標(biāo)桿地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)項目部管理制度匯編

頒布令為了使項目的管理工作更加條理化、規(guī)范化，適應(yīng)公司“依法治企”的精神，根據(jù)我項目的實際情況，在公司《管理制度匯編》、《公司績效考核辦法》和太原市建委及公司下發(fā)的一系列法規(guī)、文件的基礎(chǔ)上，制訂本項目的《項目管理制度匯編》。本《項目管理制度匯編》是針對項目在施工生產(chǎn)、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的準(zhǔn)則，現(xiàn)予以發(fā)布。自項目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起施行，望項目全體員工遵照執(zhí)行。項目經(jīng)理：XX二零零九年三月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc157152544"一、項目人員分工一覽表4HYPERLINK\l"_Toc157152545"二、項目管理職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc157152546"三、項目管理人員崗位職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc157152547"四、項目安全生產(chǎn)責(zé)任制28HYPERLINK\l"_Toc157152548"五、項目質(zhì)量管理責(zé)任制38HYPERLINK\l"_Toc157152549"六、項目成本管理責(zé)任制49HYPERLINK\l"_Toc157152550"七、技術(shù)管理制度57HYPERLINK\l"_Toc157152551"八、質(zhì)量管理制度75HYPERLINK\l"_Toc157152552"九、文件資料管理制度82HYPERLINK\l"_Toc157152553"十、施工現(xiàn)場管理制度86HYPERLINK\l"_Toc157152554"十一、安全生產(chǎn)管理制度103HYPERLINK\l"_Toc157152555"十二、項目工程會議制度112HYPERLINK\l"_Toc157152556"十四、材料管理制度114HYPERLINK\l"_Toc157152557"十五、成本管理制度126HYPERLINK\l"_Toc157152558"十六、財務(wù)管理制度154HYPERLINK\l"_Toc157152559"十七、行政管理制度164HYPERLINK\l"_Toc157152560"十八、后勤保障184一、項目人員分工一覽表號姓名職務(wù)分工情情況01項目經(jīng)理蒹書記負(fù)責(zé)項目的全面工工作，項目支支部建設(shè)、后后勤、工會及及內(nèi)外協(xié)調(diào)工工作。02項目總工全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)術(shù)及質(zhì)量管理理及各專業(yè)間間的協(xié)調(diào)工作作。03項目副經(jīng)理兼工程程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)現(xiàn)場、工程進(jìn)進(jìn)度管理工作作。04材料主任全面負(fù)責(zé)工程材料料的進(jìn)場、檢檢驗、發(fā)放工工作。05成本經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的預(yù)預(yù)核算工作和和成本管理工工作06財務(wù)主管全面負(fù)責(zé)項目財務(wù)務(wù)管理工作。07技術(shù)主任全面負(fù)責(zé)土建技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理工作及相關(guān)關(guān)的技術(shù)資料料。08技術(shù)主任全面負(fù)責(zé)土建技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理工作及相關(guān)關(guān)的技術(shù)資料料。09土建技術(shù)負(fù)責(zé)土建技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理工作作及相關(guān)的技技術(shù)資料。10水暖主管全面負(fù)責(zé)水暖通工工程預(yù)算、技技術(shù)質(zhì)量管理理及現(xiàn)場臨水水工作和團(tuán)支支部、工會建建設(shè)。11電氣主管全面負(fù)責(zé)電氣工程程預(yù)算、技術(shù)術(shù)質(zhì)量工作及及現(xiàn)場臨電工工作。12測量主管全面負(fù)責(zé)項目測量量工作及相關(guān)關(guān)內(nèi)業(yè)資料。13土建工長現(xiàn)場文明施工相關(guān)關(guān)內(nèi)業(yè)資料。14土建工長現(xiàn)場文明施工相關(guān)關(guān)內(nèi)業(yè)資料。15安全負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項目安全全管理及相關(guān)關(guān)內(nèi)業(yè)資料，全面工作。16安全員負(fù)責(zé)項目安全管理理及相關(guān)內(nèi)業(yè)業(yè)資料。17電氣質(zhì)檢員協(xié)助電氣工程現(xiàn)場場技術(shù)質(zhì)量及及內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)現(xiàn)場臨電管理理工作。18水暖質(zhì)檢員協(xié)助水暖工程現(xiàn)場場技術(shù)質(zhì)量及及內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)現(xiàn)場臨電管理理工作。19資料員全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目目資料、收發(fā)發(fā)文、復(fù)印機(jī)機(jī)的管理。20試驗主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料料的取樣、試試驗及資料收收集、編制工工作。21協(xié)助材料主任負(fù)責(zé)責(zé)鋼筋、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料的進(jìn)退場場工作及相關(guān)關(guān)內(nèi)業(yè)資料。項目部組織管理機(jī)構(gòu)及管理流程如圖示：項目施工組織管理機(jī)構(gòu)圖項目書記：孫學(xué)紅項目經(jīng)理：孫學(xué)紅項目書記：孫學(xué)紅項目經(jīng)理：孫學(xué)紅工程經(jīng)理：孫慶敏項目總工：李志成工程經(jīng)理：孫慶敏項目總工：李志成工程室主任：丁加俊技術(shù)室主任：工程室主任：丁加俊技術(shù)室主任：丁加俊材料室主任：趙金龍成本室經(jīng)理：賈琴梅材料室主任：何朝進(jìn)財務(wù)室主任：吳波土建郭新奇李道金水電劉江榮陳同林楊建君劉云昌土建郭新奇李道金水電劉江榮陳同林楊建君劉云昌質(zhì)檢劉鑫羅明松試驗張文鵬測量趙法建資料馮小霞材料主任：趙金龍材料員兼庫管韓永國成本經(jīng)理：賈琴梅預(yù)算員：李超張琳衛(wèi)富強(qiáng)安全、機(jī)械保衛(wèi)、消防：韓汝民劉貞國現(xiàn)場管理：賈廣強(qiáng)后勤管理員明寧財務(wù)主任：吳波出納：葛平7各施工隊及分包商各施工隊及分包商二、項目管理職責(zé)項目各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施。b.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。c.負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理編寫項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃，環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書。d.負(fù)責(zé)編制特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。e.負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。f.負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄。g.負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識。h.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行。i.負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄，做好見證試驗工作。j.負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。k.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案。l.負(fù)責(zé)編制材料需求計劃,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。m.負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。n.負(fù)責(zé)按照《檢驗測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。o.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄。p.負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。q.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。r.開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。二、工程室職責(zé)：a.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。b.負(fù)責(zé)工程施工周進(jìn)度計劃的編制上報,控制施工進(jìn)度，建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。c.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作.d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制。e.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。f.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。g.負(fù)責(zé)組織召開工程例會和協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中產(chǎn)生的各種矛盾。h.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。i.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、城管、街道等的對外關(guān)系。j.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。三、材料室職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料。b.負(fù)責(zé)匯總材料計劃,編制詳細(xì)的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同。c.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作,并做好記錄。d.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。