某集團工程技術(shù)標評審辦法作業(yè)指引

工程技術(shù)標評審作作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的通過規(guī)定工程采購過程中技術(shù)標的評審程序和方法，確保技術(shù)標的評審結(jié)論客觀、合理、有效，進而有助于選擇合適的中標人。適用范圍向公司提供用于工程的材料、設備，以及監(jiān)理、施工服務的工程采購的技術(shù)標評審。術(shù)語和定義無職責工程部負責組織評審技術(shù)標。項目部參與技術(shù)標的評審。設計部參與評審技術(shù)標。工作程序技術(shù)標的界定施工總承包工程的技術(shù)標是：施工組織設計（至少但不限于項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、生產(chǎn)負責人簡歷、人員安排、機械投入、施工計劃、平面布置、防滲漏、開裂、環(huán)境污染的質(zhì)量保證和預防措施、協(xié)調(diào)措施及安全文明施工措施）。施工監(jiān)理的技術(shù)標可以是：監(jiān)理組人員安排（每個人的簡歷、經(jīng)驗、相關(guān)上崗證書）；監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理大綱）。分包工程的技術(shù)標可以是：施工組織設計（至少但不限于項目經(jīng)理簡歷、人員安排、機械安排、施工計劃、施工難點的質(zhì)量保證和預防措施）。設備材料采購的技術(shù)標可以是：樣品；產(chǎn)品說明書；產(chǎn)品或系統(tǒng)設計圖紙；部品或用料清單；加工方案或適用的產(chǎn)品標準。技術(shù)標評審開標之后，首先由成本部對技術(shù)標進行檢查，不夠完整的，要求對方書面澄清；完成的，轉(zhuǎn)交工程部評審；工程部、項目部工程師對技術(shù)標進行評審，形成《技術(shù)標評審報告》，技術(shù)標評審報告必須反映以下結(jié)論；供方的技術(shù)策劃可操作性，是否需進一步完善；供方的技術(shù)策劃存在什么樣的風險；是否有廢標建議，充分闡述理由。設計部各結(jié)構(gòu)、水電、建筑、景觀、裝飾等技術(shù)負責人對《技術(shù)標評審報告》中的：防滲漏、開裂、環(huán)境污染的質(zhì)量保證和預防措施；施工難點的質(zhì)量保證和預防措施；樣品；設計；部品或用料進行再次評審。成本部根據(jù)《技術(shù)標評審報告》判斷是否需要供方進一步澄清，并對評審結(jié)論再次審核，確認。評審排序的標準：類別評審標準5分1分施工總承包項目經(jīng)理簡歷有從事相同性質(zhì)和和規(guī)模工程的的經(jīng)驗（同職職位），并獲獲得市優(yōu)以上上獎從未作為項目經(jīng)理理管理過相同同性質(zhì)和規(guī)模模的工程項目副經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責人、安安全負責人、生生產(chǎn)負責人簡簡歷全部從事過相同性性質(zhì)和規(guī)模工工程的經(jīng)驗（同同職位），并并獲得市優(yōu)以以上獎全部未從事過相同同性質(zhì)和規(guī)模模的工程人員安排有充足的針對性的的勞動力安排排，工種齊全全，勞動力分分布符合配合合銷售要求勞動力不足，勞動動力的配置和和工種配置依依據(jù)不充分，僅僅憑經(jīng)驗機械安排完全滿足工程需要要，并有充分分的備用考慮慮勉強能夠完成施工工，型號落后后，無必要的的備用數(shù)量施工計劃合理、可行，有對對風險和天氣氣的考慮未經(jīng)嚴謹?shù)耐魄?，僅僅憑經(jīng)驗編排排，不切實際際平面布置合理，充分考慮了了現(xiàn)場的實際際情況以及可可能的銷售配配合要求僅從施工角度考慮慮，物流，人人流規(guī)劃不合合理防滲漏、開裂、環(huán)環(huán)境污染的質(zhì)質(zhì)量保證和預預防措施有詳細的、可行的的措施和原因因分析，并考考慮保險系數(shù)數(shù)和經(jīng)濟性通用的套話，無任任何實質(zhì)性意意義監(jiān)理總監(jiān)理工程師簡歷歷（是否常駐現(xiàn)場）有從事相同性質(zhì)和和規(guī)模工程的的經(jīng)驗（同職職位），并獲獲得市優(yōu)以上上獎、上崗證證從未作為總監(jiān)理工工程師管理過過相同性質(zhì)和和規(guī)模的工程程總監(jiān)代表簡歷有從事相同性質(zhì)和和規(guī)模工程的的經(jīng)驗（同職職位），并獲獲得市優(yōu)以上上獎、、上崗崗證從未作為總監(jiān)代表表管理過相同同性質(zhì)和規(guī)模模的工程監(jiān)理組人員簡歷全部從事過相同性性質(zhì)和規(guī)模工工程的經(jīng)驗（同同職位），并并獲得市優(yōu)以以上獎、上崗崗證全部未從事過相同同性質(zhì)和規(guī)模模的工程分包工程項目經(jīng)理簡歷有從事相同性質(zhì)和和規(guī)模工程的的經(jīng)驗（同職職位）的管理理工作，驗收收為優(yōu)良從未作擔任過項目目經(jīng)理職務人員安排有充足的針對性的的勞動力安排排，工種齊全全勞動力不足，勞動動力的配置和和工種配置依依據(jù)不充分，僅僅憑經(jīng)驗機械安排完全滿足工程需要要，并有充分分的備用考慮慮勉強能夠完成施工工，型號落后后，無必要的的備用數(shù)量施工計劃合理、可行，有對對風險和天氣氣的考慮未經(jīng)嚴謹?shù)耐魄茫瑑H僅憑經(jīng)驗編排排，不切實際際施工難點的質(zhì)量保保證和預防措措施有針對性的保證和和預防措施通用的套話，無任任何實質(zhì)性意意義設備材料樣品完全達到或超過采采購要求，建建筑效果極佳佳不能或勉強符合要要求，觀感不不佳產(chǎn)品說明書非常詳細，關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)明晰，能能夠清楚反映映出產(chǎn)品是否否符合采購要要求不詳細，無法反映映出產(chǎn)品關(guān)鍵鍵特質(zhì)，僅有有大概說明產(chǎn)品或系統(tǒng)設計圖圖紙非常詳細，關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)明晰，布布置合理，考考慮經(jīng)濟性不合理，考慮不周周，不經(jīng)濟，不不完善部品或用料清單非常詳細，有產(chǎn)地地、型號、數(shù)數(shù)據(jù)等指標不清楚，僅大概說說明加工方案或適用的的產(chǎn)品標準符合或超出采購要要求無產(chǎn)品標準或方案案，或僅憑經(jīng)經(jīng)驗加工技術(shù)標廢標的標準：實質(zhì)性不符合采購要求，而且不予澄清的；平均得分率低于50%，而且不予澄清的；樣品或用料經(jīng)改進仍無法滿足要求的；設計經(jīng)改進仍無法滿足要求的。支持性文件《工程及材料設備采購管理流程》《招投標管理作業(yè)指引》相關(guān)記錄《技術(shù)標評審報告》技術(shù)標評審報告記錄編號：表1－施工總承包招標產(chǎn)品或服務名名稱本次技術(shù)標構(gòu)成□施工組織設計（至至少但不限于于項目經(jīng)理、項項目副經(jīng)理、技技術(shù)負責人、安安全負責人、生生產(chǎn)負責人簡簡歷、人員安安排、機械安安排、施工計計劃、平面布布置、防滲漏漏、開裂、環(huán)環(huán)境污染的質(zhì)質(zhì)量保證和預預防措施）□其他評審標準5分1分實得分項目經(jīng)理簡歷有從事相同性質(zhì)和和規(guī)模工程的的經(jīng)驗（同職職位），并獲獲得市優(yōu)以上上獎從未作為項目經(jīng)理理管理過相同同性質(zhì)和規(guī)模模的工程項目副經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責人、安安全負責人、生生產(chǎn)負責人簡簡歷全部從事過相同性性質(zhì)和規(guī)模工工程的經(jīng)驗（同同職位），并并獲得市優(yōu)以以上獎全部未從事過相同同性質(zhì)和規(guī)模模的工程人員安排有充足的針對性的的勞動力安排排，工種齊全全，勞動力分分布符合配合合銷售要求勞動力不足，勞動動力的配置和和工種配置依依據(jù)不充分，僅僅憑經(jīng)驗機械安排完全滿足工程需要要，并有充分分的備用考慮慮勉強能夠完成施工工，型號落后后，無必要的的備用數(shù)量施工計劃合理、可行，有對對風險和天氣氣的考慮未經(jīng)嚴謹?shù)耐魄?，僅僅憑經(jīng)驗編排排，不切實際際平面布置合理，充分考慮了了現(xiàn)場的實際際情況以及可可能的銷售配配合要求僅從施工角度考慮慮，物流，人人流規(guī)劃不合合理防滲漏、開裂、環(huán)環(huán)境污染的質(zhì)質(zhì)量保證和預預防措施有詳細的、可行的的措施和原因因分析，并考考慮保險系數(shù)數(shù)和經(jīng)濟性通用的套話，無任任何實質(zhì)性意意義評審結(jié)論共評審項，應應得分分，實得得分分，得分分率％，結(jié)論論為其他評審人意見1、供方的技術(shù)策劃劃可操作性，是是否需進一步步完善；2、供方的技術(shù)策劃劃存在什么樣樣的風險；3、是否有廢標建議議，充分闡述述理由。部門負責人人：設計部意見評審內(nèi)容：□建筑效果□防滲漏、開裂、環(huán)環(huán)境污染的質(zhì)質(zhì)量保證和預預防措施；□施工難點的質(zhì)量保保證和預防措措施；□樣品；□設計方案；□部品或用料；其他評審意見：評審人：項目部意見工程部意見注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。