項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本策劃

工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃工程本錢(qián)籌劃定義：工程本錢(qián)籌劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，要求本錢(qián)治理人員擁有本錢(qián)治理、設(shè)計(jì)、實(shí)行、采買(mǎi)等綜合素養(yǎng)。具體而言，本錢(qián)籌劃是指在設(shè)計(jì)的前端，本錢(qián)治理人員站在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，依據(jù)工程的定位及本錢(qián)總控目標(biāo)，整體剖析、規(guī)劃工程在設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢(qián)配置，提出本錢(qián)策略。本錢(qián)籌劃主要解決的是限額下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否能夠?qū)崿F(xiàn)、如何實(shí)現(xiàn)，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一樣下的本錢(qián)限額變化需求問(wèn)題；解決本錢(qián)限額下可變?yōu)楸九c不變?yōu)楸镜姆峙蓡?wèn)題，調(diào)整不變與可變局部的成安分派比率，提出本錢(qián)掌握策略與重點(diǎn)。本錢(qián)籌劃經(jīng)過(guò)前置目標(biāo)本錢(qián)的治理方式，解決的是經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，做與不做的問(wèn)題，以及預(yù)備如何做的問(wèn)題。主要步驟：一、生疏需求，弄清工程最終要到達(dá)的目標(biāo)本錢(qián)籌劃以前，第一需要明確公司對(duì)工程的營(yíng)運(yùn)要求，以及最終期望到達(dá)一個(gè)如何的目標(biāo)。也即弄清這個(gè)工程的界限條件：總投資額多少，達(dá)成如何的成效和目標(biāo)。二、對(duì)同類產(chǎn)品本錢(qián)領(lǐng)例進(jìn)展檢查剖析依據(jù)實(shí)地檢查與剖析，以及數(shù)據(jù)庫(kù)同類工程資料的采集，對(duì)同級(jí)工程進(jìn)展剖析比較，并參照其本錢(qián)造價(jià)數(shù)據(jù)，依照重置本錢(qián)法進(jìn)展本錢(qián)剖析，明確工程總造價(jià)、單方造價(jià)以及本錢(qián)投放重點(diǎn)等信息。三、提出本錢(qián)配置及本錢(qián)治理建議依據(jù)規(guī)劃指標(biāo)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、本錢(qián)配置建議、營(yíng)運(yùn)需求等，梳理出本工程的根本功能，并聯(lián)合投資總數(shù)，提出必備功能性本錢(qián)〔固定本錢(qián)〕、可變?yōu)楸?、本錢(qián)投放的重視點(diǎn)等本錢(qián)配置建議。本錢(qián)配置要聯(lián)合客戶的需求，生疏和把握客戶需求也是本錢(qián)掌握的根底。在本錢(qián)總目標(biāo)根底上，充分知足客戶的需求作為根本動(dòng)身點(diǎn)，即要清楚地知道客戶的需求是什么，從而把那些無(wú)關(guān)緊要的東西堅(jiān)決去掉，關(guān)于那些客戶很關(guān)注的東西要堅(jiān)決做到最好，明確可變與不變?yōu)楸镜谋嚷?。四、提出本錢(qián)治理策略建議本錢(qián)策略建議也即實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的手段，是依據(jù)工程的定位及本錢(qián)總掌握目標(biāo)、本錢(qián)配置建議，從整體上對(duì)設(shè)計(jì)、建材、施工、裝飾等提出本錢(qián)策略。比方，依據(jù)公司對(duì)工程的需求取向〔城市片區(qū)地標(biāo)性建筑〕及本錢(qián)總控目標(biāo)，給到的本錢(qián)策略建議主要有以下兩大點(diǎn)：一是知足工程第一功能1/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃的同時(shí)知足“標(biāo)記性建筑”之需，重視外立面的設(shè)計(jì)，可適合承受異形外形，這是本錢(qián)配置的重點(diǎn)；二是工程屬于住宅類工程，非商業(yè)綜合體，資料不必定是最好，但工藝必定要知足質(zhì)量要求，經(jīng)過(guò)雅致、簡(jiǎn)潔來(lái)表現(xiàn)住宅的適用性，因此裝飾取向建議選擇好的施工工藝及中價(jià)錢(qián)資料。在公共部位裝飾上，建議承受簡(jiǎn)潔裝飾，地面承受自流平水泥地面，墻面及天棚面主要為乳膠漆；在選材上，設(shè)備建議盡量承受?chē)?guó)產(chǎn)，等等。五、規(guī)劃運(yùn)轉(zhuǎn)花費(fèi)及有關(guān)職責(zé)、打算微風(fēng)險(xiǎn)防控舉措依據(jù)前面的本錢(qián)配置建議以及本錢(qián)策略，工程目標(biāo)本錢(qián)，并規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)行、建材等的分項(xiàng)支出打算。聯(lián)合公司整體營(yíng)運(yùn)打算，形成方案優(yōu)化、采買(mǎi)招標(biāo)、估量結(jié)算平分項(xiàng)打算和目標(biāo)。并充分考慮工程實(shí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)防控方案和應(yīng)付策略。時(shí)間要求：工程本錢(qián)籌劃應(yīng)在項(xiàng)領(lǐng)先期和目標(biāo)本錢(qián)編制同時(shí)進(jìn)展，并與《工程目標(biāo)本錢(qián)測(cè)算表》同時(shí)形成。工程本錢(qián)籌劃書(shū)內(nèi)容：一、工程本錢(qián)規(guī)劃1、工程概略及營(yíng)運(yùn)目標(biāo)工程概略包含工程案名、地理地點(diǎn)、地塊周邊狀況、工程制定分期、開(kāi)發(fā)周期、估量售價(jià)等信息。營(yíng)運(yùn)目標(biāo)包含公司對(duì)該工程營(yíng)運(yùn)打算及主要營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的擬訂內(nèi)容。工程概略整體規(guī)劃指標(biāo)容積率:，綠化率:總建筑面積：m，計(jì)入容積率的總建筑面積m2此中：可售面積：m2，不行售面積：m2總車(chē)位：個(gè)期規(guī)劃指標(biāo)容積率:，綠化率:建筑面積：m2，計(jì)入容積率的建筑面積m2此中：可售面積：m2，不行售面積：m2車(chē)位：個(gè)工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃2/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃入伙日期：年月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年份銷售面積 結(jié)算面積銷售金額工程利潤(rùn)凈利潤(rùn)結(jié)算收入(萬(wàn)m2)

