鋼結構玻璃遮雨棚施工方案

鋼結構玻璃雨棚案施工單位；建設單位；設計單位；監(jiān)理單位；目錄第一章；工程概況 3第二章；人員機構 …3-11第三章；施工工藝、方案 12-15第四章；鋼管腳手架施工平臺 16-18第五章；安全用電技術措施 19-23第六章；修補檢驗：局部修補檢驗。 24第七章；清理現場；清理現場乙方所有物料。 24第八章；竣工驗收：竣工驗收。 24第九章；質量控制 24第十章；安全保衛(wèi)措施： 25第十一章；文明施工： 26第十二章；應急救人措施 27-33第十三章；工程交付、服務及保修 34-37第一章；工程概況本工程位于佛山帀禪城區(qū)輕工二路人行道出口鋼結構玻璃雨棚，主要工程量：鋼結構，夾膠玻璃，四個出口共計約2500m2鐵欄桿共計約1341M.第二章；施工組織機構2.1施工組織機構圖2.2 項目經理部組織機構圖2.2.1施工組織工物財就技程設務安術部部部部部— 測雖施工作業(yè)班組本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建優(yōu)秀工程項目經理部，項目經理作為企業(yè)法人在本工程中的全權代表，負責工程的全面工作，同時設項目副經理一名和項目技術負責人一名。其中：項目副經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業(yè)的協(xié)調管理，項目技術負責人負責施工技術、質量、安全和內業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領導層，負責工程的計劃、協(xié)調、監(jiān)督與控制。同時下設質量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內的管理工作。項目作業(yè)層由項目經理部統(tǒng)一安排，抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。（施工組織機構和各管理機構主要職責詳見本方案“項目管理班子配備情況輔助說明資料”。222施工管理目標及實現保證1、施工管理目標針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質、高效地完成本工程的施工任務，擬從質量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：質量目標：達到國家現行合格標準。安全目標：無四級以上安全事故發(fā)生。無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1%。以下，實現“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。工期目標：根據甲方有關要求，并結合我單位施工力量，工期控制在合同期限內。成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降2%⑸消防目標：消除現場消防隱患。環(huán)保目標：達到IS014001國際環(huán)保認證的要求。⑺竣工回訪和質量保修計劃：根據我公司對業(yè)主服務的承諾，定期對用戶進行回訪，嚴格執(zhí)行保修合同內容。2、目標實現的保證若我公司中標，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事鋼結構施工的技術工人。在資金上，公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。材料設備定貨。我公司現已建立覆蓋全市的物資、設備采購網絡，確保物資設備采購定貨暢通。我公司對項目實行項目管理制，實行微機網絡計劃跟蹤管理技術，加快施工進度。2.2.3施工組織協(xié)調工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、供應商、其他承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。1、與業(yè)主關系的協(xié)調⑴三個服從①甲方要求與項目部要求不一致時，但甲方要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；②甲方要求與項目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性時，服從甲方要求；③甲方要求超出合同范圍而項目部能夠做到時，服從甲方要求。⑵三制①定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；②預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報，便于甲方監(jiān)督，如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。⑶項目部與甲方配合措施認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；積極配合甲方進行現場檢查，接受甲方的監(jiān)督和指導；積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀；⑤認真核定工程進度，為甲方工程款的撥付提供準確依據。