項目物資招標(biāo)采購管理辦法

工程物資招標(biāo)選購治理方法第一條為了標(biāo)準(zhǔn)公司、工程選購行為，增加物資選購的透亮度，有效降低規(guī)模選購本錢，確保大宗物資選購、租賃質(zhì)量，進一步降低工程本錢，提高工程其次條嚴謹、合法的招標(biāo)選購方式，降低杜絕選購環(huán)節(jié)違約、違規(guī)發(fā)生，任何部門和個人不得干預(yù)合規(guī)的招標(biāo)選購活動。第三條公司及所屬工程部選購，均適用于本方法。其次章招標(biāo)選購組織機構(gòu)第四條公司成立物資招標(biāo)選購工作組。工作組組織構(gòu)造：組長：公司總經(jīng)理副組長：成員：保障部、合約部、技術(shù)部、法務(wù)部及工程部相關(guān)人員組成。部〔涉及本工程〕的工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等參與。組成。評標(biāo)小組的數(shù)量、具體人員組成，依據(jù)選購標(biāo)的擬定，報工作組領(lǐng)導(dǎo)審核同意。第三章招標(biāo)工作職責(zé)、分工第五條招標(biāo)選購工作組組長、副組長職責(zé)------，僅供參考------------，僅供參考1、負責(zé)大宗物資招標(biāo)選購重大事項的決策、明確招標(biāo)選購方式和規(guī)章。2、關(guān)心監(jiān)視、指導(dǎo)招標(biāo)選購工作小組的招標(biāo)、評標(biāo)工作。3、對招標(biāo)選購的招標(biāo)文件、評標(biāo)方法、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和開評標(biāo)程序進展審查。4、對工作小組的評標(biāo)報告進展審定，確定中標(biāo)單位。、執(zhí)行評標(biāo)紀(jì)律，對違規(guī)人員或違規(guī)大事進展處理。第六條 招標(biāo)選購工作組成員職責(zé)文件。2、制定開標(biāo)議程、評標(biāo)流程及方法。3、依據(jù)所招標(biāo)選購的物資的技術(shù)參數(shù)，制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4、負責(zé)成立當(dāng)次物資招標(biāo)選購評標(biāo)小組。5、組織評標(biāo)小組進展技術(shù)和商務(wù)答疑、澄清等工作。效勞、價格、供貨周期、付款方式條件等方面進展綜合評審，集體評判后形成評標(biāo)意見，推舉中標(biāo)單位，報工作組領(lǐng)導(dǎo)審定。7書，幫助保障部、合約部等簽訂合同并實施。、對公司招標(biāo)工作進展總結(jié)，不斷提升工作水平。第七條公司相關(guān)支持部門工作職責(zé)、分工一、保障部職責(zé)1標(biāo)機構(gòu)的組織、工作的安排。作為招標(biāo)選購具體牽頭執(zhí)行工作的部門，應(yīng)聯(lián)合〔租賃〕物資定制招標(biāo)文件、通知和清單等。選購標(biāo)準(zhǔn)的物資，選擇性進展招標(biāo)選購，為工程物資供給選定保障力量強、效勞優(yōu)質(zhì)的專業(yè)供給商。招標(biāo)主管擬定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)選購材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號、估量供給數(shù)量、效勞標(biāo)準(zhǔn)等，提交招標(biāo)選購工作組安排招標(biāo)選購工作。3提交市場調(diào)查報告或說明。4監(jiān)視，并承受合理、有利信息反響。5料選購狀況，跟蹤合同執(zhí)行狀況，跟蹤物資市場價格波動信息，準(zhǔn)時商洽招標(biāo)物資調(diào)價。二、工程部職責(zé)1打算，擬定選購數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號、估量進場時間等，在施工使用前〔附后。為招標(biāo)采供、租賃供給照實具體的資料。2確的物資〔甲指乙供〕的技術(shù)參數(shù)、品牌、定價標(biāo)準(zhǔn)等信息，準(zhǔn)時與業(yè)主方的技術(shù)、合約治理部門商洽，充分表達總承包方的效勞合作意識，盡早、準(zhǔn)確獵取上述相關(guān)信息并反響招標(biāo)選購工作組，確保公司工程在后期定價流程中的主動性和議價空間。市場調(diào)查詢價、招標(biāo)評標(biāo)等工作。三、技術(shù)部職責(zé)效勞標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進展審核。2、對招標(biāo)文件有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進展答疑。四、合約部職責(zé)1、對招標(biāo)文件、合同文件進展合同內(nèi)容評審。2乙供定價等基準(zhǔn)定價的指導(dǎo)性比較意見。3保等要求，進展特別審查說明。五、法務(wù)部職責(zé)1、對招標(biāo)文件、合同文件的合理性、合法性進展審查。、對招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)等過程進展合規(guī)性監(jiān)視、審查，并通報招標(biāo)組領(lǐng)導(dǎo)。第四章招標(biāo)物資適用范圍第八條散選購數(shù)量打算)。1、影響建筑構(gòu)造、外觀的工程材料、裝飾裝修材料。2、可分批連續(xù)使用的建筑關(guān)心物資、工具用具式物資。