(萬(wàn)元)(萬(wàn)元)(萬(wàn)元)(萬(wàn)元)2) 2)注：含住宅、商業(yè)、車(chē)庫(kù)等全部可售資源。銷售目標(biāo)面積金額面積金額面積面積面積金額面積金額(萬(wàn)m2)

2)注：含住宅、商業(yè)、車(chē)庫(kù)等全部可售資源。開(kāi)發(fā)打算序號(hào)工作內(nèi)容

時(shí)間開(kāi)頭達(dá)成獲得土地證市場(chǎng)定位規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行方案施工圖設(shè)計(jì)工程量清單招標(biāo)根底施工銷售呈現(xiàn)區(qū)實(shí)行時(shí)間主體構(gòu)造銷售開(kāi)盤(pán)時(shí)間完工存案時(shí)間入伙時(shí)間2、工程本錢(qián)治理目標(biāo)工程本錢(qián)治理的根本目標(biāo)是“安康、合理、有序”，安康指本錢(qián)治理應(yīng)切合制度要求，透亮、標(biāo)準(zhǔn)，根絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。合理即產(chǎn)品本錢(qián)能提高顧客價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，無(wú)工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃重要本錢(qián)鋪張，掌握、削減無(wú)效本錢(qián)的發(fā)生。有序則要求可研本錢(qián)測(cè)算、目標(biāo)本錢(qián)、動(dòng)向本錢(qián)與結(jié)3/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃算成真相互印證并或許全都，公司對(duì)本錢(qián)的發(fā)生擁有較強(qiáng)的事先掌握力量。關(guān)于具體工程而言，除上述根本目標(biāo)外，還應(yīng)有一些和工程親切有關(guān)的具體目標(biāo)。如目標(biāo)本錢(qián)和可研本錢(qián)改動(dòng)率掌握水平、目標(biāo)本錢(qián)改動(dòng)率掌握目標(biāo)、無(wú)效本錢(qián)掌握指標(biāo)等。工程目標(biāo)本錢(qián)確立為元/m2，按本錢(qián)科目具體組成以下：序號(hào)花費(fèi)工程

本錢(qián)總數(shù)可售單方本錢(qián)(萬(wàn)元) (元/m2)2)—土地獵取價(jià)款七配套設(shè)備費(fèi)八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)本錢(qián)九時(shí)期花費(fèi)總本錢(qián)3、客戶需求定位及本錢(qián)規(guī)劃客戶需求本錢(qián)規(guī)劃是以客戶感知和不一樣品類客戶的需求作為規(guī)律主線進(jìn)展產(chǎn)品選型、排布、設(shè)計(jì)等決議工作，從而將建筑本錢(qián)合理、有效分派的本錢(qián)治理方法。主要目的在于以客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)展本錢(qián)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的合理本錢(qián)配置，使產(chǎn)品本錢(qián)與售價(jià)相般配，產(chǎn)品本錢(qián)投入更合理。應(yīng)從客戶對(duì)規(guī)劃、產(chǎn)品及景觀的關(guān)注等維度進(jìn)展本錢(qián)規(guī)劃剖析，形成對(duì)應(yīng)結(jié)論。工程本錢(qián)規(guī)劃級(jí)配確認(rèn)表分項(xiàng)工程規(guī)劃級(jí)配層高構(gòu)造贈(zèng)予面積比率7%單元門(mén)及進(jìn)口裝飾鋁合金單元門(mén)尺寸單扇：1000*2200入戶門(mén)窗工程外表辦理平板噴涂門(mén)入戶門(mén)鎖具安恒81103/270元/套工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃窗型材堅(jiān)美/鳳鋁/和/宏加/廣鋁4/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃B類庫(kù)粉末噴涂泰玻璃

