某省經(jīng)濟適用房小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

***省公安邊防總隊經(jīng)濟適用住房工程施工階段監(jiān)理批準(zhǔn)：審定：編寫：***建設(shè)監(jiān)理有限公司二000年七月一日目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理管理工作監(jiān)理設(shè)施前言對***省公安邊防總隊工程經(jīng)濟適用住房，該《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依據(jù)是業(yè)主提供的信息及法律、法規(guī)。在編寫的深度上將隨著獲取信息的不斷增多，不斷補充完善，它將作為簽訂監(jiān)理合同后，業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行其工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)。工程項目概況：建設(shè)單位：***省公安邊防總隊項目名稱：***省公安邊防總隊工程經(jīng)濟適用住房編制依據(jù)：①招標(biāo)文件②建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）標(biāo)準(zhǔn)工程地址：***鎮(zhèn)***路***村東處工程規(guī)模：總用地面積約4.67萬平方米（70.00畝），總建筑面積85277.9平方米（其中地下停車場建筑面積約23598.4平方米、住宅建筑面積約60460.0平方米、公用建筑面積約1219.5平方米），總投資約1.5億元人民幣。工程簡要描述本工程為***省公安邊防總隊經(jīng)濟適用住房，住房共計14棟，物管用房1棟、會所1棟，地下停車場約506個車位，全框架結(jié)構(gòu)。工程特點概述：1、本工程建設(shè)強度大、單位時間內(nèi)投資量高，所以對投資控制顯得尤為重要，應(yīng)在設(shè)計階段做好工作，嚴(yán)格控制設(shè)計概算投資，建議在施工階段按分區(qū)做投資切塊，分區(qū)控制。2、工期緊，工期控制建議采取系統(tǒng)工程管理方法（CM法），特點是將工程設(shè)計分階段進行，按設(shè)計階段分期分批進行設(shè)備采購和施工安裝招標(biāo)，這樣可縮短工程的工期，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、本工程，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，因影響工程質(zhì)量的因素多，質(zhì)量波動、變異大，隱蔽性、終檢局限大、除做好設(shè)計階段質(zhì)量控制工作外，在施工階段重點應(yīng)做好事前、事中控制，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。質(zhì)量出現(xiàn)問題容易引起住戶的投訴。結(jié)合以上分析，本標(biāo)書對屋面防水、智能電氣、樓地面、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土、自拌混凝土等方面的控制在附件的監(jiān)理措施及初步細則中均做了詳細的描述。4、本工程單位工程較為復(fù)雜，工期緊，預(yù)計參建承包商交叉施工較多，施工組織協(xié)調(diào)難度大，針對這一特點，我公司和監(jiān)理部將在進場后及時與業(yè)主共同制定《三方工作原則》和《工地例會制度》等措施，保證該項目協(xié)調(diào)的暢通。監(jiān)理工作范圍云南省公安邊防總隊廣福路經(jīng)濟適用住房建筑工程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段全過程監(jiān)理。確保工期、質(zhì)量、安全、造價控制。實施信息管理、合同管理、全面協(xié)調(diào)、監(jiān)理完成全部工程內(nèi)容。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：按承包合同控制；進度目標(biāo)：按承包合同控制；投資目標(biāo)：控制在預(yù)期的投資目標(biāo)范圍內(nèi)；監(jiān)理工作依據(jù)中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范委托監(jiān)理合同文件及與工程建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。與建設(shè)工程項目有關(guān)的其他標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式針對本項目的項目特征和工程特征，監(jiān)理機構(gòu)組織形式如下：七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃針對本項目的項目特征和工程特征，組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子。并根據(jù)工程的進展情況，將進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。序號姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格擬任職務(wù)1工民建高級工程師全國注冊監(jiān)理工程程師總監(jiān)理工程師、土土建監(jiān)理工程程師2工民建高級工程師全國注冊監(jiān)理工程程師技術(shù)顧問3工民建高級工程師全國注冊監(jiān)理工程程師，國家一一級注冊結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師技術(shù)顧問4云南省監(jiān)理工程師師上崗證總監(jiān)理工程師代表表5工民建工程師云南省監(jiān)理工程師師上崗證專業(yè)監(jiān)理工程師八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄A1表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報驗單應(yīng)符合附錄A10表的格式。3審核簽認竣工結(jié)算；4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（五）監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序結(jié)合本工程，各業(yè)務(wù)組的職責(zé)范圍如下：1、施工階段的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。3）施工隊伍的資質(zhì)。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；D、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；E、施工單位試驗室的資質(zhì)考察；F、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。（2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照表8的內(nèi)容組織實施。