2023年《中央電大管理會(huì)計(jì)試題1月試題及參考答案》

中央廣播電視大學(xué)2023-2023學(xué)年度第一學(xué)期“開放專科”期末考試管理睬計(jì)試題2023年1月一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分．共20分)1．投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（C）。A．調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B．提出備選實(shí)行方案C．選擇最優(yōu)實(shí)行方案D．項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)2．按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D）。A．采購(gòu)預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C．直接材料預(yù)算D．銷售預(yù)算3．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2．2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（C）。A．100元B．200元C．300元D．250元4．投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是（A）。A．投資中心擁有投資決策權(quán)B．投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)C．投資中心具有法人地位D．投資中心擁有對(duì)外銷售收人5．現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是（D）。A．預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B．EVAC．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)D．規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)6．下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（B）。A．按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B．生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C．公司總經(jīng)理的薪酬D．不受銷售量影響的銷售人員薪酬7．假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi)，則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是（B）。A．單價(jià)提高B．單位變動(dòng)成本升高C．實(shí)際銷售量增多D．單位變動(dòng)成本減少8．利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及（A）。A．總資產(chǎn)利潤(rùn)率B．銷售利潤(rùn)率C．銷售成本利潤(rùn)率D．利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率9．某公司生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100公斤，假如自制，單位變動(dòng)成本20元，并且需購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2023元;假如外購(gòu)，單價(jià)為30元．公司應(yīng)選擇（D）。A．自制50公斤，外購(gòu)50公斤B．自制C．自制30公斤，外購(gòu)70公斤D．外購(gòu)10．屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（B）。A．凈現(xiàn)值B．投資回收期C．內(nèi)含報(bào)酬率D．獲利指數(shù)11．下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（C）。A．會(huì)計(jì)主體不同B．核算依據(jù)不同C．最終目的不同D．法律效力不同12．在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與(B)相關(guān)．A．生產(chǎn)量B．銷售量C．期初存貨量D．期末存貨量13．奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（C）。A．兩者相等B．前者大于后者C．兩者之和等于1D．后者大于前者14．在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)提高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)(B)A．升高B．減少C．不變D．沒影響15．下列合用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（C）。A．算術(shù)平均法B．移動(dòng)平均法C．移動(dòng)加權(quán)平均法D．指數(shù)平滑法16．在經(jīng)營(yíng)決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（D）。A．差量成本B．邊際成本C．專屬成本D．機(jī)會(huì)成本17．在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率（A）÷變動(dòng)成本。A．奉獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C．固定成本D．完全成本18．下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（B）。A．(F/P,i,n)B．(P/F,i,n)C．(F/A,i,n)D．(P/A,i,n)19．某公司每月固定成本2023元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（A）。A．14B．13C．12D20．已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4．銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（A）。A．121000元B．150000元C．140000元D．125000元二、多選題(每小題2分．共10分)21．變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCDE）。A．應(yīng)用的前提條件不同B．產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C．銷貨成本及存貨水平不同D．銷貨成本計(jì)算公式不同E．損益擬定程序不同22．下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（ACE）。A．銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系B．產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C．銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系D．產(chǎn)品質(zhì)量與利潤(rùn)的關(guān)系E．成本與利潤(rùn)的關(guān)系23．影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素重要涉及（CDE）。A．銷售定價(jià)決策B．供求關(guān)系C．相關(guān)成本D．相關(guān)業(yè)務(wù)量E．相關(guān)收入24．差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的(AE)的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案．A．差量收人B．差量銷售量C．差量單位變動(dòng)成本D．差量固定成本E．差量成本25．全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有（ABE）。A．預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B．鈔票收支預(yù)算C．銀行借款預(yù)算D．采購(gòu)預(yù)算E．預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）26．短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些?并簡(jiǎn)述如何運(yùn)用這些方法．短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些?并簡(jiǎn)述如何運(yùn)用這些方法．答:(1)奉獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案．但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案．(2)差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收人和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案．假如差量損益為正，則選擇前一方案;反之，選擇后一方案．(3)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收人相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和．采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下．27．什么是預(yù)算控制?預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?答:預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。四、計(jì)算分析題(共50分．第28題20分，第29題10分，第30題20分)28．某服飾生產(chǎn)公司本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下:直接材料60000元，直接人工25000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為15000元，固定性制造費(fèi)用為2023元，變動(dòng)銷售管理費(fèi)用為900元，固定銷售管理費(fèi)用為500元．月初無存貨，本月產(chǎn)量為1000件，銷量為800件，單位銷價(jià)為160元/件．規(guī)定:分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo):(1)單位產(chǎn)品成本，(2)月末存貨成本，(3)本月銷貨成本，(4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)．(20分)變動(dòng)成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=(60000+25000+15000)/1000=100元/件月末存貨成本=100×200=20230元本月銷貨成本=100×800=80000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=800×160-80000-2023-900-500=44600元完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=(60000+25000+15000+2023)=1000=102元/件月末存貨成本=102×200=20400元本月銷貨成本=102×800=81600元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=800×160-81600-900-500=45000元29．某服裝生產(chǎn)公司，本月銷售50000件，單價(jià)240元，單位變動(dòng)成本180元，固定成本120230元．規(guī)定:(1)計(jì)算該公司本月的保本點(diǎn)．(2)若公司為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)15%，則需要銷售多少件服裝才干保本?(10分)(1)保本量=120230-1--(240-180)=2023件保本額=2023×240=480000元(2)保本量=120230=(240×85%一180)=5000件30．某服裝生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充足利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)(元)18012085預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本(元)1207545單件定額機(jī)時(shí)(機(jī)器小時(shí))405025規(guī)定:根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策．（20分）相關(guān)業(yè)務(wù)量:甲產(chǎn)品=40000×25%/40=2