洛玻/鵬玻/銀單340元/五金合和/堅(jiān)朗/立興/固諾窗地比外墻裝飾

30%質(zhì)感涂料；70%彈性涂料架空層外頭：50%面磚；50%質(zhì)感涂料電梯廳裝飾面積面磚，涂料及電梯自帶門(mén)套\500元/m2電梯轎箱裝飾出廠標(biāo)配室內(nèi)精裝飾500元/m2大堂內(nèi)大堂60m2*1500元/m2精裝飾

天臺(tái)天臺(tái)欄桿鍍鋅鋼欄桿，250公共廊道欄桿鍍鋅鋼欄桿，250生活天臺(tái)欄桿磚砌欄板，150欄桿消防樓梯欄桿鋼欄桿，120消防樓梯扶手鋼管扶手，50低窗防范欄桿鋼筋點(diǎn)焊，50空調(diào)板裝飾不予配置百葉遮陽(yáng)百葉不予配置其余格柵無(wú)

居家防盜每戶：1個(gè)燃?xì)鈭?bào)警、2個(gè)緊迫按鈕對(duì)講系統(tǒng)黑白可視/環(huán)境單方本錢(qián)350元/平米軟/硬景比率70%/30%地下室

水景面積/環(huán)境面積3%/灌木面積40%/60%喬木密度30地下室層高3.6米/人防3.7米地下室大堂不予設(shè)置工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃5/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃二、目標(biāo)本錢(qián)編制1、原始地貌及市政配套狀況場(chǎng)所外形，場(chǎng)所地質(zhì)地貌狀況，場(chǎng)內(nèi)高程和高差等。場(chǎng)所周邊市政配套狀況。2、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)包含以下內(nèi)容：總用地面積平方米建用地均衡總建筑面積平方米計(jì)容積率建筑面積平方米小區(qū)道路平方米消防道路平方米人行道平方米地用地組成廣場(chǎng)平方米室外泳池平方米規(guī)劃容積率—掩蓋率%

