XX集團公司供應(yīng)商管理辦法

-37-第一章總則第一條為規(guī)范準能集團公司（以下簡稱公司）供應(yīng)商管理工作，根據(jù)《國家能源投資集團有限責任公司供應(yīng)商管理辦法（試行）》《國家能源投資集團有限責任公司供應(yīng)商失信行為管理實施細則（試行）》《國家能源投資集團有限責任公司供應(yīng)商準入管理實施細則（試行）》《國家能源投資集團有限責任公司供應(yīng)商短名單管理實施細則（試行）》等辦法的要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法主要規(guī)范了供應(yīng)商準入、績效考核評價、短名單管理、失信行為管理、檢查與監(jiān)督等內(nèi)容。第三條本辦法所稱供應(yīng)商是指在公司采購活動中提供產(chǎn)品或服務(wù)的法人或組織，包括物資、工程和服務(wù)類供應(yīng)商。第四條 供應(yīng)商管理工作原則（一）公開、公平、公正、誠實守信原則。嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，公司參與國家能源集團（以下簡稱集團）開展的供應(yīng)商全生命周期管理，保障采購活動中采購人和供應(yīng)商的合法權(quán)益，建立供應(yīng)商誠信管理體系。（二）統(tǒng)一管理原則。建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體制和機制：包括統(tǒng)一的管理制度、管理組織、監(jiān)管流程、評價標準和管理信息系統(tǒng)。（三）動態(tài)評價原則。通過建立有效的供應(yīng)商動態(tài)評價體系，按照定量與定性、實時與定期、主觀與客觀相結(jié)合的評價原則，對供應(yīng)商的整體實力，包括資質(zhì)能力、誠信表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、履約情況、服務(wù)水平等方面實行動態(tài)評價，確保對供應(yīng)商評價的及時性、全面性和準確性。（四）分類分級管理原則。根據(jù)供應(yīng)商參與公司采購活動中的表現(xiàn)，按照集團對供應(yīng)商綜合考評結(jié)果，配合集團完善對供應(yīng)商實行分類分級管理。（五）扶優(yōu)汰劣原則。公司通過引入集團守信激勵和失信懲戒機制，不斷優(yōu)化公司供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)商自我能力提升的主動性和自我約束的自覺性。對績效表現(xiàn)不合格的供應(yīng)商，將申報集團采購中心，停止其繼續(xù)參與公司采購活動的權(quán)利。第五條本辦法適用于準能集團公司及所屬子分公司、代管公司。第二章組織及職責第六條采管領(lǐng)導小組是公司供應(yīng)商管理工作的領(lǐng)導和決策機構(gòu)，主要職責包括：（一）審定公司供應(yīng)商管理相關(guān)制度、標準和流程；（二）審定供應(yīng)商績效考核評價結(jié)果；（三）審批、上報供應(yīng)商短名單招標方案，審批供應(yīng)商短名單評選結(jié)果報告、供應(yīng)商短名單有效期的提前終止和延期；（四）審核公司及各單位、各部門供應(yīng)商“警告”處置、解除處置報告；對供應(yīng)商擬被“暫停資格”“取消資格”處置、解除處置的初步認定，審核處置、解除處置報告；（五）決定供應(yīng)商管理工作中的其他重大事項。第七條采購與招標管理中心（以下簡稱采管中心），負責供應(yīng)商的日常管理工作，主要職責包括：（一）擬定公司供應(yīng)商管理相關(guān)制度、標準和流程，并組織實施；（二）負責公司供應(yīng)商短名單管理；（三）負責審核公司供應(yīng)商短名單招標方案；參與公司供應(yīng)商短名單招評標；（四）負責牽頭組織公司供應(yīng)商績效考核評價工作；（五）負責核實和匯總公司合同簽訂及履約過程中失信行為相關(guān)信息和有關(guān)證據(jù)；（六）負責對供應(yīng)商擬被“暫停資格”“取消資格”處置、解除處置的初步認定，擬定處置、解除處置報告；（七）協(xié)助處理供應(yīng)商的投訴、質(zhì)疑；（八）參與集團組織開展的供應(yīng)商準入、績效考核、短名單及失信行為管理工作；（九）協(xié)助集團完成供應(yīng)商管理其他相關(guān)工作；（十）完成采管領(lǐng)導小組布置的其他供應(yīng)商管理相關(guān)工作。