e.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。f.負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄。g.負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。h.負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理。i.負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。j.負(fù)責(zé)向成本室及財務(wù)室提供準(zhǔn)確的材料接收明細(xì)帳。四、成本室職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理。b.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進(jìn)行合同評審,保存評審資料。c.負(fù)責(zé)項目部成本策劃工作，合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。d、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；e．根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證；f、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價，做好月結(jié)月清工作，做好工程價款的簽認(rèn)工作；g、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；h、組織召開每月成本分析會，負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費用結(jié)算工作；i、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作；j、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；k、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。五、財務(wù)室職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程施工中的財力保障和資金供給。b.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進(jìn)行財力確認(rèn)。c、負(fù)責(zé)項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法；d、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；e、會同預(yù)算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況；f、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務(wù)部；g、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；h、審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表；i、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作；j、負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。三、項目管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理：1、以施工企業(yè)法人代表的委托對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定；3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；5、負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部項目規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃；5、負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作；6、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；8、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；10、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。二、項目書記：1、建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定；2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作；3、檢查黨支部決議的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；4、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用；5、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性；6、關(guān)心項目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)計劃；7、作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作；8、負(fù)責(zé)項目日常接待工作。三、項目總工程師：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)協(xié)助編寫工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收；3、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評；4、指導(dǎo)監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置；6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)；7、承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案；8、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)工程、材料等相關(guān)業(yè)務(wù)室的工作；9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)；10、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔；11、負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督；12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行；13、組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上。四、工程經(jīng)理：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、城管、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；2、通過考察評議選擇合格的勞動分包隊進(jìn)場，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理；3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工，保證工程進(jìn)度；4、加強(qiáng)對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5、主持工程例會和協(xié)調(diào)會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8、建立工程施工日志，并按月及時歸檔。9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標(biāo)，為項目的施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌；11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。五、材料主任：1、在項項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)材料室的全全面工作，認(rèn)認(rèn)真貫徹上級級有關(guān)物資工工作的方針政政策；2、組織織制定本部門門的物資供應(yīng)應(yīng)管理辦法，作作好物資籌集集，按公司指指定渠道和分分工采購供應(yīng)應(yīng)和管理；3、負(fù)責(zé)責(zé)組織施工物物資的籌集，按按公司指定渠渠道和分工采采購、供應(yīng)和和管理；組織織實施業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的有關(guān)關(guān)物資供應(yīng)和和管理，及時時作好各種資資料（出廠合合格證、復(fù)試試報告、廠家家資質(zhì)證明等等）的收集、整整理，并核實實物品與出廠廠明細(xì)單的相相符；4、掌握握物資供應(yīng)、消消耗、庫存情情況和市場行行情，并進(jìn)行行分析，作到到合理采購、及及時供應(yīng)、定定額儲備，努努力降低采購購成本，按月月作好材料報報表工作；5、帶領(lǐng)領(lǐng)材料室所有有人員努力提提高業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)和管理水平平，搞好廉正正建設(shè)，作好好自身檢查；；6、督促促庫管人員加加強(qiáng)物資的收收發(fā)工作，落落實“限額發(fā)料”制度；7、對現(xiàn)場物資堆碼碼、存放進(jìn)行行統(tǒng)一規(guī)劃；；8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)和和上級業(yè)務(wù)部部門交辦的有有關(guān)工作。9、對現(xiàn)場的采購不不合格材料負(fù)負(fù)責(zé)。10、負(fù)責(zé)材料室范圍圍內(nèi)環(huán)境管理理體系的有效效運行，并向向分供方等相相關(guān)單位施加加環(huán)保影響，對對材料的環(huán)保保特性進(jìn)行控控制。11對進(jìn)進(jìn)場物資進(jìn)行行標(biāo)識，對不不合格品提出出處理意見并并報上級部門門審批；12、協(xié)助材料主主任做好物資資臺帳。六、成本經(jīng)理：1、在項項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本本項目預(yù)算、核核算、策劃、統(tǒng)統(tǒng)計工作；2、認(rèn)真熟悉圖紙，編編制工程概算算及年度、季季度成本計劃劃；3、根據(jù)工程洽商，及及時辦理變更更簽證；4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦辦理月份驗工工計價，作好好工程價款的的回收工作；；5、負(fù)責(zé)物資采購合合同、工程分分包合同、勞勞務(wù)分包合同同的簽訂、組組織、評審、報報批和日常管管理工作，結(jié)結(jié)算工作；6、根據(jù)每月完成工工程量、材料料耗用量及各各項費用開支支，及時編制制本月工程成成本情況匯總總表，并提出出節(jié)約成本建建議，掌握單單位過程用工工情況，定期期向項目經(jīng)理理及有關(guān)人員員提供成本分分析資料，與與相關(guān)部門搞搞好配合；7、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)機(jī)費用結(jié)算工工作；8、及時準(zhǔn)確建立概概預(yù)算、統(tǒng)計計臺帳，作好好成本核算工工作；9、建立工作日志，準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄各種種原始數(shù)據(jù)并并整理裝訂，妥妥善保管；10、負(fù)責(zé)組織有有關(guān)人員編制制工程竣工結(jié)結(jié)算報告。