì)劃審核項(xiàng)目攤鋪?zhàn)鳂I(yè)業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織基地、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)中心生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)組織攤鋪?zhàn)鳂I(yè)業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)基地地、養(yǎng)護(hù)中心心、攤鋪隊(duì)的的作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)基地地、養(yǎng)護(hù)中心心、攤鋪隊(duì)的的作業(yè)安全負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)基地地、養(yǎng)護(hù)中心心、攤鋪隊(duì)的的作業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)處理基地、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)中心、攤攤鋪隊(duì)的質(zhì)量量缺陷、安全全事故審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃審核項(xiàng)目施工組織織設(shè)計(jì)審核重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量量安全方案、措措施審核項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的上報(bào)及及分析工作參與項(xiàng)目驗(yàn)收及移移交工作參與審核項(xiàng)目總結(jié)結(jié)參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊邊環(huán)境及關(guān)系系參與項(xiàng)目質(zhì)量回訪訪及維修審核項(xiàng)目部一般員員工的績效評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果審核項(xiàng)目總結(jié)工作作人力資源管理參與對(duì)本公司一般般員工進(jìn)行績績效評(píng)價(jià)經(jīng)營開發(fā)科科室職責(zé)及崗位說明書科室職責(zé)市場經(jīng)營開發(fā)制定及修訂本公司經(jīng)營開發(fā)管理制度編制本公司經(jīng)營開發(fā)規(guī)劃建設(shè)市場信息共享平臺(tái)收集本公司工程項(xiàng)目信息評(píng)審本公司工程項(xiàng)目信息合作項(xiàng)目信息搜集及合作方資質(zhì)評(píng)審本公司項(xiàng)目編標(biāo)投標(biāo)工作評(píng)審本公司項(xiàng)目經(jīng)營合同本公司自主承攬項(xiàng)目的標(biāo)后交底集團(tuán)承包給子分公司的項(xiàng)目標(biāo)后交底維護(hù)本公司客戶/業(yè)主關(guān)系集團(tuán)總部及本公司資質(zhì)升級(jí)/申報(bào)計(jì)劃合約管理擬定承包合同、勞務(wù)合同、經(jīng)營合同等簽定承包合同勞務(wù)合同、經(jīng)營合同等備案采購合同、財(cái)務(wù)合同管理勞務(wù)分包隊(duì)伍確定周邊項(xiàng)目預(yù)算單價(jià)編制工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目過程成本數(shù)據(jù)分析及整改項(xiàng)目成本異常情況計(jì)算項(xiàng)目竣工成本兌現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管控獎(jiǎng)懲工程項(xiàng)目計(jì)量工作本公司項(xiàng)目變更及索賠其它制定及執(zhí)行本科室工作計(jì)劃制定及修訂本科室相關(guān)的管理制度執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的管理制度、文件、決策本科室相關(guān)的信息平臺(tái)建設(shè)工作崗位職責(zé)經(jīng)營開發(fā)科科長一、崗位基本信息息崗位名稱所屬科室直接上級(jí)崗位編號(hào)經(jīng)營開發(fā)科科長經(jīng)營開發(fā)科總經(jīng)理二、主要崗位職責(zé)責(zé)市場經(jīng)營開發(fā)負(fù)責(zé)制定及修訂本本公司經(jīng)營開開發(fā)管理制度度負(fù)責(zé)編制本公司經(jīng)經(jīng)營開發(fā)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)市場信息共享享平臺(tái)建設(shè)負(fù)責(zé)收集本公司工工程項(xiàng)目信息息負(fù)責(zé)評(píng)審本公司工工程項(xiàng)目信息息負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目信息息搜集及合作作方資質(zhì)評(píng)審審負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目編編標(biāo)投標(biāo)工作作負(fù)責(zé)評(píng)審本公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營合同同負(fù)責(zé)本公司自主承承攬項(xiàng)目的標(biāo)標(biāo)后交底參與集團(tuán)承包給子子分公司的項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)后交底底參與維護(hù)本公司客客戶/業(yè)主關(guān)系參與集團(tuán)總部及本本公司資質(zhì)升升級(jí)/申報(bào)負(fù)責(zé)制定及修訂本本公司經(jīng)營開開發(fā)管理制度度計(jì)劃合約管理負(fù)責(zé)擬定承包合同同、勞務(wù)合同同、經(jīng)營合同同等參與簽定承包合同同勞務(wù)合同、經(jīng)經(jīng)營合同等備案采購合同、財(cái)財(cái)務(wù)合同負(fù)責(zé)管理勞務(wù)分包包隊(duì)伍負(fù)責(zé)確定周邊項(xiàng)目目預(yù)算單價(jià)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目目標(biāo)后預(yù)算參與