施工工藝過程質(zhì)量的控制表8序號工程項目工程量質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測）·高程測量測量2樁工程·軸線、高程（按批批準(zhǔn)紅線總圖圖認定）·外形尺寸、樁身質(zhì)質(zhì)量·管樁外觀、長度、直徑、及垂直直度、搭接質(zhì)質(zhì)量測量現(xiàn)場檢查、審核管管樁出廠合格格證、檢驗報報告現(xiàn)場檢查、抽查3基礎(chǔ)工程·軸線及高程·外形尺寸·鋼筋直徑、數(shù)量、接接頭，柱子及剪刀刀墻插筋·砼強度測量量測現(xiàn)場檢查審核配合比及試驗驗報告、堅持見證取取樣4現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程及垂直直度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭·混凝土強度：配合合比、坍落度度·施工縫、后澆帶處處理·預(yù)埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢測審核配合比及試驗驗報告堅持見見證取樣現(xiàn)場旁站現(xiàn)場檢測、量測5砌磚工程·磚(砌塊)質(zhì)量——標(biāo)標(biāo)號、自重、尺尺寸·砂漿：強度、配合合比·灰縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線線審查、合格證及技技術(shù)參數(shù)審核配合比及試驗驗報告現(xiàn)場檢查、旁站測量現(xiàn)場檢測、測量6室內(nèi)初裝修抹灰油漆飾面板平頂·抹灰層與基層必須須粘結(jié)牢固，無無脫層、空鼓鼓、開爆裂、表表面光滑潔凈凈、按槎平整整、線角順直直清晰·漆膜均勻光滑，不不起皮，不流流墜不漏刷、不不得有斑跡皺皺皮、刷紋、起起泡等·飾面板的品種，顏顏色和圖案，幾幾何尺寸、粘粘貼牢固，不不空鼓、接縫縫寬窄一致，平平整·平頂表面平整潔凈凈，顏色一致致，不污染無無反銹、麻點點觀察小錘輕擊，尺尺量尺測試驗驗要求作樣板間觀察、手摸檢查觀察、尺測、小錘錘輕擊檢查觀察、尺量、拉線線檢查7門窗工程木門窗鋁合金門窗·錘印。接縫寬窄一一致，嚴(yán)密，標(biāo)標(biāo)高一致，有有一空起凸。表面平整，無殘茬茬，刨痕，毛毛刺錘印和缺缺棱掉角，色色澤，木紋近近似?！らT窗及附件的質(zhì)量量，安裝位置置、開啟方向向。防腐蝕表表面潔凈，大大面無劃痕，碰碰傷，無銹蝕蝕。涂膠表面面光滑、平整整垂直，厚度度均勻無氣泡泡、封閉嚴(yán)密密。檢查觀察及手摸檢查檢查合格證，觀察察、拉線、吊吊線檢查8屋面防水工程·找平層：厚度、坡坡度、平整度度·保溫層：厚度、平平整度·防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察9室內(nèi)給、排水安裝裝工程·管道連接位置、坡坡度、接頭·管閥連接位置、接接頭、閥門質(zhì)質(zhì)量·水表、消火栓、水水流指示器·衛(wèi)生潔具·自動噴淋：管網(wǎng)安安裝、噴頭質(zhì)質(zhì)量·位置、間距、方向向·消防泵、穩(wěn)壓泵、生生活泵：安裝裝位置、標(biāo)高高、試運轉(zhuǎn)軸軸承溫升、振振動·給排水系統(tǒng)、噴淋淋系統(tǒng)水壓試試驗通水試驗驗觀察、量測10通風(fēng)及空調(diào)工程·風(fēng)管(無機玻璃鋼鋼)制作·風(fēng)管、風(fēng)機箱：安安裝位置、標(biāo)標(biāo)高·坡度、接頭·排煙閥、防火閥、矩矩形風(fēng)閥·折板消聲器、消聲聲靜壓箱等安安裝·通風(fēng)系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、測量試驗11室內(nèi)電氣安裝工程程·1)成套低壓配配電屏，消防防、動力照明明電源切換安安裝：屏(箱)組立電纜線線路敷設(shè)；密密集型鋼母線線固定，間距距、相序；電電器分合調(diào)整整及二次線路路；絕緣電阻阻、PE接地·2)各類動力控制制箱安裝：位位置、進出線線·3)電氣照明及及配電箱安裝裝·4)火災(zāi)報警系系統(tǒng)柜、聲光光報警器報警警按紐安裝：：功能、位置置、二次接線線及標(biāo)志·5)水泥指示器器、消火栓箱箱、排煙閥、無無探測器、煙煙感控測器揚聲器安裝：型號號、位置、間間距接線·6)防雷接地裝裝置安裝(隱蔽驗收)·7)電機、發(fā)電電機組絕緣檢檢查、相序接接線、單動試試車·8)配電系統(tǒng)通通電試驗

·9)火災(zāi)自動報警警系統(tǒng)聯(lián)動試試車·10)自動噴水滅滅火系統(tǒng)聯(lián)動動試車觀察、量測、測試試觀察、量測觀察、量測觀察、測試觀察、測試觀察、測試測試檢測12電信工程·設(shè)備安裝·線路及附近安裝觀察、量測13高級裝飾工程·飾面板材表面、接接縫、幾何尺尺寸·骨架位置、安裝·壁紙、墻布粘結(jié)·美術(shù)噴漿：花點分分布、質(zhì)感、色色澤、接頭·清漆工程：木紋、光光亮·噴砂、噴涂：粘結(jié)結(jié)觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察觀察、量測14安裝管線及道路工工程·管線位置、標(biāo)高、坡坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位位置、接頭·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置置、尺寸、強強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗驗表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅為參考或示例，最后應(yīng)以設(shè)計圖紙要求為準(zhǔn)。表中列出的“控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量——指借助于測量或化驗的儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗——指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如附圖4所示。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設(shè)方共同檢查驗收，合格后作出記錄。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖5所示。5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖6所示。返修工序施工完畢返修工序施工完畢不合格施工單位不合格自檢、專職檢初驗通知駐現(xiàn)場通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗不合格不合格合格？合格合格簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序進行下道工序附圖4工序交接檢驗程序圖注：①施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗；主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗，應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師。②工序檢驗一般由監(jiān)理方會同乙方進行。必要時可約請設(shè)計單位、市質(zhì)量檢督站派員參加。