2、與監(jiān)理關系的協(xié)調⑴“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；②在監(jiān)理要求可改善使用功能時， 項目部意見讓位監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。⑵與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關負責人參加。②嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。④嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及甲方認可后方可進場投入施工。⑤在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。⑥總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備， 接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。⑦當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。⑧確保在承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。3、與設計單位關系的協(xié)調⑴定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；⑵在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；⑶定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節(jié)點設計，以達到最佳效果；⑷如遇甲方改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；⑸本企業(yè)將配置設計人員深入到現場制做施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協(xié)調及為二次裝修提供設計建議。⑹項目部將積極組織協(xié)同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設計。2.3資源計劃及保證措施2.3.1擬用于本合同的主要管理人員及簡歷擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本方案《項目管理班子配備表》2?3?2勞動力計劃本項目擬投入管理人員2人，高峰期4人，施工人員約15人，高峰期約30人。2.3.3勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在項目經理部的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。4、在節(jié)假日和農忙季節(jié)，提高員工的待遇，及時支付勞動報酬，確保人員穩(wěn)定。2.3.4材料采購措施所有材料采購，必須貨比三家，比值比價，嚴格按照材料計劃足額采購。運輸材料的前一天，必須將下料的場地清理徹底，以避免在場內發(fā)生二次或多次轉運。2.3.5材料保證措施1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金， 保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。4、在場材料物資，對于有防雨或防潮的材料，需作好嚴格的防雨防潮措施。2.3.6資金保證措施1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、甲方的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款。第三章；生產工藝與施工方法加工準備及下料T焊接、防銹處理T測量放線T預埋件處理T主梁吊裝焊接T次梁吊裝焊接T不銹鋼玻璃爪安裝焊接T防銹噴漆及面漆處理T夾膠玻璃加工制作安裝T調整檢驗T上面打膠T修補檢驗T清理現場T竣工驗收。施工工藝及施工要點：3.1、加工準備及下料：按照施工圖放樣，放樣和下料時要預留焊接收縮量和加工余量，根據放樣作樣板。鋼材矯正：鋼材下料前必須先進行矯正，矯正后的偏差值不應超過規(guī)范規(guī)定的允許偏差值，以保證下料的質量。熱加工與冷拉彎型鋼，在拉彎型鋼前應做好模具的半徑調整、拉彎的半徑與圖紙相符、使其外形效果達到理想。4.拉彎過程中型鋼端頭、必須加以鋼枕，鋼枕的尺寸與型鋼的內徑相符以防止型鋼變形。在整過流程調試完畢方可試彎。圓管鋼柱切口；應根據現狀型鋼梁彎曲大樣、進行實際放樣切割3、2測量放線：根據甲方提供的圖紙坐標，放出鋼結構的軸線和邊線。根據線坐標在鋼板面彈上準確的柱位中軸線、以便下一道工序施工。3,根據土建標高基準線測預埋件標高中心線，檢查預埋件標高偏差、左右偏差。整理結果，確定預埋件分隔的調整。3、3.主梁吊裝焊接：1.主梁安裝采用焊接，調節(jié)主梁設計波口、波口的寬度為 45度。2.節(jié)點波口焊接，型鋼邊緣對齊、型鋼與型鋼間距縫隙為 3mm準確無誤方能進行焊接。3.在安裝另一條主梁時，就位點按第一條主梁為準。然后以此兩條主梁為基準拉出主梁的最高、最底標高線進行焊接。再--焊接剩余次梁。型鋼需接長時，應按要求鏟去楞角、先點焊接頭進行矯直，對接焊縫應在焊縫的兩端焊上引弧板，其材質和波口型式與焊件相同，焊后氣割切除并磨平。