框架結(jié)構(gòu)柱梁及梁柱接頭混凝土質(zhì)量控制QC

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc535724499"一、工程概況2HYPERLINK\l"_Toc535724500"二、小組概況2HYPERLINK\l"_Toc535724501"三、選題理由4HYPERLINK\l"_Toc535724502"四、現(xiàn)狀調(diào)查5HYPERLINK\l"_Toc535724503"五、設(shè)定目標6HYPERLINK\l"_Toc535724504"六、分析原因7HYPERLINK\l"_Toc535724505"七、確定主要原因7HYPERLINK\l"_Toc535724506"八、制定對策8HYPERLINK\l"_Toc535724507"九、實施對策9HYPERLINK\l"_Toc535724508"十、效果檢查13HYPERLINK\l"_Toc535724509"十一、綜合效果確認14HYPERLINK\l"_Toc535724510"十二、制定鞏固措施15HYPERLINK\l"_Toc535724511"十三、總結(jié)回顧及今后計劃15攻框架梁柱清水砼關(guān)，確保結(jié)構(gòu)“長城杯”一、工程概況1．1、總體簡介表1序號項目內(nèi)容1工程名稱**北京區(qū)域管制制中心2工程地址北京市朝陽區(qū)3建設(shè)單位中國**局4質(zhì)量目標結(jié)構(gòu)工程：結(jié)構(gòu)“長城杯”，竣工工程程：北京市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程1．2、建筑簡介表2序號項目內(nèi)容1建筑功能集辦公、培訓、空空中管制、生生活為一體的的綜合建筑2建筑特點錯落有秩的造型、銀銀灰色的主色色調(diào)、高檔次次的鋁幕、玻玻璃幕以及石石材幕體現(xiàn)出出現(xiàn)代科技形形象。3建筑面積占地面積8000m2總建筑面積13812.588m2主樓建筑面積11137.588m2輔樓建筑面積2675m24建筑層數(shù)地上2層1．3、結(jié)構(gòu)簡介表3序號部位結(jié)構(gòu)形形式1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式承臺、拉梁式獨立立柱基礎(chǔ)2主體結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框框架結(jié)構(gòu)體系系3屋蓋結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆鋼筋混凝土密密肋式平面屋屋蓋樓板、鋼鋼屋面二、小組概況2．1、小組名稱：江蘇**公司北京分公司第十五工程處QC小組2．2、QC小組成立時間：2001年3月15日2．3、課題名稱：攻框架梁柱清水砼關(guān)，確保結(jié)構(gòu)“長城杯”2．4、小組情況及成員名單簡介：表4小組名稱江蘇**公司北京京分公司第十十五工程處QC小組本次活動起始時間注冊時間2001年5月小組人數(shù)9活動頻率2.5次/月注冊號SBD—蘇建20001（03號）平均年齡41.6小組類型攻關(guān)型姓名年齡性別文化程度職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)38男本科分公司經(jīng)理高級經(jīng)濟師分管領(lǐng)導(dǎo)60男大專分公司總工高級工程師技術(shù)顧問49男大專工程處主任工程師主管領(lǐng)導(dǎo)38男大專項目經(jīng)理工程師組長38男大專技術(shù)負責人工程師副組長40男中專質(zhì)檢員助工組員39男高中工長助工組員41男高中材料員助工組員32男中專統(tǒng)計員技術(shù)員組員制表：**日期：2000年5月5日2．5、小組活動情況表5日期地點出勤人數(shù)出勤率發(fā)言摘要2001-5-55現(xiàn)場會議室9100%的學的和定項落要技量工層格規(guī)組梁板細行出的堅程把土和開針現(xiàn)對交改日期地點出勤人數(shù)出勤率發(fā)言摘要2001-5-110現(xiàn)場會議室9100%主講人：**內(nèi)容：1、總結(jié)模模板制作過程程中的存在問問題，對模板板選料、組拼拼、接縫處理理等易出問題題部位，提出出了具體的解解決措施。2、分析模板制作及及支設(shè)中引起起質(zhì)量缺陷的的主要原因，研研究對策并貫貫徹實施。