班組安全活動(dòng)制度

班組安全活動(dòng)制度安全意識(shí)和自我保護(hù)力量，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作,各班組必需切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度。1。班組活動(dòng)。上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。2.交底內(nèi)容：依據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)展電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的狀況進(jìn)展有針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)防措施.3。上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)狀況,查現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作狀況等。做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工狀況,記錄好上崗檢查后存在主要的擔(dān)憂全因素，和實(shí)行的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章狀況.檢查過程中覺察的問題，實(shí)行措施作出處理意見，并付諸實(shí)施，并作好記錄,作好簽字手續(xù).在做好每日班組上崗活動(dòng)的根底上,班組每周日必需執(zhí)行安發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施,從中吸取閱歷教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。述各項(xiàng)活動(dòng)制度，各班組必需執(zhí)行,工程部做好監(jiān)視指導(dǎo)工作。開展班組班前“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)展并對(duì)班組的安全活動(dòng)的考核措施。9。班組班前活動(dòng)和檢查、講評(píng)活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。班組安全活動(dòng)制度〔一〕〔一)“安全日“活動(dòng)班組長(zhǎng)應(yīng)組織好每周一次的“安全日“活動(dòng).“安全日”活動(dòng)內(nèi)容一般為：,并組織爭(zhēng)論。按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃，有打算、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程?？偨Y(jié)和回憶上一周的安全施工生產(chǎn)狀況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。(4〕形勢(shì)，對(duì)取得的成績(jī)和存在的缺乏都要賜予確定和提出?！?)由班組成員進(jìn)展自評(píng)和互評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，吸取教訓(xùn)?！捕?班前會(huì)班組每天開頭作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話〔站班會(huì)。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)展:⑴三查：①通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，處作業(yè)的人員是否帶上安全帶.〔2)“三交“：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)挨次、作業(yè)分工;交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危急點(diǎn)是什么，如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要員心中有數(shù).⑵總結(jié)、評(píng)比:批判。的重視。(三〕班后會(huì)班后會(huì)一般視當(dāng)天的安全施工生產(chǎn)狀況而召開。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生,檢查出重大的事故隱患,本班組成員有較突出的避開事故發(fā)生的事跡等，應(yīng)當(dāng)召開班后會(huì)進(jìn)展?fàn)幷摖?zhēng)論準(zhǔn)時(shí)地總結(jié)。班組安全活動(dòng)制度搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安全治理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組重要的工作，各班組必需切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度。一、班組活動(dòng):1、上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。2、交底內(nèi)容：依據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)展電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的狀況進(jìn)展 有針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)防措施.3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)狀況，查現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。4,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作狀況等。5,主要的擔(dān)憂全因素，和實(shí)行的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章狀況。6、檢查過程中覺察的問題，實(shí)行措施作出處理意見，并付諸實(shí)施，并作好記,作好簽字手續(xù)。7,利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人，小結(jié)主要閱歷教訓(xùn)，針對(duì)擔(dān)憂全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施,從中吸取閱歷教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。述各項(xiàng)活動(dòng)制度，各班組必需執(zhí)行,工程部做好監(jiān)視指導(dǎo)工作。8、開展班組班前“三上崗、一講評(píng)“活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)展上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的”一講評(píng)”安全活動(dòng)，并對(duì)班組的安全活動(dòng)的考核措施。9、班組班前活動(dòng)和檢查、講評(píng)活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<自然氣集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“,〔分隊(duì))中深入開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“班組〔分隊(duì)班組〕創(chuàng)立活動(dòng)?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：一、開展活動(dòng)的意義班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn).加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。近年來,隨著公司全國(guó)成品油配送業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、隊(duì)伍分散,員工隊(duì)伍構(gòu)造趨于簡(jiǎn)單，一線員工的工作任務(wù)日益繁重、壓力增大、需求增加，這些都給公司的基層班組(分隊(duì)〕建設(shè)工作帶來了的課題。因此，從“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)”的高度動(dòng)身,下大力氣加強(qiáng)基層班組〔分隊(duì)〕建設(shè)對(duì)公司有著極其深遠(yuǎn)的意義。只有深入扎實(shí)地開展好“五型”班組創(chuàng)立活動(dòng),才能全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍根本素養(yǎng)，提升基層班組建設(shè)水平，把公司基層班組〔分隊(duì)〕建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)的一流班組(分隊(duì)〕;建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組〔分隊(duì)〕;建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境干凈的一流班組〔分隊(duì)〕;建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組〔分隊(duì));建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組〔分隊(duì)，進(jìn)而為公司建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流的跨國(guó)運(yùn)輸物流企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、創(chuàng)立“五型”班組的根本內(nèi)容〔一〕創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型”班組。結(jié)實(shí)樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,以提高員工綜合素養(yǎng)、培育“活動(dòng)為載體,不斷完善班組〔分隊(duì)〕學(xué)習(xí)環(huán)境,努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛；建立健全學(xué)習(xí)制度與鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱忱；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),提高崗位競(jìng)爭(zhēng)力量和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增加技能、提高素養(yǎng)的“人才搖籃〔二〕創(chuàng)立“安全型”班組。結(jié)實(shí)樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的治理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守〔基層建設(shè)、根底工作、根本功訓(xùn)練〔違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律〕;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力;切實(shí)加設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”.〔三〕創(chuàng)立“清潔型”班組。結(jié)實(shí)樹立“清潔進(jìn)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞;加強(qiáng)污染源的治理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染;強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和掌握，搞好自.努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站“?！菜?創(chuàng)立“節(jié)約型“班組.結(jié)實(shí)樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念,以創(chuàng)立“節(jié),落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，樂觀開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng),做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng),創(chuàng)節(jié)約手段，充分利用小制造、小制造、小革等,搞好工序質(zhì)量掌握,降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元(五〕創(chuàng)立“和諧型”班組。結(jié)實(shí)樹立“和諧進(jìn)展”的理,以實(shí)現(xiàn)班組和諧進(jìn)展為目標(biāo)，化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)立班組特色文化；加強(qiáng)民主治理,落實(shí)班務(wù)公開，增加員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高效勞質(zhì)量,制造一流工作業(yè)績(jī)和效益.努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮勉向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家“.〔一“學(xué)習(xí)型”班組1、有明確的學(xué)習(xí)打算和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2、有根本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、溝通活動(dòng)的載體。3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與鼓勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氣氛。4、有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工嫻熟把握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100％.二班組、〔不損害自己、不損害他人、不被他人損害安全”的轉(zhuǎn)變。2.安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有打算、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控治理。4,能準(zhǔn)時(shí)覺察和消退事故隱患,做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零損害、零損失、零事故”的目標(biāo)?！踩嘟M1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí),執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理到達(dá)“綠色基層隊(duì)〔站、車間〔裝置”建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測(cè)和報(bào)告，總量掌握符〔廢水、廢氣、廢渣〕.3、班組現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈,操作人員服飾行為標(biāo)準(zhǔn)得體.組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。4、嚴(yán)格執(zhí)行員工安康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品衛(wèi)生防護(hù)工作到位.四“節(jié)約型”班組1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體,成效比較顯著。2、加強(qiáng)班組核算治理，留意技術(shù)創(chuàng)、提高質(zhì)量、降低本錢，搞好優(yōu)質(zhì)效勞，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事,效益良好。3,提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)把握技術(shù),操作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提升。4、廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開展質(zhì)量考核評(píng)比和用戶滿足度測(cè)評(píng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞,做到零投訴.〔五)“和諧型“班組12，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級(jí)，無違法違紀(jì)行為。3、樂觀改善員工的工作和生活條件,做到敬重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。4有措施、有特色、有效果。四、措施及要求〔一〕要把“五型”班組創(chuàng)立活動(dòng)納入到公司企業(yè)治理、黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作之中，作為公司基層建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化配送中心〔車隊(duì)、班組〕建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,建立健全開展“五型”班組創(chuàng)立活動(dòng)的組織體系,建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。要認(rèn)真爭(zhēng)論制定創(chuàng)立活動(dòng)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核鼓勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推動(dòng)創(chuàng)立“五型”班組活動(dòng)。〔二)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)催促檢查，有效推動(dòng)“五型”班組創(chuàng)立活動(dòng)。公司機(jī)關(guān)各部門要在公司基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé),形成推動(dòng)創(chuàng)立“五型”班組的強(qiáng)大合力.其中財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、安全質(zhì)量環(huán)保處、人事勞資處要準(zhǔn)時(shí)供給班組〔分隊(duì)〕治理、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等方面的根本狀況；公司黨委辦公室、組織部、思想政治工作處、工會(huì)辦公室要協(xié)同協(xié)作,組成考評(píng)小組，定期對(duì)創(chuàng)立活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)展綜合檢查、考核，由公司工會(huì)結(jié)合崗檢、年終總結(jié)等，對(duì)“五型”班組〔分隊(duì)〕創(chuàng)立活動(dòng)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)和匯總歸檔,并會(huì)