綠化率%車(chē)位數(shù)〔此中地面泊車(chē)〕挖方量立方米填方量立方米挖填方差量立方米工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃邊坡支護(hù)米6/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃3、工程跨期成安分?jǐn)傇瓌t關(guān)于多期開(kāi)發(fā)工程，應(yīng)明確跨期成安分?jǐn)偟膬?nèi)容及分?jǐn)傇瓌t?！痢痢痢凉こ炭缙诔砂卜?jǐn)傇瓌t說(shuō)明總說(shuō)明：一期二期三期四期五期占地面積68000m2100222m2102381m2124911m292332m2一期情形多層高層占地面積21300m221000m225700m2一、土地獵取價(jià)款1、政府地價(jià)、合作款項(xiàng)、紅線外市政設(shè)備費(fèi)：為全期利潤(rùn)，按占地面積在各期分?jǐn)?。本期各產(chǎn)品也按占地面積進(jìn)展分?jǐn)?。二、開(kāi)發(fā)先期預(yù)備費(fèi)1、勘查設(shè)計(jì)費(fèi)、三通一平費(fèi)：按得益原則計(jì)入各期，如屬各期得益的合同按建筑面積分?jǐn)?。三、配套設(shè)備費(fèi)1、會(huì)所及游泳池：不留本錢(qián)，花費(fèi)按建筑面積在各期進(jìn)展分?jǐn)偅?、幼兒園：不留本錢(qián)，按建筑面積進(jìn)展分?jǐn)偅?、學(xué)校：不留本錢(qián)，按建筑面積進(jìn)展分?jǐn)偅?、塑膠跑道、網(wǎng)球、籃球場(chǎng)：不留本錢(qián)，按建筑面積進(jìn)展分?jǐn)偅?、人防地下室：不留本錢(qián)，花費(fèi)按建筑面積在各期進(jìn)展分?jǐn)偅?、一期地下室車(chē)庫(kù)：計(jì)入一期；7、風(fēng)光大道工程：為全期得益，按建筑面積在各期進(jìn)展分?jǐn)偅?、中心公園：為全期得益，按建筑面積在2～5期進(jìn)展分?jǐn)偂Ｈ?、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化1簡(jiǎn)述在各設(shè)計(jì)階段，經(jīng)濟(jì)性治理上應(yīng)留意的問(wèn)題和承受的掌握重點(diǎn)，如：工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃7/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃1〕場(chǎng)所內(nèi)土方均衡：在做規(guī)劃方案階段，成自己?jiǎn)T需要依據(jù)場(chǎng)所土方均衡圖計(jì)算場(chǎng)所內(nèi)土方均衡能否最正確，必定防止土方的開(kāi)挖外運(yùn)、購(gòu)?fù)粱靥顮顩r發(fā)生。2〕臨時(shí)圍墻、圍板、道路、辦公室：盡量考慮將臨時(shí)道路、圍墻修在永久道路、圍墻同樣的地點(diǎn)上，以此作為臨時(shí)使用；臨時(shí)圍板需要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙先測(cè)算造價(jià)，并考慮重復(fù)利用；臨時(shí)辦公室需要比照租借與建筑的造價(jià)差異。3〕臨時(shí)用水、臨時(shí)用電：選擇好適合的地點(diǎn)及容量。4〕根底：設(shè)計(jì)院依據(jù)地質(zhì)報(bào)告供給2種以上可選擇的根底形式，本錢(qián)部測(cè)算比照后，承受最經(jīng)濟(jì)的根底形式。5〕構(gòu)造：在初步設(shè)計(jì)階段，本錢(qián)部依據(jù)設(shè)計(jì)院供給的梁、板、墻柱截面尺寸計(jì)算砼含量指標(biāo)，依據(jù)閱歷配筋率得出鋼筋含量指標(biāo)，與閱歷數(shù)據(jù)進(jìn)展比較。在施工圖階段需要在出宏圖以前測(cè)算根底、地下室、裙樓、變換層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面等特征層的構(gòu)造含量指標(biāo)，與掌握指標(biāo)、目標(biāo)本錢(qián)指標(biāo)、閱歷數(shù)據(jù)進(jìn)展比較，并將優(yōu)化建議提交工程部，再由工程部與設(shè)計(jì)院進(jìn)展優(yōu)化工作。正式施工圖達(dá)成后，安排詢問(wèn)公司編制工程量清單，并填寫(xiě)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表格，達(dá)成最終比照?qǐng)?bào)告，并形成閱歷數(shù)據(jù)。人防地下室造價(jià)較高，某些城市能夠在自行建筑或繳納人防異地建設(shè)費(fèi)中選擇，本階段應(yīng)對(duì)兩種方案分別測(cè)算，選擇較為經(jīng)濟(jì)的方案。6〕鋁合金：本錢(qián)部需要在施工宏圖出圖前前達(dá)成窗地比含量計(jì)算。在二次設(shè)計(jì)達(dá)成后，測(cè)算不一樣種類窗的單價(jià)，以保證掌握的目標(biāo)單價(jià)內(nèi)。欄桿：本錢(qián)部需要在施工圖達(dá)成后供給欄桿鋼筋含量指標(biāo)及單價(jià)測(cè)算。外立面面磚、石材工程：本錢(qián)部需要在立面分色施工圖達(dá)成后供給面磚、石材的含量及造價(jià)。精裝飾：本錢(qián)部需要在裝飾標(biāo)正確立后供給單方造價(jià)。園林環(huán)境：簽訂環(huán)境設(shè)計(jì)時(shí)，依據(jù)《目標(biāo)本錢(qián)掌握指導(dǎo)書(shū)》確立的單位本錢(qián)(元/景觀m2)寫(xiě)入設(shè)計(jì)合同，并規(guī)定賞罰治法，以此作為掌握景觀設(shè)計(jì)的依照；依據(jù)景觀地區(qū)的地點(diǎn)可把環(huán)境分為重要景觀區(qū)、組團(tuán)景觀區(qū)、宅間景觀區(qū)等，讓本錢(qián)投入能在重要的地區(qū)有所重視；掌握硬景、軟件、水景的面積比率，一般狀況下軟景面積：硬景面積＝3：2；硬景留意掌握石材、木地板、洗石米、建菱磚的面積比率；8/17掌握石材種類，一般狀況下建議石材承受黃木紋、紅〔黃〕繡石、青石板、福建灰、福建青，盡量不使用砂巖類石材，盡可能承受廉價(jià)的國(guó)產(chǎn)石材,并承受較小規(guī)格厚度,降低本錢(qián)；掌握石材厚度，人行道地面掌握20mm，行車(chē)道掌握30mm，壓頂盡量用砼＋質(zhì)感涂料替換石材，踏步等部須用30或50厚，踏步伸出局部用20厚粘貼磨邊辦理，假設(shè)肯定承受超厚資料不行，外面一邊承受超厚資料，里邊資料依照20厚設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)沙漿找平到達(dá)水平；植草磚承受水泥資料，厚度依照8厚設(shè)計(jì)，盡量少承受塑料植草磚；木材的厚度要掌握在慣例厚度，不承受超厚的木材，尺寸也依照舊規(guī)選擇；軟景掌握大喬木數(shù)目，盡量承受當(dāng)?shù)貑坦嗄?，灌木掌握栽種密度及品種。景觀設(shè)計(jì)公司的景觀構(gòu)造設(shè)計(jì)做法常常較為守舊，園建基層做法也是優(yōu)化的重點(diǎn)。承受?chē)?guó)產(chǎn)燈具，在保證設(shè)計(jì)成效的前提下,聯(lián)合物業(yè)優(yōu)化燈具數(shù)目；景觀本錢(qián)優(yōu)化需要從初步設(shè)計(jì)開(kāi)頭到施工圖為止，不斷測(cè)算本錢(qián)，測(cè)算時(shí)必定需要設(shè)計(jì)部、本錢(qián)部人員一道達(dá)成工程量計(jì)算，及造價(jià)測(cè)算，并實(shí)時(shí)供給給設(shè)計(jì)部。室外綜合管線：依據(jù)規(guī)劃合理確立水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、掌握中心等配套設(shè)備的地點(diǎn)，以便使各種管線的鋪設(shè)最短；在設(shè)計(jì)階段比照管材造價(jià)差異，合理承受管材；合理利用現(xiàn)場(chǎng)坡度，掌握管道設(shè)計(jì)埋深；室外給水系統(tǒng)綜合考慮后期使用及本錢(qián)后，爭(zhēng)取低層〔1～3層〕考慮市政供水，以上樓層再承受變頻加壓供水；室外〔內(nèi)〕智能化：水景設(shè)備系統(tǒng)：景觀水電：聯(lián)合物業(yè)確立景觀燈具數(shù)目及電線走向。景觀構(gòu)造：園建構(gòu)造肯定依照工程部發(fā)放的《園建基層全都做法》施工，特別狀況，特別辦理。室外面品：電梯：電梯的載重量、速度等選型依據(jù)實(shí)質(zhì)需要設(shè)置,防止不用要的鋪張；室內(nèi)水電室內(nèi)管線敷設(shè),知足管線敷設(shè)長(zhǎng)度最短；給排水施工圖詳盡注明各種套管的地點(diǎn)及規(guī)格，盡量承受PPR套管；提早審查屋面排水立管、冷凝水立管數(shù)目規(guī)格的合理性；9/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃室外給水立管盡量只在陽(yáng)光直照部位使用鋼塑管，其余部位承受PPR管。2、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化打算聯(lián)合工程開(kāi)發(fā)打算及設(shè)計(jì)出圖打算，談?wù)撔纬稍O(shè)計(jì)方案優(yōu)化打算**工程**月份方案優(yōu)化打算優(yōu)化工程名稱