③工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理部接辦監(jiān)理部接辦與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）--接受？++現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)就工程變更批復(fù)附圖5工程變更處處理流程圖6）工程質(zhì)量事故處處理與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示監(jiān)理部擬訂文稿監(jiān)理部擬訂文稿總監(jiān)審核總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核++修改？--編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核投資控制施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師投資控制施工單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖6設(shè)計變更處處理流程圖包括質(zhì)量事事故原因、責(zé)責(zé)任的分析；；質(zhì)量事故處處理措施的商商定；批準(zhǔn)處處理工程質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案；處理措施施效果的檢查查。7）行使使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達停工工指令為了保證證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位立即停停工整改。A、未經(jīng)經(jīng)檢驗即進行行下道工序作作業(yè)者；B、工程程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C、擅自自采用未經(jīng)認認可或批準(zhǔn)的的材料；D、擅自自變更設(shè)計圖圖紙的要求；；E、擅自自將工程轉(zhuǎn)包包；F、擅自自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進場作業(yè)者者；G、沒有有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；H、其它它8）嚴(yán)格格單項工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告審批批制度凡單項工工程開工及停停工后工程復(fù)復(fù)工，均應(yīng)遵遵照圖附圖7規(guī)定的管理理流程。9）質(zhì)量量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗驗員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)方面原始憑憑證上簽字，最最后由項目總總監(jiān)理工程師師核簽后方有有效。施工單位施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)總監(jiān)室與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖7開工申請核核簽程序圖10）行行使好質(zhì)量否否決權(quán)，為工工程進度款的的支付簽署質(zhì)質(zhì)量認證意見見。施工單位工程進度度款的支付申申請，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認證意意見，這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要，其管管理流程如附附圖8所示。支付支付業(yè)主施工單位業(yè)主施工單位拒付支付拒付支付申請支付證書支付證書監(jiān)理部監(jiān)理部現(xiàn)場計量工程師（進度）質(zhì)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量工程師（進度）質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務(wù)）同意或拒付同意或拒付總監(jiān)總監(jiān)附圖8工程款支付付核簽程序圖圖11）建建立質(zhì)量監(jiān)理理日志現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)理工程師師及質(zhì)量檢驗驗人員應(yīng)逐日日記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況。12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會一般般由現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)主持。協(xié)協(xié)調(diào)會后應(yīng)印印發(fā)會議紀(jì)要要，其紀(jì)要的的簽發(fā)管理流流程如附圖7所示。13）定定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理理每月向總監(jiān)監(jiān)及業(yè)主報告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面的情情況。重大質(zhì)質(zhì)量事故及其其它質(zhì)量方面面的重大事宜宜則應(yīng)及時提提出報告。（3）質(zhì)質(zhì)量的事后控控制1）單位、單項工程程竣工驗收現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議指定有關(guān)人員擬訂會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定++修改？--監(jiān)理部簽章、行文外發(fā)監(jiān)理部簽章、行文外發(fā)附圖9協(xié)調(diào)會議要要簽發(fā)程序圖圖凡單位、單項工程程完工后，施施工單位初驗驗合格再提出出驗收申報表表，其流程如如附圖10所示。施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單施工單位提出單項工程驗收申報表、各分項工程質(zhì)量驗收單返修返修實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單--合格？++工程質(zhì)量等級評定工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書簽署中間驗收書附圖10單位、單單項工程驗收收程序圖2）項目竣工驗收項目竣工工驗收的流程程如附圖11所示。3）審審核竣工圖及及其它技術(shù)文文件資料4）整理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔2、施工階段的進度度控制——合同管理及及信息報表施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交施工單位提交質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料工程技術(shù)資料（含竣工圖）現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格？