3、4.吊裝方法；鋼柱的吊裝、吊點的選擇，吊點位置及吊點的數量，根據主梁與柱的形狀、斷面、去度、重量、吊機的起重性能等具體情況、確定吊車的噸位為70t。每條主梁與柱分為兩段起吊，每段吊點采用兩點起吊，吊耳放置在主梁兩段的平衡處，柱身垂直、易于對線校正。起吊方法：根據起重設備和現場條件確定吊機的最佳位置，可用單機或二機吊裝，吊點的選擇，主梁在吊裝前應前仔細計算主梁與柱的重心，并在構件上作出明確的標注，吊裝時吊點的選擇應保證吊鉤與構件的中心線在同一鉛垂線上。4.由于跨度較大，側向剛度小，防止構件扭曲和損壞。如果采用雙機抬吊，必要時考慮在兩機大鉤中間拉一根鋼絲繩，在起鉤時兩機距離固定，防止互相拉動。5.次梁的吊裝，次梁的特點是跨度大（即構件長）側向剛度很小，為了確保質量、安全、提高生產效率，選用單機兩點式吊裝。6、校準檢驗：主、次梁安裝后首先檢查現場連接部位的質量。主、次梁安裝質量主要檢查主、次梁豎向面的不垂直度；受壓對主、次梁豎向面的側面下垂；主、次梁坡度。保證主、次梁符合設計受力狀態(tài)及整體穩(wěn)定要求。3、5.不銹鋼玻璃爪安裝焊接：按設計尺寸彈出縱橫線，焊接玻璃爪底座，進行定位點焊。3、6.防銹噴漆及面漆處理：應清除熔渣及飛濺物，涂料及漆膜應符合施工規(guī)范的規(guī)定。以肢型鋼內側的油漆不得漏涂。3、7夾膠玻璃加工制作安裝：按設計要求結合實際放樣確定玻璃尺寸、進行廠家加工制作，在爪件水平調整中、主要以螺桿及螺帽進行調節(jié)高度。玻璃臨時固定后進行調整，調整標準橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。3、8.上面打膠：1.充分清潔玻璃間縫隙，不應有水、油漬、涂料、鐵銹、灰塵等。充分清潔粘結面，加以干燥2.為調整縫的深度，避免三邊粘膠。在縫兩側貼保護膠紙保護玻璃不被污染。注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護紙撕掉，必要時用溶劑擦拭玻璃。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。3、9.鐵欄桿制作與安裝；1.根據現場尺寸結合設計要求進行下料制作并安裝。接與以上焊接構件要求相同），

（第四章；鋼管腳手架施工平臺1、外腳手架搭設要點1.1、、腳手架在搭設過程中及時與結構上預埋鐵件拉結，以確保搭設過程中的安全。1.2、雙排外架的水平防護層要滿鋪腳手板，鋪平鋪穩(wěn)，不得有探頭板。1.3、搭設外架的操作工人必須佩掛安全帶，穿防滑鞋。1.4、不得使用變形的桿件和不合格的扣件、 安全網等材料搭設外架。1.5、腳手架搭設過程中要隨時校正桿件垂直和水平偏差，同一排大橫桿的水平偏差不大于該片腳手架總長度的 1/300，且不大于5cm；立桿的垂直偏差不大于架高的 1/200，且不大于10cm。1.6、沒有完成的腳手架，在每天收工時，一定要加設斜撐，確保架子的穩(wěn)定，以免發(fā)生意外。1.7、腳手架各桿相交伸出的端頭，均應大于10cm,防止桿件滑脫。1.8、腳手架搭設完畢經工長、質安員等有關人員檢查驗收合格后方準使用。1.9、腳手架搭設要設置可靠的接地防雷措施，確保架子安全使用。1.10、大風大雨后要對腳手架進行檢查， 合格后方準使用。1.11、嚴格控制腳手架使用荷載，雙排外架的使用荷載控制在2.0KN/m2以內，卸斜平臺的使用荷載控制在300kg/m2以內；滿堂腳手架的施工荷載控制在270kg/m2以內。1.12、連墻件必須與外架立桿鎖緊、鎖牢。1.13、剪刀撐每10米設置一道，與水平桿成45°角，且應大于五跨。1.14、立桿接長時必須用對接扣鎖牢，不得采用旋轉扣件或支撐于水平桿上。1.15、立桿接頭應交錯布置，相鄰立桿接頭不應在同步內，同步內隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向上錯開距離不小于500mm1.16、水平桿接頭應交錯布置，相鄰水平桿接頭不應在同步內，不同步或不同跨兩個相鄰接頭在水平方向錯開距離不小于500mm2、外腳手架的拆除要點2.1、腳手架拆除前須經工長、質安員同意后方可拆除。2.2、腳手架拆除前要先劃出工作區(qū)標志，禁止行人等非工作人員進入，并設專人負責警戒。2.3、腳手架拆除前，應將腳手架的存留材料、雜物等清除干凈。2.4、腳手架拆除時嚴格按照“從上至下，先搭后拆，后搭先拆”等原則拆除，一般先拆欄桿、防護網、腳手板、剪刀撐等，后折小橫桿、大橫桿、立桿。2.5、腳手架拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應，確保拆除工作有條不紊安全地進行。2.6、拆除的材料要用繩索吊下，并清理堆碼整齊，嚴禁從上往下亂丟亂扔。第五章；安全用電技術措施1、接地與接零在施工現場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)（即三相五線制）。