第八條公司各部門、單位主要職責：（一）負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商日常監(jiān)督管理工作；（二）負責編制業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商短名單招標方案，參與公司短名單評標；（三）負責公司供應(yīng)商短名單現(xiàn)場考察工作；（四）負責完成業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商評價考核工作；（五）協(xié)助處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商短名單及失信行為的相關(guān)工作；（六）協(xié)助處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)供應(yīng)商的投訴、質(zhì)疑；（七）完成其他供應(yīng)商管理相關(guān)工作。第三章供應(yīng)商注冊管理第九條供應(yīng)商須在集團指定的信息系統(tǒng)中完成在線注冊，經(jīng)審核通過，正式成為集團注冊供應(yīng)商后，方可參與公司的采購活動。注冊供應(yīng)商分為物資、工程和服務(wù)三類。第十條供應(yīng)商注冊信息及注冊流程根據(jù)《國家能源投資集團有限責任公司供應(yīng)商準入管理實施細則（試行）》的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。第四章 供應(yīng)商績效考核評價第十一條供應(yīng)商績效考核評價是指對供應(yīng)商在采購及合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)的實際表現(xiàn)進行定期評估的活動。第十二條每年第四季度，由采管中心牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門組織實施，各單位協(xié)助配合，開展供應(yīng)商年度考核評價工作，對年累計合同金額500萬元以上的供應(yīng)商日常管理、采購活動配合度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供貨情況等方面進行綜合性的考核評價（附件1.準能集團公司供應(yīng)商評價表）。第十三條年度考核成績由采管中心匯總并發(fā)布（附件2.準能集團公司供應(yīng)商評審結(jié)果匯總表）。第五章 供應(yīng)商短名單管理第十四條供應(yīng)商短名單（以下簡稱短名單），是指具有一定有效期的、針對某一專業(yè)領(lǐng)域、不針對特定項目的合格注冊供應(yīng)商名單。短名單按照供應(yīng)商類型分為物資、工程和服務(wù)三類。第十五條在公司工程建設(shè)、生產(chǎn)運營、經(jīng)營管理、科技研發(fā)中主要針對通用性強、年采購金額較大、采購頻次高、供應(yīng)商數(shù)量較多、市場競爭充分且供應(yīng)（服務(wù)）質(zhì)量參差不齊的采購標的，在報相關(guān)機構(gòu)審批同意后，實行短名單管理。第十六條短名單管理流程（附件3.供應(yīng)商短名單管理流程圖）（一）根據(jù)短名單適用原則，明確短名單適用范圍，合理制定短名單招標方案。根據(jù)采購標的的不同類別特點及相應(yīng)的市場競爭狀況，編制短名單招標文件。在招標文件中科學設(shè)置短名單入圍評選指標及權(quán)重，全面評價供應(yīng)商的綜合實力。招標文件主要評價以下方面（包括但不限于）：相關(guān)資質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、加工制造設(shè)備及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢測設(shè)備及檢測和質(zhì)量控制手段、原材料質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程管理、設(shè)備運行管理、售后服務(wù)水平、用戶評價、銷售和經(jīng)營業(yè)績等。