某項(xiàng)目弱電工程實(shí)施管理模式及投資

項(xiàng)目弱電工程實(shí)施管理模式及投資分析經(jīng)過(guò)XX公司設(shè)計(jì)部討論，設(shè)計(jì)部預(yù)算部工程部開(kāi)會(huì)討論，及公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的研究審查會(huì)，XX塔項(xiàng)目弱電工程實(shí)施管理模式批準(zhǔn)確定。就配合預(yù)算部完成成本估算，對(duì)弱電系統(tǒng)進(jìn)行成本說(shuō)明分析。1.項(xiàng)目弱電管理模式系統(tǒng)劃分甲方深化設(shè)計(jì)總控控123451弱電顧問(wèn)管理BAFASACA/OASI2弱電深化設(shè)計(jì)BAFASACA/OASI3設(shè)備供貨安裝調(diào)試試BAFASACA/OA注：建筑設(shè)備監(jiān)控（樓控）BA火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制FA安全防范SA通訊CA網(wǎng)絡(luò)OA系統(tǒng)集成SI這個(gè)弱電管理模式,即在甲方弱電專業(yè)工程師作為弱電深化設(shè)計(jì)總控下,聘請(qǐng)樓控（包括消防報(bào)警），安防和通訊顧問(wèn)公司，對(duì)弱電深化設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核,對(duì)弱電設(shè)備供貨公司供貨進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)現(xiàn)施工公司完成的施工內(nèi)容及工期進(jìn)行分步分段檢查，保證對(duì)設(shè)計(jì)，供貨，施工和調(diào)試每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)施有效控制，從而使建成的弱電系統(tǒng)達(dá)到天津公司市場(chǎng)部提出的建設(shè)要求。2.項(xiàng)目弱電管理控制點(diǎn)弱電深化設(shè)計(jì)總控（深化設(shè)計(jì)要求,招標(biāo)，投標(biāo)評(píng)審,工程控制方法，控制進(jìn)度）選擇深化設(shè)計(jì)公司（深化設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備供貨表,標(biāo)書(shū)技術(shù)審核,進(jìn)度檢查）選擇設(shè)備供貨安裝公司（檢查深化設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備供貨表,技術(shù)規(guī)格，調(diào)試方案）選擇弱電顧問(wèn)（深化設(shè)計(jì)圖紙審核,設(shè)備驗(yàn)收，施工進(jìn)度,質(zhì)量檢查）工程控制措施（建立一套審批檢查控制流程，工作量化，技術(shù)審核，進(jìn)度檢查，控制付款）2.1.弱電深化設(shè)計(jì)總控a.深化設(shè)計(jì)內(nèi)容:安全防范系統(tǒng)（門(mén)禁，電視監(jiān)控，防盜報(bào)警，停車場(chǎng)管理）通訊系統(tǒng)（衛(wèi)星通訊，無(wú)線對(duì)講，電話）衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)（衛(wèi)星接收及傳輸）建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)（空調(diào)控制，給排水，供配電，電梯，照明控制）火災(zāi)探測(cè)及消防報(bào)警控制系統(tǒng)（火災(zāi)探測(cè)，消防控制，緊急廣播）智能集成系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)b.深化設(shè)計(jì)區(qū)域:寫(xiě)字樓公寓C.設(shè)計(jì)深度:設(shè)備選型論證（設(shè)計(jì)選擇3個(gè)品牌，公司批準(zhǔn)）控制設(shè)備價(jià)格系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)（根據(jù)選擇的品牌及型號(hào)，明確技術(shù)指標(biāo)）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件（目錄，技術(shù)說(shuō)明，設(shè)備型號(hào)及技術(shù)說(shuō)明彩色0,1,3號(hào)圖紙，設(shè)備安裝平面圖，立面圖設(shè)備表及定貨要求說(shuō)明，相關(guān)配件及材料表，設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)，電纜連接標(biāo)記表，設(shè)備連接端子表，電纜與設(shè)備連接安裝圖，局部安裝放大圖控制器安裝布置圖，安裝要求說(shuō)明）起草設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件投標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審d.深化設(shè)計(jì)公司選擇考察深化設(shè)計(jì)公司完成的項(xiàng)目實(shí)例考察設(shè)計(jì)人員對(duì)弱電系統(tǒng),產(chǎn)品和工程安裝經(jīng)驗(yàn)檢查設(shè)計(jì)技術(shù)說(shuō)明及設(shè)計(jì)圖紙預(yù)選深化設(shè)計(jì)單位,通過(guò)公司招標(biāo)程序確定深化設(shè)計(jì)中標(biāo)公司2.2.選擇設(shè)備供貨安裝公司設(shè)備供貨安裝技術(shù)要求檢查深化設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)備，電纜安裝規(guī)范性檢查設(shè)備表檢查電纜表（電纜技術(shù)指標(biāo)，符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000認(rèn)證，產(chǎn)品符合的標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證，試驗(yàn)報(bào)告，原產(chǎn)地證明）安裝工程預(yù)算書(shū)電纜，設(shè)備安裝計(jì)劃?rùn)z查設(shè)備清單及輔助材料,電纜型號(hào)和數(shù)量施工組織計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)安裝條件要求安裝測(cè)試報(bào)告安裝驗(yàn)收文件.b設(shè)備供應(yīng)安裝公司選擇考察對(duì)所選擇品牌設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)及完成的項(xiàng)目實(shí)例考察技術(shù)人員產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì)能力考察技術(shù)支持人員設(shè)備調(diào)試能力考察技術(shù)支持人員設(shè)備安裝指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)檢查設(shè)備供應(yīng)公司供貨程序考察施工公司技術(shù)管理人員對(duì)弱電安裝規(guī)范執(zhí)行水平及施工組織能力重點(diǎn)考察電纜安裝,測(cè)試,端接工藝水平預(yù)選設(shè)備供應(yīng)安裝公司,通過(guò)公司招標(biāo)程序確定施工中標(biāo)公司2.3.