2001-5-330現(xiàn)場會議室9100%主講人：**內(nèi)容:1、檢查本QC小組組活動的運行行情況，進行行現(xiàn)場指導(dǎo)以以及對內(nèi)業(yè)資資料收集整理理提出具體要要求。2001-6-115現(xiàn)場會議室9100%主講人：**內(nèi)容：根據(jù)上午對對已拆除部位位的模板進行行觀感和實測測檢查結(jié)果，發(fā)發(fā)現(xiàn)模板拼縫縫還有局部漏漏漿，為此大大家提出對所所有模板接縫縫檢查，凡是是縫隙超標的的均重新進行行調(diào)整，模板板支設(shè)時利用用預(yù)先埋設(shè)的的固定鋼筋，將將支撐點加密密。在會上將將各措施落實實到人，并組組織實施。2001-6-220現(xiàn)場會議室9100%主講人：**內(nèi)容：總結(jié)本次QQC小組活動成成果，對有突突出貢獻的同同志進行了表表揚，要求大大家繼續(xù)發(fā)揚揚本此活動中中優(yōu)良作風和和嚴謹?shù)目茖W學態(tài)度，保持持工程質(zhì)量持持續(xù)上升的勢勢頭。制表：**日期：2000年6月25日三、選題理由3．1、該工程屬于國家重點工程，是北京市首例采取八級抗震、九級設(shè)防的建筑物；必須保證100年的使用壽命和強烈抗震要求。3．2、該工程為框架結(jié)構(gòu)，梁、柱及節(jié)點處理達到清水混凝土標準，作為我公司在北京施工是第一次；通過本次活動總結(jié)經(jīng)驗，為今后的工程施工奠定基礎(chǔ)。3．3、滿足與業(yè)主簽訂合同要求，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程：北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”，竣工工程：北京市“優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標。3．4、在科技領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，爭創(chuàng)品牌工程，樹立企業(yè)形象，開拓經(jīng)營工作的新局面。四、現(xiàn)狀調(diào)查通過對已成型的梁、柱及梁柱節(jié)點觀感質(zhì)量進行檢查、整理、分析，總結(jié)出如下問題：影響混凝土成型質(zhì)量情況調(diào)查表表7序號項目頻數(shù)頻率（%）累計頻數(shù)累計頻率(%)1支模原因436043602模板配置152058803砼振搗71065904鋼筋原因3468945施工工藝2370976人員因素23721007合計72100統(tǒng)計員：**日期：2001年5月6日根據(jù)上述的質(zhì)量影響因素統(tǒng)計表，繪制現(xiàn)狀調(diào)查排列圖，查找主要原因。圖2影響混凝土質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查排列圖繪制：**日期：2001年5月6日從以上現(xiàn)狀排列圖中，我們可以清楚地看出，模板配置及支設(shè)質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到混凝土成型觀感達到清水混凝土標準的關(guān)鍵，兩項共占總數(shù)的80%。因此，本QC小組于5月6日～5月10日對影響模板制作及安裝質(zhì)量各種因素進行現(xiàn)場調(diào)查取證。五、設(shè)定目標4．1、目標值的確立圖2質(zhì)量目標合格率柱狀圖目標現(xiàn)狀加油！圖2質(zhì)量目標合格率柱狀圖目標現(xiàn)狀加油！制圖：**日期：2000年5月5日4．2、目標分解表6分解目標模板（多多層）項目規(guī)范值目標值軸線位移5mm3mm總目標抓好過程控制，注注重過程精品品；使各分部部分項工程達達到目標值要要求。力爭達達到“結(jié)構(gòu)工程：：結(jié)構(gòu)長城杯杯，竣工工程程：北京市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標標。