2023年車間主管面試題

一、公共部分n,^０ｚ#["H2y?１、生產(chǎn)車間（倉庫)重要目的有哪些？如何達(dá)成?)ｂ.Ｎ）Ｊ（R#Z

2、請用一句話表達(dá)你對生產(chǎn)（倉庫)的理解？

3、你認(rèn)為目前公司生產(chǎn)管理模式(倉庫管理模式)存在哪些優(yōu)點(diǎn)與缺陷？如何改善？

4、作為一名合格的車間主任(倉庫主任）,應(yīng)當(dāng)做好哪些重要工作職責(zé)?請具體表達(dá)出來標(biāo)準(zhǔn)的核心作業(yè)流程？.p-Ｑ；p+Ｇ+Ｅ$k4S;｀＄p+H3ｓ）ｙ

5、在車間生產(chǎn)（倉庫管理)中，一般會存在哪些異常情況?當(dāng)生產(chǎn)(倉庫管理）異常發(fā)生時，如何解決?０A%E!f.w2Ｊ

6、定置管理中，一般要明確哪些問題點(diǎn)？車間(倉庫)如何實(shí)行5S？

７、如何做好車間班組(倉庫）的安全管理工作？

8、作為車間主任（倉庫主任),你認(rèn)為你的內(nèi)部顧客有哪些？你如何為他們提供服務(wù)?＇x９W（Z8vj３ｐ／ｂ5Q?9、根據(jù)IＳO質(zhì)量體系規(guī)定，在接受質(zhì)量審核時,生產(chǎn)車間(倉庫)將會審核哪些關(guān)鍵性細(xì)節(jié)問題？＇l;I/f4D3P?1０、假如在工作中發(fā)生員工沖突,你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何解決與安撫？

11、如何與不合作員工(與你唱對臺戲的員工）進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)?

12、結(jié)合實(shí)踐回答如何提高現(xiàn)場操作人員(倉庫員)的執(zhí)行力？8Ｗ＇\８l*y2[＃@+U

13、假如你是生產(chǎn)車間主任（倉庫主任),由于客戶的需要，一批產(chǎn)品需要在春節(jié)后立即交貨，所以必須在放假期間加班工作，那么你應(yīng)當(dāng)怎么來解決這件事情?跟員工如何交代讓他們放棄休假??1４、如何表揚(yáng)與批評車間員工（倉庫員)?

１5、你認(rèn)為,作為車間主任(倉庫主任）一般會同哪些部門打交道與聯(lián)系？如何同他們協(xié)調(diào)?

16、你認(rèn)為你的個人優(yōu)勢是什么?你的個人劣勢是什么?

１７、你以前工作中,印象最有成功的事是什么?最失敗的事是什么?失敗的因素?

1８、假若我們公司聘用你所競聘的職位,你如何有效地開展工作？（近期工作計劃？)5I＊M&d！V7]

１９、你的職業(yè)生涯如何規(guī)劃??２0、你的家庭狀況如何？你如何解決事業(yè)與家庭及學(xué)習(xí)關(guān)系？

二、生產(chǎn)車間管理部分#Ｆ.}9M9ａ８I?21、影響生產(chǎn)產(chǎn)能的重要因素有哪些?各類因素應(yīng)如何改善？"M5ｏ,S１q％w3w?2２、做好月、周、日生產(chǎn)排程的工作關(guān)鍵有哪些？!?1n%h6H1s＋o６Ｏ3z．H

２3、簡述班組平常管理中5M1E班前確認(rèn)工作法？

2４、如何做好對現(xiàn)場物料的管理及盤點(diǎn)?盤點(diǎn)中應(yīng)克服的誤區(qū)是哪些??25、什么叫工序瓶頸?如何改善瓶頸工序？如,耗時較長的生產(chǎn)作業(yè)(工序）、耗時較短的生產(chǎn)作業(yè)(工序)。(e9\3N；]-J2p@8I

26、如何應(yīng)對作業(yè)變更、計劃變更及緊急變更?

2７、在生產(chǎn)作業(yè)換線中常存在哪些問題？當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)換線問題出現(xiàn)時,應(yīng)當(dāng)是如何解決？?28、如何做好生產(chǎn)定額管理工作?

29、生產(chǎn)進(jìn)度控制重要有哪些方法？＇ａ5A１G）t*b$@%ｐ?３0、現(xiàn)場安全教育有哪幾個方面？,Ｐ&Z，t"|6Ｃ:W2ｄ%J?3１、如何做好現(xiàn)場不合格品的控制?7r／Y-c/ｋ５[.Ｌ?32、產(chǎn)品質(zhì)量異常時,如何進(jìn)行返工?1e％L+h＋A＂L7Ｊ:R,Ｌ8X?３3、請舉例說明，公司某產(chǎn)品常見存在哪些方面的質(zhì)量問題?0ｒ,ｏ3K^&＠,~

34、當(dāng)一個員工生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格規(guī)定期,你認(rèn)為也許的因素是什么？／I＂u+M$^,R４i4h

35、你如何保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合生產(chǎn)制造令與顧客規(guī)定？?36、當(dāng)你認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不好時,而你的上級主管卻要你繼續(xù)生產(chǎn),你將如何解決？

37、當(dāng)質(zhì)檢人員認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不符合規(guī)定，而你的員工不樂意改善，你如何解決?(Q/Q7J＂Q*p%ｅ＇ｈ＋s'a

3８、如何對的解決車間過剩余料？?３9、如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)??４0、如何做好工藝技術(shù)改善與創(chuàng)新？＃N(Ｖ!e2`8`1e

４1、品種多、批量少、規(guī)格繁多的生產(chǎn)方式易產(chǎn)生哪些問題？?42、如何開好班前早會？及班中監(jiān)督與紀(jì)律管理工作?如何做好班后交接班管理工作？(Ａ,q"ｍ4Ｘ!F!G2V4q2t:~９N9m?三、倉庫管理部分！{：v'|4l,e5ｋ)[２Ｅ8T

４3、物料管理好壞的關(guān)鍵評價因素是什么？3｜＄^9v７m＆ｌ?44、倉庫管理不妥將會掩蓋公司哪些問題?