七、財務(wù)室主任：：1、全面面負(fù)責(zé)項目會會計核算工作作，貫徹國家家財經(jīng)政策、法法令、制度，落落實公司財務(wù)務(wù)管理辦法，制制訂項目部年年度財務(wù)計劃劃及會計處理理方式，并負(fù)負(fù)責(zé)實施；2、協(xié)同同材料、預(yù)算算等部門制訂訂具體可行的的材料管理辦辦法，參加材材料采購合同同的評審工作作，負(fù)責(zé)預(yù)付付、應(yīng)付帳款款的清理，參參加材料清查查盤點以及庫庫存材料分析析；3、參與擬訂適合本本項目的成本本管理辦法、經(jīng)經(jīng)濟(jì)計劃、業(yè)業(yè)務(wù)計劃，會會同預(yù)算部門門編制成本費費用計劃，控控制、分析其其執(zhí)行情況，積積極組織成本本核算，保證證工程成本的的發(fā)生費用和和工程形象進(jìn)進(jìn)度基本保持持一致，確保保成本、費用用及利潤的真真實性；4、會同勞資部門制制訂工資管理理及發(fā)放辦法法，依法計提提工資附加費費及其他費用用，并按時上上繳公司財務(wù)務(wù)部；5、建立工程價款臺臺帳及其他往往來帳，經(jīng)常常與業(yè)主對帳帳，協(xié)調(diào)處理理好與業(yè)主的的關(guān)系，按月月編制資金計計劃，及時收收取工程款；；6、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制制度登記現(xiàn)金金、銀行日記記帳，作好現(xiàn)現(xiàn)金盤點及與與銀行的對帳帳工作；7、審核項目各項收收支，監(jiān)督項項目部的各項項經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)復(fù)核有關(guān)憑證證、帳簿，編編制各類會計計報表；8、為項目經(jīng)理部的的經(jīng)濟(jì)決策提提供資料，積積極參與項目目各項經(jīng)濟(jì)活活動，處理好好與項目各業(yè)業(yè)務(wù)部門的關(guān)關(guān)系，保證各各部門間各項項核算數(shù)據(jù)資資料的統(tǒng)一性性；9、積極配合公司財財務(wù)部開展各各項財務(wù)活動動，推廣會計計電算化工作作；10、辦理現(xiàn)金支付業(yè)業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀銀行、內(nèi)部調(diào)調(diào)度中心的收收付、結(jié)算工工作；11、負(fù)責(zé)核對庫存現(xiàn)現(xiàn)金，定期編編制庫存現(xiàn)金金盤點表，做做好帳款相符符；12、負(fù)責(zé)工資獎金和和其它費用的的發(fā)放；13、負(fù)責(zé)出納帳的整整理和保存工工作。14、負(fù)責(zé)會計檔案的的整理和保存存工作。八、土建工程師：：1、在總總工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)土建方面的的技術(shù)工作，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工工規(guī)范和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，努力力鉆研業(yè)務(wù)知知識，不斷提提高技術(shù)管理理水平；2、認(rèn)真真審閱施工圖圖紙和有關(guān)設(shè)設(shè)計文件，參參加圖紙會審審，參加施工工組織設(shè)計和和施工方案的的編制，負(fù)責(zé)責(zé)土建工程的的技術(shù)交底工工作；3、認(rèn)真真辦理本專業(yè)業(yè)的設(shè)計變更更簽任手續(xù)，及及時存檔，協(xié)協(xié)助預(yù)算人員員作好工程變變更增減帳和和工程結(jié)算工工作；4、負(fù)責(zé)責(zé)按施工組織織設(shè)計施工，編編制月份進(jìn)度度計劃，落實實進(jìn)度計劃，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量、安安全等措施；；5、深入入施工第一線線，及時解決決施工中的技技術(shù)問題，指指導(dǎo)質(zhì)檢員對對工程施工質(zhì)質(zhì)量的檢查驗驗收工作，嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工隊按《建筑筑分項工程施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》來進(jìn)行施施工生產(chǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)制定特殊殊過程和關(guān)鍵鍵工序作業(yè)指指導(dǎo)書，并執(zhí)執(zhí)行落實持證證上崗制；6、參加加隱檢和工程程驗收，參與與技術(shù)交底的的檢查、分析析，發(fā)現(xiàn)問題題及時處理，對對涉及到其他他工種和工序序及授權(quán)以外外的問題，應(yīng)應(yīng)及時上報技技術(shù)負(fù)責(zé)人；；7、指導(dǎo)導(dǎo)測量放線、放放樣、試驗工工作，復(fù)核放放樣、試驗資資料；8、根據(jù)據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)預(yù)檢記錄及工工序聯(lián)檢記錄錄，簽署混凝凝土開盤通知知；9、認(rèn)真真作好工程材材料使用計劃劃，積極協(xié)助助材料部門作作好材料、設(shè)設(shè)備的選型和和訂貨工作，對對進(jìn)場物資中中的不合格品品（含業(yè)主提提供），通知知材料室做退退貨處理；10、作作好土建專業(yè)業(yè)施工日志，作作好所負(fù)責(zé)部部位的內(nèi)業(yè)資資料和竣工資資料；11、負(fù)負(fù)責(zé)在施工中中組織新材料料、新工藝、新新技術(shù)的具體體實施；12、開開展本專業(yè)的的QC活動。九、水電專業(yè)工程程師：1、在總總工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的技技術(shù)工作。認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工工規(guī)范和工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，努力力鉆研業(yè)務(wù)知知識，不斷提提高技術(shù)管理理水平；2、認(rèn)真真閱讀施工圖圖紙和有關(guān)設(shè)設(shè)計文件，參參加圖紙會審審，參加施工工組織設(shè)計的的編制和擬訂訂專項施工方方案；3、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的技技術(shù)交底和質(zhì)質(zhì)量檢查工作作，編制配合合土建專業(yè)的的水電專業(yè)月月份進(jìn)度計劃劃。監(jiān)督施工工隊密切配合合，確保工程程進(jìn)度和工程程質(zhì)量；4、參與與本專業(yè)工程程分包的協(xié)調(diào)調(diào)工作和管理理工作，與土土建施工隊密密切配合，確確保工程進(jìn)度度和工程質(zhì)量量；5、認(rèn)真真做好本專業(yè)業(yè)的材料計劃劃，積極協(xié)助助材料部門做做好材料、設(shè)設(shè)備的選型和和定貨工作。對對進(jìn)場物資不不合格品進(jìn)行行退貨處理。根根據(jù)施工進(jìn)度度情況和所選選施工方案填填寫限額發(fā)料料單；6、參加加隱蔽工程和和分部分項工工程的驗收；；7、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)的成成本核算工作作，主持專項項驗工計價和和預(yù)算，定期期與業(yè)主進(jìn)行行工程結(jié)算；；8、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)業(yè)資料、施工工資料的收集集整理工作，作作好本專業(yè)的的施工日志，編編制竣工圖和和相關(guān)文件。負(fù)責(zé)施工中組織新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)的具體實施施；10、開開展本專業(yè)的的QC活動。十、資料員：1、負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量體系文文件及質(zhì)量記記錄的統(tǒng)一管管理工作；2、負(fù)責(zé)責(zé)對各種有效效（或作廢）文文件、圖冊及及質(zhì)量記錄進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識，并并作好登記手手續(xù)；3、負(fù)責(zé)責(zé)對各業(yè)務(wù)口口的質(zhì)量記錄錄進(jìn)行檢查、評評議、整改工工作；4、負(fù)責(zé)責(zé)項目經(jīng)理部部對外文件的的收發(fā)工作，及及公司下發(fā)文文件、項目內(nèi)內(nèi)部資料的管管理。根據(jù)項項目經(jīng)理的批批示，組織人人員對文件進(jìn)進(jìn)行傳閱、學(xué)學(xué)習(xí)；5、確保所負(fù)責(zé)的各各類文件資料料分類明確，便便于查找，不不得丟失；6、負(fù)責(zé)項目辦公用用品的管理、發(fā)發(fā)放及保護(hù)；；7、作好會議記錄工工作，負(fù)責(zé)整整理項目規(guī)章章制度并監(jiān)督督實施，負(fù)責(zé)責(zé)項目部考勤勤工作；8、負(fù)責(zé)保管項目資資料標(biāo)識、修修改等。十一、質(zhì)檢員：1、學(xué)習(xí)習(xí)貫徹執(zhí)行國國家和企業(yè)有有關(guān)建筑施工工與工程質(zhì)量量管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，制定定完善項目質(zhì)質(zhì)量管理的各各項規(guī)章制度度，并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；2、熟悉悉圖紙和工程程文件，對開開工至竣工整整個過程的技技術(shù)交底、材材料驗收、施施工方案等環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)對過程施工工中檢驗和試試驗所發(fā)現(xiàn)的的不合格品標(biāo)標(biāo)識上報，并并通知操作者者和下道工序序的施工者，避避免不合格品品的轉(zhuǎn)序。4、充分行使質(zhì)量否否決權(quán)，對違違章或因使用用不合格材料料而造成的事事故和隱患者者，下達(dá)停工工或罰款通知知單，并及時時報告上級；；5、參加物資進(jìn)場驗驗證工作，保保證進(jìn)貨質(zhì)量量；6、全面面進(jìn)行質(zhì)量檢檢查，掌握質(zhì)質(zhì)量動態(tài)，作作好質(zhì)量信息息收集、整理理和反饋工作作，定期對分分項工程質(zhì)量量作出書面總總結(jié)，及時匯匯報給技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人；7、負(fù)責(zé)項目部交接接驗收并作好好記錄，填寫寫并上報隱預(yù)預(yù)檢內(nèi)業(yè)資料料，協(xié)助主管管工程師，對對有關(guān)技術(shù)交交底進(jìn)行質(zhì)量量復(fù)查，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行；8、按時如實做好質(zhì)質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)量評定。十二、測量員：1、在土土建專業(yè)工程程師指導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)對所承建建工程的測量量、邊坡位移移、沉降監(jiān)控控工作；2、嚴(yán)格格執(zhí)行測量規(guī)規(guī)范，按放線線工藝進(jìn)行測測量；3、認(rèn)真審閱圖圖紙，核對尺尺寸，畫出復(fù)復(fù)雜部位放線線圖，送交技技術(shù)負(fù)責(zé)人及及技術(shù)主管簽簽認(rèn)；4、負(fù)責(zé)工程項目的的測量標(biāo)識。