1.1保護零線應由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出；1.2保護零線應與工作零線分開單獨敷設，不作它用，保護零線PF必須采用綠、黃雙色線；1.3保護零線必須在配電室（或總配電箱）配電線路中間和末端至少三處作重復接地，重復接地線應與保護零線相連接；1.4保護零線的截面應不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，其中：架空敷設間距大于12m時，采用絕緣銅線截面不小于10mm采用絕緣鋁線截面不小于16mm,與電氣設備相連接的保護零線為截面不小于25mm2的絕緣多股銅線；1.5電氣設備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應作保護接零；1.6供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應小于4歐姆，保護零線重復接地電阻值應小于10歐姆。不得一部分設備作保護接零，另一部分作保護接地。2、配置漏電保護器2.1施工現場的配電箱（配電室）和開關箱至少配置兩級漏電保護器；2.2漏電保護器應選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于 30mA額定漏電動作時間應不大于0.1S;潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于15mA其額定漏電動作時間應不大于 0.1S；額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為 （不大于）30mA.S;2.3開關箱內漏電保護器的選用應與動力設備的容量大小、相數等實際情況相適應、相配合，如三相電動機則應選用參數匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應選用單相二線的漏電保護器。3、開關箱按三級設置，即總配電-分配電箱-開關箱，開關箱距離機具不能超過三米，開關箱實行“一機一閘一漏電”保護。4、外電保護4.1在建工程（含腳手架具）的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間和最小安全操作距離； 電壓1KV以下為4米，電壓1KV-10KV之間為6米；4.2施工現場的機動車道與外電架空線路交叉時的最小垂直距離；電壓1KV以下為6米，電壓1KV-10KV之間為7米；5、配電系統(tǒng)5.1所有的電線架都必須使用專用電桿、絕緣子、橫擔等，按規(guī)范要求架設；5.2開關電器及電氣裝置必須完好無損；5.3開關電器及電氣裝置必須裝設端正、牢固，不得拖地放置；5.4帶電導線與導線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導線必須絕緣良好；5.5帶電導線嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上；5.6配電箱與開關箱應作名稱、用途、分路標記；配電箱、開關箱應配鎖并有專人負責；5.7電箱內部及其周圍鄰近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等;5.8室外用電嚴禁拉設使用花線，嚴禁使用銅線或其它金屬線代替保險比絲使用，嚴禁工人宿舍內亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲等；5.9電氣裝置定期檢修，檢修時必須做到：5.9.1停電；5.9.2懸掛停電標志牌，掛接必要的接地線；5.9.3由相應級別的專業(yè)電工檢修；5.9.4檢修人員應穿戴絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；5.9.5有組織和專人統(tǒng)一指揮。6、照明6.1根據使用場所的環(huán)境條件選擇相應的照明器，如開啟式、防水型、防振或耐酸堿型；6.2行燈電壓不得超過36V，隧道、人防工程、高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所照明電壓不大于35V,潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓 大于24V,特別潮濕的場所、導電良好的地面、鍋爐或金屬容器內照明電壓不大于12V；6.3根據需要設置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應設在施工現場電源總開關的前側，并配備電源。7、對各類用電人員進行安全用電基本知識培訓。8，安全用電組織措施8.1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。8.2、建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。8.3、建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數等以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。8.4、建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。8.5、建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮， 并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。8.6、建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照JGJ59-88《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場用電安全情況進行檢查評估。