４5、呆滯料產(chǎn)生因素及解決途徑有哪些?#T＊@2A８q１e１V６～+G*`?46、常見的哪幾種盤點(diǎn)方法,具體操作程序？其優(yōu)點(diǎn)與缺陷？盤點(diǎn)前倉庫準(zhǔn)備工作規(guī)定??４７、導(dǎo)致物料帳實(shí)不符的因素分析及后果是什么?如何解決??48、倉儲管理常用哪些方法進(jìn)行管理?具體操作程序？其方法的好處與缺陷?

４９、如何科學(xué)地進(jìn)行庫存控制？倉庫物料擺放與堆放的原則?物料防護(hù)應(yīng)當(dāng)注意哪些工作？安全庫存量如何控制？?5０、實(shí)用貨架及托盤通常有哪些類型?有何用途？?７V;L8q＇N）U:Ｗ１ｎ；Ｄ?四、生產(chǎn)計劃與物控管理部分?51、商務(wù)談判的原則與技巧？

５2、如何做好供應(yīng)商管理？8N＃ｖ）ｑ7@^０～(rＺ?5３、如何計算與建立采購提前期？

54、如何減少采購成本？?5５、如何運(yùn)用庫存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期及回款率分析庫存資金？

56、衡量采購業(yè)績六大關(guān)鍵指標(biāo)：?ａ、缺料ｂ、呆滯、提前采購量c、采購成本d、供貨準(zhǔn)時性e、空運(yùn)費(fèi)用ｆ、差旅費(fèi)用

5７、BＯＭ的基本形式和作用？7g7{5l"W８S)r4｝"Ｒ4v&Ｒ

5８、現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別?:g＇Q1Z#o8Ｂｊ/W,ｖ

59、生產(chǎn)方式按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類？生產(chǎn)方式按批量大小分？準(zhǔn)時間延續(xù)性分？精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)?

6０、協(xié)議評審關(guān)鍵管理因素?８ｑ＊Y.f,ｙ/Ｂ%z(ｘ0I/p

61、主生產(chǎn)計劃的作用6E)l；Ｊ＇ｄ&c＋ｙ)V,v４q

62、如何做好生產(chǎn)需求的擬定流程？需求=預(yù)測＋訂單？

63、組織生產(chǎn)例會會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃？:ｉ'm3z(d&P#`.m:k#ｏ０V's?64、主生產(chǎn)計劃編排流程及組織規(guī)定？-Q/Y#ａ;F；k８C４N/Ｋ/`"l0Ｔ０A

65、主生產(chǎn)計劃的基本形式？$x-~8x/^"O#ａ$ｈ-t

６6、生產(chǎn)計劃變更后的信息溝通流程?＄ｙ２ｅ$w:Y$＿(ｇ'Ｗ/h0x7x

6７、物料毛需求與凈需求的展算方式?；]%R'P3](~+Ｇ－~＊r?68、物料需求計劃的制定?通用性、常規(guī)性材料、零件、半成品、零件生產(chǎn)與外協(xié)?6ｖ）A７{*E７O$|4}＋X%W7Ｉ5ｙ?69、工作指派方法與自制品生產(chǎn)進(jìn)度的控制?8U8p(c,Ｍ.H*@ｏ&aj5D?70、批量采購、零星采購、集中采購方式應(yīng)用？?71、實(shí)用的訂購方法？a、固定訂購批量法（FixedOｒdｅｒQuａntｉｔy）ｂ、經(jīng)濟(jì)訂購批量法（ＥOQ法）c、固定期區(qū)訂購法(FiｘedPｅｒｉoｄRｅquiremeｎｔｓ）d、凈需求訂購法(LoｔForLｏt）e、復(fù)倉法與訂購點(diǎn)法5?７O;p．?２Ｑ:I?72、庫存積壓資金的因素分析？2C+Ｔ６x7h3ｎ?73、對的結(jié)識庫存，庫存利弊分析？

７4、減少庫存的有效途徑４f&Ｅ"x4Ｑ#`)A"ｘ

７５、安全庫存的設(shè)定及控制?!S8o％q+~)g1ｉ4S＄E9f/ｑ?7６、庫存成本？=占用資金利息+保管費(fèi)用+物損費(fèi)用？$W*ｙ％ｗ$r９W＄N）Ｋ6Y?７7、庫存類型：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)庫存?

７８、庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)立技巧？

7９、物料ABC管理法?３B4|２｜6^０M＆｛3D7B)o２ｚ5]?８0、物料實(shí)行先進(jìn)先出的技巧??81、倉位設(shè)立方法及顏色管理？"D5H2Ｓ*u＂ｗ,b?8２、如何提高倉儲空間運(yùn)用率?%X4？8[+?＊Ｏ?８3、保稅物料管理六大注意要點(diǎn)？４f＂ｔ7Ｖ8q.b

8４、倉庫管理關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)?盈虧率的計算2、呆滯料的金額、損壞金額、失竊金額3、材料保有期4、材料周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)率５、備發(fā)料的準(zhǔn)時性６、異常出庫次數(shù)7、庫存資產(chǎn)的差異率8、單據(jù)的差錯率?８5、呆滯料解決的三及時原則？＄R5r&F$B｀%j&i１