對對不同期限、不不同種類的放放線事先制訂訂標(biāo)準(zhǔn)和符號號，不得隨意意變更和涂改改；5、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場場的每一道線線進(jìn)行檢查，由由于放線由誤誤造成工程返返工或其它損損失負(fù)有直接接責(zé)任。6、測量工作完完成后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自檢、互互檢制度，檢檢查合格后報報請專業(yè)工程程師驗線；7、按要求、規(guī)定填填寫文字記錄錄，作好內(nèi)業(yè)業(yè)工作；8、負(fù)責(zé)對測量設(shè)備備的使用、保保管、保養(yǎng)、定定期檢查及建建議維修和購購置。十三、試驗員：1、負(fù)責(zé)責(zé)組建工地試試驗室、養(yǎng)護(hù)護(hù)室；2、負(fù)責(zé)責(zé)水泥、砂、石石、鋼筋、混混凝土、填土土、外加劑、防防水涂料及卷卷材等材料的的工地取樣，并并填寫委托實實驗單，送公公司試驗室或或委外試驗。做做好見證取樣樣工作；3、對進(jìn)進(jìn)入工地的主主要材料。協(xié)協(xié)助有關(guān)人員員，作好質(zhì)量量驗收與分類類堆放工作；；4、負(fù)責(zé)責(zé)收集和整理理試驗報告和和合格證書；；5、協(xié)助主管工工程師監(jiān)督原原材料的使用用情況，及時時反映并制止止違規(guī)使用；；6、根據(jù)配合比選定定單，測量原原材料含水量量，換算混凝凝土和砂漿的的配合比；7、負(fù)責(zé)按照《檢驗驗、測量和試試驗設(shè)備的控控制工作程序序》管理、使使用、校準(zhǔn)和和維修檢驗試試驗設(shè)備，并并按合同要求求向業(yè)主提供供這些設(shè)備的的技術(shù)資料；；8、負(fù)責(zé)工地試驗資資料的管理存存檔工作。十四、計量員：1、認(rèn)真貫徹國國家計量法規(guī)規(guī)，貫徹落實實各項計量管管理制度；2、統(tǒng)一管理項項目的計量器器具、儀器、儀儀表，做好各各類計量器具具的登記編號號、進(jìn)帳、立立卡、建檔工工作，做到帳帳、卡、物相相符；3、負(fù)責(zé)計量器器具的周期檢檢定工作，保保證計量器具具合格率達(dá)到到100%；4、及時按上級計量量部門要求上上報各種計量量報表，反映映計量器具使使用及計量工工作情況；5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知知識，不斷提提高自身業(yè)務(wù)務(wù)能力。十五、安全員：1、編制、完善安全全生產(chǎn)責(zé)任制制并負(fù)責(zé)監(jiān)督督實行；2、深入現(xiàn)場對施工工過程的防護(hù)護(hù)設(shè)施和特殊殊工種操作安安全工作進(jìn)行行檢查監(jiān)督，及及時解決安全全工作存在的的問題及事故故隱患，制止止違章作業(yè)，避避免損失；3、定期向工人進(jìn)行行安全教育，施施工前向作業(yè)業(yè)人員書面交交底，并辦理理、審查手續(xù)續(xù)；4、及時指導(dǎo)作業(yè)隊隊的安全生產(chǎn)產(chǎn)，作好宣傳傳工作；5、調(diào)查處理傷亡事事故，作好宣宣傳工作；6、及時發(fā)放防護(hù)及及保健用品；；7、總結(jié)安全工作，及及時提出防范范措施，做好好各項安全預(yù)預(yù)案；8、做好并記錄安全全日檢、周檢檢、月檢，落落實做好工人人入場教育和和三級教育；；9、做好消防預(yù)案，組組建項目消防防隊，做好消消防演習(xí)，消消除火災(zāi)隱患患；10、每周組織一次安安全生產(chǎn)大檢檢查，并作好好安全評比工工作，聯(lián)合有有關(guān)部門作好好防毒、防塵塵、防暑降溫溫及女工保護(hù)護(hù)工作。十八、機(jī)械管理員員：1、根據(jù)據(jù)工程需要，申申報需用機(jī)械械計劃，落實實結(jié)帳手續(xù)；；2、負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械管理、維維修、保養(yǎng)，保保證機(jī)械完好好率在90%%以上；3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的的進(jìn)場和已不不使用機(jī)械的的退場工作，并并作好記錄，辦辦理結(jié)帳手續(xù)續(xù)，負(fù)責(zé)組織織施工設(shè)備的的搬移工作；；4、對施工設(shè)備的管管理實行“三定制度”，確保其過過程能力，配配合機(jī)械操作作人員發(fā)揮機(jī)機(jī)械效率，完完成各項任務(wù)務(wù)指標(biāo)；5、記錄各項機(jī)械使使用率；6、完成其他工作任任務(wù)，保證安安全生產(chǎn)，對對機(jī)械操作人人員進(jìn)行安全全教育并檢查查操作證書；；7、對機(jī)械、機(jī)具建建帳建卡，定定期與項目財財務(wù)核對，嚴(yán)嚴(yán)格管理。8、確保所有進(jìn)場機(jī)機(jī)械都符合ISO144001環(huán)保管理體體系的目標(biāo)指指標(biāo)實現(xiàn)。十九、庫管員：1、認(rèn)真真學(xué)習(xí)《鐵路路物資倉庫管管理細(xì)則》，按按要求收發(fā)、堆堆碼物資，對對入庫材料進(jìn)進(jìn)行驗證、維維修、保養(yǎng)；；2、負(fù)責(zé)責(zé)保管物資的的收發(fā)、驗收收、計量，按按時填制帳表表、單據(jù)、卡卡片，保證帳帳、卡、物、款款相符，無權(quán)權(quán)外借或無單單發(fā)料；3、保管臺帳、收貨貨記錄、自點點記錄，按時時開點驗單，處處理帳務(wù)，做做好庫存物資資的標(biāo)識工作作；4、定期盤點庫存物物資，注意材材料庫、堆碼碼區(qū)的清潔衛(wèi)衛(wèi)生，做好防防盜、防雨、防防火工作。四、項目安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制第一章總則一、為搞搞好施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)和和文明施工,,保護(hù)項目員員工及現(xiàn)場工工人的健康,,提高施工防防護(hù)水平，預(yù)預(yù)防各類事故故,杜絕人員傷傷亡,提高經(jīng)濟(jì)效效益,特制定本規(guī)規(guī)定。二、本規(guī)規(guī)定是根據(jù)黨黨和國家的安安全生產(chǎn)方針針、政策和公公司的有關(guān)文文件精神，并并結(jié)合項目部部的實際情況況制定的，現(xiàn)現(xiàn)場所有管理理人員、施工工人員（包括括臨時進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的人員等等）及進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的施工單單位及所屬施施工人員必須須認(rèn)真執(zhí)行。三、現(xiàn)場場施工各單位位要認(rèn)真貫徹徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，建立立健全本單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，制制定切實可行行的安全文明明施工管理制制度和措施。四、本規(guī)定規(guī)定了了各員工、各各單位在項目目安全環(huán)保及及文明施工中中必須遵守的的規(guī)則和應(yīng)負(fù)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理人員要根據(jù)據(jù)本規(guī)定學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)文件，并并傳達(dá)、貫徹徹到所屬施工工人員。第二章細(xì)則項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長：孫學(xué)紅副組長：李志成孫慶敏主要責(zé)任組員：丁丁加俊郭新奇楊建君劉江榮陳同林賈廣強(qiáng)韓汝民劉貞國韓永國劉鑫二、安全生產(chǎn)管理理目標(biāo)1、年度無職工因工工亡人事故。年年度重傷率控控制在0.6‰以下，負(fù)傷傷頻率控制在在3‰以內(nèi)。2、全年無火警、火火災(zāi)事故，無無煤氣和食物物中毒事故，無無我方責(zé)任的的交通亡人事事故。三、項目各級管理理人員安全生生產(chǎn)職責(zé)（一）通用職責(zé)適適用于項目部部管轄范圍內(nèi)內(nèi)及進(jìn)入施工工現(xiàn)場的所有有人員1、遵守守國家法律、公公司及項目部部的各項管理理制度，遵守守交通法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)以律己，保保證自己的人人身安全；2、遵守守現(xiàn)場各項管管理制度，學(xué)學(xué)習(xí)并理解現(xiàn)現(xiàn)場各種標(biāo)識識，進(jìn)入現(xiàn)場場（特別是到到施工工作面面）做好自身身的保護(hù)工作作，保證自己己不違章；3、一線線施工人員，特特別是技術(shù)員員、測量工、質(zhì)質(zhì)檢員、工長長及現(xiàn)場操作作人員等要嚴(yán)嚴(yán)格按照安全全要求采取戴戴安全帽、系系安全帶、穿穿防滑鞋等保保護(hù)措施；4、學(xué)習(xí)習(xí)施工現(xiàn)場安安全管理常用用知識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患或或違章行為要要及時制止，并并報告項目部部相關(guān)管理人人員；對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患或或違章行為不不及時制止者者，項目部將將進(jìn)行重罰；；5、技術(shù)術(shù)人員編制施施工方案或進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底時，首先要要考慮安全；；工程管理人人員要在確保保安全的前提提下安排施工工，并對方案案或交底的安安全系數(shù)進(jìn)行行核實；6、材料料及后勤保證證人員在遇到到安全需要時時，要全力進(jìn)進(jìn)行配合，不不得推委；7、項目目各級人員負(fù)負(fù)責(zé)相應(yīng)安全全職能范圍內(nèi)內(nèi)的內(nèi)業(yè)資料料的整理。（二）各類人員安安全職責(zé)細(xì)則則1、項目經(jīng)理①對項目生產(chǎn)經(jīng)營過過程中的安全全生產(chǎn)負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②貫徹落實安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策、法規(guī)和各各項規(guī)章制度度，結(jié)合項目目工程特點及及施工全過程程的情況，制制定本項目工工程各項安全全生產(chǎn)管理辦辦法并監(jiān)督實實施。③在組織項目工程業(yè)業(yè)務(wù)承包、聘聘用業(yè)務(wù)人員員時，必須本本著安全工作作只能加強(qiáng)的的原則，根據(jù)據(jù)工程特點確確定安全工作作的管理體制制和人員，并并明確各業(yè)務(wù)務(wù)承包人的安安全責(zé)任和考考核指標(biāo)，支支持、指導(dǎo)安安全管理人員員履行職責(zé)。④組織落實施工組織織設(shè)計中安全全技術(shù)措施，組組織并監(jiān)督項項目工程施工工中安全技術(shù)術(shù)交底制度和和設(shè)備、設(shè)施施驗收制度的的實施。⑤領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)現(xiàn)場定期的安安全生產(chǎn)檢查查，發(fā)現(xiàn)施工工生產(chǎn)中不安安全問題，組組織采取措施施，及時解決決。對公司提提出的安全生生產(chǎn)與管理方方面的問題，要要定時、定人人、定措施予予以解決。⑥發(fā)生事故，要做好好現(xiàn)場保護(hù)與與搶救工作并并及時上報，組組織配合事故故的調(diào)查，吸吸取事故教訓(xùn)訓(xùn)，制定并落落實防范措施施。