（二）通過公開招標初步評選出擬入圍供應(yīng)商名單。（三）在公開招標評審結(jié)果的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)需要組織對擬入圍供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察?，F(xiàn)場考察主要針對供應(yīng)商投標文件與企業(yè)現(xiàn)場實際情況進行符合性調(diào)查，確保投標文件的真實有效性。（四）根據(jù)考評結(jié)果編制短名單評選結(jié)果報告，上報采管領(lǐng)導小組審批，審批通過后正式發(fā)布短名單入圍供應(yīng)商名單。第十七條短名單有效期為1～3年。為保證短名單有效期的連續(xù)性，在短名單到期前，可啟動新的短名單招標工作，并重新履行審批程序。第十八條短名單到期而新建短名單尚未生效的，可以采用原短名單延期或者公開招標的方式進行采購；短名單延期須經(jīng)采管領(lǐng)導小組審批同意后方可執(zhí)行，延期期限原則上不超過3個月。新建短名單生效前按原短名單售賣的采購文件／詢價函等，在新建短名單生效后仍然有效。第十九條短名單招標方案中應(yīng)明確擬入圍供應(yīng)商數(shù)量，最終短名單的入圍供應(yīng)商數(shù)量不能大于招標方案中擬入圍供應(yīng)商數(shù)量。短名單內(nèi)供應(yīng)商數(shù)量原則上不少于5家，不多于10家，如有特殊情況須詳細說明理由，并報集團采購中心審批。短名單內(nèi)供應(yīng)商因自身業(yè)務(wù)原因，可以申請退出短名單。短名單內(nèi)供應(yīng)商數(shù)量減少至不足5家的，應(yīng)重新進行短名單招標。第二十條在實行短名單管理的領(lǐng)域，采購人可在短名單內(nèi)選擇詢價、競爭性談判、競價三種方式進行采購。在短名單內(nèi)采購視同集中資格預審的公開招標采購。（一）在短名單內(nèi)進行采購時，須向短名單內(nèi)的所有供應(yīng)商發(fā)出采購邀請；（二）每次短名單內(nèi)采購必須滿足至少有3家及以上供應(yīng)商參與報價，否則須按額度轉(zhuǎn)為非招標或公開招標方式進行采購。（三）短名單采購的評審辦法均采用最低評審價格法。第二十一條對于公司短名單，年度績效評估不合格、存在違法違規(guī)等失信行為的短名單供應(yīng)商，經(jīng)采管領(lǐng)導小組審批后，可以從短名單中剔除，嚴重的經(jīng)采管領(lǐng)導小組審批后，可申報集團采購中心列入供應(yīng)商黑名單。第六章失信行為管理第二十二條供應(yīng)商因違反法律法規(guī)、不履行法定義務(wù)、違背商業(yè)道德、違反合同（協(xié)議）和承諾等失信行為，被公司作出認定，將申報集團采購中心列入“重點關(guān)注名單”與“黑名單”，并在公司范圍內(nèi)公布，實施信用約束和聯(lián)合懲戒。供應(yīng)商存在一般失信行為的，將被列入“重點關(guān)注名單”；存在嚴重失信行為的，將被列入“黑名單”。第二十三條供應(yīng)商失信行為處置分為“警告”“暫停資格”和“取消資格”三種方式。受“警告”和“暫停資格”處置的供應(yīng)商同時被列入“重點關(guān)注名單”；受“取消資格”處置的供應(yīng)商同時被列入“黑名單”。第二十四條對供應(yīng)商失信行為的處置不替代合同（協(xié)議）約定對供應(yīng)商違約責任的追究。第二十五條認定與處置標準（一）“警告”處置：指對違反采購和合同相關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微，且未給企業(yè)造成損失的失信行為供應(yīng)商的處置方式。（二）“暫停資格”處置：指暫停供應(yīng)商在公司相關(guān)采購標的的合格投標人／報價人資格?！跋嚓P(guān)標的”指供應(yīng)商發(fā)生失信行為所涉及的標的。（三）供應(yīng)商有下列情形之一的，給予“暫停資格”處置，暫停期限原則上不超過6個月：1.供應(yīng)商在參與采購活動中，涉嫌違法、違規(guī)，尚在調(diào)查期間的；2.供應(yīng)商在提供產(chǎn)品或服務(wù)過程中，發(fā)生安全事故或出現(xiàn)質(zhì)量問題、存在安全隱患，尚在調(diào)查期間的；3.