聯(lián)系人及聯(lián)系方式出圖圖紙深度〔方案、提交成測(cè)算結(jié)果時(shí)間擴(kuò)初、施工〕果要求提交時(shí)間內(nèi)部院公司建筑構(gòu)造景觀水電3、方案優(yōu)化保障舉措可經(jīng)過(guò)施工圖內(nèi)審、本錢(qián)對(duì)標(biāo)等方式對(duì)方案優(yōu)化的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)展掌握和保障，如：實(shí)行施工圖聯(lián)合審圖：審控重點(diǎn)：設(shè)計(jì)治理中心聯(lián)合審圖閱歷、和各部門(mén)反響的產(chǎn)品缺點(diǎn)等信息，預(yù)備《審控要點(diǎn)表》，此表按期更。審圖流程：每年按期檢查流程切合性〔包含各記錄及方案表〕，連續(xù)改進(jìn)：每年一季度；過(guò)程中假設(shè)有調(diào)整，實(shí)時(shí)更。3〕審圖打算：設(shè)計(jì)治理中心和工程治理中心聯(lián)合三級(jí)打算，編制具體的審圖打算。圖紙預(yù)審：設(shè)計(jì)院依據(jù)萬(wàn)科供給的審控重點(diǎn)表，早先進(jìn)展內(nèi)部審圖。資料預(yù)備表：各部門(mén)依據(jù)建筑施工圖聯(lián)合審圖《資料預(yù)備表》達(dá)成預(yù)備工作。會(huì)務(wù)方案：設(shè)計(jì)治理中心依據(jù)會(huì)務(wù)方案牽頭組織關(guān)閉式聯(lián)合審圖，與工程治理中心/工程部工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃10/17確認(rèn)審圖人員組成。7〕關(guān)閉審圖：〕各部門(mén)依據(jù)《各部門(mén)審控重視點(diǎn)》、《審控重點(diǎn)表》參與聯(lián)合關(guān)閉審圖?！掣鲉挝豢隙ìF(xiàn)場(chǎng)提交《審圖建議匯總表》書(shū)面版和電子版存檔，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織問(wèn)題交圈談?wù)??！彻こ特?fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估各單位表現(xiàn)，并反響給各單位負(fù)責(zé)人?！硨徔刂攸c(diǎn)建議：審圖過(guò)程中鼓舞各單位提交《增審控重點(diǎn)建議表》，由設(shè)計(jì)治理中心定期更《審控重點(diǎn)表》。〕審圖成就提交：工程負(fù)責(zé)人肯定總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)審圖建議，公布《審圖總結(jié)通告》、《審圖建議匯總表》、《增/改正審控重點(diǎn)建議表》?！呈┕D會(huì)審：依據(jù)最終審圖建議改正圖紙后，由工程治理中心/工程部在施工圖會(huì)審環(huán)節(jié)組織圖紙問(wèn)題的復(fù)核，作為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)量的查核依照之一。〕現(xiàn)場(chǎng)更改剖析：本錢(qián)治理部每個(gè)月對(duì)更改原由及本錢(qián)進(jìn)展剖析、通告，依據(jù)審圖責(zé)任的區(qū)分，剖析并查核有關(guān)責(zé)任單位。工程完畢后，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)剖析簽證更改原由，查核和改進(jìn)審圖效果。本錢(qián)對(duì)標(biāo)：對(duì)各工程產(chǎn)品的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)擬實(shí)行強(qiáng)迫限額治理，對(duì)限額指標(biāo)的知足狀況將與工程開(kāi)工審批掛鉤。七項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)包含：標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車(chē)位均勻面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比率。以上指標(biāo)分不一樣地區(qū)和地域擬訂，具體以公司每年公布的本錢(qián)對(duì)標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為準(zhǔn)。在工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙形成過(guò)程中，肯定對(duì)上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)展具體測(cè)算，保證相應(yīng)指標(biāo)掌握在公司要求掌握線內(nèi)。關(guān)于超標(biāo)項(xiàng)，需剖析原由，盡量找到合理掌握和優(yōu)化方法，上述指標(biāo)統(tǒng)計(jì)完成后須上報(bào)公司，與工程開(kāi)工審批掛鉤。四、動(dòng)向本錢(qián)治理1、動(dòng)向治理各崗位職責(zé)明確在動(dòng)向本錢(qián)治理過(guò)程中，各職能部門(mén)及職能崗位應(yīng)執(zhí)行的職責(zé)，如：11/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃子功能模塊明細(xì)功能模塊主要責(zé)任部門(mén)關(guān)心責(zé)任部門(mén)估量本錢(qián)估量錄入、估量訂正本錢(qián)部目標(biāo)本錢(qián)目標(biāo)本錢(qián)錄入、訂正、分?jǐn)偙惧X(qián)部、財(cái)務(wù)部估量治理估量錄入、訂正、拆分不作要求合同治理合同錄入、訂正、拆分本錢(qián)部財(cái)務(wù)部資本打算治理合同執(zhí)行