2、項目書記①對項目人員和現(xiàn)場場所有人員的的思想管理、健健康和食宿等等后勤管理方方面的安全負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②領(lǐng)導(dǎo)并組織對施工工人員食堂、宿宿舍及所有辦辦公室等后勤勤方面每周不不少于一次的的安全檢查，并并做好記錄。對對上級部門提提出的有關(guān)以以上方面的安安全問題，必必須及時、定定人、定措施施在限期內(nèi)整整改，并督促促檢查。③領(lǐng)導(dǎo)并組織對現(xiàn)場場施工人員每每周不少于一一次的安全食食宿等教育，并并做好記錄。④保證在上級檢查中中，食宿等后后勤管理面保保持公司前兩兩名。⑤領(lǐng)導(dǎo)對項目管理人人員進(jìn)行安全全生產(chǎn)管理知知識和生活、生生產(chǎn)安全常識識的教育，保保證項目人員員熟練掌握安安全生產(chǎn)、生生活知識。⑥協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場場外有關(guān)項目目人員等的安安全進(jìn)行管理理。3、項目總工程師①對項目的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理理責(zé)任。②嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合項目工程程特點，主持持項目工程安安全技術(shù)交底底工作，并負(fù)負(fù)責(zé)組織檢查查落實情況。③組織并負(fù)責(zé)施工組組織設(shè)計、施施工方案的制制定，內(nèi)容要要全面，季節(jié)節(jié)性施工方案案必須有針對對性的安全技技術(shù)措施，保保證其可行性性，并隨時檢檢查監(jiān)督落實實。④在新材料、新技術(shù)術(shù)、新工藝使使用前，要上上報公司總工工程師，批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可實施施，負(fù)責(zé)組織織上崗人員的的安全技術(shù)培培訓(xùn)，監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)的安安全技術(shù)措施施和安全操作作規(guī)程，預(yù)防防各類不安全全事故的發(fā)生生。⑤主持現(xiàn)場各安全防防護(hù)設(shè)施和設(shè)設(shè)備的驗收、檢檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備設(shè)施的不不正常情況及及時采取措施施，嚴(yán)格控制制并把關(guān)，防防止不合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的防護(hù)護(hù)設(shè)施、設(shè)備備投入使用。⑥參加安全生產(chǎn)檢查查，對存在的的隱患和違章章問題及其他他不安全因素素，從技術(shù)上上采取可行措措施，提出整整改意見和解解決辦法。⑦搞好因工傷亡及重重大事故的調(diào)調(diào)查，從技術(shù)術(shù)上分析事故故原因，提出出防范措施和和意見。4、工程經(jīng)理①對項目的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負(fù)直接接管理責(zé)任。②認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)勞勞動保護(hù)的規(guī)規(guī)章制度，合合理組織生產(chǎn)產(chǎn)，在計劃、布布置、檢查、總總結(jié)、評比生生產(chǎn)活動中都都必須包括安安全工作。③負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境、生生產(chǎn)設(shè)備和輔輔助設(shè)施符合合安全規(guī)程要要求，負(fù)責(zé)提提出改善勞動動條件的項目目并組織實施施。④負(fù)責(zé)對所屬人員進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)理論、安全全作業(yè)知識、安安全管理制度度和勞動紀(jì)律律的管理教育育，搞好特種種作業(yè)人員培培訓(xùn)和持證上上崗管理工作作。⑤發(fā)揮安全管理人員員和班組安全全員的作用，支支持并保證他他們正常行使使職權(quán)。⑥發(fā)生事故要立即組組織搶救，按按要求如實向向上級報告，并并對事故真實實性負(fù)責(zé)。⑦建立健全安全生產(chǎn)產(chǎn)組織，每周周組織一次安安全生產(chǎn)檢查查和安全生產(chǎn)產(chǎn)例會，即使使解決生產(chǎn)中中的安全問題題，按時發(fā)放放勞動保護(hù)用用品，并監(jiān)督督正確使用。⑧使用的外包隊必須須“三證”齊全，并及及時向公司有有關(guān)部門申報報。嚴(yán)格用工工制度與管理理，組織并監(jiān)監(jiān)督實施上崗崗前的安全教教育。負(fù)責(zé)同同本項目部所所有外包隊簽簽定安全合同同協(xié)議書，并并報公司安全全環(huán)保部。⑨根據(jù)建設(shè)部（第十十五號）有關(guān)關(guān)規(guī)定，工程程項目部（總總包單位）要要對所有在該該項目內(nèi)分包包工程的企業(yè)業(yè)單位的安全全生產(chǎn)和文明明施工工作負(fù)負(fù)有監(jiān)督檢查查和統(tǒng)一管理理的全部責(zé)任任。5.材料主任①對現(xiàn)場因材料質(zhì)量量不達(dá)標(biāo)問題題造成的安全全隱患負(fù)直接接責(zé)任。②供應(yīng)的設(shè)備、材料料、成品、半半成品要符合合設(shè)計要求，達(dá)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。③執(zhí)行易燃易燃、有有毒等危險品品的清領(lǐng)、運運輸、發(fā)放、保保管等一套嚴(yán)嚴(yán)密管理制度度，嚴(yán)格手續(xù)續(xù)，保證安全全。④負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料料的存放和管管理，搞好文文明施工。⑤負(fù)責(zé)對本室人員的的安全生產(chǎn)、生生活教育，監(jiān)監(jiān)督本室人員員履行安全生生產(chǎn)管理職責(zé)責(zé)。⑥對項目部下達(dá)的有有關(guān)安全的其其他指令及時時執(zhí)行，密切切配合項目其其他室的工作作。6.成本經(jīng)理①積極配合各室及項項目各級管理理人員執(zhí)行有有關(guān)安全管理理規(guī)定。②領(lǐng)導(dǎo)并組織本室人人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)安全管理知知識和有關(guān)規(guī)規(guī)定，保證本本室人員不違違章。③參與勞務(wù)隊、分包包單位的考評評，將安全指指標(biāo)與工費結(jié)結(jié)算掛鉤。④加強(qiáng)安全管理防護(hù)護(hù)措施的成本本控制工作。7.財務(wù)主任①積極配合各室及項項目各級管理理人員執(zhí)行有有關(guān)安全管理理規(guī)定。②領(lǐng)導(dǎo)并組織本室人人員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)安全管理知知識和有關(guān)規(guī)規(guī)定，保證本本室人員不違違章。③負(fù)責(zé)各項安全措施施的經(jīng)費控制制和日常勞保保用品的采購購發(fā)放。8.土建技術(shù)工程師①對項目安全生產(chǎn)工工作負(fù)技術(shù)管管理責(zé)任。②在編制施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案、作業(yè)計計劃時必須同同時制定施工工安全技術(shù)管管理措施，搞搞好監(jiān)督落實實。③模板施工方案、防防水施工方案案、鋼筋施工工方案及季節(jié)節(jié)性施工等要要結(jié)合實際情情況，編制專專門的安全措措施或進(jìn)行技技術(shù)交底并檢檢查執(zhí)行情況況。④經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢檢查生產(chǎn)過程程中的鋼筋加加工機(jī)具設(shè)備備運行、鋼筋筋綁扎施工安安全防護(hù)設(shè)施施等方面存在在的問題，隨隨時協(xié)調(diào)并整整改影響安全全生產(chǎn)的因素素，糾正盲目目蠻干現(xiàn)象。⑤對所負(fù)責(zé)工程應(yīng)用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行行報審制度。9.電氣工程師①對施工現(xiàn)場臨時用用電安全負(fù)管管理及技術(shù)指指導(dǎo)管理責(zé)任任；對電氣專專業(yè)及有關(guān)電電氣方面的安安全生產(chǎn)直接接責(zé)任。②編制施工方案和技技術(shù)交底時首首先考慮施工工安全，涉及及到其他專業(yè)業(yè)問題或需要要其他專業(yè)配配合時要主動動提出，達(dá)成成共識后安排排施工。③對進(jìn)入現(xiàn)場的材料料進(jìn)行復(fù)查確確保安全。④領(lǐng)導(dǎo)并組織對現(xiàn)場場的供電設(shè)施施、用電設(shè)施施進(jìn)行日常維維護(hù)和檢查，保保證現(xiàn)場供電電正常及用電電安全。⑤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場周邊邊的高壓防護(hù)護(hù)方案的指定定，和設(shè)施的的日常檢查監(jiān)監(jiān)督。⑥對所有電氣專業(yè)施施工單位或施施工與電氣有有關(guān)的單位進(jìn)進(jìn)行專業(yè)安全全交底（包括括甲方分包單單位）。⑦對所負(fù)責(zé)工程應(yīng)用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行行報審制度。10.水暖工程師①對施工現(xiàn)場上下水水管理負(fù)責(zé)，保保證現(xiàn)場的消消防用水；保保證現(xiàn)場雨污污水排水正常常，從而保證證基坑等的安安全。②對水暖專業(yè)及有關(guān)關(guān)水暖方面的的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接責(zé)任。③編制施工方案和技技術(shù)交底時首首先考慮施工工安全，涉及及到其他專業(yè)業(yè)問題或需要要其他專業(yè)配配合時要主動動提出，達(dá)成成共識后安排排施工。④對進(jìn)入現(xiàn)場的材料料進(jìn)行復(fù)查確確保安全。⑤領(lǐng)導(dǎo)并組織對現(xiàn)場場供水設(shè)施、排排水設(shè)施及水水泵等搶險設(shè)設(shè)施進(jìn)行檢查查和日常維護(hù)護(hù)，保證其正正常使用。⑥對所有水暖專業(yè)施施工單位或施施工與水暖有有關(guān)的單位進(jìn)進(jìn)行專業(yè)安全全交底（包括括甲方分包單單位）。⑦對所負(fù)責(zé)工程應(yīng)用用新材料、新新工藝、新技技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行行報審制度。11.安全負(fù)責(zé)人①對項目的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任任。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級級的各項安全全生產(chǎn)法規(guī)和和法令，負(fù)責(zé)責(zé)并搞好本項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和每天天的檢查工作作，參與編制制施工組織方方案中安全部部分內(nèi)容，并并提出階段性性工作計劃。負(fù)負(fù)責(zé)職工上崗崗前的安全交交底工作，嚴(yán)嚴(yán)格過程控制制，并根據(jù)施施工部位、環(huán)環(huán)境條件及時時變更交底內(nèi)內(nèi)容。交底要要認(rèn)真，內(nèi)容容要具體，針針對性要強(qiáng)。③經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，檢查安全全生產(chǎn)，及時時發(fā)現(xiàn)并消除除各類事故隱隱患和危害安安全健康的因因素，抓典型型，總結(jié)經(jīng)驗驗。