截面尺寸+4、-5mm±3mm每層垂直度3mm3mm相鄰兩板表面高低低差2mm2mm表面平整度5mm2mm板面接縫寬度1mm0.5mm混凝土（多層）軸線位移8mm5mm截面尺寸+8、-5mm±2mm每層垂直度5mm3mm表面平整度8mm4mm陰陽角方正5mm2mm蜂窩、麻面一處≤200cm2≤100cm2累計≤400cm2≤200cm2六、分析原因通過對模板制作及支設(shè)質(zhì)量調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，截面尺寸、模板接縫質(zhì)量、支撐體系是否牢固是影響混凝土成型質(zhì)量達清水混凝土的主要原因；因此、本QC小組根據(jù)實際情況，反復(fù)進行討論、認真研究，從影響質(zhì)量的操作人員、材料、施工工藝、機具設(shè)備以及環(huán)境因素等方面，運用因果分析圖進行分析查找各種原因，列出如下因果圖：七、確定主要原因根據(jù)上述因果分析圖，找出了影響模板制作及安裝質(zhì)量的因素。對因果圖中的末端因素進行篩選。其主要原因有如下幾項：主要原因列表表5項次主要原因1責任心不強2機械設(shè)備需要維修修3對面板材料未進行行挑選4計量器具不準5接縫處未加密封條條6支撐體系不合理，夾夾具固定不緊緊、數(shù)量少7受日曬雨淋影響，導(dǎo)導(dǎo)致木方彎曲曲變形制表人:**日期:2000年5月10日八、制定對策主要原因確定后，本著發(fā)現(xiàn)問題立即整改，決不放過的原則；小組成員針對每一個要因進行科學合理的分析，制定目標、研究對策、落實責任到人并限定整改日期。采取相應(yīng)對策如下：表9序號要因現(xiàn)狀目標對策措施執(zhí)行人完成日期1責任心不強紀律性不強，質(zhì)量量意識不高，獎獎罰力度小。紀律嚴明作風過硬獎罰分明由徐國平組織全體體木工重新學學習章實要技量工層格規(guī)組重識獎新使有5.202機械設(shè)備需要維修修軸承磨損，刀片間間隙大及時更換保養(yǎng)，并并注意經(jīng)常檢檢查5.103對面板材料未進行行挑選主要是面板厚度和和對角線差太太大面板厚度正負偏差差不大于0.5mm，對角線偏偏差不大于2mm嚴把進貨控制程序序關(guān)。使用前前，對面板尺尺寸進行仔細細挑選和規(guī)方方，對厚度相相同或偏差不不大于0.5mm進行歸類，分分別使用。5.304計量器具不準使用未經(jīng)檢定的卷卷尺統(tǒng)一使用“長城”牌卷尺由項目部統(tǒng)一采購購，經(jīng)計量部部門檢定后統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放，定定期進行復(fù)核核。5.105接縫處未加密封條條漏設(shè)或易位密封條粘貼位置正正確、牢固加強宣傳教育，嚴嚴格過程控制制，及時檢查查驗收；對責責任人按0.5元/厘米進行處處罰。5.256支撐體系不合理，夾夾具固定不緊緊、數(shù)量水平拉桿間距大，漏漏設(shè)剪刀撐夾夾具間距大，螺螺母未擰緊，滿足施工方案要求求按照方案要求重新新組織交底，嚴嚴格中間檢查查。5.207受日曬雨淋影響，導(dǎo)導(dǎo)致木方彎曲曲變形木方彎曲變形大，數(shù)數(shù)量多控制變形撓度不大大于L/20000模板拆除后，根據(jù)據(jù)各種規(guī)格分分類進行碼放放，場地要求求平整、堅實實；并用油布布進行覆蓋。5.20制表人：**2001年5月10日九、實施對策實施一：為了確保上述對策措施能得到有效落實，根據(jù)QC小組成員的職責，建立如下運行網(wǎng)絡(luò)體制：資源部：**資源部：**副組長：**副組長：**監(jiān)督對策措施實施，確保每道工序均在受控狀態(tài)下運行成果記錄整理正確使用TQC工具，有針對性，強積累QC原始資料反映真實情況，具有代表性，并有充分的依據(jù)技術(shù)人員深入基層，將措施灌輸?shù)矫總€操作人員心中，并及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題操作人員一絲不茍按照措施要求進行施工，對執(zhí)行過程中遇到的難題，應(yīng)與技術(shù)人員協(xié)商解決組長：**帶領(lǐng)小組成員圍繞攻關(guān)課題，分管領(lǐng)導(dǎo)：**負責QC小組成員培訓，檢查督促小組活動技術(shù)顧問：**審查對策措施的可行性，確保小組活動圍繞攻關(guān)課題進行主管領(lǐng)導(dǎo)：**運用行政和經(jīng)濟手段確保措施的有效運行圖4對策實施運行管理網(wǎng)絡(luò)圖實施二：針對上述分析提出的要因，以及制定的對策措施；為了確保制定的措施能得到有效的落實，由QC小組成員組織相關(guān)人員進行講解，向所有參與人員灌輸質(zhì)量意識、技術(shù)要求、獎懲措施等，使每一位操作人員能夠做到按規(guī)范、規(guī)程及操作工藝要求施工，培養(yǎng)出一批質(zhì)量意識強、技術(shù)素質(zhì)高、有責任心的操作人員。