其他違反國家法律法規(guī)或公司采購相關(guān)規(guī)定的失信行為，尚在調(diào)查期間的。（四）“取消資格”處置：指取消供應(yīng)商在公司所有采購標的的合格投標人／報價人資格。依據(jù)供應(yīng)商失信行為性質(zhì)的嚴重程度，“取消資格”期限設(shè)為1年、2年、3年和永久。（五）有下列情形之一的供應(yīng)商，經(jīng)公司審查，報集團采購中心批準后，給予“取消資格”處置，期限為1年：1.不能按合同約定完成相關(guān)事項，給公司造成輕微損失的。如拒不提供完整的檢驗、試驗等證明文件的（包括分包商、主要外購件供應(yīng)商應(yīng)該提供的文件資料）；拒不提供發(fā)運設(shè)備材料裝箱資料及專業(yè)工具的；非不可抗力延期交貨的；2.不按合同規(guī)定配合監(jiān)造／監(jiān)理人員工作的；3.違反合同規(guī)定私自將中標項目分包的；4.未經(jīng)業(yè)主同意擅自更換合同約定或采購文件承諾的原材料、零部件，未造成損失的；5.供應(yīng)商對其重要注冊信息發(fā)生實質(zhì)性變化未作及時更新，在后續(xù)引用中對采購造成影響的；6.在投標／報價過程中，以無故放棄投標／報價等手段干擾正常采購秩序的；7.供應(yīng)商年度績效評估得分低于70分，被評為不合格供應(yīng)商的；8.無正當理由放棄中標／中選或拒簽合同的；9.其他違反國家法律法規(guī)或集團、公司采購相關(guān)規(guī)定的失信行為。（六）有下列情形之一的供應(yīng)商，經(jīng)公司審查，報集團采購中心批準后，給予“取消資格”處置，期限為2年：1.在采購活動期間以非正常渠道接觸采購人、專業(yè)采購機構(gòu)、招標代理機構(gòu)、評標專家等人員，獲取相關(guān)信息，干擾正常采購的；2.不按約定提交履約保證金或索取額外費用等失信行為，對生產(chǎn)建設(shè)造成影響的；3.違反投標承諾或合同約定提高價格、降低質(zhì)量、拖延工期的；4.在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，不按合同規(guī)定進行處理，影響安全穩(wěn)定運行的；5.降低產(chǎn)品設(shè)計標準、偷工減料，或在生產(chǎn)制造過程中使用偽劣原材料、零部件以次充好的；6.其他違反國家法律法規(guī)或集團、公司采購相關(guān)規(guī)定的失信行為。（七）有下列情形之一的供應(yīng)商，經(jīng)公司審查，報集團采購中心批準后，給予“取消資格”處置，期限為3年：1.參與采購活動過程中弄虛作假，提交虛假的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明及其他投標需要提交的資料，非法以他人名義投標或借用他人資質(zhì)投標，故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實的；2.在采購過程中哄抬價格或不合理降低報價、串通投標圍標，破壞公平競爭的；3.提供假冒偽劣產(chǎn)品，偽造施工、貨物或服務(wù)等檢驗、試驗合格證明、報告、文件資料的；4.嚴重違反投標承諾或合同約定提高價格、降低質(zhì)量、拖延工期或供貨時間等失信行為，情節(jié)嚴重的；5.在履行投標承諾或合同過程中，發(fā)生安全、環(huán)保事故，出現(xiàn)質(zhì)量問題，給采購入造成較大經(jīng)濟損失或不良社會影響的；6.在合同簽訂后，拒絕履行合同義務(wù)，擅自終止合同，或?qū)⒅袠隧椖哭D(zhuǎn)包或違法分包，情節(jié)嚴重的；7.在參與采購活動過程中，存在商業(yè)賄賂、惡意誹謗誣告或陷害其他競爭對手的；8.所供設(shè)備不能安全穩(wěn)定運行或技術(shù)、質(zhì)量等性能指標與設(shè)計值出現(xiàn)重大偏差，且無法通過進一步調(diào)試和正常維護得到解決的；9.供應(yīng)商年度績效評估結(jié)果累計2次低于70分的；10.其他違反國家法律法規(guī)或集團、公司采購相關(guān)規(guī)定的失信行為的。（八）供應(yīng)商屢次發(fā)生違法、違規(guī)等失信行為拒不改正或發(fā)生重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故或給公司造成嚴重不良社會影響等嚴重失信行為的，經(jīng)公司審查，報集團采購中心批準后，給予“取消資格”處置，期限為永久。