目標(biāo)本錢(qián)資本打算、合同資本計(jì)本錢(qián)部、財(cái)務(wù)部劃、待發(fā)生本錢(qián)資本打算等更改與簽證的錄入、拆分本錢(qián)部財(cái)務(wù)部結(jié)算錄入、拆分本錢(qián)部財(cái)務(wù)部付款打算本錢(qián)部財(cái)務(wù)部付款治理付款錄入財(cái)務(wù)部本錢(qián)部付款引入財(cái)務(wù)部本錢(qián)部非合同性本錢(qián)非合同性本錢(qián)引入、錄入財(cái)務(wù)部本錢(qián)部待發(fā)生本錢(qián)展望本錢(qián)部、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部

各產(chǎn)品種類的動(dòng)向本錢(qián)本錢(qián)部財(cái)務(wù)部根底資料設(shè)置本錢(qián)部財(cái)務(wù)部用戶治理本錢(qián)部2、本錢(qián)正確性保障舉措動(dòng)向本錢(qián)的正確性與否是本錢(qián)治理成效的直接表現(xiàn)，其正確性與以下要素親切有關(guān)：1〕全部科目的合同性本錢(qián)和非合同性本錢(qián)的正確反響；待發(fā)生本錢(qián)預(yù)估能否正確；正確真實(shí)反響工程本錢(qián)狀況，特別關(guān)于跨期分?jǐn)偟谋惧X(qián)；成立順暢、實(shí)時(shí)反響的本錢(qián)信息系統(tǒng)；本錢(qián)治理軟件的應(yīng)用水同等。須形成并擬訂專項(xiàng)保障舉措，以保證動(dòng)向本錢(qián)的正確性，如：在本錢(qián)過(guò)程掌握中，本錢(qián)部對(duì)動(dòng)向本錢(qián)進(jìn)展全程監(jiān)控，為實(shí)時(shí)、正確的反響動(dòng)向本錢(qián)變化，本錢(qián)治理經(jīng)過(guò)以下主要幾種方式進(jìn)展：設(shè)計(jì)更改指令單和現(xiàn)場(chǎng)指令單肯定經(jīng)過(guò)審批此后才能下發(fā)施工單位，審批過(guò)程中肯定進(jìn)展本錢(qián)估量并登記；簽證過(guò)程中盡量防止使用工日、臺(tái)班進(jìn)展簽證結(jié)算，簽證單堅(jiān)持一單調(diào)算，月簽月結(jié)月清；對(duì)高出或馬上高出目標(biāo)本錢(qián)的合同實(shí)時(shí)發(fā)出預(yù)警，并作為重點(diǎn)工程進(jìn)展監(jiān)控；經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審將圖紙上消滅的問(wèn)題消化在圖紙階段，削減工程返工，降低本錢(qián)鋪張。五、招標(biāo)合約治理1工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃12/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃重點(diǎn)可對(duì)總包籌劃、監(jiān)理籌劃、合同系統(tǒng)、采買(mǎi)打算進(jìn)展描繪，如1〕招標(biāo)推行清單招標(biāo)，合理廉價(jià)中標(biāo)，降低工程本錢(qián)；2〕廣泛生疏和觀看限價(jià)和指定品牌的設(shè)備資料的廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適合廉價(jià)的設(shè)備資料，充分利用公司和地域戰(zhàn)略采買(mǎi)的品牌、質(zhì)量和價(jià)錢(qián)的優(yōu)勢(shì)；3〕依據(jù)目標(biāo)本錢(qián)的要求，將目標(biāo)成安分解到不一樣的物業(yè)種類的本錢(qián)工程，要求設(shè)計(jì)院對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基花費(fèi)、鋼筋含量、混凝土含量、開(kāi)窗率等內(nèi)容進(jìn)展限額設(shè)計(jì)，從根本上削減對(duì)本錢(qián)的投入；4〕對(duì)甲分包工程如：門(mén)窗、欄桿、入戶門(mén)、面磚、涂料等工程，進(jìn)展廣泛的供給商資源觀看，在設(shè)計(jì)質(zhì)量、本錢(qián)目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)同、招標(biāo)采買(mǎi)供給能協(xié)調(diào)全都；5〕本錢(qián)治理以事先掌握為主，事中掌握為輔堅(jiān)持過(guò)后反響掌握原則。本錢(qián)掌握要做到主動(dòng)控制為主，盡量變被動(dòng)為主動(dòng)加以掌握，同時(shí)對(duì)沒(méi)法主動(dòng)掌握的進(jìn)展追蹤和過(guò)后掌握。增加與工程部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部的協(xié)調(diào)解溝通，成立部門(mén)之間的相互信任，讓每個(gè)部門(mén)都能有劇烈的本錢(qián)義識(shí)，是對(duì)本錢(qián)治理有力的支持。7〕增加對(duì)造價(jià)詢問(wèn)公司和監(jiān)理公司的治理，有效的利用他們專業(yè)學(xué)問(wèn)和對(duì)市場(chǎng)的敏感反響。工程采買(mǎi)打算表///監(jiān)理效勞1期增補(bǔ)協(xié)議造價(jià)詢問(wèn)1期競(jìng)爭(zhēng)性談判地質(zhì)勘查1期直接拜托工程測(cè)繪1期直接拜托三、總承包類總承包工程1期邀請(qǐng)招標(biāo)公共局部大堂裝飾1期直接拜托精裝飾工程無(wú)直接拜托三、甲方獨(dú)立專業(yè)承包土石方工程1期直接拜托園建工程1期邀請(qǐng)招標(biāo)雨污水工程1期邀請(qǐng)招標(biāo)樣板間裝飾1期邀請(qǐng)招標(biāo)欄桿百葉等金屬構(gòu)件1期邀請(qǐng)招標(biāo)防火門(mén)1期直接拜托入戶門(mén)1期直接拜托車(chē)庫(kù)門(mén)1期直接拜托工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃13/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃六、施工過(guò)程治理1、現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)掌握重點(diǎn)梳理工程現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)掌握重點(diǎn)，以指導(dǎo)工程實(shí)行過(guò)程中的本錢(qián)掌握工作，如：1〕臨時(shí)道路設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)試率永久化，臨時(shí)辦公室和施工圍板力爭(zhēng)長(zhǎng)期重復(fù)利用。依照本錢(qián)花費(fèi)掌握治理重點(diǎn)和目標(biāo)，依照本錢(qián)治理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度開(kāi)放業(yè)務(wù)活動(dòng)。嚴(yán)格按圖施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，在總經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行工程本錢(qián)花費(fèi)監(jiān)控職責(zé)，并對(duì)其本錢(qián)花費(fèi)失控肩負(fù)直接和主要責(zé)任。4〕場(chǎng)區(qū)土方挖填均衡及主體、園建土方的施工應(yīng)聯(lián)合考慮最為經(jīng)濟(jì)的施工方案。主動(dòng)報(bào)告業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況，宣布細(xì)節(jié)，提高透亮度。依照公司有關(guān)規(guī)定，關(guān)于零星采買(mǎi)工程，應(yīng)選擇3家以上供給商參競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，合同范圍以外的零星工程須另行拜托，簽訂承包合同。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)工程指令治理程序”，簽證類指令本錢(qián)須掌握在4元/平方米以下，總數(shù)不超過(guò)34萬(wàn)元。七、預(yù)結(jié)算治理1、造價(jià)詢問(wèn)公司治理明確造價(jià)詢問(wèn)公司職責(zé)及治理要求，如：從工程規(guī)劃方案開(kāi)頭到工程完工結(jié)算完畢整個(gè)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)行全過(guò)程造價(jià)詢問(wèn)治理。包含：方案優(yōu)化、招標(biāo)治理、更改簽證治理、甲供材治理、進(jìn)度款支付、預(yù)結(jié)算審查、事例剖析及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等。此合作模式下，造價(jià)詢問(wèn)公司的職責(zé)以下：參與觀點(diǎn)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品組合、泊車(chē)部署、小區(qū)路網(wǎng)、土方工程等經(jīng)濟(jì)性剖析負(fù)責(zé)依據(jù)甲方供給的月度設(shè)計(jì)出圖打算，編制涉及建筑、構(gòu)造、安裝、景觀和方案測(cè)算優(yōu)化室內(nèi)五個(gè)專業(yè)不一樣階段的方案優(yōu)化工作打算負(fù)責(zé)以各階段性設(shè)計(jì)圖紙為基準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)表格形式達(dá)成算量、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、估價(jià)及優(yōu)化建議等工作負(fù)責(zé)依據(jù)甲方供給的月度招標(biāo)打算，編制招標(biāo)工作打算負(fù)責(zé)接收?qǐng)D紙，成立圖紙臺(tái)帳，達(dá)成圖紙審查招標(biāo)治理負(fù)責(zé)將圖紙審查結(jié)果以電子或書(shū)面形式提交本錢(qián)治理部參與審查招標(biāo)文件及合同經(jīng)濟(jì)條款并反響建議負(fù)責(zé)招標(biāo)清單及報(bào)價(jià)要求編制，發(fā)標(biāo)前與招標(biāo)單位達(dá)成清單工程量查對(duì)工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃14/17工程本錢(qián)工程本錢(qián)籌劃負(fù)責(zé)招標(biāo)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)參照價(jià)編制測(cè)算參與招標(biāo)答疑工作，有針對(duì)性的增補(bǔ)或澄清招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款參與直接拜托、議標(biāo)采買(mǎi)方式下的價(jià)錢(qián)約談負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改、現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)估量，參與目睹、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)用量負(fù)責(zé)成立工程更改簽證臺(tái)帳，每周反響更改簽證執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)效本錢(qián)及責(zé)任扣款進(jìn)展登記、測(cè)算與反響施工過(guò)程治理參與施工方案的經(jīng)濟(jì)性測(cè)算比較參與工程索賠或施工技術(shù)專項(xiàng)舉措花費(fèi)方案測(cè)算負(fù)責(zé)甲供材登記治理，審查甲資料超欠供狀況負(fù)責(zé)每個(gè)月9日及24日兩次合同進(jìn)度款審查參與工程預(yù)結(jié)算打算編制及過(guò)程治理，負(fù)責(zé)過(guò)程反響與打算跟進(jìn)預(yù)結(jié)算治理本錢(qián)爭(zhēng)論及其余