3、每批次機械設(shè)備選購〔租賃〕104、10到達以上數(shù)量的物資選購必需實行招標(biāo)選購。第九條招標(biāo)選購依據(jù)發(fā)起形式分為：公開招標(biāo)選購、邀請招標(biāo)選購〔合格供給方。第十條 招標(biāo)原則。1降低工程本錢，保證材料質(zhì)量，同時約束供給方與我方的關(guān)系，使雙方關(guān)系更加標(biāo)準(zhǔn)并受法律保護，要求具備招標(biāo)條件的物資必需組織招標(biāo)選購；招標(biāo)選購劃整為零或者以其他方式躲避集中招標(biāo)；3并形成細致的談判記錄、比價記錄和審批記錄；4、招標(biāo)選購必需遵循合理、合法、公正、公正、公開的原則進展。第十一條屬于以下狀況，工程部經(jīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，依據(jù)規(guī)定權(quán)限由工程部直接商洽選購，免予招標(biāo)，并將實施結(jié)果報公司保障部核實備案：材料〔或市場無法選購物資；2、定制非標(biāo)物資〔VI；3、消滅不行預(yù)見的狀況，如工程搶險、施工急需等狀況；4、材料市場競爭不充分〔賣方市場；5、甲指供給商較少，不能形成競爭性市場的物資；6、選購的物資價值較低；、其他需經(jīng)公司副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)的狀況；第十二條 招標(biāo)文件的編制1中商務(wù)局部由招標(biāo)發(fā)起組織的物資治理部門編制，工程物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和標(biāo)的描述由工程技術(shù)部門編制，由物資治理部門匯編經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后發(fā)放。2、物資選購招標(biāo)文件主要包括兩局部：商務(wù)局部和技術(shù)要求局部。合同格式、投標(biāo)指南等。期限、交貨狀態(tài)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。〔電子標(biāo)書〕的公司或工程、地點、開標(biāo)地點等內(nèi)容。工程名義簽訂。3、招標(biāo)文件的編制，可依照《物資招標(biāo)選購文件范本》進展編制。4要進一步談判，保障招標(biāo)的合法性和合理性。第十三條 資格預(yù)審及招標(biāo)文件出售、答疑審查匯總并報領(lǐng)導(dǎo)小組審核，將通過的預(yù)審供給方公布。對于招標(biāo)周期時間要求較短的可以實行資格后審，在開標(biāo)評標(biāo)后對預(yù)選中標(biāo)投標(biāo)人數(shù)量的二倍單位進展資格審核。2發(fā)放標(biāo)書。約部、保障部和工程部等部門進展答疑，對于需要澄清的，投標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)前53通知全部投標(biāo)人，澄清或修改的內(nèi)容將構(gòu)成招標(biāo)文件的組成局部。第七章開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)第十四條 開標(biāo)1文件遞交確認。22/33人名稱、投標(biāo)價格、折扣、以及必要的核實內(nèi)容，監(jiān)標(biāo)人現(xiàn)場核實，現(xiàn)場記錄選購開標(biāo)記錄，并由投標(biāo)人代表當(dāng)場簽字確認。第十五條 評標(biāo)1、標(biāo)書初審。證明、承諾、報價表齊全。質(zhì)要求和條件都做出了響應(yīng)，是否有偏差。2、通過初審的主要條件。合招標(biāo)要求；投標(biāo)標(biāo)的物符合技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、描述的要求；求；投標(biāo)人沒有附加招標(biāo)人招標(biāo)文件以外的承受條件；符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求；投標(biāo)文件不符合以上條件之一，將作為廢標(biāo)處理。不完整的技術(shù)信息、數(shù)據(jù)等狀況，并且補正缺項不會對其他投標(biāo)人造成不公正的結(jié)果，可以降低其履約力量評分，但不做廢標(biāo)處理。4、評審。評標(biāo)小組人員有權(quán)要求有疑問的投標(biāo)人供給投標(biāo)文件中全部復(fù)印件的原原件、與投標(biāo)文件不符的投標(biāo)將被拒絕。投標(biāo)文件的具體評審根本內(nèi)容有以下幾方面：進一步審查投標(biāo)人供給的商務(wù)資料、認證資料的真實性；審查生產(chǎn)技術(shù)措施及效勞方案的可行性；治理力量、原材料掌控力量、運輸儲存等物流力量、財務(wù)力量等；審查投標(biāo)物資及其組成局部的質(zhì)量水平；審查標(biāo)書的微小偏差等內(nèi)容，進展偏差費用評估，確保公正比照；〔必要時進展實地考察。5、綜合評分推舉中標(biāo)單位。對通過初評的投標(biāo)文件進展列表匯總；對通過初審但拒絕澄清的單位進展分析和量化評價；對不滿足初審要求的文件作廢標(biāo)處理，匯總列明緣由交領(lǐng)導(dǎo)小組；財務(wù)力量等方面進展評分；凹凸排名，由工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推舉中標(biāo)候選單位。第十六條定標(biāo)與授予合同選人