第二十六條被“警告”處置的供應(yīng)商，在完成整改，經(jīng)采管領(lǐng)導小組批準通過后，解除“警告”處置，退出“重點關(guān)注名單”。第二十七條被“暫停資格”處置的供應(yīng)商，經(jīng)認定供應(yīng)商為非責任方的，解除“暫停資格”處置，退出“重點關(guān)注名單”，恢復其相關(guān)采購標的的合格投標人／報價人資格；為主要責任方的，按規(guī)定給予相應(yīng)“取消資格”處置。第二十八條被“取消資格”處置的供應(yīng)商，處置期自批準之日起計算，到期后自動解除“取消資格”處置，退出“黑名單”。第二十九條供應(yīng)商對其失信行為處置如有異議的，可向采管中心提出申訴，采管中心組織調(diào)查屬實，并經(jīng)集團采購中心批準后，解除對其失信行為處置，并于批準當日退出“重點關(guān)注名單”或“黑名單”。第三十條凡被國家相關(guān)部門認定為有失信行為的供應(yīng)商，按列入“黑名單”處置，取消其參與公司采購活動的資格，直到供應(yīng)商信用記錄恢復正常為止。第三十一條工作流程（一）“警告”處置、解除處置的流程為（附件4.供應(yīng)商“警告”處置、解除處置流程圖）：1.各單位、各部門收集管理范圍內(nèi)供應(yīng)商失信行為的相關(guān)信息和證據(jù)，報采管中心擬定處置報告，由采管領(lǐng)導小組審定；2.采管中心向受處置供應(yīng)商開具警告通知單，約談責任人，要求供應(yīng)商在規(guī)定期限內(nèi)進行整改；3.整改驗收合格后，擬定解除處置報告，由采管領(lǐng)導小組審定并報送集團采購中心備案。（二）“暫停資格”處置流程為（附件5.供應(yīng)商“暫停資格”處置、解除處置流程圖）：1.各單位、各部門收集管理范圍內(nèi)供應(yīng)商失信行為的相關(guān)信息和證據(jù)，報采管中心擬定處置報告，由采管領(lǐng)導小組審核通過，并正式告知擬被“暫停資格”的供應(yīng)商后，上報至集團采購中心；2.集團采購中心審批通過后，將被“暫停資格”處置的供應(yīng)商列入“重點關(guān)注名單”。（三）“暫停資格”解除處置流程為：1.對供應(yīng)商的申訴，采管中心認定供應(yīng)商為非責任方的，擬定解除“暫停資格”處置報告，經(jīng)采管領(lǐng)導小組審核后，上報至集團采購中心；2.集團采購中心審批通過后，解除“暫停資格”處置決定，變更“重點關(guān)注名單”相關(guān)信息，修改系統(tǒng)限制權(quán)限。（四）“取消資格”處置流程為（附件6.供應(yīng)商“取消資格”處置、解除處置流程圖）：1.各單位、各部門收集管理范圍內(nèi)供應(yīng)商失信行為的相關(guān)信息和證據(jù)，報采管中心擬定處置報告，并正式告知擬被“取消資格”的供應(yīng)商；2.采管領(lǐng)導小組完成初步審定，采管中心將處置方案上報至集團報采購中心；3.集團采購中心審批通過后，將被“取消資格”處置的供應(yīng)商列入“黑名單”。（五）“取消資格”解除處置流程為：1.供應(yīng)商申訴經(jīng)調(diào)查核實，被“取消資格”的供應(yīng)商確非責任方的，采管中心擬定提前解除“取消資格”處置報告，報采管領(lǐng)導小組審批通過后，上報至集團采購中心；2.集團采購中心審批通過后，解除“取消資格”處置決定，在系統(tǒng)中變更“黑名單”相關(guān)信息。第三十二條被認定為“暫停資格”或“取消資格”的供應(yīng)商，其在處置方案審批認定期間，已收到的“中標／中選通知書”仍然有效。第三十三條只能從被“暫停資格”“取消資格”供應(yīng)商處采購專用備件的，需要處置認定機構(gòu)審批同意后方可實施。第三十四條公司各級部門、單位與個人均有義務(wù)對供應(yīng)商失信行為記錄的相關(guān)工作保守秘密；未經(jīng)公司同意，不得擅自向有關(guān)組織或人員泄露和對外發(fā)布有關(guān)信息。第三十五條對“重點關(guān)注名單”及“黑名單”認定相關(guān)工作中存在濫用職權(quán)、玩忽職守、因故意或工作失誤泄露不公開信息等行為的；將相關(guān)責任人員移交相應(yīng)紀檢監(jiān)察機構(gòu)依規(guī)依紀處理。