對違章指指揮、違章作作業(yè)、違反勞勞動紀(jì)律的現(xiàn)現(xiàn)象必須予以以糾正。如不不聽勸阻，有有權(quán)令其停止止作業(yè)，并根根據(jù)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。④工作中堅守崗位，對對現(xiàn)場及施工工區(qū)域的設(shè)施施、設(shè)備和防防護(hù)情況必須須每日檢查，做做到心中有數(shù)數(shù)。⑤負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)落實安安全，防護(hù)設(shè)設(shè)施齊全到位位，各類架子子、網(wǎng)、臨邊邊洞口、棚、標(biāo)標(biāo)牌的搭設(shè)、防防護(hù)和拆除必必須親自參與與并履行好簽簽字驗收手續(xù)續(xù)。⑥積極搞好文明施工工、標(biāo)準(zhǔn)化管管理和達(dá)標(biāo)工工地建設(shè)工作作。依照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配合管理好好現(xiàn)場，及時時清除各類事事故隱患，搞搞好季節(jié)性施施工檢查，負(fù)負(fù)責(zé)組織各工工種作業(yè)人員員上崗前安全全教育和培訓(xùn)訓(xùn)考核，嚴(yán)格格把關(guān)，不合合格不準(zhǔn)上崗崗。⑦對現(xiàn)場存在的安全全問題負(fù)有管管理責(zé)任，對對上級部門檢檢查指出的安安全問題具體體負(fù)責(zé)整改落落實，對整改改結(jié)果負(fù)主要要責(zé)任。⑧監(jiān)督工人正確使用用勞動保護(hù)用用品，對進(jìn)場場的各類防護(hù)護(hù)用品的質(zhì)量量必須履行檢檢測驗收手續(xù)續(xù)，把好質(zhì)量量關(guān)，并掌握握第一手資料料，發(fā)現(xiàn)問題題及時向項目目領(lǐng)導(dǎo)報告，杜杜絕不合格品品進(jìn)入現(xiàn)場。⑨健全符合標(biāo)準(zhǔn)的安安全內(nèi)業(yè)臺帳帳，保存各特特種作業(yè)人員員的有效證件件。定期進(jìn)行行安全形勢分分析，每月有有工作小結(jié)，有有下一步工作作計劃，負(fù)責(zé)責(zé)同各分包單單位簽訂安全全生產(chǎn)責(zé)任書書，并報公司司安全環(huán)保部部備案。施工工現(xiàn)場出現(xiàn)各各類傷亡事故故必須以最快快的方式向公公司安全環(huán)保保管理部報告告真實情況，主主動配合有關(guān)關(guān)部門搞好事事故調(diào)查處理理工作，并按按要求寫出事事故報告。⑩親自審定、辦理現(xiàn)現(xiàn)場電氣焊等等明火作業(yè)人人員的動火手手續(xù)，并實地地檢查，根據(jù)據(jù)規(guī)定消除火火險隱患。12.質(zhì)檢員協(xié)助土建建專業(yè)工程師師和有關(guān)土建建方面的安全全職責(zé)進(jìn)行日日常的檢查、落落實。13.測量主管負(fù)責(zé)所負(fù)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)人人員的安全教教育，保證所所屬人員嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)場施施工管理規(guī)定定，不出現(xiàn)任任何違章現(xiàn)象象。14.電氣專業(yè)質(zhì)檢員對電氣專專業(yè)和有關(guān)電電氣專業(yè)方面面的安全職責(zé)責(zé)進(jìn)行日常的的檢查、落實實。15.水暖專業(yè)質(zhì)檢員對水暖專業(yè)和有關(guān)關(guān)水暖專業(yè)方方面的安全職職責(zé)進(jìn)行日常常的檢查、落落實。16.資料員將各方下下發(fā)的有關(guān)安安全及現(xiàn)場管管理方面的文文件和通知等等及時報告項項目領(lǐng)導(dǎo)，并并通報項目安安全負(fù)責(zé)人。17.試驗員負(fù)責(zé)本人及試驗室室人員規(guī)范、正正確使用試驗驗設(shè)備，保證證不違章。負(fù)責(zé)對所屬人員進(jìn)進(jìn)行安全操作作和安全生產(chǎn)產(chǎn)教育，特別別注意現(xiàn)場取取樣和試驗時時的安全保護(hù)護(hù)。18.機(jī)械管理員員①對現(xiàn)場所有機(jī)械（包包括分包單位位、施工隊）的的使用安全負(fù)負(fù)直接管理責(zé)責(zé)任。②負(fù)責(zé)項目租賃（或或購買）機(jī)械械的進(jìn)貨檢驗驗工作，確保保安全正常運運轉(zhuǎn)。③負(fù)責(zé)項目部直接管管理機(jī)械的日日常檢查、維維護(hù)和保養(yǎng)；；對現(xiàn)場其他他單位機(jī)械的的使用狀況進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督，保證其其使用安全。④負(fù)責(zé)項目部班車的的日常管理和和車況檢查。五、項目質(zhì)量管理理責(zé)任制第一章總則則一、本工工程工期緊、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)務(wù)重，為保證證項目管理人人員質(zhì)量責(zé)任任分明，各部部室、專業(yè)間間協(xié)調(diào)配合，工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)順利實現(xiàn)，特特指定本規(guī)定定；二、本規(guī)規(guī)定根據(jù)我公公司的質(zhì)量體體系有關(guān)的文文件、規(guī)定，結(jié)結(jié)合項目部的的具體情況制制定的，所有有項目管理人人員必須認(rèn)真真執(zhí)行；第二章細(xì)細(xì)則項目質(zhì)量保證體系系領(lǐng)導(dǎo)小組：：組長：孫學(xué)紅副組長：李志成孫慶敏主要責(zé)任組員：丁丁加俊郭新奇楊建君劉江榮陳同林賈廣強(qiáng)韓汝民劉貞國韓永國劉鑫二、質(zhì)量目標(biāo)：1、分項項工程質(zhì)量合合格率為100%，優(yōu)良率不不低于90%；2、做過過程精品，工工序交驗爭取取一次通過，檢檢驗批不出現(xiàn)現(xiàn)返工；分部部和竣工驗收收一次性合格格，必創(chuàng)太原原市“結(jié)構(gòu)長城杯”，竣工爭創(chuàng)創(chuàng)太原市“建筑長城杯”；三、項目各人員的的質(zhì)量職責(zé)（一）項目部所有有人員通用職職責(zé)1、項目目部全體管理理人員對本工工程的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；2、項目目部全體管理理人員通過計計劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控制等等手段及通過過各種優(yōu)化配配置、動態(tài)管管理等，嚴(yán)格格履行施工合合同，確保工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)；3、根據(jù)據(jù)各種施工規(guī)規(guī)范、規(guī)定、上上級下發(fā)的有有效文件，項項目部每一個個管理人員對對工程的施工工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、管理。（二）各類人員質(zhì)質(zhì)量職責(zé)細(xì)則則。1、項目經(jīng)理（1）貫貫策和實施公公司的質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標(biāo)，對施工工過程中的工工程質(zhì)量負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；（2）負(fù)負(fù)責(zé)對工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量策劃劃，制定工程程項目的質(zhì)量量目標(biāo)和項目目部每個人員員的質(zhì)量職責(zé)責(zé)；（3）負(fù)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)量體體系文件的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查，組組織和做好糾糾正和預(yù)防措措施的實施工工作；（4）負(fù)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外外協(xié)調(diào)，合理理組織施工力力量，保證施施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。（5）負(fù)負(fù)責(zé)項目內(nèi)部部的各種質(zhì)量量保證措施、方方法、規(guī)定、獎獎罰措施的指指導(dǎo)、審批，并并對其實施情情況進(jìn)行監(jiān)督督和組織檢查查；（6）負(fù)負(fù)責(zé)對項目采采購或施工中中出現(xiàn)的各種種不合格品按按照公司《程程序文件》的的有關(guān)規(guī)定組組織評審、提提出處置意見見，上報公司司，并組織對對不合格意見見的實施。2、項目書記（1）對對項目人員的的思想狀況和和質(zhì)量意識等等方面的培養(yǎng)養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；（2）負(fù)負(fù)責(zé)做好對項項目部和所有有施工人員的的思想工作，提提高所有人員員的質(zhì)量意識識；（3）組組織全體施工工人員進(jìn)行各各種質(zhì)量教育育活動，使項項目的質(zhì)量目目標(biāo)深入人心心；（4）作作好各種質(zhì)量量宣傳工作，在在施工現(xiàn)場、會會議室等醒目目的部位懸掛掛、張貼公司司的項目的質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)等。3、項目總工程師（1）對對工程的質(zhì)量量負(fù)直接管理理責(zé)任；（2）監(jiān)監(jiān)督項目各級級人員履行質(zhì)質(zhì)量職責(zé)，對對工程施工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督；（3）協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理組織執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系文件件，負(fù)責(zé)主持持編制施工組組織設(shè)計和質(zhì)質(zhì)量計劃及重重要的施工措措施的方案、作作業(yè)指導(dǎo)書；；（4）對對項目的質(zhì)量量目標(biāo)進(jìn)行層層層落實，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理對工程質(zhì)量量進(jìn)控制、管管理與監(jiān)督，主主持對工程質(zhì)質(zhì)量的定期檢檢查、評議、整整改及工程質(zhì)質(zhì)量驗評；（5）指指導(dǎo)、監(jiān)督項項目經(jīng)理部的的文件和資料料的控制、質(zhì)質(zhì)量記錄的控控制工作；（6）負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指指導(dǎo)對不合格格品的報告、各各種糾正和預(yù)預(yù)防措施的實實施。審批對對輕微不合格格品分得處置置。（7）負(fù)負(fù)責(zé)編制項目目內(nèi)部的各種種質(zhì)量規(guī)定、獎獎罰措施等，并并監(jiān)督和檢查查其落實情況況。（8）負(fù)負(fù)責(zé)組織新材材料、新技術(shù)術(shù)、新工藝的的推廣和應(yīng)用用。（9）審審批各種材料料計劃；（10）主主持對分部工工程、單位工工程的驗收工工作；（11）負(fù)負(fù)責(zé)各專業(yè)間間的協(xié)調(diào)工作作，主持好圖圖紙會審；（12）組組織開展QC活動。4、工程經(jīng)理（1）對對工程施工過過程中的質(zhì)量量負(fù)直接管理理責(zé)任；（2）合合理組織人力力、機(jī)械，施施工組織設(shè)計計、施工方案案、技術(shù)交底底的落實和過過程控制；（3）負(fù)負(fù)責(zé)優(yōu)化勞務(wù)務(wù)隊伍，加強(qiáng)強(qiáng)對分包商的的管理，作好好保證工程質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)工工作。