統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目過程程成本數(shù)據(jù)參與分析及整改項(xiàng)項(xiàng)目成本異常常情況參與計(jì)算項(xiàng)目竣工工成本參與兌現(xiàn)工程項(xiàng)目目成本管控獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲參與工程項(xiàng)目計(jì)量量工作參與本公司項(xiàng)目變變更及索賠項(xiàng)目管理參與簽訂項(xiàng)目責(zé)任任書參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審審其它負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行本本科室工作計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定及修訂本本部門相關(guān)的的管理制度負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)達(dá)的管理制度度、文件、決決策負(fù)責(zé)本科室相關(guān)的的信息平臺(tái)建建設(shè)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作三、任職資格要求求學(xué)歷要求本科或以上學(xué)歷專業(yè)要求建筑工程、工程造造價(jià)或相關(guān)專專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)及以上職稱經(jīng)驗(yàn)要求具有3年以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉工程的造價(jià)方方法、合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理與索索賠，熟悉定定額、清單的的組成和組價(jià)價(jià)方式，具備備相應(yīng)的管理理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)知識(shí)、建建筑業(yè)專業(yè)知知識(shí)、營銷學(xué)學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)等，熟熟練使用各種種辦公軟件，具具有較強(qiáng)的文文字和口頭表表達(dá)能力其它要求具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素素質(zhì)、管理能能力和溝通能能力，具有較較強(qiáng)的人際溝溝通、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力，具有有強(qiáng)烈的進(jìn)取取心和責(zé)任感感工程管理科科室職責(zé)及崗位說明書科室職責(zé)工程項(xiàng)目管理制定及修訂子分公司項(xiàng)目管理制度起草項(xiàng)目責(zé)任書協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊環(huán)境及關(guān)系審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定及調(diào)整檢查及整改項(xiàng)目部偏差進(jìn)度審核項(xiàng)目部總體施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案（一般項(xiàng)目）審核施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案（重點(diǎn)項(xiàng)目）參與圖紙會(huì)審參與項(xiàng)目技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)支持外部技術(shù)支持審核重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量安全方案、措施審核重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案審核重點(diǎn)項(xiàng)目安全創(chuàng)標(biāo)方案參與處理質(zhì)量缺陷參與處理安全事故審核項(xiàng)目成本、勞務(wù)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等過程數(shù)據(jù)保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性分析項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（量價(jià)分析、項(xiàng)目間對(duì)比分析等）對(duì)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目異常情況進(jìn)行調(diào)查整改審核工程項(xiàng)目資料移交參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收參與基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收參與工程預(yù)驗(yàn)收參與工程竣工驗(yàn)收工程移交工程質(zhì)量回訪（一般工程）工程質(zhì)量回訪（重大意義/重大規(guī)模工程）組織實(shí)施工程維修貫徹三標(biāo)體系組織項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理及核心人員考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部其他人員的考核評(píng)價(jià)技術(shù)管理參與組織推廣應(yīng)用建筑業(yè)“四新”技術(shù)參與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)參與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施參與成果評(píng)審和驗(yàn)收參與技術(shù)工法總結(jié)參與編制技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)工法參與組織解決項(xiàng)目技術(shù)難題/集團(tuán)重大技術(shù)攻關(guān)參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及修改參與組織外部技術