第七章檢查與監(jiān)督第三十六條供應(yīng)商管理工作接受各級紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。第三十七條供應(yīng)商接受各部門、單位的監(jiān)督。第八章附則第三十八條本辦法由采管中心負責解釋。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起施行，原《神華準能集團公司供應(yīng)商管理辦法》（準能集團機字〔2017〕371號）同時廢止。附件：1.準能集團公司供應(yīng)商評價表2.準能集團公司供應(yīng)商評審結(jié)果匯總表3.供應(yīng)商短名單管理流程圖4.供應(yīng)商“警告”處置、解除處置流程圖5.供應(yīng)商“暫停資格”處置、解除處置流程圖6.供應(yīng)商“取消資格”處置、解除處置流程圖

附件1（一）物資類1.物資類采購項目供應(yīng)商評審表供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編號日期序列項目考核內(nèi)容及方法分值得分1日常績效響應(yīng)及時迅速，能夠與各有關(guān)方面積極主動地溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題。102采購活動配合度信息提交準確性（供應(yīng)商參與采購活動時包括尋源、合同簽訂過程提交信息的準確性）10合同簽訂配合度（供應(yīng)商中標后是否積極配合簽訂正式采購合同合）103產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量問題發(fā)生頻率（供應(yīng)商在當前周期內(nèi)質(zhì)量問題發(fā)生頻率）15質(zhì)量問題嚴重性（供應(yīng)商發(fā)生的質(zhì)量問題造成后果嚴重程度）154售后服務(wù)服務(wù)有效性5服務(wù)及時性5服務(wù)靈活性105供貨情況供貨及時率≥90%（得20分）；50%≤供貨及時率＜90%（得14分）；供貨及時率＜50%（10分）20合計得分：

（二）工程類3.基建工程施工單位評審表施工單位施工單位編碼日期工程項目項目經(jīng)理序列項目考核內(nèi)容及方法分值得分1日常管理考核各工程施工管理單位根據(jù)《基建工程現(xiàn)場管理考核辦法》內(nèi)容規(guī)定，對施工單位從安全體系建設(shè)、標準化工地建設(shè)、工程質(zhì)量管理等方面進行定期日常管理考核，年終將被考核單位得分加權(quán)平均后得出日常管理考核分數(shù)，日常管理考核分數(shù)占合格施工單位評價總分權(quán)重的60%。60分2公司季度考核公司根據(jù)《神華準能集團公司工程項目管理考核評分辦法》內(nèi)容規(guī)定，組織公司各相關(guān)部門、單位對施工單位從安全體系建設(shè)、標準化工地建設(shè)、工程質(zhì)量管理，造價管理等方面進行季度考核，年終將被考核單位得分加權(quán)平均后得出公司季度考核分數(shù)，公司季度考核分數(shù)占施工單位評價總分權(quán)重的40%。40分3其他評價1、 沒有及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，經(jīng)核實后為承包方責任發(fā)現(xiàn)一次扣10分。因未及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資造成嚴重上訪事件的總分0分。2、發(fā)生重傷以下人員傷亡事故或?qū)炯扔性O(shè)施、設(shè)備造成損壞的事故（出現(xiàn)一次總分扣15分）。施工發(fā)生重傷及以上事故一票否決（出現(xiàn)一次總分0分）。3、因施工單位原因造成總體計劃工期延誤一個月以上的總分扣5_10分。合計得分：評定單位評定單位（蓋章）：日期：保修評價評定單位（蓋章）：日期：備注