（4）認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙和施工規(guī)范范，協(xié)助作好好施工過程中中的質(zhì)量監(jiān)督督、檢查工作作；（5）建建立施工日志志，做好施工工過程中的檢檢驗和試驗狀狀態(tài)的記錄，做做好特殊和關(guān)關(guān)鍵過程的施施工記錄；（6）協(xié)協(xié)助作好不合合格品的控制制以及糾正和和預(yù)防措施的的實施；（7）參參與上級的質(zhì)質(zhì)量檢查和分分部和單位工工程的驗收工工作；（8）負(fù)負(fù)責(zé)召開工程程例會，協(xié)調(diào)調(diào)各業(yè)務(wù)口的的關(guān)系，解決決施工過程中中的各種矛盾盾，防止質(zhì)量量問題的出現(xiàn)現(xiàn)；（9）負(fù)負(fù)責(zé)履行合同同要求的工程程交付后的維維修保養(yǎng)工作作。5、材料主任（1）對對施工用材料料的質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任；（2）負(fù)負(fù)責(zé)工程用料料供應(yīng)單位的的選擇和材料料的采購，負(fù)負(fù)責(zé)組織所有有材料的進(jìn)場場檢驗；協(xié)助助作好各種材材料的現(xiàn)場試試驗；（3）熟熟悉關(guān)于材料料的各種技術(shù)術(shù)規(guī)范，明確確所采購材料料、產(chǎn)品的各各項技術(shù)要求求，保證進(jìn)場場材料符合要要求。（4）負(fù)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物物資進(jìn)行的統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)識，保保證施工用料料的有效和合合格；（5）負(fù)負(fù)責(zé)對進(jìn)入施施工現(xiàn)場的不不合格材料進(jìn)進(jìn)行評審，匯匯總上報，并并實施糾正和和預(yù)防措施；；（6）負(fù)責(zé)及時提供主主材的各種材材質(zhì)證明；（7）具具體實施對不不合格主材的的處理；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場主材的的統(tǒng)一標(biāo)識，保保證工程用主主材的合格、有有效率100%；（9）負(fù)負(fù)責(zé)及時收集集、整理材料料的各種質(zhì)量量證明，保證證其齊全、合合格。6、成本經(jīng)理（1）積積極配合項目目各部室執(zhí)行行各種質(zhì)量管管理規(guī)定；（2）參參與勞務(wù)隊、分分包商的優(yōu)選選、考評和合合同簽定，為為工程質(zhì)量目目標(biāo)的實現(xiàn)打打好基礎(chǔ)；（3）參參與施工組織織設(shè)計和施工工方案的編制制討論，在成成本和質(zhì)量保保證兩方面保保證其合理性性；（4）參參與各種獎罰罰質(zhì)量制度的的實施，根據(jù)據(jù)施工具體情情況從工費結(jié)結(jié)算采取一定定的方法上提提高施工隊的的質(zhì)量意識。財務(wù)主任（1）積極配合項目各各部室執(zhí)行各各種質(zhì)量管理理規(guī)定；（2）負(fù)負(fù)責(zé)對項目各各種技術(shù)方案案、質(zhì)量保證證措施的實施施及時提供資資金；（3）參參與各種獎罰罰質(zhì)量制度的的實施，根據(jù)據(jù)施工具體情情況采取一定定經(jīng)濟(jì)手段刺刺激施工人員員的勞動積極極性，保證工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。土建工程師（1）對對模板、鋼筋筋施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)責(zé)任；（2）參參與施工組織織設(shè)計、施工工方案的編制制，負(fù)責(zé)編制制施工方案、技技術(shù)交底，協(xié)協(xié)助總工編制制各種質(zhì)量保保證措施；（3）參參與圖紙會審審，與其它專專業(yè)協(xié)調(diào)配合合，保證工程程整體質(zhì)量；；（4）深深入施工第一一線，及時解解決施工中存存在的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題，指指導(dǎo)施工人員員嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)范施工，保保證施工質(zhì)量量；（5）參參加隱預(yù)檢和和工程驗收，建建立關(guān)鍵工序序控制點，保保證工序聯(lián)檢檢制度的落實實；（6）負(fù)負(fù)責(zé)組織土建建專業(yè)的報驗驗工作；（7）編編制土建專業(yè)業(yè)的材料計劃劃，協(xié)助材料料室作好材料料的選型和定定貨工作，參參與進(jìn)貨檢驗驗，（8）負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)入施工工現(xiàn)場的和施施工中出現(xiàn)的的不合格產(chǎn)品品進(jìn)行控制；；（9）負(fù)負(fù)責(zé)編制各種種土建內(nèi)業(yè)資資料，并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)資料員進(jìn)行行整理、歸檔檔。（10）負(fù)責(zé)在本專業(yè)中中組織“三新”技術(shù)的具體體落實，開展展“QC”活動。9、土建工長（1）協(xié)協(xié)助工程經(jīng)理理，對施工過過程質(zhì)量負(fù)直直接責(zé)任；（2）負(fù)負(fù)責(zé)工程報驗驗的現(xiàn)場組織織、配合及落落實工作；（3）參參與施工組織織設(shè)計、施工工方案、技術(shù)術(shù)交底的討論論，負(fù)責(zé)合理理組織人力、物物力安排落實實；（4）認(rèn)認(rèn)真熟悉各種種施工方案、技技術(shù)交底，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合實實際的地方及及時提出，防防止質(zhì)量隱患患；（5）深深入施工現(xiàn)場場，對施工的的過程進(jìn)行全全面管理和控控制，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并解決施施工中存在的的問題，防止止施工過程中中質(zhì)量問題出出現(xiàn)；（6）負(fù)負(fù)責(zé)組織施工工隊間的勞動動競賽、質(zhì)量量評比等活動動，提高勞動動積極性和質(zhì)質(zhì)量意識；（7）組組織并對參與與施工隱預(yù)檢檢、各種質(zhì)量量驗收工作，直直接負(fù)責(zé)施工工過程中聯(lián)檢檢制度的落實實；對上道工工序不合格就就轉(zhuǎn)入下道負(fù)負(fù)直接責(zé)任；；（8）負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任范圍圍內(nèi)的成品保保護(hù)方案的落落實。10、水暖工程師（1）全全面負(fù)責(zé)項目目水暖和現(xiàn)場場臨水技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量工作，主主要對水暖工工程質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)任；（2）參參與圖紙會審審，參加施工工組織設(shè)計的的編制，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)施工工方案、技術(shù)術(shù)交底及成品品保護(hù)的編制制和落實工作作；（3）深深入施工現(xiàn)場場，即使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決施工工中出現(xiàn)的技技術(shù)、質(zhì)量隱隱患，制導(dǎo)并并監(jiān)督檢查質(zhì)質(zhì)量符合施工工規(guī)范的要求求；（4）負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與與其它專業(yè)的的配合，保證證工程整體質(zhì)質(zhì)量符合要求求；（5）主主持并參與本本專業(yè)的工序序檢驗、驗收收工作，參與與分部、單位位工程的驗收收；（6）編編制本專業(yè)材材料計劃，協(xié)協(xié)助材料室作作好材料的選選型和定貨，參參與進(jìn)貨檢驗驗和試驗；（7）負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)施施工材料和施施工過程中不不合格品的控控制工作；（8）負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料的編編制、整理和和歸檔工作；；（9）負(fù)負(fù)責(zé)本本專業(yè)業(yè)“三新”技術(shù)的推廣廣應(yīng)用，開展展“QC”活動。11、電氣技術(shù)主管（1）全全面負(fù)責(zé)電氣氣工程的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量工作作；（2）參參與圖紙會審審，參加施工工組織設(shè)計的的編制，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)施工工方案、技術(shù)術(shù)交底及成品品保護(hù)的編制制和落實工作作；（3）深深入施工現(xiàn)場場，即使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決施工工中出現(xiàn)的技技術(shù)、質(zhì)量隱隱患，制導(dǎo)并并監(jiān)督檢查質(zhì)質(zhì)量符合施工工規(guī)范的要求求；（4）負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與與其它專業(yè)的的配合，保證證工程整體質(zhì)質(zhì)量符合要求求；（5）主主持并參與本本專業(yè)的工序序檢驗、驗收收工作，參與與分部、單位位工程的驗收收；（6）編編制本專業(yè)材材料計劃，協(xié)協(xié)助材料室作作好材料的選選型和定貨，參參與進(jìn)貨檢驗驗和試驗；（7）負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)施施工材料和施施工過程中不不合格品的控控制工作；（8）負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料的編編制、整理和和歸檔工作；；（9）負(fù)負(fù)責(zé)本本專業(yè)業(yè)“三新”技術(shù)的推廣廣應(yīng)用，開展展“QC”活動。12、土建質(zhì)量檢查員員（1）對對土建工程的的質(zhì)量負(fù)直接接責(zé)任；（2）參參與施工組織織設(shè)計、施工工方案、技術(shù)術(shù)交底中質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的確定定；（3）按按照施工規(guī)范范和工程質(zhì)量量管理規(guī)定的的各種要求，協(xié)協(xié)助總工制定定和完善項目目的各項質(zhì)量量管理規(guī)定，并并監(jiān)督執(zhí)行；；（4）熟熟悉施工圖紙紙和施工規(guī)范范、操作工藝藝，對施工原原材、施工過過程檢驗、分分項與分部工工程驗收進(jìn)行行全方位、全全過程的檢查查和監(jiān)督；（5）深深入施工現(xiàn)場場，對及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并糾正施施工中存在的的各種不符合合施工規(guī)范的的操作，防止止質(zhì)量問題的的出現(xiàn)，保證證工程的合格格率、優(yōu)良率率達(dá)到預(yù)期目目標(biāo)；（6）對對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格品品作好記錄，匯匯總上報項目目技術(shù)主管或或總工進(jìn)行處處理；（7）負(fù)負(fù)責(zé)組織分項項工程的驗收收和評定工作作，做好質(zhì)量量報表；（8）及及時填寫、整整理各種相關(guān)關(guān)的內(nèi)業(yè)資料料，并移交資資料員保存、歸歸檔。