(shù)交流參與組織技術(shù)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)資金支出審核施工工程款的支付（限額標(biāo)準(zhǔn)參見路橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)限劃分表）審核施工租賃費(fèi)用的支付（限額標(biāo)準(zhǔn)參見路橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)限劃分表）審核應(yīng)付賬款的支付（限額標(biāo)準(zhǔn)參見路橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)限劃分表）審核固定資產(chǎn)的購買和建造費(fèi)用的支付（限額標(biāo)準(zhǔn)參見路橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)限劃分表）審核低值耐用品和低值易耗品的購買費(fèi)用的支付（限額標(biāo)準(zhǔn)參見路橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)限劃分表）審核施工材料費(fèi)用的支付（限額標(biāo)準(zhǔn)參見路橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)限劃分表）計(jì)劃合約管理參與擬定承包合同參與擬定勞務(wù)合同參與確定周邊項(xiàng)目預(yù)算單價(jià)參與編制標(biāo)后預(yù)算參與確定標(biāo)后預(yù)算統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目過程成本數(shù)據(jù)分析及整改項(xiàng)目成本異常情況計(jì)算項(xiàng)目竣工成本審核及時(shí)做好工程項(xiàng)目計(jì)量審核子分公司項(xiàng)目變更及索賠其它制定及執(zhí)行本科室工作計(jì)劃制定及修訂本科室室相關(guān)的管理理制度執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的管管理制度、文文件、決策本科室相關(guān)的信息息平臺(tái)建設(shè)工工作崗位職責(zé)工程管理科科長一、崗位基本信息息崗位名稱所屬科室直接上級(jí)崗位編號(hào)工程管理科科長工程管理科總經(jīng)理二、主要崗位職責(zé)責(zé)工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制定及修訂本本公司項(xiàng)目管管理制度負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目責(zé)任任書負(fù)責(zé)簽定項(xiàng)目責(zé)任任書參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊邊環(huán)境及關(guān)系系審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃的制定及調(diào)調(diào)整負(fù)責(zé)檢查及整改偏偏差進(jìn)度審核總體施工組織織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/專項(xiàng)施工方方案（一般項(xiàng)項(xiàng)目）審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/專項(xiàng)施工方方案（重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目）參與圖紙會(huì)審參與項(xiàng)目技術(shù)交底底負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)支持持負(fù)責(zé)外部技術(shù)支持持審核重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量量安全方案、措措施審核重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)方案審核重點(diǎn)項(xiàng)目安全全創(chuàng)標(biāo)方案參與處理重大質(zhì)量量缺陷參與處理重大安全全事故審核項(xiàng)目成本、勞勞務(wù)、材料、設(shè)設(shè)備、質(zhì)量、安安全等過程數(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及時(shí)時(shí)性負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)（量價(jià)價(jià)分析、項(xiàng)目目間對(duì)比分析析等）負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目異異常情況進(jìn)行行調(diào)查整改審批工程項(xiàng)目資料料管理審核工程資料移交交參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收收參與基礎(chǔ)、主體分分部工程驗(yàn)收收參與工程預(yù)驗(yàn)收參與工程竣工驗(yàn)收收負(fù)責(zé)工程移交負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪訪（一般工程程）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪訪（重大意義義/重大規(guī)模工工程）負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程程維修負(fù)責(zé)貫徹三標(biāo)體系系負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總結(jié)結(jié)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理及核核心人員考核核評(píng)價(jià)參與項(xiàng)目部其他人人員的考核評(píng)評(píng)價(jià)技術(shù)管理審核項(xiàng)目部編寫施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及專項(xiàng)施工工方案（重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目）參與本公司項(xiàng)目的的外部技術(shù)支支持標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)在本公司所屬屬項(xiàng)目部貫徹徹三標(biāo)體系直管項(xiàng)目成本管理理參與審核項(xiàng)目部上上報(bào)的成本數(shù)數(shù)據(jù)，并確認(rèn)認(rèn)其真實(shí)性和和準(zhǔn)確性 財(cái)務(wù)資金支出審核施工工程款的的支付（限額額標(biāo)準(zhǔn)參見路路橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵管理權(quán)限劃劃分表）審核施工租賃費(fèi)用用的支付（限限額標(biāo)準(zhǔn)參見見路橋業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)鍵管理權(quán)限限劃分表）審核應(yīng)付賬款的支支付（限額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見路橋橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管管理權(quán)限劃分分表）審核固定資產(chǎn)的購購買和建造費(fèi)費(fèi)用的支付（限額標(biāo)準(zhǔn)參見路橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)限劃分表）審核低值耐用品和和低值易耗品品的購買費(fèi)用用的支付（限限額標(biāo)準(zhǔn)參見見路橋業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)鍵管理權(quán)限限劃分表）審核施工材料費(fèi)用用的支付（限限額標(biāo)準(zhǔn)參見見路橋業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)鍵管理權(quán)限限劃分表）其它負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行本本科室工作計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定及修訂本本部門相關(guān)的的管理制度負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)達(dá)的管理制度度、文件、決決策負(fù)責(zé)本科室相關(guān)的的信息平臺(tái)建建設(shè)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作三、任職資格要求求學(xué)歷要求大?；蛞陨蠈W(xué)歷專業(yè)要求建筑工程相關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)資格中級(jí)及以上職稱經(jīng)驗(yàn)要求具有4年以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉建筑工程施工工知識(shí)，熟悉悉工程項(xiàng)目管管理知識(shí)，熟熟悉建筑施工工企業(yè)管理知知識(shí)，掌握進(jìn)進(jìn)度管理、變變更索賠等知知識(shí)，能指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部解決決進(jìn)度、變更更、信息化、驗(yàn)驗(yàn)收等相關(guān)問問題其它要求具有較強(qiáng)的人際溝溝通、組織協(xié)協(xié)調(diào)能力、計(jì)計(jì)劃與控制能能力、領(lǐng)導(dǎo)力力，有較高的的政治素質(zhì)，有有強(qiáng)烈的事業(yè)業(yè)心和責(zé)任感感材料科科室職責(zé)及及崗位說明書書科室職責(zé)材料管理材料采購管理組織考察材料市場場，搜集貨源源、質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、生產(chǎn)廠廠家等一手資資料編制材料采購總計(jì)計(jì)劃對(duì)大宗物資進(jìn)行比比價(jià)、議價(jià)及及實(shí)地考察對(duì)材料分包商進(jìn)行行考察和評(píng)審審，確定合格格分包商選擇材料的采購方方式組織實(shí)施地材及輔輔材的集中采采購組織實(shí)施重點(diǎn)采購購項(xiàng)目的商務(wù)務(wù)談判組織實(shí)施緊急/臨臨時(shí)/權(quán)限外的材材料采購監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目目部輔助物資資的采購辦理項(xiàng)目材料結(jié)算算并審核費(fèi)用用支付材料使用管理定期檢查監(jiān)督項(xiàng)目目部材料基礎(chǔ)礎(chǔ)管理、現(xiàn)場場管理、材料料合同管理及及采購信息管管理工作檢查項(xiàng)目部材料的的出入庫情況況，統(tǒng)計(jì)匯總總數(shù)據(jù)并上報(bào)報(bào)及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)、出入庫庫、生產(chǎn)中存存在的問題，控控制材料成本本妥善調(diào)撥周轉(zhuǎn)材料料材料供應(yīng)商管理開發(fā)、調(diào)查、選擇擇材料供應(yīng)商商，建立各類類材料供應(yīng)商商檔案每年對(duì)重要材料供供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)評(píng)定并匯總建立及維護(hù)材料合合格供應(yīng)商名名錄建立及維護(hù)材料不不合格供應(yīng)商商名錄選擇與管理戰(zhàn)略合合作供應(yīng)商建立材料供應(yīng)商的的履約評(píng)價(jià)辦辦法建立及維護(hù)材料供供應(yīng)商信息庫庫其它制定及執(zhí)行本科室室工作計(jì)劃制定及修訂本科室室相關(guān)的管理理制度執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的管管理制度、文文件、決策本科室相關(guān)的信息息平臺(tái)建設(shè)工工作崗位職責(zé)材料科科長一、崗位基本信息息崗位名稱所屬科室直接上級(jí)崗位編號(hào)材料科科長材料科總經(jīng)理二、主要崗位職責(zé)責(zé)材料管理材料采購管理組織考察材料市場場，搜集貨源源、質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、生產(chǎn)廠廠家等一手資資料編制材料采購總計(jì)計(jì)劃對(duì)大宗物資進(jìn)行比比價(jià)、議價(jià)及及實(shí)地考察對(duì)材料分包商進(jìn)行行考察和評(píng)審審，確定合格格分包商選擇材料的采購方方式組織實(shí)施地材及輔輔材的集中采采購組織實(shí)施重點(diǎn)采購購項(xiàng)目的商務(wù)務(wù)談判組織實(shí)施緊急/臨臨時(shí)/權(quán)限外的材材料采購監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目目部輔助物資資的采購辦理項(xiàng)目材料結(jié)算算并審核費(fèi)用用支付材料使用管理負(fù)責(zé)定期檢查監(jiān)督督項(xiàng)目部材料料基礎(chǔ)管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理、材材料合同管理理及采購信息息管理工作審批項(xiàng)目部材料的的出入庫情況況，統(tǒng)計(jì)匯總總數(shù)據(jù)并上報(bào)報(bào)負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購購、儲(chǔ)運(yùn)、出出入庫、生產(chǎn)產(chǎn)中存在的問問題，控制材材料成本負(fù)責(zé)妥善調(diào)撥周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料材料供應(yīng)商管理開發(fā)、調(diào)查、選擇擇材料供應(yīng)商商，建立各類類材料供應(yīng)商商檔案每年對(duì)重要材料供供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)評(píng)定并匯總建立及維護(hù)材料合合格供應(yīng)商名名錄建立及維護(hù)材料不不合格供應(yīng)商商名錄選擇與管理戰(zhàn)略合合作供應(yīng)商建立材料供應(yīng)商的的履約評(píng)價(jià)辦辦法建立及維護(hù)材料供供應(yīng)商信息庫庫其它負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行本本科室工作計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定及修訂本本部門相關(guān)的的管理制度負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)達(dá)的管理制度度、文件、決決策負(fù)責(zé)本科室相關(guān)的的信息平臺(tái)建建設(shè)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作三、任職資格要求求學(xué)歷要求大專或以上學(xué)歷專業(yè)要求建筑工程、材料管管理、物流管管理或相關(guān)專專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)及以上職稱經(jīng)驗(yàn)要求具有2年以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉各類工程材料料的品種、價(jià)價(jià)格行情，熟熟悉項(xiàng)目管理理，具有營銷銷、財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)其它要求善于組織協(xié)調(diào)、人人際溝通、商商務(wù)談判，廉廉潔奉公，堅(jiān)堅(jiān)持原則設(shè)備科科室職責(zé)及及崗位說明書書科室職責(zé)設(shè)備管理設(shè)備租賃及使用管管理審查設(shè)備的租賃手手續(xù)協(xié)調(diào)調(diào)撥各種機(jī)械械設(shè)備建立設(shè)備租賃臺(tái)賬賬搜集項(xiàng)目部的大型型設(shè)備使用情情況統(tǒng)計(jì)自有設(shè)備臺(tái)賬賬對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的的設(shè)備情況進(jìn)進(jìn)行分析組織設(shè)備驗(yàn)收工作作，包括開箱箱驗(yàn)收、登記記、建帳、試試驗(yàn)等到現(xiàn)場了解設(shè)備的的使用情況對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢廢/轉(zhuǎn)手處置設(shè)備供應(yīng)商管理開發(fā)、調(diào)查、選擇擇設(shè)備供應(yīng)商商建立機(jī)械設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商信息庫建立設(shè)備供應(yīng)商的的履約評(píng)價(jià)辦辦法每年對(duì)重要設(shè)備供供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)評(píng)定并匯總建立及維護(hù)設(shè)備合合格供應(yīng)商名名錄建立及維護(hù)設(shè)備不不合格供應(yīng)商商名錄選擇與管理戰(zhàn)略合合作設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商其它制定及執(zhí)行本科室室工作計(jì)劃制定及修訂本科室室相關(guān)的管理理制度執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的管管理制度、文文件、決策本科室相關(guān)的信息息平臺(tái)建設(shè)工工作崗位職責(zé)設(shè)備科科長一、崗位基本信息息崗位名稱所屬科室直接上級(jí)崗位編號(hào)設(shè)備科科長設(shè)備科總經(jīng)理二、主要崗位職責(zé)責(zé)設(shè)備管理設(shè)備租賃及使用管管理審查設(shè)備的租賃手手續(xù)協(xié)調(diào)調(diào)撥各種機(jī)械械設(shè)備建立設(shè)備租賃臺(tái)賬賬搜集項(xiàng)目部的大型型設(shè)備使用情情況統(tǒng)計(jì)自有設(shè)備臺(tái)賬賬對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的的設(shè)備情況進(jìn)進(jìn)行分析組織設(shè)備驗(yàn)收工作作，包括開箱箱驗(yàn)收、登記記、建帳、試試驗(yàn)等到現(xiàn)場了解設(shè)備的的使用情況對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢廢/轉(zhuǎn)手處置材料供應(yīng)商管理開發(fā)、調(diào)查、選擇擇設(shè)備供應(yīng)商商建立機(jī)械設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商信息庫建立設(shè)備供應(yīng)商的的履約評(píng)價(jià)辦辦法每年對(duì)重要設(shè)備供供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)評(píng)定并匯總建立及維護(hù)設(shè)備合合格供應(yīng)商名名錄建立及維護(hù)設(shè)備不不合格供應(yīng)商商名錄選擇與管理戰(zhàn)略合合作設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商其它負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行本本科室工作計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定及修訂本本部門相關(guān)的的管理制度負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)達(dá)的管理制度度、文件、決決策負(fù)責(zé)本科室相關(guān)的的信息平臺(tái)建建設(shè)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它工作三、任職資格要求求學(xué)歷要求大?；蛞陨蠈W(xué)歷專業(yè)要求建筑工程、材料管管理、物流管管理或相關(guān)專專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)及以上職稱經(jīng)驗(yàn)要求具有2年以上相關(guān)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求熟悉各類工程機(jī)械械設(shè)備的品種種、價(jià)格行情情，熟悉項(xiàng)目目管理，具有有營銷、財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)其它要求善于組織協(xié)調(diào)、人人際溝通、商商務(wù)談判，廉廉潔奉公，堅(jiān)堅(jiān)持原則財(cái)務(wù)科科室職責(zé)及及崗位說明書書科室職責(zé)資金支出審核/支付施工工程款（限額標(biāo)準(zhǔn)參見路橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)限劃分表）審核/執(zhí)行施工工程款支支出（限額標(biāo)準(zhǔn)參參見路橋業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)權(quán)限劃分表）審核/執(zhí)行施工租賃費(fèi)用用支出（限額標(biāo)準(zhǔn)參參見路橋業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)權(quán)限劃分表）審核/執(zhí)行應(yīng)付賬款支出出（限額標(biāo)準(zhǔn)參參見路橋業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)權(quán)限劃分表）審核/執(zhí)行購買低值耐用用品和低值易易耗品支出（限額標(biāo)準(zhǔn)參參見路橋業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)權(quán)限劃分表）審核/執(zhí)行購買施工地材材或輔材支出出（限額標(biāo)準(zhǔn)參參見路橋業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)權(quán)限劃分表）審核/執(zhí)行試驗(yàn)儀器設(shè)備備、測繪儀器器（限額標(biāo)準(zhǔn)參參見路橋業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)權(quán)限劃分表）審核/執(zhí)行試驗(yàn)儀器設(shè)備備及測繪儀器器的消耗品（限額標(biāo)準(zhǔn)參參見路橋業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)鍵管理權(quán)權(quán)限劃分表）審核/執(zhí)行其他支出（限限額標(biāo)準(zhǔn)參見見路橋業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)鍵管理權(quán)限限劃分表）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理執(zhí)行本公司資金使使用計(jì)劃參與制定及修訂資資金集中管理理制度執(zhí)行集團(tuán)資金集中中管理措施、辦辦法、政策參與實(shí)施工程項(xiàng)目目清欠參與制定集團(tuán)融資資總計(jì)劃參與集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算算完成本公司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算完成本公司稅收籌籌劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部重大支支出事項(xiàng)報(bào)表表監(jiān)督項(xiàng)目部權(quán)限外外資金使用情情況參與財(cái)務(wù)預(yù)警管理理與風(fēng)險(xiǎn)防控控計(jì)劃合約管理備案承包合同備案勞務(wù)合同備案經(jīng)營合同備案采購合同擬定及申報(bào)財(cái)務(wù)合合同簽定財(cái)務(wù)合同其它制定及執(zhí)行本科室室工作計(jì)劃制定及修訂本科室室相關(guān)的管理理制度執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的管管理制度、文文件、決策本科室相關(guān)的信息息平臺(tái)建設(shè)工工作崗位職責(zé)財(cái)務(wù)科科長一、崗位基本信息息崗位名稱所屬科室直接上級(jí)崗位編號(hào)財(cái)務(wù)科科長財(cái)務(wù)科總經(jīng)理二、主要崗位職責(zé)責(zé)資金支出審核/支付施工工程款（限限額標(biāo)準(zhǔn)參見見路橋業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)鍵管理權(quán)限限劃分表）審核/執(zhí)行施工工程款支支出（限額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見路橋橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵管管理權(quán)限劃分分表）審核/執(zhí)行施工租賃費(fèi)用用支出（限額額標(biāo)準(zhǔn)參見路路橋業(yè)務(wù)關(guān)鍵鍵管理權(quán)限劃劃分表）審核/執(zhí)行應(yīng)付賬款支出出（限額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見路橋業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理理權(quán)限劃分表表）審核/執(zhí)行購買低值耐用用品和低值易易耗品支出（限限額標(biāo)準(zhǔn)參見見路橋業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)鍵管理權(quán)限限劃分表）審核/執(zhí)行購買施工地材材或輔材支出出（限額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見路橋業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理理權(quán)限劃分表表）審核/執(zhí)行試驗(yàn)儀器設(shè)備備、測繪儀器器（限額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參見路橋業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵管理理權(quán)限劃分表表）審核/執(zhí)行試驗(yàn)儀器設(shè)備備及測繪儀器器的消耗品（限限額標(biāo)準(zhǔn)參見見路橋業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)鍵管理權(quán)限限劃分表）審核/執(zhí)行其他支出（限限額標(biāo)準(zhǔn)參見見路橋業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)鍵管理權(quán)限限劃分表）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)核算執(zhí)行本公司資金使使用計(jì)劃參與制定及修訂資資金集中管理理制度執(zhí)行集團(tuán)資金集中中管理措施、辦辦法、政策參與實(shí)施工程項(xiàng)目目清欠參與制定集團(tuán)融資資總計(jì)劃參與集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算算負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算負(fù)責(zé)本公司稅收籌籌劃負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部重重大支出事項(xiàng)項(xiàng)報(bào)表負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部權(quán)權(quán)限外資金使使用情況參與財(cái)務(wù)預(yù)警管理理與風(fēng)險(xiǎn)防控控計(jì)劃合約管理備案承包合同備案勞務(wù)合同備案經(jīng)營合同備案采購合同負(fù)責(zé)擬定及申報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)合同負(fù)責(zé)簽定財(cái)務(wù)合同同其它負(fù)責(zé)制定及執(zhí)行本本科室工作計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定及修訂本本部門相關(guān)的的管理制度負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)達(dá)的管理制度度、文件、決決策負(fù)責(zé)本科室相關(guān)的的信息平臺(tái)建建設(shè)工作負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它工作作三、任職資格要求求學(xué)歷要求大?；蛞陨蠈W(xué)歷專業(yè)要求會(huì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)業(yè)技術(shù)資格持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格格證書、會(huì)計(jì)計(jì)師以上職稱稱經(jīng)驗(yàn)要求具有4年以上相關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管管理、行政管管理知識(shí)，掌掌握財(cái)稅法律律法規(guī)和方針針政策，具體體較強(qiáng)的組織織協(xié)調(diào)、綜合合分析和溝通通能力，具有有一定的投、融融資和資金管管理能力，能能夠熟練使用用各種辦公軟軟件和財(cái)務(wù)軟軟件其它要求廉潔奉公，堅(jiān)持原原則，嚴(yán)守機(jī)機(jī)密，追求創(chuàng)創(chuàng)新辦公室科室職責(zé)及及崗位說明書書科室職責(zé)行政事務(wù)管理傳達(dá)并督促落實(shí)各各項(xiàng)行政指令令與會(huì)議決議議起草公司交辦的文文件、材料協(xié)調(diào)各部門間的工工作完成日常接待、招招待工作完成重要文件的接接收、印制、傳傳閱、發(fā)放、回回收、存檔收集、保管行政文文件，管理公公司文書檔案案組織公司各項(xiàng)會(huì)議議、會(huì)務(wù)與其其它重大活動(dòng)動(dòng)公共關(guān)系管理代表公司與政府相相關(guān)部門、上上下級(jí)單位往往來，建立良良好合作關(guān)系系處理對(duì)外的法律事事務(wù)工作完成內(nèi)外部信息及及政務(wù)信息之之間的傳遞工工作后勤管理統(tǒng)計(jì)匯總各部門辦辦公用品需求求計(jì)劃并組織織采購分發(fā)辦公用品并進(jìn)進(jìn)行發(fā)放登記記購置及發(fā)放員工的的勞保用品、生生日禮品、工工作服等物品品制定辦公類固定資資產(chǎn)、低值耐耐用品的采購購計(jì)劃并組織織采購維修、保養(yǎng)辦公設(shè)設(shè)備安排行政事務(wù)用車車管理項(xiàng)目部租賃辦辦公用車維護(hù)各種報(bào)警器材材并落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)消防安全措措施組織公司辦公區(qū)域域的安全保衛(wèi)衛(wèi)、防火等管管理工作組織各個(gè)部門完成成環(huán)境衛(wèi)生管管理工作檢查項(xiàng)目部后勤