（二）工程類4.基建工程監(jiān)理單位評審表監(jiān)理單位監(jiān)理單位編號日期企業(yè)資質(zhì)總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目（可多個項目）序號項目考核內(nèi)容及方法分值得分1日常管理考核各工程施工管理單位根據(jù)監(jiān)理單位日常管理工作開展情況，對監(jiān)理單位從人員技術(shù)力量投入情況，安全管理、質(zhì)量保證、進度管控、投資管控、資料整理監(jiān)督情況進行定期日常管理考核，年終將被考核單位得分加權(quán)平均后得出日常管理考核分數(shù)，日常管理考核分數(shù)占監(jiān)理單位評價總分權(quán)重的60%。60分2公司季度考核公司根據(jù)《神華準能集團公司工程項目管理考核評分辦法》內(nèi)容規(guī)定，組織公司各相關(guān)部門、單位對監(jiān)理單位進行季度考核，年終將被考核單位得分加權(quán)平均后得出公司季度考核分數(shù)，公司季度考核分數(shù)占監(jiān)理單位評價總分權(quán)重的40%。40分3其他評價1.因監(jiān)理單位履職監(jiān)督不嚴，造成工期延誤一個月以上視造成損失情況扣5-10分；造成出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、安全事故的扣10-30分。合計得分：評定單位評定單位（蓋章）：日期：備注（三）服務(wù)類1.服務(wù)類采購項目廠商評審表供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編碼日期序號考核項目評分標準分值考核得分1技術(shù)力量具備能夠勝任工作的技術(shù)人員，技術(shù)工人配備充足，技術(shù)素質(zhì)高，能夠及時、高效地解決問題。否則每有1項不符合要求扣1分102管理水平管理制度齊全，執(zhí)行力強；工作安排有序。否則每有1項不符合要求扣1分103溝通協(xié)調(diào)響應(yīng)及時迅速，能夠與各有關(guān)方面積極主動地溝通協(xié)調(diào)，及時解決問題。否則每有1項不符合要求扣1分104工作質(zhì)量保證服務(wù)質(zhì)量，每發(fā)生一起質(zhì)量問題，扣2分。（如涉及設(shè)備運行內(nèi)容，可按設(shè)備故障率考核，不得大于5%，否則每大于1%，扣1分)因服務(wù)質(zhì)量影響生產(chǎn)的或造成重大損失的，加倍扣分。205服務(wù)期在規(guī)定服務(wù)期內(nèi)完成任務(wù)。服務(wù)期每超過規(guī)定期限1天，扣1分。156售后服務(wù)和索賠符合合同要求；對用戶反應(yīng)的問題能夠及時反饋信息；對于用戶索賠，能夠及時響應(yīng)，對于合理的索賠訴求，能夠及時賠償。否則每一項、次扣3分157文明生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)人員行為文明，項目符合質(zhì)量標準要求。否則每有1次不符合要求扣1分108其他（涉及技術(shù)、安全管理內(nèi)容參照此標準）技術(shù)培訓及時、全面、結(jié)合實際，效果良好，每有1次不符合要求扣1分。符合安全管理有關(guān)規(guī)定。否則每有1次不符合要求扣1分，發(fā)生事故加倍扣分。10合計得分：

（三）服務(wù)類2.高端開發(fā)項目供應(yīng)商評審表供應(yīng)商名稱供應(yīng)商編碼日期序號考核項目考核內(nèi)容及方法分值考核得分1交貨期是否符合合同要求交貨期每晚于合同規(guī)定1周，扣1分。102技術(shù)資料備案情況要求供應(yīng)商將所有高端開發(fā)配件的技術(shù)資料在到貨入庫前向高端開發(fā)管理中心進行備案。每項配件技術(shù)資料不全扣2分，若技術(shù)資料弄虛作假一經(jīng)查實加倍扣分。后期能夠主動通報技術(shù)改進方案并提供相應(yīng)的配件、技術(shù)資料、技術(shù)指導，否則每項配件扣2分。203配件質(zhì)量與性能要求質(zhì)量穩(wěn)定可靠，安裝后不得對相關(guān)部件造成不利影響。安裝后每發(fā)現(xiàn)一項缺陷，扣3分；影響設(shè)備安全可靠運行的，加倍扣分。試用成功批量采購后，產(chǎn)品質(zhì)量下降或不穩(wěn)定，每項配件出現(xiàn)一次扣5分。304配件使用壽命每項配件在試用期內(nèi)發(fā)生損壞，扣10分；在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生損壞，扣5分；在延伸質(zhì)保期內(nèi)