++++總監(jiān)組織全面檢查、驗收總監(jiān)組織全面檢查、驗收++同意驗收？審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證簽署工程驗收證書簽署工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用，保養(yǎng)支付工程款使用，保養(yǎng)附圖11項目竣工工驗收程序圖圖（1）進進度的事前控控制進度的事事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：1）編制制項目實施總總進度計劃項目實施施總進度計劃劃為對項目實實施起控制作作用的工期目目標(biāo)，是確定定施工承包合合同工期條款款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進度與設(shè)設(shè)計進度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進度、資金金資源計劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。2）審核核施工單位提提交的施工進進度計劃主要審核核是否符合總總工期控制目目標(biāo)的要求；；審核施工進進度計劃與施施工方案的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性等。3）審核核施工單位提提交的施工方方案主要審核核保證工期，充充分利用時間間的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。4）審核核施工單位提提交的施工總總平面圖主要審核核施工總平面面圖與施工方方案、施工進進度計劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。5）制制定由業(yè)主供供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。（2）進進度的事中控控制進度的事事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時進進行工程計量量，為向施工工單位支付進進度款提供進進度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：1）建立立反映工程進進度的監(jiān)理日日志逐日如實實記載每日形形象部位及完完成的實物工工程量。同時時，如實記載載影響工程進進度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間（小小時、分）。2）工程程進度的檢查查審核施工工單位每半月月、每月提交交的工程進度度報告。審核核的要點是：：計劃進度與實際進進度的差異；；B、形象象進度、實物物工程量與工工作量指標(biāo)完完成情況的一一致性。3）按合合同要求，及及時進行工程程計量驗收。4）有關(guān)關(guān)進度、計量量方面的簽證證進度、計計量方面的簽簽證是支付工工程進度款、計計算索賠、延延長工期的重重要依據(jù)。5）工程程進度的動態(tài)態(tài)管理實際進度度與計劃進度度發(fā)生差異時時，應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出進度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工進度計劃及及設(shè)計、材料料設(shè)備、資金金等進度計劃劃；必要時調(diào)調(diào)整工時目標(biāo)標(biāo)。6）為工工程進度款的的支付簽署進進度、計量方方面認證意見見。7）組織織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會職能：A、協(xié)協(xié)調(diào)總包不能能解決的內(nèi)、外外關(guān)系問題；；B、上上次協(xié)調(diào)會執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查；C、總總圖管理上的的問題；D、現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)重大大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)會紀(jì)要。8）定期期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程進度情情況，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組每月報報告一次。（3）進進度的事后控控制當(dāng)實際進進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，在分析析原因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上采取以下下措施：1）制定保證總工期期不突破的對對策措施——技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；——組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行行包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等。2）制定定總工期突破破后的補救措措施。3）調(diào)整整相應(yīng)的施工工計劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。3、施工工階段的投資資控制（1）投投資事前控制制投資事前前控制的目的的是進行工程程風(fēng)險預(yù)測，并并采取相應(yīng)的的防范性對策策，盡量減少少施工單位提提出索賠的可可能。1）熟悉悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。2）預(yù)測測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。3）按合合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。4）按合合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。5）按合合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。（2）投投資事中控制制1）按合合同規(guī)定，及及時答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件。2）施工工中主動搞好好設(shè)計、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。3）工程程變更、設(shè)計計修改要慎重重，事前應(yīng)進進行技術(shù)經(jīng)濟濟合理性預(yù)分分析。4）嚴(yán)格格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效。5）按合合同規(guī)定，及及時對已完工工程計量進行行驗方，不要要造成未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗方認可可就承認其完完成量的被動動局面。