技術(shù)標評審報告記錄編號：表2－施工監(jiān)理招標產(chǎn)品或服務名名稱本次技術(shù)標構(gòu)成□監(jiān)理組人員安排（每每個人的簡歷歷、經(jīng)驗）□監(jiān)理規(guī)劃□其他評審標準5分1分實得分總監(jiān)理工程師簡歷歷有從事相同性質(zhì)和和規(guī)模工程的的經(jīng)驗（同職職位），并獲獲得市優(yōu)以上上獎從未作為總監(jiān)理工工程師管理過過相同性質(zhì)和和規(guī)模的工程程總監(jiān)代表簡歷有從事相同性質(zhì)和和規(guī)模工程的的經(jīng)驗（同職職位），并獲獲得市優(yōu)以上上獎從未作為總監(jiān)代表表管理過相同同性質(zhì)和規(guī)模模的工程監(jiān)理組人員簡歷全部從事過相同性性質(zhì)和規(guī)模工工程的經(jīng)驗（同同職位），并并獲得市優(yōu)以以上獎全部未從事過相同同性質(zhì)和規(guī)模模的工程評審結(jié)論共評審項，應應得分分，實得得分分，得分分率％，結(jié)論論為其他評審人意見1、供方的技術(shù)策劃劃可操作性，是是否需進一步步完善；2、供方的技術(shù)策劃劃存在什么樣樣的風險；3、是否有廢標建議議，充分闡述述理由。部門負責人人：設計部意見評審內(nèi)容：□建筑效果□防滲漏、開裂、環(huán)環(huán)境污染的質(zhì)質(zhì)量保證和預預防措施；□施工難點的質(zhì)量保保證和預防措措施；□樣品；□設計方案；□部品或用料；其他評審意見：評審人：項目部意見工程部意見注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。技術(shù)標評審報告記錄編號：表3－分包工程招標產(chǎn)品或服務名名稱本次技術(shù)標構(gòu)成□施工組織設計（至至少但不限于于項目經(jīng)理簡簡歷、人員安安排、機械安安排、施工計計劃、施工難難點的質(zhì)量保保證和預防措措施）其他評審標準5分1分實得分項目經(jīng)理簡歷有從事相同性質(zhì)和和規(guī)模工程的的經(jīng)驗（同職職位）的管理理工作，驗收收為優(yōu)良從未作擔任過項目目經(jīng)理職務人員安排有充足的針對性的的勞動力安排排，工種齊全全勞動力不足，勞動動力的配置和和工種配置依依據(jù)不充分，僅僅憑經(jīng)驗機械安排完全滿足工程需要要，并有充分分的備用考慮慮勉強能夠完成施工工，型號落后后，無必要的的備用數(shù)量施工計劃合理、可行，有對對風險和天氣氣的考慮未經(jīng)嚴謹?shù)耐魄?，僅僅憑經(jīng)驗編排排，不切實際際施工難點的質(zhì)量保保證和預防措措施有針對性的保證和和預防措施通用的套話，無任任何實質(zhì)性意意義評審結(jié)論共評審項，應應得分分，實得得分分，得分分率％，結(jié)論論為其他評審人意見1、供方的技術(shù)策劃劃可操作性，是是否需進一步步完善；2、供方的技術(shù)策劃劃存在什么樣樣的風險；3、是否有廢標建議議，充分闡述述理由。部門負責人人：設計部意見評審內(nèi)容：□建筑效果□防滲漏、開裂、環(huán)環(huán)境污染的質(zhì)質(zhì)量保證和預預防措施；□施工難點的質(zhì)量保保證和預防措措施；□樣品；□設計方案；□部品或用料；其他評審意見：評審人：項目部意見工程部意見注：直接簽名即表示同意文件內(nèi)容，簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。技術(shù)標評審報告記錄編號：表4－設備材料招標產(chǎn)品或服務名名稱本次技術(shù)標構(gòu)成□樣品□產(chǎn)品說明書□產(chǎn)品或系統(tǒng)設計圖圖紙□部品或用料清單□加工方案或適用的的產(chǎn)品標準其他評審標準5分1分實得分樣品完全達到或超過采采購要求，建建筑效果極佳佳不能或勉強符合要要求，觀感不不佳產(chǎn)品說明書非常詳細，關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)明晰，能能夠清楚反映映出產(chǎn)品是否否符合采購要要求不詳細，無法反映映出產(chǎn)品關(guān)鍵鍵特質(zhì)，僅有有大概說明產(chǎn)品或系統(tǒng)設計圖圖紙非常詳細，關(guān)鍵數(shù)數(shù)據(jù)明晰，布布置合理，考考慮經(jīng)濟性不合理，考慮不周周，不經(jīng)濟，不不完善部品或用料清單非常詳細，有產(chǎn)地地、型號、數(shù)數(shù)據(jù)等指標不清楚，僅大概說說明加工方案或適用的的產(chǎn)品標準符合或超出采購要要求無產(chǎn)品標準或方案案，或僅憑經(jīng)經(jīng)驗加工評審結(jié)論共評審項，應應得分分，實得得分分，得分分率％，結(jié)論論為其他