8.7、建立安全用電責任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機，落實到人，并輔以必要的獎懲。8.8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，經過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。8.9、強化安全用電領導體制，改善電氣技術隊伍素質。第六章；修補檢驗：局部修補檢驗。第七章；清理現場；清理現場乙方所有物料。第八章；竣工驗收：竣工驗收。第九章；質量控制9.1、質量標準：請參照《鋼結構設計規(guī)范》(GB50017—2003)、《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50205-2001、9.2、質量管理要點：材料控制：玻璃雨棚所使用的各種材料必須符合設計和規(guī)范要求。材料采購前必須弄清楚規(guī)范中對該種材料有何質量要求。9.3、主、次梁安裝焊接：主、次梁安裝焊接是雨棚施工中比較繁瑣的工序，主、次梁安裝是否準確將影響整過施工過程。測量人員在工作中必須反復校對，確保放線精確，坡度正確。主、次梁與預埋件的連接施工中，必須用合格焊工。焊接、防銹、安裝精度必須合格。第十章；安全保衛(wèi)措施：10.1?施工前，由專案負責人進行安全交底。進場后，由專案負責人對全體施工人員進行具體施工要求交底。3、各班組確定兼職的安全負責人。4、嚴禁穿拖鞋上崗作業(yè)，進入現場必須配戴安全帽，高空臨邊作業(yè)必須佩帶安全帶。5、加強防火教育，杜絕火災隱患。6、規(guī)范用電管理，做到人走電斷。7、高空作業(yè)及上下交叉作業(yè)嚴防高空墜落及墜物傷人。8、嚴格遵守總包施工單位各項規(guī)章制度。9、安裝雨棚用的施工機具在使用前必須進行嚴格檢驗。10、施工人員配備必要的勞動保護用品，如安全帽、保險帶。11、防止密封材料在工程使用中溶劑中毒，且要保管好溶劑，準備兩個以上滅火器以防發(fā)生火災。10.12、現場焊接時，應將焊件下方的易燃物先行移開。10.13、設專職安全員進行監(jiān)督和巡回檢查。第十一章；文明施工：要求：按佛山市文明工地標準，建設文明工地，確保本工程全面文明施工，為此我們做到：11.1.教育進場全體職工服從總包單位安排，與總包單位及現場其它單位搞好團結協(xié)作。112生活垃圾要有人負責清掃，嚴禁隨地大小便。11.3.材料按規(guī)定場地堆放，下料場地在每天使用后打掃干凈。11.4.施工現場嚴禁亂扔物品。11.5.禮貌待人，文明用語。11.6.愛護施工設備及成品，損壞照價賠償。11.7.樹立企業(yè)標志，建立企業(yè)形象。第十二章；應急救援搶險預案為積極應對可能或突然發(fā)生的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故（以下簡稱事故），迅速、高效地組織開展搶險、救援工作，最大限度地避免事故擴大，降低事故造成的人員傷亡和財產損失，維護正常的生產秩序和工作秩序，按照國家、省和市政府有關的要求，制定公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故應急救援搶險預案，安全事故包括：1）火災事故；2）爆炸事故；3）環(huán)境事故；4）場地內交通安全事故；5）五大傷害事故；6）中毒事故；7）焊機、切割機、特種設備安全事故；一、事故指揮系統(tǒng)1、成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，項目部其他管理人員為組員的應急救援小組，對施工現場進行安全監(jiān)督管理；2、事故應急救援工作在應急救援小組的統(tǒng)一領導下，各有關成員分工合作，各司其職，密切配合，迅速、高效、有序地開展工作；3、安全生產辦公室職責：3.1傳達安全生產領導小組指令，協(xié)調組織各有關部門和社會各種力量進行事故應急救援工作，組織落實事故應急救援的各項準備工作；3.2建立可靠的指揮通迅保障體系，為事故應急提供通迅保障。社會各救援電話：匪警：110交通事故：1222.3急救：1202.4火警：119值班電話必須24小時開通，安全生產領導小組成員每月輪流值班，當值班者因工出差時，就交下一位成員值班。值班人員不得使用安全值班電話進行其它通話。二、相關部門職責1、安全生產管理小組1.1掌握項目重大事故隱患和重大危險源情況；1.2技術部門提供事故應急救援的技術支持；1.3督促檢查項目部編制現場事故應急救援預案及應急準備工作；1.4評估事故應急預案的有效性；1.5結合現場和場外事故應急救援預案定期組織演練，并根據演練經驗提出補充、修改事故應急救援預案意見；1.6負責安全生產辦公室工作，會同技術組、辦公室的人員，根據事故現場及發(fā)展情況，提出事故應急救援和處理方案，組織具體實施應急救援和處理方案；1.7進入現場指揮，并負責向社會提出救援請求；1.8負責事故調查的組織管理工作；1.9特大事故發(fā)生后，負責保護現場，向社會有關部門提出救援申請。2、技術部2.1負責事故處理的技術支持；2.2參加事故調查。3、辦公室3.1負責清點傷亡人員數量，記錄姓名，統(tǒng)計財產損失，聯(lián)絡傷亡人員家屬；3.2負責傷亡人員的安置。4、財務科確保事故搶險和事故處理資金。5、項目部安全生產領導小組5.1負責事故匯報，包括向公司和社會相關部門匯報；5.2負責組織現現場的救援、搶險；5.3負責現場人員的疏導和交通管制；5.4安排專門人員至門前接警。