負(fù)責(zé)完工結(jié)算申報(bào)資料接收與檢查，對(duì)資料完好性進(jìn)展初審負(fù)責(zé)編制施工圖估量、完工結(jié)算等造價(jià)成就性文件負(fù)責(zé)結(jié)算數(shù)據(jù)指標(biāo)剖析統(tǒng)計(jì)，以標(biāo)準(zhǔn)表格形式達(dá)成結(jié)算數(shù)據(jù)剖析整理參與關(guān)心工程本錢(qián)工程師編制科學(xué)、合理、正確的工程目標(biāo)本錢(qián)負(fù)責(zé)本錢(qián)領(lǐng)例撰寫(xiě)及詢問(wèn)月度報(bào)告整理公布參與本錢(qián)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、概括、剖析與錄入數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)參與專項(xiàng)造價(jià)課題的剖析與爭(zhēng)論參與本錢(qián)治理部組織的有關(guān)專業(yè)及流程培訓(xùn)負(fù)責(zé)工程周例會(huì)涉及本錢(qián)議題及工程現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容整理公布2、預(yù)結(jié)算掌握保障舉措擬訂明確的預(yù)結(jié)算掌握保障舉措，如：1〕預(yù)結(jié)算打算：本錢(qián)治理部與詢問(wèn)公司依據(jù)實(shí)質(zhì)狀