6）按合合同規(guī)定，及及時向?qū)Ψ街еЦ哆M度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。7）完善善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。8）檢查查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。9）定期期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告工程程投資動態(tài)情情況。10）定定期、不定期期地進行工程程費用超支分分析，并提出出控制工程費費用突破的方方案和措施。（3）投投資事后控制制1）審核核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。2）公正地處理施工工單位提出的的索賠，其處處理程序如附附圖12所示。十、監(jiān)理工作方法法及措施（一）投資控制組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實投資控制的的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，以及按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費。經(jīng)濟措施：及時進進行計劃費用用與實際開支支費用的比較較分析。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，全面履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機會會，正確地處處理索賠等。（二）質(zhì)量控制組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施及合同措措施：嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢驗和驗驗收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量要求的拒拒付工程款。（三）進度控制組織措施：落實進進度控制的責(zé)責(zé)任，建立進進度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計劃劃體系；增加加同進作業(yè)的的施工面；采采用高效能的的施工機械設(shè)設(shè)備；采用施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間。經(jīng)濟措施：對由于于承包方的原原因拖延工期期者進行必要要的經(jīng)濟處罰罰，對工期提提前者實行獎獎勵。合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，以以確保項目形形象進度的要要求。十一、監(jiān)理工作制制度1．設(shè)計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設(shè)計單位位復(fù)查設(shè)計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，避避免圖紙中的的差錯、遺漏漏。2．技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)調(diào)組織織設(shè)計單位施施工配合組向向施工單位進進行施工設(shè)計計圖紙的全面面技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀(jì)要要交設(shè)計、施施工單位執(zhí)行行。3．開工報告審批制制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時時，施工單位位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，一一般工程即可可審批，并報報監(jiān)理部。對對重大工程及及有爭議的工工程報監(jiān)理部部審批。4．材料、構(gòu)件檢驗驗及復(fù)驗制度度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材料證明、試試驗報告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理合格格證。對于有有疑問的主要要材料進行抽抽樣，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下，使用用施工單位設(shè)設(shè)備進行復(fù)查查，不準(zhǔn)使用用不合格材料料。5．變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進行行變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成后由由設(shè)計組填寫寫變更設(shè)計通通知單。監(jiān)理理部審核無誤誤簽發(fā)《設(shè)計計變更指令》。6．隱蔽工程檢查制制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將需檢檢查的隱蔽工工程在隱蔽前前三日提出計計劃報監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師應(yīng)排排出計劃，通通知施工單位位進行隱蔽工工程檢查，重重點部位或重重要項目應(yīng)會會同施工、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認。7．工程質(zhì)量監(jiān)理制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時記入施施工日志簿和和監(jiān)理日志簿簿，指明質(zhì)量量部位、問題題及整改意見見，限期糾正正復(fù)驗。對較較嚴(yán)重的質(zhì)量量問題或已形形成隱患的問問題，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師填填寫“不合格工程程項目通知”，通知施工工單位，同時時抄報總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗簽認認。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合合格，或檢查查證所填內(nèi)容容與實際不符符，監(jiān)理工程程師有權(quán)不予予簽證，并將將意見記入施施工日志簿內(nèi)內(nèi)，待改正并并重驗合格后后才能簽證，方方可繼續(xù)下道道工序施工。（2）特殊設(shè)計的、或或者與原設(shè)計計圖變更較大大的隱蔽工程程，在通知施施工單位的同同時，還應(yīng)通通知設(shè)計單位位工地代表參參加，與監(jiān)理理工程師共同同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合合格后，經(jīng)長長期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。8．工程質(zhì)量檢驗制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時通知施施工單位及時時改正，并作作好記錄。檢檢驗不合格時時可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正。