13、安全負(fù)責(zé)人（1）對對現(xiàn)場所有消消防、安全設(shè)設(shè)施的質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)任；；（2）協(xié)協(xié)助技術(shù)室做做好各種消防防、安全用料料的計劃，并并參與進(jìn)貨檢檢驗；（3）熟熟悉各種安全全施工規(guī)范，深深入施工現(xiàn)場場，對外架、塔塔吊等高空作作業(yè)設(shè)施的搭搭設(shè)、安裝質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查，防止不符符合規(guī)范的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生；（4）在在施工過程中中，負(fù)責(zé)對施施工中各種安安全、消防設(shè)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一一標(biāo)識，及時時整改不合格格的現(xiàn)象和隱隱患；（5）負(fù)負(fù)責(zé)對特殊工工種人員的培培訓(xùn)，保證持持證上崗率達(dá)達(dá)到100%；并深入施施工現(xiàn)場進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督，保證特殊殊工種的施工工質(zhì)量；（6）負(fù)負(fù)責(zé)編制、填填寫和整理各各種相關(guān)的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料；14、測量主管（1）對對施工中的所所有工程測量量工作成果負(fù)負(fù)直接責(zé)任；；（2）參參與施工組織織設(shè)計、測量量施工方案、測測量技術(shù)交底底的編制；（3）負(fù)負(fù)責(zé)施工中工工程定位測量量、樓層測量量放線等施工工過程中的所所有測量標(biāo)識識工作；（4）負(fù)負(fù)責(zé)組織測量量驗線工作，對對測量放線的的精度進(jìn)行負(fù)負(fù)責(zé)；（5）負(fù)負(fù)責(zé)及時填寫寫各種測量資資料，并及時時轉(zhuǎn)給資料員員進(jìn)行整理；；（6）及及時做好測量量儀器、用具具的維修保養(yǎng)養(yǎng)工作。15、資料員（1）對對項目所有內(nèi)內(nèi)業(yè)資料的整整理負(fù)直接責(zé)責(zé)任；（2）負(fù)負(fù)責(zé)與外界來來往各種文件件的收發(fā)工作作；（3）負(fù)負(fù)責(zé)對土建技技術(shù)資料、貫貫標(biāo)資料的整整理、編目、保保存；（4）負(fù)負(fù)責(zé)竣工資料料的歸檔工作作；（5）負(fù)負(fù)責(zé)對項目的的各種文件進(jìn)進(jìn)行有效標(biāo)識識；（6）負(fù)負(fù)責(zé)項目內(nèi)各各種文件的傳傳閱、發(fā)放工工作。16、機(jī)械負(fù)責(zé)人（1）對對項目內(nèi)所有有機(jī)械的運行行質(zhì)量負(fù)全面面責(zé)任；（2）協(xié)協(xié)助技術(shù)室作作好各種機(jī)械械的使用計劃劃，并負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量檢查；（3）負(fù)負(fù)責(zé)對項目所所有機(jī)械統(tǒng)一一進(jìn)行有效標(biāo)標(biāo)識，保證工工程用機(jī)具的的合格；（4）制制定各種機(jī)械械管理規(guī)定，對對機(jī)械操作員員進(jìn)行培訓(xùn)，保保證專機(jī)專人人，持證上崗崗；（5）建立項目機(jī)械臺臺帳,負(fù)責(zé)對機(jī)械械進(jìn)行保養(yǎng)、檢檢查、維修，并并作好記錄，保保證機(jī)械的正正常運轉(zhuǎn)使用用。17、電氣專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員（1）對對電氣工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全面的的檢驗責(zé)任；；（2）協(xié)協(xié)助電氣主管管進(jìn)行圖紙審審核；（3）協(xié)協(xié)助電氣主管管對現(xiàn)場的電電氣工程質(zhì)量量進(jìn)行全方位位的檢查、指指導(dǎo)、監(jiān)督；；（4）協(xié)協(xié)助電氣主管管負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工程的的驗收，作好好分項、分部部工程質(zhì)量評評定，填寫質(zhì)質(zhì)量報表。18、水暖專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員（1）協(xié)協(xié)助本專業(yè)主主管做好技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理工作；（2）協(xié)協(xié)助本專業(yè)主主管做好施工工方案方案、技技術(shù)交底的落落實、監(jiān)督和和檢查工作；；（3）協(xié)協(xié)助本專業(yè)主主管填寫、整整理各種技術(shù)術(shù)資料。19、試驗員（1）全全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的各種材料料、儀器的試試驗、計量工工作；（2）負(fù)負(fù)責(zé)對需做復(fù)復(fù)試材料的現(xiàn)現(xiàn)場取樣、試試塊制作、填填寫試驗委托托單、現(xiàn)場養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、送檢工工作；（3）負(fù)負(fù)責(zé)所有試驗驗資料的收集集、整理工作作；（4）負(fù)負(fù)責(zé)及時收集集、整理各種種預(yù)拌砼資料料；（5）對對現(xiàn)場攪拌砼砼進(jìn)行現(xiàn)場操操作指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢查；；（6）負(fù)負(fù)責(zé)各種材料料的現(xiàn)場檢驗驗和試驗記錄錄填寫、整理理；（7）對對項目的計量量器具、試驗驗器材進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一登記、編編號、建立臺臺帳、立卡、，作作到帳、卡、物物相符；（8）負(fù)負(fù)責(zé)對計量器器具的定期檢檢測，并進(jìn)行行有效標(biāo)識，保保證現(xiàn)場使用用計量器具的的合格率100%。（9）定定期做好試驗驗器具的日常常保養(yǎng)、維護(hù)護(hù)工作；六、項目成本管理理責(zé)任制第一章總則根據(jù)項目目部總體規(guī)則則，結(jié)合工程程實際情況，為為加強(qiáng)項目成成本管理的規(guī)規(guī)范化、責(zé)任任化，提高全全員的成本意意識和項目的的綜合效益，特特制定成本管管理責(zé)任制。所所謂責(zé)任成本本，是指按照照責(zé)任者的可可控程度所歸歸集的應(yīng)由責(zé)責(zé)任者負(fù)擔(dān)的的成本，項目目部作為本工工程的成本中中心，責(zé)任者者只對成本中中心的可控成成本負(fù)責(zé)，而而對不可控成成本不予負(fù)責(zé)責(zé)，本責(zé)任制制成本是指工工程直接成本本，即：1—6條。1、工程程所需的人工工費用成本；；2、工程程所需的材料料費用成本；；3、工程程所需的機(jī)械械費用成本；；4、工程程所需的臨設(shè)設(shè)費用成本；；5、工程程所需的現(xiàn)場場經(jīng)費成本；；6、工程所需的其他他直接費用成成本。細(xì)則項目責(zé)任成本體系系領(lǐng)導(dǎo)小組組長：孫學(xué)紅副組長：李志成孫慶敏主要責(zé)任組員：丁丁加俊郭新奇楊建君劉江榮陳同林賈廣強(qiáng)韓汝民劉貞國韓永國劉鑫二、項目成本管理理目標(biāo)1、各項成本費用支支出控制在目目標(biāo)成本之內(nèi)內(nèi)，實體性消消耗降低2．5%，周轉(zhuǎn)料消消耗、臨設(shè)費費用降低5%，管理經(jīng)費費、水電費降降低2%，人工費控控制在目標(biāo)成成本內(nèi)，水暖暖、電氣費用用降低10%；2、竣工工項目確保足足額上繳，并并最終盈利兌兌現(xiàn)。三、各類人員成本本管理職責(zé)（一）項目部所有有人員通用職職責(zé)1、項目部部全體員工對對本工程成本本負(fù)責(zé)，有權(quán)權(quán)監(jiān)督各項成成本費用的支支出。2、項目目全體人員必必須采取各種種有效措施，通通過各種控制制手段精打細(xì)細(xì)算，能干會會算，厲行節(jié)節(jié)約，確保良良好經(jīng)濟(jì)效益益。3、項目全體人員愛愛護(hù)公共財物物，合理使用用，損壞公共共物品，照價價賠償。４、現(xiàn)場發(fā)生所有有又與成本有有關(guān)的分項，應(yīng)應(yīng)先簽認(rèn)總價價后再施工，否否則項目部對對相關(guān)費用不不予認(rèn)可。（二）項目各類人人員成本責(zé)任任細(xì)則1、項目經(jīng)理（1）項項目經(jīng)理作為為項目成本核核算的第一管管理者，全面面負(fù)責(zé)項目各各個單位工程程的成本控制制和核算，建建立健全項目目成本核算責(zé)責(zé)任制，實施施計劃管理，以以預(yù)控為主。（2）制制定本項目的的成本管理目目標(biāo)，并進(jìn)行行成本目標(biāo)分分解，并組織織項目各類人人員增產(chǎn)節(jié)約約，在加快進(jìn)進(jìn)度、提高質(zhì)質(zhì)量、搞好安安全生產(chǎn)的前前提下，努力力降低工程成成本。（3）主主持項目的月月成本分析會會議，審定項項目月核算成成果，找出成成本控制的薄薄弱環(huán)節(jié)，并并制定改進(jìn)措措施。2、項目目書記（1）組組織、領(lǐng)導(dǎo)項項目全體員工工進(jìn)行成本意意識的培訓(xùn)，教教育全員增強(qiáng)強(qiáng)成本意識。（2）掌掌握全員的思思想狀況，引引導(dǎo)全員精打打細(xì)算，厲行行節(jié)約。（3）審審批項目辦公公用品、用具具及辦公設(shè)施施和勞保計劃劃，合理布置置場容場貌，體體現(xiàn)公司形象象，對現(xiàn)場宣宣傳用品、防防暑降溫、招招待等費用的的控制負(fù)直接接管理責(zé)任。（4）監(jiān)監(jiān)督項目各項項經(jīng)濟(jì)活動，確確保項目成本本管理體系健健康有序運行行。3、成本本經(jīng)理（1）成成本經(jīng)理是項項目各項成本本管理直接責(zé)責(zé)任人，對項項目采取經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施控制成成本負(fù)直接管管理責(zé)任。（2）認(rèn)認(rèn)真編制施工工圖紙預(yù)算，不不漏不少，確確保其準(zhǔn)確性性。進(jìn)行分部部分項工程的的預(yù)算分割，編編制項目總體體計劃成本，預(yù)預(yù)算成本及掌掌握監(jiān)控實際際成本。（3）負(fù)負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)務(wù)合同、分包包合同、租賃賃合同，參與與供貨合同和和其它合同的的洽談和簽訂訂，做好合同同管理工作，確確保工程進(jìn)度度不受合同影影響。（4）積積極做好需甲甲方批價的各各種材料、設(shè)設(shè)備批價工作作，認(rèn)真做好好成本分析，為為項目領(lǐng)導(dǎo)決決策提供科學(xué)學(xué)依據(jù)。（5）深深入施工現(xiàn)場場，掌握施工工實際情況，做做好變更洽商商，主動進(jìn)行行工程索賠。（6）切切實制定各種種成本控制措措施，公正合合理地進(jìn)行各各項費用的結(jié)結(jié)算、核算，對對勞務(wù)費、機(jī)機(jī)械費和其它它直接費的結(jié)結(jié)算結(jié)果負(fù)直直接責(zé)任，參參與現(xiàn)場經(jīng)費費、供貨合同同的結(jié)算工作作。（7）組組織月成本分分析，做好造造價資料的收收集、整理工工作，為竣工工決算做好各各項準(zhǔn)備，確確保決算指標(biāo)標(biāo)。4、項目目總工程師（1）