三、事故報告與處理1、事故報告包括以下內容：1.1事故發(fā)生的時間、地點、單位；1.2事故的簡要經過，傷亡人數、直接經濟損失的初步估計；1.3事故發(fā)生原因的初步判斷；1.4事故發(fā)生后米取的措施及事故和現場的控制情況。2、重大傷害事故發(fā)生后，事故現場有關人員或其他知情人應當立即直接或逐級報告，組長接到事故報告后，應當立即報告公司主管部門、監(jiān)理單位、建設單位、單位所在地的安全生產監(jiān)督管理部門、公安部門、監(jiān)察部門，同時報告區(qū)、市人民政府。3、重大傷害事故發(fā)生后，事故發(fā)生地安全生產領導小組必須嚴格保護事故現場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產。因搶救傷員、防止事故擴大及疏導交通等原因需移動現場物件時，必須及時拍照、標志、詳細繪制事故現場圖，并妥善保存現場重要痕跡物證等。四、事故應急措施1、火災、爆炸事故發(fā)現或知情人員應立即報告項目經理，項目經理接到報告后，應立即趕赴現場，組織搶險救援小組成員進行搶險、撲救、疏散人員，切斷所有電源，同時向監(jiān)理單位、建設單位、項目安全生產領導小組和社會消防部門、醫(yī)療救護部門所告，并安排專人至項目部門前接警，疏散項目門前的交通，以便消防車和救護車暢通無阻，進入項目現場救護。2、中毒事故2.1食物中毒發(fā)現有員工食物中毒，知情人員應立即報告項目經理，項目經理獲悉后，應立即向社會醫(yī)療部門和項目安全生產領導小組報告，并安排專人至項目部門前引導救護車進入現場。同時，項目經理應初步調查食物中毒的原因，將涉嫌人員隔離看護，向社會衛(wèi)生部門和公安部門報案，以便進一步的事故調查。2.2煤氣中毒發(fā)現有員工煤氣中毒，知情人員應立即解開中毒人員人上衣扣，并將其移至通風處，同時派人報告項目經理。項目經理獲悉后，應立即聯(lián)系車輛將中毒人員送最近的醫(yī)院進行救護，并在送達途中與擬往的醫(yī)院聯(lián)系，將中毒人員的狀況向其報告，以便醫(yī)院進行送達途中的救護指導和急救準備。同時報告監(jiān)理單位、建設單位、項目安全生產領導小組。3、五大傷害及現場內交通事故3.1五大傷害是指：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌。3.2觸電事故發(fā)生后，知情或發(fā)現人員應立即切斷電源（再次送電前應通知所有正在用電作業(yè)人員）或采用絕緣物體將電線與觸電人員身體隔開，對觸電者進行人工搶救，同時安排其他人員報告項目經理，項目經理接到報告后，立即聯(lián)系車輛，將觸電人員送最近的醫(yī)院進行救護，并在送達途中與擬往的醫(yī)院聯(lián)系，將觸電人員的狀況向其報告，以便醫(yī)院進行送達途中的救護指導和急救準備。在觸電人員得到救護后1小時內，項目經理應將有關情況報告監(jiān)理單位、建設單位、項目安全生產領導小組。3.3坍塌事故：一旦發(fā)生坍塌事故，事故現場人員應立即報告項目經理，簡要說明事故概況，并視現場具體情況采取相應措施，不得自行盲目救助被坍塌埋沒人員。接到報告后項目經理就及時向監(jiān)理單位、建設單位、匯報并應迅速趕至現場，視現場情況組織自救，同時向社會醫(yī)療部門求助，說明事故概況，派專人至門前引導救護車輛進入事故現場。事故發(fā)生后5分鐘內，項目經理本人或派專人報告項目安全生產領導小組，安全生產領導小組獲悉后，應指派有經驗的人員至現場，組織搶險救護。3.4高處墜落、物體打擊、機械傷害、現場內交通事故：發(fā)生上述事故后，知情人員應立即報告項目經理，同時組織對受害人員采取包扎、人工呼吸等緊急搶救措施。項目經理接到報告后，應立即向社會醫(yī)療部門求助，簡要說明受傷人員數量和狀況，安排專人至門前引導救護車進入事故現場。事故發(fā)生后5分鐘內項目經理或其委托專人向監(jiān)理單位、建設單位、項目安全生產領導小組報告。如造成人員死亡或重傷3人以上，財產損失初步估計達到10萬元，安全生產領導小組應上報公司上級主管部門、單位所在地的安全生產監(jiān)督管理部門、公安部門、監(jiān)察部門，同時報告區(qū)、市人民政府。4、 環(huán)境保護環(huán)境事故發(fā)生后，項目經理應立即上報監(jiān)理單位、建設單位、項目安全生產領導小組，并說明事故概況。項目安全生產領導小組視事故情況，報告當地環(huán)境監(jiān)察部門。環(huán)境事故造成人員傷亡的，項目部按上述應急預案組織搶險救護，并注意保護事故現場，以便進行事故調杳。5、 焊機、切割機、特種設備安全事故焊機、切割機、特種設備安全事故易導致人員傷亡或財產損失，項目經理應視事故情況，組織現場救護小組進行搶險自救、疏散人員，統(tǒng)計傷亡人員數量和財產損失，在第一時間內向社會相關部門求助，并及時報告監(jiān)理單位、建設單位、項目安全生產領導小組。事故造成的后果如達到重大傷亡事故標準，安全生產領導小組應上報公司上級主管部門、單位所在地的安全生產監(jiān)督管理部門、公安部門、監(jiān)察部門和工會，同時報告區(qū)、市人民政府。第十三章；工程交付、服務及保修13.1工程交付為保證工程及時投入使用，我班組把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃竣工