2023年中央廣播電視大學(xué)管理會(huì)計(jì)期末考試試題

中央廣播電視大學(xué)2023-2023學(xué)年度第二學(xué)期“開放教育”期末考試管理睬計(jì)試題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1、可以作為管理睬計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，是于20世紀(jì)初在美國(guó)出現(xiàn)的（D）A、責(zé)任會(huì)計(jì)師B、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)C、科學(xué)管理理論D、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度2、假如公司每年提取折舊2023元，所得稅率為40%，付現(xiàn)成本為3000元，則由于計(jì)提折舊而減少的所得稅額為（A）

A、800元B、1200元C、2023元D、3000元3、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于0的折現(xiàn)率，叫（C）A、凈現(xiàn)值率B、獎(jiǎng)金成本率C、內(nèi)部收益率D、投資利潤(rùn)率4、在沒有資本限量的投資期決策中，常用的指標(biāo)是（A）A、凈現(xiàn)值B、投資回收期C、內(nèi)部報(bào)酬率D、獲利指數(shù)5、已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140萬元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬元，折舊為30萬元，所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營(yíng)凈鈔票流量為（C）A、100萬元B、70萬元C、54萬元D、24萬元6、將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D）A、成本核算目的B、成本的可辨認(rèn)性C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的性態(tài)7、已知某公司本年目的利潤(rùn)為4000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為8000000元，則公司的保利量為（C）A、60000件B、50000件C、40000件D、24000件8、下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是（C）A、趨勢(shì)平均法B、移動(dòng)平均法C、本量利分析法D、平滑指數(shù)法9、下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（B）A、投資利潤(rùn)率B、年平均投資報(bào)酬率C、原始投資回收率D、靜態(tài)投資回收期10、某公司單位變動(dòng)成本為6元，產(chǎn)品單價(jià)10元，，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制在（A）A、1660元B、1700元C、1800元D、1860元11、下列成本，屬于無關(guān)成本的有（D）A、專屬成本B、共同成本C、差額成本D、不可避免成本12、在零件自制和外購(gòu)決策中，若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為1000件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用的數(shù)量（B）A、大于1000件B、小于1000件C、不多于1000件D、等于1000件13、經(jīng)營(yíng)杠桿率等于1說明（C）A、固定成本大于0B、固定成本小于0C、固定成本等于0 D、與定成本無關(guān)14、將廣義的成本控制區(qū)分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制所依據(jù)的分類標(biāo)志是（A）A、成本控制的時(shí)間B、成本控制的原理C、成本控制的手段D、成本控制的對(duì)象15、計(jì)算投資報(bào)酬率時(shí)，其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)是采用（A）A、原始價(jià)值B、賬面價(jià)值C、評(píng)估價(jià)值D、市場(chǎng)價(jià)值16、下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)定價(jià)決策分析范圍的是（C）A、壟斷價(jià)格B、完全自由競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格C、公司可控制價(jià)格D、公司所有商品的價(jià)格17、在利潤(rùn)敏感分析中，假如公司正常賺錢，則對(duì)利潤(rùn)影響限度最高的因素是（A）A、單價(jià)B、單價(jià)變動(dòng)成本C、銷售量D、固定成本18、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（A）A、實(shí)現(xiàn)責(zé)、全、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一B、劃分責(zé)任中心C、編制責(zé)任預(yù)算D、不可控成本之和19、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（C）A、產(chǎn)品成本B、固定成本之和C、可控成本之和D、不可控成本之和20、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（B）A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、專屬成本D、淹沒成本二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1、長(zhǎng)期投資決策就是與長(zhǎng)期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程，又稱為（）A、資本支出決策B、資本預(yù)算決策C、固定資產(chǎn)投資決策D、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃決策E、公司戰(zhàn)略決策2、產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本預(yù)算是直接根據(jù)以下預(yù)算編制的，涉及（）A、銷售預(yù)算B、生產(chǎn)預(yù)算C、直接材料采購(gòu)預(yù)算D、直接人工預(yù)算E、制造費(fèi)用預(yù)算3、下列各項(xiàng)中，可用于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法有（）

A、判斷分析法B、趨勢(shì)外推分析法C、本量利分析法D、因果預(yù)測(cè)分析法E、產(chǎn)品壽命周期推斷法4、在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，假如發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（）A、剩余生產(chǎn)能力局限性以滿足組織追加訂貨生產(chǎn)的需要B、追加訂貨量大于正常訂貨量C、追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力D、因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本E、會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本5、下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代管理睬計(jì)內(nèi)容的有（）A、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、預(yù)算會(huì)計(jì)E、非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）1、運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？2、什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？四、計(jì)算題（第1題20分，其余每小題15分，共50分）1、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為直接人工小時(shí)10000小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品21元；單位定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品2小時(shí)和B產(chǎn)品6小時(shí)。規(guī)定：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。2、某公司擬購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值250000元的機(jī)器，其有效使用期為5年，預(yù)計(jì)殘值30000元。假定公司采用直線法計(jì)提折舊，公司資金成本為10%，公司所得稅率為40%規(guī)定：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值（2）計(jì)算各年的折舊的抵稅額（5年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.621）3、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動(dòng)成本率為70%，產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元。規(guī)定：計(jì)算該公司的保本量并預(yù)計(jì)銷售量為1000件時(shí)的利潤(rùn)。參考答案：一、單選：DACACDCCBADBCAACAACB二、多選：ABBCDEABCDEBDABC三、簡(jiǎn)答：略四、計(jì)算題：1、解：A單位奉獻(xiàn)邊際=20-16=4（元）B單位奉獻(xiàn)邊際=30-21=9（元）A單位臺(tái)時(shí)奉獻(xiàn)邊際=4/2=2（元/小時(shí)）B單位臺(tái)時(shí)奉獻(xiàn)邊際=9/6=1.5（元/小時(shí)）應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品2、解：（1）殘值的現(xiàn)值=30000*0.621=18630(元)