選擇弱電顧問(wèn)a.選擇弱電顧問(wèn)公司目的甲方作為弱電深化設(shè)計(jì)總控,監(jiān)督檢查弱電顧問(wèn)工作代表甲方實(shí)現(xiàn)對(duì)深化設(shè)計(jì),設(shè)備供貨和施工方全面深入管理弱電顧問(wèn)主要解決甲方弱電人員少，與其他專業(yè)接口多，設(shè)備種類復(fù)雜和施工檢查工作繁多等問(wèn)題b.弱電顧問(wèn)公司選擇選擇具有實(shí)際設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)的弱電（顧問(wèn)）公司考察弱電工程經(jīng)驗(yàn)及完成的項(xiàng)目實(shí)例考察顧問(wèn)人員對(duì)弱電設(shè)計(jì)安裝規(guī)范熟悉理解水平預(yù)選顧問(wèn)(公司),通過(guò)公司聘用和招標(biāo)程序確定顧問(wèn)人員或中標(biāo)公司c.弱電顧問(wèn)公司工作內(nèi)容顧問(wèn)公司在設(shè)計(jì)部弱電總控工程師管理下,按照弱電實(shí)施管理程序(設(shè)計(jì)部制訂)工作。對(duì)深化設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制,對(duì)圖紙進(jìn)行審核。對(duì)設(shè)備供應(yīng)公司供貨進(jìn)度進(jìn)行控制,對(duì)設(shè)備技術(shù)資料進(jìn)行審核,對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查,對(duì)設(shè)備供應(yīng)公司的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員工作進(jìn)行控制。對(duì)施工公司現(xiàn)場(chǎng)弱電安裝進(jìn)度進(jìn)行控制,對(duì)完成工作按照施工規(guī)范檢查及施工組織進(jìn)行檢查。顧問(wèn)協(xié)助招標(biāo)工作。要求深化設(shè)計(jì)公司完成的設(shè)計(jì)圖紙要經(jīng)過(guò)設(shè)備供應(yīng)公司審核,施工公司審核。深化設(shè)計(jì)公司根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)設(shè)備供貨公司的設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù),數(shù)量進(jìn)行審核和調(diào)試進(jìn)行檢查,對(duì)施工公司完成的安裝工作進(jìn)行檢查。3.弱電工程實(shí)施管理模式保障措施制定深化設(shè)計(jì)，設(shè)備供貨和施工技術(shù)條款制定對(duì)深化設(shè)計(jì)，設(shè)備供貨和安裝履約檢查，進(jìn)度控制，質(zhì)量檢查量化工作表技術(shù)審核流程及方法相關(guān)專業(yè)接口劃分合同支付控制4.弱電工程實(shí)施管理模式實(shí)施工作順序招標(biāo)弱電顧問(wèn)公司確定弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)設(shè)備品牌招標(biāo)深化設(shè)計(jì)公司招標(biāo)設(shè)備供貨安裝施工公司5.弱電工程實(shí)施管理模式實(shí)施相關(guān)合約關(guān)系弱電顧問(wèn)公司合同為中標(biāo)公司與金融街（天津）置業(yè)有限公司簽約深化設(shè)計(jì)公司合同為中標(biāo)公司與金融街（天津）置業(yè)有限公司簽約設(shè)備供貨安裝施工公司合同為中標(biāo)公司與金融街（天津）置業(yè)有限公司總包公司三方簽約。合同付款：總包負(fù)責(zé)管理，金融街（天津）置業(yè)有限公司根據(jù)合約向中標(biāo)公司付款。6．弱電工程實(shí)施管理模式實(shí)施成本分析說(shuō)明弱電工程實(shí)施管理模式關(guān)鍵點(diǎn)是深化設(shè)計(jì)，設(shè)備材料數(shù)量準(zhǔn)確，工程量清楚。這樣確保弱電設(shè)備，材料和工程造價(jià)比較弱電總包模式降低并使工程造價(jià)構(gòu)成合理。弱電工程實(shí)施管理模式去除弱電總包環(huán)節(jié)，設(shè)備由廠家直接供貨，節(jié)省弱電總包管理費(fèi)用。弱電總包工程實(shí)施管理費(fèi)用約為10%，弱電總包設(shè)備采購(gòu)加價(jià)10%-30%。因此采用我們的弱電工程實(shí)施管理模式比較弱電總包模式將節(jié)省弱電工程總造價(jià)的20%-30%，而顧問(wèn)公司服務(wù)費(fèi)和深化設(shè)計(jì)費(fèi)占弱電設(shè)備總造價(jià)的5%-10%。這樣綜合考慮弱電工程總造價(jià)會(huì)降低15—20%。弱電工程成本估算見(jiàn)附件。7．弱電工程實(shí)施管理模式實(shí)施綜合效益說(shuō)明按照這個(gè)創(chuàng)新管理模式，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)弱電工程在甲方完全控制下實(shí)施。深化設(shè)計(jì)，設(shè)備定貨和安裝施工每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)度都通過(guò)量化管理實(shí)現(xiàn)控制。由于將整個(gè)弱電工程的縱向按照工程實(shí)施連續(xù)性，劃分為深化設(shè)計(jì)，設(shè)備供貨和安裝施工三個(gè)合同；橫向按照各弱電專業(yè)獨(dú)立性，劃分為樓控BA，安防SA，消防FA，通訊CA/OA，及系統(tǒng)集成SI五個(gè)合同；這樣實(shí)施模式將弱電工