（2）如施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，監(jiān)理工程程師可在報請請總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后，發(fā)發(fā)出《工程部部分暫停指令令》，指令部部分工程、單單項工程或全全部工程暫停停施工。待施施工單位改正正后，報監(jiān)理理部進行復(fù)驗驗，合格后發(fā)發(fā)出《復(fù)工指指令》。（3）分部分項工程、單單項工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，發(fā)給《分分項、分部工工程檢驗認可可書》或《竣竣工證書》。（4）施工單位應(yīng)逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，監(jiān)理部填填寫“工程質(zhì)量月月報表”。（5）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。9．工程質(zhì)量事故處處理制度凡在建設(shè)過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，或者超出出《驗標(biāo)》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需做返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用電電話或書面形形式逐級上報報，對重大的的質(zhì)量事故和和工傷事故，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)立即即上報建設(shè)單單位。（3）凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗工計價價，待合格后后，再補辦驗驗工計價。施工單位應(yīng)及時上上報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一一份。對于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報告告一份報監(jiān)理理部；對大質(zhì)質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對對重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫事故故報告一式三三份，報監(jiān)理理部，由部組組織有關(guān)單位位研究處理方方案，報建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后，施工單位位方能進行事事故處理。待待事故處理后后，經(jīng)監(jiān)理部部復(fù)查，確認認無誤，方可可繼續(xù)施工。10．施工進度監(jiān)督及及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計劃劃進度組織實實施，監(jiān)理部部每月以月報報的形式向建建設(shè)單位報告告各項工程實實際進度及計計劃的對比和和形象進度情情況。（2）審查施工單位編編制的實施性性施工組織設(shè)設(shè)計，要突出出重點，并使使各單位、各各工序進度密密切銜接。11．投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理部進點后立立即督促施工工單位報送與與承包合同適適應(yīng)的分段、分分工點的概算算臺帳資料并并隨時補充變變更設(shè)計資料料。經(jīng)常掌握握投資變動情情況，按期統(tǒng)統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設(shè)計計或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理部部應(yīng)及時掌握握并報建設(shè)單單位，以便控控制投資。12．監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫寫《監(jiān)理月報報》，并于年年末提出本工工程的年度報報告和總結(jié)，報報建設(shè)單位。年年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗……等。13．工程竣工驗收制制度（1）竣工驗收的依據(jù)據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計文件（包包括變更設(shè)計計）、設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗收交接文文件是申請竣竣工驗收的必必要條件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗驗收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供監(jiān)理部一一份，審查確確認完整后，報報建設(shè)單位，其其余分發(fā)有關(guān)關(guān)接管、使用用單位保管。交交接竣工文件件內(nèi)容如下：：全部設(shè)計文件一份份（包括變更更設(shè)計）。2）全部竣工文件（圖圖表及清單按按照管理段的的區(qū)劃編制，以以便接管單位位存檔使用）。3）各項工程施工記記錄一份。4）工程小結(jié)。5）主要機械及設(shè)備備的技術(shù)證書書一份。14．監(jiān)理日志和會議議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將所從事事的監(jiān)理工作作寫入監(jiān)理日日志，特別是是涉及設(shè)計、施施工單位和需需要返工、改改正的事項,應(yīng)詳細作出出記錄。（2）監(jiān)理部每周四上上午召開監(jiān)理理例會，檢查查本周監(jiān)理工工作，溝通情情況，商討難難點問題，布布置下周監(jiān)理理工作計劃，總總結(jié)經(jīng)驗，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平。十二、監(jiān)理管理工工作（一）監(jiān)理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1．施工準(zhǔn)備階段（1）審查施工單位選選擇的分包單單位的技術(shù)資資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單單位質(zhì)量保證證體系及安全全技術(shù)措施，完完善質(zhì)量管理理程序與制度度。（3）檢查設(shè)計文件是是否符合設(shè)計計規(guī)范及批準(zhǔn)準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計計。施工圖紙紙是否能滿足足施工需要，協(xié)協(xié)助做好優(yōu)化化和改善設(shè)計計工作。（4）參加設(shè)計單位向向施工單位的的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上上報的實施性性組織設(shè)計，重重點對施工方方案、勞動力力、材料、機機械設(shè)備的組組織及保證工工程質(zhì)量、安安全、工期和和控制造價等等方面的措施施進行監(jiān)督，并并向建設(shè)單位位提出監(jiān)理意意見。（6）單位工程開工前前檢查施工單單位的復(fù)