表10序號要因講解人講解日期參加對象主講內(nèi)容1責任心不強QC小組成員及木工班班組長和職工工強調(diào)質(zhì)量企業(yè)第一一生命的重要要性，以及成成立本QC小組的必要要性；學習各度任大上以藝關(guān)照范織樹QC小組成員及木工班班組長和職工工制做層級責及人任2對面板材料未進行行挑選QC小組成員及木工班班組長和職工工、材料部門門與材料部門簽訂材材料采購責任任狀，對材料料供應(yīng)商重新新進行合格分分包商資格審審核。布置對對面板材料未未進行挑選的的要求和方法法。3計量器具不準確QC小組成員及木工班班組長和職工工正確使用計量器具具方法，計量量器具的保養(yǎng)養(yǎng)和復(fù)核。4接縫處未加密封條條QC小組成員及木工班班組長和職工工講解操作要領(lǐng)，施施工中的注意意事項，成品品保護的措施施；以及有關(guān)關(guān)獎罰細則。5支撐體系不合理，夾夾具固定不緊緊、數(shù)量QC小組成員及木工班班組長和職工工組織書面和現(xiàn)場口口頭交底，對對模板支設(shè)的的要求、方法法和步驟，采采用黑板、圖圖片以及實物物的方式進行行交底。6受日曬雨淋影響，導(dǎo)導(dǎo)致木方彎曲曲變形QC小組成員及木工班班組長和職工工介紹各種模板材的的性能，分析析木方變形后后對模板整體體質(zhì)量影響；；布置具體防防范措施。制表人:**日期:2000年5月12實施三：嚴格按照施工流程及操作工藝組織施工準備工作準備工作技術(shù)交底支模質(zhì)量評定拆模資料整理學習圖紙和技術(shù)資料學習規(guī)范和規(guī)程書面交底模板選擇、排板、配量制作、修整模板模板涂刷脫模劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板班前交底與鋼筋、砼工序交接檢查澆灌混凝土時留人看模不合格品的處理（返工）執(zhí)行驗評標準檢查底部標高線、中心線、邊線、支?？刂凭€等自檢中間抽查按梁、柱各抽查5%，但均不應(yīng)小于3件；板每20-40m2（各抽查一處，但不應(yīng)少于3處）按強度報告確定拆模時間注意保護棱角施工記錄質(zhì)量評定記錄自檢記錄清理現(xiàn)場、文明施工圖5模板施工工藝流程圖實施四：對梁及柱梁節(jié)點按下圖配制梁底模梁側(cè)模梁底模梁側(cè)模圖6框架梁及梁板節(jié)點模板圖十、效果檢查以上對策實施后，QC小組全體成員對輔樓二層一段以及主樓首層一段進行跟蹤檢查，比較前后施工人員的精神狀態(tài)、質(zhì)量意識、勞動積極性，并對施工成品進行實測實量，從中確認其效果并找出差距。具體檢查情況及實測結(jié)果如下：表12單層多層軸線位置截面尺寸每層垂直度相鄰模板兩板表面高低差表面平整度陰陽角方正3順直蜂窩麻面總合格率制表人：**2001年6月15日通過本次課題攻關(guān)活動，及時采取了一系列的措施，由活動開始前的合格率88%上升到98.75%，現(xiàn)場施工質(zhì)量有了很大的提高，廣大干部職工的工作熱情空前高漲，效果相當明顯，為了直觀體現(xiàn)這種現(xiàn)象，我們繪出活動前后柱狀對比圖（圖8）如下：（%）（%）狀態(tài)繪制人：**日期：2001年6月18日狀態(tài)由上述現(xiàn)場實測檢查結(jié)果可以看出，合格率已經(jīng)超過活動前的預(yù)期目標，確認本次活動結(jié)果準確，活動方式可行。十一、綜合效果確認11．1、目標值完成情況（%）繪制人：**日期：2001年6月18日由上述圖表分析可以看出，通過本次QC小組活動，在處理框架結(jié)構(gòu)梁、柱及梁柱節(jié)點部位，確?；炷脸尚唾|(zhì)量方面，取得了突破性成果。其合格率由活動前的88%提高到98.75%，并超過了目標值97%，達到了清水混凝土的標準，超額完成預(yù)期設(shè)定的目標。11．2、有形成果分析以8米×8米的一跨柱、梁為例對照活動前情況進行測算，混凝土方量為：22.04m3（不含現(xiàn)澆板）。、節(jié)省部分人工剔鑿、打磨費用：A=1.25人工×45元=56.25元缺陷修補人工：B=0.5人工×45元=22.5元修補材料費用：C=8元裝飾抹灰材料及人工費：D=、支出部分批兩邊水泥聚合物膩子E=135.6m2×4.5元/m2=610.2元、經(jīng)濟效益A+B+C+D-E=56.25+22.5+8+965.75-610.2=442.3元、總體效益本工程框架梁、柱混凝土總量為：4526.4m3,由此帶來的工程總效益為：4526.4m3÷22.04m3×442.3元=90836元11．3、無形成果分析、本工程在中建系統(tǒng)上半年度質(zhì)量巡回大檢查中，被評為綜合第二名。